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GESTIN DEL CAPITAL HUMANO
DISEO DEL MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES DE CARGOS Y

ESTRUCTURA SALARIAL PARA LA EMPRESA ACJ-YMCA

PRESENTADO POR:

SERGIO CAMARGO CASAS
LAURA CAROLINA ESCAMILLA SALAZAR
LAURA SOFA OBREGN CRUZ
JORGE MARIO RODRIGUEZ CUEVAS
WILMAR FERNANDO TINJAC MONTAO

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA JULIO GARAVITO
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT D.C.
2014
DISEO DEL MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES DE CARGOS Y
ESTRUCTURA SALARIAL PARA LA EMPRESA ACJ-YMCA

PRESENTADO POR:

SERGIO CAMARGO CASAS
LAURA CAROLINA ESCAMILLA SALAZAR
LAURA SOFA OBREGN CRUZ
JORGE MARIO RODRIGUEZ CUEVAS
WILMAR FERNANDO TINJAC MONTAO

PRESENTADO A:
INGENIERO MIGUEL AMAYA GALEANO
PROYECTO GESTIN DE CAPITAL HUMANO

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA JULIO GARAVITO
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT D.C.
2014

TABLA DE CONTENIDO

A. AGRADECIMIENTOS .................................................................................... 5
B. INTRODUCCIN ........................................................................................... 6
C. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................ 8
D. OBJETIVOS ................................................................................................. 10
E. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA .............................................................. 12
F. ORGANIGRAMAS ....................................................................................... 18
G. DESARROLLO DEL TRABAJO ................................................................... 20

1. ANLISIS OCUPACIONAL .......................................................................... 21
2. SELECCIN DE CARGOS A ANALIZAR .................................................... 37
3. DESCRIPCIN DE CARGOS ...................................................................... 39
4. SELECCIN, DEFINICIN Y PONDERACIN DE FACTORES .............. 115
5. DETERMINACIN Y DEFINICIN DE GRADOS PARA CADA FACTOR 119
6. PONDERACIN DE GRADOS .................................................................. 125
7. VALORACIN DE CARGOS ..................................................................... 131
8. HOJA MAESTRA DE VALORACIN ......................................................... 132
9. ENCUESTA SALARIAL ............................................................................. 159
10. DIAGRAMA DE DISPERSIN (NUBE DE PUNTOS) ................................ 161
11. DIAGRAMA DE DISPERSIN (UNIN DE PUNTOS) .............................. 166
12. DIAGRAMA DE DISPERSIN (TENDENCIA MANUAL) ........................... 171
13. DIAGRAMA DE DISPERSIN (TENDENCIA POLINMICA).................... 176
14. DIAGRAMA DE DISPERSIN (UNIN DE PUNTOS VS. TENDENCIA
POLINMICA) ..................................................................................................... 181
15. AJUSTE PARABLICO. MTODO DE MNIMOS CUADRADOS ............. 186
16. TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA ......................................................... 227
17. TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA VS. NUBE DE PUNTOS ................. 232
18. TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA VS. TENDENCIA POLINMICA ..... 237
19. RANGOS PORCENTUALES ..................................................................... 242
20. DESVIACIONES ABSOLUTAS Y RELATIVAS .......................................... 251
21. ANLISIS ESTADSTICO .......................................................................... 261
22. ESTRUCTURA SALARIAL ........................................................................ 273
23. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................. 280
24. DESARROLLO Y APLICACIN DEL MTODO JOB .................................... 284
25. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES MTODO JOB .................... 329
26. BIBLIOGRAFA .......................................................................................... 333
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FIGURAS
ANEXO 1 ORGANIGRAMA PROPUESTO
ANEXO 2 FORMULARIOS ANLISIS OCUPACIONAL

A. AGRADECIMIENTOS

El siguiente trabajo fue realizado bajo la supervisin del Ingeniero Miguel Amaya
Galeano, a quien nos gustara expresarle el ms profundo agradecimiento por
hacer posible la realizacin de este trabajo, tambin queremos agradecer a la
Asociacin Cristiana de Jvenes ACJ-YMCA por abrirnos las puertas de su
organizacin y contribuir con nuestra formacin como futuros ingenieros
industriales, a la jefe de personal ROSA BERNAL quien hizo posible el contacto
con la organizacin.

Igualmente a la voluntaria Mercedes Hernndez quien nos ense el
funcionamiento interno de la ACJ-YMCA y su estructura organizacional, tambin
queremos agradecer a Elsa Castellanos quien supervis la recoleccin de la
informacin correspondiente al diseo del manual de funciones. Por ltimo
queremos hacer una mencin especial a nuestros padres quienes han contribuido
en nuestra formacin como personas ntegras y futuros ingenieros.

B. INTRODUCCIN

El creciente e incesante desarrollo de los contextos industriales y empresariales y
el loable mundo de la ingeniera sugieren que el conocimiento efectivo de los
principios funcionales de la gestin moderna y las bases propias de los misma
tomen un papel de carcter imperioso, puesto que la comprensin de los mismos
facilitar el dinamismo efectivo de sta , en pro del anlisis trascendental de la
prctica de la ingeniera industrial como una profesin ilustre que ha intervenido en
el desarrollo econmico, social, e industrial de las sociedades.

La bsqueda constante de la productividad y los principios de competitividad
enaltecen la importancia del diseo del manual de funciones como un parmetro
de gran relevancia e inters que trabaja anlogamente con el anlisis y
especificacin de los perfiles ocupacionales dentro de una organizacin brindando
un marco de estudio que interviene directamente en la productividad ya que al
desarrollar los parmetros de los mismos de forma efectiva se posee el
conocimiento necesario para especificar la estructura salarial de las
organizaciones.

En concordancia con lo anterior y como parmetro de amplia relevancia es
necesario resear la importancia y el foco central de este trabajo en la puesta en
marcha del conjunto de actividades ,tareas y operaciones necesarias para llevar a
cabo el diseo de manual de funciones, los perfiles de cargo y la estructura
salarial justa , implementando estas en base al constructo terico estableciendo
inferencias que permitan gestionar estrategias que identifiquen y optimicen los
ndices de productividad enfocados en las personas para generar un clima y una
cultura organizacional eficientes.

En suma, para hacer efectivo el desarrollo del objetivo del trabajo, el mismo se
llevar a cabo de la mano con la empresa ASOCIACIN CRISTIANA DE

JVENES ACJ-YMCA de tal forma que el estudio llevado a cabo sirva al
desarrollo de la dinmica productiva de la compaa y anlogamente a la
generacin de conocimiento, valor acadmico y prctico del equipo de analistas
que llevar a cabo el estudio.

C. RESUMEN EJECUTIVO

La globalizacin es un fenmeno econmico, tecnolgico y social que ha
modificado la forma en que nos relacionamos con el mundo. A su vez, la apertura
del mercado ha obligado a un cambio en los conceptos y estrategias de negocio
de las Empresas.

Las Organizaciones deben ser ms competitivas, lo que a su vez implica ser ms
productivas dado que los conceptos de competitividad y productividad han
evolucionado ampliamente desde sus inicios. El crecimiento de la produccin a
nivel organizacional ya no responde exclusivamente a tres factores bsicos:
Capital, mano de obra y terreno.

En el siguiente trabajo se resalta el hecho que la eficiencia a nivel organizacional
empieza desde lo individual donde el mismo se enfoca en los factores de
productividad que se encuentran estrechamente relacionados con la gestin
moderna y su desarrollo se convierte en la herramienta que se ha de tener en
cuenta en todo programa que implique la dinmica de la gestin del talento
humano.

El siguiente trabajo muestra el desarrollo paso por paso de un estudio en la
ASOCIACIN CRISTIANA DE JVENES ACJ-YMCA sede Bogot orientado
hacia la administracin de salarios e incentivos. Este se realiz con el fin de
gestionar el estudio, anlisis y evaluacin de los factores de productividad los
cuales son:

- Diseo funcional de Cargos y Perfiles
- Gerencia de procesos y procedimientos
- Estndares y Evaluacin del desempeo
- Compensaciones e Incentivos Salariales

Se hizo el Anlisis ocupacional de 37 cargos de rea administrativa de la
ASOCIACIN CRISTIANA DE JVENES ACJ-YMCA sede Bogot logrando de
esta manera determinar el perfil de cada cargo, exponer los mtodos de
capacitacin y evaluacin y adems proponer un modelo de compensacin salarial
(justa) al capital humano de la compaa.

D. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Llevar a cabo la valoracin de cargos correspondientes al rea administrativa y
aprobados por la ASOCIACIN CRISTIANA DE JVENES ACJ-YMCA sede
Bogot, para identificar con certeza los factores que agregan valor a los mismos,
bajo el anlisis, estudio y aplicacin del mtodo de puntuacin que permitir
obtener la curva ajustada de salarios, con el fin de establecer un marco
comparativo entre la estructura salarial nominal actual y la estructura salarial
calculada, permitiendo desarrollar inferencias respecto a la subvaloracin y
sobrevaloracin de los cargos y de esta forma proponer recomendaciones que
permitan generar equidad salarial ,as mismo con el diseo del manual de
funciones, perfiles ocupacionales y los parmetros referentes al organigrama se
presentarn alternativas que permitan mejorar el contexto organizacional de la
organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

- Tener un acercamiento sobre los orgenes e historia de la ACJ-YMCA en
Colombia, as como los programas y servicios que ofrecen. De esta manera;
identificar los principios que orientan la planeacin estratgica dentro de la
asociacin contenidos dentro de la misin y visin de la ACJ-YMCA.

- Identificar, originar, implementar y ponderar claramente los factores que
agregan valor y sean comunes a los mltiples cargos dentro del rea de
administracin, para de esta forma calcular los valores necesarios de las
Progresin Aritmtica I, Progresin Aritmtica II, Mtodo del cociente y
Progresin Geomtrica, realizando su respectivo anlisis estadstico.

- Disear, evaluar y realizar el manual de funciones para los diferentes cargos
del rea de administracin, aprobados por la empresa ACJ - YMCA., creando
paralelamente una organizacin jerrquica de los cargos y sus respectivas
funciones dentro de la organizacin.

- Realizar y analizar la curva de tendencia central ajustada, para saber cul es el
estado salarial actual de los puestos de trabajos presentes en el rea de
administracin, para conllevar a una realizacin de pasos matemticos y
estadsticos que ayuden a la organizacin ACJ-YMCA a llevar y evaluar
correctamente los cargos y as compararlos con otros del mercado.

- Calcular la puntuacin total de cada uno de los cargos de acuerdo a cada
progresin (Aritmtica I, Aritmtica II, Cociente y Geomtrica). Graficar todos
los resultados obtenidos en pro de identificar cul de estas progresiones
describe de mejor manera el comportamiento salarial esperado y realizar los
ajustes pertinentes a los salarios actuales.

- Aplicar el mtodo JOB con el fin de planificar el nmero de aos necesarios
para realizar los ajustes salariales progresivamente y as llegar a los salarios
ajustados para todos los cargos en el rea de produccin de la empresa ACJ-
YMCA conforme a la curva salarial ajustada.

- Realizar las debidas conclusiones y recomendaciones para una ptima
ejecucin de objetivos que quiere acarrear la organizacin ACJ-YMCA con un
salario justo a cada operador segn su cargo y sus debidos incentivos.

E. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1

1
Asociacin de Jvenes Cristianos Bogot AJ-YMCA. Quines somos [en lnea]. <http://www.ymcabogota.org/ymca.htm>
[citado en 27 de enero de 2014]

Misin: La ACJ-YMCA es una organizacin mundial, cristiana, ecumnica, un
movimiento voluntario para hombres y mujeres con especial nfasis en el
involucramiento de los jvenes, que buscan compartir el ideal cristiano en la
construccin de una comunidad humana con justicia y amor, paz y reconciliacin.

Visin: En el 2017, la ACJ de Bogot y Cundinamarca ser reconocida como una
organizacin lder en el trabajo con y para jvenes, realizando programas y
servicios sostenibles y de calidad que contribuyen al desarrollo integral de las
personas y comunidades.

Valores:

i. Integridad: actuamos con bases en principios ticos y morales que
garantizan la transparencia de nuestras acciones, siendo coherentes entre
lo que creemos, decimos y hacemos.
ii. Amor: Damos testimonio amando a nuestros hermanos, procurando el bien
ante todos los hombres, ofreciendo oportunidades a todos los seres sin
distincin alguna.
iii. Fe: Tenemos la plena conviccin de haber sido creados por Dios y la
certeza de que s vivimos de acuerdo con los preceptos cristianos,
disfrutaremos de una reino lleno de amor y felicidad.
iv. Justicia: Trabajamos con y por las personas, ofrecindoles oportunidades
encaminadas a promover condiciones de vida digna para todos. Asumimos
la tarea de fortalecer comunidades con espritu generoso y solidario, dando
lo mejor de cada uno de nosotros para servir a nuestros semejantes.

v. Responsabilidad: Estamos comprometidos con el desarrollo humano y
social de nuestra ciudad y para ello desarrollamos programas con las ms
alta calidad y eficiencia en el uso de los recursos.

vi. Respeto: Aceptamos a las personas tal como son, valoramos sus
diferencias y damos un trato digno a cada uno.

Desafo XXI, Cada miembro de la ACJ-YMCA est por lo tanto llamado a
enfocarse en ciertos desarrollos:

- Trabajar por el bienestar espiritual, fsico e intelectual del individuo a partir
del pleno desarrollo de sus potencialidades y el de las comunidades.
- Compartir y vivenciar la buena noticia de Jesucristo y el empeo por el
bienestar espiritual, fsico e intelectual del individuo y la integridad de las
comunidades.
- Facultar a las personas para que sean auto determinadas, ejerzan grandes
responsabilidades, asuman un liderazgo a todo nivel y trabajen hacia una
sociedad equitativa y autnoma.
- Abogar por los derechos de la mujer y defender los derechos de las nias,
los nios y los jvenes.
- Fomentar el dilogo y la fraternidad entre personas de diferentes creencias
e ideologas.
- Comprometerse a trabajar en solidaridad con los pobres, desposedos,
desarraigados, minoras raciales, religiosas y tnicas.
- Ser mediadores y conciliadores en situaciones de conflicto y trabajar por
una participacin significativa para el progreso de las personas y su propio
bienestar.
- Defender la creacin de Dios contra todo aquello que pueda destruirla,
preservando y protegiendo los recursos de la tierra para futuras
generaciones.

Poltica de calidad: La asociacin cristiana de jvenes en cumplimiento de su
misin, y de acuerdo a los marcos legales que le aplican segn la naturaleza de
sus servicios, orienta el desarrollo de sus procesos hacia los ms altos niveles de

calidad buscando la satisfaccin y superacin de las necesidades, expectativas y
requisitos de los beneficios, clientes y partes interesadas, comprometindose con
los principios de mejora continua, eficacia del sistema de gestin de calidad,
coherencia con los objetivos de calidad y, divulgacin y promocin de una cultura
de calidad entre el talento humano de la organizacin, contribuyente as en la
construccin de relaciones armnicas con los diferentes actores, ambiente y
contexto en los que la ACJ interactiva

Objetivos de la calidad:
- La asociacin cristiana de jvenes ofrece servicios con calidad certificada.
- La organizacin presta servicios que cumplen satisfactoriamente con las
necesidades, expectativas y requisitos de los beneficiarios, clientes y partes
interesadas.
- La organizacin aplica procedimientos de medicin, anlisis y mejora
continua procurando la eficacia permanente del sistema de gestin de
calidad.
- La organizacin desarrolla procesos de capacitacin, entrenamiento y
comunicacin para que el talento humano de la organizacin comprenda y
contribuya en la divulgacin, promocin e implementacin de una cultura de
calidad con enfoque al cliente.
- La organizacin cuenta con una poltica de gestin ambiental y garantiza su
cumplimiento.

Poltica ambiental: La asociacin cristiana de jvenes tiene como
responsabilidad prioritaria de acuerdo a su misin y a la naturaleza de sus
servicios, sirve a la sociedad, esto incluye su responsabilidad con el medio
ambiente. Por ello se compromete a prevenir la contaminacin, proteger y
conservar el medio ambiente

Objetivos ambientales:

- Fomentar la educacin ambiental y las buenas prcticas ambientales entre
los diferentes actores existentes en la organizacin.
- Definir e implementar programas de gestin ambiental segn impactos
propios de la naturaleza de los servicios de la organizacin.
- Desarrollar programas que incentiva el buen uso de los recursos y materias
primas.
- Implementar procesos de mejora del sistema de gestin ambiental.

Historia:

Mayormente conocida por sus siglas en ingls, YMCA (Young Men Christian
Association) significa Asociacin Cristiana de Jvenes ACJ.

La ACJ-YMCA de Bogot y Cundinamarca fue fundada el 10 de marzo de 1964 y
tiene su sede principal en la Cra 16 A No 28B-33 en el Barrio Teusaquillo.
Desarrolla sus programas en diversas sedes ubicadas en las localidades de
Bogot donde la comunidad necesita de nuestra ayuda.

YMCA es un movimiento mundial voluntario, ecumnico y para todos: mujeres y
hombres, con especial nfasis en y con la genuina participacin de los jvenes, y
que procura compartir el ideal cristiano de construccin de una comunidad
humana de justicia con amor, paz y reconciliacin con plenitud de vida para toda la
creacin.

YMCA trabaja por la justicia social para todas las personas, independientemente
de su religin, raza, sexo o antecedentes culturales.

Somos un movimiento de voluntarios. Jvenes y adultos participan en programas
de voluntariado social y administrativo, la empresa desarrolla sus programas de
RSE, labora a travs de la cual contribuyen a la misin del movimiento.

Desarrollamos diversos programas para atender nios, nias, jvenes y
comunidades en situaciones difciles para que desarrollen su potencial y
transformen su vida.

Ofrecemos servicios de calidad que apoyan el desarrollo de proyectos sociales:
Centro de Eventos, Sede Campestre, Alimentos y Confecciones.

18

F. ORGANIGRAMAS

A continuacin se presenta el organigrama actual de la ACJ-YMCA Bogot.
Ms adelante se presentan los cambios realizados al organigrama actual
(Organigrama Propuesto. Referirse a los anexos):

Revisando detalladamente la estructura organizacional de ACJ-YMCA,
encontramos algunas incoherencias en el organigrama establecido actualmente,
para las cuales formulamos las siguientes recomendaciones:

1. Adicionar los cargos faltantes de acuerdo a su respectiva rea.
2. Especificar si el cargo faltante estaba sujeto a un cargo superior o si ese
cargo tena personas que supervisar.
3. Establecer un color representativo de acuerdo a las lneas de jerarqua
establecidas, las cuales presentan distincin frente a los otros cargos.
4. Redistribuir cargos que no pertenecan al rea donde se encuentran
actualmente.
5. Unificar y estandarizar la identificacin de cada cargo de acuerdo al nivel
jerrquico dentro de la estructura organizacional.

19

- ORGANIGRAMA ACTUAL

20

G. DESARROLLO DEL TRABAJO

Para el desarrollo del presente trabajo se seguirn secuencialmente las etapas
que se muestran a continuacin
2
:

2
AMAYA GALEANO, Miguel. Gestin moderna de salarios e incentivos: Business Process Management (BPM).1
a
Ed.
Bogot. Editorial Escuela Colombiana de Ingeniera, 2012. 154 p.

1. ANLISIS OCUPACIONAL

El Anlisis Ocupacional es un procedimiento mediante el cual se pueden
determinar actividades y tareas que se desempean en un determinado cargo, a
su vez los requisitos de este para que una persona lo pueda desempear
eficientemente.

La consecucin del anlisis se ejerce en primera instancia mediante la recoleccin
de informacin pertinente, que permita formalizar los parmetros funcionales de
desempeo que se han de tener en cuenta en el cargo, para esto, se siguen
diferentes metodologas prcticas que sirven para su posterior anlisis permitiendo
discernir el perfil que sirve a la necesidad de ejecucin eficiente del cargo.

1.1. OBJETIVOS DEL ANLISIS OCUPACIONAL

- Descripcin detallada de las funciones de cada cargo por medio de la
recopilacin de datos de las tareas que se desarrollan en el mismo.
- Identificar el perfil que debe tener una persona que aspira a ocupar alguno de
los cargos estudiados.
- Plantear los parmetros y lineamientos de seleccin del personal que cumplan
con los requisitos para desempear las funciones de alguno de los cargos
analizados.
- Disear los procesos de capacitacin y preparacin para estimular el
crecimiento y aporte de los empleados a la Empresa.
- Con el justo conocimiento de las actividades se desarrollan en cada cargo, se
puede entonces proponer mtodos de evaluacin de desempeo. Es de suma
importancia mesurar la eficiencia en los objetivos del cargo y a su vez de la
empresa.

100
_
Re _
%
|
|
.
|
\
|
=
Esperado Desempeo
al Desempeo
Eficiencia
3

- Disear puestos de trabajo creando una estructura organizacional adecuada
para poder cumplir los objetivos de la empresa.
- Formular la estructura salarial adecuada para cada cargo, dependiendo de la
importancia relativa de cada uno de estos dentro de la estructura
organizacional y garantizar una remuneracin justa a cada uno de los
miembros de la organizacin.

1.2. QUIN LO HACE

Existen varias opciones para determinar quin liderar el programa de anlisis,
descripcin y valoracin de cargos:

Empleados de la organizacin: Son las personas responsables del cargo y
conocen en detalle la informacin de las labores desempeadas en los cargos a
analizar. Presenta una ventaja para la Organizacin puesto que se reduciran los
costos y la recoleccin de la informacin sera ms gil. Cabe resaltar que se
pueden presentar distorsiones en la informacin debido a que el anlisis realizado
no es objetivo.

Firma consultora: A travs de esta alternativa los resultados obtenidos presentan
mayor objetividad e imparcialidad, sin embargo su costo es ms alto en
comparacin a la opcin anterior.

Un especialista en recursos humanos, el ocupante del puesto y su
supervisor: La unin de estas tres partes en el estudio del cargo, hace de

3
a
Ed.

esta la mejor alternativa ya que la informacin obtenida es ms objetiva, libre de
distorsiones y subjetividad que lleve a favoritismos.

1.3. CMO SE HACE

o Tcnica de Observacin Directa: El analista est capacitado en la
recoleccin de la informacin donde se hace un seguimiento de las tareas
realizadas durante la jornada. Se debe registrar informacin al iniciar y terminar las
labores diarias y en intervalos de tiempo intermedios.

La informacin obtenida ser muy objetiva puesto que el trabajador no interviene
en el estudio, sin embargo es probable que no se rena toda la informacin por
desconocimiento del investigador respectos a las tareas realizadas o subjetividad
en la interpretacin de las mismas.

o Tcnica de cuestionario/Entrevista: Se elabora un cuestionario en el cual
se plantean preguntas relacionadas al cargo que se va a analizar.

o Tcnica Mixta: Consiste en la obtencin de la informacin mediante la
observacin previa del puesto de trabajo y usando como complemento, la
entrevista o cuestionario al empleado. Esta tcnica se hace para eliminar
subjetividades y tener mayor calidad de la informacin, sin embargo, es ms
dispendiosa y costosa.

A continuacin se adjunta el anlisis ocupacional correspondiente al cargo de
Directora General. Los dems anlisis, se entregan en un anexo al presente
trabajo.

FORMULARIO PARA ANLISIS OCUPACIONAL
4
1. NOMBRES Y APELLIDOS: Gloria Hidalgo
2. NOMBRE DEL CARGO: Directora general
3. ENTIDAD: ACJ-YMCA Bogot
4. DIVISIN: 5. SECCIN: Administracin
6. CARGO DEL JEFE INMEDIATO:
Junta directiva
7. FECHA ANLISIS:
10 de Marzo de 2014
8. CIUDAD: Bogot D.C. 9. DIRECCIN: Calle 16 # 28B - 33
10. LABORES PRINCIPALES

1. Disear los estndares guas para evaluar las competencias de los
aspirantes a cargos en la ACJ-YMCA.
2. Designar el personal necesario, a los distintos programas asegurando que
su desempeo este acorde a los lineamientos de la ACJ-YMCA.
3. Disear polticas de seguridad que protejan al personal de la ACJ-YMCA y
sus bienes.
4. Disear los lineamientos necesarios para efectuar los programas de
capacitacin.
5. Desarrollar programas de investigacin, que permitan identificar las
necesidades ms importantes de la comunidad. Para desarrollar programas
que ayuden a solucionar esta problemtica.
6. Monitorear los programas sociales, verificando que se ejecuten con un alto
nivel de calidad.
7. Medir el impacto que tienen los programas sociales.
8. Desarrollar un sistema de informacin, para las veeduras, comits y
subcomits. Para realizar un seguimiento a la implementacin de los
programas.
9. Implementar acciones preventivas y correctivas a los distintos proyectos si
es necesario.
10. Gestionar recursos para el desarrollo eficiente de los asuntos
administrativos y programticos de la organizacin.
11. Formulacin de nuevos proyectos de acuerdo con los lineamientos de la
ley

4
AMAYA GALEANO, Miguel. 2012. Gestin moderna de salarios e incentivos: con Business Process Management
Seleccin. Editorial Escuela Colombiana de Ingeniera. Bogot. 2012. Primera Edicin 160 pp.

12. Presentar los planes y presupuestos de la ACJ-YMCA, a la junta directiva.
13. Generar alianzas con otras entidades para desarrollar proyectos sociales,
cumpliendo con los parmetros ticos de la organizacin.
14. Identificar oportunidades de negocios que generen recursos para la ACJ-
YMCA, cumpliendo con los criterios legales.
15. Mantener un buen canal de comunicacin con las diferentes ACJS, para
cumplir con los compromisos establecidos con estas entidades.
16. Posicionarla la ACJ-YMCA Bogot, a nivel nacional e internacional como
una fundacin lder en la prestacin de programas sociales.
17. Representar a la ACJ-.YMCA Bogot en las redes regionales y mundiales.
Administrar y organizar la nmina de la ACJ-YMCA, segn los lineamientos
establecidos.

LAS PREGUNTAS DE ESTA SECCIN TRATAN DE RESUMIR LOS
REQUISITOS NECESARIOS, PARA QUE UNA PERSONA NORMAL PUEDA
CUMPLIR A CABALIDAD LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE UN
CARGO. ANTES DE CONTESTAR, LEA CUIDADOSAMENTE TODAS LAS
RESPUESTAS QUE SE PROPONEN, LUEGO ELIJA AQUELLA QUE MEJOR
IDENTIFIQUE EL TRABAJO QUE USTED REALIZA.

11. EDUCACIN.

INDIQUE LA EDUCACIN FORMAL (ESTUDIOS CLSICOS, TCNICOS O
UNIVERSITARIOS), QUE NECESITA UNA PERSONA PARA DESEMPEAR EL
PUESTO, SEALANDO EL NIVEL DE ESTUDIO Y LOS AOS REQUERIDOS:
AOS NIVEL DE ESTUDIOS
11.1 PRIMARIA
11.2 BACHILLERATO CLSICO
11.5 BACHILLERATO COMERCIAL
11.4 BACHILLERATO TCNICO ESPECIALIDAD
11.5 ESTUDIOS ESPECFICOS SIN NIVEL UNIVERSITARIO (SENA Y
OTROS)
CULES?
11.6 CARRERA UNIVERSITARIA DE NIVEL MEDIO - CUL?
11.7 CARRERA UNIVERSITARIA - CUL?
Ingeniera Industrial, Administracin de Empresas o carreras afines.
11.8
X
ESPECIALIZACIN PROFESIONAL CUL?
Especializacin en gerencia de proyectos.

12. EXPERIENCIA.

SE NECESITA TENER EXPERIENCIA COMO REQUISITO PARA ENTRAR A
EJERCER EL CARGO? SI (X) NO . DE ACUERDO CON LA EDUCACIN
SEALADA Y EL CONOCIMIENTO QUE USTED TIENE DEL OFICIO. CUL ES
LA EXPERIENCIA MNIMA NECESARIA PARA QUE UNA PERSONA PUEDA

DESEMPEARSE A CABALIDAD EN ESE CARGO? SEALE CON UNA X LA
CASILLA CORRESPONDIENTE:

12.1 HASTA UN MES
12.2 MS DE UN MES Y HASTA TRES MESES
12.3 MS DE SEIS MESES Y HASTA DOCE MESES
12.4 MS DE DOCE MESES Y HASTA DIECIOCHO MESES
12.5 MS DE DIECIOCHO MESES Y HASTA VEINTICUATRO MESES
12.6 X MS DE VEINTICUATRO MESES Y HASTA TREINTA Y SEIS MESES
12.7 MS DE TREINTA Y SEIS MESES Y HASTA CUARENTA Y OCHO MESES
12.8 EN QUE TIPO DE LABORES ES DESEABLE TENER EXPERIENCIA?
Gerencia de proyectos

13. ADIESTRAMIENTO.
SE NECESITA ADIESTRAMIENTO PREVIO PARA DESEMPEAR EL CARGO?
SI (x) NO ( ) . EN EL SITIO DE TRABAJO? SI (x) NO ( ). SEALE EL TIEMPO
DE ENTRENAMIENTO QUE USTED CONSIDERE NECESARIO.

13.1
HASTA UN MES
13.2
MS DE UN MES Y HASTA TRES MESES
13.3
MS DE TRES MESES Y HASTA SEIS MESES
13.4
X MS DE SEIS MESES Y HASTA DOCE MESES

14. COMPLEJIDAD DEL TRABAJO.
DE LAS DESCRIPCIONES QUE SE PRESENTAN A CONTINUACIN, SEALE
CON UNA X, AQUELLA QUE MEJOR DEFINA EL TIPO DE LABORES DE SU
TRABAJO Y EL GRADO DE REVISIN QUE RECIBEN:

CLASE DE LABORES GRADO DE REVISIN
MUCHA MEDIANA POCA NINGUNA
14.1
LAS LABORES QUE REALIZA
SON REPETITIVAS

14.2
SON VARIADAS Y SENCILLAS

14.3
SON VARIADAS Y DE ALGUNA
DIFICULTAD

14.4
EL TRABAJO ES MUY VARIADO
Y DIFCIL

14.5
EL TRABAJO ES
EXTREMADAMENTE
COMPLEJO

X

14.6
CUL ES LA PARTE MAS DIFCIL DE SU TRABAJO?
Planear y realizar el control de calidad

15. HABILIDAD MENTAL E INICIATIVA.
DE LOS TIPOS DE EJECUCIN QUE SE DETERMINAN A CONTINUACIN,
SEALE AQUEL QUE MEJOR DEFINA LA FORMA DE DESARROLLAR SU
TRABAJO, MARCANDO CON UNA X LA COLUMNA CORRESPONDIENTE:

DESARROLLO DEL TRABAJO
FRECUENCIA
RARA
VEZ
CON
FRECUENCIA
CON MUCHA
FRECUENCIA
15.1 SIGUE INSTRUCCIONES DEFINIDAS Y
EXACTAS

15.2 TOMA PEQUEAS DECISIONES

15.3 TOMA DECISIONES DE ALGUNA
IMPORTANCIA, PARA RESOLVER
PEQUEOS PROBLEMAS

15.4 ANALIZA Y RESUELVE PROBLEMAS
COMPLEJOS

15.5 PLANEA EL TRABAJO EN LNEAS
GENERALES Y EN DETALLE, Y TOMA
DECISIONES DE MUCHA IMPORTANCIA

15.6 PRESENTA EL TRABAJO REALIZADO
PARA REVISIN Y COMPROBACIN
x
15.7 QUE DECISIONES DEBE TOMAR USTED?
Que, cuanto y como producir y aprobar o no lotes de material para
inyeccin.

16. RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIN.
DEBE USTED SUPERVISAR A VARIAS PERSONAS EN DESARROLLO DE
LAS LABORES DE SU CARGO? SI (X) NO . IDENTIFIQUE EL TIPO DE
SUPERVISIN QUE LE CORRESPONDE EJERCER Y EL NMERO DE
PERSONAS SUPERVISADAS. SEALANDO CON UNA X LA CASILLA
CORRESPONDIENTE:

CLASE DE SUPERVISIN EJERCIDA NMERO DE PERSONAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 12 15 20

16.1 SUPERVISIN TCNICA
ASIGNA, INSTRUYE Y
COMPRUEBA EL TRABAJO DE :

PERSONAS QUE REALIZAN
LABORES SENCILLAS

LABORES ESPECIALIZADAS

PERSONAS QUE SUPERVISAN
A OTROS EMPLEADOS

16.2

SUPERVISIN TCNICA Y
ADMINISTRATIVA
ASIGNA, INSTRUYE,
COORDINA Y COMPRUEBA EL
TRABAJO; ADEMS RESPONDE
POR ACTUACIN DEL
PERSONAL Y PUEDE
LLAMARLE LA ATENCIN
VERBALMENTE O POR
ESCRITO A:

LABORES SENCILLAS



x

A OTROS EMPLEADOS
16.3 SUPERVISIN COMPLETA
PLANEA, ASIGNA, INSTRUYE,
COORDINA Y COMPRUEBA EL
TRABAJO; RESPONDE POR LA
ACTUACIN Y DISCIPLINA Y
TIENE AUTORIDAD PARA
SANCIONAR LAS FALTAS.

LABORES SENCILLAS


A OTROS EMPLEADOS

16.4 INDIQUE EL NOMBRE DE LOS OFICIOS QUE DESEMPEAN LAS
PERSONAS QUE USTED SUPERVISA. Labores especializadas
17. HABILIDAD MANUAL.

QU GRADO DE HABILIDAD MANUAL SE REQUIERE PARA QUE LA
CANTIDAD Y CALIDAD DEL TRABAJO SEA LA MEJOR? INDQUELO,
SEALANDO ADEMS LA COORDINACIN QUE DEBE EXISTIR CON LOS
SENTIDOS (POR EJEMPLO LA VISTA O EL ODO) O CON OTROS RGANOS
DEL CUERPO (POR EJEMPLO LOS PIES):

GRADO DE HABILIDAD MANUAL COORDINACIN CON
SENTIDOS
POCA MEDIANA MUCHA
17.1 SE REQUIERE POCA HABILIDAD
17.2 SE REQUIERE MEDIANA HABILIDAD X
17.3 SE REQUIERE GRAN HABILIDAD
17.4 PARA CULES LABORES NECESITA HABILIDAD MANUAL?
Mantenimiento y manipulacin de mquinas.

18. RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS.
SI DENTRO DE SUS FUNCIONES DEBE USTED ATENDER PBLICO O
RELACIONARSE CON PERSONAL DE LA ORGANIZACIN O DE ENTIDADES
EXTERNAS, INDIQUE LA FRECUENCIA Y LA IMPORTANCIA DE LOS
CONTACTOS QUE POR RAZN DE SU TRABAJO DEBE REALIZAR,
MARCANDO CON UNA X LA DESCRIPCIN QUE MEJOR IDENTIFIQUE ESTA
LABOR:
18.1 CONTACTOS POCO FRECUENTES CON EL PBLICO O CON COMPAEROS DE
DEPENDENCIA. LA INFORMACIN QUE MANEJA ES DE RUTINA Y DE POCA
IMPORTANCIA.
18.2 CONTACTOS REGULARES CON EL PBLICO, CON LOS COMPAEROS Y CON
EL PERSONAL DE OTRAS DEPENDENCIAS PARA SUMINISTRAR U OBTENER
INFORMACIN. LA INFORMACIN QUE MANEJA ES DE ALGUNA IMPORTANCIA.
18.3

CONTACTOS FRECUENTES CON EL PBLICO, CON EL PERSONAL DE LA MISMA
DEPENDENCIA, CON EL DE OTRAS DEPENDENCIAS Y CON ENTIDADES
EXTERNAS, LAS RELACIONES QUE ESTABLECE Y LAS INFORMACIONES QUE
MANEJA SON DE IMPORTANCIA.
18.4 x CONTACTOS FRECUENTES CON EL PBLICO, CON EL PERSONAL DE LA
ORGANIZACIN Y CON ENTIDADES EXTERNAS. LOS TEMAS TRATADOS SON
DE MUCHA IMPORTANCIA Y SE REQUIERE HABILIDAD Y CONOCIMIENTOS DE
LAS POLTICAS Y ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD PARA LA PRESENTACIN U
OBTENCIN DE LA INFORMACIN.

19. RESPONSABILIDAD POR ERRORES

DETERMINE EL GRADO DE ATENCIN Y CUIDADO QUE DEBE TENER AL
REALIZAR SU TRABAJO CON EL FIN DE EVITAR ERRORES, ADEMS,
CONSIDERE LA MAGNITUD DEL DAO QUE PUEDE OCASIONAR, SI EL
ERROR ES COMETIDO, EN CUANTO A PRDIDAS O DETERIORO DE LOS
ELEMENTOS BAJO SU CUIDADO, ADOPCIN DE DECISIONES
EQUIVOCADAS, PRDIDA DE TIEMPO, TRASTORNOS EN PRODUCCIN,
ETC.

GRADO DE ATENCIN Y CUIDADO PARA
REALIZAR EL TRABAJO
MAGNITUD DEL DAO
PEQUEO MEDIANO GRANDE
19.1 SE REQUIERE POCA ATENCIN Y
CUIDADO

19.2 SE REQUIERE ATENCIN Y CUIDADOS
NORMALES

19.3 SE REQUIERE MUCHA ATENCIN Y
MUCHO CUIDADO

19.4 SE REQUIERE ATENCIN Y CUIDADOS
PERMANENTES
x

20. RESPONSABILIDAD POR DATOS CONFIDENCIALES.
TIENE USTED ACCESO A INFORMACIN CONFIDENCIAL POR RAZN DE
SU TRABAJO? SI (X) NO ( ) . DETERMINE EL GRADO DE IMPORTANCIA DE
ESTA INFORMACIN Y LOS PERJUICIOS QUE SU REVELACIN PUEDE
OCASIONAR A LA ENTIDAD.
20.1 LA INFORMACIN CONFIDENCIAL ES DE ALGUNA IMPORTANCIA Y SU
REVELACIN CAUSARA DAOS LEVES.
20.2 LA INFORMACIN CONFIDENCIAL ES IMPORTANTE Y SU REVELACIN
CAUSARA DAOS GRAVES.
20.3

LA INFORMACIN CONFIDENCIAL ES MUY IMPORTANTE Y SU REVELACIN
CAUSARA DAOS MUY GRAVES.
20.4 x LA INFORMACIN ES EXTREMADAMENTE CONFIDENCIAL Y SU REVELACIN
CAUSARA PERJUICIOS GRAVSIMOS.
20.5

CUL ES LA INFORMACIN CONFIDENCIAL QUE USTED CONOCE O MANEJA
EN RAZN DE SU TRABAJO?
Formulas qumicas, procesos

21. ESFUERZO MENTAL.
SI EN EJERCICIO DE SU CARGO DEBE USTED CONCENTRAR SU
ATENCIN, HASTA EL PUNTO DE PRODUCIRLE CANSANCIO MENTAL COMO
CONSECUENCIA DE LA APLICACIN DE LA INTELIGENCIA, EL CRITERIO Y
LOS CONOCIMIENTOS EN LA REALIZACIN DE CLCULOS MATEMTICOS,

RESOLUCIN DE PROBLEMAS, INVESTIGACIONES, ANLISIS DE INFORMES
O DATOS, ETC. DETERMINE LA INTENSIDAD DEL ESFUERZO QUE USTED
REALIZA Y EL INTERVALO DE TIEMPO DURANTE EL CUAL LO EJERCE:

GRADO DE
CONCENTRACIN MENTAL
TIEMPO DE APLICACIN DEL ESFUERZO
ESPORDICO INTERMITENTE CONSTANTE
21.1
LAS LABORES DEL CARGO
EXIGEN PEQUEA
CONCENTRACIN MENTAL

21.2
EXIGEN MEDIANA
CONCENTRACIN MENTAL

21.3
EXIGEN ALTA
CONCENTRACIN MENTAL

X
21.4
CULES SON LAS LABORES QUE LE EXIGEN MAYOR CONCENTRACIN MENTAL?
La planeacin estratgica de la organizacin
22. ESFUERZO VISUAL.
SI PARA LA EJECUCIN DE LAS LABORES DE SU CARGO DEBE USTED
EMPLEAR LA VISTA O APLICAR LA AGUDEZA VISUAL HASTA EL PUNTO DE
PRODUCIRLE CANSANCIO VISUAL, DETERMINE LA INTENSIDAD DEL
ESFUERZO QUE DEBE REALIZAR Y EL INTERVALO DE TIEMPO DURANTE
EL CUAL LO EJERCE:

GRADO DE ATENCIN
VISUAL
TIEMPO DE APLICACIN DEL ESFUERZO
ESPORDICO INTERMITENTE CONSTANTE
22.1 LAS LABORES DEL CARGO
DEMANDAN PEQUEA
ATENCIN VISUAL

DEMANDAN MEDIANA
ATENCIN VISUAL
x

DEMANDAN ALTA
ATENCIN VISUAL

22.4 CULES SON LAS LABORES QUE LE DEMANDAN MAYOR ATENCIN VISUAL?
trabajo en computador

23. ESFUERZO FSICO.
DETERMINE EL GRADO DE ESFUERZO FSICO QUE DEBE REALIZAR EN LA
EJECUCIN DE LAS LABORES DE SU CARGO EN LAS SIGUIENTES
DESCRIPCIONES:
23.1 x SE REQUIERE UN ESFUERZO FSICO LIGERO, SE MANEJAN OBJETOS DE
POCO PESO. ADOPTAN POSICIONES INCMODAS ESPORDICAMENTE.
23.2

SE REQUIERE UN ESFUERZO FSICO MEDIANO. SE MANEJAN OBJETOS DE
PESO MEDIANO. SE ADOPTAN POSICIONES INCMODAS
INTERMITENTEMENTE.
23.3 SE REQUIERE UN ESFUERZO FSICO MODERADAMENTE GRANDE. SE
MANEJAN OBJETOS PESADOS. SE ADOPTAN POSICIONES INCMODAS
FRECUENTEMENTE.
23.4 SE REQUIERE UN ESFUERZO FSICO EXTREMADAMENTE GRANDE. SE
MANEJAN OBJETOS MUY PESADOS (MS DE 20 KILOS). SE ADOPTAN
POSICIONES MUY FATIGOSAS E INCMODAS.
23.5

CULES SON LAS ACTIVIDADES QUE LE EXIGEN MAYOR ESFUERZO
FSICO?
Pruebas de control de calidad, verificacin de inventarios.
24.
RIESGOS DEL CARGO.
EST USTED EXPUESTO A SUFRIR ACCIDENTES EN LA EJECUCIN DE
LAS LABORES A SU CARGO? SI (x) NO ( ) . DETERMINE LA
CONSECUENCIA, LA PROBABILIDAD Y EL TIEMPO DE EXPOSICIN DE
CADA FACTOR DE RIESGO A LOS QUE SE ENCUENTRA USTED SOMETIDO
FACTORES DE RIESGO CONSECUENCIA PROBABILIDAD TIEMPO DE
EXPOSICIN
1 2 3 4 5 A M B
24.1 QUMICOS:
exposicin a polvo,
gases, vapores,
humos
contaminantes,
material particulado.
Cul? _______

24.2 FSICOS: exposicin
a ruido, iluminacin

inadecuada,
temperatura
inadecuada,
radiacin, vibraciones.
Cul?
________________
24.3 BIOLGICOS:
exposicin a virus,
bacterias, hongos,
otros. Cul?
___________

24.4 NO ERGONMICOS:
carga postural
esttica, carga de
trabajo dinmico,
diseo del puesto de
trabajo, carga de los
sentidos. Cul?

24.5 PSICOSOCIALES:
contenido de la tarea,
organizacin del
puesto de trabajo,
relaciones humanas,
gestin administrativa.
Cul? _____
x x
24.6 MECNICOS: cadas
de alguna altura o al
mismo nivel, cadas
de objetos,
atrapamientos,
golpes, cortes.
Cul?
____________

24.7 ELCTRICOS:
contacto elctrico
directo o indirecto,
electricidad esttica.
Cul?
_________________

24.8 INCENDIOS Y
EXPLOSIONES:
incendios de slidos,
lquidos, gases,
elctricos,

combinados,
explosiones.
Cul?______
24.9 DESCRIBA CUALQUIER OTRO FACTOR DE RIESGO QUE
ENCUENTRE EN EL PUESTO DE TRABAJO:

25. Compromiso social.
Este factor mide el nivel de compromiso social que se requiere para formar parte
activa de la organizacin ACJ-YMCA, por medio de la participacin en programas
sociales, prestacin de servicios y el estmulo a la dinmica del trabajo .

Compromiso parcial con la participacin en programa sociales,
prestacin de servicios y el estmulo a la dinmica del trabajo de
voluntariado; con un nivel de impacto bajo
Compromiso total con la participacin en programas sociales,
prestacin de servicios y el estmulo a la dinmica del trabajo de
voluntariado; con un nivel de impacto medio.
x Compromiso total y vocacional con la participacin en programas
sociales, prestacin de servicios y el estmulo a la dinmica. del
trabajo de voluntariado; con un nivel de impacto alto.

Consecuencia:
1.- Lesiones de poca
importancia
Probabilidad:
2.- Enfermedades
profesionales
A.- BAJA
3.- Incapacidad parcial M.- MEDIA
4.- Incapacidad total B.- BAJA
5.- Muerte
Gloria Hidalgo

Wilmar Tinjaca Montao
No aplica
FIRMA DEL TITULAR
DEL CARGO
FIRMA DEL JEFE
INMEDIATO

ELABORADO POR

2. SELECCIN DE CARGOS A ANALIZAR

De comn acuerdo con la empresa ACJ.YMCA, los analistas hemos decidido
analizar los siguientes 38 cargos pertenecientes al rea administrativa.

CARGO NOMBRE SALARIOS
1. Directora rea Cultural Gloria Cifuentes $ 665,000
2. Directora rea Comercial Mnica Agudelo $ 2,800,950
3. Especialista de Compras Sandra Rodrguez $ 1,104,000
4. Auxiliar Administrativa de Compras Hercilia Galeano $ 1,011,500
5. Nutricionista Lorena Alarcn $ 838,000
6. Coordinadora de Costos y Programacin Jeannette Martnez $ 1,046,500
7. Secretaria de Ventas Mnica Hernndez $ 642,000
8. Coordinadora de Marketing Andrea Neuta $ 130,100
9. Directora de Ventas Maribel Orjuela $ 1,561,000
10. Jefe de Almacn William Snchez $ 1,114,000
11. Administrador Restaurante El Dorado Luis Fernando Ortega $ 1,011,500
12. Director rea de Logstica Freddy Machado $ 1,184,500
13. Recepcionista Aracely Fuentes $ 616,000
14. Coordinadora de Logstica Dora Mara Rodrguez $ 616,000
15. Tesorera Angie Huelgas $ 890,000
16. Auxiliar de Contabilidad Roxana Mantilla $ 616,000
17. Directora de Jvenes Carolina Molano $ 844,000
18. Secretaria de rea de trabajo infantil Carolina Bermdez $ 629,000
19. Coordinadora de Facturacin Blanca Rodrguez $ 1,104,000
20. Directora Administrativa y Financiera Fabiola Salamanca $ 2,081,500
21. Secretaria de Direccin Doris Bolvar $ 831,000
22. Secretaria Acadmica Anglica Acevedo $ 721,000
23. Secretaria Administrativa del rea de educacin Alexandra Carrillo C. $ 647,500
24. Director del Colegio Silvia Padilla $ 1,415,500
25. Coordinadora Acadmica Blanca Mora $ 982,500
26. Especialista en el rea de recursos humanos Elsa Castellanos $ 1,747,500
27. Jefe de Personal Rosa Bernal Piravaguen $ 1,747,500
28. Secretaria Personal Geraldine Moreno $ 616,000
29. Directora de rea trabajo infantil Patricia Fajardo $ 1,822,000
30. Asistente de Personal Nayibe Garca H. $ 766,500
31. Directora de Misin y Voluntariado Aguines Ramrez $ 1,602,500
32. Jefe de Mantenimiento Mara. Teresa Patiblanco $ 1,178,000
33. Directora de proyectos Jeannette Herrera $ 1,840,500
34. Mensajero Fernando Cagua $ 710,000
35. Director General Gloria Hidalgo Franco $ 5,260,500
36. Directora Subdireccin Martha Muoz Crdenas $ 3,570,500
37. Coordinadora del rea de calidad Myriam Orozco $ 1,704,500
38. Voluntaria de Entrenamiento y Seleccin Mercedes Hernndez No devenga salario
Tabla 2. 1 Listado de cargos seleccionados

Con base en el Anlisis Ocupacional, el manual de funciones se elabora una
matriz de conflicto con el propsito de identificar los factores comunes en todos los
cargos, con el objetivo de identificarlos y hacer el respectivo anlisis

Tabla 2.2 Matriz de Conflicto

Compromiso
Nmero Cargo
E
d
u
c
a
c
i
n
E
x
p
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S
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1 Di rectora rea Cul tural X X X X X X X X X x
2 Di rectora rea Comerci al X X X X X X X X X X x
3 Especi al i sta de Compras X X X X X X x
4 Auxi l i ar Admi ni strati va de Compras X X X X X X x
5 Nutri ci oni sta X X X X X X x
6 Coordi nadora de Costos y Programaci n X X X X X X X X X x
7 Secretari a de Ventas X X X X X X x
8 Coordi nadora de Marketi ng X X X X X X X X X X X x
9 Di rectora de Ventas X X X X X X X X X X x
10 Jefe de Al macn X X X X X X X X X X x
11 Admi ni strador Restaurante El Dorado X X X X X X X x
12 Di rector rea de Logsti ca X X X X X X X X X X x
13 Recepci oni sta X X X X X X x
14 Coordi nadora de Logsti ca X X X X X X X X X X X x
15 Tesorera X X X X X X X X X X X x
16 Auxi l i ar de Contabi l i dad X X X X X X X X x
17 Di rectora de Jvenes X X X X X X X X X X x
18 Secretari a de rea de trabajo i nfanti l X X X X X X x
19 Coordi nadora de Facturaci n X X X X X X X X X X X x
20 Di rectora Admi ni strati va y Fi nanci era X X X X X X X X X X x
21 Secretari a de Di recci n X X X X X X X x
22 Secretari a Acadmi ca X X X X X X x
23 Secretari a Admi ni strati va del rea de educaci n X X X X X X x
24 Di rector del Col egi o X X X X X X X X X X x
25 Coordi nadora Acadmi ca X X X X X X X X X X X x
26 Especi al i sta en el rea de recursos humanos X X X X X X X X X X x
27 Jefe de Personal X X X X X X X X X X x
28 Secretari a Personal X X X X X X x
29 Di rectora de rea trabajo i nfanti l X X X X X X X X X X x
30 Asi stente de Personal X X X X X X x
31 Di rectora de Mi si n y Vol untari ado X X X X X X X X X X x
32 Jefe de Manteni mi ento X X X X X X X X X X X x
33 Di rectora de proyectos X X X X X X X X X X X X X x
34 Mensajero X X X X X X X x
35 Di rector General X X X X X X X X X X x
36 Di rectora Subdi recci n X X X X X X X X X X x
37 Coordi nadora del rea de cal i dad X X X X X X X X X X x
Habilidad Esfuerzo Responsabilidad
Condiciones
de trabajo

3. DESCRIPCIN DE CARGOS

La descripcin de un cargo se puede definir como el resumen detallado y
ordenado acerca de toda la informacin necesaria que permita describir de forma
clara y concisa todas y cada una de las actividades que debe cumplir cada uno de
los cargos, a su vez todos los requisitos que exige el cargo para desempearlo
eficientemente. La descripcin de estos cargos se hace por medio de la
combinacin de frases cortas las cuales indican qu se hace, cmo se hace y para
qu se hace.

- PROPSITOS

La descripcin correcta de cargos permite que cada uno de los integrantes de la
organizacin conozca cuales son las labores que deber desarrollar con los
pertinentes objetivos a cumplir segn la compaa, los cuales estn alineados a
cumplir las metas y propsitos de la empresa, adems del desempeo esperado.
El tener una descripcin especfica de cargos ayudar en los siguientes puntos a
evaluar y calificar:

o Definicin de funciones: Definir claramente los cargos y que labores deben
desarrollar en cada uno para cumplir los objetivos planteados.

o Determinacin del perfil: Creacin e identificacin de los factores que van
caracterizar a cada uno de los cargos, creando requerimientos o perfiles para
poder desempear dicha posicin dentro de la estructura organizacional de la
firma.

o Evaluacin del desempeo: Es necesario realizar evaluaciones peridicas
del desempeo de cada uno de los cargos, con el fin de saber si el empleado

est cumpliendo con sus labores, realizando comparaciones con los resultados
esperados.

o Seleccin, entrenamiento y capacitacin: La determinacin de perfiles para
cada uno de los cargos permite facilitar la bsqueda y contratacin de nuevo
personal, adems de su respectivo entrenamiento y posteriores capacitaciones
que permitan al empleado desarrollar de mejor manera sus funciones.

o Compensacin salarial: Conforme a los factores establecidos que definen el
perfil de cada uno de los cargos se puede calcular una compensacin salarial
justa.

- CONTENIDO DE LA DESCRIPCIN DE CARGOS

Para que los cargos estn debidamente detallados, se debe tener en cuenta como
requisito mnimo la siguiente informacin:

o Identificacin del cargo: Cada uno de los cargos debe ser identificado
claramente, para esto ser necesario extraer a cabalidad la siguiente informacin
para evitar confusiones entre cargos y sus funciones:

I. Nombre de la empresa.
II. Titulo o nombre del cargo.
III. Nombre de la persona del cargo.
IV. Localizacin: departamento, seccin o divisin.
V. Nombre del cargo del jefe mediato.
VI. Fecha de la descripcin.
VII. Ciudad.
VIII. Nombre de la persona que elabor la descripcin.
IX. Nombre de la persona que aprob la descripcin.

X. Salario actual.

o Estructura organizacional: Depender nicamente del cargo que se est
evaluando, se deber identificar el cargo de quien depende y los que dependen
del que se est analizando (grfico)

o Misin del cargo: Consiste en una pequea pero concisa descripcin del
cargo, debe responder a las preguntas que se hace, como se hace y para
que se hace.

o Funciones del cargo: Deben iniciar con un verbo en infinitivo y se deben usar
frases que describan cronolgicamente el orden en que se deben desarrollar
las actividades especificadas.

o Especificaciones del cargo: Son los requisitos o requerimientos que
conforman el perfil de cada cargo y que debe poseer la persona que desea
desarrollar eficientemente sus funciones.

A continuacin se muestra el manual de funciones que incluye la los perfiles y
descripcin de los 37 cargos seleccionados en comn acuerdo con la empresa
ACJ YMCA.

I. IDENTIFICACIN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO: Directora rea Cultural
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora General
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

III. MISIN DEL CARGO
Asignar, fomentar, realizar, promover y desarrollar las actividades artsticas con los grupos de talleres
conformados por jvenes.
IV. FUNCIONES DEL CARGO

1. Fomentar el desarrollo integral de los participantes de acuerdo a la visin y misin de la ACJ-
YMCA, a travs de sesiones de reflexin y talleres de crecimiento personal con nfasis en arte y
cultura.
2. Conformar los grupos en las diferentes reas artsticas para la elaboracin de talleres y prcticas
artsticas.
3. Realizar seguimiento al desarrollo de las diferentes actividades que son planeadas
4. Promover presentaciones de proyeccin de los diferentes grupos culturales para mostrar su
trabajo.
5. Gestionar recursos que apoyen la financiacin de las diferentes actividades del rea cultural con
las mltiples actividades que se realizan para obtener recursos financieros.
6. Vincular voluntarios y socios realizando reuniones de comit asesor.
7. Desarrollar actividades de integracin para fortalecer las relaciones.
8. Realizar acciones conjuntas con otras instituciones para fortalecer el posicionamiento de la ONG.
9. Elaborar inventario peridico de los recursos de trabajo del rea cultural.
10. Brindar mantenimiento a los elementos e instrumentacin del trabajo.
11. Elaborar un plan de trabajo donde enuncie y cite en que tiempo se va a elaborar cada actividad.

Directora General
Directora rea Cultural
Voluntarios

V. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
COMPETENCIAS REQUISITOS ESPECFICOS
CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera Universitaria en psicologa, trabajo social,
artes o carreras afines
EXPERIENCIA Ms de tres meses y hasta seis meses.
ADIESTRAMIENTO Ms de tres meses y hasta seis meses.
MENTAL
Toma decisiones de alguna importancia para resolver
pequeos problemas.
MANUAL Se requiere mediana habilidad.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
Asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo,
responde por la actuacin de una o varias personas.
POR CONTACTOS
Contactos frecuentes con el pblico, con el personal
de la misma dependencia, con el de otras
dependencias y con entidades externas, las relaciones
que establece y las informaciones que maneja son de
importancia.
POR ERORES
Se requiere mucha atencin y mucho cuidado con
magnitud del dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL
Compromiso total con la participacin en programas
sociales, prestacin de servicios y el estmulo a la
dinmica del trabajo de voluntariado; con un nivel de
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Directora del rea comercial
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Dirigir, Gestionar y negociar de una manera eficiente los recursos de la organizacin para generar
ingresos que permitan el sostenimiento de la misma. Basndose en las polticas de la ACJ-YMCA.

1. Revisar peridicamente los procesos, procedimientos, polticas acorde con la norma ISO 9000 y
elaborar los documentos de soporte respectivos.
2. Realizar mapa de procesos y subprocesos acorde con la norma ISO 9000.
3. Revisar y mantener vigente el manual de manufactura y asegurar su estricto cumplimiento.
4. Supervisar continuamente cada unidad de negocio.
5. Realizar medicin, anlisis y mejoras a los diferentes servicios del rea comercial.
6. Asegurar las auditoras externas para evaluar el cumplimiento de los requisitos exigidos por las
normas.
7. Realizar revisin de a procesos e identificar acciones preventivas.
8. Implementar planes de mejora ya sea por medio de auditoras externas, sugerencias, quejas o
reclamos de revisin de procesos.
9. Realizar estudio de mercados sobre la demanda de necesidades a fin de desarrollar nuevas
propuestas innovadoras y viables que impacten favorablemente las finanzas de la organizacin.
10. Impulsar propuestas nuevas e innovadoras y a su vez garantizar el desarrollo de las mismas.
11. Evaluar el impacto que tienen estas propuestas y realizar los ajustes necesarios.
12. Concretar nuevos negocios.
13. Generar innovacin en los servicios que se prestan actualmente por parte de la organizacin.
14. Movilizar campaa financiera.
15. Crear estrategias orientadas a la consecucin de donantes o padrinos para la campaa financiera.
16. Desarrollar estrategias de ahorro que permita la optimizacin mxima de los recursos.
17. Realizar un estricto control de costos garantizando el cumplimiento de los porcentajes
autorizados por la organizacin.
18. Asegurar que la rentabilidad financiera de cada servicio prestado a la comunidad garantizando el
Directora General
Directora rea Comercial
Nutricionista
Cordinadora de
Costos y
Programacin
Secretaria
de ventas
Directora
de ventas
Cordinadora
de marketing
Jefe de
Almacn

porcentaje mnimo de utilidad.
19. Realizar anlisis de viabilidad de las estrategias y de los negocios que generen rentabilidad.
20. Realizar retroalimentacin permanente con los supervisores de contratos observando as sus
inquietudes, expectativas, molestias que permitan replantear, ajusta o implementar medidas.
21. Posicionar a la ACJ-YMCA como una empresa que ofrece ventajas competitivas a fin de lograr
mayor participacin en el mercado.
22. Asegurar un excelente portafolio de servicios que proyecte una imagen de solidez, seriedad y
claridad.
23. Asegurar el cumplimiento de los objetivos de calidad proyectando el cliente cumplimientos,
transparencia y preocupacin por un buen servicio.
Director rea de logstica

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en finanzas y negocios
internacionales con especializacin en finanzas.
EXPERIENCIA Ms de dieciocho meses y hasta veinticuatro meses.
ADIESTRAMIENTO Ms de tres meses y hasta seis meses
MENTAL
Planea el trabajo en lneas generales y en detalle,
toma decisiones de mucha importancia.
MANUAL Se requiere poca habilidad.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
Planea, asigna, instruye, coordina y comprueba el
trabajo; responde por la actuacin y disciplina y tiene
la autoridad para sancionar las faltas de personas que
supervisan a otras personas.
POR CONTACTOS
de la organizacin y con entidades externas. Los
temas tratados son de mucha importancia y se
requiere habilidad y conocimientos de las polticas y
actividades de la entidad para la presentacin u
obtencin de la informacin.
POR ERRORES
Se requiere atencin y cuidados permanentes con
magnitud de dao grande.
COMPROMISO SOCIAL
Compromiso total y vocacional con la participacin en
programas sociales, prestacin de servicios y el
estimulo a la dinmica del trabajo de voluntariado;
con un nivel de impacto alto.

NOMBRE DEL CARGO: Especialista de Compras.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora General.
DEPARTAMENTO :
DIVISIN : rea comercial

Gestionar y llevar a cabo la dinmica operacional de compras para la adquisicin de elementos de
acuerdo con las necesidades y especificaciones tcnicas requeridas, tomando como base los parmetros
de calidad, precio y oportunidad enfocados en el beneficio equilibrado entre la empresa, el cliente
interno y el proveedor, con el objeto de avalar el desarrollo de las actividades inherentes al sistema de
compras.

1. Llevar a cabo el proceso establecido en el sistema general de compras.
2. Buscar proveedores que cumplan con los lineamientos necesarios.
3. Llevar a cabo el proceso de negociacin con los proveedores.
4. Desarrollar el cuadro comparativo de los distintos proveedores.
5. Efectuar el anlisis y evaluacin de proveedores pertinente.
6. Administrar los recursos econmicos para el proceso de compra cumpliendo con los parmetros
establecidos.
7. Garantizar el cumplimiento de la ejecucin presupuestal para las necesidades de compras
pertinentes.
8. Recibir, revisar y analizar las requisiciones de producto.
9. Verificar la disponibilidad presupuestal.
10. Gestionar los pagos a proveedores.
11. Llevar a cabo el proceso de aprobacin de compras.
12. Efectuar rdenes de compra.
13. Vigilar el cumplimiento en la entrega de los materiales oportunamente.
14. Realizar informes correspondientes.
15. Realizar la adquisicin de insumos que cumplan con un carcter tcnico y de calidad.
16. Suministrar informacin institucional.
17. Apoyar campaas sociales.
18. Buscar soluciones que permitan mejorar los costos.
19. Buscar apoyo por parte de entidades externas para la organizacin en funcin de donaciones o
auxilios que se puedan presentar.

Directora General
Especialista de Compras

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en Administracin de Empresas.
MENTAL
MANUAL Se requiere median habilidad.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN No tiene personal bajo supervisin.
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Auxiliar administrativa de Compras
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Jefe de Compras
DEPARTAMENTO :

Organizar, registrar y apoyar la gestin administrativa del departamento de compras.

1. Recepcionar y hacer las llamadas internas necesarias para el desarrollo de sus funciones.
2. Efectuar las rdenes de compra y ejecutar la solicitud de productos (alimenticios).
3. Apoyar la gestin administrativa de compras y pago a proveedores.
4. Tramitar los pedidos de cheque para el pago a proveedores.
5. Realizar seguimiento a las rdenes ejecutadas y posteriormente a la materia prima enviada.
6. Organizar, consolidar y archivar la informacin del rea de compras.
7. Realizar los informes de extraordinarios como el pago de anticipos.
8. Coordinar otras actividades acordadas con el jefe inmediato.

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria de nivel medio, carreras
administrativas, contables o carreras afines.
EXPERIENCIA Ms de seis meses y hasta doce meses.
ADIESTRAMIENTO Ms de tres y hasta seis meses.
MENTAL Toma pequeas decisiones.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
Contactos frecuentes con el pblico, con el personal de la
organizacin y con entidades externas. Los temas tratados
son de mucha importancia y se requiere habilidad y
conocimientos de las polticas y actividades de la entidad
para la presentacin u obtencin de la informacin.
POR ERRORES
Se requiere mucha atencin y mucho cuidado con magnitud
de dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL
sociales, prestacin de servicios y el estmulo a la dinmica
del trabajo de voluntariado; con un nivel de impacto medio.
Jefe de Compras
Auxiliar administrativa de Compras

NOMBRE DEL CARGO: Nutricionista.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora del rea Comercial.
DEPARTAMENTO :
DIVISIN : rea comercial

Gestionar el conjunto de actividades pertinentes a travs de la administracin enfocada hacia la
determinacin del componente nutricional para los alimentos ofrecidos en los distintos servicios con el
objeto de suministrar una alimentacin inocua, balanceada y saludable.

1. Realizar las minutas patrn adecuadas para los puntos de servicio o focos de poblacin.
2. Establecer la estandarizacin de recetas correspondientes.
3. Llevar a cabo el anlisis qumico del men requerido para cada punto, el cual se encuentra en las
minutas.
4. Ajustar las porciones y preparaciones segn el anlisis qumico.
5. Verificar la autenticidad pertinente de las recetas existentes.
6. Llevar a cabo la valoracin nutricional correspondiente adecuando el aporte.
7. Desarrollar lineamientos tcnicos nutricionales especficos.
8. Efectuar el plan operativo de los procesos que intervienen con el suministro de alimentos.
9. Llevar a cabo capacitaciones que involucran al personal de produccin en las buenas prcticas de
manufactura.
10. Evaluar el cumplimiento de las prcticas de manufactura realizando un seguimiento
correspondiente.
11. Integrar estrategias que permitan hacer efectivo el cumplimiento de las buenas prcticas de los
colaboradores operativos.
12. Ejecutar controles y administrar los mismos para garantizar el cumplimiento de los gastos
permitidos.
13. Coordinar la ejecucin de los programas de alimentacin.
14. Asegurar el cumplimiento de polticas de calidad.

Directora del rea
Comercial
Nutricionista

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera Universitaria (Profesional Nutricionista
Dietista).
ADIESTRAMIENTO Hasta un mes.
MENTAL
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
Se requiere mucha atencin y mucho cuidado, con
magnitud de dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora de Costos y Programacin.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora rea Comercial.
DEPARTAMENTO :
DIVISIN : rea Comercial.

Desarrollar la programacin de actividades necesarias para servicios especficos teniendo en cuenta los
lineamientos de costos pertinentes y labores administrativas necesarias que permiten gestionar el
sistema general del plan operativo correspondiente.

1. Llevar a cabo las listas de necesidades (Eventos y Costo).
2. Verificar las minutas de costos.
3. Identificar los costos permitidos.
4. Llevar estadsticas de los servicios entregados.
5. Comparar servicios ofrecidos y recibidos.
6. Llevar seguimiento a los servicios.
7. Depurar y actualizar el sistema.
8. Efectuar seguimientos de sobrantes.
9. Llevar listas correspondientes de la divisin.
10. Elaborar informes de costos.
11. Desarrollar el plano operativo correspondiente.
12. Llevar a cabo el anlisis de sobrantes y faltantes.
13. Llevar control de alimentos.
14. Realizar la programacin de mens.
15. Presentar informe mensual del plan operativo.
16. Presentar nuevas alternativas en la programacin de men.
17. Garantizar que los costos permanezcan dentro del margen establecido.
18. Asegurar que la programacin se encuentre debidamente soportada.

Directora del rea
Comercial
Coordinadora de Costos y
Programacin

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en Administracin de Empresas.
ADIESTRAMIENTO Ms de un mes y hasta seis meses.
MENTAL
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
dinmica del trabajo de voluntariado con un nivel de
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria de ventas
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora del rea comercial
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Organizar y administrar la informacin correspondiente al rea de ventas, de acuerdo a los lineamientos
otorgados por la directora comercial. Para agilizar las labores de la directora del rea comercial.

1. Organizar la informacin correspondiente al rea de ventas
2. Programar el proceso de fotocopiado que solicite el rea comercial.
3. Apoyar la logstica de actividades institucionales.
4. Contestar las llamadas del departamento del rea comercial.
5. Elaborar pedidos de cheque y dems actividades que le asigne la Oficina Administrativa y
Financiera.
6. Elaborar la peticin de pedidos de cheque de acuerdo al plan operativo del rea.
7. Elaborar la documentacin requerida por el rea
8. Recibir la documentacin del rea.
9. Entregar la correspondencia del rea segn las especificaciones dadas.
10. Suministrar informacin que requieran los empleados, beneficiarios clientes y entidades
contratantes con previa autorizacin del director comercial
11. Apoyar a la direccin comercial en los distintos proyectos.

Directora del rea
Comercial
Secretaria de ventas

.

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario, en manejo
de la informacin o estudios afines.
MENTAL Sigue instrucciones definidas y exactas.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
Contactos poco frecuentes con el pblico o con
compaeros de dependencia. La informacin que
maneja es de rutina y de poca importancia.
POR ERRORES
Se requiere poca atencin y cuidado con magnitud del
dao pequeo.
COMPROMISO SOCIAL
Compromiso parcial con la participacin en programa
impacto bajo

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora de Marketing
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora del rea Comercial
DEPARTAMENTO :

Disear y establecer las estrategias de marketing de la empresa, fomentando programas de promocin y
difusin de los servicios de la ACJ-YMCA.

1. Definir un plan estratgico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales de la ACJ-
YMCA.
2. Realizar un continuo anlisis del mercado, abarcando dentro de este la competencia y as
estudiar el posicionamiento de la ACJ-YMCA frente a esta.
3. Formular e implementar polticas, que orienten los estudios de mercado, promocin y publicidad
de los servicios que brinda la ACJ-YMCA.
4. Publicitar y promocionar los diferentes servicios que presta la Empresa.
5. Hacer seguimiento a los planes de comercializacin de los servicios que proporciona la Empresa.
6. Realizar el estudio y evaluacin constante del mercado con el fin de identificar oportunidades de
negocio futuras y as estimular la consecucin de nuevos clientes.
7. Formular y ejecutar las encuestas de satisfaccin de los clientes frente a los servicios ofrecidos.
8. Plantear y proponer las piezas publicitarias impresa y en lnea.
9. Atender y hacer las llamadas internas y externas necesarias para el desarrollo de sus funciones.
10. Proyectar programas de fidelizacin y seguimiento de los clientes.
11. Reforzar la imagen y el posicionamiento de la Organizacin en el mercado.
12. Apoyar las actividades del departamento de ventas y orientar las decisiones de marketing.

Directora del rea
comercial
Coordinadora de Marketing

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera Universitaria en Mercadeo y Publicidad o carreras
afines.
EXPERIENCIA Ms de doce meses hasta dieciocho meses.
MENTAL Analiza y resuelve problemas complejos.
MANUAL Se requiere gran habilidad.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
Asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo, responde
por la actuacin de una o varias personas.
POR CONTACTOS
POR ERRORES
de dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Directora de Ventas
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora del rea Comercial
DEPARTAMENTO :

Planear, coordinar y ejecutar las actividades mercantiles de la Asociacin y desarrollar nuevas estrategias
de ventas.

1. Atender y hacer las llamadas internas y externas necesarias para el desarrollo de sus funciones.
2. Recibir las solicitudes de los clientes para prestacin de servicios.
3. Elaborar y remitir las cotizaciones de prestacin de servicios por parte de la Asociacin al cliente.
4. Tramitar los informes de presupuesto de programas que ofrece la Asociacin.
5. Ejecutar los contratos de servicios adquiridos por los clientes de la Asociacin.
6. Hacer seguimiento y bsqueda de proveedores.
7. Fomentar la consecucin de nuevos clientes.
8. Analizar y determinar la rentabilidad de las diferentes oportunidades de negocio.
9. Desarrollar estrategias de ahorro que garanticen la optimizacin de los recursos.
10. Elaborar los informes (mensuales) de gestin del rea de ventas.
11. Realizar un estricto control de costos.
12. Formular estrategias para la consecucin de nuevos clientes.
13. Apoyar, proponer y gestionar la creacin de nuevos programas de prestacin de servicios por
parte de la Asociacin.
14. Desarrollar actividades de fidelizacin de los clientes.
15. Garantizar la satisfaccin del cliente mediante la planificacin, ejecucin y continua asesora
frente a los servicios prestados.

Directora del rea comercial
Directora de Ventas
Secretaria de ventas

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera Universitaria en Mercadeo, Administracin de
Empresas o carreras afines.
EXPERIENCIA Ms de doce meses y hasta dieciocho meses.
ADIESTRAMIENTO Ms de tres y hasta seis meses.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
Planea, asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo.
Responde por la actuacin y disciplina y tiene la autoridad
para sancionar las faltas de personas que realizan labores
especializadas.
POR CONTACTOS
para la presentacin u obtencin de la informacin
POR ERRORES
de dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Jefe de Almacn
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora del rea comercial
DEPARTAMENTO :

Asegurar la ms alta calidad de los productos por medio del permanente control sobre los ingresos de
materia prima y mercanca a la ACJ, as mismo los despachos a los diferentes programas, garantizando
siempre el ptimo manejo de los insumos.

1. Controlar eficazmente las entradas y salidas de mercanca basado en los lineamientos vigentes.
2. Garantizar la sistematizacin veraz y oportuna de entradas y salidas de mercanca
3. Realizar un control permanente de inventarios.
4. Recibir los pedidos de alimento y otras materias primas, verificando que correspondan a las
especificaciones de la orden de compra expedida por el rea de compras.
5. Asegurar que exista una adecuada rotacin de productos segn sistema PEPS.
6. Revisar que el almacenaje de los insumos siempre sea el adecuado, verificando la limpieza,
demarcacin de reas entre otros.
7. Supervisar el proceso de alistamiento de insumos de acuerdo a la requisicin diligenciada por
cada programa.
8. Garantizar el cumplimiento de los estndares de calidad establecidos en el S.G.C. de la
Asociacin.
9. Coordinar el servicio de transporte para la entrega de mercanca segn el cronograma
establecido.
10. Reportar si se observan anomalas, al momento de recibirlo del punto de origen, de los
productos (tales como humedad, empaques daados, problemas de infestacin, faltantes o
sobrantes).
11. Reportar peridicamente (de acuerdo a lo establecido) el estado los productos y su almacenaje
en cuanto a capacidad mxima, casos de productos deteriorados o faltantes.

Directora del rea comercial
Jefe de Almacn
Ayudantes

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria de nivel medio en administracin
logstica o carreras a fines.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
especializadas.
POR CONTACTOS
misma dependencia, con el de otras dependencias y con
entidades externas, las relaciones que establece y las
informaciones que maneja son de importancia.
POR ERRORES
Se requiere atencin y cuidados normales con magnitud de
dao grande.
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Administrador del restaurante El Dorado
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Director del rea de Logstica
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Planear, dirigir, coordinar, administrar, verificar y brindar la total atencin en la supervisin de estos
lugares para el ptimo funcionamiento segn la planeacin dirigida de cada evento y poder cumplir con
las metas establecidas de la organizacin.

1. Administrar correctamente el restaurante el Dorado, cafetera y restaurante del colegio.
2. Coordinar y cumplir todas las metas fijadas para el desempeo de estas reas.
3. Planear correctamente las actividades que se van a desempear con su debido cronograma de
cada actividad.
4. Brindar un mejor servicio al cliente para su total comodidad.
5. Verificar y regular el comportamiento de los empleados de la cocina.
6. Supervisar el seguimiento de las actividades desarrolladas en estos lugares.
7. Elaborar informes de cada actividad realizadas en estos espacios acerca de la gestin brindada.
8. Brindar un seguimiento peridico a las metas que se acordaron por cada actividad.
9. Elaborar actividades de apoyo en el rea de cocina.
10. Brindar ayuda al personal de cocina y aseo al momento de detallar que falta algn elemento.

Director del rea de Logstica
Administrador del restaurante El Dorado
Cocineras Jefe de cocina

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria de nivel medio en administracin
de negocios.
MENTAL
Toma decisiones de laguna importancia para resolver
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
realizan labores especializadas.
POR CONTACTOS
Contactos regulares con el pblico, con los
compaeros y con el personal de otras dependencias
para suministrar u obtener informacin. La
informacin que maneja es de alguna importancia.
POR ERRORES
Se requiere atencin y cuidados normales con
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Director rea de logstica
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Dirigir y Gestionar de una manera eficiente el movimiento de mercancas requeridas para el
funcionamiento de la organizacin, con el principal objetivo de suministrar los insumos requeridos
cumpliendo con la normatividad de calidad de la ACJ-YMCA

1. Implementar el sistema de gestin de calidad, y hacer seguimiento a los procesos para los
ajustes y mejoras necesarias que contribuyan a la satisfaccin del cliente.
2. Realizar todos los procesos de calidad que contribuyan a la satisfaccin de los usuarios.
3. Asegurar que el equipo de trabajo cuente con todas las herramientas necesarias para el buen
desarrollo de sus actividades.
4. Cumplir con todos los procedimientos establecidos en el manual BPM.
5. Planificar y organizar cada evento segn los requerimientos del usuario
6. Realizar negociaciones comerciales viables.
7. Realizar un estricto control de costos para el cumplimiento de los porcentajes esperados.
8. Crear e impulsar estrategias de ahorro que garanticen la optimizacin de los recursos.
9. Crear mecanismos de control que garanticen que no hayan prdidas, desperdicios o fugas de los
recursos.
10. Crear estrategias innovadoras para fidelizar al cliente y por ende permitan un ingreso
permanente.
11. Implementar mens, montajes y preparaciones diferentes que sorprendan y motiven al cliente a
tomar nuestros servicios.
12. Garantizar la aplicacin de la evaluacin del servicio a todos los usuarios.
13. Realizar retroalimentacin con el equipo de trabajo que permita tomar las medidas necesarias y
realizar ajuste con el fin de ofrecer un excelente servicio.
14. Ofrecer valores agregados que permitan fidelizar y mantener las y mantener las buenas
relaciones con los usuarios.
15. Hacer seguimiento y cierre de venta con cada uno de los clientes que requieran nuestros
servicios.
16. Realizar estudio de la competencia que nos permita ofrecer mejores alternativas.
17. Garantizar una atencin personalizada, oportuna con calidez humana, garantizando el
Directora General
Director del rea de Logstica
Administrador del
Restaurante El Dorado
Coordinadora de
Logstica

cumplimiento de los requerimientos de los usuarios.
18. Incentivar en el equipo de trabajo el ahorro y la maximizacin de los recursos.
19. Brindar informacin oportuna y necesaria para cautivar clientes que soliciten servicios.
20. Asegurar que la organizacin cuente con una imagen corporativa clara e innovadora.

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en ingeniera industrial o carreras
a fines
EXPERIENCIA Ms de seis meses y hasta doce meses
ADIESTRAMIENTO Ms de un mes y hasta tres meses
MENTAL
Planea el trabajo en lneas generales y en detalle y
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Recepcionista
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Tesorera
DEPARTAMENTO:
DIVISIN: Contabilidad.

Brindar atencin pertinente y oportuna al personal interno y externo por diferentes medios, gestionando
aspectos administrativos correspondientes para tesorera y servir de apoyo para diferentes reas
cumpliendo con los lineamientos establecidos por la organizacin.

1. Atender las llamadas correspondientes que ingresen de acuerdo un protocolo.
2. Recibir la correspondencia pertinente.
3. Elaborar pedidos de cheque y administrar de forma correspondiente los mismos de acuerdo con
lineamientos establecidos.
4. Administrar bases de datos de comprobantes, egresos, transferencias y su archivo fsico
correspondiente para el rea contable.
5. Administrar formatos de solicitud de permiso laboral, compensatorios y solicitud de vacaciones.
6. Realizar cuentas de cobro para profesores del rea cultural.
7. Administrar el archivo del rea cultural.
8. Hacer la solicitud correspondiente para reservar o pedir salones.
9. Suministrar informacin que requieren empleados (personal interno) y personal externo de
diferentes tipologas con autorizacin previa correspondiente.
10. Anunciar el ingreso de personas a la organizacin en el rea correspondiente.
11. Elaborar la solicitud de papelera correspondiente.
12. Brindar apoyos eventuales al rea cultural, cooperativa y tesorera.
13. Elaborar informes para el rea cultural.

Tesorera
Recepcionista

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Tcnico en Asistencia Administrativa o Contabilidad y
Finanzas.
EXPERIENCIA Ms de un mes y hasta tres meses.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo.

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora de Logstica.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Director de Logstica
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Dirigir, coordinar, verificar, atender y prever que los lugares que se presenten eventos o actividades estn
en ptimas condiciones para los clientes.

1. Lograr que los usuarios o participantes estn confortables y seguros al momento de hacer las
debidas actividades que se programe.
2. Prever cuestiones como el ambiente de trabajo, que se encuentre estable al momento de hacer
una actividad en los lugares pertinentes de la organizacin.
3. Verificar el modo de cmo estn trabajando los empleados del restaurante y voluntariado.
4. Prever que al momento que se est realizando las actividades que intervengan los usuarios, se
encuentren en ptimas condiciones y excelente calidad.
5. Recibir y coordinar los participantes en las actividades para que se sientan confortables en el
ambiente de trabajo.
6. Realizar informes semanales por cada actividad a travs del sistema.
7. Realizar actividades que son estipuladas por el jefe inmediato.
8. Atender las necesidades de los participantes en cada actividad.

Director de Logstica
Coordinadora de Logstica
Voluntarios

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario (Curso en el
Sena: Tcnico profesional en asistencia
administrativa)
EXPERIENCIA Ms de un mes y hasta tres meses
ADIESTRAMIENTO Ms de un mes y hasta tres meses.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
compaeros de dependencia, la informacin que
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
Compromiso parcial con la participacin en programas
impacto bajo.

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora Logstica.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Director de Logstica
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Dirigir, coordinar, verificar, atender y prever que los lugares que se presenten eventos o actividades estn
en ptimas condiciones para los clientes.

1. Lograr que los usuarios o participantes estn confortables y seguros al momento de hacer las
debidas actividades que se programe.
2. Prever cuestiones como el ambiente de trabajo, que se encuentre estable al momento de hacer
una actividad en los lugares pertinentes de la organizacin.
3. Verificar el modo de cmo estn trabajando los empleados del restaurante y voluntariado.
4. Prever que al momento que se est realizando las actividades que intervengan los usuarios, se
encuentren en ptimas condiciones y excelente calidad.
5. Recibir y coordinar los participantes en las actividades para que se sientan confortables en el
ambiente de trabajo.
6. Realizar informes semanales por cada actividad a travs del sistema.
7. Realizar actividades que son estipuladas por el jefe inmediato.
8. Atender las necesidades de los participantes en cada actividad.
CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario (Curso en el
Sena: Tcnico profesional en asistencia
administrativa)
EXPERIENCIA Ms de un mes y hasta tres meses
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
compaeros de dependencia, la informacin que
NOMBRE DEL CARGO: Tesorera
CDIGO:
DEPARTAMENTO :

Controlar, tramitar y sistematizar las obligaciones financieras de la Asociacin.

1. Recaudar los recursos financieros que recibe la Asociacin.
2. Efectuar y liquidar los pagos y/o transferencias proveedores.
3. Ejecutar el pago de servicios pblicos y otras obligaciones financieras de la Asociacin.
4. Gestionar pagos a terceros internos y externos, recibidos por contabilidad una vez se causa el
gasto segn los lineamientos de la ACJ-YMCA.
5. Llevar el registro de los Soportes Contables y los Libros Oficiales.
6. Preparar diariamente el flujo de caja de efectivo para la cafetera, restaurante, casinos, entre
otros
7. Registrar los movimientos de las cuentas de la Asociacin.
8. Realizar la apertura o cancelacin de cuentas corrientes segn sea necesario.
9. Mantener el control (ingresos y egresos) de las cuentas de la ACJ-YMCA y as asegurar que la
empresa mantiene liquidez.
10. Ejecutar las estrategias, planes financieros y proyectos aprobados por la Gerencia General.
11. Comunicar y retroalimentar a la Direccin General y el departamento de facturacin respecto al
flujo del dinero y el estado de cartera.

Directora General
Tesorera
Recepcionista
Mensajero
Auxiliares de
contabilidad

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera Universitaria en Contadura Pblica, Administracin
de Empresas o carreras afines.
EXPERIENCIA Ms de tres y hasta seis meses.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
Asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo, responde
por la actuacin de una o varias personas.
POR CONTACTOS
POR ERRORES
Se requiere atencin y cuidados permanentes con magnitud
de dao grande.
COMPROMISO SOCIAL
del trabajo de voluntariado; con un nivel de impacto bajo.

NOMBRE DEL CARGO: Auxiliar de Contabilidad.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora Administrativa y Financiera.
DEPARTAMENTO :
DIVISIN : Financiera

Administrar, revisar y registrar informacin contable para los medios magntico (software) y el archivo
fsico correspondiente soportando el registro de la misma y gestionando el manejo integral de esta,
cumpliendo con los lineamientos de la asociacin.

1. Administrar archivos y consignaciones.
2. Recibir, revisar y registrar informacin contable.
3. Causar retenciones de fuentes.
4. Causar consignaciones.
5. Elaborar informes contables correspondientes.
6. Archivar informacin generada.
7. Realizar cruces de informacin contable.
8. Informar las diferencias generadas en la documentacin contable.
9. Registrar la informacin contable en el software correspondiente para el centro de costos.

Directora Administrativa y
Finaciera
Auxiliar de Contabilidad

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Tcnico en Auxiliar Contable.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo.

NOMBRE DEL CARGO: Directora de Jvenes
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Dirigir, Gestionar y coordinar los diferentes proyectos del rea, basndose en los lineamientos de la
organizacin, con el objetivo de apoyar a la poblacin joven ms del pas.

1. Dirigir y coordinar los proyectos de jvenes en las distintas comunidades.
2. Realizar informes de gestin de los distintos proyectos.
3. Realizar visitas a las distintas comunidades para verificar el funcionamiento de los distintos
proyectos.
4. Medir el impacto de los distintos proyectos.
5. Gestionar con la alcalda programas de apoyo para la generacin de nuevos proyectos.
6. Determinar la continuidad de los distintos proyectos.
7. Realizar un seguimiento detalladlo a los voluntarios del rea.
8. Dirigir a los coordinadores del rea.
9. Organizar y consolidar la informacin de los distintos grupos juveniles.
10. Realizar procesos de investigacin, para generar proyectos con gran impacto social.
11. Coordinar a los practicantes universitarios.
12. Dirigir las capacitaciones y orientaciones, que se le hacen a los jvenes integrantes de la ACJ-
YMCA
13. Presentar los proyectos del rea a la direccin general.

Directora General
Directora de Jvenes
Voluntarios

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en administracin o carreras
afines.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
estmulo a la dinmica del trabajo de voluntariado;

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria de rea de trabajo infantil
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora de rea de trabajo Infantil
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Organizar, clasificar, registrar los documentos y apoyar las funciones de la Directora de rea de trabajo
Infantil.

1. Atender y hacer las llamadas desde y hacia otras reas de la Asociacin, registrar los mensajes y
comunicarlos a la Directora del rea de trabajo infantil.
2. Transcribir y enviar cartas del rea de trabajo infantil.
3. Recibir los reportes contables del rea de trabajo infantil.
4. Redactar las autorizaciones de contratos de proveedores.
5. Efectuar los pedidos de cheques de acuerdo al plan operativo del rea.
6. Elaborar los informes financieros del rea de trabajo infantil.
7. Descargar los informes de la base de datos Pro-Nios.
8. Expedir y remitir las plizas del programa Pro-Nios.
9. Elaborar y organizar la caja menor de acuerdo al presupuesto, gastos y lineamientos
establecidos.
10. Organizar, consolidar y archivar la informacin del rea de trabajo infantil.

Directora de rea de
trabajo Infantil
Secretaria de rea de
trabajo infantil

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario (Auxiliar contable
o administrativa).
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
Contactos regulares con el pblico, con los compaeros y
con el personal de otras dependencias para suministrar u
obtener informacin. La informacin que maneja es de
alguna importancia.
POR ERRORES
Se requiere atencin y cuidados normales con magnitud del
dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora de Facturacin
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora Administrativa y Financiera
DEPARTAMENTO :

Administrar, coordinar y gestionar el sistema general de facturacin asegurando el correcto manejo de
cartera, incluyendo la adecuada facturacin a los servicios cumpliendo con los lineamientos establecidos
por la organizacin.

1. Elaborar las solicitudes de factura.
2. Recibir contratos.
3. Elaborar informe de resumen de ventas diarios.
4. Elaborar informe de facturacin.
5. Facturar servicios a nivel externo e interno.
6. Llevar a cabo el seguimiento correspondiente a la facturacin de servicios.
7. Recibir solicitud de facturas y rdenes de salida.
8. Radicar facturas correspondientes.
9. Administrar la base de datos de facturacin - sistema.
10. Garantizar la administracin del servicio de facturacin.
11. Verificar cuentas por cobrar.

Finaciera
Coordinadora de
Facturacin

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en Administracin Financiera.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Directora administrativa y financiera
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Gestionar de una manera eficiente los recursos y las solicitudes legales, con base a los lineamientos de la
organizacin y la normatividad vigente. Para garantizar el sostenimiento de la organizacin.

1. Elaborar los estados financieros de la ACJ-YMCA de acuerdo a la normatividad vigente.
2. Coordinar y revisar, el registro contable de las operaciones econmicas.
3. Elaborar los comprobantes de cierre requeridos.
4. Realizar conciliaciones de cuentas bancarias.
5. Revisar el balance de prueba y presentarlo a la direccin general.
6. Presentar estados financieros ante la direccin general.
7. Elaborar y presentar informes financieros a los contratantes que lo solicitan.
8. Verificar que todo lo concerniente a la gestin tributaria se encuentre al da.
9. Realizar la declaracin de impuesto de acuerdo a la legislacin Colombiana.
10. Presentar electrnicamente la declaracin de IVA y retencin en la fuente.
11. Elaborar la declaracin de renta anual y presentacin de la misma.
12. Elaborar la declaracin de impuestos de industria y comercio.
13. Liquidar y elaborar la declaracin de impuestos, de los bienes de la CAJ-YNCA
14. Gestionar todos los procedimientos relacionados con licencias de funcionamiento.
15. Tramitar ante las entidades pertinentes, las licencias de funcionamiento de programas y
proyectos.
16. Dirigir el programa de plizas de seguro para la ACJ-YMCA
17. Solicitar informacin requerida por la ACJ-YMCA a las aseguradoras cuando sea requerido.
18. Informar a la organizacin de reformas de estatutos cuando se realicen.
19. Participar en las reuniones que requiere la organizacin.
20. Elaborar el acta necesaria para la asamblea anual y aplicar las decisiones que all se apliquen.
21. Disear procedimientos para el manejo los archivos institucionales.
22. Realizar un seguimiento riguroso a las inversiones realizadas, cumpliendo con los lineamientos
dados por la asamblea general.
Directora General
Financiera
Coordinadora de facturacin

23. Dirigir los procesos de reclamaciones ante las entidades pertinentes.
24. Dirigir y controlar la documentacin legal de la ACJ-YMCA
CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en contadura o economa con
especializacin en finanzas.
MENTAL
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria de Direccin
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Organizar, clasificar, registrar, documentar y realizarlos documentos y apoyar las funciones de la
Directora de rea de trabajo Infantil.

1. Realizar pedidos de cheque de acuerdo al plan operativo del rea.
2. Elaborar anticipos de pagos para lo que requiere el programa de acuerdo al presupuesto y
lineamientos.
3. Elaborar justificaciones de cada anticipo cumpliendo los requisitos.
4. Organizar y manejar la caja menor de acuerdo al presupuesto.
5. Digitar y organizar el archivo electrnico y fsico de correspondencia.
6. Organizar y preparar los libros con sus respectivas actas.
7. Entregar correspondencia oportuna a los debidos solicitantes con previa autorizacin.
8. Recepcionar correspondencia y documentos para distribuirlos en cada rea.
9. Anexar la documentacin e informacin requerida para los trmites correspondientes.
10. Apoyar a la Directora General en su labor y los eventos institucionales.
11. Informar acerca de situaciones que surgen en la empresa.
12. Realizar y atender las llamadas telefnicas internas y externas, tomar recado y transmitir al feje
inmediato.
13. Coordinar la agenda de la Directora General (reuniones, citas, eventos,)
14. Realizar las actividades que le haga saber el jefe inmediato.

Directora General
Secretaria de Direccin

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera Universitaria de nivel medio en
Administracin empresarial o carreras afines.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria Acadmica
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Director del colegio
DEPARTAMENTO : Colegio
DIVISIN :

Organizar y ordenar la informacin acadmica del colegio George Williams, basndose en los
parmetros establecidos por el ministerio de educacin distrital y la organizacin, con el objetivo de
suministrar la informacin acadmica relacionada a cada estudiante.

1. Organizarla la informacin de los estudiantes del colegio.
2. Organizar y subir a la plataforma los consolidados acadmicos de todos los estudiantes.
3. Consolidar la informacin acadmica de los estudiantes, solicitada por el ministerio de
educacin.
4. Organizar e imprimir los boletines acadmicos.
5. Suministrar el material requerido por los distintos docentes.
6. Administrar y el material didctico del colegio.
7. Contestar las llamadas de los padres de familia y comunicar la informacin pertinente.
8. Organizar la informacin correspondiente, a los permisos de los estudiantes.
9. Controlar la salida y entrada de los estudiantes.
10. Apoyar la logstica de actividades institucionales.
11. Programar el proceso de fotocopiado del colegio.
12. Elaborar la documentacin acadmica requerida por el colegio.
13. Recibir la documentacin de los estudiantes.
14. Entregar la correspondencia del colegio segn las especificaciones dadas.
15. Suministrar informacin que requieran por los Alumnos, Profesores y padres con previa.
autorizacin del director del colegio.
16. Apoyar a director del colegio en los distintos proyectos.

Director del colegio
Secretaria Acadmica

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario en manejo
de la informacin.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
POR ERRORES
Se requiere poca atencin y cuidado con magnitud de
dao mediano.
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria Administrativa del rea de Educacin
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora Administrativa y Financiera

Desarrollar las actividades administrativas correspondientes al contexto acadmico del colegio
atendiendo al personal del mismo y sirviendo de apoyo al rea financiera para la administracin de bases
de datos y recoleccin de recibos de pago, de acuerdo a los lineamientos de la ACJ y del SGC del Colegio.

1. Elaborar reporte contable.
2. Recepcionar recibos.
3. Llevar registros en planilla.
4. Administrar bases de datos.
5. Elaborar reportes de mantenimiento.
6. Contestar llamadas de acuerdo a un protocolo establecido.
7. Servir de apoyo para el control del proceso de alimentacin para los estudiantes.
8. Relacionar pagos correspondientes.
9. Elaborar documentos que requiera el rea.
10. Suministrar informacin general a docentes, padres y estudiantes.
11. Generar informes respectivos del rea.
12. Atender solicitudes de docentes, padres de familia y estudiantes.
13. Recepcionar correspondencia.

Finaciera
Secretaria Administrativa
del rea de Educacin

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Tcnico en Contabilidad.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN No tiene personal bajo supervisin
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo.

NOMBRE DEL CARGO: Directora del Colegio
CDIGO:
DIVISIN :

Dirigir y Gestionar de una manera eficiente los recursos materiales y humanos del colegio, para ofrecer a
la comunidad una educacin de alta calidad. Basados en los principios fundamentales de la ACJ-YMCA de
igualdad y formacin integral.

1. Dirigir el colegio George Williams, en base a los lineamientos establecidos por la ACJ-YMCA.
2. Establecer los objetivos del colegio.
3. Desarrollar estrategias que permitan alcanzar estos objetivos.
4. Reformular la visin del colegio si es necesario.
5. Establecer alianzas con distintos organismos para potenciar el nivel acadmico de la institucin.
6. Verificar que la documentacin necesaria para el funcionamiento del colegio se encuentra al
da.
7. Verificar que todas las licencias se encuentran vigentes.
8. Supervisar a los docentes, coordinadores y dems personal del colegio.
9. Gestionar los recursos del colegio.
10. Liderar los procesos de acreditacin del colegio.
11. Responder por el sistema de calidad del colegio.
12. Administrar de una manera eficiente los recursos financieros de la organizacin.
13. Generar polticas que generen un ambiente de sana convivencia
14. Liderar el proceso de contratacin de educadores.
15. Realizar presupuestos mensuales, semestrales y anuales del colegio.
16. Asistir a las reuniones programadas por la ACJ-YMCA
17. Representar al colegio en los distintos eventos, reuniones, certificaciones, etc.
18. Atender las problemticas particulares de los estudiantes.
19. Atender a los padres de familia que lo soliciten.

Directora General
Directora del Colegio
Secretaria
acadmica
Secretaria
administrativa
Coordinador del
Colegio

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en pedagoga o carreras afines.
MENTAL
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora Acadmica
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora del Colegio
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Organizar, presentar, promover y actualizar las actividades acadmicas a todo el personal acadmico para
brindar excelentes resultados por cada bimestre y apoyar las funciones de la Directora del colegio.

1. Asistir a las reuniones de planeacin en el rea acadmica.
2. Reducir el ndice de prdidas en el rea.
3. Presentar proyectos a entidades de cooperacin para brindar el apoyo sostenible a instituciones
acadmicas.
4. Brindar seguimientos en la ejecucin de los procesos acadmicos que son establecidos.
5. Organizar reuniones
6. Elaborar el plan de capacitacin para la organizacin del personal acadmico.
7. Fortalecer el comit asesor por parte de la academia.
8. Actualizar y ajustar permanente el desarrollo de los procesos acadmicos.
9. Actualizar planes de estudio.
10. Promover actividades que contribuyan al fortalecimiento del rea.
11. Aplicar y cerciorarse las evaluaciones pertinentes bimestralmente.
12. Establecer contacto continuo con el rea de calidad.
13. Asignar los horarios de clase a toda la entidad del colegio.

Directora del Colegio
Coordinadora Acadmica
Profesores especializados

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en licenciatura o docencia
MENTAL
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Especialista en recursos humanos
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Liderar y dirigir el proceso de reclutamiento y seleccin del recurso humano, utilizando como gua los
lineamientos establecidos por la ACJ-YMCA para vincular el personal idneo a cada cargo.

1. Disear los procesos de seleccin.
2. Organizar y presentar los resultados de los diferentes procesos de seleccin
3. Plantear y desarrollar los procesos de entrenamiento y capacitacin.
4. Disear los manuales de evaluacin del desempeo.
5. Analizar la informacin obtenida en la evaluacin de desempeo.
6. Actualizar los mapas funcionales y perfiles ocupacionales de la organizacin.
7. Formular estrategias para atraer y vincular personal que cumpla con los requerimientos.
establecidos por la ACJ.
8. Disear programas de evaluacin, para determinar la calidad de la salud ocupacional de la
organizacin.
9. Investigar las causas de los accidentes laborales y llevar los registros correspondientes.
10. Implementar estrategias que disminuyan los accidentes laborales.
11. Programar talleres de capacitacin, de acuerdo a las necesidades del personal.
12. Suministrar los implementos necesarios para la realizacin de las capacitaciones.
13. Realizar un seguimiento a las capacitaciones y evaluar los resultados.
14. Medir el impacto de las capacitaciones.
15. Programar reuniones mensuales con los integrantes del comit de convivencia.
16. Planear estrategias que generan un buen ambiente de trabajo dentro de la organizacin.
17. Realizar un seguimiento a los programas de ambiente laboral.

Directora General
Especialista en recursos humanos
Voluntaria de seleccin y
reclutamiento

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en psicologa o carreras afines.
ADIESTRAMIENTO Ms de seis meses y hasta doce meses.
MENTAL
Presenta el trabajo realizado para revisin y
comprobacin.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Jefe de personal
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Administrar y controlar la nmina de la ACJ-YMCA, segn los lineamientos de la organizacin y la
normatividad vigente. Para consignarle a cada trabajador la remuneracin acordad en las fechas
estipuladas.

1. Formalizar los contratos laborales de acuerdo a las normas establecidas por la ACJ
2. verificar que los sueldos sean acordes con lo establecido por la organizacin
3. Disear los contratos laborales
4. verificar los ingresos que se desembolsan a las ARP, EPS, fondo de pensiones y la caja de
compensacin
5. Organizar y archivar la carpeta del nuevo empleado de acuerdo con los parmetros establecidos
por la ACJ.
6. Verificar que todos los integrantes de la organizacin estn identificados por medio de un
carnet.
7. realizar el pago de la nmina de acuerdo a los lineamientos de la ACJ
8. Recibir y organizar las novedades que afectan la nmina como incapacidades, licencias,
sanciones, tiempo extra etc.
9. Verificar que los descuentos a la nmina sean legales y estn debidamente diligenciados.
10. Registrar cualquier anomala que se presente en la nmina, en la carpeta correspondiente
11. Elaborar y mostrar los listados de pagos y aportes
12. Mantener actualizada la lista de empleados
13. Digitar programa de nmina y enviar a las entidades correspondientes
14. entregar al departamento de contabilidad los informes de nmina, relaciones y pedidos de
cheque.
15. Solicitar una verificacin de la nmina a la direccin general.
16. Entregar a los empleados los comprobantes de pago de manera oportuna.
17. Presentar los reportes de nmina al departamento de contabilidad dentro de los tres primeros
das hbiles del mes.
18. Realizar un informe contable de la nmina, mensualmente.
Directora General
Jefe de Personal
Secretaria de personal Asistente de personal

19. Presentar a la direccin general un informe donde se especifiqu que personal no ha tomado
sus vacaciones legales.
20. Realizar un seguimiento al personal que este en periodo de prueba.
21. Tramitar los contratos vencidos, renovando o desvinculando al personal.
22. Informar por escrito el vencimiento de un contrato al trabajador y jefe inmediato.
23. Informar y registrar a la EPS, fondos de pensiones, ARP y caja de compensacin Familiar, la
desvinculacin de personal.
24. Elaborar las liquidaciones correspondientes con el apoyo de contabilidad.
25. Entregar la liquidacin al empleado correspondiente
26. Verificar que se haya realizado la entrega del cargo, de acuerdo con los lineamientos de la ACJ.
27. Entregar la documentacin correspondiente al personal que se desvincula de la organizacin.
28. Realizar las desvinculaciones necesarias a travs de la plataforma de seguridad social.
29. Realizar todos los procedimientos necesarios para la desvinculacin del personal

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera universitaria en Contadura o carreras afines.
EXPERIENCIA Ms de dieciocho meses y hasta veinticuatro meses.
MENTAL
comprobacin.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria de personal
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Jefe de personal
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Organizar y sistematizar la informacin relacionada con los contratos laborales de la organizacin, de
acuerdo a los lineamientos de la ACJ-YMCA y la normatividad vigente, con el objetivo de manejar
informacin verdica a la hora de realizar operaciones que involucren la nmina.

1. Recepcin y radicacin de novedades de la nmina.
2. Recibir y contestar los correos electrnicos, correspondientes al rea
3. Recibir y revisar los documentos correspondientes al ingresos por nomina
4. Elaborar contratos de nmina, con las especificaciones establecidas.
5. Comunicarse con las personas que han sido seleccionadas en el proceso de seleccin y
programar una cita.
6. Diligenciar los formatos correspondientes a ARP, Pensin, ARL y caja de compensacin familiar,
para vincular al personal de la empresa.
7. Comunicarse con los asesores d cada entidad para radicar los documentos necesarios.
8. Entregar carnet de la ARL al Personal de la organizacin.
9. Tramitar el proceso para la expedicin de carnets.
10. Elaborarlas fichas laborales de los ingresos y ordenarlas alfabticamente.
11. Realizarlas cartas de vacaciones para los empleados de la organizacin.
12. Elaborar solicitudes de correccin ante las entidades de seguridad social
13. Solicitar y enviar el pago de la medicina prepagada.
14. Recibir y organizar las incapacidades de la EPS como la ARP.
15. Elaborar y efectuar la renovacin de los contratos correspondientes.
16. Realizar las cartas de cancelacin de contratos y realizarla liquidacin respectiva.
17. Hacer requisicin de papelera mes a mes
18. Apoyar al jefe de personal en la revisin de la pre nmina.
19. Empacar y distribuir los desprendibles de nomina
20. Realizar el pago de cesantas
21. Elaborar Extracto del banco interno de la entidad.

Jefe de personal
Secretaria de personal

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario, en manejo
de la informacin o carreras afines.
MANUAL Se requiere median habilidad.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo

NOMBRE DEL CARGO: Directora de rea de trabajo infantil
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Dirigir, gestionar y coordinar los diferentes proyectos del rea, basndose en los lineamientos de la
organizacin, con el objetivo de apoyar a la poblacin ms vulnerable del pas que son los infantes.

1. Dirigir y coordinar los proyectos del rea.
2. Gestionar proyectos para el rea, por medio de trabajos de investigacin.
3. Supervisar el desarrollo de los proyectos.
4. Supervisar los coordinadores del rea.
5. Realizar informes de gestin de los proyectos del rea
6. Medir el impacto de los distintos proyectos
7. Establear relaciones con entidades privadas, para conseguir recursos que permitan desarrollar
los distintos proyectos.
8. Participar en el programa de voluntariado.
9. Gestionar con la alcalda programas de apoyo para la generacin de nuevos proyectos.
10. Determinar la continuidad de los distintos proyectos.
11. Realizar un seguimiento detalladlo a los voluntarios del rea.
12. Organizar y consolidar la informacin de los distintos proyectos, presentar la informacin a la
direccin general.

Directora General
Directora de rea de trabajo
infantil
Secretaria de trabajo infantil

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en administracin de empresas o
carreras afines.
MENTAL
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Asistente de personal
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Jefe de personal
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Organizar, revisar y verificar la informacin correspondiente a la nmina de la ACJ-YMCA, utilizado como
base los lineamientos otorgados por la jefe de personal, para agilizar los procesos correspondientes a la
nmina.

1. Registrar los contratos laborales.
2. Revisar la documentacin entregada por los nuevos trabajadores y realizar los respectivos
cambios.
3. Elaborar los contratos con base en las especificaciones suministradas.
4. Realizar las certificaciones solicitadas por el personal de la organizacin.
5. Clasificar, organizar y entregar la correspondencia recibida.
6. Archivar y clasificar los documentos del personal.
7. Contestar las llamadas del departamento de recursos humanos.
8. Apoyar las labores del jefe de personal.
9. Realizar y radicar las solicitudes de pago del personal.
10. Coordinar los turnos del personal de vigilancia
11. Elaborar fichas de retiro de liquidaciones
12. Activar y deshabilitar carpetas en los archivos de la ACJ

Jefe de personal
Asistente de personal

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria de nivel medio en contadura o
carreras afines.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
informacin que maneja es de alguna importancia
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo

NOMBRE DEL CARGO: Directora de Misin y Voluntariado
CDIGO:
DEPARTAMENTO :

Implementar procesos para la vinculacin, mantenimiento, promocin y formacin de personas
voluntarias identificadas y comprometidas con la Misin de la ACJ y participar en espacios de incidencia
en el tema de voluntariado.

1. Seleccionar y dar induccin a los voluntarios de los diferentes programas.
2. Gestionar los planes de formacin y motivacin de los voluntarios y participantes de los
programas.
3. Desarrollar programas de vivencia de la Misin de la ACJ-YMCA para nios, jvenes y adultos.
4. Hacer seguimiento a las actividades formativas de acuerdo a los lineamientos de la organizacin.
5. Disear y ejecutar los talleres con los participantes a fin de reforzar aspectos de crecimiento
personal y familiar.
6. Identificar las necesidades de voluntariado de la asociacin, de acuerdo a la extensin del
programa y coordinando con los responsables de los distintos programas.
7. Supervisar de manera continua, y junto con los lderes de los diferentes programas, el desarrollo
de los mismos.
8. Disear los planes de acompaamiento de los voluntarios y participantes de los programas.
9. Realizar la divulgacin y promocin de la participacin de personas interesadas en las diferentes
actividades de voluntariado.
10. Promover y difundir las oportunidades de accin voluntaria a travs de los intercambios nacionales e
internacionales.
11. Apoyar la logstica de los eventos que se realicen en el rea de Misin y Voluntariado.
12. Implementar estrategias para la consecucin de recursos.
13. Participar activamente en las instancias de coordinacin relacionadas con los temas de
voluntariado y generar planes para fortalecer el posicionamiento de la ACJ-YMCA.
14. Coordinar y participar en el desarrollo de las estrategias acordadas en los encuentros
internacionales de Misin (Grupos misin, conferencias de Misin, Red Internacional de Misin y
Colectivos ecumnicos, entre otros).
15. Fortalecer la vivencia y prctica de la misin y los principios filosficos de la ACJ-YMCA dentro
del colectivo de empleados, voluntarios y colaboradores y participantes.

Directora General
Directora de Misin y
Voluntariado
Asesores - Voluntarios

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN Carrera Universitaria en Trabajo Social o carreras afines.
MENTAL
Planea el trabajo en lneas generales y en detalle y toma
decisiones de mucha importancia.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
especializadas.
POR CONTACTOS
POR ERRORES
de dao grande.
COMPROMISO SOCIAL
programas sociales, prestacin de servicios y el estmulo a la
impacto alto.

NOMBRE DEL CARGO: Jefe de mantenimiento
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Planear, coordinar, vincular, notificar, suministrar, realizar, promover y desarrollar las actividades de
manteamiento que son requeridas en las instalaciones y/o instrumentacin de toda la organizacin.

1. Identificar las necesidades de mantenimiento de instalaciones y equipos.
2. Realizar cotizaciones de mano de obra y materiales para su suministro.
3. Notificar el costo de trabajo a realizar a cada directora del programa.
4. Realizar cuadro comparativo para la aprobacin de recursos a la actividad de mantenimiento
que corresponda.
5. Hacer seguimiento al cronograma en cierto tiempo teniendo los parmetros pactados en la
reunin.
6. Coordinar los respectivos contratos con los proveedores de acuerdo a los alineamientos.
7. Recepcionar las solicitudes previamente acordadas.
8. Registrar en la planilla las solicitudes.
9. Vincular nuevos proveedores cuidando los intereses de la organizacin.
10. Consolidar relaciones comerciales mutuamente beneficiosas con los proveedores.
11. Incentivar al equipo de trabajo para la participacin de capacitaciones, pertenencia y
responsabilidad por la organizacin.
12. Elaborar pedidos de cheques
13. Elaborar anticipos de pagos a los proveedores para ejecutar la actividad segn los alineamientos.
14. Elaborar y organizar la caja menor.
15. Elaborar informes que requiera el rea.
16. Suministrar informacin que requieran los empleados, clientes, beneficiarios y entidades
pertinentes.

Directora General
Jefe de mantenimiento
Auxiliar de mantenimiento

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria de nivel medio en
mantenimiento e instalaciones.
MENTAL
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto medio.

NOMBRE DEL CARGO: Directora de proyectos
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Planear, dirigir, controlar y desarrollar las actividades necesarias para disear y financiar los proyectos
por medio de entidades externas a la organizacin.

1. Desarrollar estrategias que permitan que la atencin que brinda el proyecto sea de ptima
calidad.
2. Realizar seguimiento de las actividades desarrolladas por el equipo de trabajo.
3. Realizar evaluaciones que permitan la retroalimentacin y mejoramiento de los proyectos.
4. Proporcionar un adecuado ambiente de trabajo de acuerdo a las polticas y direccionamiento
5. Participar en los diferentes espacios de capacitacin y formacin con el grupo de trabajo.
6. Realizar todos los procesos administrativos de acuerdo a los lineamientos.
7. Realizar convenios institucionales que contribuyan al desarrollo integral de los beneficiarios.
8. Brindar cumplimiento a las propuestas y proyectos pactos en la organizacin.
9. Gestionar recursos de cooperacin nacional, internacional y local para el desarrollo del proyecto.
10. Elaborar y presentar los proyectos terminados para conseguir la financiacin.
11. Coordinar e investigar las diferentes problemticas que se atienden en la organizacin.
12. Consultar bibliografas externas y virtuales para buscar la adecuada informacin de cmo
participar en estos proyectos para buscar la financiacin y poderlos coordinar y presentarlos.
13. Revisar y analizar a fondo los lineamientos de cada ente que puede financiar los proyectos con
su debida problemtica.
14. Coordinar y dirigir la campaa apoya un nio, transforma una vida.
15. Informar al comit del plan padrino acerca de los movimientos y procedimientos que se hagan
en esta campaa.
16. Coordinar y guiar el comit de medio ambiente acerca de los proyectos que asesora esta
organizacin (ACJ-YMCA).
17. Dirigir por lo menos un proyecto al ao que se presente y acepte el comit general para
proporcionar los resultados pactos en el comit.

Directora General
Directora de proyectos
rea de prevencin (Trabajo
Infantil)
Prevencin del abandono
del hogar

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en Ingeniera de produccin,
ingeniera industrial o, administracin de empresas
con especializacin en proyectos y gerencia.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Mensajero
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Tesorera
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Controlar y realizar las diligencias asignadas, siguiendo los lineamientos establecidos por la organizacin
con el fin de mantener la correspondencia al da.

1. Realizar los trmites correspondientes ante el ICBF, que requieran las diferentes reas.
2. Radicar los diferentes documentos o requerimientos.
3. Realizar el pago de impuestos.
4. Diligenciar trmites ante las entidades financieras.
5. Radicar las plizas de cumplimiento.
6. Custodiar la informacin y bienes de la organizacin.
7. Distribuir la correspondencia interna y externa que sea encomendada.
8. Manejar la correspondencia de las distintas reas.
9. Entregar las diligencias asignadas, de acuerdo los parmetros establecidos
10. Llevar un registro debidamente soportado de los gastos de trasporte, papeleo, combustible etc.

Tesorera
Mensajero

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Estudios especficos sin nivel universitario, tcnico en
manejo de la informacin.
EXPERIENCIA Ms de tres meses y hasta seis meses
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN No tiene personal bajo supervisin
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL
impacto bajo.

NOMBRE DEL CARGO: Directora General.
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Junta directiva
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Gestionar y dirigir de una manera eficiente la ACJ-YMCA Bogot, cumpliendo con la misin y los
lineamientos institucionales, para mantener la viabilidad de los distintos proyectos sociales

1. Disear los estndares guas para evaluar las competencias de los aspirantes a cargos en la ACJ-
YMCA.
2. Designar el personal necesario, a los distintos programas asegurando que su desempeo este
acorde a los lineamientos de la ACJ-YMCA.
3. Disear polticas de seguridad que protejan al personal de la ACJ-YMCA y sus bienes.
4. Disear los lineamientos necesarios para efectuar los programas de capacitacin.
5. Desarrollar programas de investigacin, que permitan identificar las necesidades ms
importantes de la comunidad. Para desarrollar programas que ayuden a solucionar esta
problemtica.
6. Monitorear los programas sociales, verificando que se ejecuten con un alto nivel de calidad.
7. Medir el impacto que tienen los programas sociales.
8. Desarrollar un sistema de informacin, para las veeduras, comits y subcomits. Para realizar un
seguimiento a la implementacin de los programas.
9. Implementar acciones preventivas y correctivas a los distintos proyectos si es necesario.
10. Gestionar recursos para el desarrollo eficiente de los asuntos administrativos y programticos de
la organizacin.
11. Formulacin de nuevos proyectos de acuerdo con los lineamientos de la ley
12. Presentar los planes y presupuestos de la ACJ-YMCA, a la junta directiva.
13. Generar alianzas con otras entidades para desarrollar proyectos sociales, cumpliendo con los
parmetros ticos de la organizacin.
14. Identificar oportunidades de negocios que generen recursos para la ACJ-YMCA, cumpliendo con
los criterios legales.
15. Mantener un buen canal de comunicacin con las diferentes ACJs, para cumplir con los
compromisos establecidos con estas entidades.
16. Posicionarla la ACJ-YMCA Bogot, a nivel nacional e internacional como una fundacin lder en
la prestacin de programas sociales.
17. Representar a la ACJ-.YMCA Bogot en las redes regionales y mundiales.
Junta Directiva
Directora General
Directora de Subdireccin Directores de rea

18. Administrar y organizar la nmina de la ACJ-YMCA, segn los lineamientos establecidos.

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en ingeniera industrial,
administracin o carreras afines con especializacin
en gerencia de proyectos.
EXPERIENCIA
Ms de veinticuatro meses y hasta treinta y seis
meses
MENTAL
comprobacin.
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Directora de Subdireccin
CDIGO:
CARGO DE QUIEN DEPENDE: Directora General.
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Gestionar la dinmica organizacional de la ACJ-YMCA sede Bogot para el desarrollo de programas que
sirvan en virtud a la misin de la misma, teniendo como base los objetivos organizacionales y los agentes
que intervienen para los mismos como colaboradores internos, donantes y contrapartes de cumplan con
los objetivos establecidos por la misin, fortaleciendo el objeto social y proyectando el crecimiento de la
asociacin en diferentes niveles.

1. Efectuar el seguimiento a los objetivos, indicadores y resultados a travs de informes y acciones
de seguimiento.
2. Llevar a cabo procesos administrativos que garanticen el desarrollo de programas para la
organizacin cumpliendo estndares.
3. Mantener procesos de control presupuestal uso y mantenimiento de recursos de la asociacin.
4. Realizar informes y pedidos realizados por donantes o instituciones con las cuales se trabaja.
5. Disear nuevos proyectos con los lineamientos que los mismos implican.
6. Mantener la comunicacin adecuada con diferentes instituciones con el objetivo de establecer y
posicionar convenios.
7. Lograr que la asociacin mantenga un nivel de posicionamiento por el desarrollo de programas
de calidad.
8. Apoyar la realizacin de encuentros seminarios y talleres.
9. Incentivar el desarrollo de material de apoyo y reconocimiento institucional.
10. Generar procesos que permitan expandir los recursos econmicos y humanos.
11. Realizar licitaciones a entidades y organizaciones.
12. Participar en la campaa financiera de la asociacin.
13. Apoyar el fortalecimiento de los comits asesores.
14. Coordinar la realizacin de procesos de investigacin.
15. Motivar la capacitacin interna y externa.
16. Efectuar anlisis de viabilidad para la realizacin de programas.
17. Incentivar la realizacin de procesos de retroalimentacin.

Directora General
Directora de Subdireccin
Directores de rea

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Profesional en Administracin de Empresas, Ingeniera
Industrial o carreas afines con especializacin de
gerencia de Proyectos.
EXPERIENCIA Ms de dieciocho meses y hasta veinticuatro meses
MENTAL
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
trabajo. Responde por la actuacin y disciplina y tiene
POR CONTACTOS
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

NOMBRE DEL CARGO: Coordinadora del rea de Calidad
CDIGO:
DEPARTAMENTO :
DIVISIN :

Verificar, planear, dirigir, coordinar, supervisar y corregir los diferentes proyectos y actividades de cada
rea de la organizacin para llevar una adecuada direccin en los temas de Sistema de Gestin de Calidad
(SGC) para que sean certificados y cumplan con estas normas

1. Desarrollar un proceso de capacitacin y sensibilizacin frente al tema de calidad en la
organizacin.
2. Realizar sesiones de capacitacin y sensibilizacin sobre temas de calidad, igual que
acompaamiento continu y asesoras de temas que involucren la calidad.
3. Identificar y definir los procesos necesarios para ofrecer un servicio que cumplan los
requerimientos que desea cumplir el cliente.
4. Revisar la documentacin de cada rea y cada proyecto que sea entregado.
5. Acomodar la documentacin segn la norma de calidad y naturaleza del rea.
6. Revisar y coordinar el continu procedimiento de control en los documentos.
7. Coordinar la puesta en marcha y aplicacin de aliada y sus respectivas normas en los
documentos.
8. Informar al personal requerido acerca del desempeo que se elabora en los documentos del
proyecto.
9. Elaborar informes detallados de la revisin de cada proyecto a la direccin con temas de calidad.
10. Coordinar y ejecutar el procedimiento y seguimiento de calidad en el anlisis de proyectos o
proceso que se lleven a cabo en la ACJ-YMCA.
11. Aplicar el procedimiento de acciones preventivas y correctivas si es necesario en los proyectos y
hacer cumplir con las normas de calidad.
12. Programa, elaborar y desarrollar un plan de entrenamiento para todo el personal de ACJ-YMCA
sobre el Sistema de Gestin de Calidad.
13. Elaborar y coordinar las reuniones de capacitacin acerca de la normatividad del SGC.
14. Apoyar todos los procesos del sistema de gestin de calidad para que se hagan de manera
correcta.

Directora General
Coordinadora del rea de
Calidad

CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
EDUCACIN
Carrera universitaria en Ingeniera industrial o
administracin de empresas.
MENTAL
pequeos problemas.
RESPONSABILIDAD
POR CONTACTOS
importancia.
POR ERRORES
COMPROMISO SOCIAL

4. SELECCIN, DEFINICIN Y PONDERACIN DE FACTORES

Los requisitos funcionales o factores que sirven como parmetro de ejecucin
integral de los cargos poseen una dependencia respecto al rea a la cual
pertenecen y su tipologa, por ende los factores deben ser comunes a todos los
cargos sujetos a anlisis, deben ser medibles y deben poseer un nivel de
importancia, A continuacin se presentan los factores seleccionados por los
analistas para la organizacin ACJ-YMCA sede Bogot:

FACTORES SUBFACTORES
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
EDUCACIN
EXPERIENCIA
ADIESTRAMIENTO
RESPONSIBILIDAD
POR SUPERVISIN
POR CONTACTOS
COMPROMISO SOCIAL
Tabla 4.1 Listado de factores

4.1. DEFINICIN DE FACTORES:

Posterior a la seleccin de factores que se van a utilizar es necesario ajustar la
semntica comn de los mismos con el fin de homologar criterios y que los
mismos permitan aclarar el significado particular ya que ello generar un marco de
referencia de fcil comprensin respecto a la unanimidad de la definicin de los
particulares.

En el caso particular se definen de la siguiente forma, donde los mismos son
comunes a los cargos analizados:

SUBFACTOR DEFINICIN JUSTIFICACIN
EDUCACIN
Este factor mide el nivel de conocimientos e informacin bsicos y
especficos necesarios para el desempeo de un cargo determinado en
el rea administrativa.
Para el desempeo de los cargos del rea administrativa es necesario
la vinculacin coherente del factor educacin como un parmetro de
vital importancia para el desempeo de los cargos ya que permite una
ejecucin eficiente de los mismos
EXPERIENCIA
Este factor considera el tiempo mnimo requerido para el desempeo
en trabajos equivalentes en el rea administrativa, para que una
persona con los conocimientos especficos desempee un cargo
eficientemente.
El factor experiencia revela un alto nivel de importancia respecto a la
preparacin prctica fundamentada en los conocimientos adquiridos
en el tiempo previo al desempeo de un cargo.
ADIESTRAMIENTO
Este factor mide la cantidad de tiempo necesario para adquirir la
preparacin prctica y la induccin suficiente para ejecutar las
funciones del cargo en forma eficiente.
Para el desempeo de los cargos dentro de la organizacin es
necesario el adiestramiento enfocado en la funcionalidad y la
institucionalidad ya que permite generar valor a la productividad.
RESPONSIBILIDAD
POR SUPERVISIN
Este factor distingue la responsabilidad para organizar, coordinar,
dirigir y controlar el trabajo de otras personas. Para efectos de la
valoracin debe considerarse el nmero de personas supervisadas y el
grado de complejidad de la supervisin.
La responsabilidad por supervisin dinamiza la funcionalidad del
compromiso en las actividades inherentes al trabajo de otras personas
y el propio.
RESPONSIBILIDAD
POR CONTACTOS
Este factor determina el grado de atencin que se requiere a la hora
de relacionarse con el pblico, con el personal de la organizacin y con
entidades externas.
Para la organizacin el establecimiento de relaciones con agentes
externos e internos es un parmetro inherente a cada cargo y dada su
misin se establece como un aspecto de vital importancia.
COMPROMISO
SOCIAL
Este factor mide el nivel de compromiso social que se requiere para
formar parte activa de la organizacin ACJ-YMCA, por medio de la
participacin en programas sociales, prestacin de servicios y el
estmulo a la dinmica del trabajo de voluntariado.
La misin de la organizacin con enfoque social es un criterio de gran
importancia que genera un valor inherente a los cargos dado el
compromiso social de la misma
Tabla 4.2 Definicin de factores

4.2. PONDERACIN DE FACTORES

Llevadas a cabo la seleccin y la definicin de los factores a continuacin se tiene
que establecer un peso porcentual a cada factor dentro de un 100% generando un
orden de importancia que permite jerarquizar cada factor dentro del conjunto de
factores que le dan valor a los cargos, el proceso de ponderacin debe ser llevado
a cabo por cada analista para posteriormente hacer un consenso grupal que
permita efectuar la ponderacin final.

Previo a la jerarquizacin de los factores, se presenta la ponderacin hecha por
cada uno de los analistas de los factores seleccionados.

FACTORES SUBFACTORES
ANALISTA (%)
PROMEDIO
AJUSTADO (%)
1 2 3 4 5
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
Educacin 18% 40% 20% 20% 30% 30%
Experiencia 16% 25% 20% 30% 30% 25%
Adiestramiento 16% 10% 10% 15% 5% 10%
RESPONSABILIDAD
Por supervisin 15% 10% 10% 15% 15% 15%
Por contactos 20% 5% 30% 10% 15% 10%
COMPROMISO Social 15% 10% 10% 10% 5% 10%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tabla 4.3 Ponderacin promedio entre analistas

A continuacin se presenta el porcentaje de cada factor en orden jerrquico dado
su valor porcentual

FACTORES PORCENTAJE (%)
EDUCACIN 30%
EXPERIENCIA 25%
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIN 15%
ADIESTRAMIENTO 10%
RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS 10%
COMPROMISO SOCIAL 10%
Tabla 4.4 Ponderacin de factores

5. DETERMINACIN Y DEFINICIN DE GRADOS PARA CADA FACTOR

Dentro de la organizacin cada factor seleccionado tiene una influencia diferente
sobre cada uno de los cargos analizados puesto que en cada uno vara los
requisitos que debe cumplir el mismo. Por esta razn que se hace necesario dividir
cada factor o sub-factor en una escala gradual en la cual sea ms sencillo ubicar
cada cargo dentro de cada grado segn sean las exigencias del mismo. Los
grados deben ser definidos similares a las exigencias dadas en la descripcin de
cargos con el fin de facilitar la labor.

FACTOR SUBFACTORES PROMEDIO AJUSTADO (%)
Conocimiento y Habilidades
65%
Educacin 30
Experiencia 25
Adiestramiento 10
Responsabilidad
25%
Por supervisin 15
Por contactos 10
Compromiso
10%
Social 10
TOTAL 100
Tabla 5.1 Ponderacin de factores y subfactores

Figura 5.1 Manual de valoracin. Factores

Figura 5.2 Manual de valoracin. Subfactores

Figura 5.3 Manual de valoracin. Factor Conocimientos y Habilidades

Figura 5.4 Manual de valoracin. Factor Responsabilidad

Figura 5.5 Manual de valoracin. Factor Compromiso

A continuacin se mostrar el enunciado de cada uno de los factores
seleccionados del rea administrativa de la ACJ-YMCA, as como la descripcin
de los mismos.

5.1. MANUAL DE VALORACIN DEFINICIN DE FACTORES Y GRADOS

Educacin 30%
Este factor mide el nivel de conocimientos bsicos y especficos necesarios para el desempeo de
un cargo determinado en el rea administrativa.
GRADOS DESCRIPCIN
1 Estudios especficos sin nivel universitario.
2 Carrera universitaria de nivel medio.
3 Carrera universitaria.
4 Carrera universitaria con especializacin.
Tabla 5.2 Definicin de factores y grados. Educacin

Experiencia 25%
Este factor considera el tiempo mnimo requerido para el desempeo en trabajos equivalentes en el
rea administrativa, para que una persona con los conocimientos especficos desempee un cargo
eficientemente.
GRADOS DESCRIPCIN
1 Ms de un mes y hasta tres meses.
2 Ms de tres meses y hasta seis meses.
3 Ms de seis meses y hasta doce meses.
4 Ms de doce meses hasta dieciocho meses.
5 Ms de dieciocho meses y hasta veinticuatro meses.
6 Ms de veinticuatro meses y hasta treinta y seis meses.
Tabla 5.3 Definicin de factores y grados. Experiencia
Adiestramiento 10%
Este factor mide la cantidad de tiempo necesario para adquirir la preparacin prctica y la induccin
suficiente para ejecutar las funciones del cargo en forma eficiente.
GRADOS DESCRIPCIN
1 Hasta un mes.
2 Ms de un mes y hasta tres meses.
3 Ms de tres meses y hasta seis meses.
4 Ms de seis meses y hasta doce meses.
Tabla 5.4 Definicin de factores y grados. Adiestramiento
Responsabilidad por Supervisin 15%
Este factor distingue la responsabilidad para organizar, coordinar, dirigir y controlar el trabajo de
otras personas. Para efectos de la valoracin debe considerarse el nmero de personas
supervisadas y el grado de complejidad de la supervisin.
GRADOS DESCRIPCIN
1 No tiene personal bajo supervisin
2
3
especializadas.
4
trabajo. Responde por la actuacin y disciplina y tiene la
autoridad para sancionar las faltas de personas que

Tabla 5.5 Definicin de factores y grados. Responsabilidad por supervisin

Responsabilidad por contactos 10%
Este factor determina el grado de atencin que se requiere a la hora de relacionarse con el pblico,
con el personal de la organizacin y con entidades externas.
GRADOS DESCRIPCIN
1
compaeros de otras dependencias. La informacin que
2
Contactos regulares con el pblico, con los compaeros y
con el personal de otras dependencias para suministrar u
obtener informacin. La informacin que maneja es de
alguna importancia.
3
4
Tabla 5.6 Definicin de factores y grados. Responsabilidad por contactos
Compromiso social 10%
Este factor mide el nivel de compromiso social que se requiere para formar parte activa de la
organizacin ACJ-YMCA, por medio de la participacin en programas sociales, prestacin de servicios
y el estmulo a la dinmica del trabajo de voluntariado.
GRADOS DESCRIPCIN
1
impacto bajo.
2
impacto medio.
3
estmulo a la dinmica del trabajo de voluntariado; con
un nivel de impacto alto.
Tabla 5.7 Definicin de factores y grados. Compromiso social

6. PONDERACIN DE GRADOS

Tras haber definido los grados correspondientes para cada factor, se procede a
asignar la puntuacin pertinente, es decir, calcular el valor en puntos concerniente
a cada de los grados. Este mtodo incluye cuatro tcnicas: Progresin Aritmtica I,
Progresin Aritmtica II, Mtodo del Cociente y Progresin Geomtrica.

PROGRESIN ARITMTICA: En esta tcnica se debe calcular una constante de
progresin con el fin de asignar los puntos a los grados. Existen dos formas para
calcular dicha constante.

6.1. TCNICA I (ARITMTICA I)

Para este caso se debe hacer coincidir en puntos el valor del porcentaje asignado
al factor para el primer grado; a los siguientes grados del mismo factor se les
suma secuencialmente la misma cantidad en puntos de factor, esto indica que el
segundo grado tendr el doble de puntos que el primero y el tercero el triple del
primero y as sucesivamente.

A continuacin se presenta un ejemplo calculando los puntos para el factor
Educacin, teniendo en cuenta que su ponderacin es del 30%:

GRADOS PUNTOS PROGRESIN A I
1 30
2 30 + 30 = 60
3 60 + 30 = 90
4 90 + 30 = 120
r 30
Tabla 6.1Ejemplo Progresin (Tcnica Aritmtica I)
r = Factor de progresin

6.2. TCNICA II (ARITMTICA II)

Para esta tcnica se necesita un factor de progresin el cual es calculado con la
siguiente igualdad:

5

Dnde:
= Factor de progresin.
= Puntuacin del grado mximo del factor.
= Puntuacin del grado mnimo del factor.
= Nmero de grados del factor.

A su vez para calcular P mx. es necesario definir un factor denominado Puntos
para el Plan (PP), el cual corresponde a una valor arbitrario (500, 600, 1000). El
analista debe definir el valor para todo el plan, se recomienda que sea 1000 para
que en los clculos se manejen mltiplos de 10. Es importante aclarar que una vez
establecido el valor de PP (ms conveniente) este debe ser el mismo en todas las
progresiones en donde deba ser usado.

A continuacin se presentar la forma de clculo:

6

Dnde:
PP = Puntos para el plan.
%f = Porcentaje del factor.

5
a
Ed.
6
a
Ed.

Al momento de calcular la variable Divisor Elegido se tomara igual a 10. La
ecuacin con que se calcula esta variable se presenta a continuacin:

7

Se presentar un ejemplo para el factor de Educacin:
Datos:
N = 4 Grados
PP = 1000
%f = 30%
DE = 10

-

GRADOS PUNTOS PROGRESIN A II
1 30
2 30 + 90 = 120
3 120 + 90 = 210
4 210 + 90 = 300
Tabla 6.2 Ejemplo Progresin (Tcnica Aritmtica II)

6
a
Ed. Bogot. Editorial
Escuela Colombiana de Ingeniera, 2012. 208 p.

6.3. MTODO DEL COCIENTE

Para comenzar, se inicia tomando el mismo valor de PP usado en la Tcnica
Aritmtica II, este valor se multiplica por el porcentaje de cada factor y el total se
divide por la cantidad de grados del factor, de esta manera se obtendr el valor de
progresin C. A continuacin, se le asigna al primer grado de cada factor la
constante (C) y posteriormente se le aumenta al siguiente grado el valor de la
constante y as progresivamente hasta finalizar la puntuacin de todos los grados
de cada factor.

La representacin matemtica es la siguiente:

8

PP = Puntos del plan
% f = Porcentaje del factor
N = Nmero de grados
c = Constante de adicin

Por ejemplo, el factor Adiestramiento tiene una ponderacin de 10%, para este el
clculo se computara as:

Entonces se obtiene:

GRADOS PUNTOS PROGRESIN A II
1 30
2 30 + 90 = 120
3 120 + 90 = 210
4 210 + 90 = 300
Tabla 6.3Ejemplo Progresin (Mtodo del Cociente)

8
a
Ed.

6.4. PROGRESIN GEOMTRICA

Para este caso se calcula una razn de progresin r, a partir de la siguiente
frmula:

9

Siendo:
r = Razn de la progresin geomtrica.
P
mx
= Puntuacin del grado mximo.
P
mn
= Puntuacin del grado mnimo.
N = nmero de grados del factor.

Para este mtodo la valoracin en cada grado del factor, se obtiene multiplicando
el primer grado de cada factor por la razn r y se procede de la misma forma para
los dems grados de cada factor.

Para aclarar dudas se realizara un ejemplo, nuevamente con el factor Educacin:

Datos:

N = 4 Grados
PP = 1000
%f = 30%
DE = 10

-

9
AMAYA GALEANO, Miguel. Gestin moderna de salarios e incentivos: Business Process Management (BPM).1 a Ed.

-

-

En la presente tabla se evidencia el modo de operacin de la razn de progresin
en cada uno de los grados:

GRADOS
PUNTOS PROGRESIN
GEOMTRICA
PUNTOS REDONDEADOS
1 30 30
2 30 * 2.154 = 64.62 65
3 64.62 * 2.154 = 139.19 139
4 139.19 * 2.154 = 299.82 300
Tabla 6.4Ejemplo Progresin Geomtrica

7. VALORACIN DE CARGOS

Es importante mencionar que las cuatro tcnicas fueron usadas en este trabajo
con el fin de determinar cul de los cuatro mtodos es el que mejor se ajusta al
estudio que se realiz en la ACJ-YMCA.

Ahora bien, a continuacin se mostrarn las cuatro progresiones con sus
respectivos clculos para cada uno de los factores seleccionados segn la
descripcin de los cargos.

Figura 7.1 Grados vs. Puntos para el factor Educacin

Educacin
GRADOS A I A II C G
1 30 30 75 30
2 60 120 150 65
3 90 210 225 139
4 120 300 300 300
30 90 75 2,154
Progresiones aritmticas
Factor de progresi n
Carrera uni versi tari a.
Carrera uni versi tari a con especi al i zaci n.
30%
Este factor mi de el ni vel de conoci mi entos e i nformaci n bsi cos y especfi cos necesari os para el desempeo de un cargo
determi nado en el rea admi ni strati va.
DESCRIPCIN
Estudi os especfi cos si n ni vel uni versi tari o.
Carrera uni versi tari a de ni vel medi o.

Figura 7.2 Grados vs. Puntos para el factor Experiencia

Experiencia
GRADOS A I A II C G
1 25 25 42 25
2 50 70 83 40
3 75 115 125 63
4 100 160 167 100
5 125 205 208 158
6 150 250 250 250
25 45 41,67 1,585
Ms de di eci ocho meses y hasta vei nti cuatro meses.
25%
Este factor consi dera el ti empo mni mo requeri do para el desempeo en trabajos equi val entes en el rea admi ni strati va, para que
una persona con l os conoci mi entos especfi cos desempee un cargo efi ci entemente.
DESCRIPCIN
Ms de un mes y hasta tres meses.
Ms de tres meses y hasta sei s meses.
Ms de sei s meses y hasta doce meses.
Ms de doce meses y hasta di eci ocho meses.
Ms de vei nti cuatro meses y hasta trei nta y sei s meses.

Figura 7.3 Grados vs. Puntos para el factor Adiestramiento

Adiestramiento
GRADOS A I A II C G
1 10 10 25 10
2 20 40 50 22
3 30 70 75 46
4 40 100 100 100
10 30 25 2,154
Ms de sei s meses y hasta doce meses.
Ms de tres meses y hasta sei s meses.
10%
Este factor mi de l a canti dad de ti empo necesari o para adqui ri r l a preparaci n prcti ca y l a i nducci n sufi ci ente para ejecutar un
trabajo en forma efi ci ente.
DESCRIPCIN
Hasta un mes.
Ms de un mes y hasta tres meses.

Figura 7.4 Grados vs. Puntos para el factor Responsabilidad por supervisin

Responsabilidad por Supervisin
GRADOS A I A II C G
1 15 15 38 15
15 45 37,5 2.154
15%
Este factor distingue la responsabilidad para organizar, coordinar, dirigir y controlar el trabajo de otras personas. Para efectos de la
valoracin debe considerarse el nmero de personas supervisadas y el grado de complejidad de la supervisin.
DESCRIPCIN
2
Asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo, responde por la actuacin de una o varias
personas.
3
Planea, asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo; responde por la actuacin y disciplina y
tiene la autoridad para sancionar las faltas de personas que realizan labores especializadas.
4
Planea, asigna, instruye, coordina y comprueba el trabajo; responde por la actuacin y disciplina y
tiene la autoridad para sancionar las faltas de personas que supervisan a otras personas.
Progresiones arimticas
Factor de progresin
30 60 75 32
45
60
105
No tiene personal bajo supervisin.
150
113 70
150 150

Responsabilidad por contactos
GRADOS A I A II C G
10 30 25 2,154
2
Contactos regul ares con el pbl i co, con l os compaeros y con el personal de otras dependenci as
para sumi ni strar u obtener i nformaci n. La i nformaci n que maneja es de al guna i mportanci a.
3
Contactos frecuentes con el pbl i co, con el personal de l a mi sma dependenci a, con el de otras
dependenci as y con enti dades externas, l as rel aci ones que establ ece y l as i nformaci ones que
maneja son de i mportanci a.
10%
Este factor determi na el grado de atenci n que se requi ere a l a hora de rel aci onarse con el pbl i co, con el personal de l a
organi zaci n y con enti dades externas.
DESCRIPCIN
1
Contactos poco frecuentes con el pbl i co o con compaeros de otras dependenci as. La i nformaci n
que maneja es de ruti na y de poca i mportanci a.
70 75 46
100 100 100
10
40
25 10
50 22
4
Contactos frecuentes con el pbl i co, con el personal de l a organi zaci n y con enti dades externas.
Los temas tratados son de mucha i mportanci a y se requi ere habi l i dad y conoci mi entos de l as
pol ti cas y acti vi dades de l a enti dad para l a presentaci n u obtenci n de l a i nformaci n.
10
20
30
40

Figura 7.6 Grados vs. Puntos para el factor Compromiso social

Compromiso social
GRADOS A I A II C G
10 45 33 3,162
2
Compromi so total con l a parti ci paci n en programas soci al es, prestaci n de servi ci os y el estmul o
a l a di nmi ca del trabajo de vol untari ado; con un ni vel de i mpacto medi o.
3
Compromi so total y vocaci onal con l a parti ci paci n en programas soci al es, prestaci n de servi ci os
y el estmul o a l a di nmi ca del trabajo de vol untari ado; con un ni vel de i mpacto al to.
10%
Este factor mi de el ni vel de compromi so soci al que se requi ere para formar parte acti va de l a organi zaci n ACJ-YMCA, por medi o de
l a parti ci paci n en programas soci al es, prestaci n de servi ci os y el estmul o a l a di nmi ca del trabajo de vol untari ado.
DESCRIPCIN
1
Compromi so parci al con l a parti ci paci n en programas soci al es, prestaci n de servi ci os y el
estmul o a l a di nmi ca del trabajo de vol untari ado; con un ni vel de i mpacto bajo.
10 10 33 10
20 55 67 32
30 100 100 100

7.1 TABLA DE PONDERACIN

A continuacin se presenta el resumen de la valoracin de cada una de las
progresiones anteriormente calculadas, mostrando los datos de puntuacin de
cada factor.

Para cada uno de los mtodos utilizados se sacan los puntajes por factor para
cada cargo con el fin de establecer cul es la curva salarial ms adecuada para la
estructura organizacional de la ACJ-YMCA.

Tabla 7.1 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Progresin aritmtica I

1 2 3 4 5 6
Educacin 30% 4 30 60 90 120 150 180
Experiencia 25% 6 25 50 75 100 125 150
Adiestramiento 10% 4 10 20 30 40 50 60
Supervisin 15% 4 15 30 45 60 75 90
Contactos 10% 4 10 20 30 40 50 60
Social 10% 3 10 20 30 40 50 60
TOTAL 100%
Aritmtica I
PUNTOS
Responsabilidad
Compromiso
G
R
A
D
O

M
X
I
M
O
FACTORES
P
O
N
D
E
R
A
C
I
NGRADOS

Tabla 7.2 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Progresin aritmtica II

1 2 3 4 5 6
Educacin 30% 4 30 120 210 300
Experiencia 25% 6 25 70 115 160 205 250
Adiestramiento 10% 4 10 40 70 100
Supervisin 15% 4 15 60 105 150
Contactos 10% 4 10 40 70 100
Social 10% 3 10 55 100
TOTAL 100%
Responsabilidad
Compromiso
FACTORES
P
O
N
D
E
R
A
C
I
N
G
R
A
D
O

M
A
X
I
M
O
PUNTOS
GRADOS
Aritmetica 2

Tabla 7. 3 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Mtodo del cociente

1 2 3 4 5 6
Educacin 30% 4 75 150 225 300
Experiencia 25% 6 42 83 125 167 208 250
Supervisin 15% 4 38 75 113 150
Contactos 10% 4 25 50 75 100
Social 10% 3 33 67 100
TOTAL 100%
Responsabilidad
Compromiso
FACTORES
P
O
N
D
E
R
A
C
I
N
G
R
A
D
O

M
A
X
I
M
O
Metodo Cociente
GRADOS
PUNTOS

Tabla 7. 1 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Progresin geomtrica

1 2 3 4 5 6
Educacin 30% 4 30 65 139 300
Experiencia 25% 6 25 40 63 100 158 250
Supervisin 15% 4 15 32 70 150
Contactos 10% 4 10 22 46 100
Social 10% 3 10 32 100
TOTAL 100%
GRADOS
Progresin Geometrica
P
O
N
D
E
R
A
C
I
N
G
R
A
D
O

M
A
X
I
M
O
PUNTOS
Responsabilidad
Compromiso
FACTORES

8. HOJA MAESTRA DE VALORACIN

Posterior al clculo de la puntuacin para cada progresin en particular, donde
anlogamente se encuentran implcitos los factores seleccionados, se lleva a
cabo el desarrollo de la hoja maestra donde se asigna la puntuacin
correspondiente a cada cargo de forma organizada, teniendo en cuenta los
parmetros para estos como al grado que pertenece y el tipo de progresin que se
est utilizando, para finalmente efectuar una totalizacin de puntos por cargo.

El procedimiento para elaborar la hoja maestra correctamente es el siguiente
10
:

10

Para cada cargo se debe leer la especificacin
de cada factor.
Se observa luego el factor en el manual de
valoracin y se analiza cul descripcin
corresponde a la especificacin antes descrita
para determinar a qu grado y cuantos puntos
le corresponden por dicho factor.
Se procede igual con cada uno de los cargos
para completar la hoja maestra con el puntaje
y el salario nominal mensual que, al momento
de hacer el anlisis, se encuentra asignado a
cada uno de los cargos.

Dado el parmetro de gran importancia que toma el desarrollo de la hoja maestra
para la misma es necesaria efectuarla con un alto nivel de concentracin ya que
ello permitir tener certeza en el ingreso de los datos correspondientes evitando
posibles errores en la totalizacin de la puntuacin.

Tabla 8.1 Hoja maestra de valoracin. Progresin Aritmtica I
% 30 % 25 % 10 % 15 % 10 % 10
G P G P G P G P G P G P
1 3 90 2 50 3 30 2 30 3 30 2 20 250 665.000 $
2 4 120 5 125 3 30 4 60 4 40 3 30 405 2.809.500 $
3 3 90 2 50 3 30 1 15 4 40 2 20 245 1.104.000 $
4 2 60 3 75 3 30 1 15 4 40 2 20 240 1.011.500 $
5 3 90 3 75 1 10 1 15 3 30 2 20 240 838.000 $
6 3 90 3 75 2 20 1 15 3 30 2 20 250 1.046.500 $
7 1 30 3 75 1 10 1 15 1 10 1 10 150 642.000 $
8 3 90 4 100 3 30 2 30 4 40 2 20 310 1.301.000 $
9 3 90 4 100 3 30 3 45 4 40 2 20 325 1.561.000 $
10 2 60 4 100 3 30 3 45 3 30 2 20 285 1.114.000 $
11 2 60 3 75 3 30 3 45 2 20 2 20 250 1.011.500 $
12 3 90 3 75 2 20 4 60 3 30 2 20 295 1.184.500 $
13 1 30 1 25 1 10 1 15 3 30 1 10 120 616.000 $
14 1 30 1 25 2 20 2 30 1 10 1 10 125 616.000 $
15 3 90 2 50 2 20 2 30 3 30 1 10 230 896.000 $
16 1 30 2 50 1 10 1 15 2 20 1 10 135 616.000 $
17 3 90 3 75 2 20 3 45 2 20 3 30 280 844.000 $
18 1 30 1 25 1 10 1 15 2 20 2 20 120 629.000 $
19 2 60 3 75 3 30 1 15 4 40 2 20 240 1.104.000 $
20 4 120 4 100 3 30 4 60 4 40 2 20 370 2.081.500 $
21 2 60 3 75 1 10 1 15 2 20 2 20 200 831.000 $
22 1 30 3 75 2 20 1 15 2 20 1 10 170 721.000 $
23 1 30 1 25 1 10 1 15 3 30 1 10 120 647.500 $
24 3 90 3 75 3 30 4 60 3 30 2 20 305 1.415.500 $
25 3 90 3 75 3 30 3 45 3 30 2 20 290 982.500 $
26 3 90 3 75 4 40 3 45 4 40 3 30 320 1.747.500 $
27 3 90 5 125 3 30 3 45 3 30 3 30 350 1.747.500 $
28 1 30 1 25 1 10 1 15 3 30 1 10 120 616.000 $
29 3 90 3 75 2 20 4 60 3 30 3 30 305 1.822.000 $
30 2 60 2 50 2 20 1 15 2 20 1 10 175 766.500 $
31 3 90 4 100 4 40 3 45 4 40 3 30 345 1.602.500 $
32 2 60 4 100 3 30 3 45 3 30 2 20 285 1.178.000 $
33 4 120 4 100 3 30 3 45 4 40 3 30 365 1.840.500 $
34 1 30 2 50 1 10 1 15 3 30 1 10 145 710.000 $
35 4 120 6 150 4 40 4 60 4 40 3 30 440 5.260.500 $
36 4 120 5 125 4 40 4 60 4 40 3 30 415 3.570.500 $
37 3 90 4 100 3 30 1 15 3 30 3 30 295 1.704.500 $
Directoradeproyectos
Mensajero
Director General
DirectoraSubdireccin
Coordinadoradel readecalidad
JefedeMantenimiento
SecretariadeDireccin
SecretariaAcadmica
SecretariaAdministrativadel readeeducacin
Director del Colegio
CoordinadoraAcadmica
Especialistaen el readerecursoshumanos
JefedePersonal
SecretariaPersonal
Directoradereatrabajo infantil
AsistentedePersonal
DirectoradeMisin y Voluntariado
DirectoraAdministrativay Financiera
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Administrador RestauranteEl Dorado
Director readeLogstica
Recepcionista
CoordinadoradeLogstica
Tesorera
Auxiliar deContabilidad
DirectoradeJvenes
Secretariadereadetrabajo infantil
CoordinadoradeFacturacin
EspecialistadeCompras
Auxiliar AdministrativadeCompras
Nutricionista
CoordinadoradeCostosy Programacin
SecretariadeVentas
CoordinadoradeMarketing
PUNTOS SALARIO ACTUAL
No. CARGOS
DirectorareaCultural
DirectorareaComercial
Grado 4 Grado 6 Gado 4 Grado 4 Grado 4 Grado 3
CONOCIMIENTO Y HABILIDADES RESPONSABILIDAD COMPROMISO
EDUCACIN EXPERIENCIA ADIESTRAMIENTO POR SUPERVISIN POR CONTACTOS SOCIAL

Tabla 8. 2 Hoja maestra de valoracin. Progresin Aritmtica II
% 30 % 25 % 10 % 15 % 10 % 10
1 3 210 2 70 3 70 2 60 3 70 2 55 535 665.000 $
2 4 300 5 205 3 70 4 150 4 100 3 100 925 2.809.500 $
3 3 210 2 70 3 70 1 15 4 100 2 55 520 1.104.000 $
4 2 120 3 115 3 70 1 15 4 100 2 55 475 1.011.500 $
5 3 210 3 115 1 10 1 15 3 70 2 55 475 838.000 $
6 3 210 3 115 2 40 1 15 3 70 2 55 505 1.046.500 $
7 1 30 3 115 1 10 1 15 1 10 1 10 190 642.000 $
8 3 210 4 160 3 70 2 60 4 100 2 55 655 1.301.000 $
9 3 210 4 160 3 70 3 105 4 100 2 55 700 1.561.000 $
10 2 120 4 160 3 70 3 105 3 70 2 55 580 1.114.000 $
11 2 120 3 115 3 70 3 105 2 40 2 55 505 1.011.500 $
12 3 210 3 115 2 40 4 150 3 70 2 55 640 1.184.500 $
13 1 30 1 25 1 10 1 15 3 70 1 10 160 616.000 $
14 1 30 1 25 2 40 2 60 1 10 1 10 175 616.000 $
15 3 210 2 70 2 40 2 60 3 70 1 10 460 896.000 $
16 1 30 2 70 1 10 1 15 2 40 1 10 175 616.000 $
17 3 210 3 115 2 40 3 105 2 40 3 100 610 844.000 $
18 1 30 1 25 1 10 1 15 2 40 2 55 175 629.000 $
19 2 120 3 115 3 70 1 15 4 100 2 55 475 1.104.000 $
20 4 300 4 160 3 70 4 150 4 100 2 55 835 2.081.500 $
21 2 120 3 115 1 10 1 15 2 40 2 55 355 831.000 $
22 1 30 3 115 2 40 1 15 2 40 1 10 250 721.000 $
23 1 30 1 25 1 10 1 15 3 70 1 10 160 647.500 $
24 3 210 3 115 3 70 4 150 3 70 2 55 670 1.415.500 $
25 3 210 3 115 3 70 3 105 3 70 2 55 625 982.500 $
26 3 210 3 115 4 100 3 105 4 100 3 100 730 1.747.500 $
27 3 210 5 205 3 70 3 105 3 70 3 100 760 1.747.500 $
28 1 30 1 25 1 10 1 15 3 70 1 10 160 616.000 $
29 3 210 3 115 2 40 4 150 3 70 3 100 685 1.822.000 $
30 2 120 2 70 2 40 1 15 2 40 1 10 295 766.500 $
31 3 210 4 160 4 100 3 105 4 100 3 100 775 1.602.500 $
32 2 120 4 160 3 70 3 105 3 70 2 55 580 1.178.000 $
33 4 300 4 160 3 70 3 105 4 100 3 100 835 1.840.500 $
34 1 30 2 70 1 10 1 15 3 70 1 10 205 710.000 $
35 4 300 6 250 4 100 4 150 4 100 3 100 1000 5.260.500 $
36 4 300 5 205 4 100 4 150 4 100 3 100 955 3.570.500 $
37 3 210 4 160 3 70 1 15 3 70 3 100 625 1.704.500 $
Mensajero
Director General
JefedeMantenimiento
SecretariaAcadmica
JefedePersonal
SecretariaPersonal
AsistentedePersonal
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes
Nutricionista
SecretariadeVentas
No. CARGOS

Tabla 8. 3 Hoja maestra de valoracin. Mtodo del cociente
% 30 % 25 % 10 % 15 % 10 % 10
1 3 225 2 83 3 75 2 75 3 75 2 67 600 665.000 $
2 4 300 5 208 3 75 4 150 4 100 3 100 933 2.809.500 $
3 3 225 2 83 3 75 1 38 4 100 2 67 588 1.104.000 $
4 2 150 3 125 3 75 1 38 4 100 2 67 555 1.011.500 $
5 3 225 3 125 1 25 1 38 3 75 2 67 555 838.000 $
6 3 225 3 125 2 50 1 38 3 75 2 67 580 1.046.500 $
7 1 75 3 125 1 25 1 38 1 25 1 33 321 642.000 $
8 3 225 4 167 3 75 2 75 4 100 2 67 709 1.301.000 $
9 3 225 4 167 3 75 3 113 4 100 2 67 747 1.561.000 $
10 2 150 4 167 3 75 3 113 3 75 2 67 647 1.114.000 $
11 2 150 3 125 3 75 3 113 2 50 2 67 580 1.011.500 $
12 3 225 3 125 2 50 4 150 3 75 2 67 692 1.184.500 $
13 1 75 1 42 1 25 1 38 3 75 1 33 288 616.000 $
14 1 75 1 42 2 50 2 75 1 25 1 33 300 616.000 $
15 3 225 2 83 2 50 2 75 3 75 1 33 541 896.000 $
16 1 75 2 83 1 25 1 38 2 50 1 33 304 616.000 $
17 3 225 3 125 2 50 3 113 2 50 3 100 663 844.000 $
18 1 75 1 42 1 25 1 38 2 50 2 67 297 629.000 $
19 2 150 3 125 3 75 1 38 4 100 2 67 555 1.104.000 $
20 4 300 4 167 3 75 4 150 4 100 2 67 859 2.081.500 $
21 2 150 3 125 1 25 1 38 2 50 2 67 455 831.000 $
22 1 75 3 125 2 50 1 38 2 50 1 33 371 721.000 $
23 1 75 1 42 1 25 1 38 3 75 1 33 288 647.500 $
24 3 225 3 125 3 75 4 150 3 75 2 67 717 1.415.500 $
25 3 225 3 125 3 75 3 113 3 75 2 67 680 982.500 $
26 3 225 3 125 4 100 3 113 4 100 3 100 763 1.747.500 $
27 3 225 5 208 3 75 3 113 3 75 3 100 796 1.747.500 $
28 1 75 1 42 1 25 1 38 3 75 1 33 288 616.000 $
29 3 225 3 125 2 50 4 150 3 75 3 100 725 1.822.000 $
30 2 150 2 83 2 50 1 38 2 50 1 33 404 766.500 $
31 3 225 4 167 4 100 3 113 4 100 3 100 805 1.602.500 $
32 2 150 4 167 3 75 3 113 3 75 2 67 647 1.178.000 $
33 4 300 4 167 3 75 3 113 4 100 3 100 855 1.840.500 $
34 1 75 2 83 1 25 1 38 3 75 1 33 329 710.000 $
35 4 300 6 250 4 100 4 150 4 100 3 100 1000 5.260.500 $
36 4 300 5 208 4 100 4 150 4 100 3 100 958 3.570.500 $
37 3 225 4 167 3 75 1 38 3 75 3 100 680 1.704.500 $
Mensajero
Director General
JefedeMantenimiento
SecretariaAcadmica
JefedePersonal
SecretariaPersonal
AsistentedePersonal
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes
Nutricionista
SecretariadeVentas
No. CARGOS

Tabla 8. 4 Hoja maestra de valoracin. Progresin Geomtrica
% 30 % 25 % 10 % 15 % 10 % 10
1 3 139 2 40 3 46 2 32 3 46 2 32 335 665.000 $
2 4 300 5 158 3 46 4 150 4 100 3 100 854 2.809.500 $
3 3 139 2 40 3 46 1 15 4 100 2 32 372 1.104.000 $
4 2 65 3 63 3 46 1 15 4 100 2 32 321 1.011.500 $
5 3 139 3 63 1 10 1 15 3 46 2 32 305 838.000 $
6 3 139 3 63 2 22 1 15 3 46 2 32 317 1.046.500 $
7 1 30 3 63 1 10 1 15 1 10 1 10 138 642.000 $
8 3 139 4 100 3 46 2 32 4 100 2 32 449 1.301.000 $
9 3 139 4 100 3 46 3 70 4 100 2 32 487 1.561.000 $
10 2 65 4 100 3 46 3 70 3 46 2 32 359 1.114.000 $
11 2 65 3 63 3 46 3 70 2 22 2 32 298 1.011.500 $
12 3 139 3 63 2 22 4 150 3 46 2 32 452 1.184.500 $
13 1 30 1 25 1 10 1 15 3 46 1 10 136 616.000 $
14 1 30 1 25 2 22 2 32 1 10 1 10 129 616.000 $
15 3 139 2 40 2 22 2 32 3 46 1 10 289 896.000 $
16 1 30 2 40 1 10 1 15 2 22 1 10 127 616.000 $
17 3 139 3 63 2 22 3 70 2 22 3 100 416 844.000 $
18 1 30 1 25 1 10 1 15 2 22 2 32 134 629.000 $
19 2 65 3 63 3 46 1 15 4 100 2 32 321 1.104.000 $
20 4 300 4 100 3 46 4 150 4 100 2 32 728 2.081.500 $
21 2 65 3 63 1 10 1 15 2 22 2 32 207 831.000 $
22 1 30 3 63 2 22 1 15 2 22 1 10 162 721.000 $
23 1 30 1 25 1 10 1 15 3 46 1 10 136 647.500 $
24 3 139 3 63 3 46 4 150 3 46 2 32 476 1.415.500 $
25 3 139 3 63 3 46 3 70 3 46 2 32 396 982.500 $
26 3 139 3 63 4 100 3 70 4 100 3 100 572 1.747.500 $
27 3 139 5 158 3 46 3 70 3 46 3 100 559 1.747.500 $
28 1 30 1 25 1 10 1 15 3 46 1 10 136 616.000 $
29 3 139 3 63 2 22 4 150 3 46 3 100 520 1.822.000 $
30 2 65 2 40 2 22 1 15 2 22 1 10 174 766.500 $
31 3 139 4 100 4 100 3 70 4 100 3 100 609 1.602.500 $
32 2 65 4 100 3 46 3 70 3 46 2 32 359 1.178.000 $
33 4 300 4 100 3 46 3 70 4 100 3 100 716 1.840.500 $
34 1 30 2 40 1 10 1 15 3 46 1 10 151 710.000 $
35 4 300 6 250 4 100 4 150 4 100 3 100 1000 5.260.500 $
36 4 300 5 158 4 100 4 150 4 100 3 100 908 3.570.500 $
37 3 139 4 100 3 46 1 15 3 46 3 100 446 1.704.500 $
Mensajero
Director General
JefedeMantenimiento
SecretariaAcadmica
JefedePersonal
SecretariaPersonal
AsistentedePersonal
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes
Nutricionista
SecretariadeVentas
No. CARGOS

NMERO DE CARGOS vs. NMERO DE GRADOS
EDUCACIN

Figura 8.1 Educacin: Cargos vs. Grados (Columnas)

Figura 8.2 Educacin: Cargos vs. Grados (Dispersin)

Figura 8.3 Educacin: Cargos vs. Grados (Circular)

EXPERIENCIA

Figura 8.4 Experiencia: Cargos vs. Grados (Columnas)

Figura 8.5 Experiencia: Cargos vs. Grados (Dispersin)

Figura 8.6 Experiencia: Cargos vs. Grados (Circular)

ADIESTRAMIENTO

Figura 8.7 Adiestramiento: Cargos vs. Grados (Columnas)

Figura 8.8 Adiestramiento: Cargos vs. Grados (Dispersin)

Figura 8.9 Adiestramiento: Cargos vs. Grados (Circular)

RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIN

Figura 8.10 Responsabilidad por supervisin: Cargos vs. Grados (Columnas)

Figura 8.11 Responsabilidad por supervisin: Cargos vs. Grados (Dispersin)

Figura 8.12 Responsabilidad por supervisin: Cargos vs. Grados (Circular)

RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS

Figura 8.13 Responsabilidad por contactos: Cargos vs. Grados (Columnas)

Figura 8.14 Responsabilidad por contactos: Cargos vs. Grados (Dispersin)

Figura 8.15 Responsabilidad por contactos: Cargos vs. Grados (Circular)

COMPROMISO SOCIAL

Figura 8.16 Compromiso social: Cargos vs. Grados (Columnas)

Figura 8.17 Compromiso social: Cargos vs. Grados (Dispersin)

Figura 8.18 Compromiso social: Cargos vs. Grados (Circular)

A continuacin se presenta de forma resumida la puntuacin obtenida con los
cuatro tipos de progresin relacionadas en las hojas maestras.

Tabla 8.5 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Progresin aritmtica I

1 Recepci oni sta 120 616.000 $
2 Secretari a de rea de trabajo i nfanti l 120 629.000 $
3 Secretari a Admi ni strati va del rea de educaci n 120 647.500 $
4 Secretari a Personal 120 616.000 $
5 Coordi nadora de Logsti ca 125 616.000 $
6 Auxi l i ar de Contabi l i dad 135 616.000 $
7 Mensajero 145 710.000 $
8 Secretari a de Ventas 150 642.000 $
9 Secretari a Acadmi ca 170 721.000 $
10 Asi stente de Personal 175 766.500 $
11 Secretari a de Di recci n 200 831.000 $
12 Tesorera 230 896.000 $
13 Auxi l i ar Admi ni strati va de Compras 240 1.011.500 $
14 Nutri ci oni sta 240 838.000 $
15 Coordi nadora de Facturaci n 240 1.104.000 $
16 Especi al i sta de Compras 245 1.104.000 $
17 Di rectora rea Cul tural 250 665.000 $
18 Coordi nadora de Costos y Programaci n 250 1.046.500 $
19 Admi ni strador Restaurante El Dorado 250 1.011.500 $
20 Di rectora de Jvenes 280 844.000 $
21 Jefe de Al macn 285 1.114.000 $
22 Jefe de Manteni mi ento 285 1.178.000 $
23 Coordi nadora Acadmi ca 290 982.500 $
24 Di rector rea de Logsti ca 295 1.184.500 $
25 Coordi nadora del rea de cal i dad 295 1.704.500 $
26 Di rector del Col egi o 305 1.415.500 $
27 Di rectora de rea trabajo i nfanti l 305 1.822.000 $
28 Coordi nadora de Marketi ng 310 1.301.000 $
29 Especi al i sta en el rea de recursos humanos 320 1.747.500 $
30 Di rectora de Ventas 325 1.561.000 $
31 Di rectora de Mi si n y Vol untari ado 345 1.602.500 $
32 Jefe de Personal 350 1.747.500 $
33 Di rectora de proyectos 365 1.840.500 $
34 Di rectora Admi ni strati va y Fi nanci era 370 2.081.500 $
35 Di rectora rea Comerci al 405 2.809.500 $
36 Di rectora Subdi recci n 415 3.570.500 $
37 Di rectora General 440 5.260.500 $
CARGOS No. PUNTOS SALARIO ACTUAL
Progresin Aritmtica I

Tabla 8.6 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Progresin aritmtica II

3 Secretari a personal 160 616.000 $
8 Mensajero 205 710.000 $
10 Asi stente de personal 295 766.500 $
12 Tesorera 460 896.000 $
13 Auxi l i ar admi ni strati va de compras 475 1.011.500 $
14 Nutri ci oni sta 475 838.000 $
19 Di rectora del rea Cul tural 535 665.000 $
20 Jefe de Al macn 580 1.114.000 $
21 Jefe de manteni mi ento 580 1.178.000 $
25 Di rector de Logsti ca 640 1.184.500 $
28 Di rectora del rea trabajo i nfanti l 685 1.822.000 $
31 Jefe de personal 760 1.747.500 $
No. CARGOS
Progresin Aritmtica II

Tabla 8.7 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Mtodo del cociente

3 Secretari a de personal 288 616.000 $
5 Coordi nadora de Logi sti ca 300 616.000 $
8 Mensajero 329 710.000 $
12 Tesorera 541 896.000 $
14 Nutri ci oni sta 555 838.000 $
20 Jefe de Al macn 647 1.114.000 $
28 Di rectora rea trabajo i nfanti l 725 1.822.000 $
31 Jefe personal 796 1.747.500 $
No. CARGOS
Progresin Mtodo cociente

Tabla 8.8 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Progresin geomtrica

6 Secretari a de personal 136 616.000 $
8 Mensajero 151 710.000 $
12 Tesorera 289 896.000 $
14 Nutri ci oni sta 305 838.000 $
19 Jefe de Al macn 359 1.114.000 $
29 Di rectora rea trabajo i nfanti l 520 1.822.000 $
30 Jefe de personal 559 1.747.500 $
No. CARGOS
Progresin Geomtrica

9 ENCUESTA SALARIAL

Es importante realizar una encuesta salarial siempre que se lleve a cabo un
riguroso anlisis de la estructura salarial dentro de la compaa, dado que permite
desarrollar inferencias respecto a la dinmica del sector laboral en el que se
evala un comportamiento anlogo y establecer un marco comparativo con
respecto a las dems compaas para indicar en qu nivel se encuentra en tema a
los salarios que se manejan en ese mercado. Igualmente este estudio de salarios
(informacin) brinda y desarrolla mltiples soluciones y recomendaciones que son
utilizadas al momento de negociar por parte del sindicato de la empresa. Sin
embargo adjuntar y recopilar esta informacin resulta ser difcil, debido a que las
empresas no suministran esta informacin por polticas de privacidad, en este
caso se puede acudir a firmas especializadas que se encargan de elaborar un
estudio riguroso que recolecta est informacin por sectores geogrficos y
econmicos.

Se expondrn y explicarn los principales objetivos que se presentan en la
encuesta salarial:
11

11

12

Figura 9.1 Objetivos de la encuesta salarial

12
AMAYA GALEANO, Miguel. Gestin moderna de salarios e incentivos: Business Process Management (BPM).1 a Ed. Bogot. Editorial Escuela Colombiana de Ingeniera,
2012. 248 p.

10. DIAGRAMA DE DISPERSIN (NUBE DE PUNTOS)

Para realizar la construccin de este diagrama de dispersin se relaciona el
puntaje obtenido en cada uno de los cargos con el salario actual respectivamente,
este ejercicio debe hacer para cada una de las progresiones de lo cual se
obtendrn cuatro diagramas. En el eje de la variable independiente se ubicarn los
puntajes obtenidos por cada uno de los cargos vs. la variable dependiente en la
cual se encontraran los salarios obtenidos; por medio de cada una de estas
graficas se podr evidenciar si existe una tendencia que en la que a mayor
puntaje, mayor ser el salario devengado.

A continuacin se presentan los diagramas de dispersin resultantes de la nube
de puntos correspondiente a las cuatro progresiones, con las puntuaciones de los
cargos del rea administrativa de la ACJ-YMCA:

Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Progresin aritmtica I

Figura 10.1 Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Progresin aritmtica I

Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Progresin aritmtica II

Figura 10.2 Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Progresin aritmtica II

Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Mtodo del cociente

Figura 10.3 Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Mtodo del cociente

Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Progresin geomtrica

Figura 10.4 Diagrama de dispersin (Nube de puntos). Progresin geomtrica

11. DIAGRAMA DE DISPERSIN (UNIN DE PUNTOS)

De acuerdo al diagrama anterior que obtuvimos (nube de puntos), se procede a
unir dichos puntos que se encuentran dispersos con una lnea recta, lo cual
permite evidencias con mayor claridad si se presenta alguna tendencia.

A continuacin se presentan los diagramas resultantes con las puntuaciones de
los cargos del rea administrativa de la ACJ-YMCA, para cada una de las cuatro
progresiones.

Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Progresin aritmtica I

Figura 11.1 Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Progresin aritmtica I

Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Progresin aritmtica II

Figura 11.2 Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Progresin aritmtica II

Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Mtodo del cociente

Figura 11.3 Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Mtodo del cociente

Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Progresin geomtrica

Figura 11.4 Diagrama de dispersin (Unin de puntos). Progresin geomtrica

12. DIAGRAMA DE DISPERSIN (TENDENCIA MANUAL)

Tomando como ejemplo los diagramas anteriormente mencionados, se procede a
trazar una lnea con tendencia manual procurando que esta abarque la totalidad
de los puntos, incluso los que se encuentran dispersos, esto se realizar con el fin
de evidenciar que exista una lnea de tendencia, la cual permita indicar que a
mayor importancia que tenga el cargo, le corresponda un mejor salario.

los cargos del rea administrativa de la empresa ACJ-YMCA, para cada una de las
cuatro progresiones.

Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Progresin aritmtica I

Figura 12.1 Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Progresin aritmtica I

Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Progresin aritmtica II

Figura 12.2 Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Progresin aritmtica II

Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Mtodo del cociente

Figura 12.3 Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Mtodo del cociente

Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Progresin geomtrica

Figura 12.4 Diagrama de dispersin (Tendencia manual). Progresin geomtrica

13. DIAGRAMA DE DISPERSIN (TENDENCIA POLINMICA)

El diagrama que presentamos a continuacin (Diagrama de dispersin con
tendencia polinmica), consiste en realizar una lnea de tendencia parablica con
su respectiva ecuacin, la cual describe a la nube de puntos por medios
computacionales, en este caso la herramienta que estamos utilizando es Microsoft
Excel.

Por lo tanto el objetivo de realizar esta tendencia polinmica es tener una
representacin grfica de la curva salaria actual de la empresa. Sin embargo, ms
adelante se explicara en forma clara y precisa como se encuentra la ecuacin de
la parbola por medio del mtodo de mnimos cuadrados para cada uno de los
cargos respectivamente.

los cargos del rea administrativa para la empresa ACJ-YMCA, para cada una de
las cuatro progresiones

iagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Progresin aritmtica I

Figura 13.1 Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Progresin aritmtica I

Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Progresin aritmtica II

Figura 13.2 Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Progresin aritmtica II

Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Mtodo del cociente

Figura 13.3 Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Mtodo del cociente

Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Progresin geomtrica

Figura 13.4 Diagrama de dispersin (Tendencia polinmica). Progresin geomtrica

14. DIAGRAMA DE DISPERSIN (UNIN DE PUNTOS VS. TENDENCIA
POLINMICA)

Para este diagrama se muestran las diferentes pendientes localizadas en la curva
salarial. En este diagrama se puede comparar una situacin actual contra una
situacin ideal y ecunime, esto con el fin de que los cambios que se deban
establecer para obtener un salario ms justo y equitativo en todos los cargos de la
organizacin.

A continuacin se presentan los diagramas de dispersin (unin de puntos vs.
Tendencia polinmica) obtenidos, de acuerdo con las cuatro tcnicas de
progresiones desarrolladas:

Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin aritmtica I

Figura 14.1 Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin aritmtica I

Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin aritmtica II

Figura 14.2 Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin aritmtica II

Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Mtodo del cociente

Figura 14.3 Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Mtodo del cociente

Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin geomtrica

Figura 14.4 Diagrama de dispersin (Unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin geomtrica

15. AJUSTE PARABLICO. MTODO DE MNIMOS
CUADRADOS

En el momento de realizar el anlisis de la curva laboral hecha a partir de los
puntajes obtenidos en las grficas de dispersin, se evidencia que la relacin de
Puntajes vs. Salarios presenta gran dispersin, por consiguiente los salarios
obtenidos no guardan una relacin de equidad, es decir, los salarios no son justos,
debidos a que no todos los puntos sobre la curva de tendencia (estado ideal). Por
ende, es necesario proceder a realizar ajustes en los salarios por medio de un
clculo matemtico, que deduzca el puntaje y salario equitativo y justo para cada
uno de los cargos conforme a su relevancia dentro de la estructura organizacional
de la organizacin.

La solucin matemtica que se aplicar es la tendencia parablica por el mtodo
de mnimos cuadrados, para verificar las variables de a, b y c.
La base de este mtodo es la ecuacin de la parbola:

13

Dnde
14
:
= Variable dependiente (salarios).
= Variable independiente (puntos).
= Posicin inicial de la curva o recta salarial.
= Inclinacin de la lnea de tendencia
= Curvatura de la lnea de tendencia y corte con el eje Y
= Numero de cargos

13
14

A travs del mtodo de mnimos cuadrados se obtiene el siguiente sistema de
ecuaciones, cuyo objeto se dar solucin por medio de dos mtodos que sern:
determinantes y regresin polinomial mltiple.
15

15.1. MTODO DE DETERMINANTES

Para resolver el sistema de tres ecuaciones y tres incgnitas se utiliza el mtodo
de determinantes aplicando la regla de Kramer, la cual indica que cada coeficiente
(a, b, c) se obtiene de dividir el determinante del sistema con la columna de los
coeficientes de la incgnita sustituyendo la columna de los trminos
independientes de las anteriores ecuaciones sobre el determinante del sistema,
siguiendo el anterior procedimiento, el clculo para definir el valor de se realiza
as:
16

15
16

Coeficiente a:

Coeficiente b:

Coeficiente c:

A continuacin se encuentran las tablas de sumatorias para cada progresin,
utilizadas para resolver el sistema de ecuaciones anteriormente mencionado.

Tabla 15.1 Tabla de sumatorias. Progresin aritmtica I

Puntos Salarios
X Y
250 665.000,00 $ 62500 15625000 3906250000 166.250.000 $ 41.562.500.000 $
405 2.809.500,00 $ 164025 66430125 26904200625 1.137.847.500 $ 460.828.237.500 $
245 1.104.000,00 $ 60025 14706125 3603000625 270.480.000 $ 66.267.600.000 $
240 1.011.500,00 $ 57600 13824000 3317760000 242.760.000 $ 58.262.400.000 $
240 838.000,00 $ 57600 13824000 3317760000 201.120.000 $ 48.268.800.000 $
250 1.046.500,00 $ 62500 15625000 3906250000 261.625.000 $ 65.406.250.000 $
150 642.000,00 $ 22500 3375000 506250000 96.300.000 $ 14.445.000.000 $
310 1.301.000,00 $ 96100 29791000 9235210000 403.310.000 $ 125.026.100.000 $
325 1.561.000,00 $ 105625 34328125 11156640625 507.325.000 $ 164.880.625.000 $
285 1.114.000,00 $ 81225 23149125 6597500625 317.490.000 $ 90.484.650.000 $
250 1.011.500,00 $ 62500 15625000 3906250000 252.875.000 $ 63.218.750.000 $
295 1.184.500,00 $ 87025 25672375 7573350625 349.427.500 $ 103.081.112.500 $
120 616.000,00 $ 14400 1728000 207360000 73.920.000 $ 8.870.400.000 $
125 616.000,00 $ 15625 1953125 244140625 77.000.000 $ 9.625.000.000 $
230 896.000,00 $ 52900 12167000 2798410000 206.080.000 $ 47.398.400.000 $
135 616.000,00 $ 18225 2460375 332150625 83.160.000 $ 11.226.600.000 $
280 844.000,00 $ 78400 21952000 6146560000 236.320.000 $ 66.169.600.000 $
120 629.000,00 $ 14400 1728000 207360000 75.480.000 $ 9.057.600.000 $
240 1.104.000,00 $ 57600 13824000 3317760000 264.960.000 $ 63.590.400.000 $
370 2.081.500,00 $ 136900 50653000 18741610000 770.155.000 $ 284.957.350.000 $
200 831.000,00 $ 40000 8000000 1600000000 166.200.000 $ 33.240.000.000 $
170 721.000,00 $ 28900 4913000 835210000 122.570.000 $ 20.836.900.000 $
120 647.500,00 $ 14400 1728000 207360000 77.700.000 $ 9.324.000.000 $
305 1.415.500,00 $ 93025 28372625 8653650625 431.727.500 $ 131.676.887.500 $
290 982.500,00 $ 84100 24389000 7072810000 284.925.000 $ 82.628.250.000 $
320 1.747.500,00 $ 102400 32768000 10485760000 559.200.000 $ 178.944.000.000 $
350 1.747.500,00 $ 122500 42875000 15006250000 611.625.000 $ 214.068.750.000 $
120 616.000,00 $ 14400 1728000 207360000 73.920.000 $ 8.870.400.000 $
305 1.822.000,00 $ 93025 28372625 8653650625 555.710.000 $ 169.491.550.000 $
175 766.500,00 $ 30625 5359375 937890625 134.137.500 $ 23.474.062.500 $
345 1.602.500,00 $ 119025 41063625 14166950625 552.862.500 $ 190.737.562.500 $
285 1.178.000,00 $ 81225 23149125 6597500625 335.730.000 $ 95.683.050.000 $
365 1.840.500,00 $ 133225 48627125 17748900625 671.782.500 $ 245.200.612.500 $
145 710.000,00 $ 21025 3048625 442050625 102.950.000 $ 14.927.750.000 $
440 5.260.500,00 $ 193600 85184000 37480960000 2.314.620.000 $ 1.018.432.800.000 $
415 3.570.500,00 $ 172225 71473375 29661450625 1.481.757.500 $ 614.929.362.500 $
295 1.704.500,00 $ 87025 25672375 7573350625 502.827.500 $ 148.334.112.500 $
9510 48.854.500 $ 2738400 855164250 283256880000 14.974.130.000 $ 5.003.427.425.000 $
SUMATORIAS PROGRESIN ARITMTICA I
Directora Subdireccin
Coordinadora del rea de calidad
Asistente de Personal
Directora de Misin y Voluntariado
Jefe de Mantenimiento
Secretaria de rea de trabajo infantil
Coordinadora de Facturacin
Directora Administrativa y Financiera
Secretaria Acadmica
Secretaria Administrativa del rea de educacin
Mensajero
Director General
Especialista en el rea de recursos humanos
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Directora de rea trabajo infantil
Tesorera
Nutricionista
CARGOS
Auxiliar Administrativa de Compras
Directora de Jvenes
Coordinadora de Costos y Programacin
Secretaria de Ventas
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Administrador Restaurante El Dorado
Director rea de Logstica
Recepcionista

Tabla 15. 2 Tabla de sumatorias. Progresin aritmtica II

Puntos Salarios
X Y
535 665.000,00 $ 286225 153130375 81924750625 355775000 1,9034E+11
925 2.809.500,00 $ 855625 791453125 7,32094E+11 2598787500 2,40388E+12
520 1.104.000,00 $ 270400 140608000 73116160000 574080000 2,98522E+11
475 1.011.500,00 $ 225625 107171875 50906640625 480462500 2,2822E+11
475 838.000,00 $ 225625 107171875 50906640625 398050000 1,89074E+11
505 1.046.500,00 $ 255025 128787625 65037750625 528482500 2,66884E+11
190 642.000,00 $ 36100 6859000 1303210000 121980000 23176200000
655 1.301.000,00 $ 429025 281011375 1,84062E+11 852155000 5,58162E+11
700 1.561.000,00 $ 490000 343000000 2,401E+11 1092700000 7,6489E+11
580 1.114.000,00 $ 336400 195112000 1,13165E+11 646120000 3,7475E+11
505 1.011.500,00 $ 255025 128787625 65037750625 510807500 2,57958E+11
640 1.184.500,00 $ 409600 262144000 1,67772E+11 758080000 4,85171E+11
160 616.000,00 $ 25600 4096000 655360000 98560000 15769600000
175 616.000,00 $ 30625 5359375 937890625 107800000 18865000000
460 896.000,00 $ 211600 97336000 44774560000 412160000 1,89594E+11
175 616.000,00 $ 30625 5359375 937890625 107800000 18865000000
610 844.000,00 $ 372100 226981000 1,38458E+11 514840000 3,14052E+11
175 629.000,00 $ 30625 5359375 937890625 110075000 19263125000
475 1.104.000,00 $ 225625 107171875 50906640625 524400000 2,4909E+11
835 2.081.500,00 $ 697225 582182875 4,86123E+11 1738052500 1,45127E+12
355 831.000,00 $ 126025 44738875 15882300625 295005000 1,04727E+11
250 721.000,00 $ 62500 15625000 3906250000 180250000 45062500000
160 647.500,00 $ 25600 4096000 655360000 103600000 16576000000
670 1.415.500,00 $ 448900 300763000 2,01511E+11 948385000 6,35418E+11
625 982.500,00 $ 390625 244140625 1,52588E+11 614062500 3,83789E+11
730 1.747.500,00 $ 532900 389017000 2,83982E+11 1275675000 9,31243E+11
760 1.747.500,00 $ 577600 438976000 3,33622E+11 1328100000 1,00936E+12
160 616.000,00 $ 25600 4096000 655360000 98560000 15769600000
685 1.822.000,00 $ 469225 321419125 2,20172E+11 1248070000 8,54928E+11
295 766.500,00 $ 87025 25672375 7573350625 226117500 66704662500
775 1.602.500,00 $ 600625 465484375 3,6075E+11 1241937500 9,62502E+11
580 1.178.000,00 $ 336400 195112000 1,13165E+11 683240000 3,96279E+11
835 1.840.500,00 $ 697225 582182875 4,86123E+11 1536817500 1,28324E+12
205 710.000,00 $ 42025 8615125 1766100625 145550000 29837750000
1000 5.260.500,00 $ 1000000 1000000000 1E+12 5260500000 5,2605E+12
955 3.570.500,00 $ 912025 870983875 8,3179E+11 3409827500 3,25639E+12
625 1.704.500,00 $ 390625 244140625 1,52588E+11 1065312500 6,6582E+11
19435 48854500 12423625 8834145625 6715887593125 32192177500 24235935587500
Di rectora rea Cul tural
Di rectora rea Comerci al
Especi al i sta de Compras
Auxi l i ar Admi ni strati va de Compras
SUMATORIAS PROGRESIN ARITMTICA II
CARGOS
Jefe de Al macn
Admi ni strador Restaurante El Dorado
Di rector rea de Logsti ca
Nutri ci oni sta
Coordi nadora de Costos y Programaci n
Secretari a de Ventas
Coordi nadora de Marketi ng
Di rectora de Ventas
Recepci oni sta
Coordi nadora de Logsti ca
Di rectora Admi ni strati va y Fi nanci era
Secretari a de Di recci n
Secretari a Acadmi ca
Tesorera
Auxi l i ar de Contabi l i dad
Di rectora de Jvenes
Secretari a de rea de trabajo i nfanti l
Coordi nadora de Facturaci n
Secretari a Admi ni strati va del rea de educaci n
Di rectora de proyectos
Mensajero
Di rector General
Di rectora Subdi recci n
Coordi nadora del rea de cal i dad
Di rector del Col egi o
Asi stente de Personal
Di rectora de Mi si n y Vol untari ado
Jefe de Manteni mi ento
Coordi nadora Acadmi ca
Especi al i sta en el rea de recursos humanos
Jefe de Personal
Secretari a Personal
Di rectora de rea trabajo i nfanti l

Tabla 15.3 Tabla de sumatorias. Mtodo del cociente

Puntos Salarios
X Y
600 665.000,00 $ 360000 216000000 1,296E+11 399000000 2,394E+11
933 2.809.500,00 $ 870489 812166237 7,57751E+11 2621263500 2,44564E+12
588 1.104.000,00 $ 345744 203297472 1,19539E+11 649152000 3,81701E+11
555 1.011.500,00 $ 308025 170953875 94879400625 561382500 3,11567E+11
555 838.000,00 $ 308025 170953875 94879400625 465090000 2,58125E+11
580 1.046.500,00 $ 336400 195112000 1,13165E+11 606970000 3,52043E+11
321 642.000,00 $ 103041 33076161 10617447681 206082000 66152322000
709 1.301.000,00 $ 502681 356400829 2,52688E+11 922409000 6,53988E+11
747 1.561.000,00 $ 558009 416832723 3,11374E+11 1166067000 8,71052E+11
647 1.114.000,00 $ 418609 270840023 1,75233E+11 720758000 4,6633E+11
580 1.011.500,00 $ 336400 195112000 1,13165E+11 586670000 3,40269E+11
692 1.184.500,00 $ 478864 331373888 2,29311E+11 819674000 5,67214E+11
288 616.000,00 $ 82944 23887872 6879707136 177408000 51093504000
300 616.000,00 $ 90000 27000000 8100000000 184800000 55440000000
541 896.000,00 $ 292681 158340421 85662167761 484736000 2,62242E+11
304 616.000,00 $ 92416 28094464 8540717056 187264000 56928256000
663 844.000,00 $ 439569 291434247 1,93221E+11 559572000 3,70996E+11
297 629.000,00 $ 88209 26198073 7780827681 186813000 55483461000
555 1.104.000,00 $ 308025 170953875 94879400625 612720000 3,4006E+11
859 2.081.500,00 $ 737881 633839779 5,44468E+11 1788008500 1,5359E+12
455 831.000,00 $ 207025 94196375 42859350625 378105000 1,72038E+11
371 721.000,00 $ 137641 51064811 18945044881 267491000 99239161000
288 647.500,00 $ 82944 23887872 6879707136 186480000 53706240000
717 1.415.500,00 $ 514089 368601813 2,64287E+11 1014913500 7,27693E+11
680 982.500,00 $ 462400 314432000 2,13814E+11 668100000 4,54308E+11
763 1.747.500,00 $ 582169 444194947 3,38921E+11 1333342500 1,01734E+12
796 1.747.500,00 $ 633616 504358336 4,01469E+11 1391010000 1,10724E+12
288 616.000,00 $ 82944 23887872 6879707136 177408000 51093504000
725 1.822.000,00 $ 525625 381078125 2,76282E+11 1320950000 9,57689E+11
404 766.500,00 $ 163216 65939264 26639462656 309666000 1,25105E+11
805 1.602.500,00 $ 648025 521660125 4,19936E+11 1290012500 1,03846E+12
647 1.178.000,00 $ 418609 270840023 1,75233E+11 762166000 4,93121E+11
855 1.840.500,00 $ 731025 625026375 5,34398E+11 1573627500 1,34545E+12
329 710.000,00 $ 108241 35611289 11716114081 233590000 76851110000
1000 5.260.500,00 $ 1000000 1000000000 1E+12 5260500000 5,2605E+12
958 3.570.500,00 $ 917764 879217912 8,42291E+11 3420539000 3,27688E+12
680 1.704.500,00 $ 462400 314432000 2,13814E+11 1159060000 7,88161E+11
22075 48854500 14735745 10650296953 8146098967893 34652800500 26726500389500
SUMATORIAS MTODO DEL COCIENTE
CARGOS
Jefe de Al macn
Nutri ci oni sta
Recepci oni sta
Tesorera
Jefe de Personal
Mensajero
Di rector General

Tabla 15.4 Tabla de sumatorias. Progresin geomtrica

Puntos Salarios
X Y
335 665.000,00 $ 112225 37595375 12594450625 222775000 74629625000
854 2.809.500,00 $ 729316 622835864 5,31902E+11 2399313000 2,04901E+12
372 1.104.000,00 $ 138384 51478848 19150131456 410688000 1,52776E+11
321 1.011.500,00 $ 103041 33076161 10617447681 324691500 1,04226E+11
305 838.000,00 $ 93025 28372625 8653650625 255590000 77954950000
317 1.046.500,00 $ 100489 31855013 10098039121 331740500 1,05162E+11
138 642.000,00 $ 19044 2628072 362673936 88596000 12226248000
449 1.301.000,00 $ 201601 90518849 40642963201 584149000 2,62283E+11
487 1.561.000,00 $ 237169 115501303 56249134561 760207000 3,70221E+11
359 1.114.000,00 $ 128881 46268279 16610312161 399926000 1,43573E+11
298 1.011.500,00 $ 88804 26463592 7886150416 301427000 89825246000
452 1.184.500,00 $ 204304 92345408 41740124416 535394000 2,41998E+11
136 616.000,00 $ 18496 2515456 342102016 83776000 11393536000
129 616.000,00 $ 16641 2146689 276922881 79464000 10250856000
289 896.000,00 $ 83521 24137569 6975757441 258944000 74834816000
127 616.000,00 $ 16129 2048383 260144641 78232000 9935464000
416 844.000,00 $ 173056 71991296 29948379136 351104000 1,46059E+11
134 629.000,00 $ 17956 2406104 322417936 84286000 11294324000
321 1.104.000,00 $ 103041 33076161 10617447681 354384000 1,13757E+11
728 2.081.500,00 $ 529984 385828352 2,80883E+11 1515332000 1,10316E+12
207 831.000,00 $ 42849 8869743 1836036801 172017000 35607519000
162 721.000,00 $ 26244 4251528 688747536 116802000 18921924000
136 647.500,00 $ 18496 2515456 342102016 88060000 11976160000
476 1.415.500,00 $ 226576 107850176 51336683776 673778000 3,20718E+11
396 982.500,00 $ 156816 62099136 24591257856 389070000 1,54072E+11
572 1.747.500,00 $ 327184 187149248 1,07049E+11 999570000 5,71754E+11
559 1.747.500,00 $ 312481 174676879 97644375361 976852500 5,46061E+11
136 616.000,00 $ 18496 2515456 342102016 83776000 11393536000
520 1.822.000,00 $ 270400 140608000 73116160000 947440000 4,92669E+11
174 766.500,00 $ 30276 5268024 916636176 133371000 23206554000
609 1.602.500,00 $ 370881 225866529 1,37553E+11 975922500 5,94337E+11
359 1.178.000,00 $ 128881 46268279 16610312161 422902000 1,51822E+11
716 1.840.500,00 $ 512656 367061696 2,62816E+11 1317798000 9,43543E+11
151 710.000,00 $ 22801 3442951 519885601 107210000 16188710000
1000 5.260.500,00 $ 1000000 1000000000 1E+12 5260500000 5,2605E+12
908 3.570.500,00 $ 824464 748613312 6,79741E+11 3242014000 2,94375E+12
446 1.704.500,00 $ 198916 88716536 39567575056 760207000 3,39052E+11
14494 48854500 7603524 4878862348 3580804140048 26087309000 17600146330000
Nutri ci oni sta
CARGOS
Jefe de Al macn
Recepci oni sta
Di rector General
Jefe de Personal
Tesorera
Mensajero
SUMATORIAS PROGRESIN GEOMTRICA

15.1.1. SOLUCIN DEL SISTEMA DE ECUACIONES

- PROGRESIN ARITMTICA I
MTODO DE DETERMINANTES

48854500 9510 37
14974130000 2738400 9510
5003427425000 855164250 2738400 -1,56512E+18
2738400 9510 37 -2,9596E+16
855164250 2738400 9510
283256880000 855164250 2738400
2738400 48854500 37
855164250 14974130000 9510
283256880000 5003427425000 2738400 5,62093E+20
2738400 9510 37 -2,9596E+16
855164250 2738400 9510
283256880000 855164250 2738400
2738400 9510 48854500
855164250 2738400 14974130000
283256880000 855164250 5003427425000 -6,77158E+22
2738400 9510 37 -2,9596E+16
855164250 2738400 9510
283256880000 855164250 2738400
Coeficiente c
c= = = 2288006,709462750000
52,88280248378980
b= = = -18992,22024939360
ECUACIN TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA
Coeficiente b
a= = =
Coeficiente a

- PROGRESIN ARITMTICA II

48854500 19435 37
32192177500 12423625 19435
24235935587500 8834145625 12423625 -8,41014E+19
12423625 19435 37 -1,13632E+19
8834145625 12423625 19435
6715887593125 8834145625 12423625
12423625 48854500 37
8834145625 32192177500 19435
6715887593125 24235935587500 12423625 5,41457E+22
12423625 19435 37 -1,13632E+19
8834145625 12423625 19435
6715887593125 8834145625 12423625
12423625 19435 48854500
8834145625 12423625 32192177500
6715887593125 8834145625 24235935587500 -1,5206E+25
12423625 19435 37 -1,13632E+19
8834145625 12423625 19435
6715887593125 8834145625 12423625
a= = = 7,40119519185592
b= = = -4764,992329547
Coeficiente c
c= = = 1338174,38673844
Coeficiente b
Coeficiente a

- MTODO DEL COCIENTE

48854500 22075 37
34652800500 14735745 22075
26726500389500 10650296953 14735745 -4,24437E+19
14735745 22075 37 -4,08244E+18
10650296953 14735745 22075
8146098967893 10650296953 14735745
14735745 48854500 37
10650296953 34652800500 22075
8146098967893 26726500389500 14735745 3,60391E+22
14735745 22075 37 -4,08244E+18
10650296953 14735745 22075
8146098967893 10650296953 14735745
14735745 22075 48854500
10650296953 14735745 34652800500
8146098967893 10650296953 26726500389500 -9,98836E+24
14735745 22075 37 -4,08244E+18
10650296953 14735745 22075
8146098967893 10650296953 14735745
a= = = 10,3966502665959
b= = = -8827,83241316189
c= =
Coeficiente c
Coeficiente b
= 2446662,522643500000
Coeficiente a

- PROGRESIN GEOMTRICA

48854500 14494 37
26087309000 7603524 14494
17600146330000 4878862348 7603524 -5,00799E+19
7603524 14494 37 -1,01936E+19
4878862348 7603524 14494
3580804140048 4878862348 7603524
7603524 48854500 37
4878862348 26087309000 14494
3580804140048 17600146330000 7603524 1,26324E+22
7603524 14494 37 -1,01936E+19
4878862348 7603524 14494
3580804140048 4878862348 7603524
7603524 14494 48854500
4878862348 7603524 26087309000
3580804140048 4878862348 17600146330000 -8,11665E+24
7603524 14494 37 -1,01936E+19
4878862348 7603524 14494
3580804140048 4878862348 7603524
Coeficiente b
a= = =
Coeficiente a
Coeficiente c
c= = = 796246,032998023000
4,91285869731535
b= = = -1239,24673896597
,

15.2. REGRESIN POLINOMIAL MLTIPLE

Es un mtodo alternativo que permite a los analistas corroborar los datos
obtenidos por medio del ajuste parablico, ya sean las metodologas de matrices o
de determinantes. Los coeficientes obtenidos deben ser iguales, por lo menos el
nmero entero, y mostrar entre 10 hasta 14 cifras decimales.

La forma como se calculan los coeficientes es por medio de las siguientes
frmulas
17
:

]

Dnde:
= Coeficiente a
= Coeficiente b
= Coeficiente c
= Puntos

17

= Salario actual
= Promedio de los datos de la columna X
= Promedio de los datos de la columna Y
= Cuadrado de los datos de la columna X
= Promedio de los datos de la columna
= Cuadrado de los datos de la columna

A continuacin se presentan los resultados obtenidos de la regresin polinomial
mltiple, para cada una de las cuatro progresione

Tabla 15.5 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Progresin aritmtica I
Puntos Salarios Y-Ypr X-xpr YME*XME YME *XEST XME *XEST
x y YME XME XEST N P Q
1 250 665.000 $ 62500 (655.392) $ -7 -11510,81 4.605.457 $ 132498765,5 7.544.092.075 $ 80887 49 4,29539E+11
2 405 2.809.500 $ 164025 1.489.108 $ 148 90014,19 220.347.754 $ 8102554255 134.040.858.966 $ 13319667 21896 2,21744E+12
3 245 1.104.000 $ 60025 (216.392) $ -12 -13985,81 2.602.551 $ 195602904 3.026.416.061 $ 168208 145 46825450877
4 240 1.011.500 $ 57600 (308.892) $ -17 -16410,81 5.259.511 $ 269314711,5 5.069.166.399 $ 279427 290 95414200877
5 240 838.000 $ 57600 (482.392) $ -17 -16410,81 8.213.700 $ 269314711,5 7.916.442.075 $ 279427 290 2,32702E+11
6 250 1.046.500 $ 62500 (273.892) $ -7 -11510,81 1.924.646 $ 132498765,5 3.152.717.750 $ 80887 49 75016768444
7 150 642.000 $ 22500 (678.392) $ -107 -51510,81 72.606.267 $ 2653363630 34.944.516.399 $ 5513049 11455 4,60216E+11
8 310 1.301.000 $ 96100 (19.392) $ 53 22089,19 (1.027.246) $ 487932279 (428.351.169) $ 1170130 2806 376045471,1
9 325 1.561.000 $ 105625 240.608 $ 68 31614,19 16.354.848 $ 999456958,1 7.606.630.250 $ 2148910 4620 57892261687
10 285 1.114.000 $ 81225 (206.392) $ 28 7214,19 (5.773.395) $ 52044525,66 (1.488.950.155) $ 201802 782 42597613039
11 250 1.011.500 $ 62500 (308.892) $ -7 -11510,81 2.170.592 $ 132498765,5 3.555.596.129 $ 80887 49 95414200877
12 295 1.184.500 $ 87025 (135.892) $ 38 13014,19 (5.160.219) $ 169369120,3 (1.768.522.790) $ 494187 1442 18466606282
13 120 616.000 $ 14400 (704.392) $ -137 -59610,81 96.520.727 $ 3553448766 41.989.371.804 $ 8168292 18776 4,96168E+11
14 125 616.000 $ 15625 (704.392) $ -132 -58385,81 92.998.767 $ 3408902904 41.126.491.737 $ 7708505 17431 4,96168E+11
15 230 896.000 $ 52900 (424.392) $ -27 -21110,81 11.470.051 $ 445666333,1 8.959.256.939 $ 570562 730 1,80108E+11
16 135 616.000 $ 18225 (704.392) $ -122 -55785,81 85.954.848 $ 3112056688 39.295.072.818 $ 6807377 14891 4,96168E+11
17 280 844.000 $ 78400 (476.392) $ 23 4389,19 (10.944.138) $ 19264981,74 (2.090.974.142) $ 100833 528 2,26949E+11
18 120 629.000 $ 14400 (691.392) $ -137 -59610,81 94.739.375 $ 3553448766 41.214.431.264 $ 8168292 18776 4,78023E+11
19 240 1.104.000 $ 57600 (216.392) $ -17 -16410,81 3.684.511 $ 269314711,5 3.551.166.399 $ 279427 290 46825450877
20 370 2.081.500 $ 136900 761.108 $ 113 62889,19 85.984.646 $ 3955050117 47.865.471.804 $ 7104779 12763 5,79286E+11
21 200 831.000 $ 40000 (489.392) $ -57 -34010,81 27.908.565 $ 1156735252 16.644.615.047 $ 1939535 3252 2,39504E+11
22 170 721.000 $ 28900 (599.392) $ -87 -45110,81 52.163.294 $ 2034985252 27.039.054.237 $ 3925860 7574 3,59271E+11
23 120 647.500 $ 14400 (672.892) $ -137 -59610,81 92.204.375 $ 3553448766 40.111.631.264 $ 8168292 18776 4,52783E+11
24 305 1.415.500 $ 93025 95.108 $ 48 19014,19 4.562.619 $ 361539390,5 1.808.403.561 $ 912167 2301 9045552228
25 290 982.500 $ 84100 (337.892) $ 33 10089,19 (11.141.300) $ 101791738,5 (3.409.055.223) $ 332671 1087 1,14171E+11
26 320 1.747.500 $ 102400 427.108 $ 63 28389,19 26.896.267 $ 805946062,8 12.125.252.885 $ 1787752 3966 1,82421E+11
27 350 1.747.500 $ 122500 427.108 $ 93 48489,19 39.709.511 $ 2351201468 20.710.125.858 $ 4508184 8644 1,82421E+11
28 120 616.000 $ 14400 (704.392) $ -137 -59610,81 96.520.727 $ 3553448766 41.989.371.804 $ 8168292 18776 4,96168E+11
29 305 1.822.000 $ 93025 501.608 $ 48 19014,19 24.063.632 $ 361539390,5 9.537.671.466 $ 912167 2301 2,51611E+11
30 175 766.500 $ 30625 (553.892) $ -82 -43385,81 45.434.105 $ 1882328580 24.031.048.831 $ 3558809 6728 3,06796E+11
31 345 1.602.500 $ 119025 282.108 $ 88 45014,19 24.817.889 $ 2026277228 12.698.867.750 $ 3960032 7739 79584984660
32 285 1.178.000 $ 81225 (142.392) $ 28 7214,19 (3.983.125) $ 52044525,66 (1.027.242.047) $ 201802 782 20275450877
33 365 1.840.500 $ 133225 520.108 $ 108 59214,19 56.157.619 $ 3506320201 30.797.779.912 $ 6393532 11658 2,70512E+11
34 145 710.000 $ 21025 (610.392) $ -112 -52985,81 68.380.389 $ 2807496147 32.342.109.304 $ 5935843 12550 3,72578E+11
35 440 5.260.500 $ 193600 3.940.108 $ 183 119589,19 720.933.294 $ 14301574171 471.194.333.966 $ 21881589 33479 1,55245E+13
36 415 3.570.500 $ 172225 2.250.108 $ 158 98214,19 355.456.267 $ 9646026958 220.992.543.426 $ 15515187 24955 5,06299E+12
37 295 1.704.500 $ 87025 384.108 $ 38 13014,19 14.585.727 $ 169369120,3 4.998.855.588 $ 494187 1442 1,47539E+11
9510 48.854.500 $ 2738400 (0) $ 0 (0) $ 2417203108 80.585.675.676 $ 1.387.666.268.243 $ 151.321.439 $ 294073 30.843.718.567.568 $
257 1.320.392 $ 74010,81
Xpro Y pro
Aritmtica I
No. CARGOS
JefedeMantenimiento
Mensajero
Director General
AsistentedePersonal
SecretariaAcadmica
Nutricionista
JefedePersonal
SecretariaPersonal
SecretariadeVentas
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes

RESULTADOS DE APLICAR LA REGRESIN POLINMICA MLTIPLE
PROGRESIN ARITMTICA I

a 52,882802483790600
b -18992,2202493937000
c 2288006,70946276000
Coeficientes
0,8908013895934340
0,8908013895934340
89,080%
R 0,9438227532717330
R 0,9438227532717330
R 94,38228%
Coeficientes
N 2417203108
80.585.675.676 $
p 1.387.666.268.243 $
Q 151.321.439 $
294073
30.843.718.567.568 $
Y pro 1.320.392 $
Xpro 257
74010,81
Resultados

Tabla 15.6 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Progresin aritmtica II
1 535 665.000 $ 286225 (655.392) $ 10 -49548,65 (6.376.786) $ 2455068583 32.473.782.579 $ -482095 95 4,29539E+11
2 925 2.809.500 $ 855625 1.489.108 $ 400 519851,35 595.240.782 $ 2,70245E+11 774.114.862.308 $ 207800040 159784 2,21744E+12
3 520 1.104.000 $ 270400 (216.392) $ -5 -65373,65 1.140.444 $ 4273713938 14.146.327.511 $ 344537 28 46825450877
4 475 1.011.500 $ 225625 (308.892) $ -50 -110148,65 15.528.079 $ 12132724799 34.024.024.470 $ 5537202 2527 95414200877
5 475 838.000 $ 225625 (482.392) $ -50 -110148,65 24.249.971 $ 12132724799 53.134.815.011 $ 5537202 2527 2,32702E+11
6 505 1.046.500 $ 255025 (273.892) $ -20 -80748,65 5.551.863 $ 6520344259 22.116.400.146 $ 1636797 411 75016768444
7 190 642.000 $ 36100 (678.392) $ -335 -299673,65 227.444.633 $ 89804295694 203.296.173.457 $ 100471665 112406 4,60216E+11
8 655 1.301.000 $ 429025 (19.392) $ 130 93251,35 (2.515.705) $ 8695814529 (1.808.320.124) $ 12097473 16830 376045471,1
9 700 1.561.000 $ 490000 240.608 $ 175 154226,35 42.041.390 $ 23785767451 37.108.110.619 $ 26947929 30530 57892261687
10 580 1.114.000 $ 336400 (206.392) $ 55 626,35 (11.295.772) $ 392316,0153 (129.273.840) $ 34280 2995 42597613039
11 505 1.011.500 $ 255025 (308.892) $ -20 -80748,65 6.261.322 $ 6520344259 24.942.602.849 $ 1636797 411 95414200877
12 640 1.184.500 $ 409600 (135.892) $ 115 73826,35 (15.590.840) $ 5450330154 (10.032.402.557) $ 8470077 13163 18466606282
13 160 616.000 $ 25600 (704.392) $ -365 -310173,65 257.293.417 $ 96207692316 218.483.803.187 $ 113297212 133422 4,96168E+11
14 175 616.000 $ 30625 (704.392) $ -350 -305148,65 246.727.538 $ 93115697772 214.944.233.930 $ 106884500 122689 4,96168E+11
15 460 896.000 $ 211600 (424.392) $ -65 -124173,65 27.700.173 $ 15419095019 52.698.289.673 $ 8104848 4260 1,80108E+11
16 175 616.000 $ 30625 (704.392) $ -350 -305148,65 246.727.538 $ 93115697772 214.944.233.930 $ 106884500 122689 4,96168E+11
17 610 844.000 $ 372100 (476.392) $ 85 36326,35 (40.364.556) $ 1319603803 (17.305.579.246) $ 3077922 7179 2,26949E+11
18 175 629.000 $ 30625 (691.392) $ -350 -305148,65 242.174.025 $ 93115697772 210.977.301.497 $ 106884500 122689 4,78023E+11
19 475 1.104.000 $ 225625 (216.392) $ -50 -110148,65 10.878.079 $ 12132724799 23.835.274.470 $ 5537202 2527 46825450877
20 835 2.081.500 $ 697225 761.108 $ 310 361451,35 235.737.809 $ 1,30647E+11 275.103.554.200 $ 111952229 95933 5,79286E+11
21 355 831.000 $ 126025 (489.392) $ -170 -209748,65 83.328.890 $ 43994495610 102.649.287.984 $ 35713959 28992 2,39504E+11
22 250 721.000 $ 62500 (599.392) $ -275 -273273,65 164.994.768 $ 74678487046 163.798.009.268 $ 75224111 75774 3,59271E+11
23 160 647.500 $ 25600 (672.892) $ -365 -310173,65 245.787.403 $ 96207692316 208.713.333.254 $ 113297212 133422 4,52783E+11
24 670 1.415.500 $ 448900 95.108 $ 145 113126,35 13.764.971 $ 12797571370 10.759.233.254 $ 16372746 20947 9045552228
25 625 982.500 $ 390625 (337.892) $ 100 54851,35 (33.697.867) $ 3008670745 (18.533.826.881) $ 5470310 9946 1,14171E+11
26 730 1.747.500 $ 532900 427.108 $ 205 197126,35 87.441.728 $ 38858798397 84.194.262.984 $ 40357625 41914 1,82421E+11
27 760 1.747.500 $ 577600 427.108 $ 235 241826,35 100.254.971 $ 58479984208 103.285.995.416 $ 56763834 55098 1,82421E+11
28 160 616.000 $ 25600 (704.392) $ -365 -310173,65 257.293.417 $ 96207692316 218.483.803.187 $ 113297212 133422 4,96168E+11
29 685 1.822.000 $ 469225 501.608 $ 160 133451,35 80.121.728 $ 17809263178 66.940.279.876 $ 21316148 25514 2,51611E+11
30 295 766.500 $ 87025 (553.892) $ -230 -248748,65 127.544.836 $ 61875890205 137.779.859.606 $ 57279419 53024 3,06796E+11
31 775 1.602.500 $ 600625 282.108 $ 250 264851,35 70.450.782 $ 70146238313 74.716.713.660 $ 66141256 62365 79584984660
32 580 1.178.000 $ 336400 (142.392) $ 55 626,35 (7.793.070) $ 392316,0153 (89.187.354) $ 34280 2995 20275450877
33 835 1.840.500 $ 697225 520.108 $ 310 361451,35 161.092.944 $ 1,30647E+11 187.993.778.524 $ 111952229 95933 2,70512E+11
34 205 710.000 $ 42025 (610.392) $ -320 -293748,65 195.490.376 $ 86288268583 179.301.793.389 $ 94078959 102573 3,72578E+11
35 1000 5.260.500 $ 1000000 3.940.108 $ 475 664226,35 1.870.486.457 $ 4,41197E+11 2.617.123.632.579 $ 315327996 225368 1,55245E+13
36 955 3.570.500 $ 912025 2.250.108 $ 430 576251,35 966.938.349 $ 3,32066E+11 1.296.627.837.984 $ 247632337 184668 5,06299E+12
37 625 1.704.500 $ 390625 384.108 $ 100 54851,35 38.306.998 $ 3008670745 21.068.848.795 $ 5470310 9946 1,47539E+11
19435 48.854.500 $ 12423625 (0) $ 0 0 $ 6530361081 2.544.361.697.432 $ 7.831.881.869.595 $ 2.308.384.764 $ 2214997 30.843.718.567.568 $
525 1.320.392 $ 335773,65
Xpro Y pro
SecretariaAcadmica
Mensajero
Director General
SecretariaPersonal
AsistentedePersonal
JefedeMantenimiento
No. CARGOS
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Nutricionista
SecretariadeVentas
JefedePersonal

PROGRESIN ARITMTICA II

a 7.401195191855890
b -4764.9923295468000
c 1338174.38673842000
Coeficientes
0.8704581426227770
0.8704581426227770
87.046%
R 0.9329834632097060
R 0.9329834632097060
R 93.29835%
Coeficientes
N 6530361081
2,544,361,697,432 $
p 7,831,881,869,595 $
Q 2,308,384,764 $
2214997
30,843,718,567,568 $
Y pro 1,320,392 $
Xpro 525
335773.65
Resultados

Tabla 15.7 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Mtodo del cociente
1 600 665.000 $ 360000 (655.392) $ 3 -38263,38 (2.214.162) $ 1464086125 25.077.507.946 $ -129268 11 4,29539E+11
2 933 2.809.500 $ 870489 1.489.108 $ 336 472225,62 500.903.771 $ 2,22997E+11 703.195.002.013 $ 158846489 113150 2,21744E+12
3 588 1.104.000 $ 345744 (216.392) $ -9 -52519,38 1.865.649 $ 2758285105 11.364.767.648 $ 452802 74 46825450877
4 555 1.011.500 $ 308025 (308.892) $ -42 -90238,38 12.856.581 $ 8142964932 27.873.903.419 $ 3755868 1732 95414200877
5 555 838.000 $ 308025 (482.392) $ -42 -90238,38 20.077.933 $ 8142964932 43.530.262.067 $ 3755868 1732 2,32702E+11
6 580 1.046.500 $ 336400 (273.892) $ -17 -61863,38 4.552.527 $ 3827077584 16.943.877.743 $ 1028270 276 75016768444
7 321 642.000 $ 103041 (678.392) $ -276 -295222,38 186.979.473 $ 87156252695 200.276.467.797 $ 81369671 75967 4,60216E+11
8 709 1.301.000 $ 502681 (19.392) $ 112 104417,62 (2.179.229) $ 10903039705 (2.024.855.230) $ 11734283 12629 376045471,1
9 747 1.561.000 $ 558009 240.608 $ 150 159745,62 36.182.257 $ 25518663627 38.436.091.797 $ 24022288 22614 57892261687
10 647 1.114.000 $ 418609 (206.392) $ 50 20345,62 (10.397.689) $ 413944319,2 (4.199.171.338) $ 1024979 2538 42597613039
11 580 1.011.500 $ 336400 (308.892) $ -17 -61863,38 5.134.284 $ 3827077584 19.109.095.986 $ 1028270 276 95414200877
12 692 1.184.500 $ 478864 (135.892) $ 95 80600,62 (12.961.148) $ 6496460206 (10.952.970.960) $ 7687557 9097 18466606282
13 288 616.000 $ 82944 (704.392) $ -309 -315319,38 217.390.568 $ 99426310381 222.108.413.486 $ 97314378 95247 4,96168E+11
14 300 616.000 $ 90000 (704.392) $ -297 -308263,38 208.937.865 $ 95026310449 217.138.224.297 $ 91437583 87984 4,96168E+11
15 541 896.000 $ 292681 (424.392) $ -56 -105582,38 23.605.365 $ 11147638624 44.808.305.310 $ 5872663 3094 1,80108E+11
16 304 616.000 $ 92416 (704.392) $ -293 -305847,38 206.120.298 $ 93542618861 215.436.413.486 $ 89497556 85627 4,96168E+11
17 663 844.000 $ 439569 (476.392) $ 66 41305,62 (31.622.121) $ 1706154378 (19.677.663.230) $ 2741800 4406 2,26949E+11
18 297 629.000 $ 88209 (691.392) $ -300 -310054,38 207.155.960 $ 96133717552 214.369.083.256 $ 92898996 89773 4,78023E+11
19 555 1.104.000 $ 308025 (216.392) $ -42 -90238,38 9.006.581 $ 8142964932 19.526.853.419 $ 3755868 1732 46825450877
20 859 2.081.500 $ 737881 761.108 $ 262 339617,62 199.698.311 $ 1,1534E+11 258.485.725.473 $ 89108321 68842 5,79286E+11
21 455 831.000 $ 207025 (489.392) $ -142 -191238,38 69.308.473 $ 36572117365 93.590.511.797 $ 27083489 20057 2,39504E+11
22 371 721.000 $ 137641 (599.392) $ -226 -260622,38 135.235.771 $ 67924024112 156.214.940.446 $ 58802044 50905 3,59271E+11
23 288 647.500 $ 82944 (672.892) $ -309 -315319,38 207.668.987 $ 99426310381 212.175.853.067 $ 97314378 95247 4,52783E+11
24 717 1.415.500 $ 514089 95.108 $ 120 115825,62 11.448.960 $ 13415574624 11.015.955.743 $ 13942901 14491 9045552228
25 680 982.500 $ 462400 (337.892) $ 83 64136,62 (28.172.878) $ 4113506233 (21.671.244.419) $ 5347608 6952 1,14171E+11
26 763 1.747.500 $ 582169 427.108 $ 166 183905,62 71.061.554 $ 33821277664 78.547.582.121 $ 30597919 27682 1,82421E+11
27 796 1.747.500 $ 633616 427.108 $ 199 235352,62 85.156.122 $ 55390856504 100.521.012.959 $ 46924224 39752 1,82421E+11
28 288 616.000 $ 82944 (704.392) $ -309 -315319,38 217.390.568 $ 99426310381 222.108.413.486 $ 97314378 95247 4,96168E+11
29 725 1.822.000 $ 525625 501.608 $ 128 127361,62 64.395.636 $ 16220982662 63.885.622.067 $ 16350478 16481 2,51611E+11
30 404 766.500 $ 163216 (553.892) $ -193 -235047,38 106.691.554 $ 55247270083 130.190.837.094 $ 45275207 37103 3,06796E+11
31 805 1.602.500 $ 648025 282.108 $ 208 249761,62 58.785.230 $ 62380867635 70.459.778.554 $ 52044922 43422 79584984660
32 647 1.178.000 $ 418609 (142.392) $ 50 20345,62 (7.173.473) $ 413944319,2 (2.897.051.554) $ 1024979 2538 20275450877
33 855 1.840.500 $ 731025 520.108 $ 258 332761,62 134.384.690 $ 1,1073E+11 173.072.017.473 $ 85978408 66759 2,70512E+11
34 329 710.000 $ 108241 (610.392) $ -268 -290022,38 163.354.068 $ 84112979960 177.027.308.229 $ 77616259 71621 3,72578E+11
35 1000 5.260.500 $ 1000000 3.940.108 $ 403 601736,62 1.589.354.419 $ 3,62087E+11 2.370.907.341.797 $ 242727543 162714 1,55245E+13
36 958 3.570.500 $ 917764 2.250.108 $ 361 519500,62 813.140.419 $ 2,69881E+11 1.168.932.560.878 $ 187736292 130594 5,06299E+12
37 680 1.704.500 $ 462400 384.108 $ 83 64136,62 32.026.311 $ 4113506233 24.635.396.392 $ 5347608 6952 1,47539E+11
22075 48.854.500 $ 14735745 (0) $ 0 (0) $ 5505149486 2.277.391.381.271 $ 7.269.542.170.514 $ 1.858.632.875 $ 1565323 30.843.718.567.568 $
597 1.320.392 $ 398263,38
Xpro Y pro
Mensajero
Director General
SecretariaPersonal
AsistentedePersonal
JefedeMantenimiento
JefedePersonal
SecretariaAcadmica
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Nutricionista
SecretariadeVentas
Mtodo del cociente
No. CARGOS

MTODO DEL COCIENTE

a 10.396650266595600
b -8827.8324131615100
c 2446662.52264339000
Coeficientes
0.8747437637873690
0.8747437637873690
87.474%
R 0.9352773726480120
R 0.9352773726480120
R 93.52774%
Coeficientes
N 5505149486
2,277,391,381,271 $
p 7,269,542,170,514 $
Q 1,858,632,875 $
1565323
30,843,718,567,568 $
Y pro 1,320,392 $
Xpro 597
398263.38
Resultados

Tabla 15.8 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Progresin geomtrica
1 335 665.000 $ 112225 (655.392) $ -57 -93275,65 37.180.205 $ 8700346631 61.132.103.835 $ 5291502 3218 4,29539E+11
2 854 2.809.500 $ 729316 1.489.108 $ 462 523815,35 688.370.408 $ 2,74383E+11 780.017.686.849 $ 242144264 213694 2,21744E+12
3 372 1.104.000 $ 138384 (216.392) $ -20 -67116,65 4.269.354 $ 4504644526 14.523.498.579 $ 1324193 389 46825450877
4 321 1.011.500 $ 103041 (308.892) $ -71 -102459,65 21.847.840 $ 10497979601 31.648.954.714 $ 7246943 5003 95414200877
5 305 838.000 $ 93025 (482.392) $ -87 -112475,65 41.837.718 $ 12650771539 54.257.340.943 $ 9754983 7522 2,32702E+11
6 317 1.046.500 $ 100489 (273.892) $ -75 -105011,65 20.467.867 $ 11027446352 28.761.839.119 $ 7847492 5585 75016768444
7 138 642.000 $ 19044 (678.392) $ -254 -186456,65 172.128.191 $ 34766081825 126.490.678.633 $ 47309595 64379 4,60216E+11
8 449 1.301.000 $ 201601 (19.392) $ 57 -3899,65 (1.110.579) $ 15207259,58 75.621.565 $ -223334 3280 376045471,1
9 487 1.561.000 $ 237169 240.608 $ 95 31668,35 22.922.799 $ 1002884477 7.619.662.106 $ 3017052 9076 57892261687
10 359 1.114.000 $ 128881 (206.392) $ -33 -76619,65 6.755.151 $ 5870570559 15.813.674.241 $ 2507740 1071 42597613039
11 298 1.011.500 $ 88804 (308.892) $ -94 -116696,65 28.952.354 $ 13618107806 36.046.648.579 $ 10937945 8785 95414200877
12 452 1.184.500 $ 204304 (135.892) $ 60 -1196,65 (8.190.241) $ 1431967,988 162.614.849 $ -72122 3633 18466606282
13 136 616.000 $ 18496 (704.392) $ -256 -187004,65 180.133.948 $ 34970738616 131.724.558.254 $ 47822648 65398 4,96168E+11
14 129 616.000 $ 16641 (704.392) $ -263 -188859,65 185.064.691 $ 35667966888 133.031.205.214 $ 49619044 69027 4,96168E+11
15 289 896.000 $ 83521 (424.392) $ -103 -121979,65 43.597.664 $ 14879034684 51.767.173.862 $ 12530936 10553 1,80108E+11
16 127 616.000 $ 16129 (704.392) $ -265 -189371,65 186.473.475 $ 35861621312 133.391.853.862 $ 50132305 70082 4,96168E+11
17 416 844.000 $ 173056 (476.392) $ 24 -32444,65 (11.562.160) $ 1052655226 15.456.367.551 $ -787440 589 2,26949E+11
18 134 629.000 $ 17956 (691.392) $ -258 -187544,65 178.192.245 $ 35172995237 129.666.849.443 $ 48335832 66425 4,78023E+11
19 321 1.104.000 $ 103041 (216.392) $ -71 -102459,65 15.305.340 $ 10497979601 22.171.437.214 $ 7246943 5003 46825450877
20 728 2.081.500 $ 529984 761.108 $ 336 324483,35 255.938.029 $ 1,05289E+11 246.966.909.660 $ 109114104 113078 5,79286E+11
21 207 831.000 $ 42849 (489.392) $ -185 -162651,65 90.405.232 $ 26455558808 79.600.398.051 $ 30046595 34125 2,39504E+11
22 162 721.000 $ 26244 (599.392) $ -230 -179256,65 137.698.137 $ 32132946085 107.444.981.768 $ 41180581 52776 3,59271E+11
23 136 647.500 $ 18496 (672.892) $ -256 -187004,65 172.078.462 $ 34970738616 125.833.911.822 $ 47822648 65398 4,52783E+11
24 476 1.415.500 $ 226576 95.108 $ 84 21075,35 8.014.786 $ 444170434,6 2.004.436.795 $ 1776026 7101 9045552228
25 396 982.500 $ 156816 (337.892) $ 4 -48684,65 (1.442.890) $ 2370195014 16.450.148.038 $ -207897 18 1,14171E+11
26 572 1.747.500 $ 327184 427.108 $ 180 121683,35 76.994.894 $ 14806837996 51.971.945.984 $ 21935891 32497 1,82421E+11
27 559 1.747.500 $ 312481 427.108 $ 167 106980,35 71.442.489 $ 11444795575 45.692.175.470 $ 17894632 27979 1,82421E+11
28 136 616.000 $ 18496 (704.392) $ -256 -187004,65 180.133.948 $ 34970738616 131.724.558.254 $ 47822648 65398 4,96168E+11
29 520 1.822.000 $ 270400 501.608 $ 128 64899,35 64.341.408 $ 4211925806 32.554.040.849 $ 8324657 16453 2,51611E+11
30 174 766.500 $ 30276 (553.892) $ -218 -175224,65 120.598.732 $ 30703677494 97.055.512.146 $ 38151615 47406 3,06796E+11
31 609 1.602.500 $ 370881 282.108 $ 217 165380,35 61.293.705 $ 27350660613 46.655.138.038 $ 35932234 47206 79584984660
32 359 1.178.000 $ 128881 (142.392) $ -33 -76619,65 4.660.448 $ 5870570559 10.910.016.727 $ 2507740 1071 20275450877
33 716 1.840.500 $ 512656 520.108 $ 324 307155,35 168.655.597 $ 94344409864 159.753.988.687 $ 99601349 105151 2,70512E+11
34 151 710.000 $ 22801 (610.392) $ -241 -182699,65 146.939.475 $ 33379161616 111.518.384.187 $ 43981237 57951 3,72578E+11
35 1000 5.260.500 $ 1000000 3.940.108 $ 608 794499,35 2.396.650.624 $ 6,31229E+11 3.130.413.336.146 $ 483270335 369993 1,55245E+13
36 908 3.570.500 $ 824464 2.250.108 $ 516 618963,35 1.161.663.921 $ 3,83116E+11 1.392.734.455.497 $ 319552377 266535 5,06299E+12
37 446 1.704.500 $ 198916 384.108 $ 54 -6584,65 20.845.651 $ 43357597,83 (2.529.216.935) $ -357351 2945 1,47539E+11
14494 48.854.500 $ 7603524 (0) $ 0 0 $ 6949548919 2.018.275.026.032 $ 7.560.514.890.595 $ 1.900.335.946 $ 1925793 30.843.718.567.568 $
392 1.320.392 $ 205500,65
Xpro Y pro
Mensajero
Director General
SecretariaPersonal
AsistentedePersonal
JefedeMantenimiento
JefedePersonal
SecretariaAcadmica
Recepcionista
Tesorera
DirectoradeJvenes
DirectoradeVentas
JefedeAlmacn
Nutricionista
SecretariadeVentas
Progresin Geomtrica
No. CARGOS

PROGRESIN GEOMTRICA

a 4.912858697315330
b -1239.2467389659600
c 796246.03299802100
Coeficientes
0.9250355283485890
0.9250355283485890
92.504%
R 0.9617876732151380
R 0.9617876732151380
R 96.17877%
Coeficientes
N 6949548919
2,018,275,026,032 $
p 7,560,514,890,595 $
Q 1,900,335,946 $
1925793
30,843,718,567,568 $
Y pro 1,320,392 $
Xpro 392
205500.65
Resultados

15.2.1. CLCULO DE SALARIOS AJUSTADOS

1
PUNTOS: 250
665.000,00 $
845.126,80 $
2
PUNTOS: 405
2.809.500,00 $
3.270.259,19 $
3
PUNTOS: 245
1.104.000,00 $
809.202,97 $
4
PUNTOS: 240
1.011.500,00 $
775.923,27 $
5
PUNTOS: 240
838.000,00 $
775.923,27 $
6
PUNTOS: 250
1.046.500,00 $
845.126,80 $
7
PUNTOS: 150
642.000,00 $
629.036,73 $
8
PUNTOS: 310
1.301.000,00 $
1.482.455,75 $
9
PUNTOS: 325
1.561.000,00 $
1.701.281,14 $
10
PUNTOS: 290
1.114.000,00 $
1.170.629,57 $
CLCULO SALARIOS AJUSTADOS PROGRESIN ARITMTICA I
CARGO:
SALARIO ACTUAL:
CARGO: Secretaria de ventas
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
Auxiliar administrativa de compras
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
Jefe de Almacn
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
Directora de Ventas
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
Nutricionista
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO:
SALARIO AJUSTADO:
(250)+
(405)+
(245)+
(240)+
(240)+
(250)+
(150)+
(310)+
(325)+
(285)+

11
PUNTOS: 250
1.011.500,00 $
845.126,80 $
12
PUNTOS: 295
1.184.500,00 $
1.287.427,62 $
13
PUNTOS: 120
616.000,00 $
770.452,64 $
14
PUNTOS: 125
616.000,00 $
740.272,97 $
15
PUNTOS: 230
896.000,00 $
717.296,30 $
16
PUNTOS: 135
616.000,00 $
687.846,05 $
17
PUNTOS: 280
844.000,00 $
1.116.196,75 $
18
PUNTOS: 120
629.000,00 $
770.452,64 $
19
PUNTOS: 240
1.104.000,00 $
775.923,27 $
20
PUNTOS: 370
2.081.500,00 $
2.500.540,88 $
21
PUNTOS: 200
831.000,00 $
604.874,76 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Secretaria de Direccin
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora Administrativa y Financiera
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Coordinadora de Facturacin
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Secretaria de rea de trabajo infantil
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora de Jvenes
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Auxiliar de Contabilidad
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Tesorera
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Coordinadora de Logstica
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Recepcionista
Administrador de Restaurante El Dorado
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Director de Logstica
CARGO:
(250)+
(295)+
(120)+
(125)+
(280)+
(230)+
(135)+
(120)+
(240)+
(370)+
(200)+

22
PUNTOS: 170
721.000,00 $
587.642,26 $
23
PUNTOS: 120
647.500,00 $
770.452,64 $
24
PUNTOS: 305
1.415.500,00 $
1.414.802,23 $
25
PUNTOS: 290
982.500,00 $
1.227.706,53 $
26
PUNTOS: 320
1.747.500,00 $
1.625.695,20 $
27
PUNTOS: 350
1.747.500,00 $
2.118.872,93 $
28
PUNTOS: 120
616.000,00 $
770.452,64 $
29
PUNTOS: 305
1.822.000,00 $
1.414.802,23 $
30
PUNTOS: 175
766.500,00 $
583.903,99 $
31
PUNTOS: 345
1.602.500,00 $
2.030.066,29 $
32
PUNTOS: 285
1.178.000,00 $
1.170.629,57 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Jefe de Mantenimiento
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora de Misin y Voluntariado
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Asistente de personal
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora de rea de trabajo infantil
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Secretaria de Personal
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Jefe de Personal
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Especialista en el rea de recursos humanos
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Coordinadora Acadmica
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Director del Colegio
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Secretaria Administrativa del rea de educacin
CARGO: Secretaria Acadmica
(170)+
(120)+
(305)+
(290)+
(320)+
(350)+
(120)+
(305)+
(175)+
(345)+
(285)+

33
PUNTOS: 365
1.840.500,00 $
2.401.157,68 $
34
PUNTOS: 145
710.000,00 $
645.995,70 $
35
PUNTOS: 440
5.260.500,00 $
4.169.540,36 $
36
PUNTOS: 415
3.570.500,00 $
3.513.975,96 $
37
PUNTOS: 295
1.704.500,00 $
1.287.427,62 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Coordinadora del rea de calidad
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora Subdireccin
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora General
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Mensajero
CARGO: Directora de proyectos
(365)+
(145)+
(440)+
(415)+
(295)+

SALARIOS AJUSTADOS. PROGRESIN ARITMTICA I

Tabla 15.9 Salarios ajustados. Progresin aritmtica I

1 250 665.000 $ 845.127 $
2 405 2.809.500 $ 3.270.259 $
3 245 1.104.000 $ 809.203 $
4 240 1.011.500 $ 775.923 $
5 240 838.000 $ 775.923 $
6 250 1.046.500 $ 845.127 $
7 150 642.000 $ 629.037 $
8 310 1.301.000 $ 1.482.456 $
9 325 1.561.000 $ 1.701.281 $
10 285 1.114.000 $ 1.170.630 $
11 250 1.011.500 $ 845.127 $
12 295 1.184.500 $ 1.287.428 $
13 120 616.000 $ 770.453 $
14 125 616.000 $ 740.273 $
15 230 896.000 $ 717.296 $
16 135 616.000 $ 687.846 $
17 280 844.000 $ 1.116.197 $
18 120 629.000 $ 770.453 $
19 240 1.104.000 $ 775.923 $
20 370 2.081.500 $ 2.500.541 $
21 200 831.000 $ 604.875 $
22 170 721.000 $ 587.642 $
23 120 647.500 $ 770.453 $
24 305 1.415.500 $ 1.414.802 $
25 290 982.500 $ 1.227.707 $
26 320 1.747.500 $ 1.625.695 $
27 350 1.747.500 $ 2.118.873 $
28 120 616.000 $ 770.453 $
29 305 1.822.000 $ 1.414.802 $
30 175 766.500 $ 583.904 $
31 345 1.602.500 $ 2.030.066 $
32 285 1.178.000 $ 1.170.630 $
33 365 1.840.500 $ 2.401.158 $
34 145 710.000 $ 645.996 $
35 440 5.260.500 $ 4.169.540 $
36 415 3.570.500 $ 3.513.976 $
37 295 1.704.500 $ 1.287.428 $
No. CARGOS
Directora de Jvenes
Aritmtica I
Salario Actual Puntos Salario Ajustado
Nutricionista
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Mensajero
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Director General

1
PUNTOS: 535
665.000,00 $
907.310,58 $
2
PUNTOS: 925
2.809.500,00 $
3.263.204,12 $
3
PUNTOS: 520
1.104.000,00 $
861.661,56 $
4
PUNTOS: 475
1.011.500,00 $
744.697,70 $
5
PUNTOS: 475
838.000,00 $
744.697,70 $
6
PUNTOS: 505
1.046.500,00 $
819.343,06 $
7
PUNTOS: 190
642.000,00 $
700.008,99 $
8
PUNTOS: 655
1.301.000,00 $
1.392.402,18 $
9
PUNTOS: 700
1.561.000,00 $
1.629.265,40 $
10
PUNTOS: 580
1.114.000,00 $
1.064.240,90 $ SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Jefe de Almacn
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora de Ventas
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Coordinadora de Marketing
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Coordinadora de Costos y Programacin
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Nutricionista
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Auxiliar administrativa de compras
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Especialista de Compras
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora rea Comercial
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CLCULO SALARIOS AJUSTADOS. PROGRESIN ARITMTICA II
CARGO: Directora rea Cultural
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(535)+1338174,38673842
(925)+1338174,38673842
(520)+1338174,38673842
(475)+1338174,38673842
(475)+1338174,38673842
(505)+1338174,38673842
(190)+1338174,38673842
(655)+1338174,38673842
(700)+1338174,38673842
(580)+1338174,38673842

11
PUNTOS: 505
1.011.500,00 $
819.343,06 $
12
PUNTOS: 640
1.184.500,00 $
1.320.108,85 $
13
PUNTOS: 160
616.000,00 $
765.246,21 $
14
PUNTOS: 175
616.000,00 $
730.962,33 $
15
PUNTOS: 460
896.000,00 $
712.370,82 $
16
PUNTOS: 175
616.000,00 $
730.962,33 $
17
PUNTOS: 610
844.000,00 $
1.185.513,80 $
18
PUNTOS: 175
629.000,00 $
730.962,33 $
19
PUNTOS: 475
1.104.000,00 $
744.697,70 $
20
PUNTOS: 835
2.081.500,00 $
2.519.704,11 $
21
PUNTOS: 355
831.000,00 $
579.337,73 $ SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Tesorera
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Director rea de Logstica
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Administrador Restaurante El Dorado
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(505)+1338174,38673842
(640)+1338174,38673842
(160)+1338174,38673842
(175)+1338174,38673842
(460)+1338174,38673842
(175)+1338174,38673842
(610)+1338174,38673842
(175)+1338174,38673842
(475)+1338174,38673842
(835)+1338174,38673842
(355)+1338174,38673842

22
PUNTOS: 250
721.000,00 $
609.501,00 $
23
PUNTOS: 160
647.500,00 $
765.246,21 $
24
PUNTOS: 670
1.415.500,00 $
1.468.026,05 $
25
PUNTOS: 625
982.500,00 $
1.251.146,05 $
26
PUNTOS: 730
1.747.500,00 $
1.803.826,90 $
27
PUNTOS: 760
1.747.500,00 $
1.991.710,56 $
28
PUNTOS: 160
616.000,00 $
765.246,21 $
29
PUNTOS: 685
1.822.000,00 $
1.546.980,45 $
30
PUNTOS: 295
766.500,00 $
576.590,66 $
31
PUNTOS: 775
1.602.500,00 $
2.090.648,19 $
32
PUNTOS: 580
1.178.000,00 $
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Asistente de Personal
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Directora de rea trabajo infantil
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(250)+1338174,38673842
(160)+1338174,38673842
(670)+1338174,38673842
(625)+1338174,38673842
(730)+1338174,38673842
(760)+1338174,38673842
(160)+1338174,38673842
(685)+1338174,38673842
(295)+1338174,38673842
(775)+1338174,38673842
(580)+1338174,38673842

33
PUNTOS: 835
1.840.500,00 $
2.519.704,11 $
34
PUNTOS: 205
710.000,00 $
672.386,19 $
35
PUNTOS: 1000
5.260.500,00 $
3.974.377,25 $
36
PUNTOS: 955
3.570.500,00 $
3.537.681,76 $
37
PUNTOS: 625
1.704.500,00 $
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Mensajero
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(835)+1338174,38673842
(205)+1338174,38673842
(1000)+1338174,38673842
(955)+1338174,38673842
(625)+1338174,38673842

SALARIOS AJUSTADOS. PROGRESIN ARITMTICA II

Tabla 15.10 Salarios ajustados. Progresin aritmtica II

1 535 665.000 $ 907.311 $
2 925 2.809.500 $ 3.263.204 $
3 520 1.104.000 $ 861.662 $
4 475 1.011.500 $ 744.698 $
5 475 838.000 $ 744.698 $
6 505 1.046.500 $ 819.343 $
7 190 642.000 $ 700.009 $
8 655 1.301.000 $ 1.392.402 $
9 700 1.561.000 $ 1.629.265 $
10 580 1.114.000 $ 1.064.241 $
11 505 1.011.500 $ 819.343 $
12 640 1.184.500 $ 1.320.109 $
13 160 616.000 $ 765.246 $
14 175 616.000 $ 730.962 $
15 460 896.000 $ 712.371 $
16 175 616.000 $ 730.962 $
17 610 844.000 $ 1.185.514 $
18 175 629.000 $ 730.962 $
19 475 1.104.000 $ 744.698 $
20 835 2.081.500 $ 2.519.704 $
21 355 831.000 $ 579.338 $
22 250 721.000 $ 609.501 $
23 160 647.500 $ 765.246 $
24 670 1.415.500 $ 1.468.026 $
25 625 982.500 $ 1.251.146 $
26 730 1.747.500 $ 1.803.827 $
27 760 1.747.500 $ 1.991.711 $
28 160 616.000 $ 765.246 $
29 685 1.822.000 $ 1.546.980 $
30 295 766.500 $ 576.591 $
31 775 1.602.500 $ 2.090.648 $
32 580 1.178.000 $ 1.064.241 $
33 835 1.840.500 $ 2.519.704 $
34 205 710.000 $ 672.386 $
35 1000 5.260.500 $ 3.974.377 $
36 955 3.570.500 $ 3.537.682 $
37 625 1.704.500 $ 1.251.146 $
No. CARGOS Puntos Salario Actual Salario Ajustado
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Nutricionista
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Mensajero
Director General
Jefe de Personal
Secretaria Personal

1
PUNTOS: 600
665.000,00 $
892.757,17 $
2
PUNTOS: 933
2.809.500,00 $
3.260.464,58 $
3
PUNTOS: 588
1.104.000,00 $
850.476,51 $
4
PUNTOS: 555
1.011.500,00 $
749.643,73 $
5
PUNTOS: 555
838.000,00 $
749.643,73 $
6
PUNTOS: 580
1.046.500,00 $
823.952,87 $
7
PUNTOS: 321
642.000,00 $
684.209,56 $
8
PUNTOS: 709
1.301.000,00 $
1.413.927,89 $
9
PUNTOS: 747
1.561.000,00 $
1.653.696,13 $
10
PUNTOS: 647
1.114.000,00 $
1.087.186,32 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CLCULO SALARIOS AJUSTADOS. MTODO DEL COCIENTE
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
(600)+2446662,52264339
(933)+2446662,52264339
(588)+2446662,52264339
(555)+2446662,52264339
(555)+2446662,52264339
(580)+2446662,52264339
(321)+2446662,52264339
(709)+2446662,52264339
(747)+2446662,52264339
(647)+2446662,52264339

11
PUNTOS: 580
1.011.500,00 $
823.952,87 $
12
PUNTOS: 692
1.184.500,00 $
1.316.384,03 $
13
PUNTOS: 288
616.000,00 $
766.586,55 $
14
PUNTOS: 300
616.000,00 $
734.011,32 $
15
PUNTOS: 541
896.000,00 $
713.707,18 $
16
PUNTOS: 304
616.000,00 $
723.818,30 $
17
PUNTOS: 663
844.000,00 $
1.163.854,79 $
18
PUNTOS: 297
629.000,00 $
741.874,42 $
19
PUNTOS: 555
1.104.000,00 $
749.643,73 $
20
PUNTOS: 859
2.081.500,00 $
2.535.045,18 $
21
PUNTOS: 455
831.000,00 $
582.365,30 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Tesorera
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
(580)+2446662,52264339
(692)+2446662,52264339
(288)+2446662,52264339
(300)+2446662,52264339
(541)+2446662,52264339
(304)+2446662,52264339
(663)+2446662,52264339
(297)+2446662,52264339
(555)+2446662,52264339
(859)+2446662,52264339
(455)+2446662,52264339

22
PUNTOS: 371
721.000,00 $
602.542,04 $
23
PUNTOS: 288
647.500,00 $
766.586,55 $
24
PUNTOS: 717
1.415.500,00 $
1.461.910,22 $
25
PUNTOS: 680
982.500,00 $
1.251.147,56 $
26
PUNTOS: 763
1.747.500,00 $
1.763.633,88 $
27
PUNTOS: 796
1.747.500,00 $
2.007.191,88 $
28
PUNTOS: 288
616.000,00 $
766.586,55 $
29
PUNTOS: 725
1.822.000,00 $
1.511.223,32 $
30
PUNTOS: 404
766.500,00 $
577.117,90 $
31
PUNTOS: 805
1.602.500,00 $
2.077.546,72 $
32
PUNTOS: 647
1.178.000,00 $
1.087.186,32 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
(371)+2446662,52264339
(288)+2446662,52264339
(717)+2446662,52264339
(680)+2446662,52264339
(763)+2446662,52264339
(796)+2446662,52264339
(288)+2446662,52264339
(725)+2446662,52264339
(404)+2446662,52264339
(805)+2446662,52264339
(647)+2446662,52264339

33
PUNTOS: 855
1.840.500,00 $
2.499.077,07 $
34
PUNTOS: 329
710.000,00 $
667.649,48 $
35
PUNTOS: 1000
5.260.500,00 $
4.015.480,38 $
36
PUNTOS: 958
3.570.500,00 $
3.531.270,41 $
37
PUNTOS: 680
1.704.500,00 $
1.251.147,56 $
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Mensajero
(329)+2446662,52264339
(1000)+2446662,52264339
(958)+2446662,52264339
(680)+2446662,52264339
(855)+2446662,52264339

SALARIOS AJUSTADOS. MTODO DEL COCIENTE

Tabla 15.11 Salarios ajustados. Mtodo del cociente

1 600 665.000 $ 892.757 $
2 933 2.809.500 $ 3.260.465 $
3 588 1.104.000 $ 850.477 $
4 555 1.011.500 $ 749.644 $
5 555 838.000 $ 749.644 $
6 580 1.046.500 $ 823.953 $
7 321 642.000 $ 684.210 $
8 709 1.301.000 $ 1.413.928 $
9 747 1.561.000 $ 1.653.696 $
10 647 1.114.000 $ 1.087.186 $
11 580 1.011.500 $ 823.953 $
12 692 1.184.500 $ 1.316.384 $
13 288 616.000 $ 766.587 $
14 300 616.000 $ 734.011 $
15 541 896.000 $ 713.707 $
16 304 616.000 $ 723.818 $
17 663 844.000 $ 1.163.855 $
18 297 629.000 $ 741.874 $
19 555 1.104.000 $ 749.644 $
20 859 2.081.500 $ 2.535.045 $
21 455 831.000 $ 582.365 $
22 371 721.000 $ 602.542 $
23 288 647.500 $ 766.587 $
24 717 1.415.500 $ 1.461.910 $
25 680 982.500 $ 1.251.148 $
26 763 1.747.500 $ 1.763.634 $
27 796 1.747.500 $ 2.007.192 $
28 288 616.000 $ 766.587 $
29 725 1.822.000 $ 1.511.223 $
30 404 766.500 $ 577.118 $
31 805 1.602.500 $ 2.077.547 $
32 647 1.178.000 $ 1.087.186 $
33 855 1.840.500 $ 2.499.077 $
34 329 710.000 $ 667.649 $
35 1000 5.260.500 $ 4.015.480 $
36 958 3.570.500 $ 3.531.270 $
37 680 1.704.500 $ 1.251.148 $
Nutricionista
Mtodo del cociente
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Secretaria Acadmica
Mensajero
Director General

1
PUNTOS: 335
665.000,00 $
932.443,94 $
2
PUNTOS: 854
2.809.500,00 $
3.320.955,77 $
3
PUNTOS: 372
1.104.000,00 $
1.015.107,28 $
4
PUNTOS: 321
1.011.500,00 $
904.673,70 $
5
PUNTOS: 305
838.000,00 $
875.294,46 $
6
PUNTOS: 317
1.046.500,00 $
897.093,07 $
7
PUNTOS: 138
642.000,00 $
718.790,46 $
8
PUNTOS: 449
1.301.000,00 $
1.230.261,47 $
9
PUNTOS: 487
1.561.000,00 $
1.357.910,66 $
10
PUNTOS: 359
1.114.000,00 $
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
CLCULO SALARIOS AJUSTADOS. PROGRESIN GEOMTRICA
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(335)+796246,032998021
(854)+796246,032998021
(372)+796246,032998021
(321)+796246,032998021
(305)+796246,032998021
(317)+796246,032998021
(138)+796246,032998021
(449)+796246,032998021
(487)+796246,032998021
(359)+796246,032998021

11
PUNTOS: 298
1.011.500,00 $
863.232,01 $
12
PUNTOS: 452
1.184.500,00 $
1.239.823,19 $
13
PUNTOS: 136
616.000,00 $
718.576,71 $
14
PUNTOS: 129
616.000,00 $
718.138,09 $
15
PUNTOS: 289
896.000,00 $
848.430,60 $
16
PUNTOS: 127
616.000,00 $
718.101,20 $
17
PUNTOS: 416
844.000,00 $
1.130.919,06 $
18
PUNTOS: 134
629.000,00 $
718.402,26 $
19
PUNTOS: 321
1.104.000,00 $
904.673,70 $
20
PUNTOS: 728
2.081.500,00 $
2.497.810,91 $
21
PUNTOS: 207
831.000,00 $
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Tesorera
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(298)+796246,032998021
(452)+796246,032998021
(136)+796246,032998021
(129)+796246,032998021
(289)+796246,032998021
(127)+796246,032998021
(416)+796246,032998021
(134)+796246,032998021
(321)+796246,032998021
(728)+796246,032998021
(207)+796246,032998021

22
PUNTOS: 162
721.000,00 $
724.421,12 $
23
PUNTOS: 136
647.500,00 $
718.576,71 $
24
PUNTOS: 476
1.415.500,00 $
1.319.500,46 $
25
PUNTOS: 396
982.500,00 $
1.075.919,17 $
26
PUNTOS: 572
1.747.500,00 $
1.694.805,66 $
27
PUNTOS: 559
1.747.500,00 $
1.638.682,10 $
28
PUNTOS: 136
616.000,00 $
718.576,71 $
29
PUNTOS: 520
1.822.000,00 $
1.480.274,72 $
30
PUNTOS: 174
766.500,00 $
729.358,81 $
31
PUNTOS: 609
1.602.500,00 $
1.863.630,72 $
32
PUNTOS: 359
1.178.000,00 $
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(162)+796246,032998021
(136)+796246,032998021
(476)+796246,032998021
(396)+796246,032998021
(572)+796246,032998021
(559)+796246,032998021
(136)+796246,032998021
(520)+796246,032998021
(174)+796246,032998021
(609)+796246,032998021
(359)+796246,032998021

33
PUNTOS: 716
1.840.500,00 $
2.427.551,86 $
34
PUNTOS: 151
710.000,00 $
721.137,87 $
35
PUNTOS: 1000
5.260.500,00 $
4.469.857,99 $
36
PUNTOS: 908
3.570.500,00 $
3.721.485,13 $
37
PUNTOS: 446
1.704.500,00 $
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO AJUSTADO:
CARGO: Mensajero
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
SALARIO ACTUAL:
SALARIO AJUSTADO:
(716)+796246,032998021
(151)+796246,032998021
(1000)+796246,032998021
(908)+796246,032998021
(446)+796246,032998021

SALARIOS AJUSTADOS. PROGRESIN GEOMTRICA

Tabla 15.12 Salarios ajustados. Progresin geomtrica

1 335 665.000 $ 932.444 $
2 854 2.809.500 $ 3.320.956 $
3 372 1.104.000 $ 1.015.107 $
4 321 1.011.500 $ 904.674 $
5 305 838.000 $ 875.294 $
6 317 1.046.500 $ 897.093 $
7 138 642.000 $ 718.790 $
8 449 1.301.000 $ 1.230.261 $
9 487 1.561.000 $ 1.357.911 $
10 359 1.114.000 $ 984.531 $
11 298 1.011.500 $ 863.232 $
12 452 1.184.500 $ 1.239.823 $
13 136 616.000 $ 718.577 $
14 129 616.000 $ 718.138 $
15 289 896.000 $ 848.431 $
16 127 616.000 $ 718.101 $
17 416 844.000 $ 1.130.919 $
18 134 629.000 $ 718.402 $
19 321 1.104.000 $ 904.674 $
20 728 2.081.500 $ 2.497.811 $
21 207 831.000 $ 750.233 $
22 162 721.000 $ 724.421 $
23 136 647.500 $ 718.577 $
24 476 1.415.500 $ 1.319.500 $
25 396 982.500 $ 1.075.919 $
26 572 1.747.500 $ 1.694.806 $
27 559 1.747.500 $ 1.638.682 $
28 136 616.000 $ 718.577 $
29 520 1.822.000 $ 1.480.275 $
30 174 766.500 $ 729.359 $
31 609 1.602.500 $ 1.863.631 $
32 359 1.178.000 $ 984.531 $
33 716 1.840.500 $ 2.427.552 $
34 151 710.000 $ 721.138 $
35 1000 5.260.500 $ 4.469.858 $
36 908 3.570.500 $ 3.721.485 $
37 446 1.704.500 $ 1.220.788 $
Progresin Geomtrica
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Nutricionista
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Mensajero
Director General
Jefe de Personal
Secretaria Personal

16. TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA

Tendencia Central Ajustada (TCA) se define como la representacin grfica de la
curva salarial ideal para una empresa en este caso ACJ-YMCA y a su vez el rea
que se va a analizar (rea administrativa), con el resultado obtenido de esta curva
se desea establecer el valor de los salarios justos y equitativos de cada uno de los
cargos respectivamente.

A continuacin, se presentan los diagramas de tendencia central ajustada de la
empresa ACJ-YMC, en el rea administrativa las cuales se obtuvieron de acuerdo
con las cuatro tcnicas de progresin desarrolladas anteriormente.

Tendencia central ajustada. Progresin aritmtica I

Figura 16.1 Tendencia central ajustada. Progresin aritmtica I

Tendencia central ajustada. Progresin aritmtica II

Figura 16.2 Tendencia central ajustada. Progresin aritmtica II

Tendencia central ajustada. Mtodo del cociente

Figura 16.3 Tendencia central ajustada. Mtodo del cociente

Tendencia central ajustada. Progresin geomtrica

Figura 16.4 Tendencia central ajustada. Progresin geomtrica

17. TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA VS. NUBE DE PUNTOS

Por medio de esta tendencia se quiere mostrar las diferencias que existen entre
una curva salaria y una de nube de puntos.

En la grfica que a continuacin mostraremos se puede observar que tan distantes
se encuentran los salarios actuales de los salarios ajustados a la curva y a su vez
que tan dispersos se encuentran los cargos entre s cuando a puntos se refiere,
para lo cual la empresa empiece a tomar decisiones acerca de qu acciones
correctivas debe realizar respecto a cada cargo, iniciando desde el ms lejano y
as sucesivamente con cada uno, para que la organizacin pueda tomar
decisiones acerca de las medidas correctivas que debe seguir para cada caso se
utiliza la tabla de desviaciones, herramienta que explicaremos ms adelante.

Lo que se pretende hacer por medio de estas comparaciones es que cada uno
de los cargos llegue a tener con el transcurso del tiempo, un salario que sea
equitativo en relacin con los otros cargos de la organizacin.
A continuacin se presentan los diagramas de tendencia central ajustada de la
empresa ACJ-YMCA en el rea administrativa, obtenidos de acuerdo con las
cuatro progresiones realizadas anteriormente.

Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Progresin aritmtica I

Figura 17.1 Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Progresin aritmtica I
Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Progresin aritmtica II

Figura 17.2 Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Progresin aritmtica II

Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Mtodo del cociente

Figura 17.3 Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Mtodo del cociente
Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Progresin geomtrica

Figura 17.4 Tendencia central ajustada vs. Nube de puntos. Progresin geomtrica

18. TENDENCIA CENTRAL AJUSTADA VS. TENDENCIA POLINMICA

EL objetivo de esta tendencia es poder hallar la ecuacin de la tendencia central
ajustada por medio de tcnicas computacionales o mediante clculos manuales.

Esta tendencia polinmica se utiliza como herramienta para verificar que se
encontr con exactitud matemtica la ecuacin de la curva salarial de la empresa
ACJ-YMCA en el rea administrativa.

Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Progresin aritmtica I

Figura 18.1 Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Progresin aritmtica I

Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Progresin aritmtica II

Figura 18.2 Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Progresin aritmtica II
Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Mtodo del cociente

Figura 18.3 Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Mtodo del cociente
Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Progresin geomtrica

Figura 18.4 Tendencia central ajustada vs. Tendencia polinmica. Progresin geomtrica

19. ANGOS PORCENTUALES

Son lneas de tendencia que se presentan como lmites que controlan la
dispersin de puntos, por medio de los cuales se puede ver grficamente cules
cargos requieren mayor atencin para realizar los correspondientes ajustes, ya
sea porque estn subvalorados o sobrevalorados.

Entre los rangos ms utilizados estn: 5% dado que este es el rango ideal que
debe agrupar los cargos, 10%, 25%, 35%, estos ltimos dependen de la
situacin actual de la Empresa, es decir, se escoger alguno de estos rangos si
estos renen a todos los cargos (a excepcin de uno o dos), para un anlisis
posterior, este rango permite dedicarle especial atencin a aquellos cargos que se
encuentren fuera de la ltima franja (los ms alejados por encima o por debajo).

A continuacin se presentan las grficas mostrando los lmites porcentuales
usados:

Rangos porcentuales 5%. Progresin aritmtica I

Figura 19. 1 Rangos porcentuales 5%. Progresin aritmtica I

Rangos porcentuales 5%. Progresin aritmtica II

Figura 19.2 Rangos porcentuales 5%. Progresin aritmtica II

Rangos porcentuales 5%. Mtodo del cociente

Figura 19.3 Rangos porcentuales 5%. Mtodo del cociente

Rangos porcentuales 5%. Progresin geomtrica

Figura 19.4 Rangos porcentuales 5%. Progresin geomtrica

Rangos porcentuales 35%. Progresin aritmtica I

Figura 19.5 Rangos porcentuales 35%. Progresin aritmtica I

Rangos porcentuales 35%. Progresin aritmtica II


Rangos porcentuales 35%. Mtodo del cociente


Rangos porcentuales 35%. Progresin geomtrica


20. DESVIACIONES ABSOLUTAS Y RELATIVAS

El objetivo de calcular las desviaciones absolutas y relativas es determinar las
desviaciones tanto en unidades monetarias como porcentuales para cada uno de
los cargos, teniendo en cuenta el puntaje calculado. El consolidado de las
desviaciones se presenta de manera ordenada y clara en la tabla de desviaciones
absolutas y relativas que se presentar ms adelante.

Para obtener los valores de las desviaciones respectivas de cada cargo se
procede de la siguiente manera:

-
Desviacin absoluta (DA)
18
:

DA= Salario Ajustado Salario Actual

- Desviacin relativa (DR)
19
:

20.1. DESVIACIONES POSITIVAS
La desviacin absoluta indica, en unidades monetarias, qu tan subvalorado se
encuentra el cargo con respecto al comportamiento esperado.

La desviacin relativa indica porcentualmente cuan subvalorado est el cargo con
respecto a los dems analizados.

Se puede interpretar el signo positivo como un referente de la necesidad de
aumentar la remuneracin dada para ese cargo.

18
a
Ed.
19
a
Ed.
Bogot. Editorial Escuela Colombiana de Ingeniera, 2012. 327 p
.

20.2. DESVIACIONES NEGATIVAS

La desviacin absoluta indica en unidades monetarias cuan sobrevalorado se
encuentra el cargo con respecto al comportamiento esperado.

La desviacin relativa indica porcentualmente cuan sobrevalorado est el cargo
con respecto a los dems analizados.

A continuacin, se presentan las tablas de desviaciones absolutas y relativas de
los salarios obtenidas en cada progresin.

Tabla 20.1 Desviaciones absolutas y relativas. Progresin aritmtica I

1 250 665.000 $ 845.127 $ 180.127 $ 21,31%
2 405 2.809.500 $ 3.270.259 $ 460.759 $ 14,09%
3 245 1.104.000 $ 809.203 $ (294.797) $ -36,43%
4 240 1.011.500 $ 775.923 $ (235.577) $ -30,36%
5 240 838.000 $ 775.923 $ (62.077) $ -8,00%
6 250 1.046.500 $ 845.127 $ (201.373) $ -23,83%
7 150 642.000 $ 629.037 $ (12.963) $ -2,06%
8 310 1.301.000 $ 1.482.456 $ 181.456 $ 12,24%
9 325 1.561.000 $ 1.701.281 $ 140.281 $ 8,25%
10 285 1.114.000 $ 1.170.630 $ 56.630 $ 4,84%
11 250 1.011.500 $ 845.127 $ (166.373) $ -19,69%
12 295 1.184.500 $ 1.287.428 $ 102.928 $ 7,99%
13 120 616.000 $ 770.453 $ 154.453 $ 20,05%
14 125 616.000 $ 740.273 $ 124.273 $ 16,79%
15 230 896.000 $ 717.296 $ (178.704) $ -24,91%
16 135 616.000 $ 687.846 $ 71.846 $ 10,45%
17 280 844.000 $ 1.116.197 $ 272.197 $ 24,39%
18 120 629.000 $ 770.453 $ 141.453 $ 18,36%
19 240 1.104.000 $ 775.923 $ (328.077) $ -42,28%
20 370 2.081.500 $ 2.500.541 $ 419.041 $ 16,76%
21 200 831.000 $ 604.875 $ (226.125) $ -37,38%
22 170 721.000 $ 587.642 $ (133.358) $ -22,69%
23 120 647.500 $ 770.453 $ 122.953 $ 15,96%
24 305 1.415.500 $ 1.414.802 $ (698) $ -0,05%
25 290 982.500 $ 1.227.707 $ 245.207 $ 19,97%
26 320 1.747.500 $ 1.625.695 $ (121.805) $ -7,49%
27 350 1.747.500 $ 2.118.873 $ 371.373 $ 17,53%
28 120 616.000 $ 770.453 $ 154.453 $ 20,05%
29 305 1.822.000 $ 1.414.802 $ (407.198) $ -28,78%
30 175 766.500 $ 583.904 $ (182.596) $ -31,27%
31 345 1.602.500 $ 2.030.066 $ 427.566 $ 21,06%
32 285 1.178.000 $ 1.170.630 $ (7.370) $ -0,63%
33 365 1.840.500 $ 2.401.158 $ 560.658 $ 23,35%
34 145 710.000 $ 645.996 $ (64.004) $ -9,91%
35 440 5.260.500 $ 4.169.540 $ (1.090.960) $ -26,16%
36 415 3.570.500 $ 3.513.976 $ (56.524) $ -1,61%
37 295 1.704.500 $ 1.287.428 $ (417.072) $ -32,40%
Negati vos 0 - $ - $ (2.736.684) $
Posi ti vos 9510 48854500 48854500 2.736.684 $
TOTAL 9510 48854500 48854500 0
Puntos Salario Actual Salario Ajustado
Tesorera
Directora de Jvenes
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Desviacin Absoluta Desviacin Relativa
Aritmtica I
Recepcionista
Nutricionista
No. CARGOS
Secretaria Acadmica
Mensajero
Director General

Tabla 20. 2 Desviaciones absolutas y relativas. Progresin aritmtica II

1 535 665,000 $ 907,311 $ 242,311 $ 26.71%
2 925 2,809,500 $ 3,263,204 $ 453,704 $ 13.90%
3 520 1,104,000 $ 861,662 $ (242,338) $ -28.12%
4 475 1,011,500 $ 744,698 $ (266,802) $ -35.83%
5 475 838,000 $ 744,698 $ (93,302) $ -12.53%
6 505 1,046,500 $ 819,343 $ (227,157) $ -27.72%
7 190 642,000 $ 700,009 $ 58,009 $ 8.29%
8 655 1,301,000 $ 1,392,402 $ 91,402 $ 6.56%
9 700 1,561,000 $ 1,629,265 $ 68,265 $ 4.19%
10 580 1,114,000 $ 1,064,241 $ (49,759) $ -4.68%
11 505 1,011,500 $ 819,343 $ (192,157) $ -23.45%
12 640 1,184,500 $ 1,320,109 $ 135,609 $ 10.27%
13 160 616,000 $ 765,246 $ 149,246 $ 19.50%
14 175 616,000 $ 730,962 $ 114,962 $ 15.73%
15 460 896,000 $ 712,371 $ (183,629) $ -25.78%
16 175 616,000 $ 730,962 $ 114,962 $ 15.73%
17 610 844,000 $ 1,185,514 $ 341,514 $ 28.81%
18 175 629,000 $ 730,962 $ 101,962 $ 13.95%
19 475 1,104,000 $ 744,698 $ (359,302) $ -48.25%
20 835 2,081,500 $ 2,519,704 $ 438,204 $ 17.39%
21 355 831,000 $ 579,338 $ (251,662) $ -43.44%
22 250 721,000 $ 609,501 $ (111,499) $ -18.29%
23 160 647,500 $ 765,246 $ 117,746 $ 15.39%
24 670 1,415,500 $ 1,468,026 $ 52,526 $ 3.58%
25 625 982,500 $ 1,251,146 $ 268,646 $ 21.47%
26 730 1,747,500 $ 1,803,827 $ 56,327 $ 3.12%
27 760 1,747,500 $ 1,991,711 $ 244,211 $ 12.26%
28 160 616,000 $ 765,246 $ 149,246 $ 19.50%
29 685 1,822,000 $ 1,546,980 $ (275,020) $ -17.78%
30 295 766,500 $ 576,591 $ (189,909) $ -32.94%
31 775 1,602,500 $ 2,090,648 $ 488,148 $ 23.35%
32 580 1,178,000 $ 1,064,241 $ (113,759) $ -10.69%
33 835 1,840,500 $ 2,519,704 $ 679,204 $ 26.96%
34 205 710,000 $ 672,386 $ (37,614) $ -5.59%
35 1000 5,260,500 $ 3,974,377 $ (1,286,123) $ -32.36%
36 955 3,570,500 $ 3,537,682 $ (32,818) $ -0.93%
37 625 1,704,500 $ 1,251,146 $ (453,354) $ -36.24%
Negati vos 0 - $ - $ (4,366,206) $
Posi ti vos 19435 48854500 48854500 4,366,206 $
TOTAL 19435 48854500 48854500 0
Aritmtica II
Mensajero
Director General
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Nutricionista

Tabla 20.3 Desviaciones absolutas y relativas. Mtodo del cociente

1 600 665,000 $ 892,757 $ 227,757 $ 25.51%
2 933 2,809,500 $ 3,260,465 $ 450,965 $ 13.83%
3 588 1,104,000 $ 850,477 $ (253,523) $ -29.81%
4 555 1,011,500 $ 749,644 $ (261,856) $ -34.93%
5 555 838,000 $ 749,644 $ (88,356) $ -11.79%
6 580 1,046,500 $ 823,953 $ (222,547) $ -27.01%
7 321 642,000 $ 684,210 $ 42,210 $ 6.17%
8 709 1,301,000 $ 1,413,928 $ 112,928 $ 7.99%
9 747 1,561,000 $ 1,653,696 $ 92,696 $ 5.61%
10 647 1,114,000 $ 1,087,186 $ (26,814) $ -2.47%
11 580 1,011,500 $ 823,953 $ (187,547) $ -22.76%
12 692 1,184,500 $ 1,316,384 $ 131,884 $ 10.02%
13 288 616,000 $ 766,587 $ 150,587 $ 19.64%
14 300 616,000 $ 734,011 $ 118,011 $ 16.08%
15 541 896,000 $ 713,707 $ (182,293) $ -25.54%
16 304 616,000 $ 723,818 $ 107,818 $ 14.90%
17 663 844,000 $ 1,163,855 $ 319,855 $ 27.48%
18 297 629,000 $ 741,874 $ 112,874 $ 15.21%
19 555 1,104,000 $ 749,644 $ (354,356) $ -47.27%
20 859 2,081,500 $ 2,535,045 $ 453,545 $ 17.89%
21 455 831,000 $ 582,365 $ (248,635) $ -42.69%
22 371 721,000 $ 602,542 $ (118,458) $ -19.66%
23 288 647,500 $ 766,587 $ 119,087 $ 15.53%
24 717 1,415,500 $ 1,461,910 $ 46,410 $ 3.17%
25 680 982,500 $ 1,251,148 $ 268,648 $ 21.47%
26 763 1,747,500 $ 1,763,634 $ 16,134 $ 0.91%
27 796 1,747,500 $ 2,007,192 $ 259,692 $ 12.94%
28 288 616,000 $ 766,587 $ 150,587 $ 19.64%
29 725 1,822,000 $ 1,511,223 $ (310,777) $ -20.56%
30 404 766,500 $ 577,118 $ (189,382) $ -32.82%
31 805 1,602,500 $ 2,077,547 $ 475,047 $ 22.87%
32 647 1,178,000 $ 1,087,186 $ (90,814) $ -8.35%
33 855 1,840,500 $ 2,499,077 $ 658,577 $ 26.35%
34 329 710,000 $ 667,649 $ (42,351) $ -6.34%
35 1000 5,260,500 $ 4,015,480 $ (1,245,020) $ -31.01%
36 958 3,570,500 $ 3,531,270 $ (39,230) $ -1.11%
37 680 1,704,500 $ 1,251,148 $ (453,352) $ -36.23%
Negati vos 0 - $ - $ (4,315,310) $
Posi ti vos 22075 48854500 48854500 4,315,310 $
TOTAL 22075 48854500 48854500 0
Director General
Mensajero
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Nutricionista
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Mtodo del cociente

Tabla 20.4 Desviaciones absolutas y relativas. Progresin geomtrica

1 335 665,000 $ 932,444 $ 267,444 $ 28.68%
2 854 2,809,500 $ 3,320,956 $ 511,456 $ 15.40%
3 372 1,104,000 $ 1,015,107 $ (88,893) $ -8.76%
4 321 1,011,500 $ 904,674 $ (106,826) $ -11.81%
5 305 838,000 $ 875,294 $ 37,294 $ 4.26%
6 317 1,046,500 $ 897,093 $ (149,407) $ -16.65%
7 138 642,000 $ 718,790 $ 76,790 $ 10.68%
8 449 1,301,000 $ 1,230,261 $ (70,739) $ -5.75%
9 487 1,561,000 $ 1,357,911 $ (203,089) $ -14.96%
10 359 1,114,000 $ 984,531 $ (129,469) $ -13.15%
11 298 1,011,500 $ 863,232 $ (148,268) $ -17.18%
12 452 1,184,500 $ 1,239,823 $ 55,323 $ 4.46%
13 136 616,000 $ 718,577 $ 102,577 $ 14.27%
14 129 616,000 $ 718,138 $ 102,138 $ 14.22%
15 289 896,000 $ 848,431 $ (47,569) $ -5.61%
16 127 616,000 $ 718,101 $ 102,101 $ 14.22%
17 416 844,000 $ 1,130,919 $ 286,919 $ 25.37%
18 134 629,000 $ 718,402 $ 89,402 $ 12.44%
19 321 1,104,000 $ 904,674 $ (199,326) $ -22.03%
20 728 2,081,500 $ 2,497,811 $ 416,311 $ 16.67%
21 207 831,000 $ 750,233 $ (80,767) $ -10.77%
22 162 721,000 $ 724,421 $ 3,421 $ 0.47%
23 136 647,500 $ 718,577 $ 71,077 $ 9.89%
24 476 1,415,500 $ 1,319,500 $ (96,000) $ -7.28%
25 396 982,500 $ 1,075,919 $ 93,419 $ 8.68%
26 572 1,747,500 $ 1,694,806 $ (52,694) $ -3.11%
27 559 1,747,500 $ 1,638,682 $ (108,818) $ -6.64%
28 136 616,000 $ 718,577 $ 102,577 $ 14.27%
29 520 1,822,000 $ 1,480,275 $ (341,725) $ -23.09%
30 174 766,500 $ 729,359 $ (37,141) $ -5.09%
31 609 1,602,500 $ 1,863,631 $ 261,131 $ 14.01%
32 359 1,178,000 $ 984,531 $ (193,469) $ -19.65%
33 716 1,840,500 $ 2,427,552 $ 587,052 $ 24.18%
34 151 710,000 $ 721,138 $ 11,138 $ 1.54%
35 1000 5,260,500 $ 4,469,858 $ (790,642) $ -17.69%
36 908 3,570,500 $ 3,721,485 $ 150,985 $ 4.06%
37 446 1,704,500 $ 1,220,788 $ (483,712) $ -39.62%
Negati vos 0 - $ - $ (3,328,555) $
Posi ti vos 14494 48854500 48854500 3,328,555 $
TOTAL 14494 48854500 48854500 0
Mensajero
Director General
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Desviacin Relativa
Nutricionista
Progresin geomtrica
No. CARGOS Puntos Salario Actual Salario Ajustado Desviacin Absoluta

Tabla 20.5 Puntos por cargo de acuerdo a la progresin utilizada

Progresin
aritmtica I
Progresin
aritmtica II
Mtodo del
cociente
Progresin
geomtrica
1 665.000 $ 250 535 600 335
2 2.809.500 $ 405 925 933 854
3 1.104.000 $ 245 520 588 372
4 1.011.500 $ 240 475 555 321
5 838.000 $ 240 475 555 305
6 1.046.500 $ 250 505 580 317
7 642.000 $ 150 190 321 138
8 1.301.000 $ 310 655 709 449
9 1.561.000 $ 325 700 747 487
10 1.114.000 $ 285 580 647 359
11 1.011.500 $ 250 505 580 298
12 1.184.500 $ 295 640 692 452
13 616.000 $ 120 160 288 136
14 616.000 $ 125 175 300 129
15 896.000 $ 230 460 541 289
16 616.000 $ 135 175 304 127
17 844.000 $ 280 610 663 416
18 629.000 $ 120 175 297 134
19 1.104.000 $ 240 475 555 321
20 2.081.500 $ 370 835 859 728
21 831.000 $ 200 355 455 207
22 721.000 $ 170 250 371 162
23 647.500 $ 120 160 288 136
24 1.415.500 $ 305 670 717 476
25 982.500 $ 290 625 680 396
26 1.747.500 $ 320 730 763 572
27 1.747.500 $ 350 760 796 559
28 616.000 $ 120 160 288 136
29 1.822.000 $ 305 685 725 520
30 766.500 $ 175 295 404 174
31 1.602.500 $ 345 775 805 609
32 1.178.000 $ 285 580 647 359
33 1.840.500 $ 365 835 855 716
34 710.000 $ 145 205 329 151
35 5.260.500 $ 440 1000 1000 1000
36 3.570.500 $ 415 955 958 908
37 1.704.500 $ 295 625 680 446
Negativos - $ - $ - $ - $ - $
Positivos 48.854.500 $ 9.510 $ 19.435 $ 22.075 $ 14.494 $
TOTAL 48.854.500 $ 9.510 $ 19.435 $ 22.075 $ 14.494 $
Mensajero
Director General
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Jefe de Personal
Secretaria Personal
No. CARGOS Salario Actual
Puntos
Nutricionista

Tabla 20.6 Salario ajustado por cargo de acuerdo a la progresin utilizada

Progresin
aritmtica I
Progresin
aritmtica II
Mtodo del
cociente
Progresin
geomtrica
1 665.000 $ 845.127 $ 907.311 $ 892.757 $ 932.444 $
2 2.809.500 $ 3.270.259 $ 3.263.204 $ 3.260.465 $ 3.320.956 $
3 1.104.000 $ 809.203 $ 861.662 $ 850.477 $ 1.015.107 $
4 1.011.500 $ 775.923 $ 744.698 $ 749.644 $ 904.674 $
5 838.000 $ 775.923 $ 744.698 $ 749.644 $ 875.294 $
6 1.046.500 $ 845.127 $ 819.343 $ 823.953 $ 897.093 $
7 642.000 $ 629.037 $ 700.009 $ 684.210 $ 718.790 $
8 1.301.000 $ 1.482.456 $ 1.392.402 $ 1.413.928 $ 1.230.261 $
9 1.561.000 $ 1.701.281 $ 1.629.265 $ 1.653.696 $ 1.357.911 $
10 1.114.000 $ 1.170.630 $ 1.064.241 $ 1.087.186 $ 984.531 $
11 1.011.500 $ 845.127 $ 819.343 $ 823.953 $ 863.232 $
12 1.184.500 $ 1.287.428 $ 1.320.109 $ 1.316.384 $ 1.239.823 $
13 616.000 $ 770.453 $ 765.246 $ 766.587 $ 718.577 $
14 616.000 $ 740.273 $ 730.962 $ 734.011 $ 718.138 $
15 896.000 $ 717.296 $ 712.371 $ 713.707 $ 848.431 $
16 616.000 $ 687.846 $ 730.962 $ 723.818 $ 718.101 $
17 844.000 $ 1.116.197 $ 1.185.514 $ 1.163.855 $ 1.130.919 $
18 629.000 $ 770.453 $ 730.962 $ 741.874 $ 718.402 $
19 1.104.000 $ 775.923 $ 744.698 $ 749.644 $ 904.674 $
20 2.081.500 $ 2.500.541 $ 2.519.704 $ 2.535.045 $ 2.497.811 $
21 831.000 $ 604.875 $ 579.338 $ 582.365 $ 750.233 $
22 721.000 $ 587.642 $ 609.501 $ 602.542 $ 724.421 $
23 647.500 $ 770.453 $ 765.246 $ 766.587 $ 718.577 $
24 1.415.500 $ 1.414.802 $ 1.468.026 $ 1.461.910 $ 1.319.500 $
25 982.500 $ 1.227.707 $ 1.251.146 $ 1.251.148 $ 1.075.919 $
26 1.747.500 $ 1.625.695 $ 1.803.827 $ 1.763.634 $ 1.694.806 $
27 1.747.500 $ 2.118.873 $ 1.991.711 $ 2.007.192 $ 1.638.682 $
28 616.000 $ 770.453 $ 765.246 $ 766.587 $ 718.577 $
29 1.822.000 $ 1.414.802 $ 1.546.980 $ 1.511.223 $ 1.480.275 $
30 766.500 $ 583.904 $ 576.591 $ 577.118 $ 729.359 $
31 1.602.500 $ 2.030.066 $ 2.090.648 $ 2.077.547 $ 1.863.631 $
32 1.178.000 $ 1.170.630 $ 1.064.241 $ 1.087.186 $ 984.531 $
33 1.840.500 $ 2.401.158 $ 2.519.704 $ 2.499.077 $ 2.427.552 $
34 710.000 $ 645.996 $ 672.386 $ 667.649 $ 721.138 $
35 5.260.500 $ 4.169.540 $ 3.974.377 $ 4.015.480 $ 4.469.858 $
36 3.570.500 $ 3.513.976 $ 3.537.682 $ 3.531.270 $ 3.721.485 $
37 1.704.500 $ 1.287.428 $ 1.251.146 $ 1.251.148 $ 1.220.788 $ Coordinadora del rea de calidad
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Mensajero
Director General
Tesorera
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Nutricionista
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Salarios Ajustados

Tabla 20.7 Desviaciones absolutas por cargo de acuerdo a la progresin utilizada

Progresin
aritmtica I
Progresin
aritmtica II
Mtodo del
cociente
Progresin
geomtrica
1 665.000 $ 180.127 $ 242.311 $ 227.757 $ 267.444 $
2 2.809.500 $ 460.759 $ 453.704 $ 450.965 $ 511.456 $
3 1.104.000 $ (294.797) $ (242.338) $ (253.523) $ (88.893) $
4 1.011.500 $ (235.577) $ (266.802) $ (261.856) $ (106.826) $
5 838.000 $ (62.077) $ (93.302) $ (88.356) $ 37.294 $
6 1.046.500 $ (201.373) $ (227.157) $ (222.547) $ (149.407) $
7 642.000 $ (12.963) $ 58.009 $ 42.210 $ 76.790 $
8 1.301.000 $ 181.456 $ 91.402 $ 112.928 $ (70.739) $
9 1.561.000 $ 140.281 $ 68.265 $ 92.696 $ (203.089) $
10 1.114.000 $ 56.630 $ (49.759) $ (26.814) $ (129.469) $
11 1.011.500 $ (166.373) $ (192.157) $ (187.547) $ (148.268) $
12 1.184.500 $ 102.928 $ 135.609 $ 131.884 $ 55.323 $
13 616.000 $ 154.453 $ 149.246 $ 150.587 $ 102.577 $
14 616.000 $ 124.273 $ 114.962 $ 118.011 $ 102.138 $
15 896.000 $ (178.704) $ (183.629) $ (182.293) $ (47.569) $
16 616.000 $ 71.846 $ 114.962 $ 107.818 $ 102.101 $
17 844.000 $ 272.197 $ 341.514 $ 319.855 $ 286.919 $
18 629.000 $ 141.453 $ 101.962 $ 112.874 $ 89.402 $
19 1.104.000 $ (328.077) $ (359.302) $ (354.356) $ (199.326) $
20 2.081.500 $ 419.041 $ 438.204 $ 453.545 $ 416.311 $
21 831.000 $ (226.125) $ (251.662) $ (248.635) $ (80.767) $
22 721.000 $ (133.358) $ (111.499) $ (118.458) $ 3.421 $
23 647.500 $ 122.953 $ 117.746 $ 119.087 $ 71.077 $
24 1.415.500 $ (698) $ 52.526 $ 46.410 $ (96.000) $
25 982.500 $ 245.207 $ 268.646 $ 268.648 $ 93.419 $
26 1.747.500 $ (121.805) $ 56.327 $ 16.134 $ (52.694) $
27 1.747.500 $ 371.373 $ 244.211 $ 259.692 $ (108.818) $
28 616.000 $ 154.453 $ 149.246 $ 150.587 $ 102.577 $
29 1.822.000 $ (407.198) $ (275.020) $ (310.777) $ (341.725) $
30 766.500 $ (182.596) $ (189.909) $ (189.382) $ (37.141) $
31 1.602.500 $ 427.566 $ 488.148 $ 475.047 $ 261.131 $
32 1.178.000 $ (7.370) $ (113.759) $ (90.814) $ (193.469) $
33 1.840.500 $ 560.658 $ 679.204 $ 658.577 $ 587.052 $
34 710.000 $ (64.004) $ (37.614) $ (42.351) $ 11.138 $
35 5.260.500 $ (1.090.960) $ (1.286.123) $ (1.245.020) $ (790.642) $
36 3.570.500 $ (56.524) $ (32.818) $ (39.230) $ 150.985 $
37 1.704.500 $ (417.072) $ (453.354) $ (453.352) $ (483.712) $
Negativos - $ (4.187.651) $ (4.366.206) $ (4.315.310) $ (3.328.555) $
Positivos 48.854.500 $ 4.187.651 $ 4.366.206 $ 4.315.310 $ 3.328.555 $
TOTAL 48.854.500 $ (0) $ - $ - $ (0) $
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Mensajero
Director General
Tesorera
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Nutricionista
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Desviaciones absolutas progresiones

Tabla 20.8 Desviaciones relativas por cargo de acuerdo a la progresin utilizada

Progresin
aritmtica I
Progresin
aritmtica II
Mtodo del
cociente
Progresin
geomtrica
1 665.000 $ 21,31% 26,71% 25,51% 28,68%
2 2.809.500 $ 14,09% 13,90% 13,83% 15,40%
3 1.104.000 $ -36,43% -28,12% -29,81% -8,76%
4 1.011.500 $ -30,36% -35,83% -34,93% -11,81%
5 838.000 $ -8,00% -12,53% -11,79% 4,26%
6 1.046.500 $ -23,83% -27,72% -27,01% -16,65%
7 642.000 $ -2,06% 8,29% 6,17% 10,68%
8 1.301.000 $ 12,24% 6,56% 7,99% -5,75%
9 1.561.000 $ 8,25% 4,19% 5,61% -14,96%
10 1.114.000 $ 4,84% -4,68% -2,47% -13,15%
11 1.011.500 $ -19,69% -23,45% -22,76% -17,18%
12 1.184.500 $ 7,99% 10,27% 10,02% 4,46%
13 616.000 $ 20,05% 19,50% 19,64% 14,27%
14 616.000 $ 16,79% 15,73% 16,08% 14,22%
15 896.000 $ -24,91% -25,78% -25,54% -5,61%
16 616.000 $ 10,45% 15,73% 14,90% 14,22%
17 844.000 $ 24,39% 28,81% 27,48% 25,37%
18 629.000 $ 18,36% 13,95% 15,21% 12,44%
19 1.104.000 $ -42,28% -48,25% -47,27% -22,03%
20 2.081.500 $ 16,76% 17,39% 17,89% 16,67%
21 831.000 $ -37,38% -43,44% -42,69% -10,77%
22 721.000 $ -22,69% -18,29% -19,66% 0,47%
23 647.500 $ 15,96% 15,39% 15,53% 9,89%
24 1.415.500 $ -0,05% 3,58% 3,17% -7,28%
25 982.500 $ 19,97% 21,47% 21,47% 8,68%
26 1.747.500 $ -7,49% 3,12% 0,91% -3,11%
27 1.747.500 $ 17,53% 12,26% 12,94% -6,64%
28 616.000 $ 20,05% 19,50% 19,64% 14,27%
29 1.822.000 $ -28,78% -17,78% -20,56% -23,09%
30 766.500 $ -31,27% -32,94% -32,82% -5,09%
31 1.602.500 $ 21,06% 23,35% 22,87% 14,01%
32 1.178.000 $ -0,63% -10,69% -8,35% -19,65%
33 1.840.500 $ 23,35% 26,96% 26,35% 24,18%
34 710.000 $ -9,91% -5,59% -6,34% 1,54%
35 5.260.500 $ -26,16% -32,36% -31,01% -17,69%
36 3.570.500 $ -1,61% -0,93% -1,11% 4,06%
37 1.704.500 $ -32,40% -36,24% -36,23% -39,62% Coordinadora del rea de calidad
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Mensajero
Director General
Tesorera
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Nutricionista
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Desviaciones relativas progresiones

21. ANLISIS ESTADSTICO

Dada la metodologa de uso de las cuatro tipologas de progresiones, con el objeto
de hallar la curva salarial ajustada para cada una de las mismas, se debe
determinar cul de estas se ajusta con mayor propiedad a cada empresa.

En concordancia se establece el coeficiente de determinacin y de correlacin de
cada ajuste, si el mismo se encuentra ms cercano a uno este indicar cul de las
curvas se ajusta con mayor certeza a la empresa y en qu medida.

Coeficiente de determinacin muestral (R
2
)

Expresa la proporcin de la variacin total de los valores de la variable y

(salarios) que se pueden contabilizar o explicar por una relacin (en este caso,
polinomial de segundo grado) con los valores encontrados de la variable x
(puntos).
20

La variacin se calcula mediante:

Dnde:
= Coeficiente de determinacin.
= Nmero de cargos analizados.
= Salario actual de cada uno de los cargos analizados.
= Salario ajustado de cada uno de los cargos analizados.

20
AMAYA GALEANO, Miguel. Gestin moderna de salarios e incentivos: Business Process Management (BPM).1a Ed.

= Salario promedio de los cargos analizados.

Coeficiente de correlacin muestral (R)

Se puede calcular mediante la siguiente expresin:

Dnde:
= Coeficiente de correlacin.

Para mayor claridad a continuacin se presentan las tablas con los clculos de los
coeficientes de determinacin y correlacin.

Tabla 21.1 Hoja de clculo coeficiente de determinacin (
). y de correlacin estadstica (R) para la progresin aritmtica I

1 Recepcionista 120 616.000 $ 770.453 $ 1.320.391,89 $ 4,96168E+11 3,0243E+11
2 Secretaria de rea de trabajo infantil 120 629.000 $ 770.453 $ 1.320.391,89 $ 4,78023E+11 3,0243E+11
3 Secretaria Administrativa del rea de educacin 120 647.500 $ 770.453 $ 1.320.391,89 $ 4,52783E+11 3,0243E+11
4 Secretaria Personal 120 616.000 $ 770.453 $ 1.320.391,89 $ 4,96168E+11 3,0243E+11
5 Coordinadora de Logstica 125 616.000 $ 740.273 $ 1.320.391,89 $ 4,96168E+11 3,3654E+11
6 Auxiliar de Contabilidad 135 616.000 $ 687.846 $ 1.320.391,89 $ 4,96168E+11 4,0011E+11
7 Mensajero 145 710.000 $ 645.996 $ 1.320.391,89 $ 3,72578E+11 4,5481E+11
8 Secretaria de Ventas 150 642.000 $ 629.037 $ 1.320.391,89 $ 4,60216E+11 4,7797E+11
9 Secretaria Acadmica 170 721.000 $ 587.642 $ 1.320.391,89 $ 3,59271E+11 5,3692E+11
10 Asistente de Personal 175 766.500 $ 583.904 $ 1.320.391,89 $ 3,06796E+11 5,4241E+11
11 Secretaria de Direccin 200 831.000 $ 604.875 $ 1.320.391,89 $ 2,39504E+11 5,1196E+11
12 Tesorera 230 896.000 $ 717.296 $ 1.320.391,89 $ 1,80108E+11 3,6372E+11
13 Auxiliar Administrativa de Compras 240 1.011.500 $ 775.923 $ 1.320.391,89 $ 95414200877 2,9645E+11
14 Nutricionista 240 838.000 $ 775.923 $ 1.320.391,89 $ 2,32702E+11 2,9645E+11
15 Coordinadora de Facturacin 240 1.104.000 $ 775.923 $ 1.320.391,89 $ 46825450877 2,9645E+11
16 Especialista de Compras 245 1.104.000 $ 809.203 $ 1.320.391,89 $ 46825450877 2,6131E+11
17 Directora rea Cultural 250 665.000 $ 845.127 $ 1.320.391,89 $ 4,29539E+11 2,2588E+11
18 Coordinadora de Costos y Programacin 250 1.046.500 $ 845.127 $ 1.320.391,89 $ 75016768444 2,2588E+11
19 Administrador Restaurante El Dorado 250 1.011.500 $ 845.127 $ 1.320.391,89 $ 95414200877 2,2588E+11
20 Directora de Jvenes 280 844.000 $ 1.116.197 $ 1.320.391,89 $ 2,26949E+11 4,1696E+10
21 Jefe de Almacn 285 1.114.000 $ 1.170.630 $ 1.320.391,89 $ 42597613039 2,2429E+10
22 Jefe de Mantenimiento 285 1.178.000 $ 1.170.630 $ 1.320.391,89 $ 20275450877 2,2429E+10
23 Coordinadora Acadmica 290 982.500 $ 1.227.707 $ 1.320.391,89 $ 1,14171E+11 8590577046
24 Director rea de Logstica 295 1.184.500 $ 1.287.428 $ 1.320.391,89 $ 18466606282 1086643087
25 Coordinadora del rea de calidad 295 1.704.500 $ 1.287.428 $ 1.320.391,89 $ 1,47539E+11 1086643087
26 Director del Colegio 305 1.415.500 $ 1.414.802 $ 1.320.391,89 $ 9045552228 8913312782
27 Directora de rea trabajo infantil 305 1.822.000 $ 1.414.802 $ 1.320.391,89 $ 2,51611E+11 8913312782
28 Coordinadora de Marketing 310 1.301.000 $ 1.482.456 $ 1.320.391,89 $ 376045471,1 2,6265E+10
29 Especialista en el rea de recursos humanos 320 1.747.500 $ 1.625.695 $ 1.320.391,89 $ 1,82421E+11 9,321E+10
30 Directora de Ventas 325 1.561.000 $ 1.701.281 $ 1.320.391,89 $ 57892261687 1,4508E+11
31 Directora de Misin y Voluntariado 345 1.602.500 $ 2.030.066 $ 1.320.391,89 $ 79584984660 5,0364E+11
32 Jefe de Personal 350 1.747.500 $ 2.118.873 $ 1.320.391,89 $ 1,82421E+11 6,3757E+11
33 Directora de proyectos 365 1.840.500 $ 2.401.158 $ 1.320.391,89 $ 2,70512E+11 1,1681E+12
34 Directora Administrativa y Financiera 370 2.081.500 $ 2.500.541 $ 1.320.391,89 $ 5,79286E+11 1,3928E+12
35 Directora rea Comercial 405 2.809.500 $ 3.270.259 $ 1.320.391,89 $ 2,21744E+12 3,802E+12
36 Directora Subdireccin 415 3.570.500 $ 3.513.976 $ 1.320.391,89 $ 5,06299E+12 4,8118E+12
37 Director General 440 5.260.500 $ 4.169.540 $ 1.320.391,89 $ 1,55245E+13 8,1176E+12
9510 48854500 48854500 48854500 3,08437E+13 2,7476E+13
No. CARGOS PUNTOS SALARIO ACTUAL SALARIO AJUSTADO
HOJADE CLCULO COEFICIENTE DE DETERMINACIN (R^2) Y DE CORRELACIN ESTADSTICA(R) PARALAPROGRESIN ARITMTICAI
SALARIO PROMEDIO
0,89080139
89,08%
94,38%
=

oeficiente de determinacin (
). Progresin aritmtica I

Figura 21.1 Coeficiente de determinacin (
). Progresin aritmtica I

Tabla 21. 2 Hoja de clculo coeficiente de determinacin (
).y de correlacin estadstica (R) para la progresin aritmtica II

1 Recepci oni sta 160 616,000.00 $ 765,246.21 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.08187E+11
2 Secretari a Admi ni strati va del rea de educaci n 160 629,000.00 $ 765,246.21 $ 1,320,391.89 $ 4.78023E+11 3.08187E+11
3 Secretari a de personal 160 647,500.00 $ 765,246.21 $ 1,320,391.89 $ 4.52783E+11 3.08187E+11
4 Coordi nadora de Logsti ca 175 616,000.00 $ 730,962.33 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.47427E+11
5 Auxi l i ar de Contabi l i dad 175 616,000.00 $ 730,962.33 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.47427E+11
6 Secretari a de rea de trabajo i nfanti l 175 616,000.00 $ 730,962.33 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.47427E+11
7 Secretari a de Ventas 190 710,000.00 $ 700,008.99 $ 1,320,391.89 $ 3.72578E+11 3.84875E+11
8 Mensajero 205 642,000.00 $ 672,386.19 $ 1,320,391.89 $ 4.60216E+11 4.19911E+11
9 Secretari a Acadmi ca 250 721,000.00 $ 609,501.00 $ 1,320,391.89 $ 3.59271E+11 5.05366E+11
10 Asi stente de personal 295 766,500.00 $ 576,590.66 $ 1,320,391.89 $ 3.06796E+11 5.5324E+11
11 Secretari a de Di recci n 355 831,000.00 $ 579,337.73 $ 1,320,391.89 $ 2.39504E+11 5.49161E+11
12 Tesorera 460 1,011,500.00 $ 712,370.82 $ 1,320,391.89 $ 95414200877 3.6969E+11
13 Auxi l i ar admi ni strati va de compras 475 1,104,000.00 $ 744,697.70 $ 1,320,391.89 $ 46825450877 3.31424E+11
14 Nutri ci oni sta 475 665,000.00 $ 744,697.70 $ 1,320,391.89 $ 4.29539E+11 3.31424E+11
15 Coordi nadora de Facturaci n 475 1,011,500.00 $ 744,697.70 $ 1,320,391.89 $ 95414200877 3.31424E+11
16 Coordi nadora de Costos y Programaci n 505 896,000.00 $ 819,343.06 $ 1,320,391.89 $ 1.80108E+11 2.5105E+11
17 Admi ni strador Restaurante El Dorado 505 838,000.00 $ 819,343.06 $ 1,320,391.89 $ 2.32702E+11 2.5105E+11
18 Especi al i sta de Compras 520 1,114,000.00 $ 861,661.56 $ 1,320,391.89 $ 42597613039 2.10434E+11
19 Di rectora del rea Cul tural 535 1,178,000.00 $ 907,310.58 $ 1,320,391.89 $ 20275450877 1.70636E+11
20 Jefe de Al macn 580 1,104,000.00 $ 1,064,240.90 $ 1,320,391.89 $ 46825450877 65613331599
21 Jefe de Manteni mi ento 580 1,046,500.00 $ 1,064,240.90 $ 1,320,391.89 $ 75016768444 65613331599
22 Di rectora de Jvenes 610 844,000.00 $ 1,185,513.80 $ 1,320,391.89 $ 2.26949E+11 18192100588
23 Coordi nadora Acadmi ca 625 982,500.00 $ 1,251,146.05 $ 1,320,391.89 $ 1.14171E+11 4794986261
24 Coordi nadora del rea de cal i dad 625 1,184,500.00 $ 1,251,146.05 $ 1,320,391.89 $ 18466606282 4794986261
25 Di rector de Logsti ca 640 1,704,500.00 $ 1,320,108.85 $ 1,320,391.89 $ 1.47539E+11 80114.74333
26 Coordi nadora de Marketi ng 655 1,415,500.00 $ 1,392,402.18 $ 1,320,391.89 $ 9045552228 5185481316
27 Di rector del Col egi o 670 1,822,000.00 $ 1,468,026.05 $ 1,320,391.89 $ 2.51611E+11 21795843922
28 Di rectora del rea trabajo i nfanti l 685 1,301,000.00 $ 1,546,980.45 $ 1,320,391.89 $ 376045471.1 51342376885
29 Di rectora de Ventas 700 1,747,500.00 $ 1,629,265.40 $ 1,320,391.89 $ 1.82421E+11 95402844051
30 Especi al i sta en el rea de recursos humanos 730 1,561,000.00 $ 1,803,826.90 $ 1,320,391.89 $ 57892261687 2.33709E+11
31 Jefe personal 760 1,602,500.00 $ 1,991,710.56 $ 1,320,391.89 $ 79584984660 4.50669E+11
32 Di rectora de Mi si n y Vol untari ado 775 1,747,500.00 $ 2,090,648.19 $ 1,320,391.89 $ 1.82421E+11 5.93295E+11
33 Di rectora Admi ni strati va y Fi nanci era 835 1,840,500.00 $ 2,519,704.11 $ 1,320,391.89 $ 2.70512E+11 1.43835E+12
34 Di rectora de proyectos 835 2,081,500.00 $ 2,519,704.11 $ 1,320,391.89 $ 5.79286E+11 1.43835E+12
35 Di rectora del rea Comerci al 925 2,809,500.00 $ 3,263,204.12 $ 1,320,391.89 $ 2.21744E+12 3.77452E+12
36 Di rectora subdi recci n 955 3,570,500.00 $ 3,537,681.76 $ 1,320,391.89 $ 5.06299E+12 4.91637E+12
37 Di rectora General 1000 5,260,500.00 $ 3,974,377.25 $ 1,320,391.89 $ 1.55245E+13 7.04364E+12
19435 48,854,500.00 $ 48,854,500.00 $ 48,854,500.00 $ 3.08437E+13 2.68482E+13
No. CARGOS PUNTOS SALARIO ACTUAL SALARIO AJUSTADO SALARIO PROMEDIO
HOJA DE CLCULO COEFICIENTE DE DETERMINACIN (R^2) Y DE CORRELACIN ESTADSTICA (R) PARA LA PROGRESIN ARITMTICA II
(__)^2 (__)^2
0.87045814
82.40%
93.30%
^2=
^2=
=
,
,

Coeficiente de determinacin (
). Progresin aritmtica II

). Progresin aritmtica II

Tabla 21. 3 Hoja de clculo coeficiente de determinacin (
).y de correlacin estadstica (R) para el mtodo del cociente

1 Recepci oni sta 288 616,000.00 $ 766,586.55 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.067E+11
2 Secretari a Admi ni strati va del rea de educaci n 288 629,000.00 $ 766,586.55 $ 1,320,391.89 $ 4.78023E+11 3.067E+11
3 Secretari a personal 288 647,500.00 $ 766,586.55 $ 1,320,391.89 $ 4.52783E+11 3.067E+11
4 Secretari a de rea de trabajo i nfanti l 297 616,000.00 $ 741,874.42 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.34682E+11
5 Coordi nadora de Logsti ca 300 616,000.00 $ 734,011.32 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.43842E+11
6 Auxi l i ar de Contabi l i dad 304 616,000.00 $ 723,818.30 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.559E+11
7 Secretari a de Ventas 321 710,000.00 $ 684,209.56 $ 1,320,391.89 $ 3.72578E+11 4.04728E+11
8 Mensajero 329 642,000.00 $ 667,649.48 $ 1,320,391.89 $ 4.60216E+11 4.26073E+11
9 Secretari a Acadmi ca 371 721,000.00 $ 602,542.04 $ 1,320,391.89 $ 3.59271E+11 5.15308E+11
10 Asi stente de personal 404 766,500.00 $ 577,117.90 $ 1,320,391.89 $ 3.06796E+11 5.52456E+11
11 Secretari a de Di recci n 455 831,000.00 $ 582,365.30 $ 1,320,391.89 $ 2.39504E+11 5.44683E+11
12 Tesorera 541 1,011,500.00 $ 713,707.18 $ 1,320,391.89 $ 95414200877 3.68066E+11
13 Auxi l i ar admi ni strati va de compras 555 1,104,000.00 $ 749,643.73 $ 1,320,391.89 $ 46825450877 3.25753E+11
14 Nutri ci oni sta 555 665,000.00 $ 749,643.73 $ 1,320,391.89 $ 4.29539E+11 3.25753E+11
15 Coordi nadora de Facturaci n 555 1,011,500.00 $ 749,643.73 $ 1,320,391.89 $ 95414200877 3.25753E+11
16 Coordi nadora de Costos y Programaci n 580 896,000.00 $ 823,952.87 $ 1,320,391.89 $ 1.80108E+11 2.46452E+11
17 Admi ni strador Restaurante El Dorado 580 838,000.00 $ 823,952.87 $ 1,320,391.89 $ 2.32702E+11 2.46452E+11
18 Especi al i sta de Compras 588 1,114,000.00 $ 850,476.51 $ 1,320,391.89 $ 42597613039 2.2082E+11
19 Di rectora del rea Cul tural 600 1,178,000.00 $ 892,757.17 $ 1,320,391.89 $ 20275450877 1.82871E+11
20 Jefe de Al macn 647 1,104,000.00 $ 1,087,186.32 $ 1,320,391.89 $ 46825450877 54384837466
21 Jefe de Manteni mi ento 647 1,046,500.00 $ 1,087,186.32 $ 1,320,391.89 $ 75016768444 54384837466
22 Di rectora de Jvenes 663 844,000.00 $ 1,163,854.79 $ 1,320,391.89 $ 2.26949E+11 24503863093
23 Coordi nadora Acadmi co 680 982,500.00 $ 1,251,147.56 $ 1,320,391.89 $ 1.14171E+11 4794776811
24 Coordi nadora del rea de cal i dad 680 1,184,500.00 $ 1,251,147.56 $ 1,320,391.89 $ 18466606282 4794776811
25 Di rector de Logsti ca 692 1,704,500.00 $ 1,316,384.03 $ 1,320,391.89 $ 1.47539E+11 16062989.02
26 Coordi nadora de Marketi ng 709 1,415,500.00 $ 1,413,927.89 $ 1,320,391.89 $ 9045552228 8748983760
27 Di rector del Col egi o 717 1,822,000.00 $ 1,461,910.22 $ 1,320,391.89 $ 2.51611E+11 20027437561
28 Di rectora del rea trabajo i nfanti l 725 1,301,000.00 $ 1,511,223.32 $ 1,320,391.89 $ 376045471.1 36416633756
29 Di rectora de Ventas 747 1,747,500.00 $ 1,653,696.13 $ 1,320,391.89 $ 1.82421E+11 1.11092E+11
30 Especi al i sta en el rea de recursos humanos 763 1,561,000.00 $ 1,763,633.88 $ 1,320,391.89 $ 57892261687 1.96463E+11
31 Jefe de personal 796 1,602,500.00 $ 2,007,191.88 $ 1,320,391.89 $ 79584984660 4.71694E+11
32 Di rectora de Mi si n y Vol untari ado 805 1,747,500.00 $ 2,077,546.72 $ 1,320,391.89 $ 1.82421E+11 5.73283E+11
33 Di rectora de proyectos 855 1,840,500.00 $ 2,499,077.07 $ 1,320,391.89 $ 2.70512E+11 1.3893E+12
34 Di rectora Admi ni strati va y Fi nanci era 859 2,081,500.00 $ 2,535,045.18 $ 1,320,391.89 $ 5.79286E+11 1.47538E+12
35 Di rectora del rea Comerci al 933 2,809,500.00 $ 3,260,464.58 $ 1,320,391.89 $ 2.21744E+12 3.76388E+12
36 Di rectora Subdi recci n 958 3,570,500.00 $ 3,531,270.41 $ 1,320,391.89 $ 5.06299E+12 4.88798E+12
37 Di rectora General 1000 5,260,500.00 $ 4,015,480.38 $ 1,320,391.89 $ 1.55245E+13 7.2635E+12
22075 48,854,500.00 $ 48,854,500.00 $ 48,854,500.00 $ 3.08437E+13 2.69804E+13
No. CARGOS PUNTOS SALARIO ACTUAL SALARIO AJUSTADO SALARIO PROMEDIO
HOJA DE CLCULO COEFICIENTE DE DETERMINACIN (R^2) Y DE CORRELACIN ESTADSTICA (R) PARA EL MTODO DEL COCIENTE
(__)^2 (__)^2
0.87474376
82.40%
93.53%
^2=
^2=
=
,
,

). Mtodo del cociente

). Mtodo del cociente

Tabla 21.4 Hoja de clculo coeficiente de determinacin (
).y de correlacin estadstica (R) para la progresin geomtrica

HOJA DE CLCULO COEFICIENTE DE DETERMINACIN (R^2) Y DE CORRELACIN ESTADSTICA (R) PARA LA PROGRESIN GEOMETRICA
1 Auxi l i ar de Contabi l i dad 127 616,000 $ 718,101.20 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.62754E+11
2 Coordi nadora de Logsti ca 129 629,000 $ 718,138.09 $ 1,320,391.89 $ 4.78023E+11 3.6271E+11
3 Secretari a del rea de trabajo i nfanti l 134 647,500 $ 718,402.26 $ 1,320,391.89 $ 4.52783E+11 3.62392E+11
4 Recepci oni sta 136 616,000 $ 718,576.71 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.62182E+11
5 Secretari a Admi ni strati va del rea de educaci n 136 616,000 $ 718,576.71 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.62182E+11
6 Secretari a personal 136 616,000 $ 718,576.71 $ 1,320,391.89 $ 4.96168E+11 3.62182E+11
7 Secretari a de Ventas 138 710,000 $ 718,790.46 $ 1,320,391.89 $ 3.72578E+11 3.61924E+11
8 Mensajero 151 642,000 $ 721,137.87 $ 1,320,391.89 $ 4.60216E+11 3.59105E+11
9 Secretari a Acadmi ca 162 721,000 $ 724,421.12 $ 1,320,391.89 $ 3.59271E+11 3.55181E+11
10 Asi stente de personal 174 766,500 $ 729,358.81 $ 1,320,391.89 $ 3.06796E+11 3.4932E+11
11 Secretari a de Di recci n 207 831,000 $ 750,233.04 $ 1,320,391.89 $ 2.39504E+11 3.25081E+11
12 Tesorera 289 1,011,500 $ 848,430.60 $ 1,320,391.89 $ 95414200877 2.22747E+11
13 Admi ni strador Restaurante El Dorado 298 1,104,000 $ 863,232.01 $ 1,320,391.89 $ 46825450877 2.08995E+11
14 Nutri ci oni sta 305 665,000 $ 875,294.46 $ 1,320,391.89 $ 4.29539E+11 1.98112E+11
15 Coordi nadora de Costos y Programaci n 317 1,011,500 $ 897,093.07 $ 1,320,391.89 $ 95414200877 1.79182E+11
16 Auxi l i ar admi ni strati va de compras 321 896,000 $ 904,673.70 $ 1,320,391.89 $ 1.80108E+11 1.72822E+11
17 Coordi nadora de Facturaci n 321 838,000 $ 904,673.70 $ 1,320,391.89 $ 2.32702E+11 1.72822E+11
18 Di rectora del rea Cul tural 335 1,114,000 $ 932,443.94 $ 1,320,391.89 $ 42597613039 1.50504E+11
19 Jefe de Al macn 359 1,178,000 $ 984,530.60 $ 1,320,391.89 $ 20275450877 1.12803E+11
20 Jefe de Manteni mi ento 359 1,104,000 $ 984,530.60 $ 1,320,391.89 $ 46825450877 1.12803E+11
21 Especi al i sta de Compras 372 1,046,500 $ 1,015,107.28 $ 1,320,391.89 $ 75016768444 93198691772
22 Coordi nadora Acadmi ca 396 844,000 $ 1,075,919.17 $ 1,320,391.89 $ 2.26949E+11 59766909869
23 Di rectora de Jvenes 416 982,500 $ 1,130,919.06 $ 1,320,391.89 $ 1.14171E+11 35899952392
24 Coordi nadora del rea de cal i dad 446 1,184,500 $ 1,220,788.19 $ 1,320,391.89 $ 18466606282 9920897818
25 Coordi nadora de Marketi ng 449 1,704,500 $ 1,230,261.47 $ 1,320,391.89 $ 1.47539E+11 8123492330
26 Di rector de Logsti ca 452 1,415,500 $ 1,239,823.19 $ 1,320,391.89 $ 9045552228 6491315679
27 Di rector del Col egi o 476 1,822,000 $ 1,319,500.46 $ 1,320,391.89 $ 2.51611E+11 794655.3586
28 Di rectora de Ventas 487 1,301,000 $ 1,357,910.66 $ 1,320,391.89 $ 376045471.1 1407657623
29 Di rectora del rea trabajo i nfanti l 520 1,747,500 $ 1,480,274.72 $ 1,320,391.89 $ 1.82421E+11 25562518880
30 Jefe de personal 559 1,561,000 $ 1,638,682.10 $ 1,320,391.89 $ 57892261687 1.01309E+11
31 Especi al i sta en el rea de recursos humanos 572 1,602,500 $ 1,694,805.66 $ 1,320,391.89 $ 79584984660 1.40186E+11
32 Di rectora de Mi si n y Vol untari ado 609 1,747,500 $ 1,863,630.72 $ 1,320,391.89 $ 1.82421E+11 2.95108E+11
33 Di rectora de proyectos 716 1,840,500 $ 2,427,551.86 $ 1,320,391.89 $ 2.70512E+11 1.2258E+12
34 Di rectora Admi ni strati va y Fi nanci era 728 2,081,500 $ 2,497,810.91 $ 1,320,391.89 $ 5.79286E+11 1.38632E+12
35 Di rectora del rea Comerci al 854 2,809,500 $ 3,320,955.77 $ 1,320,391.89 $ 2.21744E+12 4.00226E+12
36 Di rectora Subdi recci n 908 3,570,500 $ 3,721,485.13 $ 1,320,391.89 $ 5.06299E+12 5.76525E+12
37 Di rectora General 1000 5,260,500 $ 4,469,857.99 $ 1,320,391.89 $ 1.55245E+13 9.91914E+12
14494 48,854,500.00 $ 48,854,500.00 $ 48,854,500.00 $ 3.08437E+13 2.85315E+13
No. CARGOS PUNTOS SALARIO ACTUAL SALARIO AJUSTADO
SALARIO
PROMEDIO
0.925035528
82.40%
96.18%
=

). Progresin geomtrica

). Progresin geomtrica

En resumen:

Tabla 21.5 Coeficientes de determinacin (R^2) y de correlacin (R) obtenidos para las cuatro progresiones utilizadas
De acuerdo con lo observado en la Tabla 21.5, se encuentra que el mtodo de
ajuste salarial que se adapta mejor a la situacin actual de la ACJ-YMCA es la
Progresin geomtrica, puesto que evidencia un valor de R ms cercano al 100%
y adems su costo de ajuste es el menor en comparacin a los otros mtodos.

SE ELIGE ENTONCES LA PROGRESIN GEOMTRICA COMO LA CURVA
SALARIAL A IMPLEMENTAR EN LA ACJ-YMCA Bogot.

A continuacin se presenta a manera de grfica un resumen de las curvas
salariales obtenidas con los 4 mtodos de progresin con su respectivo coeficiente
de correlacin (R)
89,08% 94,38%
87,05% 93,30%
87,47% 93,53%
92,50% 96,18%
Mtodo del Cociente 4.315.310,34 $
Progresin Geometrica 3.328.555,34 $
PROGRESIONES COSTO
Aritmtica I 4.187.650,68 $
Aritmtica II 4.366.205,52 $

Curvas salariales para las cuatro progresiones utilizadas y su respectivo coeficiente de determinacin ( R)

Figura 21.5 Curvas salariales para las cuatro progresiones utilizadas y su respectivo coeficiente de determinacin ( R)

22. ESTRUCTURA SALARIAL

El anlisis de la estructura salarial se realiza con el fin de hacer claridad sobre los
conceptos de una curva jerarquizada con su respectiva curva salarial a si mismo
llamada tendencia centra ajustada; esta estructura refleja en el eje X (abscisa) el
valor o la importancia que en puntos tiene cada uno de los cargos analizados para
nuestro caso 37 en total; en el eje Y (ordenada) en el cual se expresa el salario
correspondiente al puntaje de cada cargo. La combinacin de estos valores sern
ubicados en la tendencia central ajustada.

Su gran ventaja es que permite hacer el anlisis para cada cargo, respecto a la
ubicacin en cada una de las clases salariales, y por ende poder determinar
cules deben ser los salarios de acuerdo a los niveles menores, intermedios y
superiores, y a su vez los valores mnimo y mximo de los salarios en cada clase.
A continuacin se explican en forma breve los conceptos relevantes a tener en
cuenta en el momento de realizar una estructura salarial.

1. Lmite salarial inferior: Se conoce comnmente como el piso salarial, es decir
que nadie o ningn cargo que se encuentre ubicado en una determinada clase
podrn obtener una retribucin salarial por debajo de este lmite. En algunos
casos este valor obtenido coincide con el salario propuesto mnimo legal
vigente.

2. Lmite salarial superior: Es decir el salario obtenido para las personas
ubicadas en cada clase no podrn obtener una compensacin mayor al lmite o
tambin llamado techo salarial.

3. Rangos salariales: Estos se establecen por medio de la diferencia para cada
clase entre los mximos y mnimos salariales. Por medio de estos rangos se
puede indicar que grado de flexibilidad presenta la estructura salarial de
acuerdo a la retribucin al personal ubicado en cada clase, ya sea por medio
de mritos, antigedad, experiencia y habilidades personales.

4. Superposicin entre niveles: Est es representada por medio de diferencia
existente entre el mximo o techo salarial de una clase o el mnimo tambin
llamado piso salarial de la clase superior. Por lo general esta estructura
salarial indica que personas cuyo cargo se encuentra ubicado en uno de las
determinadas clases puede devengar un salario igual o mayor que algunas
personas situadas en la clase superior. Se da en casos en los que la empresa
desea incentivar o premiar un desempeo sobresaliente.

5. Rangos porcentuales: Se realiza entre la diferencia porcentual entre los
lmites de salario superior e inferior. En este anlisis se inicia como una clase 1
con un rango del 100%, ya que el salario mayor o lmite salarial superior es de
2 y el lmite del piso salarial es de 1; por ende la diferencia que existe es del
100% y as sucesivamente.

Teniendo en cuenta lo anterior es importante tener en cuenta que:

- Cada clase debe tener el mismo ancho.

- El largo del rango de cada una de las clases se incrementa cada vez ms a
medida que esta asciende en la escala a razn de que la estructura que se va
a obtener presentar un comportamiento parablico claro est a diferencia de
la lnea o tendencia salarial recta.

- Es importante tener en cuenta que para lograr obtener una asignacin laboral
justa, la cantidad monetaria debe ser mayor, en la medida en la que el cargo
necesite mayores requerimientos o especificaciones de gran importancia como
por ejemplo mayor grado de educacin, experiencia, entre otros.

- La empresa debe definir una poltica salarial, por lo que es necesario
establecer una estructura que no slo indique como se agrupan los cargos ya
sea por igual o similar nmero de puntos y adems que permita evidenciar y
cuantificar los limites salariales superiores e inferiores, tambin la movilidad de
los salarios para los que dentro de una misma clase merezcan el incremento
de mritos, ascensos o promociones.

Tabla 22.1 Estructura salarial: clase, rango y salario base. Progresin geomtrica
1 146 54 127 200 466,766 $ 718,101 $ 969,437 $
2 146 200 273 345 535,185 $ 823,362 $ 1,111,538 $
3 146 345 418 491 738,813 $ 1,136,635 $ 1,534,458 $
4 146 491 564 636 1,077,649 $ 1,657,922 $ 2,238,194 $
5 146 636 709 782 1,551,694 $ 2,387,221 $ 3,222,748 $
6 146 782 855 927 2,160,946 $ 3,324,533 $ 4,488,119 $
7 146 927 1000 1073 2,905,408 $ 4,469,858 $ 6,034,308 $
Lmite mayor
35%
X Y
Lmite menor
-35%
Punto medio
Clase
Ancho en
puntos
Nmero
Lmite
menor
Punto
medio
Lmite
Mayor

Clases salariales vs. Nube de puntos

Figura 22.1 Clases salariales vs. Nube de puntos
Estructura salarial (Clases salariales). Progresin geomtrica

Figura 22.2 Estructura salarial (Clases salariales). Progresin geomtrica

Estructura salarial (Clases salariales vs. Nube de puntos). Progresin geomtrica

Figura 22.3 Estructura salarial (Clases salariales vs. Nube de puntos). Progresin geomtrica

Estructura salarial (Lmites salariales). Progresin geomtrica

Figura 22.4 Estructura salarial (Lmites salariales). Progresin geomtrica

23. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

- El desarrollo del trabajo favoreci el anlisis detallado los cargos
correspondientes al rea administrativa de la empresa ACJ-YMCA sede
Bogot, permitiendo desarrollar inferencias respecto a los perfiles de los
cargos, la misin, identificacin y descripcin de las funciones especficas
para los mismos donde anlogamente se logr discernir sus
posicionamientos dentro de la estructura organizacional de la asociacin.

- El anlisis referente a los factores comunes que agregan valor a los cargos
y los grados implcitos en los mismos facilit establecer deducciones
respecto a la correlacin de estos en funcin del rea administrativa y la
razn de ser de la empresa, cuyo objeto social posibilit identificar un factor
comn, propuesto por los analistas, que interviene en la dinmica funcional
del desempeo de los cargos de la ACJ-YMCA sede Bogot. Para el
particular, se defini este como compromiso social, dado el nivel de relacin
que se desarrolla por medio de la participacin en programas sociales, la
prestacin de servicios, el estmulo a la dinmica del trabajo de voluntariado
y el sistema para involucrar agentes externos con la misin de la ACJ-
YMCA sede Bogot.

- En concordancia con la informacin analizada, para el estudio se logr
desarrollar el manual de funciones enfocado en el rea administrativa,
teniendo en cuenta los parmetros caractersticos como los factores
comunes, los grados para los mismos, los perfiles para los cargos, la
estructura organizacional y la misin de la ACJ-YMCA sede Bogot.

- La aplicacin metodolgica del sistema de puntuacin para valorar cargos,
cuyo mtodo trabaja de la mano con los factores, la ponderacin de los
mismos, los grados e implcitamente los requerimientos necesarios por
cargo, permiti estructurar la informacin necesaria para llevar a cabo el
desarrollo de las hojas maestras de valoracin para las diferentes
progresiones, obteniendo as los puntajes correspondientes a cada cargo
todo ello, en pro de llevar a cabo la estructura salarial.

- Con la obtencin de la informacin pertinente de los salarios nominales
actuales, se complet el proceso de elaboracin de las hojas maestras cuya
base permiti establecer las directrices fundamentales en el proceso de
anlisis de la estructura salarial actual y la correlacin de los puntos hacia
una tendencia central ajustada de los mismos en concordancia con los
salarios.

- Un primer anlisis de las representaciones grficas (de diferente
naturaleza) de las cuatro progresiones y tras obtener los coeficientes de
determinacin y correlacin para las mismas, apoyados en el costo a futuro
de cada una de estas y el anlisis estadstico, favoreci la seleccin de la
progresin que se ajusta con mayor propiedad a la estructura salarial de la
ACJ-YMCA sede Bogot. En este caso, fue la progresin geomtrica sobre
la cual se fundamentar la estructura y el ajuste salarial.

- La definicin de las desviaciones absolutas y relativas permiti identificar
los criterios y el valor porcentual pertinente a la sobrevaloracin y
subvaloracin de los cargos, lo que en adicin, permite advertir el estado
actual de los mismos y el conjunto de estrategias que se llevarn a cabo
para que estos tengan equidad respecto a los lineamientos que se
establecern en el mtodo JOB.

- En el sistema referente a la definicin y construccin de la estructura
salarial, se establecieron 7 clases salariales cuya naturaleza permite
agrupar los cargos con el nimo de que los mismos posean un factor
diferenciador en la empresa. Con esto se hace referencia respecto al
ejercicio de ligar la evaluacin de productividad al sistema de
compensacin salarial, sirviendo como primer referente para la generacin
del sistema de incrementos por mritos, el cual se debe basar en la
evaluacin asertiva del desempeo de los trabajadores.

- La dinmica para el desarrollo del trabajo enfocado en el manual de
funciones, los perfiles de cargos y la estructura salarial de la ACJ-YMCA
sede Bogot para el rea administrativa, gener valor respecto al
conocimiento adquirido a travs de la organizacin y el carcter de la razn
de ser de la misma, permitiendo concebir un panorama referente al
contexto empresarial contemporneo y la naturaleza de una asociacin que
brinda soluciones que repercuten en el mbito social con un alto impacto
para el constructo como sociedad.

RECOMENDACIONES

- Se recomienda que la organizacin implemente un programa de evaluacin
del desempeo que le permita conocer con exactitud la productividad de
cada una de las personas, ya que de la misma se fundamenta la
construccin de una estructura salarial justa y se soportan diversos factores
que repercuten en el clima, la cultura y el clculo de la productividad
general de la asociacin.

- En concordancia, recomendamos implementar el mtodo JOB que se
presenta para el ajuste de los salarios de los cargos analizados y se explica
a continuacin.

- Como un criterio metodolgico, se recomienda que los perfiles de los
cargos sean analizados bajo la premisa de los factores seleccionados para
los cargos presentes, ya que la naturaleza de los mismos en efecto generan
valor comn para los cargos del rea.

- El parmetro consecuente de la estructura salarial representa un sistema
de gran importancia por ende se recomienda a la organizacin tomar en
cuenta la estructura salarial sugerida y sus respectivas clases salariales,
para as facilitar la toma de decisiones con respecto al escalamiento de los
colaboradores en la estructura organizacional.

- Con base en la realizacin del trabajo, se recomienda actualizar
constantemente y en un lapso de tiempo determinado, el manual de
funciones de cada cargo lo cual permitir tener certeza respecto a los
objetivos y misiones particulares de cada cargo trabajando de la mano del
sistema de evaluacin del desempeo que fortalecern la dinmica
organizacional de la asociacin en general.

24. DESARROLLO Y APLICACIN DEL MTODO JOB

El mtodo JOB es una herramienta que le permite al analista de la empresa,
elaborar una estructura salarial que permita evaluar y mejorar los cargos
permanentemente, ajustando los salarios de acuerdo a las tareas y requerimientos
del cargo en relacin con toda la organizacin y as poder colocar a la
organizacin en igualdad de condiciones en el mercado laboral, esto a su vez se
hace tambin para aumentar la productividad, debido a que una estructura salarial
equitativa se lograra mediante el ajuste de la curva polinomial en la cual se
relaciona el salario con los puntos resultantes obtenidos de la valoracin de cada
uno de los cargos, este ajuste busca que la curva salarial obtenga un coeficiente
de correlacin de aproximadamente 100%, es decir, una total relacin entre los
puntos y el salario devengado correspondiente a cada cargo de acuerdo a los
requerimientos y funciones asignados por la empresa.

Dado que los cargos pueden estar subvalorados o sobrevalorados, durante la
implementacin del mtodo se propondrn incrementos salariales para cada cargo
por perodos, con el fin de que al terminar este lapso de tiempo establecido para
la curva salarial est totalmente ajustada y represente equidad en lo que a
compensacin y mritos individuales se refiere.

Los aumentos salariales dependern directamente de si los cargos estn
subvalorados o sobrevalorados, lo que a su vez se evidenciara por medio del
clculo de desviaciones, en caso que sea negativa mostrara sobrevaloracin y si
es positiva mostrara subvaloracin, segn corresponda.

Qu beneficios podemos obtener para nuestra organizacin si aplicamos el
mtodo JOB?
- Evitar disminucin en la productividad.

- Ofrecer un salario justo de acuerdo a las funciones y requerimientos
solicitados para el cargo.
- Evitar deserciones por mejores propuestas salariales.
- Distribuir los salarios en relacin con toda la organizacin.
- El valor pagado a los diferentes puestos de trabajo, deben ser homogneos
con los pagados por diferentes empresas que se dedican a la misma
actividad.
- Teniendo en cuenta el cargo ms sobrevalorado, se debe analizar la razn
del salario (antigedad del empleado, mritos, entre otros.), si este valor
afecta considerablemente el modelo de programacin salarial se puede
excluir.

Para desarrollar el mtodo JOB se deber tener en cuenta:

- Para el primer ao el desempeo de todos los empleados ser del 100%. En
los siguientes aos se deber realizar un programa de medicin de mritos
individual, correspondiente a cada uno de los cargos.
- Anualmente todos los salarios presentan un aumento por decreto presidencial,
dicha alza se calcula aumentndole el IPC ms un porcentaje por
productividad. Sin embargo para el anlisis esto no se tendr dado que el
mtodo no se basa en una curva salarial del mercado, por consiguiente es
necesario para saber cul debe ser el aumento mnimo anual que se debe
realizar para cada salario.
- Una vez terminado el estudio salarial con su respectivo ajuste, la curva salarial
de la empresa ACJ-YMCA en el rea administrativa, deber presentar:

I. Un R mayor al 99.5%
II. Tener todas las desviaciones relativas de los cargos entre 5% y -5%,
excepto uno o dos cargos.

III. Por norma ningn cargo podr presentar un aumento mnimo al
establecido por el gobierno.
IV. Los valores proyectados del IPC deben ser calculados por tendencias.

APLICACIN DEL MTODO JOB

Luego de realizar un respectivo anlisis, estudio, evaluacin y valoracin de
cargos en el ao 2014, para los trabajadores del rea de rea administrativa de la
empresa ACJ-YMCA se encontr:

Tabla de desviaciones absolutas y relativas. Progresin geomtrica

Tabla 24.1 Tabla de Desviaciones para el ao 2014

La aplicacin del mtodo de JOB presenta una serie de pasos consecutivos los
cuales conllevan al ajuste equitativo de la curva salarial.

1 335 665,000 $ 932,444 $ 267,444 $ 28.68%
2 854 2,809,500 $ 3,320,956 $ 511,456 $ 15.40%
3 372 1,104,000 $ 1,015,107 $ (88,893) $ -8.76%
4 321 1,011,500 $ 904,674 $ (106,826) $ -11.81%
5 305 838,000 $ 875,294 $ 37,294 $ 4.26%
6 317 1,046,500 $ 897,093 $ (149,407) $ -16.65%
7 138 642,000 $ 718,790 $ 76,790 $ 10.68%
8 449 1,301,000 $ 1,230,261 $ (70,739) $ -5.75%
9 487 1,561,000 $ 1,357,911 $ (203,089) $ -14.96%
10 359 1,114,000 $ 984,531 $ (129,469) $ -13.15%
11 298 1,011,500 $ 863,232 $ (148,268) $ -17.18%
12 452 1,184,500 $ 1,239,823 $ 55,323 $ 4.46%
13 136 616,000 $ 718,577 $ 102,577 $ 14.27%
14 129 616,000 $ 718,138 $ 102,138 $ 14.22%
15 289 896,000 $ 848,431 $ (47,569) $ -5.61%
16 127 616,000 $ 718,101 $ 102,101 $ 14.22%
17 416 844,000 $ 1,130,919 $ 286,919 $ 25.37%
18 134 629,000 $ 718,402 $ 89,402 $ 12.44%
19 321 1,104,000 $ 904,674 $ (199,326) $ -22.03%
20 728 2,081,500 $ 2,497,811 $ 416,311 $ 16.67%
21 207 831,000 $ 750,233 $ (80,767) $ -10.77%
22 162 721,000 $ 724,421 $ 3,421 $ 0.47%
23 136 647,500 $ 718,577 $ 71,077 $ 9.89%
24 476 1,415,500 $ 1,319,500 $ (96,000) $ -7.28%
25 396 982,500 $ 1,075,919 $ 93,419 $ 8.68%
26 572 1,747,500 $ 1,694,806 $ (52,694) $ -3.11%
27 559 1,747,500 $ 1,638,682 $ (108,818) $ -6.64%
28 136 616,000 $ 718,577 $ 102,577 $ 14.27%
29 520 1,822,000 $ 1,480,275 $ (341,725) $ -23.09%
30 174 766,500 $ 729,359 $ (37,141) $ -5.09%
31 609 1,602,500 $ 1,863,631 $ 261,131 $ 14.01%
32 359 1,178,000 $ 984,531 $ (193,469) $ -19.65%
33 716 1,840,500 $ 2,427,552 $ 587,052 $ 24.18%
34 151 710,000 $ 721,138 $ 11,138 $ 1.54%
35 1000 5,260,500 $ 4,469,858 $ (790,642) $ -17.69%
36 908 3,570,500 $ 3,721,485 $ 150,985 $ 4.06%
37 446 1,704,500 $ 1,220,788 $ (483,712) $ -39.62%
Negati vos 0 - $ - $ (3,328,555) $
Posi ti vos 14494 48854500 48854500 3,328,555 $
TOTAL 14494 48854500 48854500 0
Mensajero
Director General
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Secretaria Acadmica
Recepcionista
Tesorera
Directora de Jvenes
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Desviacin Relativa
Nutricionista
Progresin geomtrica
No. CARGOS Puntos Salario Actual Salario Ajustado Desviacin Absoluta

1. Analizar la estructura salarial de la empresa

En la siguiente grafica podemos contemplar la situacin actual de la empresa,
donde se presenta la ecuacin del salario ajustado para el 2015, la cual nos
ayudara a determinar los salarios justos para los distintos trabajadores.

Grfica situacin salarial 2014

Figura 24.1 Grfica situacin salarial 2014

- Es necesario escoger la tcnica (progresin) que mejor se acomode de
acuerdo al comportamiento esperado, para que de esta forma sea menos
costoso realizar el ajuste. Esta seleccin se realiza teniendo en cuenta el valor
del coeficiente de correlacin obtenido para cada una de las progresiones. A
continuacin se presentara una tabla de progresiones con los respectivos R
calculados :

Tabla 24.2 Tabla de coeficientes de determinacin
y de correlacio0n R obtenidos para las cuatro progresiones utilizadas

En este caso se seleccion la geomtrica pues presento un
de 96.18% y un
costo asociado menor. El paso a seguir es identificar si el coeficiente presenta una
baja correlacin, media o alta teniendo en cuenta los siguientes preceptos:

R < 75: Baja correlacin entre puntos y salarios.
75% <= R <= 94%: Mediana correlacin entre los puntos y salarios.
94% <= R < 100%: Alta correlacin entre los puntos y salarios.

Teniendo en cuenta la anterior informacin se identifica que el coeficiente presenta
una correlacin alta, es decir, las funciones y los requerimientos de los cargos
estn altamente representados en los salarios.

- Debe determinarse el rango de desviacin de los salarios, este rango se
establece con las desviaciones ms negativa y ms positiva respectivamente,
como se muestra a continuacin:
89,08% 94,38%
87,05% 93,30%
87,47% 93,53%
92,50% 96,18%
Mtodo del Cociente 4.315.310,34 $
Progresin Geometrica 3.328.555,34 $
PROGRESIONES COSTO
Aritmtica I 4.187.650,68 $
Aritmtica II 4.366.205,52 $

[DR
i ms negativo,
DR
i ms positivo
]

Dnde:
DR
i
= Desviacin relativa para salario del cargo con grado de prioridad.
i = Grado de prioridad del cargo dentro del programa de ajuste en un ao
determinado.

Para el caso que est en estudio el rango de desviacin de los salarios es:

[DR
1 ,
DR
37
]

[-39.62%
,
28.68%]

Los salarios del administrativa de la empresa ACJ-YMCA presentan un
rango de desviacin absoluto de 68.3% (-39.62% + 28.68%)

- El nmero de cargos analizados que entran al programa de ajuste es 37, es
decir n = 37.

2. Duracin en aos del programa de ajuste

Es necesario calcular la duracin del programa de ajuste (Q) y proyectar el
incremento mnimo legal para el tiempo calculado.

Para calcular los aos del programa, se utiliza como gua la siguiente tabla:

% %
n = 15 25 R
0
= 70 80 DR
1
= -20 y -30
DR
1
= -30 y -40
DR
1
= -40 y -50
Q = 5 6
Q = 6 7
Q = 7
R
0
= 80 90 DR
1
= -20 y -30
DR
1
= -30 y -40
Q = 3 4
Q = 4 5
R
0
= 90 96 DR
1
= -20 y -30
DR
1
= -30 y -40
Q = 2 3
Q = 3 4
21

Tabla 24.3 Gua para la estimacin de Q
Teniendo en cuenta los siguientes datos obtenidos:

= 96.18%

= -39.62%
= 37
Se evidencia que el nmero de aos (Q) deber ser 3 a 4aos.

- Proyeccin del IPC

PROYECCIONES DEL PORCENTAJE DE INCREMENTO MNIMO
SALARIAL (IPC Y PRODUCTIVIDAD)
Para la implementacin del mtodo JOB es necesario tener en cuenta el
incremento salarial basado en la estimacin efectuada por parte del gobierno
nacional que a su vez trabaja implcitamente con el ndice de precios al
consumidor IPC y el valor nominal del aumento o la disminucin de la
productividad del pas.
En concordancia con la aplicacin del mtodo JOB y teniendo en cuenta que para
el caso particular el tiempo estimado de obtencin de una estructura salarial

21

ajustada es de tres a cuatro aos; es necesario proyectar el IPC y la productividad
del pas para obtener una estimacin aproximada del incremento salarial para los
meses que restan del ao 2014 y los aos 2015, 2016,2017.
Para llevar a cabo el proceso de proyeccin se tom como referencia distintas
fuentes con registros e indicadores histricos, consultas de opinin especializados
en aspectos econmicos , noticas relevantes respecto al crecimiento econmico
del pas que anlogamente presentan parmetros de tendencias y las inferencias
llevadas a cabo por cada uno de los analistas que permitirn ofrecer un marco de
referencia basados en la situacin econmica actual del pas y las especulaciones
de los principios relevantes que intervienen en la productividad del mismo para los
aos posteriores.

Como aspecto inicial se tom en cuenta el informe de proyecciones
macroeconmicas del IPC para los aos correspondientes llevada a cabo por
Bancolombia.

A continuacin se presenta la informacin correspondiente:

Tabla 24.4 Tabla de estimacin del IPC Bancolombia

24 1 Informacin estadstica del IPC

El siguiente aspecto de referencia es el informe estadstico histrico de
variaciones porcentuales del IPC por parte del DANE, a continuacin se presenta
la informacin correspondiente.

Tabla 24. 5 Informacin estadstica Datos histricos de IPC

En concordancia se tom en cuenta la informacin relacionada Precios seguirn
acelerando: Emisor 22 cuya informacin apunta a que el crecimiento de la
economa estara por debajo de la meta del 4.5% dado el ritmo al que suben los
precios de la canasta familiar, teniendo en cuenta que el banco de la republica
ratifica que para febrero la inflacin anual alcanzo 2,32%luego que en noviembre
fue de 1.74 por ciento la ms baja de los ltimos 55 aos23.

22
Precios seguirn acelerando:Emisor.Economia y negocios.www.eltiempo.com
23
Precios seguirn acelerando:Emisor.Economia y negocios.www.eltiempo.com

Teniendo como resea el registro histrico del DANE como se muestra en la
grfica y para tener como referente un pronstico para el ao 2014

Figura 24. 2 Grfica del IPC anual desde 2004 hasta 2013

Dado un anlisis de tendencia para este ao los analistas pronostican un IPC
equivalente al 2,19%
Como base para los aos posteriores y teniendo en cuenta aspectos como la
Inversin extranjera anual se multiplic por 7 entre 2000 y 2013 24 dado los
niveles de confianza que genero la economa Colombiana y que ello repercute
directamente en la productividad del pas y anlogamente para el IPC teniendo en
cuenta aspectos tales como la Inflacin estar entre 2,5 y 3 por ciento:
Banrepblica25 y Adicionalmente, la mxima autoridad monetaria, cambiaria y
crediticia del pas, mantuvo sus proyecciones de crecimiento para el 201426

24
Inversin extranjera anual se multiplic por 7 entre 2000 y 2013.Economia y
negocios.www.eltiempo.com
25
Inflacin estar entre 2,5 y 3 por ciento: Banrepblica.www.Portafolio.co
26
Inflacin estar entre 2,5 y 3 por ciento: Banrepblica.www.Portafolio.co

Basados en el conjunto de informacin anteriormente presentada los estimativos
numricos referentes a productividad ye IPC estimados por los analistas fueron los
siguientes:

Tabla 24.6 Tabla de resultados del IPC
3. Porcentaje de incremento de la nomina

En este parmetro determinamos el porcentaje de incremento que va a tener la
nmina a la hora de aplicar el mtodo. Para este clculo requerimos de los
siguientes parmetros.

N1= $ 48,854,500 : Valor de la nmina para el 2014
DAo = $ 3,328,555 : sumatoria de las deviaciones absolutas positivas.

27

%

27

4. Costo mnimo de incremento, el costo mnimo de incremento refleja el
incremento que tendra la nmina si se aumenta lo programado por el gobierno.

28

- Costo del ajuste representa el incremento que va tener la nmina a la hora de
aplicar el mtodo.

- El siguiente paramento cuantifica la inversin requerida para la implementacin
del mtodo.
[ ]

$ 39,942, 664

5. Elaboracin de la escala de prioridad. Este parmetro consiste en otorgar
un grado de prioridad a cada cargo de la siguiente manera.

El cargo ms sobrevalorado tendr la prioridad 1 en nuestro caso la
Coordinadora del rea de calidad con una desviacin relativa del -39.62%

28

El cargo ms subvalorado r tendr la prioridad 37, porque son 37 cargos, en
nuestro caso el director del rea con una desviacin relativa del 28.68 %

En la de tabla resultados se establece el nivel de prioridad para todos los cargos
en estudio.

6. Determinacin del nivel de prioridad, existe una tabla que nos permite
determinar el nivel de prioridad ptimo. a continuacin se muestra la tabla
correspondiente.

Nivel de
prioridad
Rango de desviacin de los salarios
]
29

Tabla 24.7 Tabla gua para definir el nivel de prioridad

Con base en la tabla y teniendo presente el rango de desviacin, [DR
1
,
DR
37
]

[-39.62%
,
28.68%] el nivel de prioridad es.

Cabe resaltar que el nivel de prioridad ir disminuyendo progresivamente debido a
que la desviacin de la curva salarial cada vez ser menor.

7. Evaluar la funcin de prioridad para cada cargo.

La funcin de prioridad est relacionada con el nivel de prioridad de cada
cargo, el nmero de cargos y el alfa.

29

A continuacin se muestra el clculo para la Coordinadora del rea de calidad.

30

0

En la de tabla resultados se establece la funcin de prioridad para todos los
cargos en estudio.

8. Establecer la productividad de cada trabajador, para este caso asumimos una
productividad del 100% por falta de evidencias que sugieran otro valor de
productividad.
9. Evaluar la funcin de eficiencia. Esa funcin tiene como parmetros la
desviacin relativa de cada cargo, la productividad de cada cargo y la
desviacin relativa del cargo ms sobre valorado.


30

En la de tabla resultados se establece la funcin de eficiencia para todos los
cargos en estudio.

10. Hallar la constante de ajuste, esta funcin determina un porcentaje de
incremento para todos los cargos .a continuacin se presenta el clculo
respectivo

31
= 0.00029%
.

11. Determinar los incrementos porcentuales para los salarios de cada cargo, este
porcentaje representa el incremento porcentual del salario que tendr cada
trabajador.


[ ]

En la de tabla resultados se establece el incremento porcentual para todos los
cargos en estudio.

31

12. Elaborar la tabla de salarios programada para el siguiente ao. Este
procedimiento consiste en determinar el salario para el prximo ao para cada
trabajador.


1.765.351

En la siguiente tabla se establece el salario programado para todos los cargos en
estudio.

Tabla 24.8 Tabla de resultados para el ao 2015

13. Definir la nueva curva salarial, los salarios programados son los nuevos
salarios actuales para el 2015. con las tcnicas ya utilizadas debemos
determinar las constantes de la curva a, b y c.

Ecuacin
a 5.341173609
b -1229.166312
c 841377.1837

Grfica salarial para el ao 2015

Figura 24.3 Grafica salarial para el ao 2015

14. Determinar las desviaciones absolutas y relativas con los datos de la nueva
curva, calcula la suma de desviaciones relativas y determinar el nuevo R

Los resultados de estos clculos se presentan en la siguiente tabla, Para estos
clculos utilizamos las tcnicas anteriormente descritas.

Tabla 24.9 Tabla desviaciones relativas 2015
1 446 1,704,500 $ 3.57% 1,765,351 $ 1,355,613.90 $ (409,736.75) $ -30%
2 520 1,822,000 $ 3.57% 1,887,047 $ 1,646,464.05 $ (240,583.00) $ -15%
3 321 1,104,000 $ 3.57% 1,143,420 $ 997,174.67 $ (146,244.99) $ -15%
4 359 1,178,000 $ 3.57% 1,220,082 $ 1,088,482.27 $ (131,599.44) $ -12%
5 1000 5,260,500 $ 3.58% 5,448,626 $ 4,953,384.48 $ (495,241.04) $ -10%
6 298 1,011,500 $ 3.58% 1,047,747 $ 949,403.20 $ (98,343.73) $ -10%
7 317 1,046,500 $ 3.60% 1,084,131 $ 988,460.66 $ (95,670.54) $ -10%
8 487 1,561,000 $ 3.62% 1,617,451 $ 1,509,533.99 $ (107,917.17) $ -7%
9 359 1,114,000 $ 3.65% 1,154,634 $ 1,088,482.27 $ (66,151.25) $ -6%
10 321 1,011,500 $ 3.69% 1,048,845 $ 997,174.67 $ (51,670.73) $ -5%
11 207 831,000 $ 3.75% 862,190 $ 815,803.71 $ (46,386.51) $ -6%
12 372 1,104,000 $ 3.84% 1,146,388 $ 1,123,260.28 $ (23,127.80) $ -2%
13 476 1,415,500 $ 3.95% 1,471,436 $ 1,466,475.77 $ (4,959.86) $ 0%
14 559 1,747,500 $ 4.09% 1,818,989 $ 1,823,288.49 $ 4,299.09 $ 0%
15 449 1,301,000 $ 4.27% 1,356,533 $ 1,366,267.45 $ 9,734.24 $ 1%
16 289 896,000 $ 4.48% 936,141 $ 932,248.28 $ (3,892.91) $ 0%
17 174 766,500 $ 4.74% 802,851 $ 789,211.62 $ (13,639.40) $ -2%
18 572 1,747,500 $ 5.09% 1,836,418 $ 1,885,840.60 $ 49,422.24 $ 3%
19 162 721,000 $ 5.55% 761,013 $ 782,426.00 $ 21,412.88 $ 3%
20 151 710,000 $ 6.04% 752,884 $ 777,557.17 $ 24,672.83 $ 3%
21 908 3,570,500 $ 6.67% 3,808,777 $ 4,128,899.53 $ 320,122.45 $ 8%
22 305 838,000 $ 7.33% 899,391 $ 963,344.13 $ 63,953.33 $ 7%
23 452 1,184,500 $ 8.08% 1,280,171 $ 1,377,017.14 $ 96,846.53 $ 7%
24 396 982,500 $ 9.19% 1,072,825 $ 1,192,208.80 $ 119,384.27 $ 10%
25 136 647,500 $ 10.29% 714,150 $ 773,000.91 $ 58,850.79 $ 8%
26 138 642,000 $ 11.52% 715,946 $ 773,469.54 $ 57,523.38 $ 7%
27 134 629,000 $ 13.01% 710,822 $ 772,575.01 $ 61,753.16 $ 8%
28 609 1,602,500 $ 14.69% 1,837,875 $ 2,073,754.71 $ 235,880.02 $ 11%
29 127 616,000 $ 16.41% 717,074 $ 771,420.85 $ 54,347.24 $ 7%
30 129 616,000 $ 18.29% 728,671 $ 771,697.20 $ 43,026.30 $ 6%
31 136 616,000 $ 20.38% 741,553 $ 773,000.91 $ 31,448.32 $ 4%
32 136 616,000 $ 22.68% 755,698 $ 773,000.91 $ 17,302.47 $ 2%
33 854 2,809,500 $ 25.46% 3,524,875 $ 3,687,072.52 $ 162,197.31 $ 4%
34 728 2,081,500 $ 28.59% 2,676,652 $ 2,777,280.66 $ 100,628.50 $ 4%
35 716 1,840,500 $ 33.90% 2,464,371 $ 2,699,478.80 $ 235,108.05 $ 9%
36 416 844,000 $ 37.93% 1,164,145 $ 1,254,366.14 $ 90,220.81 $ 7%
37 335 665,000 $ 43.16% 951,989 $ 1,029,019.68 $ 77,030.93 $ 7%
14494 48,854,500 $ 53,927,161 $ 53,927,161 $ 0 $ (0) $
Secretaria Personal
Directora de Jvenes
si Salario Programado 2015
Recepcionista
Jefe de Personal
No.
Nutricionista
Director General
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Tesorera
Secretaria Acadmica
Mensajero
Salario Ajustado
Puntos Salario Actual
CARGOS Desviacin Absoluta Desviacin Relativa
Resumen

15. Eficiencia del ajuste con este parmetro determinamos que tan efectivo fue el
ajuste. Esto se determina con base al R actual y el R del siguiente ao.

2.72%

A continuacin mostramos el desarrollo del mtodo para los siguientes aos.

Desarrollo para el 2016

4.068%
p1 7.66%
CM1 $ 2,193,757
CA1 $ 4,128,922
I1 $ 23,221,982
2
z1 0.00454%
RI 0.738%
n 37
No $ 53,927,161
Dao $ 1,935,165

Rango
Mayor 11.37%
Menor -30.23%

Tabla 24.10 Tabla de resultados 2016


1 446 1,765,351 $ 1,355,614 $ (409,737) $ -30.23% 0.00 1.00 - $ 4.07% 1,837,165 $
2 321 1,143,420 $ 997,175 $ (146,245) $ -14.67% 0.11 1.51 187,246 $ 4.07% 1,189,942 $
3 520 1,887,047 $ 1,646,464 $ (240,583) $ -14.61% 0.49 1.52 1,392,236 $ 4.07% 1,963,875 $
4 359 1,220,082 $ 1,088,482 $ (131,599) $ -12.09% 1.30 1.60 2,532,488 $ 4.08% 1,269,830 $
5 298 1,047,747 $ 949,403 $ (98,344) $ -10.36% 2.70 1.66 4,693,028 $ 4.09% 1,090,582 $
6 1000 5,448,626 $ 4,953,384 $ (495,241) $ -10.00% 4.86 1.67 44,245,596 $ 4.10% 5,672,283 $
7 317 1,084,131 $ 988,461 $ (95,671) $ -9.68% 7.95 1.68 14,470,368 $ 4.13% 1,128,890 $
8 487 1,617,451 $ 1,509,534 $ (107,917) $ -7.15% 12.11 1.76 34,536,359 $ 4.16% 1,684,816 $
9 359 1,154,634 $ 1,088,482 $ (66,151) $ -6.08% 17.51 1.80 36,377,400 $ 4.21% 1,203,254 $
10 207 862,190 $ 815,804 $ (46,387) $ -5.69% 24.32 1.81 37,999,080 $ 4.27% 898,988 $
11 321 1,048,845 $ 997,175 $ (51,671) $ -5.18% 32.70 1.83 62,719,857 $ 4.34% 1,094,358 $
12 372 1,146,388 $ 1,123,260 $ (23,128) $ -2.06% 42.81 1.93 94,812,347 $ 4.44% 1,197,324 $
13 174 802,851 $ 789,212 $ (13,639) $ -1.73% 54.81 1.94 85,493,695 $ 4.55% 839,390 $
14 289 936,141 $ 932,248 $ (3,893) $ -0.42% 68.86 1.99 128,043,811 $ 4.69% 980,032 $
15 476 1,471,436 $ 1,466,476 $ (4,960) $ -0.34% 85.14 1.99 249,139,975 $ 4.84% 1,542,596 $
16 559 1,818,989 $ 1,823,288 $ 4,299 $ 0.24% 103.78 2.01 379,035,896 $ 5.01% 1,910,181 $
17 449 1,356,533 $ 1,366,267 $ 9,734 $ 0.71% 124.97 2.02 343,056,146 $ 5.22% 1,427,280 $
18 136 755,698 $ 773,001 $ 17,302 $ 2.24% 148.86 2.07 233,324,947 $ 5.47% 797,025 $
19 572 1,836,418 $ 1,885,841 $ 49,422 $ 2.62% 175.62 2.09 672,993,466 $ 5.73% 1,941,655 $
20 162 761,013 $ 782,426 $ 21,413 $ 2.74% 205.41 2.09 326,786,018 $ 6.02% 806,796 $
21 151 752,884 $ 777,557 $ 24,673 $ 3.17% 238.38 2.10 377,784,082 $ 6.34% 800,650 $
22 728 2,676,652 $ 2,777,281 $ 100,628 $ 3.62% 274.70 2.12 1,558,710,037 $ 6.71% 2,856,252 $
23 136 741,553 $ 773,001 $ 31,448 $ 4.07% 314.54 2.13 497,892,186 $ 7.11% 794,307 $
24 854 3,524,875 $ 3,687,073 $ 162,197 $ 4.40% 358.05 2.15 2,707,881,674 $ 7.55% 3,791,114 $
25 129 728,671 $ 771,697 $ 43,026 $ 5.58% 405.41 2.18 645,307,042 $ 8.09% 787,589 $
26 305 899,391 $ 963,344 $ 63,953 $ 6.64% 456.76 2.22 911,834,667 $ 8.67% 977,345 $
27 452 1,280,171 $ 1,377,017 $ 96,847 $ 7.03% 512.27 2.23 1,464,182,574 $ 9.26% 1,398,673 $
28 127 717,074 $ 771,421 $ 54,347 $ 7.05% 572.11 2.23 916,109,527 $ 9.86% 787,805 $
29 416 1,164,145 $ 1,254,366 $ 90,221 $ 7.19% 636.43 2.24 1,658,108,080 $ 10.53% 1,286,725 $
30 138 715,946 $ 773,470 $ 57,523 $ 7.44% 705.41 2.25 1,134,330,332 $ 11.26% 796,531 $
31 335 951,989 $ 1,029,020 $ 77,031 $ 7.49% 779.19 2.25 1,667,274,811 $ 12.01% 1,066,354 $
32 136 714,150 $ 773,001 $ 58,851 $ 7.61% 857.95 2.25 1,379,735,278 $ 12.83% 805,795 $
33 908 3,808,777 $ 4,128,900 $ 320,122 $ 7.75% 941.84 2.26 8,094,684,573 $ 13.71% 4,330,945 $
34 134 710,822 $ 772,575 $ 61,753 $ 7.99% 1031.03 2.26 1,659,564,979 $ 14.66% 815,027 $
35 716 2,464,371 $ 2,699,479 $ 235,108 $ 8.71% 1125.68 2.29 6,347,516,296 $ 15.75% 2,852,586 $
36 396 1,072,825 $ 1,192,209 $ 119,384 $ 10.01% 1225.95 2.33 3,066,188,240 $ 17.03% 1,255,569 $
37 609 1,837,875 $ 2,073,755 $ 235,880 $ 11.37% 1332.00 2.38 5,817,364,048 $ 18.43% 2,176,553 $
14494 53927161 53927161 0 0 12882 42,656,308,385 $
Mensajero
Recepcionista
Nutricionista
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Jefe de Almacn
Tesorera
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Director General
Fi*Gi*si si Si1
Progresin geometrica
No. CARGOS Puntos Salario Actual Salario Ajustado Desviacin Absoluta Desviacin Relativa Fi
Directora de Ventas
Gi


oeficientes de la curva salarial

Ecuacin
a 5.758918357
b -1297.489204
c 893886.9625

Eficiencia del mtodo.

0.678%

1 446 1,765,351 $ 4.07% 1,837,165 $ 1,460,747.78 $ (376,417.33) $ -26%
2 321 1,143,420 $ 4.07% 1,189,942 $ 1,070,797.63 $ (119,144.83) $ -11%
3 520 1,887,047 $ 4.07% 1,963,875 $ 1,776,404.10 $ (187,471.18) $ -11%
4 359 1,220,082 $ 4.08% 1,269,830 $ 1,170,303.50 $ (99,526.03) $ -9%
5 298 1,047,747 $ 4.09% 1,090,582 $ 1,018,650.17 $ (71,932.02) $ -7%
6 1000 5,448,626 $ 4.10% 5,672,283 $ 5,355,316.12 $ (316,966.76) $ -6%
7 317 1,084,131 $ 4.13% 1,128,890 $ 1,061,290.83 $ (67,599.29) $ -6%
8 487 1,617,451 $ 4.16% 1,684,816 $ 1,627,846.63 $ (56,969.24) $ -3%
9 359 1,154,634 $ 4.21% 1,203,254 $ 1,170,303.50 $ (32,950.84) $ -3%
10 207 862,190 $ 4.27% 898,988 $ 872,070.59 $ (26,917.41) $ -3%
11 321 1,048,845 $ 4.34% 1,094,358 $ 1,070,797.63 $ (23,560.17) $ -2%
12 372 1,146,388 $ 4.44% 1,197,324 $ 1,208,163.14 $ 10,838.69 $ 1%
13 174 802,851 $ 4.55% 839,390 $ 842,480.85 $ 3,091.31 $ 0%
14 289 936,141 $ 4.69% 980,032 $ 999,903.20 $ 19,870.90 $ 2%
15 476 1,471,436 $ 4.84% 1,542,596 $ 1,581,114.79 $ 38,518.55 $ 2%
16 559 1,818,989 $ 5.01% 1,910,181 $ 1,968,143.06 $ 57,961.67 $ 3%
17 449 1,356,533 $ 5.22% 1,427,280 $ 1,472,318.01 $ 45,037.79 $ 3%
18 136 755,698 $ 5.47% 797,025 $ 823,945.38 $ 26,920.01 $ 3%
19 572 1,836,418 $ 5.73% 1,941,655 $ 2,035,949.08 $ 94,293.90 $ 5%
20 162 761,013 $ 6.02% 806,796 $ 834,830.76 $ 28,034.51 $ 3%
21 151 752,884 $ 6.34% 800,650 $ 829,275.19 $ 28,624.79 $ 3%
22 728 2,676,652 $ 6.71% 2,856,252 $ 3,001,449.41 $ 145,197.90 $ 5%
23 136 741,553 $ 7.11% 794,307 $ 823,945.38 $ 29,638.83 $ 4%
24 854 3,524,875 $ 7.55% 3,791,114 $ 3,985,902.48 $ 194,788.38 $ 5%
25 129 728,671 $ 8.09% 787,589 $ 822,345.02 $ 34,756.49 $ 4%
26 305 899,391 $ 8.67% 977,345 $ 1,033,876.14 $ 56,531.41 $ 5%
27 452 1,280,171 $ 9.26% 1,398,673 $ 1,483,991.90 $ 85,319.18 $ 6%
28 127 717,074 $ 9.86% 787,805 $ 821,991.43 $ 34,186.63 $ 4%
29 416 1,164,145 $ 10.53% 1,286,725 $ 1,350,746.83 $ 64,021.59 $ 5%
30 138 715,946 $ 11.26% 796,531 $ 824,506.29 $ 27,974.91 $ 3%
31 335 951,989 $ 12.01% 1,066,354 $ 1,105,522.69 $ 39,168.71 $ 4%
32 136 714,150 $ 12.83% 805,795 $ 823,945.38 $ 18,149.94 $ 2%
33 908 3,808,777 $ 13.71% 4,330,945 $ 4,463,787.63 $ 132,842.42 $ 3%
34 134 710,822 $ 14.66% 815,027 $ 823,430.55 $ 8,403.90 $ 1%
35 716 2,464,371 $ 15.75% 2,852,586 $ 2,917,228.74 $ 64,643.13 $ 2%
36 396 1,072,825 $ 17.03% 1,255,569 $ 1,283,171.78 $ 27,602.68 $ 2%
37 609 1,837,875 $ 18.43% 2,176,553 $ 2,239,589.44 $ 63,036.87 $ 3%
14494 53,927,161 $ 58,056,083 $ 58,056,083 $ (0) $ (0) $
Secretaria Acadmica
Mensajero
Recepcionista
Nutricionista
Directora de Jvenes
Secretaria Personal
Directora de Ventas
Jefe de Almacn
Tesorera
Jefe de Personal
Director General
No. CARGOS Puntos Salario Actual
si Salario Programado 2017 Salario Ajustado Desviacin Absoluta Desviacin Relativa
Resumen

Desarrollo para el 2017

4.400%
p1 6.78%
CM1 $ 2,554,468
CA1 $ 3,933,923
I1 $ 16,553,461
1
z1 0.08922%
RI 0.191%
n 37
No $ 58,056,083
Dao $ 1,379,455

Rango
Mayor 5.75%
Menor -25.77%


1 446 1,837,165 $ 1,460,748 $ (376,417) $ -25.77% 0.00 1.00 - $ 4.40% 1,918,000 $
2 321 1,189,942 $ 1,070,798 $ (119,145) $ -11.13% 0.05 1.57 100,869 $ 4.41% 1,242,390 $
3 520 1,963,875 $ 1,776,404 $ (187,471) $ -10.55% 0.16 1.59 506,507 $ 4.42% 2,050,738 $
4 359 1,269,830 $ 1,170,303 $ (99,526) $ -8.50% 0.32 1.67 687,758 $ 4.45% 1,326,316 $
5 298 1,090,582 $ 1,018,650 $ (71,932) $ -7.06% 0.54 1.73 1,017,464 $ 4.48% 1,139,476 $
6 317 1,128,890 $ 1,061,291 $ (67,599) $ -6.37% 0.81 1.75 1,604,385 $ 4.53% 1,179,993 $
7 1000 5,672,283 $ 5,355,316 $ (316,967) $ -5.92% 1.14 1.77 11,398,712 $ 4.58% 5,932,033 $
8 487 1,684,816 $ 1,627,847 $ (56,969) $ -3.50% 1.51 1.86 4,753,668 $ 4.65% 1,763,189 $
9 207 898,988 $ 872,071 $ (26,917) $ -3.09% 1.95 1.88 3,289,222 $ 4.73% 941,478 $
10 359 1,203,254 $ 1,170,303 $ (32,951) $ -2.82% 2.43 1.89 5,533,875 $ 4.81% 1,261,135 $
11 321 1,094,358 $ 1,070,798 $ (23,560) $ -2.20% 2.97 1.91 6,229,196 $ 4.91% 1,148,067 $
12 174 839,390 $ 842,481 $ 3,091 $ 0.37% 3.57 2.01 6,031,798 $ 5.04% 881,704 $
13 372 1,197,324 $ 1,208,163 $ 10,839 $ 0.90% 4.22 2.03 10,272,106 $ 5.17% 1,259,171 $
14 134 815,027 $ 823,431 $ 8,404 $ 1.02% 4.92 2.04 8,176,882 $ 5.30% 858,183 $
15 289 980,032 $ 999,903 $ 19,871 $ 1.99% 5.68 2.08 11,553,657 $ 5.45% 1,033,462 $
16 396 1,255,569 $ 1,283,172 $ 27,603 $ 2.15% 6.49 2.08 16,968,328 $ 5.61% 1,325,953 $
17 136 805,795 $ 823,945 $ 18,150 $ 2.20% 7.35 2.09 12,353,748 $ 5.77% 852,272 $
18 716 2,852,586 $ 2,917,229 $ 64,643 $ 2.22% 8.27 2.09 49,211,999 $ 5.94% 3,022,005 $
19 476 1,542,596 $ 1,581,115 $ 38,519 $ 2.44% 9.24 2.09 29,865,181 $ 6.13% 1,637,115 $
20 609 2,176,553 $ 2,239,589 $ 63,037 $ 2.81% 10.27 2.11 47,149,213 $ 6.33% 2,314,386 $
21 559 1,910,181 $ 1,968,143 $ 57,962 $ 2.94% 11.35 2.11 45,844,342 $ 6.54% 2,035,131 $
22 908 4,330,945 $ 4,463,788 $ 132,842 $ 2.98% 12.49 2.12 114,402,000 $ 6.76% 4,623,574 $
23 449 1,427,280 $ 1,472,318 $ 45,038 $ 3.06% 13.68 2.12 41,355,112 $ 6.99% 1,526,977 $
24 136 797,025 $ 823,945 $ 26,920 $ 3.27% 14.92 2.13 25,289,134 $ 7.23% 854,657 $
25 162 806,796 $ 834,831 $ 28,035 $ 3.36% 16.22 2.13 27,871,323 $ 7.48% 867,161 $
26 138 796,531 $ 824,506 $ 27,975 $ 3.39% 17.57 2.13 29,828,684 $ 7.74% 858,191 $
27 151 800,650 $ 829,275 $ 28,625 $ 3.45% 18.97 2.13 32,416,264 $ 8.01% 864,800 $
28 335 1,066,354 $ 1,105,523 $ 39,169 $ 3.54% 20.43 2.14 46,572,114 $ 8.30% 1,154,824 $
29 136 794,307 $ 823,945 $ 29,639 $ 3.60% 21.95 2.14 37,297,002 $ 8.59% 862,532 $
30 127 787,805 $ 821,991 $ 34,187 $ 4.16% 23.51 2.16 40,037,839 $ 8.93% 858,189 $
31 129 787,589 $ 822,345 $ 34,756 $ 4.23% 25.14 2.16 42,839,182 $ 9.25% 860,463 $
32 572 1,941,655 $ 2,035,949 $ 94,294 $ 4.63% 26.81 2.18 113,471,004 $ 9.61% 2,128,324 $
33 416 1,286,725 $ 1,350,747 $ 64,022 $ 4.74% 28.54 2.18 80,202,369 $ 9.96% 1,414,896 $
34 728 2,856,252 $ 3,001,449 $ 145,198 $ 4.84% 30.32 2.19 189,487,868 $ 10.32% 3,150,983 $
35 854 3,791,114 $ 3,985,902 $ 194,788 $ 4.89% 32.16 2.19 266,984,381 $ 10.68% 4,196,120 $
36 305 977,345 $ 1,033,876 $ 56,531 $ 5.47% 34.05 2.21 73,627,357 $ 11.12% 1,086,036 $
37 452 1,398,673 $ 1,483,992 $ 85,319 $ 5.75% 36.00 2.22 111,938,564 $ 11.54% 1,560,083 $
14494 58056083 58056083 0 0 456 1,546,169,108 $
Progresin geometrica
No. CARGOS Puntos Salario Actual Salario Ajustado Desviacin Absoluta Desviacin Relativa Fi
Directora de Ventas
Gi Fi*Gi*si si Si1
Director General
Jefe de Almacn
Tesorera
Jefe de Personal
Secretaria Personal
Secretaria Acadmica
Mensajero
Recepcionista
Directora de Jvenes
Nutricionista


Figura 24.5 Grfica salarial para el ao 2016

Coeficientes de la curva salarial

Ecuacin
a 6.089526895
b -1311.548186
c 937776.2515

Eficiencia del mtodo.

0.191%

1 446 1,837,165 $ 4.40% 1,918,000 $ 1,564,130.09 $ (353,870.29) $ -22.62%
2 321 1,189,942 $ 4.41% 1,242,390 $ 1,144,240.22 $ (98,149.70) $ -8.58%
3 520 1,963,875 $ 4.42% 2,050,738 $ 1,902,379.27 $ (148,358.42) $ -7.80%
4 359 1,269,830 $ 4.45% 1,326,316 $ 1,251,754.77 $ (74,560.86) $ -5.96%
5 298 1,090,582 $ 4.48% 1,139,476 $ 1,087,709.24 $ (51,766.32) $ -4.76%
6 317 1,128,890 $ 4.53% 1,179,993 $ 1,133,945.94 $ (46,046.74) $ -4.06%
7 1000 5,672,283 $ 4.58% 5,932,033 $ 5,715,754.96 $ (216,278.02) $ -3.78%
8 487 1,684,816 $ 4.65% 1,763,189 $ 1,743,299.29 $ (19,889.59) $ -1.14%
9 207 898,988 $ 4.73% 941,478 $ 927,215.91 $ (14,262.12) $ -1.54%
10 359 1,203,254 $ 4.81% 1,261,135 $ 1,251,754.77 $ (9,379.95) $ -0.75%
11 321 1,094,358 $ 4.91% 1,148,067 $ 1,144,240.22 $ (3,826.86) $ -0.33%
12 174 839,390 $ 5.04% 881,704 $ 893,933.38 $ 12,229.27 $ 1.37%
13 372 1,197,324 $ 5.17% 1,259,171 $ 1,292,573.42 $ 33,402.16 $ 2.58%
14 134 815,027 $ 5.30% 858,183 $ 871,372.34 $ 13,189.30 $ 1.51%
15 289 980,032 $ 5.45% 1,033,462 $ 1,067,342.20 $ 33,880.58 $ 3.17%
16 396 1,255,569 $ 5.61% 1,325,953 $ 1,373,338.42 $ 47,385.54 $ 3.45%
17 136 805,795 $ 5.77% 852,272 $ 872,037.59 $ 19,765.43 $ 2.27%
18 716 2,852,586 $ 5.94% 3,022,005 $ 3,120,540.25 $ 98,535.10 $ 3.16%
19 476 1,542,596 $ 6.13% 1,637,115 $ 1,693,219.96 $ 56,104.49 $ 3.31%
20 609 2,176,553 $ 6.33% 2,314,386 $ 2,397,533.23 $ 83,146.95 $ 3.47%
21 559 1,910,181 $ 6.54% 2,035,131 $ 2,107,482.27 $ 72,351.67 $ 3.43%
22 908 4,330,945 $ 6.76% 4,623,574 $ 4,767,486.20 $ 143,912.68 $ 3.02%
23 449 1,427,280 $ 6.99% 1,526,977 $ 1,576,545.83 $ 49,569.23 $ 3.14%
24 136 797,025 $ 7.23% 854,657 $ 872,037.59 $ 17,380.73 $ 1.99%
25 162 806,796 $ 7.48% 867,161 $ 885,118.99 $ 17,957.57 $ 2.03%
26 138 796,531 $ 7.74% 858,191 $ 872,751.55 $ 14,560.35 $ 1.67%
27 151 800,650 $ 8.01% 864,800 $ 878,579.78 $ 13,779.75 $ 1.57%
28 335 1,066,354 $ 8.30% 1,154,824 $ 1,181,804.76 $ 26,980.68 $ 2.28%
29 136 794,307 $ 8.59% 862,532 $ 872,037.59 $ 9,506.05 $ 1.09%
30 127 787,805 $ 8.93% 858,189 $ 869,427.61 $ 11,238.60 $ 1.29%
31 129 787,589 $ 9.25% 860,463 $ 869,922.35 $ 9,459.84 $ 1.09%
32 572 1,941,655 $ 9.61% 2,128,324 $ 2,179,966.46 $ 51,642.33 $ 2.37%
33 416 1,286,725 $ 9.96% 1,414,896 $ 1,446,001.37 $ 31,105.59 $ 2.15%
34 728 2,856,252 $ 10.32% 3,150,983 $ 3,210,320.99 $ 59,337.88 $ 1.85%
35 854 3,791,114 $ 10.68% 4,196,120 $ 4,258,903.50 $ 62,783.29 $ 1.47%
36 305 977,345 $ 11.12% 1,086,036 $ 1,104,232.29 $ 18,195.83 $ 1.65%
37 452 1,398,673 $ 11.54% 1,560,083 $ 1,589,071.17 $ 28,987.95 $ 1.82%
14494 58,056,083 $ 61,990,006 $ 61,990,006 $ (0) $ (0) $
No. CARGOS Puntos Salario Actual si Salario Programado 2017
Resumen
Jefe de Almacn
Directora de Jvenes
Secretaria Acadmica
Mensajero
Recepcionista
Nutricionista
Salario Ajustado Desviacin Absoluta Desviacin Relativa
Secretaria Personal
Tesorera
Director General
Directora de Ventas
Jefe de Personal

Dados los parmetros nominales de desviacin, aquellos cargos que se encuentra
fuera del rango de +-5%, requieren que se les desarrolle un ajuste pertinente, el
mismo consiste en otorgar ms puntos a los mismos lo cual permitir que se
encuentren dentro de estos lmites.

A continuacin presentamos el ajuste para el cargo de Coordinadora del rea de
calidad.

Ecuacin
a 6.089526895
b -1311.548186
c 937776.2515

Y: salario actual = $ 1.918.000

X= 523

Ahora se presentan los ajustes de los cargos restantes.

Luego de realizar estos ajustes obtuvimos los siguientes resultados.

1 446 -22.62% 523 1,918,000 $ 1,917,498.75 $ (501.63) $ -0.03%
2 321 -8.57% 356 1,242,390 $ 1,242,627.38 $ 237.45 $ 0.02%
3 520 -7.78% 548 2,050,738 $ 2,047,757.13 $ (2,980.56) $ -0.15%
4 359 -5.91% 382 1,326,316 $ 1,325,372.97 $ (942.66) $ -0.07%
Ajustes
Puntos
actuales
Desviacin Relativa puntos ajustados Salario 2017 Salario Ajustado No. CARGOS

Tabla 24.14 Resultados finales
1 523 1,918,000 $ 1,917,498.75 $ (501.63) $ -0.03% 1,821,623.81 $ 2,013,373.69 $
2 356 1,242,390 $ 1,242,627.38 $ 237.45 $ 0.02% 1,180,496.01 $ 1,304,758.75 $
3 548 2,050,738 $ 2,047,757.13 $ (2,980.56) $ -0.15% 1,945,369.27 $ 2,150,144.99 $
4 382 1,326,316 $ 1,325,372.97 $ (942.66) $ -0.07% 1,259,104.32 $ 1,391,641.62 $
5 298 1,139,476 $ 1,087,709.24 $ (51,766.32) $ -4.76% 1,033,323.78 $ 1,142,094.70 $
6 317 1,179,993 $ 1,133,945.94 $ (46,046.74) $ -4.06% 1,077,248.65 $ 1,190,643.24 $
7 1000 5,932,033 $ 5,715,754.96 $ (216,278.02) $ -3.78% 5,429,967.21 $ 6,001,542.71 $
8 487 1,763,189 $ 1,743,299.29 $ (19,889.59) $ -1.14% 1,656,134.32 $ 1,830,464.25 $
9 207 941,478 $ 927,215.91 $ (14,262.12) $ -1.54% 880,855.12 $ 973,576.71 $
10 359 1,261,135 $ 1,251,754.77 $ (9,379.95) $ -0.75% 1,189,167.03 $ 1,314,342.51 $
11 321 1,148,067 $ 1,144,240.22 $ (3,826.86) $ -0.33% 1,087,028.21 $ 1,201,452.24 $
12 174 881,704 $ 893,933.38 $ 12,229.27 $ 1.37% 849,236.71 $ 938,630.05 $
13 372 1,259,171 $ 1,292,573.42 $ 33,402.16 $ 2.58% 1,227,944.75 $ 1,357,202.09 $
14 134 858,183 $ 871,372.34 $ 13,189.30 $ 1.51% 827,803.72 $ 914,940.96 $
15 289 1,033,462 $ 1,067,342.20 $ 33,880.58 $ 3.17% 1,013,975.09 $ 1,120,709.31 $
16 396 1,325,953 $ 1,373,338.42 $ 47,385.54 $ 3.45% 1,304,671.50 $ 1,442,005.34 $
17 136 852,272 $ 872,037.59 $ 19,765.43 $ 2.27% 828,435.71 $ 915,639.47 $
18 716 3,022,005 $ 3,120,540.25 $ 98,535.10 $ 3.16% 2,964,513.24 $ 3,276,567.26 $
19 476 1,637,115 $ 1,693,219.96 $ 56,104.49 $ 3.31% 1,608,558.96 $ 1,777,880.96 $
20 609 2,314,386 $ 2,397,533.23 $ 83,146.95 $ 3.47% 2,277,656.57 $ 2,517,409.89 $
21 559 2,035,131 $ 2,107,482.27 $ 72,351.67 $ 3.43% 2,002,108.16 $ 2,212,856.38 $
22 908 4,623,574 $ 4,767,486.20 $ 143,912.68 $ 3.02% 4,529,111.89 $ 5,005,860.51 $
23 449 1,526,977 $ 1,576,545.83 $ 49,569.23 $ 3.14% 1,497,718.54 $ 1,655,373.12 $
24 136 854,657 $ 872,037.59 $ 17,380.73 $ 1.99% 828,435.71 $ 915,639.47 $
25 162 867,161 $ 885,118.99 $ 17,957.57 $ 2.03% 840,863.04 $ 929,374.94 $
26 138 858,191 $ 872,751.55 $ 14,560.35 $ 1.67% 829,113.97 $ 916,389.13 $
27 151 864,800 $ 878,579.78 $ 13,779.75 $ 1.57% 834,650.79 $ 922,508.77 $
28 335 1,154,824 $ 1,181,804.76 $ 26,980.68 $ 2.28% 1,122,714.53 $ 1,240,895.00 $
29 136 862,532 $ 872,037.59 $ 9,506.05 $ 1.09% 828,435.71 $ 915,639.47 $
30 127 858,189 $ 869,427.61 $ 11,238.60 $ 1.29% 825,956.23 $ 912,898.99 $
31 129 860,463 $ 869,922.35 $ 9,459.84 $ 1.09% 826,426.23 $ 913,418.47 $
32 572 2,128,324 $ 2,179,966.46 $ 51,642.33 $ 2.37% 2,070,968.13 $ 2,288,964.78 $
33 416 1,414,896 $ 1,446,001.37 $ 31,105.59 $ 2.15% 1,373,701.30 $ 1,518,301.44 $
34 728 3,150,983 $ 3,210,320.99 $ 59,337.88 $ 1.85% 3,049,804.94 $ 3,370,837.04 $
35 854 4,196,120 $ 4,258,903.50 $ 62,783.29 $ 1.47% 4,045,958.32 $ 4,471,848.67 $
36 305 1,086,036 $ 1,104,232.29 $ 18,195.83 $ 1.65% 1,049,020.68 $ 1,159,443.91 $
37 452 1,560,083 $ 1,589,071.17 $ 28,987.95 $ 1.82% 1,509,617.62 $ 1,668,524.73 $
14657 61,990,006 $ 62,660,758 $ 670,752 $ 0 $
No. CARGOS Puntos Salario 2017 5%
Salario Ajustado Desviacin Absoluta Desviacin Relativa
Director General
Directora de Ventas
Jefe de Personal
Jefe de Almacn
Tesorera
Secretaria Personal
Nutricionista
Recepcionista
Secretaria Acadmica
Mensajero
Directora de Jvenes
-5%

Grfica salarial para el ao 2017 ajustada.


Coeficientes de la curva salarial.

Ecuacin -5% 5%
a 6.089526895 5.78505055 6.39400324
b -1311.548186 -1245.970777 -1377.1256
c 937776.2515 890887.439 984665.064

Coeficiente de determinacin salarial

R = 99.89%

Damos por terminado el mtodo Job por que cumplimos con los dos criterios
establecidos. Un coeficiente de correlacin mayor al 99.5% y un rango de
desviacin entre el -5% y ms 5%.

Desarrollo de la estructura salarial

Continuacin presentamos la estructura salarial para el 2017

P max 1000
p min 127
Ancho 146
Mitad
ancho 73
A 6.089526895
b -1311.548186
C 937776.2515

Clase 1
54 $ 565,128
54 $ 1,173,727
200 $ 1,173,727
200 $ 565,128
54 $ 565,128

Clase 2
200 $ 671,167
200 $ 1,393,962
345 $ 1,393,962
345 $ 671,167
200 $ 671,167

Clase 3
345 $ 944,798
345 $ 1,962,273
491 $ 1,962,273
491 $ 944,798
345 $ 944,798

Clase 4
491 $ 1,386,021
491 $ 2,878,659
636 $ 2,878,659
636 $ 1,386,021
491 $ 1,386,021

1 146 54 127 200 565,128 $ 869,428 $ 1,173,727 $
2 146 200 273 345 671,167 $ 1,032,565 $ 1,393,962 $
3 146 345 418 491 944,798 $ 1,453,536 $ 1,962,273 $
4 146 491 564 636 1,386,021 $ 2,132,340 $ 2,878,659 $
5 146 636 709 782 1,994,836 $ 3,068,978 $ 4,143,120 $
6 146 782 855 927 2,771,242 $ 4,263,450 $ 5,755,657 $
7 146 927 1000 1073 3,715,241 $ 5,715,755 $ 7,716,269 $
Ancho en puntos
Lmite menor
Punto
medio
Lmite
Mayor
Lmite menor -
35%
Punto medio
Lmite mayor 35%
Clase X Y
Numero

Clase 5
636 $ 1,994,836
636 $ 4,143,120
782 $ 4,143,120
782 $ 1,994,836
636 $ 1,994,836

Clase 6
782 $ 2,771,242
782 $ 5,755,657
927 $ 5,755,657
927 $ 2,771,242
782 $ 2,771,242

Clase 7
927 $ 3,715,241
927 $ 7,716,269
1073 $ 7,716,269
1073 $ 3,715,241
927 $ 3,715,241

Estructura salarial para el 2017

Figura 24. 7 Estructura salarial para el 2017.

Inversin del mtodo

Mtodo
tradicional

Mtodo JOB

Ao P
2015 $ 48,854,500 3.57% $ 53,927,161 10.38%
2016 $ 53,927,161 4.07% $ 58,056,083 7.66%
2017 $ 58,056,083 4.40% $ 61,990,006 6.78%

Ao t Costo mnimo Costo ajustado
Inversin
mensual Total de inversin anual
2015 1 $ 1,744,106 $ 5,072,661 $ 3,328,555.33 $ 39,942,664
2016 2 $ 2,193,757 $ 4,128,922 $ 1,935,165.17 $ 23,221,982
2017 3 $ 2,554,468 $ 3,933,923 $ 1,379,455.08 $ 16,553,461
Total $ 6,492,331 $ 13,135,506 $ 6,643,176 $ 79,718,107

Diferencia de incremento en 3 aos
$ 61, 990,006 - $ 58, 056,083 = $ 3, 933,923

Diferencia mensual entre mtodos
$ 3, 933,923 36 = $ 109,275.63

Ventajas y Desventajas:

Mtodo Ventajas Desventajas
Propuesto
(Mtodo
JOB)
El mtodo permite la generacin de
una equidad salarial.
No se tiene certeza respecto al valor
nominal del IPC. Los clculos se realizan a
partir de una proyeccin estimada.
Desarrollo de una estructura salarial
justa.

Considera eficientemente el
desempeo del trabajador.

Tiene en cuenta como factor
principal la productividad.

La inversin disminuye anualmente.
El nmero de aos para obtener
una estructura salarial justa es de 3.

Actual
La inversin es constante. No tiene en cuenta la productividad.

No considera eficientemente el
desempeo del trabajador.
Genera inequidad en la empresa.

Puede originar desmotivacin en el
personal debido a que el incremento es
igual para todos los trabajadores sin
importar su productividad. Es decir, no se
incentiva la consecucin de objetivos

25. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES MTODO JOB

CONCLUSIONES

Tras la aplicacin del MTODO JOB, se enuncian por parte de los analistas las
siguientes conclusiones y recomendaciones:

1. Segn los criterios establecidos por el mtodo, se tiene que el programa de
ajuste de salarios para ACJ-YMCA, tiene una duracin total de 3 aos
empezando en el 2014 y terminando en el ao 2017.

2. La aplicacin del mtodo propone una inversin anual de una determinada
cantidad de dinero, para lograr el ajuste de los salarios, que es el objetivo del
mtodo JOB, la empresa deber invertir $79.718.107, los cuales estn
divididos como se muestra en la de resumen de la inversin.

3. Para la finalizacin del lapso de tiempo de Mtodo JOB, puede verse que la
mayora de los cargos se encuentra en los rangos salariales deseados. Slo 4
de los cargos correspondientes a coordinador del rea de calidad ,
coordinador de facturacin, director del rea de trabajo infantil y jefe de
mantenimiento, siguen manteniendo una desviacin fuera de los lmites del
5% de desviacin permitida para darle una confiabilidad al ajuste. Por tal
motivo a estos cargos se les hizo el ajuste respectivo como se muestra en el
desarrollo del mtodo JOB.

4. La implementacin del mtodo JOB ayudo a realizar un ajuste positivo de la
curva salarial de la ACJ-YMCA, creando una estructura salarial equitativa en
donde los trabajadores ganan lo justo por las labores que deben desempear.

5. De acuerdo a la aplicacin del mtodo JOB, por los analistas y los resultados
obtenidos el nmero de aos requeridos para realizar el ajuste de la curva
salarial justa fue de 3 aos , puesto que para este alcanzo un coeficiente de
correlacin de 99.89, el cual es mayor al propuesto como mnimo que es de
99.5 %.
6. La implementacin del mtodo pudo haberse realizado otro ao ms pero la
implementacin del mismo podra generar un desajuste en la curva salarial, por
ende generara nuevamente dispersin en los puntos correspondientes a cada
cargo; adems el aumento de costos que a su vez seran innecesarios.

7. Las clases 1, 2 y 3 presentan un gran rea compartida o solapamiento,
debido a que los cargos que se encuentran dentro de estas presentan un
puntaje que se asemeja, dado que la clasificacin dentro de los factores
propuestos por los analistas son similares entre s.

8. La estructura salarial final esta descrita por 7 clases salariales.

RECOMENDACIONES MTODO JOB

1. Se recomienda la aplicacin de un mtodo de evaluacin de desempeo a
cada uno de los empleados que desempean los cargos actuales en la
organizacin ACJ-YMCA, se hace esto con el fin de estar midiendo
cuantitativamente y supervisando la productividad de los empleados que llevan
a cabo las funciones a cabalidad y crear incentivos tanto monetarios como
materiales que motiven a continuar con dicho desempeo. En caso que no
estn realizando sus funciones correctamente, hacer un estudio pertinente del
porque el empleado est fallando en la ejecucin de su desempeo segn sus
funciones y tomar las medidas correctivas al respecto.

2. Teniendo en cuenta que los cargos que estuvieron por fuera del rango del ms
o menos 5% (luego de los tres aos que se elabor el mtodo JOB) se tuvo
que implementar el mtodo de la cuadrtica para poder llevar a cabo el puntaje
exacto que esos cargos se merecen para que se le contribuyera con un salario
justo a esos cargos, es decir aumentar la puntuacin del mismo de tal manera
de que el salario que actualmente devenga sea acorde a las exigencias de su
puesto, esto se logra replanteando ciertos factores que pueden acarrear estos
cargos para llegar y recompensar su salario, como por ejemplo elevar el nivel
de educacin o el supervisin a ms personas si el cargo lo amerita.

3. De tal manera que la organizacin ACJ - YMCA quiera adoptar el estudio
hecho por los analistas en su totalidad se aconseja dar a conocer a los
empleados el proceso que se llevara a cabo, sin enfatizarse en los objetivos
especficos que se estarn evaluando, sino sencillamente que ser en
beneficio comn entre la organizacin y los empleados teniendo en cuenta que
se reconocer la equidad salarial de la estructura organizacional de la
empresa.

4. Se recomienda a la empresa ACJ-YMCA de invertir de manera eventual, si se
cuenta con la capacidad financiera, los resultados expuestos en la metodologa
(mtodo JOB) como incentivo a cada uno de sus empleados garantizando que
por medio de evaluaciones y clculos de productividad los operarios estn
dando un rendimiento ptimo por cada una de las funciones que debe ejercer.

5. Si el mtodo es implementado paso a paso como se expone a lo largo del
punto anterior (mtodo JOB), comenzando desde la culminacin del ajuste por
cada cargo entonces el aumento salarial en general debe ser lo que se
decrete, y para los cargos se deben tener en cuenta las polticas de ascenso y
promocin entre clases salariales expuestas en los grficos.

6. Se recomienda el Mtodo JOB para el ajuste de salarios y evitar a futuras
inequidades salariales y as mismo poder corregir, esta situacin a travs del
tiempo. Con este slido mtodo propuesto en el libro Administracin de
salarios e incentivos. Teora y prctica del Ingeniero Miguel Amaya Galeano,
se busca incentivar la productividad de la empresa ACJ-YMCA y aumentar los
salarios segn los mritos y productividad de cada trabajador y al tiempo
mejorar la productividad para la empresa.

26. BIBLIOGRAFA

- AMAYA GALEANO, Miguel. Gestin moderna de salarios e incentivos:
Business Process Management (BPM).1
a
Ed. Bogot. Editorial Escuela
Colombiana de Ingeniera, 2012

- FEDESARROLLO. Prospectiva econmica [en lnea].
<http://www.fedesarrollo.org.co/wp-content/uploads/2012/11/Prospectiva-
mayo-2013.pdf> [citado en 19 de marzo de 2014]

- BANCOLOMBIA. Investigaciones econmicas. [en lnea].
<http://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Finvestigaciones.banco
lombia.com%2FinvEconomicas%2Finformes%2FPDF.aspx%3FIdDoc%3D2
4026&h=lAQGHsbbN> [citado en 19 de marzo de 2014]

- REVISTA PORTAFOLIO, 'Inflacin estar entre 2,5 y 3 por ciento':
Banrepblica. En: Economa [en lnea].
<http://www.portafolio.co/economia/inflacion-proyecciones-2014-banco-la-
republica> [citado en 21 de marzo de 2014]

INDICE DE TABLAS

Tabla 2. 1 Listado de cargos seleccionados
Tabla 2.2 Matriz de conflicto
Tabla 4.1 Listado de factores
Tabla 4.2 Definicin de factores
Tabla 4.3 Ponderacin promedio entre analistas
Tabla 4.4 Ponderacin de factores
Tabla 5.1 Ponderacin de factores y subfactores
Tabla 5.2 Definicin de factores y grados. Educacin
Tabla 5.3 Definicin de factores y grados. Experiencia
Tabla 5.4 Definicin de factores y grados. Adiestramiento
Tabla 5.5 Definicin de factores y grados. Responsabilidad por supervisin
Tabla 5.6 Definicin de factores y grados. Responsabilidad por contactos
Tabla 5.7 Definicin de factores y grados. Compromiso social
Tabla 6.1 Ejemplo progresin (Tcnica aritmtica I)
Tabla 6.2 Ejemplo progresin (Tcnica aritmtica II)
Tabla 6.3 Ejemplo progresin (Mtodo del cociente)
Tabla 6.4 Ejemplo progresin geomtrica
Tabla 7.1 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Progresin aritmtica I
Tabla 7.2 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Progresin aritmtica II
Tabla 7. 3 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Mtodo del cociente
Tabla 7.4 Tabla de ponderacin (Resumen del manual de valoracin), Progresin geomtrica
Tabla 8.1 Hoja maestra de valoracin. Progresin aritmtica I
Tabla 8. 2 Hoja maestra de valoracin. Progresin aritmtica II
Tabla 8. 3 Hoja maestra de valoracin. Mtodo del cociente
Tabla 8. 4 Hoja maestra de valoracin. Progresin geomtrica
Tabla 8.5 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Progresin aritmtica I
Tabla 8.6 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Progresin aritmtica II
Tabla 8.7 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Mtodo del cociente

Tabla 8.8 Resumen de la hoja maestra de valoracin. Progresin geomtrica
Tabla 15.1 Tabla de sumatorias. progresin aritmtica I
Tabla 15. 2 Tabla de sumatorias. progresin aritmtica II
Tabla 15.3 Tabla de sumatorias. mtodo del cociente
Tabla 15.4 Tabla de sumatorias. progresin geomtrica
Tabla 15.5 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Progresin aritmtica I
Tabla 15.6 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Progresin aritmtica II
Tabla 15.7 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Mtodo del cociente
Tabla 15.8 Clculo de la regresin polinomial mltiple. Progresin geomtrica
Tabla 15.9 Salarios ajustados. Progresin aritmtica I
Tabla 15.10 Salarios ajustados. Progresin aritmtica II
Tabla 15.11 Salarios ajustados. Mtodo del cociente
Tabla 15.12 Salarios ajustados. Progresin geomtrica
Tabla 20.1 Desviaciones absolutas y relativas. Progresin aritmtica I
Tabla 20. 2 Desviaciones absolutas y relativas. Progresin aritmtica II
Tabla 20.3 Desviaciones absolutas y relativas. Mtodo del cociente
Tabla 20.4 Desviaciones absolutas y relativas. Progresin geomtrica
Tabla 20.5 Duntos por cargo de acuerdo a la progresin utilizada
Tabla 20. 6 Salario ajustado por cargo de acuerdo a la progresin utilizada
Tabla 20.7 Desviaciones absolutas por cargo de acuerdo a la progresin utilizada
Tabla 20.8 Desviaciones relativas por cargo de acuerdo a la progresin utilizada
Tabla 21.1 Hoja de clculo coeficiente de determinacin (). y de correlacin estadstica (R) para
la Progresin aritmtica I
Tabla 21. 2 Hoja de clculo coeficiente de determinacin ().y de correlacin estadstica (r) para
la Progresin aritmtica II
Tabla 21.3 Hoja de clculo coeficiente de determinacin ().y de correlacin estadstica (r) para
el Mtodo del cociente
Tabla 21.4 Hoja de clculo coeficiente de determinacin ().y de correlacin estadstica (r) para
la Progresin geomtrica

Tabla 21.5 Coeficientes de determinacin (r^2) y de correlacin (r) obtenidos para las cuatro
progresiones utilizadas
Tabla 22.1 Estructura salarial: clase, rango y salario base. Progresin geomtrica
Tabla 24.1 Tabla de desviaciones para el ao 2014
Tabla 24.2 Tabla de coeficientes de determinacin y de correlacio0n r obtenidos para las
cuatro progresiones utilizadas
Tabla 24.3 Gua para la estimacin de q
Tabla 24.4 Tabla de estimacin del IPC Bancolombia
Tabla 24. 5 Informacin estadstica datos histricos de ipc
Tabla 24.6 Tabla de resultados del ipc
Tabla 24.7 Tabla gua para definir el nivel de prioridad
Tabla 24.8 Tabla de resultados para el ao 2015
Tabla 24.9 Tabla desviaciones relativas 2015
Tabla 24.14 Resultados finales

LISTADO DE FIGURAS

Figura 5.1 Manual de valoracin. Factores
Figura 5.2 Manual de valoracin. Subfactores
Figura 5.3 Manual de valoracin. Factor conocimientos y habilidades
Figura 5.4 Manual de valoracin. Factor responsabilidad
Figura 5.5 Manual de valoracin. Factor compromiso
Figura 7.1 Grados vs. Puntos para el factor Educacin
Figura 7.2 Grados vs. Puntos para el factor Experiencia
Figura 7.3 Grados vs. Puntos para el factor Adiestramiento
Figura 7.4 Grados vs. Puntos para el factor Responsabilidad por supervisin
Figura 7.5 Grados vs. Puntos para el factor Responsabilidad por contactos
Figura 7.6 Grados vs. Puntos para el factor Compromiso social
Figura 8.1 Educacin: cargos vs. Grados (columnas)
Figura 8.2 Educacin: cargos vs. Grados (dispersin)
Figura 8.3 Educacin: cargos vs. Grados (circular)
Figura 8.4 Experiencia: cargos vs. Grados (columnas)
Figura 8.5 Experiencia: cargos vs. Grados (dispersin)
Figura 8.6 Experiencia: cargos vs. Grados (circular)
Figura 8.7 Adiestramiento: cargos vs. Grados (columnas)
Figura 8.8 Adiestramiento: cargos vs. Grados (dispersin)
Figura 8.9 Adiestramiento: cargos vs. Grados (circular)
Figura 8.10 Responsabilidad por supervisin: cargos vs. Grados (columnas)
Figura 8.11 Responsabilidad por supervisin: cargos vs. Grados (dispersin)
Figura 8.12 Responsabilidad por supervisin: cargos vs. Grados (circular)
Figura 8.13 Responsabilidad por contactos: cargos vs. Grados (columnas)
Figura 8.14 Responsabilidad por contactos: cargos vs. Grados (dispersin)
Figura 8.15 Responsabilidad por contactos: cargos vs. Grados (circular)
Figura 8.16 Compromiso social: cargos vs. Grados (columnas)
Figura 8.17 Compromiso social: cargos vs. Grados (dispersin)

Figura 8.18 Compromiso social: cargos vs. Grados (circular)
Figura 9.1 Objetivos de la Encuesta dalarial
Figura 10.1 Diagrama de dispersin (nube de puntos). Progresin aritmtica I
Figura 10.2 Diagrama de dispersin (nube de puntos). Progresin aritmtica II
Figura 10.3 Diagrama de dispersin (nube de puntos). Mtodo del cociente
Figura 10.4 Diagrama de dispersin (nube de puntos). Progresin geomtrica
Figura 11.1 Diagrama de dispersin (unin de puntos). Progresin aritmtica I
Figura 11.2 Diagrama de dispersin (unin de puntos). Progresin aritmtica II
Figura 11.3 Diagrama de dispersin (unin de puntos). Mtodo del cociente
Figura 11.4 Diagrama de dispersin (unin de puntos). Progresin geomtrica
Figura 12.1 Diagrama de dispersin (tendencia manual). Progresin aritmtica I
Figura 12.2 Diagrama de dispersin (tendencia manual). Progresin aritmtica II
Figura 12.3 Diagrama de dispersin (tendencia manual). Mtodo del cociente
Figura 12.4 Diagrama de dispersin (tendencia manual). Progresin geomtrica
Figura 14.1 diagrama de dispersin (unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Progresin
aritmtica I
aritmtica II
Figura 14.3 diagrama de dispersin (unin de puntos vs. Tendencia polinmica). Mtodo del
cociente
geomtrica
Figura 16.1 Tendencia central ajustada. Progresin aritmtica I
Figura 16.2 Tendencia central ajustada. Progresin aritmtica II
Figura 16.3 Tendencia central ajustada. Mtodo del cociente
Figura 16.4 Tendencia central ajustada. Progresin geomtrica

Figura 21.1 Coeficiente de determinacin (). Progresin aritmtica I
Figura 21.2 Coeficiente de determinacin (). Progresin aritmtica II
Figura 21.3 Coeficiente de determinacin (). Mtodo del cociente
Figura 21.4 Coeficiente de determinacin (). Progresin geomtrica
Figura 21.5 Curvas salariales para las cuatro progresiones utilizadas y su respectivo coeficiente de
determinacin (R)
Figura 22.1 Clases salariales vs. Nube de puntos
Figura 22.2 Estructura salarial (clases salariales). Progresin geomtrica
Figura 22.3 Estructura salarial (clases salariales vs. Nube de puntos). Progresin geomtrica
Figura 22.4 Estructura salarial (lmites salariales). Progresin geomtrica
Figura 24.1 Grfica situacin salarial 2014
Figura 24. 2 Grfica del ipc anual desde 2004 hasta 2013
Figura 24.5 Grfica salarial para el ao 2016
Figura 24. 7 Estructura salarial para el 2017.

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DISEO DEL MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES DE CARGOS Y

= Promedio de los datos de la columna X

= Promedio de los datos de la columna Y

= Cuadrado de los datos de la columna X

= Promedio de los datos de la columna

= Cuadrado de los datos de la columna

= Cuadrado de los datos de la columna

= Cuadrado de los datos de la columna

Expresa la proporcin de la variacin total de los valores de la variable y

= Salario actual de cada uno de los cargos analizados.

= Salario ajustado de cada uno de los cargos analizados.

= Salario promedio de los cargos analizados.

). y de correlacin estadstica (R) para la progresin aritmtica I

).y de correlacin estadstica (R) para la progresin aritmtica II

).y de correlacin estadstica (R) para el mtodo del cociente

). Mtodo del cociente

). Mtodo del cociente

).y de correlacin estadstica (R) para la progresin geomtrica

y de correlacio0n R obtenidos para las cuatro progresiones utilizadas

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