Actividad Precedente Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado

A - 4 5 6 5.00
B - 2.5 3 3.5 3.00
C A 6 7 8 7.00
D A 5 5.5 9 6.00
E B 5 7 9 7.00
F D E 2 3 4 3.00
G D E 8 10 12 10.00
H C F 6 7 14 8

a)

8
 S^2 S Ruta Critica
0.0277778 20.00 A C H
0.0069444 22.00 A D F H
0.0277778 21.00 A D G
0.1111111 20.00 B E G
0.1111111 21.00 B E F H
0.0277778
0.1111111
0.4444444
0.8680556

Desviación 0.93169499
Z -1.07330686
Probabilidad 14

Project 22.17
A 5 0 5 0 5
8
B 3 0 3 1 4
C 7 5 12 7.17 14
D 6 5 11 5 11
E 7 3 10 4 11
F 3.17 11 14.17 11 14
G 10 11 21 12.17 22
H 8 14.17 22.17 14.17 22
RUTA CRITICA

1.61 2.58
0 0.33 0.11
1 0.17 0.03
2.17 0.33 0.11
0 0.67 0.44
1 0.67 0.44
0 0.5 0.25
1.17 0.67 0.44
0 1.33 1.78
 D

I
 F
D

E G

I
 2
3
4
C
E
A

D 3

B
 Ruta Critica
A C E G
A D G
B E G
B F

G
14
15 RT
14
9
 A)
El programa de actividades para este proyectos van de B,E,H y J con una ruta
critica de 26 semanas

B) Probabilidad dentro de 25 semanas

Probabilidad dentro de 30 semanas
25 Desviación 1.2076147
La probabilidad de que el proyecto se complete es de un 10%, de modo que
Z -0.82807867 london pueda lanzar un nuevo producto en 25 semanas
Probabilidad 20%

30 Desviación 1.2076147
Z 3.31231468 La probabilidad de que el proyecto se complete es de un 99.88%, de modo que
Probabilidad 0.9988 london pueda lanzar un nuevo producto en 30 semanas
99.88
Actividad Precedente Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado
A - 3.0 4 5 4.00
B - 3.0 3.5 7 4.00
C B 4.0 5 6 5.00
D A C 2.0 3 4 3.00
E B 6.0 10 14 10.00
F B 7.5 8.5 12.5 9.00
G E 4.5 6 7.5 6.00
H E 5.0 6 13 7.00
I D G 2.0 2.5 6 3.00
J F G 4.0 5 6 5.00
56.00
Desviación
Z
e un 10%, de modo que
n 25 semanas

un 99.88%, de modo que

n 30 semanas
 S^2 Calculando ruta critica R.C
0.0277778 A D I 10.00
0.1111111 B C D I 15.00
0.0277778 B E G I 23.00
0.0277778 B E H J 26.00
0.4444444 B F J 18.00
0.1736111 92.00
0.0625000
0.4444444
0.1111111
0.0277778
1.46
1.2076147