Está en la página 1de 26

 

   

EJERCICIOS DE 
PRORRATEOS 
6NM2 
 
 
 
 
 
 
EJERCICIO 1 PRORRATEO DE CARGOS INDIRECTOS 
Para explicar la función de los prorrateos aremos el siguiente ejercicio: 

La compañía industrial S.A. trabaja a base de costos históricos, tiene establecido un sistema de 
costos por órdenes de producción y cuenta con 2 departamentos productivos: departamento A 
y departamento A y 2 departamentos de servicios, Mantenimiento y Servicios Generales al 30 
de noviembre de 1997 tenía los siguientes saldos. 
 
Almacén de materias primas:  $60,000 
Almacén de producción terminada: (Orden # 10)  $40,000 
Producción en proceso: 
Depto. A (Orden # 11)  $100,000 
Del cual: Hp=$50,000, Mo=$20,000, GF=$30,000. 
Maquinaria y equipo  $600,000 
(Depto. A $240,000 y Depto. B $360,000) 
Capital social  $800,000 
 
Las operaciones efectuadas en el mes de diciembre fueron como sigue: 

1. Se compraron a crédito $80,000 de materia prima directa. 
2. El importe de los fletes y acarreos de la compra anterior fue de $10,000. 
3. La  depreciación  de  la  maquinaria  y  equipo  fue  del  10%  anual.(50%  Depto  “A”  y  50% 
Depto “B”) 
4. La materia prima utilizada en la producción importo $96,000 y fue como sigue: 

Orden #11 $15,360 para el depto. A 
Orden #12 $34,560 para el depto. B 
Orden #13 $46,080 para el depto. A 

5. La mano de obra del mes fue como sigue: 
Orden #  Depto. A  Depto. B Mantenimiento Servicios Generales
11  $15,000   
12    $20,000  
13  $30,000   
Salario indirecto    $15,000 $10,000 
Deducciones:    
ISPT:    $3,000 
Seguro social:   $4,000 

6. Durante el mes se efectuaron otros gastos de fabricación: 

Luz  $25,000 
Impuesto Predial  $20,000 
Teléfono  $15,000 
 
 
 
 
 
 
 
7. Bases para el prorrateo primario: 

 
 
Depto. A  Depto. B Mantenimiento Servicios  Totales
Generales 
2  
M  de superficie 200  150 70 80  500
# de extensiones  8  7 2 2  20 
# de lámparas  80  70 20 30  200
 
Bases para el prorrateo secundario: 
Mantenimiento  500  700  
Horas maquina 
Ordenes servicios  120  60 20 30 
 
Bases para el prorrateo Final Unidades Producidas. 

8. El informe de producción fue como sigue: 

Orden # 11   800  Unidades Terminadas Depto. A 


Orden # 12   900  Unidades Proceso Depto. B 
Orden # 13   1200  Unidades Terminadas Depto. A 

9. Se vendió a crédito la orden # 13 en $180,000 

Comenzaremos por cargar nuestros saldos iniciales dentro de nuestras T de libro mayor: 

Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 11     

II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 

     Maquinaria y Equipo            Capital Social 

  II) 600,000                                                          800,000 (II                             

Ahora procederemos a contabilizar, las operaciones del Mes de Mayo: 

La primera operación dice que compramos a crédito $80,000 de materia prima. 
Por lo que para el asiento contable cargamos las 80,000 a la T de materia prima, como es 
acredito necesitamos abonar a la T de Proveedores por lo que procedemos a abrir nuestra 
cuenta. Por lo que nuestro libro mayor queda de la siguiente manera: 

Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 11     
II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 
1)  80,000 
 
 
   
   Maquinaria y Equipo                       Capital Social               Proveedores 
  II) 600,000                                                          800,000 (II                                           80,000 (1  
 

Para la segunda operación nos dice que el importe de los fletes y acarreos de la compra fue de 
$10,000, por lo que ahora cargamos a almacen de Materia Prima, ya que el acarreo fue por la 
compra anterior y abonamos directamente a bancos. 

Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 11     
II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 
1)  80,000 
2)  10,000 
 
   
   Maquinaria y Equipo                       Capital Social               Proveedores 
  II) 600,000                                                          800,000 (II                                           80,000 (1  
 

                Bancos 
                        10,000 (2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ahora la tercera operación nos dice que calculemos la depreciación de la maquinaria, que fue 
del 10% anual y que se aplico al 50% del departamento A y 50% al departamento B‐ 
Para el cálculo de la Operación, tomaremos el monto de la Maquinaria y Equipo y lo 
multiplicaremos por .10 para obtener el 10 por ciento del monto anual. 
 
Maquinaria y Equipo    600,000 
10%                                                   X 0.10 
   =                                                      60,000 
 
Ahora dividiremos entre doce para obtener el monto mensual de la depreciación: 
60,000 / 12 = 5,000 
 
Y ahora lo multiplicamos por el 50 % para saber cuánto va al departamento A y cuanto al 
Departamento B. 
5,000 x 0.50  = 2,500 
 
Ahora  cargamos  a  la  T  de  Cargos  Indirectos  como  depreciación,  y  cargamos  a  la  cuenta  de 
Depreciación Acumulada de la Maquinaria y Equipo. 
 

Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 11     
II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 
1)  80,000 
2)  10,000 
 
   
   Maquinaria y Equipo                       Capital Social               Proveedores 
  II) 600,000                                                          800,000 (II                                           80,000 (1  
 

                Bancos                                  Cargos Indirectos                       Depreciación Acumulada 
                        10,000 (2            Dep)  5,000                      5,000 (3 
 
 
 

 
Para  la  cuarta  Operación  nos  indica  la  materia  prima  utilizada  indicándonos  el  numero  de 
orden  el  monto  y  el  departamento  que  solicito,  por  lo  que  para  el  asiento  contable  solo 
cargamos a las operaciones #11, #12 y #13 los montos de la siguiente manera: 
Orden #11 $15,360 
Orden #12 $34,560 
Orden #13 $46,080 
 
Por lo que nuestro libro mayor nos queda de la siguiente manera: 
 
Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 
#11     
II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 
1)  80,000                 4) 15,360 
2)  10,000 
 
   
   Maquinaria y Equipo                       Capital Social               Proveedores 
  II) 600,000                                                          800,000 (II                                           80,000 (1  
 

                Bancos                                  Cargos Indirectos                       Depreciación Acumulada 
                        10,000 (2            Dep)  5,000                      5,000 (3 
 
 
 

 
 
         OP #12                                           OP #13 
 
 4) 34,560      4)46,080 
 
 
 
 
 
En la operación numero 6 nos dan los gastos de mano de obra y las deducciones de la siguiente 
manera: 
 
Orden #  Depto. A  Depto. B Mantenimiento Servicios Generales
11  $15,000   
12    $20,000  
13  $30,000   
Salario indirecto    $15,000 $10,000 
Deducciones:    
ISPT:    $3,000 
Seguro social:   $4,000 
 
Sabemos que los cargos al departamento a y el departamento b son mano de obra directa y 
que los cargos en mantenimiento y servicios generales son de mano de obra indirecta. Por lo 
que  cargamos  a  cargos  indirectos  la  mano  de  obra indirecta  y  a mano  de  obra  los  cargos de 
mano de obra directa. 
Para poder saldar la cuenta de Mano de Obra, con la operación 5a) cargaremos los montos a 
cada  orden  de  producción  y  la  suma  la  abonamos  a  Mano  de  Obra  con  lo  que  esta  queda 
saldada. 
 
Para las deducciones, el ISPT lo abonamos a Impuestos por pagar y seguro social lo abonamos 
a  la  cuenta  de  Acreedores.  Todo  esto  sale  del  Banco  por  lo  que  Sumamos  todos  los  montos 
recordando  que  los  cargos  se  suman  y  los  abonos  se  restan,  el  total  lo  cargamos  a  bancos 
quedándonos de la siguiente manera. 
 
Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 
#11     
II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 
1)  80,000                 4) 15,360 
2)  10,000                5a) 15,000 
 
   
   Maquinaria y Equipo                       Capital Social               Proveedores 
  II) 600,000                                                          800,000 (II                                           80,000 (1  
 

                Bancos                                  Cargos Indirectos                       Depreciación Acumulada 
                        10,000 (2            Dep)  5,000                      5,000 (3 
           83,000 (5            MOI) 25,000 
 
 

 
 
         OP #12                                           OP #13                  Mano de Obra 
 4) 34,560      4)46,080          5) 65,000        65,000 (5a 
5a) 20,000                 5a) 30,000             ===== 
 
 
 
 
    Impuestos por pagar                             Acredores 
             3,000 (5                           4,000  (5 
 
 
 

Para la siguiente operación, solo cargamos a la cuenta de Cargos indirectos los gastos de 
fabricación y abonamos a bancos por lo que nos queda de la siguiente manera: 
Almacén de Materia Prima       Alm. De Prod. Term.  OP 10             Alm. De Prod. Proceso.  OP 
#11     
II)  60,000                                       II) 40,000                                           II) 100,000 
1)  80,000                 4) 15,360 
2)  10,000                5a) 15,000 
 
   
   Maquinaria y Equipo                       Capital Social               Proveedores 
  II) 600,000                                                          800,000 (II                                           80,000 (1  
 

                Bancos                                  Cargos Indirectos                       Depreciación Acumulada 
                        10,000 (2            Dep)  5,000                      5,000 (3 
            83,000 (5            MOI) 25,000 
                        60,000 (6            Luz) 25,000 
     
           IP) 20,000 
                Tel) 15, 000 
 
         OP #12                                           OP #13                  Mano de Obra 
 4) 34,560      4)46,080          5) 65,000        65,000 (5a 
5a) 20,000                 5a) 30,000             ===== 
 
 
 
 
    Impuestos por pagar                             Acredores 
             3,000 (5                           4,000  (5 
 
 
 

 
Después vienen las bases para el prorrateo primario que es lo que a nosotros nos importa. 

La finalidad del prorrateo primario es saber cuánto es lo que gasto cada área o departamento a 
partir de los gastos realizados en el mes, para esto necesitamos realizar la siguiente tabla 
según las bases  que nos presenta el ejercicio. 

Prorrateo de cargos indirectos 
Departamento  Departamento  Servicios 
Concepto  Total  Mantenimiento 
“A”  “B”  Generales 
Depreciación  5,000         
MOI  25,000         
Luz  25,000         
Imp. Predial  20,000         
Teléfono  15,000         
           
 

Para poder llenar la tabla necesitamos revisar nuestras bases para el prorrateo primario, 
tomaremos los totales que nos dan para cada departamento para poder conocer el factor, por 
el que multiplicaremos cada área quedando de la siguiente manera: 

Luz = total de luz /total de numero de lámparas = 25,000 / 200 =  125 

Imp. Predial = total IP / total de M2 de superficie = 20,000 / 500 =  40 

Teléfono = Total tel. / total de extensiones = 15,000 / 19 = 789.4736842 

Ahora comenzaremos a llenar nuestra tabla de la siguiente manera, para el departamento “A”: 

• Para la Depreciación habíamos calculado con anterioridad el monto para cada 
departamento con un total de 25, 000. 
• La Mano de Obra Indirecta (MOI) no aporta al departamento a por lo que no hay 
monto 
• Para la luz en nuestras bases nos dice que en el departamento A existen 80 lámparas 
eso multiplicado por el factor de Luz nos da: 
80 x 125 = 10,000 
• Para el Impuesto Predial hacemos lo mismo, en nuestras bases nos dice que hay 200 
m2 de superficie en el departamento a multiplicado por el factor nos queda 

200 x 40 = 8,000 

• Para el teléfono tenemos que en el departamento A existen 8 extensiones eso 
multiplicado por el factor nos queda: 

8 x 789.4736842 = 6315.789474= 6316 

                                    
 

 
Y ahora precedemos a llenar nuestra tabla con nuestros resultados quedando: 

Prorrateo de cargos indirectos 
Departamento  Departamento  Servicios 
Concepto  Total  Mantenimiento 
“A”  “B”  Generales 
Depreciación  5,000  2,500       
MOI  25,000  ‐‐‐‐‐‐‐‐       
Luz  25,000  10,000       
Imp. Predial  20,000  8,000       
Teléfono  15,000  6,316       
total    26816       
 
Ahora hacemos lo mismo para todos los departamentos: 
Prorrateo de cargos indirectos 
Departamento  Departamento  Servicios 
Concepto  Total  Mantenimiento 
“A”  “B”  Generales 
Depreciación  5,000  2,500  2,500  ‐‐‐‐‐‐‐  ‐‐‐‐‐‐‐ 
MOI  25,000  ‐‐‐‐‐‐‐‐  ‐‐‐‐‐‐‐‐  15,000  10,000 
Luz  25,000  10,000  8,750  2,500  3,750 
Imp. Predial  20,000  8,000  6,000  2,800  3,200 
Teléfono  15,000  6,316  5,526  1,579  1,579 
total  90,000  26,816  22,716  21,879  18 529 
 
Al sumar todos los totales de los departamentos obtenemos un total de: 
26,816+22,716+21,879+18,529 = 90,000 

Ese total lo abonamos a la cuenta de cargos indirectos con lo que debe de quedar saldada. 

                              Cargos Indirectos                        
                                  Dep)  5,000     90,000 (7                     
  MOI) 25,000 
                           Luz) 25,000 
 
IP) 20,000 
  Tel) 15, 000___________ 
        90,000       90,000 
 

 
Ahora continuaremos con el prorrateo secundario. 

La finalidad del prorrateo secundario es poder eliminar las cuentas  Mantenimiento y la de 
servicios generales. Por lo que tenemos que tener en cuenta nuestras bases para el segundo 
prorrateo. 

Entonces reacomodaremos nuestras bases para poder entenderlas mejor de la siguiente 
manera: 
  Servicios Generales  Mantenimiento 
Dep “A”  120  500 
Dep “B”  60  700 
Mantenimiento  20   
Servicios Generales  ‐‐30‐‐   
  200  1,200 
 

Comenzaremos por repartir Servicios generales ya que es el que reparte a mas departamentos. 
Para sacar los totales tenemos que eliminar servicios generales ya que un mismo 
departamento no puede repartirse a si mismo. 

Ahora lo calcularemos de la siguiente manera: 
SG = 18529 / 200 =92.645 
Dep “A”  120 x 92.645 =  11117.4 
Dep “B”  60 x 92.645 =  5558.7 
Mantenimiento  20 x 92.645 =  1852.9 
 

Ahora los totales se los sumamos a cada departamento en la tabla del prorrateo primario, y 
eliminamos servicios generales: 
Prorrateo de cargos indirectos 
Departamento  Departamento  Servicios 
Concepto  Total  Mantenimiento 
“A”  “B”  Generales 
Depreciación  5,000  2,500  2,500  ‐‐‐‐‐‐‐  ‐‐‐‐‐‐‐ 
MOI  25,000  ‐‐‐‐‐‐‐‐  ‐‐‐‐‐‐‐‐  15,000  10,000 
Luz  25,000  10,000  8,750  2,500  3,750 
Imp. Predial  20,000  8,000  6,000  2,800  3,200 
Teléfono  15,000  6,316  5,526  1,579  1,579 
total  90,000  26,816  22,716  21,879  18 529 
Servicios 
  11,117  5559  1,853   
Generales 
Mantenimiento        23,732   
total           
 
Ahora repartimos de la misma manera el departamento de mantenimiento tomando en 
cuenta el nuevo total: 

MTTO =  23,732 / 1200 = 19.77666667 
Dep “A”  500 x 19.77666667 =  9,888 
Dep “B”  700 x 19.77666667 =  13,844 
 
Con lo que nos queda: 
Prorrateo de cargos indirectos 
Departamento  Departamento  Servicios 
Concepto  Total  Mantenimiento 
“A”  “B”  Generales 
Depreciación  5,000  2,500  2,500  ‐‐‐‐‐‐‐  ‐‐‐‐‐‐‐ 
MOI  25,000  ‐‐‐‐‐‐‐‐  ‐‐‐‐‐‐‐‐  15,000  10,000 
Luz  25,000  10,000  8,750  2,500  3,750 
Imp. Predial  20,000  8,000  6,000  2,800  3,200 
Teléfono  15,000  6,316  5,526  1,579  1,579 
total  90,000  26,816  22,716  21,879  18 529 
Servicios 
  11,117  5559  1,853   
Generales 
Mantenimiento    9,888  13,844  23,732   
total    47,821  42,179     
 
Para terminar haremos el prorrateo final según las unidades producidas, con el informe de 
producción, que nos dice: 
  Unidades Producidas  DEP “A”  DEP “B” 
OP #11  800  X   
OP #12  900    X 
OP #13  1200  X   
total    2000  900 
 
La finalidad del prorrateo final es conocer el costo de las unidades producidas por 
departamento, para esto necesitamos conocer el número total de unidades: 
Para el departamento A tenemos: 

Depto. A = 47, 821 / 2,000= 23.9105 
  23.9105 x 800 = 19,128 
  23.9105 x 1,200 = 28,693 
 
Para el Departamento B tenemos: 

Depto. B = 42,179 / 900 = 46.86555556 
  46.86555556 x 900 = 42,179 
 

  DEP “A”  DEP “B”  Totales 


OP #11  19,128    18,128 
OP #12    42,179  42,179 
OP #13  28,693    28,693 
  90,000 
 

 
EJERCICIO 2 PRORRATEO DE CARGOS INDIRECTOS 
La compañía manufacturera ¨X¨,  S.A. tiene implantado un sistema de costos históricos y 
trabaja a base de ordenes de producción; cuenta con dos departamentos productivos: 
departamento ¨A¨  departamento ¨B¨ y dos departamentos de servicios: mantenimiento y 
servicios generales. 

1.‐  

SALDOS INICIALES  D  E 
Almacén de materias primas  500,000   
Producción en proceso  200,000   
Almacén de producción terminada  1,300,000   
Maquinaria y equipo  6,000,000   
Proveedores    2,000,000 
Capital social    6,000,000 
 
ALMACEN DE MAT. PRIMA PROD. EN PROCESO OP 201
 
SI) 500,000  440,000(2b  SI) 200,000
  TERMINA 
2a) 200,000  4)40,000
  5)59,632
700,000  440,000 
  299,632 299,632 
260,000 
 

 
ALMACÉN ART TERM. OP 200  MAQUINARIA Y EQUIPO 
 

 SI) 1’300,000  1’644,539(8a  SI)6’000,000


7)299,632 
 
7)344,539 
 
1’944,171  1’644,539 
 
299,632 
 

 
PROVEEDORES  ALMACEN DE MAT. PRIMA
 
2’000,000(SI  6’000,000(SI 
 
200,000(2a 
 
2’200,000 
 
I. OPRACIONES DEL MES DE MAYO  
1). Compramos a crédito 4,000 Kgs. de materia prima con un importe total de 200,000. 

2). Se enviaron a producción 10,000 Kgs. de materia prima y su aplicación fue como 
sigue: 

DEP “B” Orden No. 202    4,000 Kgs     $__ 

DEP “A” Orden No. 203   6,000 Kgs     $__ 

Método de valuación: UEPS   

METODO UEPS 

S.I                      12,500    a    $40.00  =  $500,000 

COMPRA         4,000       a   $50.00  =  $200,000 

REQUERIMIENTOS 

OP 202             4,000 Kg  a  50          =  200,000 

OP 203             6,000 Kg  a  40          =  240,000 

                                                                  440,000 

 
PROD. EN PROCESO OP 202  PROD. EN PROCESO OP 203
 
2b)200,000  2b)240,000
  PROCESO  TERMINA 
4)60,000  4)74,539
  5)165,829  5)30,000

  425,829  425,829  344,539 344,539

   

 
3). La depreciación de maquinaria y equipo es del 10% anual. Su aplicación es como 
sigue: 40% para el DEP “A” y 60% para el DEP “B”. 

MAQUINARIA Y EQUIPO                         6’000,000 

(X) TASA DEPRECIACIÓN                           X      0.10 

(=) DEP. ANUAL                                            600,000 

(/) 12                                                             /           12                        40% DEPTO. A = 20,000 

(=)DEP. MENSUAL                                          50,000                         60% DEPTO. B =30,000 

 
CARGOS INDIRECTOS DEP. MAQUINARIA Y EQ.
 
Dep 50,000  50,000 
 
MOI 50,000 
  Ren 90,000 
Luz 60,000 
  Tel 50,000 

  300,000  300,000 

4). La mano de obra del mes es como sigue: 

ORDEN No.  HORAS  DEP “A”  DEP “B”  MANTEN.  SERV. GEN. 

     201       400    $ 40,000 

     202       600         $60,000 

     203       500    $30,000 

Salario Indirecto:            $ 20,000  $  30,000 

DEDUCCIONES ISPT:    $20,000 

SEGURO SOCIAL:      $40,000 

 
  5). Se efectuaron los siguientes gastos de fabricación: Renta $ 90,000;  

Luz $ 60,000 y Teléfono $ 50,000. 

 
MANO DE OBRA ACREEDORES
 
4)130,000  130,000(5  SI) 500,000 40,000(4 
 

 
BANCOS IMPUESTOS
   
120,000(4  20,000(4 
  200,000(5 

 
320,000 
 

6). BASES PARA EL PRORRATEO 

 PRORRATEO PRIMARIO: 

  SUP. m2  Núm: Ext.  Num. Lamp.  Num. Ord. 


DEP. “A”  300  7  30  80 
DEP. “B”  400  8  40  120 
Mantenimiento  200  2  30  20 
Servicios Gen.  100  3  20  30 
 

     

 
    DEPTOS  PRODUCTIV DEPTOS  SERVICIO 
OS 
CONCEPTO  TOTAL  DEPTO “A”  DEPTO”B”  MANTTO.  SG 
DEPRECIACION  50,000  20,000  30,000     
MOI  50,000      20,000  30,000 
RENTA  90,000  27,000  36,000  18,000  9,000 
LUZ  60,000  15,000  20,000  15,000  10,000 
TELEFONO  50,000  17,500  20,000  5,000  7,500 
  300,000  79,500  106,000  58,000  56,500  300,000 
           
MANTTO    20,174  30,261    +7,565 
REPARTE 
SG REPARTE    34,497  29,568    64,065 
  300,000  134,171  165,829     
 

  DEPTO ”A”  DEPTO”B”   
FINAL  134,171  165,829   
OP 201  59,632    59,632 
OP 202    165,829  165,829 
OP 203  74,539    74,539 
 

90,000
90 
1,000

DEPTO “A”  300  X 90  =27,000 


DEPTO “B”  400  X 90  =36,000 
MANTTO  200  X 90  =18,000 
S.G  100  X 90  =9,000 
  1000 m2     
 

60,000
500 
# 120

DEPTO “A”  30  X 500  =15,000 


DEPTO “B”  40  X 500  =20,000 
MANTTO  30  X 500  =15,000 
S.G  20  X500  =10,000 
  120     
 

50,000
5500 
# 20
 

DEPTO “A”  7  X 2500  =17,500 


DEPTO “B”  8  X 2500  =20,000 
MANTTO  2  X 2500  =5,000 
S.G  3  X2500  =7,500 
  20     
 

PRORRATEO SECUNDARIO: 

Mantenimiento: Numero de Ordenes de Servicio 

Serv. Generales: Mano de Obra 

PRORRATEO SECUNDARIO #ORDENES 

MANTTO 
,
A                         80  252.173913 

B                        120 

MANTTO               20 

SG                        30             =   230 

DEPTO “A”  80  X 252.173913  =20,174 


DEPTO “B”  120  X 252.173913  =30,261 
MANTTO  20  X 252.173913  =7,565 
   
,
SERCICIOS GENERALES      0.492807692 
,

DEPTO “A”  70,000  X 0.492807692  =34,497 


DEPTO “B”  60,000  X 0.492807692  =29,568 
 

 
PRORRATEO FINAL: Horas hombre 

  7). El informe de producción fue como sigue: 

Orden No. 201  150 uds TERMINADA  DEP “A” 

Orden No. 202  400 uds EN PROCESO  DEP “B” 

Orden No. 203  250 uds TERMINADA  DEP “A” 

8). Se vendieron a credito las siguientes ordenes: Orden No. 200 con importe de $ 
2’000,000 y la Orden No. 203 en $ 900,000. 

HH  HR  “A”  “B” 


OP 201  400  X   
OP202  600    X 
OP203  500  X   
    900  600 
 

134,171
A 149.0788889 
900

400X149.0788889=  59,632 

500X149.0788889=  74,539 

                                   134,171 

165,829
B 276.3816667 
600

600X276.3816667=  165,829 

  OP200  OP203   
PRECIO DE VTA.  2’000,000  900,000  =2’900,000 
PRECIO DE COSTO  1’300,000  344,539  =1’644,539 
 
 
CLIENTES VENTAS
 
8)2’900,000  2’900,000(8 
 

 
COSTO DE VENTA
 
8a)1’644,539
 

 
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA 

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA                                                          500,000 

(+)COMPRAS                                                                                                         (+)200,000 

(=)MATERIA PRIMA DISPONIBLE                                                                           700,000 

(‐)INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA                                                    (‐)260,000 

(=)MATERIA PRIMA UTILIZADA                                                                            440,000 

(+)MANO DE OBRA                                                                                             (+)130,000 

(=)COSTO PRIMO                                                                                                      570,000 

(+)CARGOS INDIRECTOS                                                                                    (+)300,000 

(=)PRODUCCION PROCESADA                                                                               870,000 

(+)INV.INICIAL PROD. EN PROCESO                                                                (+)200,000 

(=)PROD. EN PROCESO DISPONIBLE                                                                  1’070,000 

(‐)INV.FINAL PROD. EN PROCESO                                                                    (‐)425,829 

(=)PRODUCCION TERMINADA                                                                              644,171 

(+)INV.INICIAL PROD. TERMINADA                                                             (+)1’300,000 

(=)PROD. TERMINADA DISPONIBLE                                                                  1’944,171 

(‐)INV.FINAL PROD. TERMINADOS                                                                   (‐)299,632 

(=)COSTO DE VENTAS                                                                                           1’644,539   

 
EJERCICIO 3 PRORRATEO DE CARGOS INDIRECTOS 
La compañía industrial cuenta con dos departamentos de producción: “Departamento A” Y 
“Departamento B” y dos de servicios: Mantenimiento y Servicios Generales 

1) La depreciación de la maquina y equipo es del 10% anual y su aplicación es como sigue:  

40% departamento “A” Y 60% DEPARTAMENTO “B” 

Maquinaria y Equipo $10’000.000 

2) La mano de obra es como sigue: 

ORDEN No.  HORAS  DEPTO “A”  DEPTO ”B”  MANTENIMIENTO  SERVICIOS 


GENERALES 
201  400  140,.000       
202  600    160,000     
203  500  180,000       
 

Servicios  Indirectos            120,000              130,000 

Deducciones 

ISPT      20,000 

Seguro Social   40,000 

3) Se efectuaron los siguientes gastos de fabricación 

Renta    190.000 

Luz    160,000 

Teléfono  150,000 

Bases para prorrateo 

*Primario 

DEPARTAMENTO  M2  # EXTENSIONES  # LAMPARAS  #ORDEN 


A  300  7  30  80 
B  400  8  40  120 
MANTENIMIENTO  200  2  30  20 
SERVICIOS  100  3  20  30 
GENERALES 
 
 
*Secundario 
Mantenimiento 50% y 50% a los Departamentos de Productivos 
Servicios Generales en base a las ordenes 
 
*Final 
En base a las horas de Mano de Obra 
 
 
SOLUCIÓN 
 
Depreciación 
Maquinaria y Equipo       10,000,000 
(*)Tasa de depreciación      x  .10 
(=)Depreciación Anual     1,000,000 
(/) 12 
(=)Depreciación Mensual    83,333 
 
  DEPTO “A” (40%) = 33,333
83,333 
 
  DEPTO “B” (60%) = 50,000
 
 
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
 
 
  MAQUINARIA Y EQUIPO 
  DEPRECIACION ACUM. DE MAQ. Y EQUP. 
 
 
10, 000,000  83,333
 
 
 
 
 
 
  MANO DE OBRA DIRECTA  ACREEDORES
 
 
480,000  480,000  40,000
 
 
 
 
 
 
 
 
IMPUESTOS BANCOS
 
 
20,000  670,000 
 
500,000 
 
 
 
 
 
 
ALMACEN DE PRODUCCION EN PROCESO 
  CARGOS INDIRECTOS

 
 
480,000  DEP. 83,333

  Renta 190,000
164,623 
  Luz 160,000
 
Tel. 150,000
 
 
Total 83,333
 
 
 
 
 
 
 
 
PRORRATEOS 
 
DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS DEPARTAMENTOS DE SERVIXIO 
 
CONCEPTO  TOTAL  DEPTO “A”  DEPTO “B”  MANTENIMIENTO  SERVICIOS 
GENERALES 
DEPRECIACION  83,333  33,333  50,000     
MANO DE  250,000      120,000  130,000 
OBRA 
INDIRECTA 
RENTA  190,000  57,000  76,000  38,000  19,000 
LUZ  160,000  40,000  53,333  40,000  26,667 
TELEFONO  150,000  52,500  60,000  15,000  22,500 
  833,333  182,833  239,333  213,000  198,167 
SERVICIOS    72,061  108,091  18,015   
GENERALES 
REPARTE 
        231,015   
MTTO.    115,507  115,508     
REPARTE 
    370,401  462,932     
O.P 201    164,623    =164,623   
O.P.202      462,932  =462,932   
O.P.203    205,778    =205,778  833,333 
 
PRORRATEO PRIMERIO 
Renta / M2 =  190,000 / 1000 = 190 
 
Depto. “A”         300  x    190 =57,000 
Depto. “B”         400  x    190 =76,000 
Mott.                  200  x    190 =38,000 
Serv. Grales.      100  x    190 =19,000 
                             1000   
Luz / # Lámparas = 160,000 / 120 = 1333.333333 
 
Depto. “A”         30  x    1333.333333 =40,000 
Depto. “B”         40  x    1333.333333 =53,333 
Mott.                  30  x    1333.333333 =40,000 
Serv. Grales.      20  x    1333.333333 =26,667 
                             120 
Teléfono / # Extensiones = 150,000 / 20 = 7500 
 
Depto. “A”         7  x     7500=52,500 
Depto. “B”         8  x     7500=60,000 
Mott.                  2  x    7500 =15,000 
Serv. Grales.      3  x     7500=22,500 
                             20 
 
PRORRATEO SECUNDARIO 
 
# Ordenes     Mantenimiento 
Depto. “A”         80    50% 
Depto. “B”         120    50%   
Mott.                  20    =220   
Serv. Grales.      30   
                              
Servicios Generales = 198,167 / 220 = 900.7590907 
Depto. “A”         80  x    900.7590907 = 72,061 
Depto. “B”         120  x    900.7590907 = 108,091 
Mott.                  20  x    900.7590907 = 18,015 
 
 
 
Depto. “A” 50% = 115,507
 
Mantenimiento  
             
             
Depto. “B” 50% =115,508
             
           
 
PRORRATEO FINAL 
 
  Depto. “A”    Depto. “B” 
 
O.P. 201                       400            x 
O.P. 202                       600                x 
O.P. 203                       500           x         
     
Depto. “A”     Depto. “B” 
O.P 201            400    O.P 202                  600 
O.P 203            500             
                          900           600   
 
Depto. “A”  370,401 / 900 = 411.5566667 
O.P. 201                       400   X     411.5566667 = 164,623           
O.P. 202                       600   X    411.5566667 = 205,778 
 
Depto. “B” 462,932 / 600 = 771.5533333 
O.P. 203                       500  X    771.5533333 = 462,932