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Tabla 2.1: Gua para establecer el Cdigo mquina.

Cd.mq. Concepto
10 RECURSOS VITALES. Aquellos que influyen en ms de un proceso, o cuya falla hace que
se detenga la produccin (calderas, lneas de vapor, subestacin elctrica, etc.).
9 RECURSOS IMPORTANTES. Aquellos que, aunque estn en la lnea de produccin, su
funcin no es vital, pero sin ellos no puede funcionar adecuadamente el equipo vital; y,
adems no existen mquinas de reserva (montacargas, gras, frigorficos, transportadores de
material hacia las lneas de produccin, etc.)
8 RECURSOS DUPLICADOS SITUADOS EN LA LINEA DE PRODUCCIN. Similares a
los anteriores, pero de los cuales existe reserva.
7 RECURSOS QUE INTERVIENEN DE FORMA DIRECTA EN LA LINEA DE
PRODUCCION. Por ejemplo: dispositivos de medicin para el control de calidad, equipos
de prueba, equipos para el manejo de materiales, mquinas de inspeccin, etc
6 RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN SIN REEMPLAZO. Tales como: equipos
de aire acondicionado para el rea de pruebas, equipo para surtir materiales en almacn, etc.
5 RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN CON REEMPLAZO. Similares al anterior,
pero que tienen reemplazo.
4 RECURSOS DE PINTURA Y EMBALAJE. Tales como: compresores, inyectores de aire,
mquinas de pintura de acabado final y todo aquello que no sea imprescindible para la
produccin y de lo que, adems, se tenga reemplazo.
3 EQUIPOS GENERALES. Unidades de transporte de materiales o productos, camionetas de
carga, unidad refrigeradora, equipos de recuperacin de desperdicios, etc.
2 EQUIPOS PARA LA PRODUCCIN Y SISTEMAS DE SEGURIDAD. Tales como:
alarmas, pasillos, almacenes, calles, estacionamientos, etc.
1 EDIFICIOS E INSTALACIONES ESTTICAS. Ejemplos: jardines, campos deportivos,
sanitarios, fuentes, etc.


Como ejemplo:
Suponga que usted es gerente de mantenimiento de una fbrica y un da, al llegar a su
trabajo, se encuentra con el siguiente cuadro de fallas reportadas:
1. Fallo en el equipo de aire acondicionado que atiende la sala de juntas de la
empresa. Usted sabe que en una hora ms se celebrar la junta de consejo que es
vital.
2. Fallo en la mquina de insercin automtica de circuitos integrados. El
funcionamiento de esta mquina es imprescindible para mantener continuidad en
la lnea de produccin. El jefe de produccin le exige atencin inmediata y lo
hace responsable de las consecuencias que surjan.
3. Fallo en una banda de ensamble elptica. El jefe de produccin le hace ver que
es tan importante como la mquina de insercin automtica, exigindole que
ambas cosas deben ser arregladas de inmediato.
4. Fallo en el elevador de personal del rea de oficinas. Este dao lo report uno de
los vigilantes de seguridad y segn su opinin, atender esta falla no puede
esperar.
Para complicar ms el asunto, los recursos fsicos y humanos con que cuenta, solo le
permitirn solucionar uno de esos cuatro problemas. Entonces,
a) cul de los cuatro problemas atender primero?

Para resolver el problema, vamos a suponer que en la fbrica se ha establecido el ndice
ICGM para atender sus equipos, instalaciones y construcciones en forma racional y
evitar discusiones entre su personal y el de produccin.
Hasta ahora, conocemos el valor relativo de los recursos segn la Tabla 2.1. Aplicando
estos valores, los recursos del problema pueden quedar caracterizados por el Cdigo
mquina, de la siguiente manera:

Recurso Cdigo mquina
1. equipo de AA sala de juntas 4
2. mq de insercin automtica de CI. 6
3. banda de ensamble elptica 5
4. elevador para personal oficinas 4
Con slo este valor an no podemos determinar cul de las fallas atender primero, es
necesario saber tambin, el Cdigo trabajo.


Para establecer el Cdigo trabajo, el comit proceder a hacer un listado de los
diferentes trabajos que el departamento de conservacin tiene que llevar a cabo:
correctivo, preventivo, limpieza, auxilio a produccin, hechura de refacciones, etc En
la misma forma que el caso anterior, estos trabajos se dividen en 10 grupos o cdigos,
cuidando de asignarles un valor del 1 al 10 de acuerdo con la importancia que guardan
con respecto a la productividad.




Tabla 2.2: Gua para establecer el Cdigo trabajo.
Cd.trab Descripcin de trabajos por efectuar.
10 PAROS. Todo aquello que se ejecute para atender las causas de prdida del servicio o de la
calidad esperada proporcionada por las mquinas, instalaciones y construcciones vitales e
importantes. O aquellos trabajos de seguridad hechos para evitar prdidas de vidas humanas o
afectaciones a la integridad fsica de los individuos.
9 ACCIONES PREVENTIVAS URGENTES. Todo trabajo tendiente a eliminar los paros o
conceptos discutidos en el apartado anterior y que pudieron haber surgido por inspecciones,
pruebas, avisos de alarmas, etc.
8 TRABAJOS DE AUXILIO A LA PRODUCCIN. Modificaciones tendiente a optimizar la
produccin, o surgidas por cambio de producto o por mejoras al mismo, etc.
7 ACCIONES PREVENTIVAS NO URGENTES. Todo trabajo tendiente a eliminar a largo
plazo los paros o conceptos analizados en el punto 10 (lubricacin, atencin de desviaciones
con consecuencias a largo plazo, trabajos para eliminar o reducir la labor repetitiva, etc.)
6 ACCIONES PREVENTIVAS GENERALES. Todo trabajo tendiente a eliminar paros,
acciones preventivas urgentes, acciones preventivas no urgentes y que no se hayan divisado
posibles fallas.
5 ACCIONES RUTINARIAS. Trabajos en mquinas o equipos de repuesto, en herramientas
de conservacin y en atencin a las rutinas de seguridad.
4 ACCIONES PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD. Todo trabajo tendiente a mejorar los
resultados de produccin y de conservacin.
3 ACCIONES PARA LA DISMINUCIN DEL COSTO. Todo trabajo tendiente a minimizar
los costos de produccin y conservacin y que no est considerado en ninguna de las
anteriores categoras (mejora del factor de potencia elctrica en la empresa, disminuir la
temperatura de la caldera de suministro de agua caliente en el verano, etc.).
2 ACCIONES DE SALUBRIDAD Y ESTTICA. Todo trabajo tendiente a asegurar la
salubridad y conservacin de muebles e inmuebles y donde el personal de limpieza no puede
intervenir, debido a los riesgos o delicadeza del equipo por atender (pintura, aseo o
desinfeccin de lugares como subestacin elctrica, salas de computacin, etc.)
1 ACCIONES DE ASEO Y ORDEN. Trabajos de distribucin de herramientas y aseo de
instalaciones del departamento de conservacin.

Con esta nueva informacin podemos continuar nuestro ejercicio. Suponga que usted,
al recibir los informes de las fallas reportadas, analiz la situacin y se encuentra lo
siguiente:
1. El equipo de AA de la sala de juntas lo que requiere es revisar el control remoto.
Atendiendo la tabla de cdigos trabajo esto se califica con un valor de 2
2. La mquina de insercin automtica. Este equipo tiene una tolva floja, por lo
que produce un ruido molesto, pero no pone en peligro la produccin; el cdigo
trabajo lo califica con un valor de 6.
3. Banda de ensamble elptica. Este caso es parecido al anterior, una banda floja
golpea contra la cubierta pero tampoco pone en peligro la produccin; tambin
tiene un cdigo trabajo de 6.
4. Elevador para el personal de oficinas. En este caso, el cable se sali de sus
poleas y tres personas quedaron atrapadas, peligrando su integridad fsica. A esta
labor, el cdigo trabajo le da un valor de 10.

Finalmente, podemos decidir cul de las fallas atender primero, calculando el ICGM
para cada una de las fallas:

1 Equipo de AA : ICGM = 4 x 2 = 8
2 Mq de insercin de CI: ICGM = 6 x 6 = 36
3 Banda de ensamble : ICGM = 5 x 6 = 30
4 Elevador de personal: ICGM = 4 x 10 = 40
Se decide atender primero, la falla del elevador de personal.

Observaciones finales.
Los cdigos del ICGM no son constantes durante toda la vida til de las mquinas, ya
que stas pueden cambiar de labor, de producto, de volumen, de produccin, y, en fin,
tener cualquier cambio que aumente o disminuya la importancia y calidad del servicio
que deben proporcionar.