Caso de Estudio 3.

1
Keflavik Paper Company

1. Keflavik Paper presents a good example of the dangers of excessive reliance on one
screening technique (in this case, discounted cash flow). How might excessive or
exclusive reliance on other screening methods discussed in this chapter lead to similar
problems?

- La mayora de las veces el mtodo de deteccin que se utiliza para evaluar
un proyecto no contempla todas las variables y puede llevar a tomar decisiones
equivocadas, es por eso que es conveniente verificar el proyecto por varios
mtodos, ya que ste depende de varios factores para verificar su viabilidad y
saber si es conveniente su seleccin.

2. Assume that you are responsible for maintaining Keflaviks project portfolio. Name
some key criteria that should be used in evaluating all new projects before they are
added to the current portfolio.

- Costos de inversin y recuperacin, la viabilidad del proyecto en todos los
aspectos tanto econmicos como en el mercado y de lo necesario para
llevarse a cabo, etc, otro aspecto sera verificar los objetivos del proyecto y
estar seguros si ste resuelve alguna problemtica o el beneficio es muy
grande para la empresa.

3. What does this case demonstrate about the effect of poor project screening methods
on a firms ability to manage its projects effectively?

- El caso nos muestra que se tiene que tener cuidado al momento de usar un
criterio para ver la viabilidad del proyecto, porque en ocasiones ste nos
muestra que ser rentable y termina por no serlo as, entonces para tomar la
decisin acerca de la seleccin de proyectos se tiene que tomar en cuenta
todos los aspectos y no slo los ms relevantes.


Caso de Estudio 3.2
Project Selection at Nova Western, Inc.


1. Phyllis has called you into her office to help her make sense of the contradictions in the
two project evaluations. How would you explain the reasons for the divergence of
opinion from one technique to the next? What are the strengths and weaknesses of
each screening method?

- Las razones de divergencia en ambas evaluaciones es clara, la primera se
enfoca a evaluar el proyecto desde puntos de vista estratgicos que refleja el
objetivo organizacional del mismo y aunque se presenta la probabilidad de
xito y un riesgo financiero el segundo anlisis contempla un estudio
econmico completo basado en las tasas de retorno y en la tasa de inflacin
anticipada. Las debilidades de ambas evaluaciones es que realizan anlisis
muy generales que dejan pasar por desapercibido algunas variables. No se
podra considerar alguna fortaleza para las mismas debido a la insuficiencia de
informacin que permita la toma exitosa de decisin.

2. Choose the project that you think, based on the two analyses, Nova Western should
select. Defend your choice.

- El proyecto Gemini podra ser el indicado para la seleccin de Nova Western,
pues aunque la evaluacin econmica se incline a Janus, su vida como
proyecto es de tres aos, dos menos que Janu, por lo tanto, Nova no tendr
que seguir invirtiendo dinero por ms tiempo que es lo que pasara si eligiera a
Janu. Adems de que la primera evaluacin favorece a Gemini por 6 puntos
por encima del proyecto rival.


3. What does this case suggest to you about the use of project selection methods in
organizations? How would you resolve the contradictions found in this example?

- Las evaluaciones de los proyectos presentados en este caso me recomienda
usar algn mtodo de evaluacin para la toma de decisiones con respecto a la
eleccin de un proyecto. Las contradicciones encontradas en este caso de
estudio se resolveran si se incluyeran un nmero ms amplio de criterios a
analizar en cada evaluacin.