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2.1.- Concepto de liderazgo. 2.2.- Estilos de liderazgo. 2.2.1.- Teora de los rasgos del liderazgo. 2.2.2.- Teora conductista. - Teora clsica del liderazgo. - Rejilla de direccin. 2.2.3.- Modelos de contingencia del liderazgo - Tannenbaum. -Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard . 2.2.4.- Liderazgo Transformacional 2.3.- Autoliderazgo.
Concepto de liderazgo
.- Liderazgo como clave para alcanzar el xito. .- Bsqueda de calidad total supone mejora en estilos de liderazgo. .- Influencia social ejercida por una persona sobre otras en el seno de la organizacin. .- Autoliderazgo.
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Liderazgo autocrtico Lder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmtico y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos. Liderazgo democrtico. Lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Alienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de trabajo. Liderazgo Liberal o laissez-faire Libertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo, el lder no interviene.
.- Comportamiento infantil diferente al adulto .- Diferencia tareas escolares y labores de fbrica .- Corto periodo de estudio .- No se utilizan incentivos salariales .- Defensa del estilo democrtico .- Misumi: Democrtico para tareas sencillas .- Meade: Estudio en la India .- Stogdill y Conns: Consideracin/ Iniciacin a la estructura
Crticas
La Rejilla de direccin (Robert R. Blake y Anne Adams McCanse) Instrumento para la valoracin y el desarrollo de la conducta del lder Matriz de dos dimensiones: Orientacin a la tarea (la preocupacin por la produccin, por estructurar el contexto en el que trabaja el empleado), Orientacin a las personas.
9 8 7 6
Preocupacin por las personas
1.9
9.9
5 4 3 2 1 1.1 1 2 3 4
5.5
9.1 5 6 7 8 9
1.1
Administracin empobrecida
1.9
Administracin campestre.
Bienestar del resto de los miembros del grupo.
.- Mxima dedicacin posible. .- Combinacin necesidades de produccin y empleados .- Relacin confianza y respeto POSIBILIDAD DE APRENDER
Estilo de equipos.
EL ADMINISTRADOR PERMITE QUE LOS SUBORDINADOS FUNCIONEN DENTRO DE LOS LIMITES DEFINIDOS POR EL SUPERIOR
EL ADMINISTRADOR DEFINE LOS LIMITES Y PIDE AL GRUPO QUE TOME UNA DECISION
LIDERAZGO AUTORITARIO
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Fuerzas del director Su sistema de valores Confianza en los subordinados Inclinaciones Tolerancia a la ambigedad Fuerzas del subordinado Necesidad de independencia Asuncin de responsabilidad Tolerancia a la ambigedad Inters por el problema Identificacin con los objetivos de la organizacin Conocimiento y experiencia del problema Experiencia anterior respecto a la participacin Fuerzas de la situacin Tipo de organizacin Eficacia grupal El problema El tiempo
Orientacin hacia el empleado o hacia la tarea. . Identificacin del estilo de liderazgo a travs de la escala CMA (Compaero Menos Apreciado por el lder).