UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -

ENERGA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA - ENERGA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERA MECNICA
SILABO 44
I. DATOS INFORMATIVOS:
I.1 ASIGNATURA : ADMINISTRACIN Y GESTIN
EMPRESARIAL
I.2 NUMERO Y CODIGO DEL CURSO : 44-M9144
I.3 EXTENSION HORARIA : Teora ! "r#$ Pr%&'(&a ! "r#$
I.4 CREDITOS : )*
PRE RE!UISITO : I+,e+(era E&o+-.(&a /
F(+a+&(era
I." NIVEL DE EXIGENCIA ACAD#MICA : No0e+o C(&1o
I.$ CARCTER : O2LIGATORIO
I.% DURACI&N : 13 Se.a+a
I.' PERSONAL DOCENTE :
- TEORIA PRACTICA : E&o$ G4(11er.o A1o+#o Ga11ar5a/
Mora1e#
- LABORATORIOS : --
1.1( SEMESTRE ACAD#MICO : !))6-2
II. SUMILLA:
2.1 NATURALE)A DE LA ASIGNATURA
A#(,+a'4ra 5e C41'4ra Ge+era1$
2.2 SINTESIS DE CONTENIDO
Introduccin. EL PROCESO ADMINISTRATIVO. Enfoque administratios.
P!aneamiento. Or"ani#acin. Direccin $ Contro!. Teor%a $ Casos.
La Administracin Em&resaria!. Constitucin. 'ormacin( Or"ani#acin de
Micro $ Peque)as Em&resas. La *estin Em&resaria!. Em&resa Li+era!ismo $
*!o+a!i#acin. A!ian#as Estrat,"icas. -oinenture. Consorcios. 'ranquicias $
otras formas modernas de *estin $ Asociacin Em&resaria!.
III. OB*ETIVO
3.1 GENERALES:
E! o+.etio "enera! de !a asi"natura es contri+uir a que !a 'acu!tad de
In"enier%a Mec/nica0Ener"%a de !a 1niersidad Naciona! de! Ca!!ao 2 1NAC
a!cance e! nie! deseado &ara que se conierta en un centro eficiente de
formacin de !os in"enieros que requiere e! &a%s.
3.2 ESPECIFICOS:
Pro&orcionar a !os estudiantes !os conocimientos necesarios tanto so+re !os
funcionamientos de una or"ani#acin em&resaria! como so+re !as t,cnicas
administratias. Pre&arar a! &artici&ante en !a correcta toma de decisiones.
Informar a !os &artici&antes so+re !as m/s recientes contri+uciones de !a
ciencia administratia.
DEPARTAMENTO ACAD7MICO DE INGENIERA MECNICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -
ENERGA
IV. METODOLOGA
E! desarro!!o de !as c!ases com+inadas e3&osiciones de! &rofesor con !a
&artici&acin actia de !os a!umnos4 quienes de+er/n !eer &reiamente !as
!ecturas asi"nadas &ara cada sesin $ reso!er !os casos acordados4 !os cua!es
ser/n e3&uestos en forma "ru&a!. Peridicamente se tomar/n contro!es de
!ectura $ se asi"nar/ un tra+a.o fina! de desarro!!o "ru&a!.
V. EVALUACIN
E3amen Parcia!4 EP
E3amen 'ina!4 E'
E3amen Sustitutorio4 ES 56nico que reem&!a#a a EP E'7
Promedio de Tra+a.o4 PT.
4
2(PT) EF EP
FINAL NOTA
+ +
=
VI. CONTENIDO PROGRAMATICO
Semana 01.-
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
Objetiv! Definir $ descri+ir !a natura!e#a $ e! &ro&sito de !a administracin $ su
im&ortancia que tiene 8o$ en d%a e! !ineamiento administratio en !as
em&resas.
9.9 Las or"ani#aciones $ !a Necesidad de Administrar!as
9.: Desem&e)o *erencia! $ Or"ani#aciona!0Nie!es de !a Administracin.
9.; Proceso Administratio 2 Ro!es *erencia!es.
9.< E! Enfoque de Sistemas de !a Administracin O&eraciona!.
9.= Ea!uacin de !a Teor%a Administratia.
9.> Enfoque de Sistemas. Enfoque de Contin"encias.
Semana 0".-
ADMINISTRACIN # SOCIEDAD
Objetiv! E3&!icar !a im&ortancia de! am+iente e3terno $ su inf!uencia directa en
!as or"ani#aciones con re!acin a !os As&ectos Econmicos4
Tecno!"ico4 Socia!4 Po!%tico $ Le"a! en que o&eran !os
Administradores.
:.9 Entornos Or"ani#aciona!es( Am+iente e3terno.
:.: *ru&os de Inter,s Interno $ *ru&os de Inter,s E3terno.
:.; La Res&onsa+i!idad de !os Administradores.
:.< Caracter%sticas de !as Or"ani#aciones.
:.= La Em&resa( Constitucin. 'unciones. Eta&as. C!ases.
:.> Desem&e)o Socia! de !a Em&resa.
DEPARTAMENTO ACAD7MICO DE INGENIERA MECNICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -
ENERGA
Semana 0$.-
LA PLANEACIN # ADMINISTRACIN ESTRAGICA
Objetiv! Descri+ir $ e3&!icar !os &asos !"icos de !a &!aneacin $ er como estas
son esencia!mente un enfoque raciona! &ara esta+!ecer o+.etios $
se!eccionar !os medios de a!can#ar!as.
;.9 Definicin. Im&ortancia de !a P!aneacin.
;.: -erarqu%a de P!anes en !as Or"ani#aciones.
;.; Eo!ucin de! Conce&to de Estrate"ia.
;.< Proceso de !a Administracin Estrat,"ica.
;.= Nie!es de Estrat,"ica.
Semana 0%.-
IMPLANTACION DE ESTRAGEGIAS
Objetiv! E3&!icar !os as&ectos +/sicos de cmo im&!antar estrate"ias $ su
re!acin con !a &!anificacin estrat,"ica4 as% como e! conce&to de !a
administracin &or o+.etios $ sus e!ementos fundamenta!es.
<.9 Im&!antacin o creacin de una estrate"ia 0 Ti&os.
<.: Adecuacin entre Estructuras $ Estrate"ia 2 Tesis de C8and!er.
<.; Mode!o de! An/!isis 'ODA. Mode!o de !as Siete Eses.
<.< Administracin &or o+.eto 5APO7.
<.= E!ementos de! Sistema de APO.
Semana 0&.-
TOMA DE DECISIONES
Objetiv! Re!acionar !a toma de decisiones asumiendo de que !os *erentes o
Administradores mane.an e! tiem&o $ !as re!aciones 8umanas dentro de
!as or"ani#aciones.
=.9 E! tiem&o $ !as re!aciones 8umanas en !a forma de decisiones.
=.: Deteccin de &ro+!emas $ o&ortunidades.
=.; Cmo tomar una decisin de decidir.
=.< Natura!e#a de !a toma de decisiones "erencia!es.
=.= Mode!o naciona! &ara tomar decisiones.
Semana 0'.-
LA ORGANI(ACIN! DISE)O # ESTRUCTURA ORGANI(ACIONAL
Objetiv! Com&render que e! &ro&sito de una estructura or"ani#aciona! es
esta+!ecer un sistema de &a&e!es o ro!es que &uedan desem&e)ar sus
miem+ros &ara a!can#ar !os o+.etios de !a em&resa.
>.9 Dise)o or"ani#aciona! $ estructura or"ani#aciona!.
>.: Enfoque &ara !o"rar una coordinacin efica#.
>.; Dise)o or"ani#aciona!( Enfoque c!/sico4 tecno!"ico de tareas $ am+ienta!.
>.< Reduccin de tama)o 5Reestructuracin7.
>.= Or"ani#acin funciona!.
DEPARTAMENTO ACAD7MICO DE INGENIERA MECNICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -
ENERGA
Semana 0*.-
PODER # DISTRI+UCIN DE AUTORIDAD
Objetiv! E3&!icar !a natura!e#a $ diferencia entre !a autoridad $ e! &oder4 as%
como e! e.ercicio de! &oder est/ re!acionado con !a 8istoria de !a cu!tura
de !os &ue+!os.
?.9 Poder 2 fuentes de &oder.
?.: As&ectos cu!tura!es de! &oder.
?.; Autoridad 2 Autoridad !inea! $ Staff.
?.< De!e"acin 2 Centra!i#acin $ !a Descentra!i#acin.
?.= Dise)o de &uestos 2 Enfoques.
Semana 0,.- E-AMEN PARCIAL
Semana 0..-
ADMINISTRACION DE RECURSOS /UMANOS - AR/
Objetiv! Conocer e! &roceso de !a Administracin de !os recursos 8umanos $ su
interaccin con !a estrate"ia de !a or"ani#acin.
@.9 E! Proceso de ARA en !as or"ani#aciones.
@.: P!anificacin $ rec!utamiento.
@.; Se!eccin4 orientacin o socia!i#acin $ ca&acitacin.
@.< Ea!uacin de! desem&e)o $ remuneracin.
@.= Ascensos4 transferencias4 descensos $ des&idos.
@.> La ARA $ !a estrate"ia.
Semana 10.-
DIRECCION! MOTIVACIN # LIDERA(GO
Objetiv! Definir !a natura!e#a de !a Direccin $ e! Lidera#"o4 $ e3&!icar en que se
&arece o difiere de !a actiidad "erencia!. Definir !os t,rminos4
motiacin $ motiante.
9B.9 Motiacin 2 Reto de !a Motiacin
9B.: Teor%as de !a Motiacin.
9B.; Pers&ectias contem&or/neas de !a Motiacin.
9B.< Lidera#"o 2 Enfoque de! Lidera#"o.
9B.= Caracter%sticas &ersona!es de !os em&!eados.
9B.> 'uturo de !a Teor%a de! Lidera#"o.
Semana 11.-
E0UIPOS # TRA+A1O EN E0UIPO. COMUNICACIN # NEGOCIACIN.
Objetiv! Diferenciar !os ti&os +/sicos de equi&os que e3isten en !as
or"ani#aciones $ !o"rar que ,stos sean m/s efectios. La Comunicacin
como funcin incu!ante en e! Proceso Administratios.
99.9 Equi&os. Ti&os $ Caracter%sticas de !os Equi&os.
99.: Cmo !o"rar que !os Equi&os sean efectios.
99.; Comunicacin. Im&ortancia $ como me.orar !a comunicacin.
99.< La comunicacin en !as or"ani#aciones.
99.= La comunicacin $ e! uso en ne"ociaciones &ara mane.ar conf!ictos.
99.> Esta+i!idad de !os resu!tados de !as ne"ociaciones.
DEPARTAMENTO ACAD7MICO DE INGENIERA MECNICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -
ENERGA
Semana 1".-
CONTROL
Objetiv! Conocer e! Proceso de Contro! $ E3&!icar e! &orqu, &iensan !os
"erentes que necesitan contro! en sus diferentes moda!idades.
9:.9 E! Si"nificado de! Contro! 2 Pasos de! Proceso de Contro!.
9:.: Dise)o de !os Sistemas de Contro!.
9:.; Contro!es 'inancieros.
9:.< M,todo &ara e! Contro! Presu&uesta!.
9:.= Ti&os de Presu&uestos.
9:.> Auditorias.
Semana 1$.-
2UNCIONES OPERATIVAS! VENTA # MERCADOTECNIA
Objetiv! Conocer !as actiidades de !a &eque)a em&resa dedicada a !as entas
$ distri+ucin de &roductos o sericios.
9;.9 Los Productos $ !as Po!%ticas de Ventas.
9;.: Distri+ucin Adecuada de! Producto.
9;.; Pu+!icidad. Precios $ Po!%ticas de Precios.
9;.< Administracin de Ventas.
9;.= Inesti"acin de Mercados.
9;.> Pronstico $ P!aneacin de Ventas.
Semana 1%.-
PRODUCCIN3 CONTA+ILIDAD # 2INAN(AS
Objetiv! Conocer e! &roceso de transformacin de insumos4 recursos 8umanos $
f%sicos en &roductos deseados &or !os consumidores $ !as actiidades
deriadas en dic8o &roceso.
9<.9 Introduccin. P!aneacin de !a Produccin.
9<.: Lu"ar de tra+a.o $ a!macenamiento. Com&ra Materias Primas.
9<.; Mane.o4 Contro! $ Moimiento de materia!es.
9<.< Proceso &roductio4 Contro! ca!idad4 Mantenimiento $ Productiidad
9<.= Introduccin Conta+i!idad 2 Cic!o conta+!e
9<.> 'inanciamiento $ Autoea!uacin.
Semana 1&.-
PRESENTACIN # E-POSICIN DE TRA+A1OS GRUPALES
1'va Semana.- E-AMEN 2INAL
1*va Semana.- E-AMEN SUSTITUTORIO
DEPARTAMENTO ACAD7MICO DE INGENIERA MECNICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -
ENERGA
VII. +I+LIOGR42IA
*.1 +I+LIOGR42IA +ASICA!
CAdministracin 1na Pers&ectia *!o+a!D. AAROLD EOONTF 2 AENF
GEIARICA. C9BH Edicin4 Mc *RAG 2AILL I INTERAMERICANA 2
M,3ico.
CAdministracinD. STONER4 -ames A.'. 'RIEEMAN4 R. EdJard. *ILKERT
-R4 Danie! R. C>H Edicin. PRENTICE AALL 2 M,3ico.
CAdministracin de Peque)as Em&resasD. ANFOLA RO-AS4 S,ru!o. :H
Edicin. Mc *RAG AILL 2 M,3ico.
C*erencia &ara e! 'uturoD. PETER DR1CEER. Ed. Norma S. Co!om+ia.
*." +I+LIOGR42IA COMPLEMENTARIA!
CAdministracinD. AAMPTO4 Daid.
C'undamentos de AdministracinD AERNANDEF L RODRI*1EF4 Ser"io.
CComo Diri"ir una Peque)a Em&resaD. RESNIE.

Ke!!aista A"osto :BBM
DEPARTAMENTO ACAD7MICO DE INGENIERA MECNICA