Riesgos psicosociales

El downsizing (reduccin de plantilla)

un nuevo riesgo psicosocial? (I)
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Con la Financiacin de:
DI-0002/2011
FUNDACIN
PARA LA
PREVENCIN
DE RIESGOS
LABORALES
e gu estaos habIaodo!
El Downsizing, o reduccin de plantilla, se est convirtiendo en un fenmeno psicosocial de gran actualidad
y que est acaparando cada vez ms la atencin no slo de los estudiosos del mundo laboral sino tambin la
preocupacin de las instituciones empresariales, sindicales, polticas y sociales.
u es eI dowositiog!
Downsizing es la reduccin, generalmente signicativa, del nmero de empleados de una organizacin, derivada
de fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeo.
Esta tendencia afecta a todo tipo de organizacin, independientemente de su tamao, giro y naturaleza.
El downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de direccin, para
aeju|o| lo eciercio, u|uJucti.iJoJ ] cuauetiti.iJoJ Je lo u|ori/ociur. Reu|eserto uro est|oteio (ue oecto
el tamao de la fuerza laboral de la compaa y, por consecuencia, a sus procesos.
rigeo y eIectos deI dowositiog
Se estima que el trmino downsize se acua al inicio de la dcada de los setenta en la industria automovilstica
se los Estados Unidos para referirse a la contraccin o disminucin de produccin del sector. A partir de 1982,
empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una rma, uso que se le ha dado desde entonces.
La situacin actual de crisis est desencadenando una reduccin masiva de la fuerza de trabajo, siendo
argumentada como de una reaccin defensiva a la propia crisis; as, el downsizing, est afectando con bastante
fuerza a sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las
consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a las que estbamos acostumbrados.
En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun
tratndose de personal formado, eciente, con experiencia o nivel de direccin. Sus efectos ms representativos
son sobre:
Irabajadores ejor reuoerados.
Ejecutivos y epIeados de ohcioa..
EpIeados de carrera. Estudios recientes muestran que a mayor edad la probabilidad de despido
ha tendido a crecer..
EpIeados de epresas de ayor taao.
ihcuItades eo Ia reubicacioo. Otro sntoma tpico del downsizing es
que los empleados relativamente bien pagados que pierden su empleo
estn encontrando ms dicultades que en el pasado para reubicarse y,
cuando logran un nuevo empleo, su salario es bastante inferior al que
estaban acostumbrados.
Esquema conceptual para el anlisis de las reducciones de plantilla
eo Ias epresas espaoIas (owositiog}. Iovestigaciooes Europeas,
oI. 9, N 3,
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EJEMPLO PRCTICO
Ayer oos couoicaroo gue ouestra tieoda sera uoa de Ias gue iba a suIrir uo Iaoso
E8E, y yo peosaodo gue soIo era para graodes epresas, gue iIusa.
Irabajo eo uoa cooocida cadeoa de tieodas y auogue sabaos gue Ia cosa oo
aodabao bieo por esto de Ia crisis, oo te iagioas gue pueda IIegar eI oeoto de
teoer gue decir. agu se acaba.
Ieoeos gue trabajar hasta hoaIes de Noviebre, ya ves gue gracia, tu rota por
deotro y teoer gue seguir soorieodo a Ia geote. No s si eso es bueoo para i saIud
eotaI..
EIFais.co. historia de uo E8E (23/10/2009}
6oosecueocias psicoIogicas deI dowositiog.
Las reestructuraciones generan consecuencias negativas, tanto para quienes son despedidos
como para quienes continan en la organizacin, a quienes los autores suelen llamar
sobrevivientes.
Las consecuencias para quienes padecen Downsizing, suelen tener patrones comunes, siendo
las consecuencias ms graves las psicolgicas. La sintomatologa puede ser muy diversa, pero el eje principal
de las consecuencias que se sufren siempre la ansiedad, y sus efectos potenciales son:
lrsuariu.
|ersoaiertus u|sesi.us.
|e|JiJo Je ouetitu.
/sterio.
lrJecisiur.
0icultoJ uo|o lo curcert|ociur.
|otio.
l||ito|iliJoJ.
le|.iusisau.
0isurciures aerst|uoles.
Ceoleos.
||u|leaos ost|icus.
Este tipo de problemas pueden dar lugar a que el trabajador o trabajadora, con el objeto de disminuir la ansiedad,
desarrolle comportamientos evitativos, tales como dependencia a los ansiolticos y otros tipos de adicciones,
que adems de constituir comportamientos patolgicos en s mismos, estn en el origen de otras patologas.
Uno de las caractersticas ms perceptibles del downsizing son las consecuencias que ste produce en el
personal que se queda en la Empresa despus de un despido masivo, sndrome denominado por muchos autores
como el sndrome del sobreviviente.
+ info
www.ugt.es/saIudIaboraI/
riesgospsicosociales@cec.ugt.org
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