Abc Prod

EL
de los INDICADORES de la PRODUCTIVIDAD

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El ABC de los Indicadores de la Productividad En esta obra se presentan los principales conceptos que definen la productividad, as como la metodologa para calcularla. El objetivo de esta publicacin es poner al alcance del pblico no especializado en el tema, los elementos para una mayor comprensin del mismo. O B R A S A F I N E S O C O M P L E M E N TA R I A S S O B R E E L T E M A : I n d i c a d o r e s d e Competitividad de la Economa Mexicana. Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica Av. Hroe de Nacozari Nm 2301 Sur, Fracc. Jardines del Parque CP 20270 Aguascalientes, Ags. SI REQUIERE INFORMACION MAS DETALLADA DE ESTA OBRA, FAVOR DE COMUNICARSE AL TELEFONO (449) 9-10-54-39 DE LA COORDINACION DE INVESTIGACION, EN LA CIUDAD DE AGUASCALIENTES, AGS.
DR 2002, Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica Edificio Sede Av. Hroe de Nacozari Nm 2301 Sur Fracc. Jardines del Parque, CP 20270 Aguascalientes, Ags. Direccin Internet http://www.inegi.gob.mx El ABC de los Indicadores de la Productividad Primera Edicin: Abril de 1995 Primera Reimpresin: Julio de 1996 Segunda Edicin: Octubre 2003 Impreso en Mxico ISBN 970-13-0619-8
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Presentacin
Uno de los principales objetivos del proceso de modernizacin de la economa mexicana consiste en elevar los niveles de productividad en todos los mbitos econmicos.
El crecimiento de la productividad, refleja el uso eficiente de los recursos con que cuenta una empresa o un sector. Ms an, la evolucin de la productividad desempea un papel central en el crecimiento econmico que puede alcanzar un pas, hecho que pone de manifiesto la importancia de avanzar en un mayor conocimiento de cmo puede ser identificada y medida.
Es por ello, que el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica ( INEGI ) presenta la publicacin el ABC de los Indicadores de la Productividad, la cual tiene como objetivo poner al alcance del pblico no especializado en el tema, una descripcin de los principales elementos conceptuales y metodolgicos que intervienen en la definicin y medicin de la productividad.
Indice
Introduccin .............................................................................................................................................. 6 Qu es la Produccin? .......................................................................................................................... 7 Qu es un Factor Productivo? ........................................................................................................... 7 Cuntos Factores Productivos existen? .......................................................................................... 7 En el caso particular del Factor Trabajo, Cul es el tamao de la Fuerza Laboral en Mxico? .................................................................. 8 A qu actividades productivas se dedica la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada en Mxico? .............................................................................. 8 Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral? ............................................................ 1 1 Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin de la Fuerza Laboral? .............................................................................................................................. 1 1 Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico? ......................................... 1 3 Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral? ................................................................................................................................... 1 5 Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)? ...................................................................................... 1 6 Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos? .............................................. 1 6 Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases? .................................................. 1 6 Cul es la Estructura del PIB por Actividad Econmica? ......................................................... 1 7 Qu se entiende por Productividad? ................................................................................................ 1 8 Por qu es importante el Incremento en la Productividad? .................................................... 1 8 Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad? ................................... 2 4 Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida? .................... 2 4 Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad? ........................................ 2 4 Cmo se calcula el Indice de Productividad Laboral (Horas-Hombre Trabajadas) ................................................................................................................. 2 5 Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la Estimacin de la Productividad Laboral en Mxico? ................................................................... 2 6 Qu es y qu Informacin proporciona la Encuesta Industrial Mensual (EIM) para el Clculo de la Productividad Laboral? ................................................... 2 7
Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico (SCNM)? ......................................................................................................... 3 0 Cul ha sido la evolucin de la Productividad de la Mano de Obra durante los ltimos aos? ..................................................................................................................... 3 0 Basta la Productividad como una seal de competitividad en lo que se refiere a los recursos laborales? ..................................................................................................... 3 6 A n e x o .......................................................................................................................................................... 4 2 Glosario ....................................................................................................................................................... 5 9 Bibliografa ................................................................................................................................................ 6 1
Introduccin:
El objetivo de este documento es el presentar al usuario la metodologa para la construccin de un Indice de Productividad y mostrar la importancia que tiene el contar con un indicador de este tipo para la toma de decisiones en materia de poltica econmica. Para lograr este objetivo se estructur el documento con base en preguntas y respuestas, pensando en preguntas que generalmente un usuario de la informacin se formula. El desarrollo del documento inicia planteando conceptos bsicos sobre Produccin y Fuerza Laboral, lo que marca la pauta para introducir al lector en el concepto mismo de la Productividad, su importancia, la metodologa para la construccin de un Indice de Productividad y las fuentes de informacin que se utilizan para poder generar este Indice. En el apartado donde se hace referencia a la importancia que tiene el incremento de la Productividad, se le presenta al lector, en forma esquemtica, el impacto que provoca el incremento de la Productividad al interior de una empresa, enseguida se pasa a un anlisis macroeconmico al plantear cmo incide el incremento de la Productividad en la Oferta Agregada y en los Salarios. Asimismo, es mostrado un comparativo con relacin a los pases que integran el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN). Para finalizar el documento, se hace un anlisis de la evolucin de la Productividad de la Mano de Obra durante los ltimos aos y se mencionan brevemente algunas acciones que pueden ser tomadas para lograr un incremento en la Productividad. Posteriormente se le presenta al lector la construccin de un indicador clave de competitividad con el que la productividad est estrechamente relacionado: los Costos Laborales Unitarios. Por ltimo, la seccin de anexos contiene ejemplos hipotticos sobre la construccin del Indice de Productividad para algunas actividades econmicas a nivel empresarial.
Qu es la Produccin?
Es la actividad en la cual los factores de la produccin se combinan y transforman en bienes y servicios. Por esta razn la produccin depende no slo de la cantidad de los factores productivos que intervienen, sino tambin de su calidad.
Qu es un Factor Productivo?
Son los elementos tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo, y la capacidad empresarial, que se transforman en el proceso de produccin para la generacin de bienes y/o servicios. Figura 1 Factores Productivos Bienes y Servicios
Produccin
Cuntos Factores Productivos existen?

Existe una gran variedad de factores productivos segn sea la actividad econmica, la industria o empresa de que se trate. A pesar de esta gran diversidad, frecuentemente los factores de la produccin se clasifican dentro de cuatro grupos genricos: el trabajo, el capital, la tierra y la capacidad empresarial.
En el caso particular del Factor Trabajo, Cul es el tamao de la Fuerza Laboral en Mxico?
La fuerza laboral de un pas se mide a travs de la parte de la poblacin total que tiene doce aos o ms y que desempea una actividad econmica (ocupado) o que se encuentra disponible para trabajar. A este segmento de la poblacin total se reconoce como Poblacin Econmicamente Activa (PEA). En Mxico, segn datos de la Encuesta Nacional de Empleo (ENE) levantada por el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica ( INEGI ) en colaboracin con la Secretara del Trabajo y Previsin Social, la fuerza laboral disponible para el ao 2000 fue de 39'633,842 personas, lo que equivale a un 40.7% de la poblacin total del pas.
A qu actividades productivas se dedica la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada en Mxico?

Con base en los resultados de la ENE para el ao 2000 (ver cuadro 1 y grfica 1), las actividades productivas que destacan porque en ellas se registra la mayor incidencia de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) son, en primer trmino, las actividades referidas a los Servicios diversos (servicios comunales, sociales y personales; y servicios financieros, seguros y bienes inmuebles) con un 23.4%, seguidas por las actividades de la Industria Manufacturera con un 19.3% y las actividades Agropecuarias y del Comercio al menudeo que registran un 17.9% y 14.7%, respectivamente.
Porcentajes de la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada segn Actividad Econmica: 2000

Grfica 1
Servicios diversos Industria M anufacturera Sector agropecuario, silvicultura y pesca Comercio al M enudeo Construccin Restaurantes y Hoteles Administracin Pblica y Defensa Comunicaciones y transportes Comercio al M ayoreo No Especificado Electricidad, gas y agua potable M inera Servicios de Embajadas* 0.0 0.6 0.5 0.4 0.4 5.0 10.0 15.0 20.0 2.8 4.7 4.5 4.4 6.5 14.7 17.9 19.3
23.4
25.0
* Servicios de Embajadas, Consulados extranjeros y organismos internacionales en el territorio nacional FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
Poblacin Econmicamente Activa por actividad econmica, segn gnero y tipo de localidad: 2000 Cuadro 1
1 a parte
Total Actividad Econmica Total Area ms Area menos urbanizadas urbanizadas Total Hombres Area ms urbanizadas Area menos urbanizadas
Total 39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270 Sector agropecuario, silvicultura y pesca 7,089,042 163,683 6,925,359 6,124,148 143,120 5,981,028 Minera 157,407 59,757 97,650 139,406 51,500 87,906 Industria Manufacturera 7,655,346 4,416,396 3,238,950 4,789,238 2,963,607 1,825,631 Construccin 2,564,761 1,103,693 1,461,068 2,497,456 1,047,818 1,449,638 Electricidad, gas y agua potable 188,959 124,014 64,945 157,615 101,996 55,619 Comercio Mayoreo 1,106,617 781,276 325,341 782,358 538,332 244,026 Comercio Menudeo 5,807,979 3,272,355 2,535,624 2,885,841 1,780,055 1,105,786 Restaurantes y Hoteles 1,876,003 1,155,281 720,722 863,293 587,394 275,899 Comunicaciones y transportes 1,753,377 1,201,987 551,390 1,590,013 1,069,168 520,845 Servicios diversos 9,282,766 5,988,161 3,294,605 4,827,271 3,182,137 1,645,134 Administracin Pblica y Defensa 1,770,750 1,187,982 582,768 1,190,840 762,525 428,315 Servicios de Enbajadas y Consulados extranjeros en el territorio nacional 153,590 114,927 38,663 120,986 86,687 34,299 No Especificado 227,245 154,562 72,683 105,055 73,911 31,144 Porcentajes Total Actividad Econmica Sector agropecuario, silvicultura y pesca Minera Industria Manufacturera Construccin Electricidad, gas y agua potable Comercio al Mayoreo Comercio al Menudeo Restaurantes y Hoteles Comunicaciones y transportes Servicios diversos Administracin Pblica y Defensa Servicios de Embajadas y Consuladosextranjeros en el territorio nacional No Especificado Total Area ms urbanizadas 0.8 0.3 22.4 5.6 0.6 4.0 16.6 5.9 6.1 30.4 6.0 Area menos urbanizadas 34.8 0.5 16.3 7.3 0.3 1.6 12.7 3.6 2.8 16.5 2.9 Total Hombres Area ms urbanizadas 1.2 0.4 23.9 8.5 0.8 4.3 14.4 4.7 8.6 25.7 6.2 Area menos urbanizadas 43.7 0.6 13.3 10.6 0.4 1.8 8.1 2.0 3.8 12.0 3.1
17.9 0.4 19.3 6.5 0.5 2.8 14.7 4.7 4.4 23.4 4.5
23.5 0.5 18.4 9.6 0.6 3.0 11.1 3.3 6.1 18.5 4.6
0.4 0.6
0.6 0.8
0.2 0.4
0.5 0.4
0.7 0.6
0.3 0.2
Poblacin Econmicamente Activa por actividad econmica, segn gnero y tipo de localidad: 2000
Cuadro 1 2 a Parte y ltima
Actividad Econmica Total Mujeres Areas ms urbanizadas 7,335,824 20,563 8,257 1,452,789 55,875 22,018 242,944 1,492,300 567,887 132,819 2,806,024 425,457 Areas menos urbanizadas 6,224,498 944,331 9,744 1,413,319 11,430 9,326 81,315 1,429,838 444,823 30,545 1,649,471 154,453
Total 13,560,322 Sector agropecuario, silvicultura y pesca 964,894 Minera 18,001 Industria Manufacturera 2,866,108 Construccin 67,305 Electricidad, gas y agua potable 31,344 Comercio Mayoreo 324,259 Comercio Menudeo 2,922,138 Restaurantes y Hoteles 1,012,710 Comunicaciones y transportes 163,364 Servicios diversos 4,455,495 Administracin Pblica y Defensa 579,910 Servicios de Enbajadas y Consulados extranjeros en el territorio nacional 32,604 No Especificado 122,190 Porcentajes Actividad Econmica Total
28,240 80,651
4,364 41,539
Mujeres Areas ms urbanizadas
Areas menos urbanizadas
Sector agropecuario, silvicultura y pesca Minera Industria Manufacturera Construccin Electricidad, gas y agua potable Comercio al Mayoreo Comercio al Menudeo Restaurantes y Hoteles Comunicaciones y transportes Servicios diversos Administracin Pblica y Defensa Servicios de Embajadas y Consulados extranjeros en el territorio nacional No Especificado
7.1 0.1 21.1 0.5 0.2 2.4 21.5 7.5 1.2 32.9 4.3
0.3 0.1 19.8 0.8 0.3 3.3 20.3 7.7 1.8 38.3 5.8
15.2 0.2 22.7 0.2 0.1 1.3 23.0 7.1 0.5 26.5 2.5
0.2 0.9
0.4 1.1
0.1 0.7
FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.
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En el caso de las mujeres su mayor participacin la realizan, por orden de importancia, en las actividades relacionadas con Servicios Diversos, Comercio al Menudeo, y Restaurantes y Hoteles; mientras que los hombres tienen mayor participacin en actividades relacionadas, tambin por orden de importancia, con la Agricultura, Servicios Diversos y la Industria Manufacturera. En el cuadro 1 del mismo modo se muestra la distribucin de la Poblacin Econmicamente Activa por tipo de localidad (reas ms y menos urbanizadas). En las reas ms urbanizadas destacan los Servicios Diversos (30.4%) como la actividad ms preponderante seguida por la Industria Manufacturera (22.4%) y el Comercio al Menudeo (16.6%); mientras que en las reas menos urbanizadas destaca la actividad Agropecuaria (34.8%) seguida en orden de importancia por los Servicios Diversos (16.5%) y ubicada casi a este mismo nivel se encuentra la Industria Manufacturera (16.3%).
Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral?

La estructura de la PEA por rango de edad (ver cuadro 2 y grfica 2) nos muestra que la poblacin jven (de 20 a 49 aos) es la que tiene una mayor participacin -casi el 70%- en la fuerza laboral en Mxico. Con respecto a la distribucin de mujeres por rango de edad, las mujeres ocupadas jvenes representan el 72.3% mientras que los hombres jvenes dentro de la distribucin de hombres por rango de edad alcanzan el 67.5 por ciento.
Porcentajes de la PEA (Total) Ocupada por rangos de Edad: 2000
Grfica 2
80.0
69.2
60.0
40.0 13.8 20.0 17.0
0.0 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 aos y ms

FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo, 2000.
Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin de la Fuerza Laboral?

La composicin por gnero de la fuerza laboral (ver grfica 3) nos muestra que la participacin de los hombres sigue predominando aunque la de la mujer se ha ido incrementando en forma paulatina, ya que de acuerdo a los datos de la ENE, para el ao 2000 por cada mujer que particip en la fuerza laboral hay dos hombres; mientras que en 1990 esta relacin era poco ms de tres hombres por cada mujer.
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Poblacin Econmicamente Activa por rango de edad, segn gnero y tipo de localidad: 2000 Cuadro 2
Total Rango de Edad Total 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 y ms No especificados Total Area ms Area menos urbanizadas urbanizadas Total Hombres Area ms urbanizadas Area menos urbanizadas
39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270 5,486,811 1,966,331 3,520,480 3,617,810 1,232,528 2,385,282 27,408,930 14,838,338 12,570,592 17,604,013 9,159,640 8,444,373 6,733,967 2,917,319 3,816,648 4,849,358 1,994,529 2,854,829 4,134 2,086 2,048 2,339 1,553 786 Mujeres
Rango de Edad Total 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 y ms No especificados
Total 13,560,322 1,869,001 9,804,917 1,884,609 1,795
Area ms Area menos urbanizadas urbanizadas 7,335,824 733,803 5,678,698 922,790 533 6,224,498 1,135,198 4,126,219 961,819 1,262
Porcentajes Total Rango de Edad Total 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 y ms Total Area ms urbanizadas 10.0 75.2 14.8 Mujeres Rango de Edad Total Area ms urbanizadas Area menos urbanizadas Area menos urbanizadas 17.7 63.1 19.2 Total Hombres Area ms urbanizadas 9.9 73.9 16.1 Area menos urbanizadas 17.4 61.7 20.9
13.8 69.2 17.0
13.9 67.5 18.6
Total 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 y ms
13.8 72.3 13.9
10.0 77.4 12.6
18.2 66.3 15.5
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Composicin de la PEA por gnero: 2000

Hombres 65.8%
Grfica 3
Mujeres 34.2%
Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico?

De acuerdo a su nivel de instruccin (ver cuadro 3 y grfica 4) la PEA en el ao 2000 que tiene secundaria incompleta y completa es la que alcanza la participacin ms alta (29.0%) con respecto al total de la fuerza laboral, seguida por la poblacin con instruccin media superior y superior (24.7%) y las personas que concluyeron su instruccin primaria (20.6%) y las que no la concluyeron (17.3%); por ltimo, las personas que participan en la fuerza laboral y que no tienen ningn tipo de instruccin representan el 8.3 por ciento.
Porcentajes de la PEA por nivel de instruccin: 2000
Grfica 4
35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 Sin Instruccin Primaria Incompleta Primaria Completa 8.3 20.6 17.3
29.0 24.7
Secundaria Incomplet a y Completa
Media Superior y Superior
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Poblacin Econmicamente Activa por nivel de instruccin, segn gnero y tipo de localidad: 2000 Cuadro 3
Total Nivel de Instruccin Total Sin Instruccin Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta y Completa Media Superior y Superior No especificado Total Area ms Area menos urbanizadas urbanizadas Total Hombres Area ms urbanizadas Area menos urbanizadas
39,633,842 19,724,074 19,909,768 26,073,520 12,388,250 13,685,270 3,292,887 648,565 2,644,322 2,139,404 376,903 1,762,501 6,874,442 1,812,784 5,061,658 4,871,926 1,160,816 3,711,110 8,143,737 3,531,163 4,612,574 5,373,634 2,193,066 3,180,568 11,498,440 9,797,881 26,455 6,664,715 7,061,972 4,875 Mujeres 4,833,725 2,735,909 21,580 7,265,937 6,404,798 17,821 4,068,375 4,585,743 3,347 3,197,562 1,819,055 14,474
Nivel de Instruccin Total Sin Instruccin Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta y Completa Media Superior y Superior No especificado Porcentajes
Total 13,560,322 1,153,483 2,002,516 2,770,103 4,232,503 3,393,083 8,634
Area ms Area menos urbanizadas urbanizadas 7,335,824 271,662 651,968 1,338,097 2,596,340 2,476,229 1,528 6,224,498 881,821 1,350,548 1,432,006 1,636,163 916,854 7,106
Total Nivel de Instruccin Sin Instruccin Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta y Completa Media Superior y Superior No especificado Total 8.3 17.3 20.6 29.0 24.7 0.1 Area ms urbanizadas 3.3 9.2 17.9 33.8 35.8 0.0 Mujeres Nivel de Instruccin Total Area ms urbanizadas 3.7 8.9 18.2 35.4 33.8 0.0 Area menos urbanizadas 14.2 21.7 23.0 26.3 14.7 0.1 Area menos urbanizadas 13.3 25.4 23.2 24.3 13.7 0.1 Total 8.2 18.7 20.6 27.9 24.6 0.1
Hombres Area ms urbanizadas 3.0 9.4 17.7 32.8 37.0 0.0 Area menos urbanizadas 12.9 27.1 23.2 23.4 13.3 0.1
Sin Instruccin Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta y Completa Media Superior y Superior No especificado
8.5 14.8 20.4 31.2 25.0 0.1
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Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral?

Al realizar un comparativo internacional para el ao 1999 (ver cuadro 4), se pudo observar que respecto a los pases del TLCAN, la Fuerza Laboral de Mxico representa el 29.7% de la de Estados Unidos, no obstante, si la comparacin se realiza con respecto a Canad, la Fuerza Laboral de nuestro pas es casi tres veces ms grande. Si observamos la relacin que existe con pases de Latinoamrica podemos advertir que la Fuerza Laboral de Mxico representa el 55.3% de la de Brasil, pero comparada con Chile es 7 veces ms grande. Cabe sealar que si bien la Fuerza Laboral de nuestro pas significa entre el 61 y 66 por ciento de pases como Japn y la Federacin Rusa, Mxico se ubica por arriba de pases europeos como: Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Espaa, Holanda, Austria y Dinamarca. Asimismo, es importante mencionar que cada uno de los pases con los que se est comparando define su Fuerza Laboral considerando diferentes criterios por rango de edad.
Fuerza Laboral por Pases Seleccionados: 1999

(Miles de Personas) Pas Estados Unidos Brasil 2 Japn 3 Federacin Rusa 4 Mxico5 Alemania 3 Reino Unido 1 Francia 3 Italia 6 Canad 7 Espaa 1 Holanda 8 Chile 7 Austria 3 Dinamarca 9
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Cuadro 4 To t a l Hombres 71,446 42,813 38,300 31,524 26,074 20,659 15,139 12,550 13,330 7,866 8,791 4,361 3,604 2,140 1,463 Mujeres 62,042 28,863 26,320 28,884 13,560 15,743 12,303 10,122 7,534 6,665 5,026 3,240 1,801 1,622 1,244
133,488 71,676 64,620 60,408 39,634 36,402 27,442 22,672 20,864 14,531 13,817 7,601 5,405 3,762 2,707
Poblacin de 16 aos y ms Poblacin de 10 aos y ms, excluye poblacin rural Poblacin de 15 aos y ms 4 Poblacin de 15 a 72 aos 5 Poblacin de 12 aos y ms 6 Poblacin de 14 aos y ms 7 Poblacin de 15 aos y ms, excluye a las fuerzas armadas 8 Poblacin de 15 a 64 aos 9 Poblacin de 15 a 66 aos FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo, 2000. ILO Bureau of Statistics, Base de datos de Estadsticas del trabajo (LABORSTA) 1998-2002.
Hasta aqu se ha analizado cmo participa la Fuerza Laboral en Mxico y su comparativo a nivel internacional con el propsito de ubicar las dimensiones que tiene el factor trabajo en nuestro pas, pero antes de abordar el punto medular de este documento se mostrar cul ha sido el comportamiento de la produccin en los ltimos aos y qu lugar ocupa Mxico con respecto a otros pases.
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Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)?

El Producto Interno Bruto es el valor total de la produccin de bienes y servicios finales generados dentro del territorio nacional durante un cierto periodo de tiempo.
Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos?

Sin lugar a duda la crisis que vivi nuestro pas en 1995 marc una gran ruptura en la tendencia que guardaba, cinco aos antes, el crecimiento del Producto Interno Bruto (ver grfica 5). Esta tendencia slo haba sido afectada por un tenue crecimiento registrado en 1993 con respecto a 1992, no obstante, a partir de 1996 y hasta el 2000 se observaron crecimientos significativos del PIB, entre 5.0 y el 6.8 por ciento, a excepcin de 1999, el cual registra un incremento de 3.6% con respecto a 1998. En el 2000 el monto del PIB ascendi a 1,603,750 millones valorado en pesos de 1993, lo que represent un crecimiento de 6.6% con respecto a 1999.
Producto Interno Bruto a precios constantes de 1993: 1990-2000 (Variaciones Anuales)

8.0 6.8 6.0 5.1 4.0 2.0 0.0 -2.0 -4.0 -6.0 -8.0 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 -6.2 4.2 4.2 3.6 2.0 4.4 5.2 5.0
Grfica 5
6.6
3.6
1999
2000
FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases?

Para poder realizar el comparativo del PIB de Mxico con respecto al de otros pases es necesario expresar las cifras en dlares. El cuadro 5 nos muestra la posicin que ocupa Mxico con respecto a algunos pases seleccionados: si esta comparacin se realiza con Estados Unidos, el PIB de Mxico representa escasamente el 5.8%, pero con respecto al de Canad representa el 82.9 por ciento; en relacin con algunos pases Latinoamericanos c o m o Ar g e n t i n a , Ve n e z u e l a y C h i l e , e l P I B d e M x i c o e s 2 , 4 y 8 v e c e s m s g r a n d e respectivamente; si la comparacin la realizamos con pases europeos como Italia, el PIB de Mxico es 2 veces ms grande y con respecto al de Espaa es de 4 veces.
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Producto Interno Bruto por pases seleccionados: 2000

(Miles de millones de dlares a precios corrientes) Pas Estados Unidos Francia Japn Alemania Reino Unido Canad Mxico Argentina Italia Espaa Venezuela, Rep. Bol. Chile
FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico, Banco de Mxico, FMI, Estadsticas Financieras Internacionales.
Cuadro 5 P. I . B . 9,963.1 8,433.0 4,768.0 3,662.0 1,413.8 699.5 580.1 285.2 268.5 140.2 120.5 70.5
Cul es la estructura del PIB por actividad econmica?

En la grfica 6 se puede observar cul es el porcentaje de participacin de cada una de las nueve grandes Divisiones en el Producto Interno Bruto. En primer lugar se tiene que la Gran Divisin IX :Servicios Comunales, Sociales y Personales representa un 22.6% del PIB, seguida por las divisiones VI: Comercio, Restaurantes y Hoteles y la III: Industria Manufacturera con una participacin de 19.1 y 17.5 por ciento, respectivamente. Las actividades VIII, VII, IV y I en su conjunto apenas si contribuyen con el 30% del PIB y por ltimo, se encuentran las divisiones cuya participacin es menor al 1.5 por ciento: la Gran Divisin II: Minera y V: Electricidad, Gas y Agua. Es importante mencionar que la participacin de cada sector de actividad en el PIB total depende, en gran medida, de la Productividad.
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Estructura Porcentual del PIB por actividad econmica: 2001

IX VI III VIII VII IV I II V S.I. -5.0 -1.2 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 1.2 1.1 4.4 3.9 11.5 10.2 17.5 19.1
Grfica 6
22.6
25.0
I Agropecuario, Silvicultura y Pesca II Minera III Industria Manufacturera IV Construccin IX Servicios Comunales, Sociales y Personales V Electricidad, Gas y Agua VI Comercio, Restaurantes y Hoteles VII Transporte, Almacenaje y Comunicaciones VIII Servicios Financieros, Seguros, Actividades Inmobiliarias y de Alquiler S.I. Cargo por los Servicios Bancarios Imputados FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
Qu se entiende por Productividad?

La Productividad es la relacin entre la produccin de bienes, en el caso de una empresa manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades de insumos utilizados. De esta manera, el concepto de productividad es igualmente aplicable a una empresa industrial o de servicios, a un comercio, a una industria o al agregado de la economa. Es decir, la Productividad nos indica cunto producto generan los insumos utilizados en una actividad econmica. Esta medida expresada como un ndice permite ver cmo ha cambiado esa relacin entre productos e insumos a travs del tiempo, es decir, si se ha vuelto ms eficiente o no la transformacin de los insumos en producto. Si nos referimos en especfico a la Productividad Laboral ser entonces la relacin entre producto e insumos laborales y su ndice nos dice cmo se ha modificado con respecto a un punto en el tiempo dicha relacin.
Por qu es importante el incremento en la Productividad?

Primera respuesta: porque la Productividad provoca una "reaccin en cadena" al interior de la empresa, que abarca una mejor calidad de los productos, mejores precios, estabilidad
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de los empleos, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor bienestar colectivo (ver diagrama 1).
Cadena derivada de una mayor Productividad
Diagrama 1
Se incrementa la Productividad
Disminuyen los costos porque hay menos reprocesos , menos mermas y desperdicios, menos devoluciones y menos retrasos; se utiliza mejor el tiempo-mquina y los materiales
Mejora en la Calidad
Se conquista el mercado con la mejora en la calidad y un buen precio
Se permanece en el negocio
Hay ms y ms trabajo
Se generan utilidades
Se distribuyen
Sueldos y salarios para los empleados Ganancias para los propietarios Se da mayor inversin
Segunda respuesta: porque slo con aumentos de Productividad puede haber crecimiento sobre bases econmicas sanas. Figura 2
D1
D2
1 2 O1
O2 Q1 Q2 Q
Esta figura nos sirve para comprender lo ocurrido durante el ltimo periodo de expansin que experiment la economa norteamericana (de 1992 al 2000). Durante ese periodo el aumento de la Productividad fue lo suficientemente vigoroso como para desplazar a la Oferta Agregada de la economa de O 1 a O 2, de modo que el nivel de producto en trminos reales aument de Q 1 a Q 2: un crecimiento real para todo el periodo de 35% -lo que da una tasa promedio anual cercano al 4%- en una economa de las dimensiones de la norteamericana cuyo tamao es, como se mostr en el cuadro 5, 17.2 veces mayor a la mexicana.
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Lo interesante aqu es que ello fue compatible con una baja simultnea en la inflacin (de 1 a 2 en el eje de las ordenadas) an y cuando el consumo y los dems componentes de la Demanda Agregada se incrementan (desplazamiento de D 1 a D 2) . Lo notable entonces es que se di un escenario en el que los aumentos de la Demanda no generaban presiones inflacionarias: exactamente lo contrario a lo que experiment la economa mundial durante el shock petrolero de los aos setentas, cuando se combin una cada de la Produccin y el Consumo con una escalada inflacionaria, escenario este ltimo al que se le conoce como estanflacin. Tercera respuesta: Porque la Productividad proporciona un margen de maniobra para que puedan haber aumentos en los Salarios sin que stos generen efectos contraproducentes. La nica forma como los salarios pueden elevarse sin crear presiones inflacionarias y desempleo es en un contexto en el que hay aumento de Productividad. Si los Salarios siguen la evolucin de sta, sin rebasarla, aumenta la masa salarial de la economa como resultado tanto en un incremento en el nivel de la ocupacin como en el de las Remuneraciones en trminos reales: ambos objetivos (Empleo y Salarios) no entran en conflicto y se refuerzan mutuamente.
Indices de Productividad, Remuneraciones y Personal Ocupado de la Industria Manufacturera: 1997-2001 (Variaciones con respecto al ao anterior) Grfica 7
8 5.9 6 4.1 4 2.8 2 0.9 0 -2 -4 -4.0 -6 1997 1998 1999 2000 2001 -1.3 4.7 4.2 3.7 1.9 0.6 0.9 0.7 4.4
1.8
Indice de Productividad de la Mano de Obra en la Industria Manufacturera Indice de Remuneraciones Medias Reales por Hora Hombre Indice de Personal Ocupado
FUENTE: I N E G I , E n c u e s t a I n d u s t i a l M e n s u a l .
La presente grfica permite ilustrar la afirmacin anterior. Obsrvese en primer trmino qu ocurre en 1997. Lo que ah se percibe es un considerable aumento (con respecto a 1996) del Personal Ocupado en las Manufacturas (crecimiento del 4.7%), sin embargo no todo en ese aumento es por buenas razones: si bien hay una buena ganancia de Productividad del 4.1%, 1997 es un ao en el que la inflacin an es elevada y se experimenta una cada en las Remuneraciones reales del orden del 1.3% con respecto al ao previo.
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Por contraste obsrvese 1998: en ese momento comienza una recuperacin en las remuneraciones manufactureras del 2.8% con respecto a 1997, pero como la productividad laboral crece todava ms (4.2%), el Empleo tambin lo hace (3.7%). Vemos aqu un ao de recuperacin conjunta del empleo y las remuneraciones. La recuperacin es mucho ms modesta en 1999, Pero qu ocurre a partir del ao 2000?: Las remuneraciones comienzan a rebasar en su incremento a la productividad. El desenlace de este proceso se ve en el 2001: el incremento de la productividad es pobre, lo supera el de las remuneraciones, y como resultado se observa una cada en el nivel de ocupacin manufacturera del 4.0% con respecto al ao anterior. Te n e m o s p u e s u n a o s a n o p a r a e l S e c t o r M a n u f a c t u r e ro e n 1 9 9 8 , m i e n t r a s q u e 1997 y el 2001 contrastan entre s: en el primero se incrementa el empleo pero con un sacrificio en las remuneraciones, mientras que en el 2001 son las remuneraciones las que crecen a costa del Empleo. Cuarta respuesta: Porque el Indice de Productividad transmite una seal inequvoca para inversionistas nacionales y extranjeros sobre el desempeo de la Economa Mexicana. Como se ha sealado, la Productividad es la base de un crecimiento econmico sano acompaado de un aumento tanto de la ocupacin como de los ingresos en trminos reales. Ahora, a travs de las grficas 8, 9 y 10 se mostrar al indicador en trminos comparativos.
Indices de Productividad Manufacturera de pases participantes del Tratado de Libre Comercio de Norteamerica (TLCAN): Febrero del 2002 Grfica 8
118.6
150.3
147.4
110.0
120.0
130.0
140.0
150.0
160.0
Mxico*
* Pro med io m vil d e s eis mes es
Estados Unidos
Canad
FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual, Banco de Mxico, Indicadores Econmicos. OCDE, Main Economic Indicators U.S. Department of Labor, Employment and Earnings.
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La grfica 8 muestra que, tomado como referencia 1993, la Productividad Laboral en el lector Manufacturero en Mxico, a Febrero del 2002, ha acumulado un crecimiento de 47.4%. Como se observar resulta un crecimiento cercano al de Estados Unidos y sensiblemente mayor al de Canad Quiere decir lo anterior que el Sector Manufacturero mexicano se ha vuelto ms productivo que el de Canad? Es claro que no: el grfico slo compara ndices, es decir, variaciones; no est comparando niveles. La relacin de producto a insumo laboral es mucho ms alta en ese pas que en el nuestro. Lo que el grfico s nos dice es que se ha avanzado ms rpido en Mxico, de modo que la brecha habida entre los niveles de rendimiento laboral se ha cerrado ligeramente con respecto a Estados Unidos y marcadamente con respecto a Canad. Que el ndice tenga un valor mayor para Mxico no deja de estar relacionado con el hecho de que las variaciones relativas son ms notables en las magnitudes menores que en las mayores. As pues la brecha se ha cerrado a favor de Mxico: esa es la buena noticia. Empero lo que reclama atencin es que los avances comparativamente importantes con respecto a nuestros socios en el TLC se dieron en los primeros aos de vigencia del tratado.
Avance de la Productividad en Mxico con respecto a la Productividad que promedian los pases del TLCAN: 1993-2001
(1993=100) Grfica 9
112.0 110.0 108.0 106.0 104.0 102.0 100.0 98.0 1993

p
109.9 107.2 105.8 105.8 103.5 103.0 100.0 101.9 108.6
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000 P
2001
Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual. Banco de Mxico. Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales. U.S. Department of Labour, Employment and Earnings. OCDE, Main Economic Indicators.
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La grfica 9 ilustra el valor del cociente que se obtiene al dividir el Indice de Productividad Laboral del Sector Manufacturero en Mxico entre la suma ponderada de los Indices de los tres pases del tratado, es decir, la proporcin que guarda el Indice mexicano con el Indice del TLCAN. Es claro que Mxico gana en proporcin hasta 1996, a partir de ah la proporcin decrece, de modo que el avance relativo a nuestros socios comerciales en el 2001 slo muestra una ganancia de 1.9% con respecto al punto de arranque. Obedece esto a que la Productividad del Sector Manufacturero mexicano perdi momentum ? La grfica 10 muestra que eso es cierto slo en parte; no menos decisivo fue el importantsimo incremento de Productividad Laboral registrado en los Estados Unidos durante los ltimos aos de la dcada de los noventa, resultado de capitalizar tanto en el Sector Manufacturero como en los dems sectores la sinergia de la Nueva Economa o de la llamada Economa del Conocimiento.
Indices de Productividad de los Pases Participantes del Tratado de Libre Comercio de Norteamrica: Mxico-Estados Unidos-Canad: 1997-2002
(1993=100) Grfica 10
160.0 150.0 140.0 130.0 120.0 110.0 100.0 1997 1998 Mxico* 1999 2000 Estados Unidos 2001 Canad 2002
* Promedio mvil de seis meses. p Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual. Banco de Mxico. Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales. U.S. Department of Labour, Employment and Earnings. OCDE, Main Economic Indicators.
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Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad?

Los indicadores de Productividad se pueden construir a varios niveles de desagregacin (o de detalle). Se pueden medir tomando en cuenta los factores productivos antes mencionados, o bien, a partir de las diversas actividades econmicas que se desarrollan en un pas. Tomando en cuenta los factores de la produccin, los indicadores de productividad que se pueden generar son: a) la Productividad Total de los Factores (PTF), que mide la participacin conjunta de los factores productivos en el volumen de la produccin y b) los indicadores parciales de productividad los cuales en su construccin slo consideran a alguno de los factores productivos siendo los ms comnmente utilizados. Dentro de estos ltimos, los ms importantes son los que miden la productividad del trabajo o laboral y el de la productividad del capital. En lo que se refiere al desglose por actividades econmicas, los indicadores de productividad pueden ser calculados para la economa en su conjunto o para cada uno de los sectores de actividad (Manufacturas, Servicios, Comercio, Transporte, etc.) o para cada divisin de la Industria Manufacturera (Alimentos, Bebidas y Tabaco; Textiles; Madera; Papel; etc.). Los indicadores de productividad, tambin pueden ser calculados al nivel de cualquier empresa o establecimiento que realice alguna actividad econmica.
Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida?

Las Manufacturas son un sector que los economistas denominan de bienes transables, es decir, bienes que son objeto de comercio exterior: en una economa abierta como la mexicana los productores manufactureros compiten tanto en su mercado interno como el externo con productores del resto del mundo. Los Servicios y el Comercio por una parte, no generan bienes transables. Sus mercados son, por lo mismo, mercados frecuentemente menos competitivos o imperfectos. Por otra parte, especialmente en los servicios, resulta muchas veces difcil precisar en trminos fsicos su rendimiento: en todo caso se puede tener una idea de cules son los ingresos por un lado y sus gastos en insumos por el otro. Pero en mercados imperfectos la rentabilidad y la productividad no son necesariamente lo mismo. Por ello, aunque sea posible ver cul es la relacin entre Valor Agregado e insumo laboral para el Sector Terciario, hay que tener cuidado en interpretarla en trminos de Productividad.
Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad?

Se pueden definir cinco etapas: I. Medicin de la Produccin. Antes de proceder a construir el Indice de Productividad es necesario obtener una medida de la produccin. La medida de produccin ms adecuada para propsitos de anlisis de p r o d u c t i v i d a d e s e l v a l o r b r u t o d e l a p r o d u c c i n a p r e c i o s c o n s t a n t e s o tambin denominado en trminos reales (VPR), ya que, de esta manera se elimina el problema de la heterogeneidad de unidades, por medio de precios que permanecen fijos durante todo el periodo, dejando variar entonces, las unidades fsicas producidas. Es decir, el VPR es la magnitud de la produccin una vez descontado el efecto de la inflacin para que no haya "ilusin monetaria". Las unidades producidas pueden ser el nmero de piezas, el nmero de unidades, las toneladas cosechadas, las cajas vendidas, el nmero de clientes atendidos, etc.
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II.
P recisar la medicin de la P roduccin por Sector de Actividad. Por ejemplo, en empresas comerciales un buen indicador lo constituyen las ventas netas descontada la inflacin. Para empresas manufactureras, se deber considerar el volumen fsico de produccin por tipo de bien y en el caso de las Constructoras el ndice deber tomar en cuenta los costos variables (materias primas) o los metros construidos o el valor de la obra. De igual manera para actividades agropecuarias se puede tomar el valor de la cosecha, la superficie s e m b r a d a o l a superficie cosechada.
III. Medicin de los Insumos o Factores. La Productividad se puede medir en trminos de los distintos insumos que intervienen en el proceso productivo (por ejemplo: Tierra, Mano de Obra y Capital). Sin embargo, la medida ms frecuente se relaciona con el factor trabajo, es decir, un indicador de productividad de la mano de obra. Es posible medir el insumo de la mano de obra en trminos del nmero de personas (obreros y empleados) ocupadas o de las horas-hombre trabajadas. En la prctica se recomienda considerar la cantidad de Horas-Hombre Trabajadas (HHT), ya que, sta es una variable altamente sensible a los cambios en la produccin y la primera que las empresas ajustan al cambiar el entorno econmico. Tambin la utilizacin de esta variable permite llevar a cabo comparaciones entre sectores y entre economas de distintos pases. IV. Clculo del Indice de Productividad. El Indice de Productividad se define como el cociente del valor de la produccin en un periodo determinado de tiempo y las horas-hombre trabajadas en la produccin de dichos bienes y/o servicios en el mismo periodo. V. Eleccin del Ao Base. Es importante sealar que, en la elaboracin del Indice de Productividad, se deber seleccionar adecuadamente un ao para considerarlo como base o de referencia, esto es, un periodo cuando la produccin o las ventas son normales, es decir, ni extremadamente altas ni bajas.
Cmo se calcula el Indice de Productividad Laboral (Horas-Hombre Trabajadas)?

Primero partamos de una relacin de elasticidad entre Producto y Factor Productivo dada por: VPR/HHT. Es decir, esta relacin nos indica cul es la participacin del Factor Trabajo (Horas-Hombre Trabajadas) en el volumen de la Produccin. Para detectar el cambio de esta relacin con respecto a un punto de referencia o ao base realizamos el siguiente clculo:
& VPR E # $ ! IP ' $ HHT E ! * 100 VPR AB $ ! % HHT AB "

25
donde: VPR HHT E AB = = = = Valor de la Produccin en Trminos Reales Horas Hombre Trabajadas ao o mes de estudio ao base (1993=100)
Cabe mencionar que el ao 1993 se considera como base porque fue un ao de inflacin de un solo dgito y por ende de poca distorsin de los precios relativos para el que adems se dispuso de una panormica completa de su estructura econmica y del peso de cada actividad a travs de los Censos Econmicos. La ecuacin anterior equivale a ver la variacin que se da en el producto en trminos reales, debido a una variacin de los insumos laborales:
( !VPR E / VPR AB "* 100 % IP ) & # * 100 ' !HHT E / HHT AB "* 100 $
De esta expresin poco elegante pero til, se pueden desprender dos observaciones: 1 Cuando esta variacin se da en el margen -es decir no entre E (ao o mes de estudio) y AB (ao base) sino entre dos momentos consecutivos (t y t-1)- estamos ante una buena aproximacin al concepto de productividad marginal que maneja la teora microeconmica. 2 Por otra parte (VPR E /VPR AB )*100 corresponde al concepto de un Indice de Volumen Fsico (IVF) en tanto que (HHT E /HHT AB )*100 a un Indice de Horas Hombre Trabajadas (IHHT). As la expresin ms sencilla del Indice de Productividad ser:
/ IVF , IP ) * * 100 . IHHT +

Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la Estimacin de la Productividad Laboral en Mxico?
El Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica ( INEGI ) a travs de diversas encuestas sectoriales, como la Encuesta Industrial Mensual y por medio del Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico, genera la informacin necesaria sobre produccin y empleo para la elaboracin de indicadores de productividad con distintos niveles de desagregacin. Utilizando los datos obtenidos a partir del Sistema de Cuentas Nacionales, se estima productividad media de la economa y de cada uno de sus sectores. Por su parte, a travs la informacin recolectada en las empresas por medio de la Encuesta Industrial Mensual, estiman indicadores de productividad en el mbito de la Industria Manufacturera en conjunto y para cada una de las nueve divisiones manufactureras. la de se su
Cabe sealar, que la informacin anterior proveniente del Sistema de Cuentas Nacionales o de las Encuestas, complementa los clculos que cada empresa puede realizar para construir su propio indicador de productividad.
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Qu es y qu informacin proporciona la Encuesta Industrial Mensual (EIM) para el clculo de la Productividad Laboral?
La EIM es una encuesta diseada para proporcionar informacin de las principales variables econmicas de las empresas o establecimientos manufactureros del pas. Para ello se recopila informacin sobre el Personal Ocupado Total y desglosado por Obreros y Empleados; las Horas-Obrero y las Horas-Empleado Trabajadas; los Salarios, Sueldos y Prestaciones Sociales pagadas; el monto de las Utilidades repartidas; el Valor de la Produccin; el Valor de las Ventas; y finalmente, el Cobrado por Maquila. Un ejemplo del Indice de Horas-Hombre Trabajadas y de la Produccin Manufacturera para cada una de las 9 divisiones de actividad que la integran, se presenta en los cuadros 6 y 7. Variables como el Volumen Fsico de la Produccin, las Horas-Hombre Trabajadas y el Personal Ocupado, son recolectadas y difundidas peridicamente a travs de la Coleccin de avances de Informacin Econmica del INEGI , y son utilizadas en la construccin de indicadores de Productividad Laboral. Esta encuesta desde 1993 es representativa de 205 clases de actividad y el tamao de su muestra da cuenta de aproximadamente el 80% del Valor Agregado que genera el Sector Manufacturero. Pero adicionalmente la EIM cuenta con ventajas que la hacen nica en Amrica Latina... a ) Cuenta con el apoyo de un Censo Econmico renovado cada cinco aos. El Censo Econmico proporciona en primer trmino el directorio de establecimientos de la Encuesta y es importante tener un directorio renovado, con adiciones de nuevos establecimientos que puedan tener impacto en la produccin de una clase y una rama. Adicionalmente el Censo proporciona la ponderacin que corresponde a cada establecimiento como parte de una clase, rama y subgrupo lo que es esencial para configurar el sentido e intensidad de los ndices en el Sector Manufacturero. Obviamente mientras se renueven dichos ponderadores con mayor frecuencia, mejor. b) Es de las pocas encuestas en Amrica Latina que capta el insumo laboral no slo bajo el concepto de Personal Ocupado sino bajo el concepto de Horas Hombre Trabajadas. El Indice de Horas Hombre es preferible a uno de Personal Ocupado en un clculo de Productividad porque, en el caso de que una empresa operara a media jornada la cada en la Productividad sera exagerada si en el denominador estuviera el Personal Ocupado, en vez de la masa de horas trabajadas: por el contrario, si la empresa trabaja horas extras, aparecera asimismo un incremento anmalo de Productividad. Pases como Corea indudablemente han tenido grandes avances de Productividad, pero su crecimiento inusual en los ltimos aos puede obedecer a que en ese pas se labora ms horas promedio que en los dems, cosa que no se aprecia porque utiliza como referente el Personal Ocupado y no las Horas Trabajadas. c ) Recopila informacin sobre precios y productos de modo que puede construir deflactores especficos sin tener que depender de deflactores genricos, que den lugar a distorsiones en la evolucin de la produccin en trminos reales. Es decir si lo que produce un establecimiento en la EIM experimenta una variacin menor que la que reporta un Indice Genrico ( EIM< IG) a la hora de deflactar se castiga excesivamente la evolucin de la produccin en trminos reales, es decir se subestima; por otro lado si EIM> IG obviamente el efecto ser el contrario (sobre-estimacin).
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Indice1 de Horas-Hombre Trabajadas por Divisin Manufacturera: 2001P

Cuadro 6 Ene Total Divisin I Alimentos, Bebidas y Tabaco Divisin II Textiles, Vestido y Cuero Divisin III Madera y sus Productos Divisin IV Papel, Imprentas y Editoriales Divisin V Sustancias Qumicas Divisin VI Productos Minerales no Metlicos Divisin VII Industrias Metlicas Bsicas Divisin VIII Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo Divisin IX Otras Industrias Manufactureras 100.6 102.0 95.4 92.0 97.2 100.6 85.9 100.4 109.8 116.0 Jul Feb 93.1 95.7 89.3 84.1 90.3 91.1 80.3 93.6 100.3 106.4 Ago Mar 101.3 103.8 95.7 89.5 97.6 99.2 87.0 100.4 111.0 116.3 Sep Abr 91.5 96.7 81.8 75.9 91.9 88.2 81.7 95.1 98.3 107.3 Oct May 99.1 102.2 94.4 85.2 97.6 97.7 86.1 98.7 106.0 113.6 Nov Jun 97.6 98.8 92.2 82.5 96.4 97.0 84.7 98.8 106.1 117.7 Dic
Total Divisin I Alimentos, Bebidas y Tabaco Divisin II Textiles, Vestido y Cuero Divisin III Madera y sus Productos Divisin IV Papel, Imprentas y Editoriales Divisin V Sustancias Qumicas Divisin VI Productos Minerales no Metlicos Divisin VII Industrias Metlicas Bsicas Divisin VIII Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo Divisin IX Otras Industrias Manufactureras
1
96.9 97.3 93.4 83.0 98.6 98.5 85.8 98.6 102.8 116.7
99.0 99.8 95.3 82.7 99.5 100.3 86.8 98.4 106.3 117.7
93.9 96.5 87.9 77.2 93.8 93.1 83.9 95.8 101.1 109.0
98.4 100.9 92.9 81.1 98.7 100.7 85.3 94.3 105.6 112.5
93.6 97.0 87.6 77.8 94.3 92.3 82.4 94.4 99.9 103.9
85.0 97.5 67.5 71.6 89.9 82.0 80.6 88.8 85.2 88.1
Indice 1993=100. Cifras preliminares. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual.

P
28
Indice 1 de Volumen Fsico por Divisin Manufacturera: 2001 P

Cuadro 7 Ene Total Divisin I Alimentos, Bebidas y Tabaco Divisin II Textiles, Vestido y Cuero Divisin III Madera y sus Productos Divisin IV Papel, Imprentas y Editoriales Divisin V Sustancias Qumicas Divisin VI Productos Minerales no Metlicos Divisin VII Industrias Metlicas Bsicas Divisin VIII Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo Divisin IX Otras Industrias Manufactureras 138.9 130.8 102.3 95.3 114.3 134.9 111.2 162.8 180.6 182.9 Jul Feb 135.0 126.6 102.4 89.2 104.5 128.6 105.7 151.6 181.6 180.8 Ago Mar 151.4 144.6 112.5 97.4 118.4 140.6 120.0 169.6 203.8 199.1 Sep Abr 133.9 131.3 96.7 83.1 108.5 123.1 108.2 157.3 173.1 185.7 Oct May 146.2 139.0 108.5 92.1 120.4 141.4 117.9 167.9 189.0 201.7 Nov Jun 146.8 130.7 108.6 88.4 132.4 141.5 118.9 167.3 200.3 201.0 Dic
Total Divisin I Alimentos, Bebidas y Tabaco Divisin II Textiles, Vestido y Cuero Divisin III Madera y sus Productos Divisin IV Papel, Imprentas y Editoriales Divisin V Sustancias Qumicas Divisin VI Productos Minerales no Metlicos Divisin VII Industrias Metlicas Bsicas Divisin VIII Productos Metlicos, Maquinaria y Equipo Divisin IX Otras Industrias Manufactureras
1
140.4 124.7 105.5 89.4 128.4 139.4 117.8 162.0 183.1 202.8
143.1 128.5 107.5 90.8 117.3 144.8 120.5 172.1 186.4 200.7
137.5 120.3 103.0 87.0 110.8 133.1 113.4 165.7 191.4 180.0
143.4 125.3 113.3 99.5 114.7 148.3 118.2 160.6 192.5 183.0
138.9 125.0 107.7 95.5 113.0 141.8 115.0 157.8 182.6 174.8
126.9 129.9 86.7 94.2 109.2 117.6 114.1 147.1 154.8 134.7
Indice 1993=100. Cifras preliminares. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual.
29
d) Distingue entre Salarios, compensaciones salariales y contribuciones a la Seguridad Social (lo que es importante cuando se construye el indicador de Costos Unitarios a partir del concepto de Remuneraciones Medias). Asimismo, es importante tener una visin del costo total de la nmina sin confundir esto con lo que recibe el trabajador para financiar su gasto corriente. e ) Es una encuesta que, al igual que las de la Industria de la Construccin, de Establecimientos Comerciales y de Empleo, tiene el compromiso de difundir con da y hora especfica los resultados de la informacin captada. Ninguna encuesta de su tipo en Amrica Latina garantiza un compromiso como se. Es importante sealar que si bien la encuesta difunde su informacin cada mes, dicha informacin se refiere a dos meses atrs.
Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico (SCNM)?

El Sistema de Cuentas Nacionales constituye un registro sistemtico de todos los hechos econmicos del pas. Proporciona informacin sobre el PIB Global, por sector y rama de actividad, sobre el consumo, la inversin, las exportaciones e importaciones del pas, entre las variables ms importantes. Asimismo, el Sistema de Cuentas Nacionales utiliza informacin estadstica proveniente de distintas fuentes como son: censos, encuestas y registros administrativos, recabados por el INEGI en instituciones de los sectores pblico, privado y social. Adems el SCNM proporciona informacin sobre los Indices de Productividad de la Mano de Obra por actividad econmica, mismos que se dan a conocer a travs de la pgina del INEGI en Internet * y estn disponibles en series anuales que abarcan el periodo 1988-2000.
Cul ha sido la evolucin de la Productividad de la Mano de Obra durante los ltimos aos?
La grfica 11 nos muestra el comportamiento del Indice de Productividad de la Mano de Obra en el periodo 1988-2000, el cual despus de haber registrado un incremento anual sostenido durante el periodo 1988-1994, reporta una cada en 1995 a un nivel inclusive inferior al observado en 1992. No obstante, a partir de 1997 el ndice muestra una tendencia creciente, alcanzando en el ao 2000 una variacin del 9.2% con respecto al ao base. Si analizamos el comportamiento del Indice de Productividad (ver grficas 12 a 20), para cada una de las Actividades Econmicas, se observa que en el ao 2000 el Sector Transporte, Almacenaje y Comunicaciones es el que tiene el mayor Indice de Productividad (119.9) contrastando con el que alcanza el Sector Construccin (82.8). Uno de los sectores que presenta un incremento sostenido en su productividad durante el periodo 1988-2000 es el Sector Manufacturero, el cual registra en el ao 2000 una variacin con respecto al ao 1993 (ao base) de 16.5%. En contraste, existen otros sectores no tan favorecidos como el de servicios comunales, sociales y personales que en el 2000 registra una variacin a la baja de 3 puntos porcentuales con respecto al ao base y el Sector de la Construccin con una variacin de -17.2% con respecto a 1993 y de -27.5% con respecto a 1988; este sector no se ha podido recuperar a partir de 1995 y si bien en 1999 y 2000 registra pequeos incrementos, est muy lejos de alcanzar los niveles de productividad que tena a inicios del periodo de estudio.
*
http://www.inegi.gob.mx
30
Otro de los sectores que se vieron bastante afectados en 1995 fue el Sector Comercio, restaurantes y hoteles; no obstante, este sector se ha recuperado registrando en el 2000 una variacin de 5.2% con respecto a 1988.
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Total

115.0 110.0 105.0 100.0 94.7 95.0 90.0 85.0 95.9 96.1 100.0 97.3 99.2 101.8 98.4 100.1 103.6 103.0
Grfica 11
109.2 104.9
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales.
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Agropecuario

115.0 110.0 105.0 100.0 96.0 95.0 90.5 90.0 85.0 92.3 98.4 98.4 100.0 99.0 104.8 102.9
Grfica 12
108.3 107.5 108.3 108.6
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100 FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales.
31
Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Minera

130.0 120.0 110.0 100.0 100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 66.6 70.5 70.5 72.3 86.5 107.4 105.7 114.2
Grfica 13
116.8 117.3 114.9 117.4
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Industria Manufacturera

120.0 115.0 110.7 110.0 105.0 100.0 95.0 90.0 85.0 88.5 94.4 91.4 98.6 96.7 100.0 106.3 106.8 111.9
Grfica 14
113.5 114.1
116.5
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
32
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Construccin

120.0 115.0 110.0 105.0 100.0 95.0 90.0 85.0 80.0 75.0 89.0 85.8 82.0 79.2 103.5 100.8 100.0 100.8 97.4 96.8 114.2
Grfica 15
80.8
82.8
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Electricidad, gas y agua

115.0 112.2 110.0 105.8 106.0 105.0 99.7 97.9 98.1 96.2 95.0 98.3 100.0 109.2
Grfica 16
110.0 110.4 110.5
100.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
33
Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Comercio, restaurantes y hoteles

115.0 110.0 105.0 103.1 100.0 95.0 91.5 90.0 85.0 87.4 103.6 102.0 99.8 99.9 100.9 100.0 97.7
Grfica 17
108.5
99.5 99.3
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Transporte, almacenaje y comunicaciones

125.0
Grfica 18
119.9 120.0 115.0 110.0 105.0 100.0 100.0 95.0 90.0 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
113.9 108.3 103.2 96.3 95.5 92.0 92.1 96.8 101.8 103.0 109.6
34
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler
Grfica 19
115.0 110.0 105.0 100.0 100.0 96.3 95.0 90.0 85.0 88.5 90.1 92.7 93.7 103.7 104.7 104.8 102.9 101.7 107.9
112.9
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Servicios comunales, sociales y personales
101.0 100.0 100.0 99.2 99.0 98.0 97.0 97.0 96.0 95.0 96.6 96.3 96.5 96.2 97.8 98.6 98.5 98.1
Grfica 20
97.0 96.3
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1
Indice base 1993=100
FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales.

35
Basta la Productividad como una seal de competitividad en lo que se refiere a los recursos laborales?
Ciertamente no: sabemos que la mano de obra es un recurso abundante en Mxico y es mucho ms barata que la utilizada por nuestros socios comerciales. En esto Mxico tiene una ventaja dada. Pero como sabemos, la competitividad hoy en da no se cifra en ventajas comparativas meramente, sino tambin en ventajas adquiridas. El concepto de Costos Laborales Unitarios permite establecer una relacin entre la ventaja dada (Costo de la Mano de Obra) y la ventaja creada (Productividad). Cuando se analiza a travs de un indice podemos ver cmo cambia esa relacin y si ambas lo hacen en un mismo sentido o no. Los Costos Laborales Unitarios son pues un cociente que se construye dividiendo las Remuneraciones Medias Reales entre la Productividad Laboral:
& $ CLU ' $ $ $ %

donde:
REr HH VPr HH
# ! REr !' ! VPr ! "
RE r = Remuneraciones en trminos reales. HH = Horas Hombre Trabajadas. VP r = Valor de la Produccin en trminos reales. As pues los Costos Laborales Unitarios (CLU) equivalen a dividir las Remuneraciones reales (RE r) entre el valor Bruto de la Produccin: el cual expresado como Indice estar dado por la siguiente realacin:
& IREr # ICLU ' $ ! *100 % IVF "

donde: ICLU IRE r IVF = = = Indice de Costos Laborales Unitarios. Indice de Remuneraciones reales. Indice de Volumen Fsico.
Pero no basta con ver esta expresin indicada en pesos. Tambin es interesante verla indicada en dlares y bajo la perspectiva de un inversionista al que, en primer trmino, le interesa saber cul es la magnitud de su desembolso en esa denominacin en un momento dado. El Costo Laboral Unitario en dlares se construye entonces del siguiente modo:
& REr * IPC # $ ! REr IPC TC !' * CLUd ' $ $ VPr ! VPr TC $ ! % "
36
donde: REr IPC TC VPr = = = = Remuneraciones reales. Indice de Precios al Consumidor. Tipo de Cambio. Valor de la Produccin en trminos reales.
aqu la multiplicacin por el Indice de Precios al Consumidor (IPC) hace que las Remuneraciones reales (REr) se conviertan a precios nominales antes de ser expresadas en dlares, al dividir por el Tipo de Cambio (TC). Traducido a un ndice lo anterior queda como:
& IREr IPC # ICLUd ' $ * ! * 100 % IVF ITC "

donde: IREr IVF IPC ITC = = = = Indice Indice Indice Indice de de de de Remuneraciones reales. Volumen Fsico. Precios al Consumidor. Tipo de Cambio.
Ya que tenemos tanto el Indice de Costos Laborales en pesos como en dlares veamos lo que nos dice el siguiente grfico.
Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos y en dlares de la Industria Manufacturera: 1993-2002 Grfica 21
100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos
Indices de Costos Laborales Unitarios en dlares
FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual. Banco de Mxico.
En la grfica 21 se observan las dos series: el indicador en pesos nos muestra cmo los Costos Laborales Unitarios van descendiendo hasta 1998 como resultado del efecto conjunto del retroceso de las Remuneraciones Reales y del aumento de la Productividad: en 1998 se estabiliza y comienza a presentar un repunte hacia el ao 2002.
37
La serie en dlares presenta una abrupta cada a consecuencia de la devaluacin de 1994, pero lo interesante es que entre 1999 y el ao 2000 comienza a subir, mientras que en esos aos el ndice calculado a partir de pesos se mantiene estable Qu significa esto? Significa que el hecho de que la inflacin tuviera un avance relativo mayor al del ajuste del Tipo de Cambio (IPC>ITC) comienza a hacer sentir sus efectos. Por su parte el 2001 es un ao que revela un carcter peculiar: el incremento del ndice calculado a partir de dlares ya no obedece solamente a que el Tipo de Cambio no se est ajustando para compensar la inflacin (sobrevaluacin) sino asimismo a que las Remuneraciones Reales estn creciendo.
Indices de Productividad y Costos Laborales Unitarios en dlares de la Industria Manufacturera: 1993-2002 Grfica 22
Productividad 160.0 150.0 140.0 130.0 120.0 110.0 100.0 90.0 80.0 70.0 60.0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Costos Unitarios en dlares 110.0 100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0
Indices de Productividad
FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual. Banco de Mxico.
Indices de Costos Laborales Unitarios en dlares
En la grfica 22 vemos algo tambin importante: los incrementos de la Productividad mantienen ms o menos a raya los incrementos de los Costos Laborales Unitarios en dlares entre principios de 1996 y finales de 1998, pero a partir de 1999 deja de ser as: los incrementos de Productividad ya no son suficientes para detener un alza sostenida en los Costos Laborales Unitarios expresados en dlares. Si ahora -anlogamente a como se hizo en su oportunidad con la Productividad- se obtiene qu proporcin ha ido guardando el Indice de Costos Laborales Unitarios en Mxico con el que promedia el TLCAN, es posible observar en la grfica 23 que, si bien la disminucin acumulada de los Costos Laborales Unitarios en dlares entre 1993 y el 2001 ha sido mayor en Mxico, tambin es cierto que el indicador en nuestro pas fue reducindose aceleradamente en 1995 y 1996 y que, a partir de ah, el ritmo de disminucin ya no fue mayor al del Indice de los Costos Laborales Unitarios que promedia el rea, siendo esto ms palpable despus de 1998.
38
Comportamiento de los Costos Laborales Unitarios en Mxico con respecto a los Costos Laborales Unitarios que promedia el TLCAN (1993=100) Grfica 23
100.0 95.0 90.0 85.0 80.0 75.0 72.7 70.0 65.0 60.0 55.0 50.0 1993
p
99.5
94.6 92.7
82.6
55.7 58.8
62.6
64.3
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000 P
2001
Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual. Banco de Mxico. Fondo Monetario Internacional, Estadsticas Financieras Internacionales. U.S. Department of Labour, Employment and Earnings. OCDE, Main Economic Indicators.
Que la Mano de Obra es el recurso fundamental con el que Mxico an participa en los mercados externos esta fuera de toda duda: si esa ventaja se neutraliza porque las Remuneraciones crezcan ms que la Productividad, o porque el Tipo de Cambio no se ajusta a la velocidad de la inflacin o ambas cosas, ello va a tener un efecto decisivo, aunque haya muchos otros factores competitivos cuyo impacto no ha sido analizado aqu (por ejemplo, el costo y la disponibilidad de dinero para el financiamiento de las empresas). Para sostener esta afirmacin dmosle una mirada a la grfica 24 en donde se representan las variaciones anualizadas de las Exportaciones por una parte y la de los Costos Laborales Unitarios por la otra. Una vez que estos ltimos comienzan a presentar variaciones positivas sostenidas, de la segunda mitad del ao 2000 en adelante, se comienza a obtener un claro efecto espejo: si a eso le aadimos la recesin de la economa norteamericana, ya para el 2001 al crecimiento de los Costos Laborales Unitarios corresponde una disminucin neta en las Exportaciones Manufactureras.
39
Costos Laborales Unitarios y Exportaciones en la Industria Manufacturera: 1994-2002 (Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior) Grfica 24
50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 -10.0 -20.0 -30.0 -40.0 -50.0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002*
Indic e s de C o s to s La bo rale s Unita rio s e n d la res
Expo rtac io nes m a nufa c ture ra s
Cifras al mes de marzo. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual. Banco de Mxico.
Mucho queda todava qu decir y qu medir en materia de indicadores de competitividad, pero el mensaje bsico no debe perderse nunca de vista. Es por ello que el Instituto mensualmente actualiza su informacin comparativa del Sector Manufacturero de Salarios y Remuneraciones en dlares, as como la de Productividad y, por supuesto, la de Costos Laborales Unitarios que sintetiza, a los tres primeros, en un indicador a partir del cual resulta posible entender cmo una ventaja comparativa natural se puede acentuar o se puede p e r d e r.
40
41
Anexo
42
Ejemplo 1 Clculo de la Productividad Laboral en la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias.

El siguiente ejemplo hipottico ilustra la forma en que se calcula el Indice de Productividad Laboral, en particular se consider el caso de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias con informacin mensual de enero del 2001 a febrero del 2002. El volumen de produccin de Galletas y Pastas Alimenticias est expresado en toneladas y las Horas-Hombre se consideraron en miles. La Productividad Laboral se obtiene dividiendo el Volumen de Produccin entre las HorasHombre trabajadas: donde:
& VP # P ' $ ! % HHT "

P VP HHT = = = Productividad Volumen de Produccin Horas Hombre Trabajadas
Para calcular el Indice de Productividad se divide el valor de la Productividad del mes de referencia entre el valor de la Productividad del ao base, para este ejemplo se consider 1993 como ao base. Supongamos que el valor de la Produccin en ese ao fue de 48,374 Toneladas y la cantidad en miles de Horas-Hombre de 3,350; por lo tanto, la Productividad para 1993 fue:
& 48,374 # P'$ ! ' 14.44 % 3,350 "

La variacin anual se obtiene al comparar el mes de referencia contra el mismo mes del ao anterior y se expresa como porcentaje. donde:
& IPt( a ) # Va ' $ ! * 100 % IPt( a ( 1 ) "

Va IP t a = = = = Variacin anual Indice de Productividad mes de referencia ao
43
Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias: 2000-2001

Periodo Volumen de Produccin (Toneladas) a 51,878 49,445 55,470 46,159 53,842 54,266 51,995 56,003 55,841 62,015 59,853 59,471 57,129 51,285 51,217 42,881 52,907 54,910 53,631 57,652 59,592 63,578 61,344 59,376 Horas-Hombre Trabajadas (Miles) b 3,162 3,022 3,273 2,827 2,998 3,163 3,091 3,276 3,185 3,186 3,113 2,946 3,210 2,843 3,036 2,654 2,765 2,863 2,864 2,918 2,834 2,979 2,836 2,715 Productividad Indice de Productividad (1993=100) Variacin anual
a/b 16.41 16.36 16.95 16.33 17.96 17.16 16.82 17.09 17.53 19.46 19.23 20.19 17.80 18.04 16.87 16.16 19.13 19.18 18.73 19.76 21.03 21.34 21.63 21.87 113.62 113.31 117.37 113.07 124.37 118.81 116.49 118.39 121.42 134.80 133.15 139.80 123.25 124.92 116.83 111.89 132.51 132.82 129.68 136.82 145.62 147.80 149.80 151.45 8.48 10.25 -0.46 -1.05 6.54 11.79 11.32 15.57 19.93 9.64 12.50 8.33
2000 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2001 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Con estos valores hipotticos se observa que el comportamiento del Indice de Productividad para esta Industria en el ao 2001 con relacin a las cifras observadas en el 2000 es, en general, de crecimientos que se ubican en un rango de entre 6 y 20 puntos porcentuales, a excepcin de los meses de marzo y abril donde se obtienen variaciones negativas.
44
Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias: 2001 (Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
25.0 20.0 11.8 15.0 10.0 5.0 -0.5 0.0 -5.0 E F M A M J J A S O N D -1.0 8.5 6.5 10.3 11.3 19.9 15.6 12.5 9.6 8.3
45
Ejemplo 2 Clculo de la Productividad Laboral en la Industria del Juguete.

El siguiente ejemplo hipottico ilustra la forma de calcular la Productividad Laboral en la Industria del Juguete, tomando en cuenta datos mensuales del ao 2000 y 2001. Para realizar este clculo se consider a las Ventas Reales como indicador del Volumen de Produccin. Las Ventas Reales o Ventas a precios constantes son aquellas a las que ya se les descont el efecto inflacionario, es decir, se deflactan; para poder obtenerlas se tiene que dividir el valor de las Ventas a precios corrientes entre el Indice Nacional de Precios al Consumidor, es decir:
& VPC # VR ' $ ! % INPC "

donde: VR = VPC = INPC = Periodo Ventas Reales Ventas a precios corrientes Indice Nacional de Precios al Consumidor Indice Nacional de Precios al Consumidor (1994=100) b
313.07 315.84 317.60 319.40 320.60 322.50 323.75 325.53 327.91 330.17 332.99 336.60 338.46 338.24 340.38 342.10 342.88 343.69 342.80 344.83 348.04 349.62 350.93 351.42
Ventas Reales de la Industria del Juguete: 2000-2001

Valor de ventas a precios corrientes (miles de pesos) a
13,164 13,812 16,480 13,679 15,234 15,311 14,695 14,802 16,617 20,843 13,850 10,344 9,857 8,610 10,299 7,250 9,701 8,525 10,530 12,982 17,249 17,106 13,145 10,003
Ventas reales (miles de pesos) a/b

42.05 43.73 51.89 42.83 47.52 47.48 45.39 45.47 50.68 63.13 41.59 30.73 29.12 25.46 30.26 21.19 28.29 24.80 30.72 37.65 49.56 48.93 37.46 28.46
2000 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2001 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
46
Una vez deflactadas las ventas, stas van a ser expresadas en trminos de ndices tomando como base el ao de 1993. El valor de las Ventas Reales para este ao se calcula de la siguiente forma: Considerando que se obtuvo para dicho ao un valor promedio de Ventas a precios corrientes (expresado en miles), del orden de 3,179 y un Indice de Precios al Consumidor de 97.2 entonces, el valor de Ventas Reales para el ao base ser:
' 3,179 $ VR( b ) ! % " ! 32.706 & 97.2 #

Para expresar en trminos de ndice el valor de las Ventas Reales se utiliza la siguiente frmula:
' VR(r) $ IVR ! % "* 100 & VR(b) #

donde: IVR = Indice de Ventas Reales VR(r) = Ventas Reales del mes de referencia VR(b) = Ventas Reales del ao base Los resultados de aplicar la frmula anterior se muestran en el siguiente cuadro:
Indices de Ventas reales de la Industria del Juguete (1993=100)

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2000 128.57 133.71 158.66 130.95 145.29 145.16 138.78 139.03 154.94 193.02 127.17 93.96 2001 89.05 77.83 92.51 64.80 86.51 75.84 93.92 115.11 151.53 149.60 114.53 87.03
A continuacin se proceder a calcular el Indice de Horas-Hombre utilizando la siguiente frmula:
' HHT (r) $ IHHT ! % " * 100 & HHT (b) #
47
donde: IHHT = Indice de Horas-Hombre Trabajadas HHT(r) = Indice de Horas-Hombre Trabajadas en el mes de referencia HHT(b) = Indice de Horas-Hombre Trabajadas en el mes base Supongamos que el valor promedio de Horas-Hombre trabajadas para 1993 (ao base) fue de 133 mil, si aplicamos la frmula anterior se genera el siguiente cuadro con datos mensuales para 2000 y 2001.
Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria del Juguete

Periodo 2000 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2001 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Horas-Hombre Trabajadas (miles de HH) 152 143 164 153 180 197 211 210 165 177 169 159 167 145 151 144 151 152 147 163 168 171 153 115 Indice de Horas-Hombre Trabajadas (1993=100) 114.29 107.52 123.31 115.04 135.34 148.12 158.65 157.89 124.06 133.08 127.07 119.55 125.56 109.02 113.53 108.27 113.53 114.29 110.53 122.56 126.32 128.57 115.04 86.47
Por ltimo, se proceder a calcular los Indices de Productividad Laboral para la Industria del Juguete, utilizando la siguiente expresin:
& IVR # IPL ' $ ! * 100 % IHHT "
48
donde: IPL IVR IHHT = Indice de Productividad Laboral = Indice de Ventas Reales = Indice de Horas-Hombre Trabajadas
Indices de Productividad Laboral de la Industria del Juguete (1993=100)

Periodo Indices de Ventas Reales a 2000 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2001 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 128.57 133.71 158.66 130.95 145.29 145.16 138.78 139.03 154.94 193.02 127.17 93.96 89.05 77.83 92.51 64.80 86.51 75.84 93.92 115.11 151.53 149.60 114.53 87.03 Indices de Horas-Hombre Trabajadas b 114.29 107.52 123.31 115.04 135.34 148.12 158.65 157.89 124.06 133.08 127.07 119.55 125.56 109.02 113.53 108.27 113.53 114.29 110.53 122.56 126.32 128.57 115.04 86.47 Indices de Productividad Laboral a/b*100 112.50 124.36 128.67 113.83 107.35 98.00 87.48 88.05 124.89 145.04 100.08 78.60 70.92 71.39 81.49 59.85 76.19 66.36 84.98 93.92 119.96 116.36 99.56 100.66 -36.96 -42.59 -36.67 -47.42 -29.02 -32.29 -2.86 6.67 -3.95 -19.77 -0.52 28.06 Variacin Anual
49
Indices1 de Productividad Laboral de la Industria del Juguete: 2001 (Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
40.0
28.1
30.0 20.0 10.0 0.0 -10.0 -20.0 -30.0 -40.0 -50.0 -60.0 E
1
6.7
-2.9
-3.9 -19.8
-0.5
-29.0 -37.0 -42.6 -36.7 -47.4
-32.3
1993=100
Con estos valores hipotticos se observa (ver cuadro y grfica anterior) que la Productividad Laboral en la Industria del Juguete registr para el 2001 cadas bastante considerables las cuales se ubican, los primeros seis meses, en el rango de -32.0% a -47.5%, en relacin a los mismos meses del ao 2000; y que, nicamente 2 meses le son favorables a esta actividad productiva: Agosto con un incremento de 6.7% y Diciembre con una variacin de 28.1 por ciento.
50
Ejemplo 3 Clculo de la Productividad Laboral en una Empresa Constructora

Consideremos un ejemplo hipottico de una empresa constructora, cuya actividad consiste en dar mantenimiento mensual a la red carretera. La variable ms adecuada para medir la produccin mensual de esta empresa es el nmero de kilmetros mensuales de carreteras a los cuales se les di mantenimiento. Vamos a suponer que para desempear esta actividad, la empresa dispone de una plantilla de 100 trabajadores. En estas condiciones, el clculo de las horas-hombre trabajadas en la empresa por mes se realiza de la siguiente manera:
THHT = JD * NT * DT
donde: THHT JD NT DT = = = = Total de Horas-Hombre Trabajadas Jornada Diaria de trabajo Nmero de Trabajadores Das trabajados
Para un mes en el cual se trabajar 20 das, el Total de Horas-Hombre Trabajadas en esta empresa ser:
THHT = 8* 20* 100 = 16,000

La Productividad Laboral estar dada por :
PL =
donde: PL KR THHT
KR THHT
= Productividad Laboral = Cantidad de kilmetros reparados = Total de Horas-Hombre Trabajadas
El siguiente paso consiste en construir un Indice de Productividad aplicando la frmula que se presenta a continuacin:
IPL =
donde: IPL IP (r) IP ( b )
IP (r) * 100 IP (b)
= Indice de Productividad Laboral = Indice de Productividad del mes de referencia = Indice de Productividad del ao base
51
En el siguiente cuadro se muestran las Horas-Hombre Trabajadas, la Produccin obtenida, la Productividad Laboral y el Indice de Productividad para esta empresa constructora.
Indices de Productividad Laboral en una empresa Constructora

Periodo Kilmetros Horas-Hombre reparados Trabajadas a b 5,200 5,500 5,500 6,000 6,050 6,030 6,020 6,040 6,700 6,750 6,790 6,810 16,000 16,000 16,100 16,500 16,000 15,900 15,950 16,000 16,800 16,990 17,100 17,130 Productividad a/b*100 0.325 0.344 0.342 0.364 0.378 0.379 0.377 0.378 0.399 0.397 0.397 0.398 122.64 129.72 128.91 137.22 138.36 143.11 142.43 142.45 150.49 149.92 149.84 150.02 22.64 26.38 21.57 27.59 25.14 28.12 26.23 25.42 29.91 28.16 26.46 26.21 Indice de Productividad Variacin Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Indices de Productividad Laboral en una empresa Constructora (Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
31.0 30.0 29.0 28.0 27.0 26.0 25.0 24.0 23.0 22.0 21.0 20.0 E F M A M J J A S O N D 22.6 21.6 25.1 26.4 26.2 25.4 27.6 28.1
29.9 28.2 26.5 26.2
Las variaciones de la Productividad obtenidas para esta Empresa Constructora nos muestran crecimientos que se ubican en un rango de 21.6% a 30.0 por ciento.
52
Ejemplo 4 Clculo de la Productividad Laboral en una empresa Hotelera

Consideremos el caso de un hotel ubicado en c u a l q u i e r a d e l a s p l a y a s d e l a R e p b l i c a Mexicana. Supongamos que este hotel tiene 250 cuartos. Para prestar todos los servicios necesarios, el hotel dispone de un total de 10 empleados. Supongamos que la jornada de trabajo tiene una duracin de 40 horas a la semana (160 horas al mes). Un indicador de cantidad para la "Produccin" que puede ser utilizado en la medicin de la Productividad de este hotel, es el total de habitaciones-da atendidas al mes. Debe mencionarse que si una habitacin es ocupada por ms de un da, digamos una semana, la habitacin deber ser contabilizada tantas veces como das fue ocupada. As pues, el clculo del total de habitaciones ocupadas por mes estar dado por la siguinte expresin:
HOM = HO*DO
donde: HOM = Habitaciones-da Ocupadas por mes HO = Habitaciones Ocupadas DO = Das Ocupados Por ejemplo, si el hotel tiene ocupados los 250 cuartos en promedio 7 das al mes se tiene que:
HOM= 250 * 7 = 1,750 Hab.

Las Horas-Hombre Trabajadas se calculan sumando las horas trabajadas de todos los empleados en el mes. En este caso si los 10 trabajaran una jornada semanal de 40 horas, el total de horas trabajadas ser:
THHT= 10 * 40 * 4 = 1,600
Para el clculo de Productividad de este hotel, se utiliz la siguiente relacin:
PL !
donde: PL HOM THHT
HOM THHT
= Productividad Laboral = Habitaciones-da Ocupadas por mes = Total de Horas-Hombre Trabajadas
La construccin del Indice de Productividad se hace dividiendo el valor de la Productividad del mes de referencia entre el valor de la Productividad del ao base (1993 = 100).
53
Indices de Productividad Laboral en una Empresa Hotelera (1993 = 100)

Periodo Habitaciones- Horas-Hombre Da Ocupadas Trabajadas a b 1,000 1,050 1,070 1,080 1,060 1,050 1,070 1,090 1,100 1,130 1,150 1,200 2,000 2,100 2,200 2,250 2,230 2,200 2,270 2,280 2,300 2,310 2,290 2,295 Productividad a/b 0.50 0.50 0.49 0.48 0.48 0.48 0.47 0.48 0.48 0.49 0.50 0.52 108.7 108.7 106.5 104.3 104.3 104.3 104.3 104.3 104.3 106.5 108.7 113.0 8.7 5.7 7.7 5.3 5.0 3.1 1.4 1.3 1.2 3.6 3.3 3.1 Indices de Productividad Variacin Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Indices de Productividad Laboral en una Empresa Hotelera (Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
10.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 E F M A M J J A S O N D 1.4 1.3 1.2 3.1 3.6 3.3 3.1 5.7 5.3 5.0 8.7 7.7
La informacin de esta empresa hotelera muestra que el ndice de Productividad Laboral registra incrementos considerables en el primer semestre, con respecto al ao anterior, los cuales se mantienen casi en el mismo nivel para los meses de Julio, Agosto y Septiembre.
54
Ejemplo 5 Productividad Laboral en la Industria de Jabones, Detergentes y Dentfricos

En este ltimo ejemplo hipottico se calcular la Productividad Laboral para la Industria de Jabones, Detergentes y Dentfricos; en la cual se presentan dos lneas de produccin. Cabe sealar que este caso se puede generalizar para mltiples lneas de produccin y es posible calcular el Indice de Productividad tanto para cada lnea como para todas en conjunto. Se toma como ao base a 1993, en el cual se tiene que la Produccin promedio fue de 1,876 jabones lquidos y 71,131 jabones en polvo, con un precio medio de $4.8 y $3.1, respectivamente. En ese mismo ao, se registr un promedio de 2,005 horas-hombre trabajadas (incluye horas-obrero y horas-empleado). La medida de produccin considerada en este ejemplo es la produccin de jabones (lquido y en polvo) a precios constantes de 1993. Para calcular la produccin conjunta de dos tipos de productos se construy un Indice de Volumen Fsico. Para ello se utiliz la siguiente frmula:
IVF
i "1 i 2 i "1
! P0 * Q1
i i
! P0 * Q0
* 100
donde: i P0i Q0 i Q1 i IVF 1 = = = = = es es es es es el el la la el tipo de Jabones, (Lquidos o En polvo). precio del Jabn i en el periodo base (1993). produccin del Jabn i en el periodo base. produccin del Jabn i en el periodo de referencia. ndice de Volumen Fsico del periodo de referencia.
Para el caso del mes de enero del 2001 se tiene el siguiente valor:
IVF 1993 "
( 4 . 8 * 2808 ) # ( 3 . 1 * 79042 ) * 100 ( 4 . 8 * 1876 ) # ( 3 . 1 * 71131 )
"
258508 .6 * 100 " 112.6 229510 .9
En el sigiuiente cuadro se presentan las unidades producidas por tipo de jabn y el Indice de Volumen Fsico de Produccin para la Industria de Jabones.
55
Indice de Volumen Fsico de la Industria de Jabones (1993=100)

Jabones Producidos Periodo 1993 2 0 0 1 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Lquidos 1,876 2,808 2,410 3,675 2,886 2,728 3,854 2,888 2,653 3,141 2,571 2,748 2,855 En polvo 71,131 79,042 87,839 106,036 74,839 86,864 77,029 77,573 92,230 71,130 113,447 98,020 82,761 IVF 100.0 11 2 . 6 123.7 150.9 107.1 123.0 112.1 110.8 130.1 102.6 158.6 138.1 117.7
A continuacin se muestra un ejemplo de cmo calcular el nmero de horas trabajadas, tomando en cuenta la siguiente estructura: Supongamos que en enero del 2001, en el primer turno trabajaron 5,000 obreros, una jornada de 8 horas diarias durante 26 das, adems mil obreros trabajaron 5 horas extraordinarias y otros mil 4 horas extras. Por otra parte, en el segundo turno, otros 3 mil obreros laboraron 7 horas diarias esos 26 das. Adicionalmente, hay 3 mil empleados que trabajaron 8 horas diarias por 26 das. Entonces, el clculo de las horas-hombre trabajadas para enero de 2001, se efecta de la siguiente manera: To t a l e n m i l e s 5 mil 1 mil 1 mil 3 mil Total 3 mil Total Total (obreros) * 8 (horas ordinarias del ler. turno) * 26 (das) (obreros) * 5 (horas extraordinarias) * 3 (das) (obreros) * 4 (horas extraordinarias) * 5 (das) (obreros) * 7 (horas ordinarias del 2do. turno) * 26 (das) de Horas-Obrero Trabajadas en el mes de enero (empleados) * 8 (horas ordinarias) * 26 (das) de Horas-Empleado Trabajadas en el mes de enero de Horas-Hombre Trabajadas en el mes de enero = 1,040 = 15 = 20 = 546 = 1,621 = 624 = 624 = 2,245 horas al mes horas al mes horas al mes horas al mes horas al mes horas al mes horas al mes horas al mes
Como ya se seal, para obtener el Indice de Horas-Hombre Trabajadas (IHHT) se divide el nmero de horas trabajadas del mes de referencia entre las horas trabajadas promedio del ao base y se multiplica por 100.
IHHT
ene2001
HHT ene2001 !2 , 245 " * 100 # 112 .0 * 100 # HHT 1993 !2 ,005 "
En el siguiente cuadro se muestra el nmero de horas-hombre trabajadas por mes para el 2001 y su respectivo ndice de Horas-Hombre Trabajadas (IHHT).
56
Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria de Jabones (1993=100)

Periodo
Horas-Hombre Trabajadas (Miles)

2,005 2,245 1,991 2,266 1,918 2,114 2,179 2,122 2,078 2,006 2,244 2,027 1,865
Indice de Horas-Hombre
100.0 112.0 99.3 113.0 95.7 105.4 108.7 105.8 103.6 100.0 111.9 101.1 93.0
1993 2 0 0 1 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Para medir la Productividad de Horas-Hombre trabajadas en la Industria de Jabones, se genera un ndice que es el resultado de dividir el Indice del Volumen Fsico de Produccin entre el Indice de Horas-HombreTrabajadas.
IPL !
IVF * 100 IHHT
En el siguiente cuadro se presentan los Indices de Volumen Fsico de la Produccin, HorasHombre Trabajadas y Productividad para el 2001; as como la variacin porcentual del Indice de Productividad Laboral respecto al mismo mes del ao anterior.
Indice de Productividad Laboral de la Industria de Jabones (1993=100)

Periodo IVF a 2001 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 112.63 123.68 150.90 107.11 123.03 112.08 110.81 130.12 102.63 158.61 138.14 117.75 IHHT b 111.97 99.30 113.02 95.66 105.44 108.68 105.84 103.64 100.05 111.92 101.10 93.02 Indice de Productividad a/b 100.59 124.55 133.52 111.97 116.68 103.13 104.70 125.55 102.58 141.72 136.64 126.59 Variacin Anual
-12.51 17.35 11.78 10.86 5.80 -11.95 -4.09 13.82 -20.67 0.39 -3.45 -6.66
57
Indices de Volumen Fsico, de Horas-Hombre y de Productividad Laboral de la Industria de Jabones: 2001 (Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)
30
19. 4
20
14. 5
17. 4 11. 8
15. 7 10. 9 4. 4 5. 1 -0. 7 -1. 7 -4. 1 -5. 7 -8. 9 -8. 7 -12. 0 5. 8 3. 5 3. 9
13. 8
1 0
3. 9
6. 8
5. 4
5. 0 0. 4
0
-2. 4
-3. 1 -5. 8 -6. 4
-3. 4 -6. 7 -9. 9 -15. 9
-1 0 -20
-9. 1 -12. 5
-20. 7 -25. 3
-30 E F M A IVF M J IHH J A IP S O N D
En este ejemplo hipottico la Industria de Jabones, Detergentes y Dentfricos muestra, en el 2001, crecimientos en la Productividad en seis meses, con relacin a los mismos meses del ao anterior. Estos crecimientos se ubican en un rango que va de 0.4% hasta 17.4 por ciento. Las cadas en la Productividad para esta Industria se observan en los meses de: enero, junio, julio, septiembre, noviembre y diciembre; registrndose la ms considerable en el mes de septiembre (-20.7%), debido a un decremento en la Produccin de -25.3% el cual no alcanza a ser compensado por la cada del orden de -5.8% en el Factor Trabajo (Horas-Hombre Trabajadas). En los casos de enero y junio se registran decrementos en la Produccin acompaados de incrementos en el Factor Trabajo lo que magnifica, en cierta medida, el descenso en la Productividad; no as sucede en el caso de diciembre, en que la cada en la Produccin de -15.9% se ve atenuada por un decremento en el Factor Trabajo de -9.9% obteniendo una cada en la Productividad del orden de -6.7 por ciento.
58
Glosario:
Bienes: S on objetos fsicos sobre los que se pueden establecer derechos de propiedad y cuya titularidad puede transferirse entre sectores de actividad mediante transacciones realizadas en los mercados. Se demandan porque pueden usarse para producir otros bienes o servicios o para satisfacer necesidades de la comunidad, y pueden venderse y comprarse muchas veces, siendo sta una caracterstica muy particular que no es compartida por los servicios. Das Trabajados por el Establecimiento: Esta variable se refiere al numero de das dedicados al trabajo del establecimiento. Su integracin se obtiene restando a 365 el numero de das en que se suspendieron las labores, cualesquiera que hayan sido los motivos: domingos, das festivos, huelgas, paros, etc. Vgr., si el establecimiento inicio sus actividades en 1998 se restaron, adems, los das transcurridos desde el 1 de enero hasta la fecha que empezo a operar. Horas Trabajadas por el Pesonal Ocupado: En este concepto se refleja el total de horas realmente trabajadas por los obreros y empleados. Por tanto, comprende el nmero de horas normales y extraordinarias efectivamente trabajadas por los obreros y empleados remunerados, de planta y eventuales, durante el periodo de referencia, incluyendo el tiempo de espera normal, el tiempo no trabajado por fallas tcnicas, el consumido en la preparacin de las labores y el aseo, reparacin y conservacin de la maquinaria y herramientas utilizadas durante la jornada de trabajo, etc. Asimismo, se ha excluido el tiempo de suspensin de labores por huelgas, paros, vacaciones, enfermedad, fenmenos naturales o cualquier otra causa que haya propiciado suspensin extraordinaria de labores. Personal Ocupado: En esta variable se captan todos los obreros y empleados remunerados de planta y eventuales que trabajaron en el establecimiento o fuera de l, siempre que hayan sido dirigidos o controlados por ste, as como el personal vinculado en la planeacin, direccin y supervisin tcnica y administrativa que tengan relacin con el proceso productivo y que desempean tareas relativas a la contabilidad, administracin, archivo e investigacin. Por lo tanto, se incluyen a los trabajadores en huelga o con licencia por enfermedad, vacaciones y licencias temporales, con o sin goce de sueldo, as como a los propietarios, socios activos y trabajadores familiares que reciben remuneracin fija; y se excluyen a los trabajadores con licencia ilimitada, pensionados y jubilados, as como a los contadores, abogados, consejeros, asesores, comisionistas y otras personas que sin pertenecer al establecimiento le prestaron servicios profesionales, exclusivamente retribuidos a base de comisiones, honorarios, igualas, etc.; personas que realizan trabajos de reparacin y mantenimiento en el establecimiento por cuenta de otras unidades y todos los trabajadores a domicilio no incluidos en las nminas de pago. Remuneraciones: En esta variable se capta el conjunto de los pagos tanto en dinero como en especie que efectan los productores a sus obreros y empleados. Para su integracin se consideran todas las erogaciones en salarios y sueldos que el establecimiento pag al personal remunerado, tanto de planta como eventual, as como las adiciones a los mismos por concepto de prestaciones sociales (percepciones de servicios); de indemnizaciones y liquidaciones por despidos y terminacin de contrato y las contribuciones patronales a la seguridad social (pagos realizados por los patrones por concepto de cuotas al IMSS, INFONAVIT, etc.).
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Servicios: En general, consisten en introducir cambios en las condiciones de las unidades que los consumen, ya sea porque el productor introduce cambios en la condicin mental de las personas, proporcionndoles enseanza, recreacin o asesoramiento, o bien porque actan sobre los bienes o la condicin fsica de las personas ya sea transportndolos, alojndolos, limpindolos, mejorando su aspecto o su salud, etc. No pueden intercambiarse por separado de su produccin, pues en el momento de concluir su produccin, los servicios ya han sido suministrados a los usuarios. Adems, sobre la mayora de ellos no se pueden establecer derechos de propiedad. Los cambios que se introducen a travs de los servicios pueden ser permanentes o transitorios, pero siempre suponen la introduccin de una mejora, ya que los servicios se producen a peticin de los consumidores. Las mejoras se incorporan a las personas o a sus bienes, dejando de inmediato de pertenecer al productor del servicio, que no pueden mantener existencias ni comercializarlos por separado de su produccin. Mediante un nico proceso de produccin pueden prestarse servicios simultneamente a hogares y a productores de otros bienes y servicios, como es el caso de cualquier medio de transportacin, en tanto que ciertos servicios se prestan colectivamente a toda la comunidad o a grandes sectores de ella, como la imparticin de justicia o el mantenimiento del orden. En algunas industrias productoras de servicios su produccin rene muchas de las caractersticas de los bienes, como es el caso de aquellas dedicadas al cine, la televisin, la msica o el suministro, almacenamiento y difusin de la informacin, las noticias, informes de consultoras, programas de computacin, etc., que se pueden almacenar en cintas, discos o papel, y sobre las que se pueden establecer derechos de propiedad. Adems, estos servicios pueden ser producidos por una unidad y suministrarse a otras, ms de una vez, haciendo posible la divisin del trabajo y la aparicin de mercados.
Valor Bruto de la Produccin: Este concepto representa la suma total del valor de los bienes y servicios producidos por una sociedad, independientemente de que se trate de insumos es decir, bienes intermedios que se utilizan en el proceso productivo o de artculos que se destinan al usuario final. Por tanto, incluye el valor de todos los productos sin considerar si son de demanda intermedia o de demanda final. Dentro del valor bruto de la produccin se incluyen los artculos para autoconsumo (bienes que produce una unidad y ella misma consume), as como los bienes que intercambian distintas unidades de produccin o establecimientos de una misma empresa como es el caso del petrleo crudo que se insume en procesos de refinacin. Tambien forma parte de este concepto la fabricacin de activos fijos (construcciones, maquinaria y equipo) para uso propio de cada unidad productiva. Frecuentemente se confunde el Valor Bruto de la Produccin con el trmino de Producto Interno Bruto. La diferencia entre ambos consiste en que para estimar el Producto Interno Bruto de un sector, se le restan al Valor Bruto de la Produccin las compras que ese sector hizo a otros productores de bienes o servicios para llevar a cabo, su proceso productivo.
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Bibliografa:
Bureau of Labor Statistics (BLS) de Estados unidos (www.bls.gov). Coleccin de Avances de Informacin Econmica. lndicadores del Sector Manufacturero. - Indice del Personal Ocupado del Sector Manufacturero, Total y por Divisin. Indicadores de Actividad Industrial. - Indice del Volumen Fsico de la Produccin. Industria de la Construccin. - Valor Total de la Produccin en el Sector Formal de la Industria de la Construccin segn tipo de obra. - Personal Ocupado en el Sector Formal de la Construccin. Industria Maquiladora de Exportacin. - Valor Agregado. - Personal Ocupado. Horas-Hombre Trabajadas. Encuesta sobre Establecimientos Comerciales. - Indice de Ventas Netas de Mercancas. - Indice del Personal Ocupado. Productivity Manual: A Guide to the Measurement of Industry-Level and Aggregate Productivity Growth, OCDE, February 2001. Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico. - Producto Interno Bruto a precios constantes por Actividad Econmica. - Personal Ocupado por Actividad Econmica.
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EL

de los INDICADORES de la PRODUCTIVIDAD

Cuntos Factores Productivos existen?

A qu actividades productivas se dedica la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada en Mxico?

Porcentajes de la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada segn Actividad Econmica: 2000

Mujeres Areas ms urbanizadas

Areas menos urbanizadas

FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.

Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral?

Porcentajes de la PEA (Total) Ocupada por rangos de Edad: 2000

40.0 13.8 20.0 17.0

0.0 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 aos y ms

Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin de la Fuerza Laboral?

Rango de Edad Total 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 y ms No especificados

Total 13,560,322 1,869,001 9,804,917 1,884,609 1,795

13.8 69.2 17.0

13.9 67.5 18.6

Total 12 a 19 aos 20 a 49 aos 50 y ms

13.8 72.3 13.9

10.0 77.4 12.6

18.2 66.3 15.5

FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.

Composicin de la PEA por gnero: 2000

FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo, 2000.

Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico?

Porcentajes de la PEA por nivel de instruccin: 2000

Secundaria Incomplet a y Completa

Media Superior y Superior

FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo, 2000.

Total 13,560,322 1,153,483 2,002,516 2,770,103 4,232,503 3,393,083 8,634

8.5 14.8 20.4 31.2 25.0 0.1

FUENTE: INEGI , Encuesta Nacional de Empleo (ENE), 2000.

Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral?

Fuerza Laboral por Pases Seleccionados: 1999

Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)?

Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos?

Producto Interno Bruto a precios constantes de 1993: 1990-2000 (Variaciones Anuales)

FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.

Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases?

Producto Interno Bruto por pases seleccionados: 2000

Cul es la estructura del PIB por actividad econmica?

Estructura Porcentual del PIB por actividad econmica: 2001

Qu se entiende por Productividad?

Por qu es importante el incremento en la Productividad?

Cadena derivada de una mayor Productividad

Se conquista el mercado con la mejora en la calidad y un buen precio

112.0 110.0 108.0 106.0 104.0 102.0 100.0 98.0 1993

109.9 107.2 105.8 105.8 103.5 103.0 100.0 101.9 108.6

Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad?

Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida?

Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad?

Cmo se calcula el Indice de Productividad Laboral (Horas-Hombre Trabajadas)?

& VPR E # $ ! IP ' $ HHT E ! * 100 VPR AB $ ! % HHT AB "

/ IVF , IP ) * * 100 . IHHT +

Indice1 de Horas-Hombre Trabajadas por Divisin Manufacturera: 2001P

Indice 1993=100. Cifras preliminares. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual.

Indice 1 de Volumen Fsico por Divisin Manufacturera: 2001 P

Indice 1993=100. Cifras preliminares. FUENTE: INEGI , Encuesta Industrial Mensual.

Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico (SCNM)?

Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Total

Indice base 1993=100

FUENTE: INEGI , Sistema de Cuentas Nacionales.

Indice 1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000 Sector Agropecuario