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El documento presenta un cuadro de mando integral para mejorar el rendimiento de una empresa de bebidas. Propone enfocarse en incrementar las ventas y la inversión en capital de trabajo desde una perspectiva financiera, entender mejor a los consumidores y obtener nuevos clientes desde una perspectiva de cliente, y optimizar los procesos y la calidad de productos a través de benchmarking y gestión de procesos internos.
El documento presenta un cuadro de mando integral para mejorar el rendimiento de una empresa de bebidas. Propone enfocarse en incrementar las ventas y la inversión en capital de trabajo desde una perspectiva financiera, entender mejor a los consumidores y obtener nuevos clientes desde una perspectiva de cliente, y optimizar los procesos y la calidad de productos a través de benchmarking y gestión de procesos internos.
El documento presenta un cuadro de mando integral para mejorar el rendimiento de una empresa de bebidas. Propone enfocarse en incrementar las ventas y la inversión en capital de trabajo desde una perspectiva financiera, entender mejor a los consumidores y obtener nuevos clientes desde una perspectiva de cliente, y optimizar los procesos y la calidad de productos a través de benchmarking y gestión de procesos internos.