Ejercicios Inventarios

Ejercicios
de
Inventarios
Modelos de
inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar /
sept. 2009
Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones:
para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill
Ejercicios de inventarios P. Reyes /
sept. 2009
C!"E!#D
$. Modelo de un solo pedido......................................................................................%
Modelos de inventarios para varios periodos............................................................&
2. Modelo de cantidad 'ija del pedido........................................................................(
%. Modelo de cantidad 'ija del pedido con e)istencia de reserva o inventario de
seguridad.................................................................................................................$2
*. Modelo de periodo 'ijo de tiempo con inventarios de seguridad.........................2+
,. Modelos para descuento de precios....................................................................%*
+. Conteo c-clico......................................................................................................%,
&. #nventarios con minoristas...................................................................................%,
PR./EMA0 AD#C#!A/E0.................................................................................%+
2
sept. 2009
1. Modelo de un solo pedido
0i Co 1 Costo por unidad de demanda so2restimada
Cu 1 Costo por unidad de demanda su2estimada
P 1 Es la pro2a2ilidad sea vendida y 3$4P5 la pro2a2ilidad de 6ue no se venda.
/a ecuaci7n del costo marginal esperado es8
Por tanto P es8
Ejemplo 1:
9n vendedor de peri7dicos paga :0.20 por cada peri7dico y lo vende a :0.,0; por
tanto8
Co 1 :0.20 Cu 1 :0.%0 P 1 0.%/0.,0 1 0.+ 6ue es la pro2a2ilidad de 6ue los
peri7dicos se vendan; a<ora interesa determinar la cantidad = de peri7dicos a
comprar; para lo cual se determina el valor de > en la distri2uci7n normal.
P10.+0
>1distr.norm.estand.inv30.+05 1 0.2,%
Por tanto si con 2ase en datos <ist7ricos la media de peri7dicos vendidos es de 90
con desviaci7n est?ndar de $0; la cantidad de peri7dicos a comprar es la media
m?s una cantidad e)tra8
P10.+0
%
sept. 2009
@ 1 90 A 0.2,%B$0 1 9% 3cantidad e)tra de
compra %5
@media 190
Ejemplo 2:
9n <otel cerca de un estadio; normalmente se llena cuando <ay partido de Cut2ol;
si todas las <a2itaciones est?n reservadas; se registran cinco cancelaciones en
promedio de Dltimo minuto; con una desviaci7n est?ndar de tres. /a tari'a por
<a2itaci7n es de :(0. 0i se so2revende la <a2itaci7n; el <otel 2usca acomodo en
otro <otel cercano a un costo de :200. ECu?ntas <a2itaciones de2e so2revender
el <otelF
Cu 1 (0 Co 1 200 P 1 (0/3(0 A 2005 1 0.2(,&
Con base en la distribucin normal
/a > correspondiente a esta pro2a2ilidad acumulada es8 40.,+99.
Por tanto la cantidad a so2revender es8
= 1 Media A > s 1 , G 0.,+99B% 1 , G $.&09& 1 %.% 1 %.
Por tanto como pol-tica de pedido Dnico el <otel de2e so2revender tres
<a2itaciones.
Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales
tro mHtodo a travHs de una distri2uci7n discreta con datos <ist7ricos reales y un
an?lisis marginal; por ejemplo con los datos siguientes para el caso del <otel8
!o presentados Pro2a2ilidad Pro2.
Acum
.
0 0.0, 0.0,
$ 0.0( 0.$%
2 0.$0 0.2%
% 0.$, 0.%(
* 0.20 0.,(
, 0.$, 0.&%
+ 0.$$ 0.(*
& 0.0+ 0.90
( 0.0, 0.9,
9 0.0* 0.99
$0 0.0$ $.00
*
sept. 2009
Con estos datos se crea la ta2la 6ue muestra el e'ecto de la so2reventa. /a mejor
estrategia para so2revender es la 6ue representa el costo m-nimo8
No. de
personas
que
Cantidad de reservaciones sobrevendidas
no se
presentaron
Pro2a2i
4lidad
0 $ 2 % * , + & ( 9 $0
0 0.0, 0 200 *00 +00 (00 $000 $200 $*00 $+00 $(00 2000
$ 0.0( (0 0 200 *00 +00 (00 $000 $200 $*00 $+00 $(00
2 0.$0 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00 $000 $200 $*00 $+00
% 0.$, 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00 $000 $200 $*00
* 0.20 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00 $000 $200
, 0.$, *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00 $000
+ 0.$$ *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00 (00
& 0.0+ ,+0 *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00 +00
( 0.0, +*0 ,+0 *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200 *00
9 0.0* &20 +*0 ,+0 *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0 200
$0 0.0$ (00 &20 +*0 ,+0 *(0 *00 %20 2*0 $+0 (0 0
Costo total %%&.+ 2&$.+ 22( 2$2.* 2%(.( %2$.2 **,.+ +00.( &&2.( 9,(.( $$,+
0e o2serva 6ue el costo m-nimo se presenta cuando se toman % reservaciones de
m?s.
Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de :$00 por unidad y tiene un costo
constante de :&0 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de
salvamento de :20. 0e espera 6ue la demanda se encuentre entre los %, y *0
unidades por periodo. 0us pro2a2ilidades son las siguientes8
Demanda Prob. de la demanda Prob. acumulada
%, 0.$0 0.$0
%+ 0.$, 0.2,
%& 0.2, 0.,0
%( 0.2, 0.&,
%9 0.$0 0.90
*0 0.$0 $.00
ECu?ntas unidades se de2en ordenarF
Cu 1 :$00 G &0: 1 %0 3su2estimar5
Co 1 :&0 G 20 1 ,0 3so2reestimar5
,
sept. 2009
Esto corresponde a %& unidades.
+
sept. 2009
Modelos de inventarios para varios periodos
Cuadro comparativo de los modelos8
Caracterstica Modelo ! cantidad "ija Modelo P ! periodo "ijo
Cantidad del
pedido
Cantidad de pedido = constante = varia2le 3en cada
pedido5
Cuando se
coloca el
pedido
R G inventario por de2ajo del punto
de reorden
" G cuando llega al
periodo entre revisiones
Registrar En cada movimiento de los art-culos 0e registra solo en el
periodo de revisiones
"amaIo del
inventario
#n'erior al de periodo 'ijo Mayor al de cantidad 'ija
"iempo para
mantenerlo
Mayor dado el registro permanente
"ipo de
art-culos
De alto precio; cr-ticos e importante
La demanda del producto es
constante en el periodo.
El tiempo de entrega es
constante.
El precio unitario es constante.
El costo de mantener el
inventario se basa en el
inventario promedio
Los costos de preparacin o de
pedido son constantes.
Todas las demandas del
producto estn satisfechas.
El inventario solo se
cuenta en momentos
concretos T (cada
semana, cada mes,
etc.)
Se aplica cuando los
proveedores hacen
visitas peridicas o
se quieren consolidar
transportes o se
quiere facilitar su
registro contable
equieren un nivel
ms alto de
e!istencias de
seguridad
&
sept. 2009
2. Modelo de cantidad "ija del pedido
El modelo es8
<ttp8//JJJ.monogra'ias.com/tra2ajos+,/gestion4inventario/gestion4
inventario2.s<tml
Costo total anual 1 Costo anual A Costo anual A Costo anual por
De compra del pedido mantener el inventario
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC 1 Costo total anual
D 1 Demanda anual
C 1 Costo unitario
1 Cantidad del pedido
E# 1 Cantidad econ7mica del pedido
$ 1 Costo de preparaci7n en producci7n o costo del pedido
% 1 Punto de Reorden
& 1 "iempo de entrega
' 1 Costo de mantener una unidad de inventario promedio 3#C; con # en
porcentaje5
( Demanda promedio por periodo 3unidades por d-a; semana; mes5
(
sept. 2009
El punto de Reorden es8
http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm
Ejemplo ):
Encontrar la cantidad econ7mica del pedido y el punto de reorden para8
D 1 $000 unidades
d 1 $000 / %+, unidades por d-a
0 1 :, por pedido
K 1 #BC1 :$.2, por unidad por aIo
/ 1 , d-as de tiempo de espera
C 1 :$2.,0 por unidad
1(9.* unidades
R 1 3$000/%+,5B, 1 $%.& unidades o apro)imadamente $*
Como pol-tica de inventarios se realiLan pedidos de (9 unidades siempre 6ue las
e)istencias lleguen a $* unidades.
9
sept. 2009
El costo total "C 1 $0003$2.,5 A 3$000B,5/(9 A 3(9B$.$2,5/2 1 :$2;+$$.($
*+N$, - +.$ - Ne/ Problem
Datos de entrada
Resultados
$0
sept. 2009
Ejemplo 0:
/os art-culos comprados a un proveedor cuestan :20 cada uno y el pron7stico de
la demanda para el aIo siguiente es de $000 unidades. 0i cada veL 6ue se coloca
un pedido cuesta :, y el costo de almacenaje es de :* por unidad al aIo8
a5 E=uH cantidades se de2er-an comprar por cada pedidoF
=B 1 ,0 unidades
25 ECu?l es el costo total de los pedidos para un aIoF
c5 ECu?l es el costo total de almacenaje para un aIoF
$$
sept. 2009
3. Modelo de cantidad "ija del pedido con e1istencia de
reserva o inventario de se2uridad
El modelo es el siguiente8
R es el punto de reorden y = es la cantidad del pedido; / es el tiempo de entrega.
$2
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<ttp8//ss'e.itoriLa2a.edu.m)/industrial/reticula/AdministracionMdeMoperaciones/cont
enido/unidadN20*/temasN20unidadN20*/tema*M,M2.<tm
En este modelo la cantidad 7ptima de pedido se determina igual 6ue en el modelo
anterior y solo di'iere la 'orma como se determina el punto de reorden8
Donde8
% 1 Punto de reorden en unidades
1 demanda diaria promedio 3calculada en E)cel con 1PRMED#3O55
& 1 "iempo de entrega en d-as
3 1 !Dmero de desviaciones est?ndar para una pro2a2ilidad espec-'ica de servicio
1 Desviaci7n est?ndar de uso durante la entrega. 3Calculada en E)cel con
1DE0PE0"3O55
$%
sept. 2009
1 Desviaci7n est?ndar durante un d-a 3 5 por la ra-L cuadrada del tiempo de
entrega
1 1 B
1 Cantidad de e)istencias de reserva o inventario de seguridad
Ejemplo 4:
9n ejemplo puede ayudar a a'ianLar algunas de estas ideas. 0up7ngase 6ue se
administra un almacHn 6ue distri2uye determinado tipo de desayunos a los
vendedores al menudeo. Este alimento tiene las siguientes caracter-sticas8
Demanda promedio 1 200 cajas al d-a
"iempo de entrega 1 * d-as de rea2astecimiento por parte del proveedor
Desviaci7n est?ndar de la demanda diaria 1 $,0 cajas
!ivel de servicio deseado 1 9,N
0 1 20 d7lares la orden
i 1 20N al aIo
C 1 $0 d7lares por caja
0u p7ngase 6ue se utiliLar? un sistema de revisi7n continua y tam2iHn 6ue el
almacHn a2re cinco d-as a la semana; ,0 semanas al aIo o 2,0 d-as al aIo.
Entonces; la demanda promedio anual 1 2,032005 1 ,0 000 cajas al aIo.
/a cantidad econ7mica de pedido es8
/a demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al d-a durante
cuatro d-asQ por lo tanto; cajas. /a desviaci7n est?ndar de la
demanda durante tiempo de entrega es de cajas.
El nivel de 9,N re6uiere un 'actor de seguridad de 3vHase la "a2la
anterior5. Por tanto se tiene 6ue8
/a pol-tica de decisi7n de inventarios del sistema = consiste en colocar un pedido
de $000 cajas siempre 6ue la posici7n de las e)istencias caiga a $29,. En
$*
sept. 2009
promedio se levantar?n ,0 pedidos al aIo y <a2r? un promedio de cinco d-as de
tra2ajo entre ellos. El tiempo variar? segDn la demanda.
*+N$, - +.$ - Ne/ problem
Datos de entrada
D-as del aIo 1 2,0
Demanda anual 1 2,0B200 1 ,0;000
Desviaci7n est?ndar anual 1 $,0Bra-L3$,05
"iempo de entrega 1 */2,0 1 0.0$+
$,
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/os resultados son los siguientes8
$+
sept. 2009
$&
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Ejemplo 5:
/a demanda anual es de D 1 $000 unidades; la cantidad econ7mica del pedido es
de = 1 200 unidades; la pro2a2ilidad deseada de no su'rir desa2asto es de P 1
0.9,; la desviaci7n est?ndar de la demanda durante el tiempo de entrega es de
1 2, unidades y el tiempo de entrega es / 1 $, d-as. Determinar el punto de
reorden; asumir 6ue el aIo tiene 2,0 d-as la2orales.
1 $000 / 2,0 1 * unidades / d-a
/a pol-tica de inventarios indica 6ue cuando los art-culos 2ajen a $0$ unidades; se
de2en pedir 200.
Datos de entrada
D-as anuales 1 2,0
Demanda annual 1 $000 unidades
Desviaci7n est?ndar anual 1 2,Bra-L32,0/$,5 1 $+.+&
Costo de pedido 1 20
Costo unitario 1 $0
Costo de mantener inventario anual 1 20N
"iempo de entrega 1 $, d-as 1 $,/2,0 1 0.0+ aIos
$(
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%esultados
$9
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20
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Ejemplo 6:
/a demanda diaria de un producto se distri2uye normalmente con una media de
+0 y una desviaci7n est?ndar diaria de &. El tiempo de entrega es de + d-as. El
costo por colocar un pedido es de :$0 y el costo anual de mantener una unidad es
de :0.,0 por unidad. 0uponiendo 6ue las ventas se <acen los %+, d-as del aIo;
encontrar la cantidad 7ptima de pedido y el punto de reorden necesarios para
mantener una pro2a2ilidad de 9,N de no su'rir desa2astos durante el tiempo de
entrega.
1 +0
& 1 +
3 1 $.+*
K 1 #C 1 0.,0
1 1 B 1 ra-L3+5 B&1 $&.,
Por tanto la pol-tica de inventarios es colocar un pedido de 9%+ unidades siempre
6ue la cantidad de unidades en e)istencia 2ajen a %(( unidades.
Datos de entrada
D-as anuales 1 %+,
Demanda anual 1
%+,B2001 2$900
Desviaci7n est?ndar
anual 1
1&Bra-L3%+,5 $%%.&%
"iempo de entrega1
1+/%+, 0.0$+*%(
Pro2a2ilidad 1 0.9,
Costo de pedido 1 $0
Costo anual de mantener
una unidad 1 0.,
2$
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22
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2%
sept. 2009
2*
sept. 2009
2,
sept. 2009
). Modelo de periodo "ijo de tiempo con inventarios de
se2uridad
El modelo es el siguiente8
<ttp8//JJJ.tpmonline.com/articlesMonMtotalMproductiveMmaintenance/management
/gestmtlesmtto.<tm
E)istencia de reserva o inventario de seguridad
1 Desviaci7n est?ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega
q 1 Cantidad a pedir
. 1 !Dmero de d-as entre revisiones
& 1 "iempo de entrega en d-as 3entre colocaci7n de pedido y recepci7n5
( Pron7stico de la demanda diaria promedio
2+
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3 1 !Dmero de desviaciones est?ndar para una pro2a2ilidad espec-'ica de servicio
# 1 !ivel actual del inventario 3incluye e)istencias y art-culos ya pedidos5
Desviaci7n est?ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega.
Cantidad del
pedido
Demanda
promedio a lo
largo del periodo
vulnera2le
E)istencias de
seguridad
#nventario actual
3m?s cantidad ya
pedida en su caso5
q =
+
4 I
!"A8 /as unidades de tiempo pueden ser d-as; semanas; meses; etc. siempre y
cuando sean consistentes en toda la ecuaci7n.
Ejemplo 7:
/a demanda diaria de un producto es de dieL unidades con una desviaci7n
est?ndar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de %0 d-as y el tiempo de
entrega es de $* d-as. 0e tiene la intensi7n de proporcionar un 9(N de la
demanda con los art-culos en e)istencia. El inventario inicial es de $,0 unidades.
" #$ra%&(#'()*) " )+.+'
",+- $)+.+' " ..'/$)+.+' "
q " ( 0 1 " $0 3%0 A $*5 A $9.90 G $,0 1 %%$ unidades
Como pol-tica de inventarios para garantiLar un 9(N de no su'rir desa2asto; se
<ar?n pedidos de %%$ unidades para este periodo entre revisiones.
*+N$, - +.$ - Ne/ Problem Datos de entrada diarios:
2&
sept. 2009
2(
sept. 2009
Como la cantidad de pedido es de *($ unidades y la e)istencia actual es de $,0
unidades;
/a cantidad a pedir es de %%$ unidades cada %0 d-as.
29
sept. 2009
Ejemplo 18:
/a demanda diaria de un art-culo es de $20 unidades; con una desviaci7n
est?ndar de %0 unidades. El periodo entre revisiones es de $* d-as y el tiempo de
entrega es de & d-as. En el momento de la revisi7n se ten-an $%0 unidades. 0i lo
acepta2le es el riesgo de desa2asto del $N ECu?ntas unidades se de2en pedirF
%0
sept. 2009
1 1 B 1 ra-L3$* A &5 B%01 $%&.,
Para 99N el valor de > es de 2.%%
"..##$)#2./ "#.'.#2/
q " ( 0 1 " ).'()* (2) ( #.'.#2/ 3 )#' " .2)'.#-
q " .,2)'.#-
Datos de entrada diarios:
%$
sept. 2009
/os resultados se muestran a continuaci7n8
Como se tienen $%0 unidades en e)istencia; del pedido de 2(*0 se de2en pedir
solo 2;&$0 unidades.
%2
sept. 2009
%%
sept. 2009
0. Modelos para descuento de precios
Estos modelos consideran el <ec<o de 6ue el precio de un art-culo var-a con la
cantidad; a veces de modo escalonado8 por ejemplo para el caso de ta6uetes8
cuestan :0.02 de $ a 99; :$.+0 el ciento y :$%.,0 el millar.
Ejemplo 11:
D 1 $0;000 unidades de demanda anual
0 1 :20 por colocar el pedido
# 1 20N del costo anual por mantener el inventario; desa2asto; o2solescencia; etc.
C 1 Costo por unidad segDn la cantidad del pedido8 0 G *99 unidades a :,.00 por
unidadQ de ,00 a 999; :*.,0 por unidadQ mil o m?s; :%.90 por unidad.
E=uH cantidad se de2e ordenarF
1+%2 !o es 'acti2le ya 6ue es v?lido en menos de ,00
.%2 0i es 'acti2le
!o es 'acti2le ya 6ue es v?lido en m?s de
$000
"omando cantidades de +++ partes a :*.,0 se calcula el costo total8
"otal #nv. Pedir Mantener
T4 " 54 ( 5S67 ( 786.
T4 " )''''$*./ ( )''''$.'6999 ( ###$'..$*./ "*/,''' ( #'' ( .++.2'
"*/,/++.2' "
T4 " */,/++.2'
Si se aprovecha el descuento de :*./' en cantidades de )''' partes se tiene;
T4 " )''''$#.+ ( )''''$.'6)''' ( /''$'..$#+' "#+''' ( .'' (#+' "
%*
sept. 2009
T4 " #+,/+' Esta es la me<or alternativa
/a pol-tica de inventarios es comprar lotes de $000 partes a :%;90
4. Conteo cclico
0e utiliLan para levantar inventarios '-sicos con la cual se cuentan los inventarios
con 'recuencia en lugar de una o dos veces por aIo. 0e puede programar el
sistema para 6ue genere un aviso de conteo c-clico en los siguientes casos8
$. Cuando el registro muestra un saldo 2ajo o nulo de art-culos en e)istencia
3'acilita el conteo5.
2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo; pero anot7 un pedido atrasado
acumulado 3indica una discrepancia5.
%. DespuHs de un nivel especi'icado de actividad.
*. Para seIalar una revisi7n con 2ase en la importancia del art-culo 3tal como el
A.C58

9so anual Periodo entre revisiones
:$0;000 o m?s %0 d-as o menos
:%;000 a :$0;000 *, d-as o menos
:2,0 a :%;000 90 d-as o menos
Menos de :2,0 $(0 d-as o menos
El mejor momento es cuando no <ay actividad en producci7n o en el almacHn
3'ines de semana o noc<es5. /os niveles de error acepta2les en los inventarios es
de8
Art-culos A R0.2N
Art-culos A R$.0N
Art-culos A R,.0N
5. +nventarios con minoristas
El tHrmino comDn usado para identi'icar un art-culo en el inventario se denomina
unidad de control de e1istencias :$;9<= si se tienen % proveedores % tipos de
toallas con % tamaIos y * colores se tienen $0( nDmeros di'erentes.
Por tanto el nDmero de 0S9s 6ue se manejan es muy grande.
%,
sept. 2009
P%#,&EM>$ >D+C+#N>&E$
$. 9na l-nea aHrea sa2e por e)periencia 6ue en promedio 2, clientes 3con
desviaci7n est?ndar de $,5 cancelan su reservaci7n o no se presentan al vuelo.
0u ingreso por este vuelo es de :$2,; cuando se so2revende el 2oletaje; si el
cliente no encuentra lugar; se le da un vuelo de viaje redondo con costo de :2,0.
2. 9na empresa de satHlites desea determinar el tamaIo 7ptimo del pedido para
un tipo de antena; se estima la demanda anual en $;000 unidades con costo de
mantener inventarios de :$00 por unidad; y la colocaci7n de pedido en :2,. Con el
E=; Ecu?ntas antenas de2en pedir cada veLF
%. 9n supermercado 6uiere ela2orar una pol-tica de pedidos para su inventario 6ue
represente una pro2a2ilidad del 9,N de no su'rir desa2asto. En el caso de
s?2anas la demanda es de ,;000 al aIo. /a tienda a2re los %+, d-as del aIo y
cada $* d-as realiLa su inventario y coloca nuevos pedidos. /a entrega de las
s?2anas tarda $0 d-as. /a desviaci7n est?ndar de la demanda de las s?2anas es
de , por d-a y actualmente se tienen $,0 s?2anas en e)istencia.
ECu?ntas s?2anas se de2en pedirF
*. En C<arlieTs PiLLa se surte de pepperoni desde #talia; despuHs del pedido
tardan % semanas en llegar; el proveedor toma los pedidos cada * semanas. 0e
utiliLa un promedio de $,0 Ug. de pepperoni a la semana con una desviaci7n
est?ndar de %0 Ug. Dado su servicio de primera; 6uiere garantiLar una pro2a2ilidad
del 9(N de no su'rir desa2asto de pepperoni. Asumir 6ue el representante del
proveedor aca2a de llegar y se tienen ,00 Ug. De pepperoni en el re'rigerador
Ecu?ntos Uilos se pedir-anF
,. Con 2ase en la siguiente in'ormaci7n 'ormular un sistema de administraci7n de
inventarios. /a demanda del art-culo dura ,0 semanas al aIo.
Costo del art-culo :$0.00
Costo del pedido :2,0.00
Costo anual por mantener el
inventario 3N5
%%N del costo del art-culo
Demanda anual 2,;&00
Demanda promedio ,$, por semana
Desviaci7n est?ndar de la
demanda semanal
2, por semana
%+
sept. 2009
"iempos de espera 9na semana
Pro2a2ilidad de servicio 9,N
a5 Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden
25 Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido
c5 0i se o'reciera un descuento de :,0 por pedido en la compra de cantidades
superiores a 2;000 Elo aprovec<ar-aF Ecu?nto se a<orrar-a anualmenteF
+. 9na empresa env-a su cami7n cada %0 d-as a recoger C<ips de su proveedor.
El cami7n tarda 2 d-as en <acer el viaje y antes de salir o2tiene el pedido. /os
c<ips se consumen a un ritmo promedio de , por d-a 3con una desviaci7n est?ndar
de $ por d-a5 los & d-as de la semana; si actualmente se tienen %, c<ips en
e)istencia y se desea un nivel de servicio del 9(N Ecu?ntos c<ips se de2en pedirF
&. /a demanda anual de un producto es de $%;000 unidades; la demanda semanal
es de 2,0 unidades con una desviaci7n est?ndar de *0 unidades. El costo por
colocar un pedido es de :$00 y el tiempo para reci2irlo es de * semanas. El costo
anual por mantener el inventario es de :0.+, por unidad. Para tener un nivel de
servicio de 9(N Ecu?l de2e ser el punto de reordenF 0i se reduce en $00
unidades el inventario de reserva Ecu?l es la nueva pro2a2ilidad de nivel de
servicioF
(. 9na empresa tiene acceso a una materia prima concreta a % precios di'erentes
dependiendo del tamaIo del pedido8
Menos de $00 Ug. :20 por Uilo
$00 Ug. A $;000 Ug. :$9 por Uilo
M?s de $;000 Ug. :$( por Uilo
El costo de colocar el pedido es de :*0. /a demanda anual es de %;000 unidades.
El costo de mantenerlas es de 2,N del costo de material. ECu?l es la cantidad de
pedido 6ue de2e comprarse cada veLF
9. 9na empresa <a utiliLado un sistema de toma de inventarios 6ue implica contar
todos en periodos 'ijos cada mes. 0in em2argo el incremento en los costos
la2orales <a 'orLado a la empresa a 2uscar nuevas alternativas para reducir la
cantidad de tra2ajo en sus almacenes pero sin incrementar sus costos. /a ta2la
siguiente es una muestra aleatoria de 20 art-culos8
>rtcul
o
9so
anual
>rtcul
o
9so anual
%&
sept. 2009
$ :$;,00 $$ :$%;000
2 :$2;000 $2 :+00
% :2;200 $% :*2;000
* :,0;000 $* :9;900
, :9;+00 $, :$;200
+ :&,0 $+ :$0;200
& :2;000 $& :*;000
( :$$;000 $( :+$;000
9 :(00 $9 :%;,00
$0 :$,;000 20 :2;900
E=uH le recomendar-a a la empresa para reducir el costo de personal 3ilustrar
usando un plan A.CF
EEl art-culo $, es necesario para proseguir las operaciones Ec7mo recomendar-a
6ue 'uera clasi'icadoF
$0. 9n Restaurante consume ,;000 2otellas de un litro de vino importado al aIo.
El vino cuesta :%.00 por 2otella. Cada veL 6ue se coloca un pedido cuesta :$0 y
6ue los costos de mantener el inventario representan 20N del precio de compra.
/os pedidos tardan % semanas en llegar. /a demanda semanal es de $00 2otellas
3cierra dos semanas al aIo5 con una desviaci7n est?ndar de %0 2otellas.
0e desea usar un sistema de inventarios 6ue reduLca al m-nimo del costo del
inventario; pero 6ue o'reLca la pro2a2ilidad de servicio del 9,N.
ECu?l es el volumen econ7mico de un pedidoF
EEn 6uH nivel de inventario se de2er-a colocar un pedidoF
$$. /a demanda diaria de un producto es de +0 unidades con una desviaci7n
est?ndar de $0 unidades. El periodo de revisi7n es de $0 d-as con tiempo de
entrega de 2 d-as. En el momento de la revisi7n <ay $00 unidades en e)istencia.
0i se desea una pro2a2ilidad de servicio del 90N; Ecauntas unidades se de2en
pedirF
$2. 9na empresa 'armacHutica pide sus anti2i7ticos cada 2 semanas 3$* d-as5
caundo reci2e la vista de un proveedor 'armacHutico. /a demanda diaria de la
"etraciclina es de 2;000 pastillas en promedio; con 2ase en datos <ist7ricos
determin7 6ue su desviaci7n est?ndar es de (00 pastillas. El pedido tarda , d-as
en llegar. /a empresa 6uiere surtir el 99N de las recetas. El proveedor aca2a de
llegar y actualmente se tienen en e)istencia 2,;000 pastillas.
%(
sept. 2009
ECu?ntas pastillas de2en pedirseF
$%. 9n taller de silenciadores 6uiere un sistema de inventarios para administrar el
inventario de su silenciador est?ndar; determinar la cantidad de pedido y punto de
reorden con 2ase en los datos siguientes8
Costo del art-culo :%0
Costo del pedido :,0
Costo anual por mantener el
inventario 3N5
2,N del valor del art-culo
Demanda anual %;,00
Demanda promedio 3%00 d-as
la2orales al aIo5
%;,00/%00 1 $$.++
Desviaci7n est?ndar de la
demanda diaria
+
"iempos de espera 2 d-as <?2iles
Pro2a2ilidad de servicio 90N
$*. 9na empresa <ace camisetas para eventos especiales; se tiene 6ue decidir
cuantas camisetas se producir?n para el siguiente evento. Durante el evento se
pueden vender en :20 la pieLa. A/ terminar el evento solo se pueden vender a :*.
El costo de la camiseta es de :( por pieLa. Con 2ase en los siguientes datos
<ist7ricos; Ecu?ntas camisetas se de2en producir para el pr7)imo eventoF
Demanda Posibilidad
%00 0.0,
*00 0.$0
,00 0.*0
+00 0.%0
&00 0.$0
(00 0.0,

$,. 9na empresa vende galletas reciHn <orneadas y <a pedido ayuda para
determinar la cantidad de galletas 6ue de2e producir al d-a. Con datos <ist7ricos
se determin7 lo siguiente8
Demanda Posibilidad
$(00 0.0,
2000 0.$0
%9
sept. 2009
2200 0.20
2*00 0.%0
2+00 0.20
2(00 0.$0
%000 0.0,
Cada docena cuesta :0.*9 incluyendo manejo y transporte y la vende en :0.+9.
/as galletas 6ue no venden al 'inal del d-a tienen un descuento de :0.29 y se
venden al d-a siguiente como mercanc-a vieja.
a5 Kacer una ta2al 6ue muestre las pHrdidas y ganancias de cada una de las
cantidades posi2les.
25 ECu?l es la cantidad de galletas a producirF
c5 Resolver el pro2lema mediante el an?lisis marginal
$+. En una papeler-a; la demanda de papel para impresora 'ue de ,;000 cajas al
aIo con una desviaci7n est?ndar diaria de $0 cajas. Con los datos siguientes8
Costo de caja de papel :$$
Pro2a2ilidad deseada del servicio 9(N
/a tienda a2re todos los d-as %+, d-as
/as visitas del proveedor son cada dos
semanas
$* d-as
"iempo de entrega despuHs de la visita % d-as
E)istencia actual en la visita del
proveedor
+0 cajas
ECu?ntas cajas de papel se de2en pedirF
$&. 9n distri2uidor de electrodomHsticos tiene 6ue esta2lecer la cantidad de
pedido y el punto de reorden para un re'rigerador con los siguientes datos
<ist7ricos8
Costo por colocar un pedido :$00
Costo de mantener el inventario 20N del costo del producto por
aIo
Costo del re'rigerador :,00 cada uno
Demanda anual ,00
Desv. Est?ndar durante el tiempo de
entrega
$0 re'rigeradores
"iempo de entrega & d-as
Considerar una demanda diaria simHtrica y un aIo de %+, d-as.
a5 ECu?l es la cantidad econ7mica del pedidoF
*0
sept. 2009
25 E0i el distri2uidor 6uiere una pro2a2ilidad de servicio del 9&N E=uH punto de
reorden R de2er-a usarF
$(. En una re'accionaria se trata de esta2lecer la mejor pol-tica de inventarios para
el manejo de llantas; se tienen los datos siguientes8
Costo de la llanta :%, cada una
Costo por mantener el inventario 20N del costo de la llanta al aIo
Demanda $;000 por aIo
Costo del pedido :20 por pedido
Desviaci7n est?ndar de la demanda
diaria
% llantas
"iempo de espera de la entrega * d-as
Para no dejar ir al cliente por 'alta de e)istencias; se decide tener una pro2a2ilidad
de servicio del 9(N; asumir 6ue la demanda se mantiene todo el aIo.
a5 Determinar la cantidad del pedido
25 Determinar el punto de reorden
$9. 9na empresa de <am2urguesas coloca un pedido diario para sus art-culos de
gran volumen 3lec<e; pan; etc.5. /a empresa cuenta las e)istencias de su
inventario una veL al d-a y llama por telH'ono para colocar su pedido; 6ue se
entrega 2* <oras despuHs. Determinar la cantidad de <am2urguesas a ordenar en
las siguientes circunstancias8
Demanda promedio diaria +00
Desviaci7n est?ndar de la demanda $00
Pro2a2ilidad de servicio deseada 99N
#nventario actual de <am2urguesas (00
20. 9na empresa produce contactos para interruptores y relevadores. /a empresa
tiene 6ue determinar la cantidad de pedido = para satis'acer la demanda anual al
costo m?s 2ajo. El precio del co2re depende del volumen del pedido. /os datos se
muestran a continuaci7n8
Precio del co2re8 :0.(2 por Ug. Kasta 2;*99 Ug.
:0.($ por Ug. Entre 2;,00 y ,;000 Ug.
:0.(0 por Ug. pedidos de m?s de ,;000
Ug.
Demanda anual ,0;000 Ug. Por aIo
Costo de mantener el inventario 20N por unidad del precio del co2re
Costo del pedido :%0
E=uH cantidad se de2er-a pedirF
*$
sept. 2009
2$. 9na empresa de cintas magnHticas tiene pro2lemas con el personal necesario
para manejar los inventarios; se le pide realiLar una clasi'icaci7n A.C para los
mismos y optimiLar su administraci7n. A continuaci7n se tiene una muestra de los
registros del inventario.
>rtculo Demanda
promedio
mensual
Precio por
unidad
>rtculo Demanda
promedio
mensual
Precio por
unidad
$ &00 + + $00 $0
2 200 * & %;000 2
% 2;000 $2 ( 2;,00 $
* $;$00 20 9 ,00 $0
, *;000 2$ $0 $;000 2
22. 9n taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana.
Determinar el volumen de pintura 2lanca a pedir con los datos siguientes8
Demanda promedio semanal 20 l.
Desviaci7n est?ndar de la demanda , l. / semana
Pro2a2ilidad de servicio deseada 9(N
#nventario actual 2, l.
"iempo de entrega $ semana
*2

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