Trayectoria Profesional Transversal en

Megaproyectos: Rol de CEO

Proyecto Caserones: Lecciones aprendidas
Mega proyectos mineros en Chile: Aprendiendo de la experiencia
COCHILCO
Junio | 2014
Agenda
Proyecto Caserones
Lecciones aprendidas
Mensaje final
Proyecto Caserones Un desafo permanente
Caserones tiene un conjunto de particularidades que complejizaron su
ingeniera y construccin:
Baja ley de cabeza
Condiciones extremas: topografa, altitud, nieve y viento
Valle agrcola con escasez de agua
Proyecto fast track (schedule driven)
Dos lneas de procesamiento paralelas
Situacin social y ambiental en estado de cambio
Construccin en medio del boom
Estos desafos fueron enfrentados con estrategias que tuvieron
resultados exitosos pero tambin hubo omisiones y subestimaciones que
afectaron los indicadores de xito del proyecto.
Introduccin
Las lecciones aprendidas de este proyecto a nivel gerencial se enfocan en dos
aspectos estratgicos:
La ejecucin de la ingeniera y construccin (contrato EPCM y otros).
La forma de abordar la relacin con los stakeholders.
2010 2014
El EPCM
Hicimos el supuesto de que la experiencia, procedimientos y liderazgo
del contratista principal nos permitira tener un equipo owner pequeo
dedicado principalmente a las decisiones relevantes.
El supuesto no ocurri, porque se nos provey de un equipo de proyecto
dbil en liderazgo, experiencia y motivacin en los niveles gerenciales y
profesionales, especialmente en la fase construccin.
Los aspectos ms dbiles fueron:
Calidad de la ingeniera.
Administracin y organizacin de bodegas de proyecto.
Manejo de los vendors.
Liderazgo y organizacin de terreno.
Experiencias exitosas
Iniciamos muy tempranamente, en 2007, la socializacin del proyecto.
Se establecieron relaciones de confianza con organizaciones de agricultores
y con comunidades indgenas.
La seguridad fue establecida como primordial para el proyecto y se logr
motivar a los trabajadores en este valor.
El campamento se habilit con altos estndares.
Experiencias exitosas
Adjudicacin de equipos principales con ingeniera bsica en el ao 2009.
EPC a Outotec por la planta SX-EW.
Modificacin de estndares de construccin de plataformas (decisin MLCC)
Construccin Lnea 220 kV (con Transelec)
Construccin muro de partida depsito de lamas (x Gerencia Mina)
Lecciones aprendidas EPCM
El modelo EPCM en momentos de boom minero no es posible de
utilizar.
La evolucin del aparato legal en
diversas disciplinas: Ambiental,
Laboral Social y Legal
Exigen una redefinicin
del Rol del Dueo en el
desarrollo de proyectos
Relacin con stakeholders
El clima social y ambiental cambi en Chile y en este mbito estuvimos muy
cerca de haber sido afectados por daos y atrasos significativos.
Posterior a la aprobacin del EIA en enero 2010, la relacin con los stakeholders
externos se vio alterada por los siguientes aspectos:
Nueva ley ambiental 20.417 (ene 2010)
Vigencia del Convenio 169
Reglamento SEIA (dic 2013)
Inicio de actividades de la SMA.
Reaccin negativa y activa de la
comunidad a grandes proyectos:
Pascua Lama, Hidroaysn, etc.
Boom minero fuerza a incorporar
jvenes sin experiencia a las
dotaciones de construccin.
Judicializacin de proyectos (recursos
de proteccin)
Lecciones aprendidas
La gestin de los temas sociales debe ser abordada en forma temprana
de manera transparente con soluciones elaboradas en lo tcnico /
econmico / legal con las audiencias crticas de la comunidad.
Las decisiones y antecedentes asociados a obras con relevancia
ambiental deben ser registrados y monitoreados.
Considerar en el owner team reas de Relaciones laborales, Legal,
Ambiental con Calibre Organizacional para enfrentar / administrar
conflictos.
Asumir siempre que el Demandante
Recurrente
Autoridad
Sindicato
Sra. Juanita, etc.
Escalar desde el primer minuto al Dueo saltndose toda la cadena
de responsabilidades Cuidadosamente escritas en las BAG / BT /
Contratos.
Follow-up y perseverancia
Cuidado con lo que se escribe!
La forma es importante
Resultados: Seguridad y Capex
IF = 0,57 - IG = 38 (80 Mhh)
15
20
25
30
0 100 200 300 400
I
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Produccin, kt Cu eq / ao
Caserones
Inversin similar a proyectos construidos
en 2010-13 o cuya puesta en marcha se
contempla en 2013-17
Resultados: plazos y ramp-up
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
C
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Ramp-up Produccin Ctodos
Desarrollo realizado en 8
aos, desde adquisicin
prospecto a Operacin
Concentradora
En resumen ...
... al final, hay dos grandes lecciones que se desprenden
de la ejecucin del proyecto:
En un EPCM se debe asegurar la idoneidad de los profesionales
del contratista, si no es posible por condiciones de mercado, se
debe implementar un equipo del dueo fuerte, y tener contraparte
de ingeniera muy slida.
El clima social y ambiental cambi, lo que obliga a gestionar los
temas no constructivos (permisos, relaciones laborales, gestin
ambiental) en forma temprana en reas dedicadas dotadas de
profesionales y recursos adecuados.
GRACIAS
Caserones
30-05-2014
Ejemplos de ingeniera
Seleccin de materiales
caera de refino
Este caso casi nos produce un
grave incidente ambiental
Este caso es anecdtico
Bao para minusvlidos
en chancado primario
(no se construy)