13.1 Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada
mensual para la Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes. Mes Das de Produccin Pronstico de la demanda Enero 22 1,000 Febrero 18 1,100 Marzo 22 1,200 Abril 21 1,300 Mayo 22 1,350 Junio 21 1,350 Julio 21 1,300 Agosto 22 1,200 Septiembre 21 1,100 Octubre 22 1,100 Noviembre 20 1,050 Diciembre 20 900
+13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?. b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5? Ejemplos 1 a 4: * un fabricante de materiales para techos basado en Cuidad Juarez Problema resuelto 13.1:* *13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Enero 1,400 Mayo 2,200 Febrero 1,600 Junio 2,200 Marzo 1,800 Julio 1,800 Abril 1,800 Agosto 1,400 Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200 unidades en inventario y termina con inventario de creo. El costo de las ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan A. Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evale este plan. *13.4 Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use subcontratacin con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos de enero a agosto. *13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos por mantener inventario. a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario. b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedios. Realice su anlisis de enero a agosto. *13. 6 El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto. a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir un mximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos. b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E. *13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes datos: Costos Costo de mantener inventario $8/DVD/mes Subcontratacion $80/DVD Mano de obra en tiempo regular $12/hora Mano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8 horas/trabajador/da Costo de contratacin $40/trabajador Costo de despido $80/trabajador
Demanda Julio 400 Agosto 500 Septiembre 550 Octubre 700 Noviembre 800 Diciembre 700
Otros datos Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas Horas-trabajo/DVD 4 horas Das hbiles/mes 20 das Inventario inicial 150 DVDs* Inventario final 0 DVDs *Observe que no hay costos de mantener inventario para junio. Cunto costara cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta satisfaga la demanda. Carrigg tena 8 trabajadores en junio. b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas. 13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seos Carrigg le dijo: est bien, hgalo y le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no le gusta al seor Carrigg, asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes. 13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda: Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 1,000 1,200 1,400 1, 800 1,800 1,600
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evale estos dos planes con base en costos incrementales. Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.
13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendacin. Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio estn disponibles en julio. Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacn no permiten ms de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.
13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarroll un Nuevo champ y usted debe preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entreg el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronstico para 4 trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin: Trimestre Pronostico 1 1,400 2 1,200 3 1,500 4 1,300 Costos Produccin del trimestre anterior 1,500 unidades Inventario inicial 0 unidades Costo por faltantes o por rdenes atrasadas $50 por unidad Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre Contratacin de trabajadores $40 por unidad Despido de trabajadores $80 por unidad Costo unitario $30 por unidad Tiempo extra $15 extra por unidad Subcontratacin No disponible
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres. a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn sea necesario (para cumplir con el pronstico). b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante. c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?
13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recab los siguientes datos de costos y pronsticos de demanda: Trimestre Pronostico 1 1,800 2 1,100 3 1,600 4 900
Costos Produccin del trimestre anterior 1,300 cajas Inventario inicial 0 cajas Costo por faltantes $150 por caja Costo de mantener el inventario del trimestre $40 por caja al final Contratacin de empleados $40 por caja Despido de trabajadores $80 por caja Costo de subcontratacin $60 por caja Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja Costo en tiempo extra $15 adicionales por caja Capacidad en tiempo normal 1,800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son: Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el pronstico. Plan B: una estrategia de nivelacin. Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratacin. a) Cul estrategia representa el plan a menor costo? b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, qu plan aplicara y por qu? 13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el costo? Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten rdenes atrasadas. Oferta disponible Periodo Tiempo regular Tiempo extra Subcontratacin Demanda pronosticada 1 30 10 5 40 2 35 12 5 50 3 30 10 5 40
Inventario inicial 20 unidades Costo de tiempo regular por unidad $100 Costo de tiempo extra por unidad $150 Costo de subcontratacin por unidad $200 Costo de mantener inventario por unidad por mes $4
13.14 Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros productos mdicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades): Fuente de la capacidad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mano de obra -Tiempo regular 235 255 290 300 -Tiempo extra 20 24 26 24 Subcontratacin 12 15 15 17 Demanda 255 294 321 301
El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las rdenes atrasadas. Establezca un plan de produccin que minimice el costo, para ello aplique el mtodo de transporte de programacin lineal. SOLUCIN:
ABASTO DE DEMANDA PARA
Periodo 1
Periodo 2
Periodo 3
Periodo 4 Capacidad No utilizada (Colchn) Capacidad Total disponible Inventario inicial 0
Costos mnimos: Periodo Concepto Total 1 235(985)+20(1310)= $257,675 2 255(985)+24(1310)+15(1500)= $305,115 3 290(985)+26(1310)+ 5(1500)= $327,210 4 300(985)+1(1310)= $296,810 TOTAL $1,186,810
13.15 El periodo de planeacin de la planeacin de monitores de pantalla plana de Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue: Costo por monitor en tiempo normal $70 Costo por monitor en tiempo extra $110 Costo por monitor con subcontratacin $120 Costo por mantener inventario por monitor por mes $4
Para cada uno de los prximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de pantalla plana son las siguientes: Periodo Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4 Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100 1500 1600 985 1310 1500 Capacidad Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600 Tiempo extra 400 400 200 400 Subcontratacin 600 600 600 600 *La fbrica cierra dos semanas por vacaciones Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en inventario. No se permite ordenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin que minimice los costos. SOLUCIN:
ABASTO DE DEMANDA PARA
Periodo 1
Periodo 2
Periodo 3
Periodo 4 Capacidad No utilizada (Colchn) Capacidad Total disponible Inventario inicial
Costos mnimos: Periodo Concepto Total 1 500(0)+1500(70)= $105,000 2 400(114)+1600(70)+400(110)+100(120)= $213,600 3 750(70)+400(110)+ 350(120)= $138,500 4 1600(70)+400(110)+100(120)= $168,000 TOTAL $625,100
13.16 Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara su plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue: Enero 1,000 costales Febrero 1,200 Marzo 1,250 Abril 1,450 Mayo 1,400 Junio 1,400
El molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior. Proyecta que la capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento ser constante con 800 costales hasta finales de abril, y de ah puede subir a 1,100 costales por mes 120 70 110 120 124 cuando el 1 de mayo se concluya una expansin planeada. La capacidad del tiempo extra ser de 300 costales por mes hasta la expansin y despus aumentara a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de Sioux City, Iowa tambin est disponible como respaldo para satisfacer la demanda, pero slo puede proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin a 6 meses para el molino. Los datos de costos son los siguientes: Costo por costal en tiempo regular (hasta el 30 de abril) $12.00 Costo por costal en tiempo regular (despus del 1 de mayo) $11.00 Costo por costal en tiempo extra (durante todo el periodo) $16.00 Costo de compra externa por costal $18.50 Costo de mantener inventario por costal por mes $1.00
SOLUCIN:
ABASTO DE DEMANDA PARA
1
2
3
4
5
6 Capacid ad No utilizada (Colch n) Capacid ad Total disponi ble Inventario inicial
13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vaco especial para prolongar la frescura de los mariscos enviados a restaurantes. Lon recab los siguientes datos de costos y demanda: Trimestre Pronsticos (unidades) Tiempo regular Tiempo extra Subcontratacin
Inventario inicial 250 unidades Costo en tiempo regular $1.00/unidad Costo en tiempo extra $1.50/unidad Costo de subcontratacion $2.00/unidad Costo por mantener inventario $0.20/unidad/trimestre Costo por rdenes atrasadas $0.50/unidad/trimestre
Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrir en el costo de 20centavos por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las compaas, donde se asigna un costo unitario de 0). a) Encuentre el plan ptimo usando el mtodo de transporte de programacin lineal. b) Cul es el costo del plan? $2,710 c) Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es as, qu cantidad y en que periodos? No d) Qu cantidad de rdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero? 180u= $270. SOLUCIN:
ABASTO DE DEMANDA PARA
Periodo 1
Periodo 2
Periodo 3
Periodo 4 Capacidad No utilizada (Colchn) Capacidad Total disponible Inventario inicial
13.18 Jos Martnez, de El Paso, fabric partes de acero inoxidable pulido para su mquina de tortillas, que la convierten en una verdadera pieza de exhibicin en sus restaurantes mexicanos. Jos desarrollo un plan agregado para 5 meses. Sus pronsticos de capacidad y demanda son: Mes 1 2 3 4 5 Demanda 150 160 130 200 210 Capacidad Tiempo regular 150 150 150 150 150 Tiempo extra 20 20 10 10 10
Subcontratacin 100 unidades disponibles durante los 5 meses Inventario inicial 0 unidades Inventario final requerido 20 unidades
Costos Costo de tiempo regular por unidad $100 Costo de tiempo extra por unidad $125 Costo de subcontratacin por unidad $135 Costo de inventario por unidad por mes $3
Suponga que no se permite rdenes atrasadas. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, cul es el costo total del plan ptimo?
13.19 Chris Fisher, dueo de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan agregado para 8 meses. El pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el siguiente: Fuente de capacidad (unidades) Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Tiempo regular 235 255 290 300 300 290 300 290 Tiempo extra 20 24 26 24 30 28 30 30 Subcontratacin 12 16 15 17 17 19 19 20 Demanda 255 294 321 301 330 320 345 340
El costo de producir cada unidad es de $1,000 en tiempo regular, de $1,300 en tiempo extra, y de $1,800 con subcontratacin. El costo por mantener inventario es de $200 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten rdenes atrasadas de periodo a periodo. a) Prepare un plan de produccin que minimice costos, produciendo exactamente la demanda de cada mes. Vari la fuerza de trabajo usando primero tiempo regular, despus tiempo extra, y por ltimo la subcontratacin. Este plan no permite rdenes atrasadas ni inventario. Cul es el costo de este plan? b) Mediante una mejor planeacin, se puede establecer la produccin con tiempo regular exactamente al mismo volumen, 275 unidades por mes. Altera esto la solucin?. c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400, cambiara su respuesta en (a)? Qu pasara si los costos de tiempo extra bajaran a $1,200?
13.20 Forrester and Cohen es un pequeo despacho de contadores que administra Joseph Cohen desde que su socio Brad Forrester se retir en 2005. Cohen y sus tres contadores facturan 640 horas por mes. Cuando Cohen u otro contador facturan ms de 160 horas por mes, recibe un pago por tiempo extra de $62.50 por cada hora extra; esto es adems del sueldo de $5,000 que cada uno obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo base que sus empleados). Cohen desalienta que un contador trabaje (facture) ms de 240 horas en un mes dado. La demanda de horas que la empresa facturara en los prximos 6 meses se estima a continuacin:
Mes Estimacin de horas por facturar Enero 600 Febrero 500 Marzo 1,000 Abril 1,200 Mayo 650 Junio 590
Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora. Cohen ni siquiera considerara la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de una economa lenta. Sin embargo, si puede contratar a otro contador por el mismo salario si el despacho lo requeire. a) Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses. b) Calcule el costo del plan de Cohen si usa tiempo extra y a Forrester. c) Debe la empresa permanecer como est, con un total de 4 contadores?
13.21 En relacin con el problema 13.20. En su plan para el prximo ao, Cohen estima que las horas por facturar aumentarn un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto contrata a un quinto contador. Siguen siendo vlidos los mismos costos de tiempo regular, tiempo extra, y asesora externa (Forrester). a) Desarrolle un plan agregado y calcule sus costos. b) Comente acerca del nivel de personal con 5 contadores. Fue buena decisin contratar al contador adicional?
13.22 El vuelo diario de Southeastern Airlines, de Atlanta a Charlotte, usa un Boeing 737 con capacidad para 120 personas. La lnea area fijo un precio de $140 por asiento para el vuelo sencillo. Cada vuelo lleva un promedio de 80 pasajeros. El costo variable de un asiento ocupado es de $25. Katie Morgan, la nueva administradora de operaciones, decidi intentar el enfoque de administracin del ingreso, con asientos de $80 si se reservan con mucha anticipacin, y de $190 si se reservan una semana o menos antes del vuelo. Katie estima que la lnea area vender 65 asientos al precio ms bajo y 35 al precio ms alto. El costo variable no cambia. Cul enfoque es preferible para la seora Morgan?