LA MORALIDAD DE COLABORAR EN ACTOS INMORALES

QUINTA PARTE

 INTEGRANTES: ALATRISTA SANCHEZ, KARINA PAOLA CHAVEZ MENDOZA, MARTHA SOFIA LAZARTE PARDO, FATIMA NAVAS HINOSTROSA, AYRTON FAJARDO VENTURA , JAN DICK SIERRA CALDERON, EDUARDO GARCIA MALPARTIDA, HENRY
ESCUELA: ING. TELECOMUNICACIONES
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EL DEBER DE LA JUVENTUD ES PELEAR CONTRA LA CORRUPCIN.

Kurt Cobain

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CAPTULOS
Principios generales sobre la colaboracin en hechos inmorales. El profesional frente al soborno Vctima o colaborador en la corrupcin?
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Principios generales sobre la colaboracin en hechos inmorales

1.Definicin de Colaboracin:

Ayuda activa o pasiva que una persona da a otra para hacer algo. Al tratarse de colaboracin en actos inmorales se divide en dos tipos:
- El profesional que colabora activamente hace algo que no debera hacer. - El profesional que lo hace pasivamente omite hacer algo que debera hacer en funcin de su cargo.
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 2. Proceso de anlisis para determinar la moralidad de colaborar en algo que es inmoral

Primer paso:

- Es moralmente aceptable el acto que yo tendr que hacer?

- Mi intencin al hacer este acto es moralmente aceptable? - Si pudiera evitar el resultado malo lo hara o me dara lo mismo? Si la respuesta a cualquiera de las preguntas es NO, sera inmoral hacer lo que me piden. En cambio si la respuesta a las tres preguntas es S, es posible que sea moralmente aceptable prestar mi 6 colaboracin. La moralidad de colaborar en actos inmorales

 Segundo paso:
- El resultado bueno de mi acto no puede ser producido por el resultado malo de mi acto. - El resultado bueno de mi acto tiene que ser de igual o mayor peso que resultado malo.

Tercer paso:
- En la medida que mi ayuda sea mayor, y mi vinculacin con el acto inmoral del otro sea ms estrecha, es necesario tener razones de mayor peso para justificar mi colaboracin. - Cuanto ms grave sea la inmoralidad, ms fuertes tienen que ser las razones a favor de mi colaboracin. - Si no es posible lograr la maldad que el otro pretende sin mi colaboracin, mis razones para colaborar tienen que ser ms fuertes. - Cuando existe el peligro de escandalizar a personas que no pueden saber por qu estoy colaborando en un acto inmoral, mis razones para colaborar tienen que ser de mayor peso an.

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El primer paso: hacerse las tres preguntas

En cuanto al primer acto se refiere, al contestar a la primera pregunta, el acto que hago no debe confundirse con el resultado. Al contestar a la segunda pregunta, conviene recordar que no es suficiente tener una buena intencin para justificar mi colaboracin en un hecho inmoral. En cuanto a la tercera pregunta, es posible que yo acepte o peor an, me alegre del resultado malo de mi colaboracin.
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SEGUNDO PASO
Aplicar el principio de doble resultado

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- Cuando una persona colabora en algo que va en contra de sus principios morales , se supone que su acto va a producir por lo menos dos resultados , uno de los cuales es bueno. Si no hay por lo menos un resultado bueno como consecuencia de mi acto , no es moralmente aceptable prestar mi colaboracin. - La primera exigencia de este segundo paso es establecer que relacin hay entre el resultado bueno y el resultado malo de mi acto.

- Si el resultado malo de mi acto produce el resultado bueno de mi acto , no se justifica mi colaboracin. En cambio , si al revs , puede ser justificable mi colaboracin. Depende de lo que descubro al continuar el anlisis. - Lo que quiere decir : tanto lo que yo mismo pretendo hacer como los medios que uso tienen que ser moralmente aceptables.

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TERCER PASO:
Aplicar cuatro normas

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- En este tercer paso , tendr que ser muy sincero conmigo mismo. Procediendo con una actitud moral fundamental sana , tendr que formular un juicio prudencial a la luz de todo lo que s del asunto.
- Qu debe hacer un profesional al descubrir que no sera aceptable colaborar en algo inmoral?. Debe usar su astucia y sus conocimientos profesionales para ver cmo podra salir adelante sin aceptar hacer lo que le piden. Slo debe pensar en renunciar a su puesto de trabajo si descubre que no hay ninguna otra manera de librarse de una colaboracin inmoral.

El ejemplo del balance general falsificado

La empresa comercial Tiburn Export . S.A. se encuentra en serias dificultades por falta de liquidez. El Gerente General , licenciado Javier Jurel , pide al contador , Carlos Cojinova , que le prepare un balance general porque el dia siguiente habr una reunin del directorio para examinar la situacin de la empresa. El contador trabaja hasta tarde para elaborar el balance. Deja su borrador sobre el escritorio de Mara Pez Dorado , secretaria del Gerente General, son la siguiente nota: trabajo urgente!.
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 En la reunin del directorio se llega a la conclusin que la nica solucin seria conseguir un prstamo de un banco. En el momento actual los bancos no ven con buenos ojos este tipo de prestamos , salvo que la empresa demuestre una situacin econmica muy favorable. Por decisin unnime , los directores deciden que habr que presentar al banco un balance general mas adecuado a sus fines: es decir , habr que falsificarlo. La nica persona que puede hacer este trabajo con la rapidez que exige el caso es el contador , Carlos Cojinova. Consciente de este hecho y deseoso de conseguir el prstamo , el Gerente General , ofrece lograr que el contador haga el trabajo requerido.
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 Al terminar la reunin , el licenciado Jurel se acerca a la oficina del contador para pedir su colaboracin. Carlos Cojinova le explica que ya ha hecho todo lo que las normas contables permiten para presentar las cosas de la mejor forma posible ; por lo tanto , no hay nada que hacer. Pero el licenciado Jurel insiste- Le hace notar a Carlos que aun le faltan diez aos para poder jubilarse y que su puesto es un cargo de confianza. Adems , le hace recordar que los tratamientos mdicos que necesita su hija son caros y que sin un puesto estable de trabajo le seria muy difcil continuarlos. Termina diciendo que esta seguro que el trabajo requerido estar listo para la maana siguiente.

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Carlos Cojinova esta muy molesto. No le gusta nada la idea de falsificar un balance. Pero se da cuenta que es verdad lo que ha dicho el Gerente General y se pregunta donde podra conseguir otro trabajo. Para poder salvar su puesto , decide hacer lo que le piden. Termina su trabajo a altas horas de la noche y deja este nuevo borrador del balance general sobre el escritorio de Mara Pez dorado con otra nota: trabajo urgente. El Gerente General necesita este nuevo balance a primera hora. A la maana siguiente , Mara , quien sabe bastante de contabilidad , se da cuenta de la jugada. Se molesta al darse cuenta de lo que esta tramando ; pero sabe que no tiene ninguna posibilidad de cambiar las cosas. Por dentro piensa as : Ojala que a todos estos los manden a la crcel!. Luego saca en limpio el nuevo balance y lo pasa a su jefe ,Lael licenciado Javier Jurel moralidad de colaborar en actos inmorales 17

Anlisis del ejemplo del balance general falsificado

En le ejemplo que se acaba de presentar, habr que determinar si los tres personajes , Javier Jurel , Carlos Cojinova y Mara Pez Dorado hacen algo moralmente aceptable al colaborar en la presentacin de un balance falsificado. El caso de los directores que deciden tomar esta accin no precisa de mayor discusin.
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Colaboracin y restitucin
Cualquier persona que hace dao econmico a otra persona, sea natural o jurdica, tiene la obligacin moral de restituirle por los daos ocasionados. La persona cuya colaboracin est justificada no comparte esta obligacin. Tampoco la suele compartir la persona que colabora, sin justificacin adecuada, solamente porque su jefe le est presionando. La persona que colabora bajo presin de su jefe, pero sin justificacin moral, falta a su deber tico; sin embargo, teniendo presente esta presin, no suele tener la obligacin de restituir por los daos causados entre todos.

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Escndalo en la vida profesional

En el mundo de los negocios se suele pensar cada persona es responsable de su propia manera de comportarse. Si bien es cierto que esta afirmacin tiene mucho de verdad, no es menos cierto que el mal ejemplo influye en el comportamiento de las personas.
Definicin de escndalo Tipos de escndalo

Culpabilidad moral por haber dado escndalo

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Definicin de escndalo
El escndalo debe definirse como una conducta tal que podra tentar o incitar a faltar a la tica a otra persona quien, de lo contrario, no estara inclinada a cometer una determinada ofensa.
En primer lugar, se refiere a una conducta y no al revuelo causado por esta conducta. En segundo lugar, se refiere a una conducta tal que podra tentar o incitar a faltar a la tica a otra persona. Se trata entonces de algn comportamiento capaz de influir negativamente en el otro. En tercer lugar, se trata de incitar a otra persona a fallar a la tica quien, de lo contrario, no estara inclinada a cometer a una determinada ofensa.

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Dos tipos de escndalo: directo e indirecto

El escndalo directo ocurre cuando una persona da mal ejemplo con la intencin de influir en el comportamiento de otra persona.
El escndalo indirecto ocurre cuando una persona sin pretender influir en l comportamiento tico de otra persona, pero prev que es muy probable que el otro siga este mal ejemplo.

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Culpabilidad moral por haber dado escndalo

La culpabilidad moral por haber dado escndalo es mayor en el caso de escndalo directo que en caso de escndalo indirecto. Sin embargo, en los dos casos se trata de una falta contra la moral profesional. Adems contribuye a deformar la conciencia moral del otro, con el peligro de afectar negativamente su actitud moral fundamental. Si un profesional ha dado escndalo directo en el ejercicio de su profesin, la gravedad de su falta moral depende de dos factores; la gravedad de lo hace la otra persona, y el grado en que su mal ejemplo haya influido en l o ella.
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Yo no tengo la culpa por lo que me dicen que tengo que hacer. Hay que cumplir ordenes. La culpa la tienen ellos

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No lo hara si no me amenazado con el despido. Cuando es cuestin de conservar mi puesto, estoy justificado en hacer cualquier cosa que me exijan. Los culpables son ellos.

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Si no fuera por la gran amistad que existe entre nosotros, no hara lo que me ha pedido. Pero en fin. Para eso estamos los amigos.

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Si alguien decide seguir mi mal uno ejemplo, all l. Cada sabe lo que hace.

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO Victima o Colaborador en la

corrupcin?

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Introduccin:
Es una realidad que casi todos los profesionales en las ciencias econmicas y administrativas con cierta frecuencia tiene que enfrentar. Lamentablemente, no son pocos los que exigen sobornos.
Es aun mayor el numero de profesionales que se ven forzados a efectuar pagos adicionales, contra su voluntad, si desean conseguir lo que es debido.

Los argumentos presentados en defensa de su soborno son : Si me pagaran bien, no tendra que pedir nada a nadie. Pero con el sueldo miserable que gano Ya es costumbre. Todo el mundo lo hace. Es el resultado de la crisis econmica. Todos quieren ganarse algo. Que vamos a hacer? Soy victima. Si no pago, me hacen la vida imposible. Me veo forzado a pagar para conseguir lo que me corresponde por derecho Alguno de estos argumentos no dejan de tener algo de razn
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Qu actitud debe tomar el profesional frente al soborno? Hay circunstancias en que se podra justificar que alguien exigiera el pago de lo que aparentemente es un soborno? Y si un profesional paga dinero para conseguir algo Es una victima inocente o mas bien un colaborador en la corrupcin?
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Qu es Soborno?
El soborno es un pago hecho con la finalidad de conseguir alguna ventaja econmica o un privilegio que no le corresponde por derecho moral a una persona, empresa u otra entidad

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Es importante fijarse bien en la finalidad del Soborno. Se paga para conseguir algo a lo cual la persona o empresa no tiene ningn derecho moral. Por principio, nunca es moralmente aceptable pagar para conseguir algo indebido. Por lo tanto, siempre es censurable tanto la exigencia de pagar un soborno como el hecho de pagarlo

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La distincin entre soborno y un pago adicional para conservar legtimos derechos morales
Con frecuencia un profesional se encuentra en situaciones en las cuales la nica manera de recibir lo que le corresponde por derecho moral es mediante un pago adicional. Un pago adicional no es un soborno ya que se define soborno como un pago para conseguir algo que no le corresponde por derecho moral. No siempre se justifica un pago adicional pero queda abierta la posibilidad de justificarlo en algunas circunstancias

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Un ejemplo para ayudara esclarecer la distincin entre un soborno y un pago adicional. Si el dueo de una fabrica paga aun empleado de la municipalidad para que autorice el funcionamiento de su fabrica en una zona residencial, este pago es un soborno. En cambio, si se trata de conseguir un permiso legitimo para una zona industrial, dentro del plazo normal para conseguir este permiso, y la nica manera de hacerlo es pagar algo extra, se trata mas bien de un pago adicional para conservar en legitimo derecho.
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 En que circunstancias se podra justificar un pago adicional para conseguir un trato justo ?
Si la persona al efectuar dicho pago no va a conseguir nada a los cual no tiene derecho moral. Lo nico q va a lograr es conseguir lo que le es debido La persona debe de haber hecho todo lo posible por evitar este pago adicional .Si existe la posibilidad de que la autoridad competente controle este abuso , debe denunciarse
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La persona tiene la obligacin moral de evitar, en la medida de lo posible, repetir este tipo de pago en el futuro Tiene la obligacin moral de hacer todo lo posible por evitar que la persona que esta haciendo estos cobros siga haciendo

lo mismo a otras personas.

Por ultimo debe hacer lo posible por

evitar que otras personas, al darse cuentas de este pago, tengan razones para pensar que se trata de un soborno. En otras palabras debe evitar el escandalo
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Se puede comparar la situacin de una persona que efecta un pago adicional, en las circunstancias mencionadas , con la de una de una persona que se ve obligada a pagar su dinero a un ladrn. La dos personas son victimas de un robo , ejerciendo su derecho a la defensa propia.

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Lo que no seria moralmente aceptable por parte del profesional seria una actitud que se podra resumir en la siguiente frase:

Yo no quiero problemas
Pago por q es inevitable

Para mi es simplemente un gasto mas que recuperare al facturar a mis clientes

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Si bien es cierto que se puede justificar en algunos casos el pago adicional para conseguir un trato justo, es mejor no efectuar tales pagos.
El hecho de que sea tan fcil cobrar dinero de esta manera contribuye a un deterioro en los valores morales en el mundo de los negocios. Mas aun, algunas empresas han descubierto que, a la larga, es mejor negocio no efectuar pagos adicionales a nadie por ningn concepto.

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO: VICTIMA O COLABORADOR EN LA CORRUPCION? PRINCIPIOS MORALES Y REGALOS DE CORTESIA
La intensin de la persona que ofrece un regalo de cortesa

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO: VICTIMA O COLABORADOR EN LA CORRUPCION? PRINCIPIOS MORALES Y REGALOS DE CORTESIA
El valor de un regalo o una serie de regalos

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO: VICTIMA O COLABORADOR EN LA CORRUPCION?

PRINCIPIOS MORALES Y PAGOS POR SERVICOS ADICIONALES No se debe pedir a la persona actuar contra su deber profesional.

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO: VICTIMA O COLABORADOR EN LA CORRUPCION? PRINCIPIOS MORALES Y PAGOS POR SERVICOS ADICIONALES
El valor de lo que se ofrece no debe exceder el valor de un pago justo por los servicios prestados

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO: VICTIMA O COLABORADOR EN LA CORRUPCION? PRINCIPIOS MORALES Y PAGOS POR SERVICOS ADICIONALES
Habr que tener cuidado de no escandalizar a terceras personas.

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EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO: VICTIMA O COLABORADOR EN LA CORRUPCION?

PRINCIPIOS MORALES Y COMISIONES PERSONALES PARA INCENTIVAR A COMPRADORES
Servicio no es el mejor Se aumenta el precio de venta

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6. LA MORALIDAD DE PEDIR COLABORACION ECONOMICA DE CLIENTES CUANDO UNA EMPRESA NO PAGA UN SUELDO MINIMO MORALMENTE ACEPTABLE

Los trabajadores de una empresa que no reciben el salario mnimo moralmente aceptable , estarn justificados al pedir una pequea colaboracin a los clientes de la empresa?
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 Contra la opinin espontanea de la mayora de los profesionales en general los moralistas contestan:

En las circunstancias de no tener el salario moralmente aceptable el trabajador que hara eso no faltara a la tica profesional .

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Por qu los trabajadores no reciben un buen salario ,segn la empresa?

La razn es que los clientes deberan pagar mas para que la empresa les pagara un sueldo justo , al pedir y recibir algo extra de los clientes, en efecto se ofrece el bien o el servicio justo que asegura los derechos de los trabajadores . Sin embargo existe un grave peligro de que, gracias a personas sin conciencia moral, las personas que quisieran aprovecharse de esta opinin intentaran justificar cosas que no tienen ningn fundamento moral .
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CASO DE LA GRANJA PIO PIO :

La granja PIO PIO , y su gerente general el seor Gabriel Gallo Una granja mas grande OVEJA NEGRA

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El seor GALLO no sabe que hacer .nunca le a gustado pagar sobornos ,pero se da cuenta que si no paga puede arruinar la granja PIO PIO

ES MORALMENTE ACEPTABLE LA EXIGENCIA DEL REPRESENTANTE DE LA UNICA ASOCIACION DE MAYORISTAS ?

QUE DEBE HACER EL SEOR GALLO FRENTE A LA PROPUESTA DEL AGENTE DINAMICO?

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GRACIAS

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