INSTITUTO TECNOLOGICO DE CALKINI

Carrera: Ingeniera en Mecatrnica

Docente: CP Luis del J !ranc" P#re$
Materia: Ad%inistracin & C"nta'ilidad
Subtema: ()) De*nicin de e%+resa & clasi*cacin, ti+"s, -unci"nes & .al"res
instituci"nales
Fecha: !e'rer" (/))
Concepto de empresa
Empresa es un concepto nada fcil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques
(econmico, jurdico, filosfico, social, etc,). En su ms simple aceptacin significa: la accin de
emprender una cosa con un riesgo implcito.
Es una entidad econmica de carcter plica o privada, que est integrada por recursos
!umanos, financieros, materiales y t"cnico#administrativos, se dedica a la produccin de
ienes y$o servicios para satisfaccin de necesidades !umanas, y puede uscar o no lucro.
%na empresa es una organi&acin o institucin dedicada a actividades o persecucin de
fines econmicos o comerciales.
'nstituciones para el empleo efica& de los recursos mediante un goierno (junta directiva),
para mantener y aumentar la rique&a de los accionistas y proporcionarle seguridad y
prosperidad a los empleados.
(a entidad integrada por el capital y el traajo, como factores de produccin y dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios, con fines lucrativos y la
consiguiente responsailidad.
Es la unidad productiva o de servicios que, constituida segn aspectos prcticos o legales,
se integra por recursos y se vale de la )dministracin para lograr sus ojetivos.
*e acuerdo al *erec!o internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y
traajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
(a +omisin de la %nin Europea sugiere: ,-e considerar empresa toda entidad,
independientemente de su forma jurdica, que ejer&a una actividad econmica. En
particular, se considerarn empresas las entidades que ejer&an una actividad artesanal u
otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas y las
asociaciones que ejer&an una actividad econmica de forma regular.,
.tra definicin #con un sentido ms acad"mico y de uso general entre socilogos# es:
/0rupo social en el que a trav"s de la administracin de sus recursos, del capital y del
traajo, se producen ienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
una comunidad. +onjunto de actividades !umanas organi&adas con el fin de producir
ienes o servicios.1
+riterios de clasificacin de las empresas
A c"ntinuacin se +resentan algun"s de l"s criteri"s de clasi*cacin de las e%+resas
%0s di-undid"s1
Actividad o giro:
Las e%+resas +ueden clasi*carse de acuerd" c"n la acti.idad 2ue desarr"llan en1
) Industriales: La acti.idad +ri%"rdial de este ti+" de e%+resas es la +r"duccin
de 'ienes %ediante la trans-"r%acin &3" e4traccin de %aterias +ri%as Las
industrias, a su .e$, s"n susce+ti'les de clasi*carse en1
a5 E4tracti.as Cuand" se dedican a la e4+l"tacin de recurs"s naturales, &a
sea ren".a'le " n" ren".a'le entendi#nd"se +"r recurs"s naturales t"das
las c"sas de la naturale$a 2ue s"n indis+ensa'les +ara la su'sistencia del
6"%'re E71 las +es2ueras, %adereras, %ineras, +etr"leras, etc
'5 Manu-actureras1 S"n e%+resas 2ue trans-"r%an las %aterias +ri%as en
+r"duct"s ter%inad"s, & +ueden ser de d"s ti+"s1
i5 E%+resas 2ue +r"ducen 'ienes de c"nsu%" *nal Pr"ducen 'ienes
2ue satis-acen directa%ente la necesidad del c"nsu%id"r, est"s
+ueden ser1 durader"s " n" durader"s, suntuari"s " de +ri%era
necesidad E71 Pr"duct"s ali%entici"s, +rendas de .estir, a+arat"s &
acces"ri"s el#ctric"s, etc
ii5 E%+resas 2ue +r"ducen 'ienes de +r"duccin1 Estas e%+resas
satis-acen +re-erente%ente la de%anda de las industrias de 'ienes
de c"nsu%" *nal Algun"s e7e%+l"s de este ti+" de industrias s"n las
+r"duct"ras de1 +a+el, %ateriales de c"nstruccin, %a2uinaria
+esada, %a2uinaria ligera, +r"duct"s 2u%ic"s, etc
c5 Agr"+ecuarias1 c"%" su n"%'re l" indica, su -uncin es la e4+l"tacin de la
agricultura & la ganadera
( Comerciales S"n inter%ediarias entre +r"duct"r & c"nsu%id"r8 su -uncin
+ri%"rdial es la c"%+ra9.enta de +r"duct"s ter%inad"s Pueden clasi*carse en1
a5 Ma&"ristas1 Cuand" e-ect:an .entas en gran escala a "tras e%+resas
;%in"ristas5, 2ue a su .e$ distri'u&en el +r"duct" directa%ente al
c"nsu%id"r
'5 Min"ristas " detallistas1 Las 2ue .enden +r"duct"s al <%enude"=, " en
+e2ue>as cantidades, al c"nsu%id"r
c5 C"%isi"nistas1 Se dedican a .ender %ercanca 2ue l"s +r"duct"res les dan a
c"nsignacin, +erci'iend" +"r esta -uncin una ganancia " c"%isin
? Servicio S"n a2uellas 2ue 'rindan un ser.ici" a la c"%unidad & +ueden tener "
n" *nes lucrati."s, las e%+resas +ueden clasi*carse en1
a5 Trans+"rte
'5 Turis%"
c5 Instituci"nes !inancieras
d5 Ser.ici"s P:'lic"s .ari"s1 c"%unicaci"nes, energa, agua
e5 Ser.ici"s +ri.ad"s .ari"s1 ases"ra, ser.ici"s c"nta'les, 7urdic"s,
ad%inistrati."s, +r"%"cin & .entas, agencia de +u'licidad
-5 Educacin
g5 Salu'ridad ;6"s+itales5
65 !ian$as, segur"s
Por su origen de capital
De+endiend" del "rigen de las a+"rtaci"nes de su ca+ital & del car0cter a 2uienes
diri7an sus acti.idades, las e%+resas +ueden clasi*carse en1
) Pblicas. En ese ti+" de e%+resas el ca+ital +ertenece al Estad" &,
general%ente, su *nalidad es satis-acer necesidades de car0cter s"cial, +ueden
ser su'clasi*cadas en1
a5 Centrali$adas1 Cuand" las "rganis%"s de la e%+resa se integran en una
7erar2ua 2ue enca'e$a directa%ente el Presidente de la @e+:'lica, c"n el
"'7et" de uni*car las decisi"nes, el %and" & la e7ecucin Las secretarias de
Estad" can dentr" de esta clasi*cacin
'5 Desc"ncentradas1 S"n a2uellas 2ue tienen deter%inadas -acultades de
decisin li%itadas, 2ue %ane7an su aut"n"%a & su +resu+uest", +er" sin
2ue de7e de e4istir el ne4" de 7erar2ua
c5 Descentrali$adas1 En las 2ue se desarr"llan acti.idades 2ue c"%+eten al
Estad" & 2ue s"n de inter#s general, +er" 2ue est0n d"tadas de
+ers"nalidad, +atri%"ni" & r#gi%en 7urdic"s +r"+i"s
d5 Estatales1 Pertenecen ntegra%ente al Estad", n" ad"+tan una -"r%a
e4terna de s"ciedad +ri.ada, tienen +ers"nalidad 7urdica +r"+ia, se dedican
a una acti.idad ec"n%ica & se s"%eten alternati.a%ente al Derec6"
Pri.ad"
e5 Mi4tas " Paraestatales1 En estas e4isten la c"+artici+acin del Estad" & l"s
+articulares +ara +r"ducir 'ienes " ser.ici"s Su "'7eti." es 2ue el Estad"
tienda a ser el :nic" +r"+ietari" tant" del ca+ital c"%" de l"s ser.ici"s de la
e%+resa
( Privadas: l" s"n cuand" el ca+ital es +r"+iedad de in.ersi"nistas +ri.ad"s & la
*nalidad es e%inente%ente lucrati.a A su .e$ se su'clasi*can en1
a5 Naci"nales1 Cuand" l"s in.ersi"nistas s"n naci"nales " naci"nales &
e4tran7er"s
'5 Transnaci"nales1 Cuand" el ca+ital es +re+"ndera%ente de "rigen e4tran7er"
& las utilidades se rein.ierten en l"s +ases de "rigen
Magnitud de la empresa
Un" de l"s criteri"s %0s utili$ad"s +ara la clasi*cacin de la e%+resa es este, en el
2ue, de acuerd" c"n el ta%a>" de la e%+resa se esta'lece 2ue +uede ser +e2ue>a,
%ediana " grande, sin e%'arg", al a+licar este en-"2ue enc"ntra%"s di*cultad +ara
deter%inar li%ites E4isten %:lti+les criteri"s +ara 6acerl", +er" s"l" se anali$an l"s
%0s usuales1
) Financiero1 el ta%a>" de la e%+resa se deter%ina c"n 'ase en el %"nt" de su
ca+ital, en este te4t" n" se %enci"nan cantidades +"r2ue estas ca%'ian
c"ntinua%ente de acuerd" c"n la situacin ec"n%ica del +as
( Personal ocupado1 este criteri" esta'lece 2ue una e%+resa +e2ue>a es
a2uella en la 2ue la'"ran %en"s de (A/ e%+lead"s, una %ediana, a2uella 2ue
tiene entre (A/ & )/// tra'a7ad"res, & una grande es a2uella 2ue se c"%+"ne
de %as de )/// e%+lead"s
? Produccin: este criteri" clasi*ca a la e%+resa de acuerd" c"n el grad" de
%a2uini$acin 2ue e4iste en el +r"ces" de +r"duccin8 as, una e%+resa
+e2ue>a es a2uella en la 2ue el tra'a7" del 6"%'re es decisi.", " sea 2ue su
+r"duccin es artesanal aun2ue +uede estar %ecani$ada8 +er" si es as,
general%ente la %a2uinaria es "'s"leta & re2uiere de %uc6a %an" de "'ra
Una e%+resa %ediana +uede estar %ecani$ada c"%" en el cas" anteri"r, +er"
cuenta c"n %0s %a2uinaria & %en"s %an" de "'ra P"r :lti%", la gran e%+resa
es a2uella 2ue esta alta%ente %ecani$ada &3" siste%ati$ada
B Ventas: esta'lece el ta%a>" de la e%+resa en relacin c"n el %ercad" 2ue la
e%+resa a'astece & c"n el %"nt" de sus .entas Seg:n este criteri", una
e%+resa es +e2ue>a cuand" sus .entas s"n l"cales, %ediana cuand" sus
.entas s"n naci"nales & grande cuand" cu're %ercad"s internaci"nales
Ci'li"gra-a1 Galind", L, Garca, J Fundamentos de Administracin (3 Edic).
M#4ic"1 Trillas
Valores institucionales.
Valores: +reencias astante permanentes somre lo que es apropiado y lo que no. 0uan las
acciones y el comportamiento de los empleados para cumplir los ojetivos de la organi&acin.
(os valores, normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a trav"s de la
-ociali&acin .rgani&acional son: (os medios para alcan&ar un ojetivo, y el ojetivo en s, y las
responsailidades, patrones de comportamiento, y un conjunto de reglas y principios q aseguran el
mantenimiento de la realidad y la integridad de la organi&acin.
LOS VALORES ORGANIZACIONALES.
El concepto de valor se enmarca dentro de la a2iologa, cuya ra& griega viene de a2ios que
significa lo que es digno de estima, valioso, y de logos, tratado. (a a2iologa es la rama de la
filosofa que trata sore el estudio de los valores.
(os valores organi&acionales son definidos como ,aqu"llas concepciones compartidas de lo que es
importante y, por lo tanto, deseale, que al ser aceptadas por los miemros de una organi&acin,
influyen en su comportamiento y orientan sus decisiones,.
(os valores en las organi&aciones, segn 0ison, 'vancevic! y *onnelly (3456), se aplican a la
administracin ,en el conte2to del rol o papel que juegan los valores en el proceso de toma de
decisiones, se sae que son guas que las personas usan cuando se enfrentan a situaciones de
eleccin. -e reflejan en el comportamiento de quienes las toman, incluso previo a la toma de
decisiones, durante la eleccin de alternativas y en la puesta en marc!a de la alternativa
escogida,.
El fundamento de toda cultura organi&acional son los valores que comparten todos los miemros,
los cuales determinan cierta !omogeneidad en los patrones de comportamientos y en las
reacciones a los estmulos.
El !ec!o de que e2istan sistemas de valores en las organi&aciones conformadas por individuos,
quienes a su ve& tienen sus propios sistemas de valores personales, nos permite afirmar que los
esfuer&os organi&acionales de desarrollo de recursos !umanos pueden dise7arse con
orientaciones !acia los valores que las organi&aciones consideran ser los que conformen su
cultura. 8unson y 9osner (34:4) afirman que ,el conocimiento acerca de los sistemas de valores
individuales !a sido reconocido por varios cientficos del comportamiento como un prerrequisito
necesario para el dise7o de sistemas organi&acionales efectivos de motivacin, recompensa,
seleccin y colocacin.,
%n sistema de valores, es por tanto, un conjunto de valores que !an sido ordenados y
jerarqui&ados para servir de guas o criterios a los individuos y a los grupos de personas que
conforman una sociedad, o que puelan una regin geogrfica, que !alan el mismo idioma, o que
ejercen la misma ocupacin, para anali&ar y ju&gar los comportamientos propios y el de los dems
miemros, los cuales deen ser sancionados (conductas con valores negativos) o refor&ados
(conductas con valores positivos).
(os sistemas de valores e2istentes en las organi&aciones juegan un papel importante en el empleo
de t"cnicas y m"todos administrativos, como ya lo !a anali&ado con anterioridad ;aeger (345<)
quien descrii los prolemas de la compatiilidad e2istentes en la aplicacin de algunas t"cnicas
administrativas y los sistemas de valores organi&acionales, quien avan&a los supuestos de que una
gran cantidad de estas t"cnicas administrativas !an sido desarrolladas por investigadores y
practicantes consultores estadounidenses en organi&aciones que tami"n son estadounidenses y
por tanto, con sistema de valores estadounidenses.
=a sido !asta a!ora, muy difcil reconocer los valores culturales que !an sido la ase de las
t"cnicas administrativas y organi&acionales. En otras palaras, ;aeger (345<) se preocupa por la
congruencia que dee e2istir entre la tecnologa administrativa, principalmente la relacionada con
el desarrollo organi&acional, y los sistemas de valores locales en los que se encuentran inmersas
las organi&aciones en las que se aplican. (as t"cnicas, m"todos y sistemas administrativos !an
emergido en conte2tos culturales especficos, y por lo tanto, no estn lires de su influencia, como
por ejemplo, el ,desarrollo organi&acional, surgido en Estados %nidos, ,el anlisis institucional, en
>rancia, la ,democracia industrial, en el ?orte de Europa, y los ,crculos de control de calidad, en
;apn. En (atinoam"rica, argumenta (aurent (344@), se favoreci los acercamientos que trataron
de favorecer el aspectos social de las personas, no las t"cnicas instrumentales que reducen el
ejercicio del poder, como el desarrollo organi&acional.
Este argumento e2plica en parte, el fracaso de la aplicacin del desarrollo organi&acional en
organi&aciones me2icanas.
-in emargo, el desarrollo terico de tecnologa administrativa !ec!o por investigadores y
practicantes en lugares que tienen una cultura diferente, no necesariamente "sta cultura se refleja
en los valores locales en aqu"llas organi&aciones donde tengan aplicacin, aunque pertene&can a
otra cultura nacional diferente, lo que !ace posile que muc!as de esas t"cnicas se enracen en
organi&aciones de otras culturas. En este sentido, una caracterstica importante de los valores
organi&acionales es la dinamicidad que se manifiesta en sus elementos. (os elementos comunes
en todos los valores, segn el autor )ndrade (344A), son los siguientes:
a.# 'mportancia. ) lo que es importante para nosotros le damos valor.
.# 9referencia. (o que ms preferimos, le damos ms valor.
c.# -ituacin. -on las situaciones las que dan e2istencia a los valores.
d.# ;erarqua. En un sistema de valores e2iste una jerarqua.
e.# )plicacin conductual. (os valores encuentran manifestacin y e2presin en los
comportamientos.
(a investigacin de BurCe (344A) que tuvo como propsito ,considerar las relaciones de los valores
organi&acionales particulares para medir el desempe7o perciido y los aspectos de satisfaccin del
traajo dentro de una gran empresa de servicios profesionales,, e2amina los valores culturales de
una organi&acin grande y las correlaciones entre los diferentes valores culturales y los resultados
del traajo, encontrando que los valores orientados profesionalmente y al servicio, fueron ms
comunes que los valores de alance personal y de desarrollo directivo y los valores culturales
menos comunes, emergieron como los ms fuertes predictores de los resultados del traajo.
(as implicaciones prcticas de los resultados de las investigaciones de BurCe (344A), son las
siguientes:
3).# (os valores especficos que la organi&acin !a articulado en su declaracin de valores es
importante, dada su asociacin con los importantes resultados relacionados con las
organi&aciones.
6).# Estaleciendo estos valores y actitudes asociadas y comportamientos en prctica se puede
tener calidad en el servicio y uen desempe7o.
Valores institucionales de la administracin
(a administracin, de carcter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le
proporcionan no slo una valide& moral ante la polacin, sino tami"n informacin "tica que dee
orientar la conducta del administrador en la sociedad.
(os valores institucionales de la administracin son:
-ociales: Estos son los ms importantes, ya que contriuyen al ienestar de la sociedad a trav"s
de:
El mejoramiento de la calidad y precio del producto y$o servicio para satisfacer
adecuadamente las necesidades reales del ser !umano.
El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la polacin.
El cumplimiento de oligaciones fiscales que permiten sostener a los goiernos locales y
federales.
Evitar la competencia desleal.
(a promocin del desarrollo a trav"s de la creacin de fuentes de traajo.
'ncrementar y preservar las rique&as naturales y culturales de la sociedad.
.rgani&acionales: )quellos que tienden a mejorar la organi&acin de los recursos con que cuenta
el grupo social, y que tienden a:
'mpulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos.
.ptimi&ar la coordinacin de recursos.
8a2imi&ar la eficiencia en m"todos, sistemas y procedimientos.
+onciliar intereses entre los diferentes miemros del grupo social.
Econmicos: -on los que se orientan a la otencin de eneficios econmicos y que puede ser:
0enerando rique&a
8a2imi&ando la otencin de utilidades.
8anejando adecuadamente los recursos financieros.
9ropiciando el desarrollo econmico del grupo social.
9romoviendo la inversin.