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Un gerente general de una empresa fabricante de mayonesas premium contrata los servicios de un analista de estrategia para evaluar las ventajas competitivas de su empresa en relación a su principal competidor. El analista calcula los índices de ventaja competitiva en costos, enfoque y diferenciación, y determina que la empresa goza de mejores ventajas competitivas que su competidor basado en un análisis global de la información provista.
Un gerente general de una empresa fabricante de mayonesas premium contrata los servicios de un analista de estrategia para evaluar las ventajas competitivas de su empresa en relación a su principal competidor. El analista calcula los índices de ventaja competitiva en costos, enfoque y diferenciación, y determina que la empresa goza de mejores ventajas competitivas que su competidor basado en un análisis global de la información provista.
Un gerente general de una empresa fabricante de mayonesas premium contrata los servicios de un analista de estrategia para evaluar las ventajas competitivas de su empresa en relación a su principal competidor. El analista calcula los índices de ventaja competitiva en costos, enfoque y diferenciación, y determina que la empresa goza de mejores ventajas competitivas que su competidor basado en un análisis global de la información provista.
DIRECCIN DE MAESTRAS ESTRATEGIA GERENCIAL 2014 DOCENTE: M.A. Lic. Arnulfo Espina Herrera (MBA)
Laboratorio #3
El gerente general de la empresa dedicada a la fabricacin de mayonesas Premium del laboratorio #2, cuenta con la siguiente informacin relativa a su empresa y su principal competidor en el mercado. El contrata sus servicios profesionales como analista de estrategia y le pide que evale las ventajas competitivas de su empresa.
ESTADO DE RESULTADOS
SU EMPRESA COMPETIDOR PRINCIPAL
VENTAS Q988,356.00 Q1,005,000.00
COSTO DE VENTAS Q488,250.00 Q788,255.00
GASTOS DE OPERACIN Q250,000.00 Q100,000.00
INVERSIN EN MARKETING Q150,000.00 Q75,000.00
RENTABILIDAD Q250,106.00 Q116,745.00
SU PRINCIPAL
ESTUDIO DE NICHO EMPRESA COMPETIDOR
Cuota de mercado 0.35 0.45
Notoriedad (% del pblico objetivo) 0.65 0.7
Distribucin (% cobertura) 0.25 0.45
EMPRESA
COMPETENCIA ESTUDIO DE DIFERENCIACIN % PEOR % IGUAL % PEOR Diferenciacin en el producto 10 70 20 Diferenciacin en los servicios 20 50 30 Diferenciacin en imagen de marca 60 20 20
Se le pide:
1. ndice de ventaja competitiva en costos 2. ndice de ventaja competitiva en enfoque. 3. ndice de ventaja competitiva en diferenciacin 4. Interpretacin de cada uno de los resultados, por cada uno de los componentes de evaluacin 5. Segn su dictamen profesional, la empresa fabricante de mayonesa goza de mejores ventajas competitivas en relacin a su principal competidor ?. Realice un anlisis global.