Ejercicio No 3 Napoleon Burgos

Administracin Estratgica

Foro semana No 2:
Llevar a cabo una estrategia, qu se necesita?
Estudiante:
Napoleon Burgos Z.

Facilitador:
G. Zevallos Vallejos

Ejercicio No 3 Napoleon Burgos

Tabla de contenido
Instrucciones del ejercicio ............................................................................................................................ 3
Desarrollo de las preguntas .......................................................................................................................... 4
Bibliografa ......................................................................................................................................................














Ejercicio No 3 Napoleon Burgos

Instrucciones del ejercicio.

Llevar a cabo una estrategia: qu se necesita?.

La estructura de dicho ensayo es:
Portada, introduccin, cuerpo o desarrollo del trabajo, anlisis / argumentos,
ejemplos, estadsticas (si existieran); conclusiones.
No ms de 2 hojas de contenido.
La presentacin es el viernes 24 hasta medianoche.


Ejercicio No 3 Napoleon Burgos
Desarrollo.
Antes de iniciar el tema me gustara indicar que lo primero antes de definir la estrategia es que
tipo de estrategia vamos a utilizar, Michel Porter anotaba como factor crtico del xito las
ventajas competitivas, la planeacin estratgica es una de ellas.

Ahora bien hay muchas herramientas que nos permite desarrollar una estrategia administrativa,
investigando he encontrado una que me parece muy acertada por la simplicidad y efectividad de
la misma, se llama OGSM y est muy de moda por sus siglas significa Objectives, Goals,
Strategy, Measure (objetivos, metas, estrategia y mtricas)
WBS de un proyecto en la Herramienta OGSM
OBJETIVOS:
*Ac se han de colocar los
objetivos estratgicos de
la organizacin, estos
segn mi criterio no
deberan ser mas de 3, 4 a
los sumo.

STRATEGY (WHERE TO PLAY) METRICAS
Este es el marco de accin, es decir en
donde se van a desarrollar las actividades,
el mbito de accin
Esta seccin suele ser crucial y
marca la forma en la que le
daremos seguimiento a nuestra
estrategia , son los puntos de
anclaje de llegada o conclusin
de una meta especifica
METAS
*Metas que la empresa
quiere alcanzar, por
ejemplo reducir un 10% el
costo de las ventas, o
aumentar la participacin
del mercado en un 5%,
estas metas son metas de
compaa en las que cada
departamento debe
trabajar en lnea a
conseguirlas, no es algo
aislado de un solo
departamento.

STRATEGY (HOW TO WIN)
Ac es la forma en cmo se van a
desarrollar, son como objetivos ms
especficos, por ejemplo si la meta es bajar
10 del costo de las ventas ac decimos
como vamos a hacerlo, por ejemplo ser ms
eficientes en las entregas y reducir los
dobles fletes, o reducir las horas extras

Ejercicio No 3 Napoleon Burgos

A pesar de que la herramienta OGSM es una gua para poder desarrollar siempre es requerido
tener claro aspectos como la visin, misin y valores de la empresa, estas marcan la gua de los
objetivos estratgicos y por ende toda la estrategia, la figura 1.1 ilustra un poco mi punto de vista



Una vez establecido las bases resulta mas apropiado desarrollar la estrategia, la cual podra
marcar la diferencia entre el xito y el fracaso, Por ejemplo, si un ejrcito llega a una batalla sin
una estrategia para ganar y el otro, en cambio, llega bien preparado con un plan estratgico, no es
difcil imaginar el resultado.(2)


Conclusiones.
En un mundo de negocios globalizado contar con una estrategia de negocios puede ser la
diferencia entre triunfar o fracasar, o inclusive poder mantenerse en una posicin determinada,
las estrategias pueden y deben ser revisadas peridicamente debido a que como organizaciones
Estrategia
Misin Visin

Valores


Ejercicio No 3 Napoleon Burgos
dinmicas estn expuestas al cambio y ajustes que pueden ser programados o inesperados, las
estrategias marcan el terreno de juego de una empresa, sus colaboradores y el impacto en la
sociedad, por tanto la planeacin adecuado debe ser casi un requisito.


Ejercicio No 3 Napoleon Burgos
Bibliografa
https://www.deloitte.com/assets/Dcom-Mexico/Local%20Assets/Documents/mx(es-
mx)GC_elementosfund_130309.pdf
Michael Beer, Gestin Estratgica de Negocios
http://www.cynertiaconsulting.com/sites/default/files/PDF/Estrategia_empresarial-
como_formularla_e_implementarla_con_exito.pdf