TRABAJO DE INVESTIGACIN COMO RECUPERACIN DE CLASE

Objetivos Determinar la Historia del Empresario Ecuatoriano. Identificar las caractersticas del empresario. Identificar sobre el rol que tiene el empresario en la sociedad.

Desarrollo HISTORIA DEL EMPRESARIO ECUATORIANO Desde la dcada pasada Amrica Latina ha sufrido cambios fundamentales y trascendentales en su modelo de desarrollo y en su forma de integracin con otros estados. El concepto de empresario ha sufrido grandes modificaciones desde la poca del capitalismo mercantilista hasta la actualidad. De ser el propietario de la empresa y el que tomaba las decisiones, ha pasado a constituirse en una figura mucho ms compleja, que no necesariamente tiene que ser una persona fsica ni el dueo de la empresa.1 Siglos XVIII-XIX: EL MERCADER SEDENTARIO En la poca que se dio la Revolucin Industrial el empresario era individual, el empresario era un mercader sedentario en el que coincidan las figuras de propietario del capital y de controlador de los medios de produccin A fines del siglo XVIII, la poblacin de la Real Audiencia de Quito era muy diversa, que realizaban distintas actividades econmicas, participaban o trabajaban en diferentes instituciones, se relacionaban con distintos grupos de formas solidarias o conflictivas y se movan en espacios diversos en el contexto de la vida colonial. A casi todas las repblicas llegaron europeos contratados para ensear las ciencias modernas y dirigir algunas empresas.
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(Paz y Mio, 2010)

Siglo XIX: EL EMPRESARIO ORGANIZADOR Los principios de la libertad econmica sin la participacin reguladora o rectora del Estado fueron propios del siglo XIX no solo en Ecuador sino, de manera general, en toda Latinoamrica. Y esto porque una vez realizada la independencia frente a Espaa, los diversos pases que surgieron confiaban en el mercado mundial que se abra y en los sectores privados capaces de generar el mayor desarrollo econmico interno. Los empresarios de esta poca fueron los grandes terratenientes y hacendados, los comerciantes y los banqueros. En Ecuador, el siglo XIX estuvo dominado por la clase terrateniente de la Sierra y de la Costa. Junto a ella existi un reducido ncleo de comerciantes, particularmente localizados en la Costa y especficamente en Guayaquil. A mediados del siglo XIX aparecieron en la misma ciudad los primeros bancos y solo a fines del mismo siglo se establece la incipiente industria manufacturera. Siglo XX: EMPRESARIO COMO PERSONA QUE ASUME UN RIESGO En esta poca vuelven aparecer la influencia de los empresarios agroexportadoras y comerciantes y la riqueza que lograron fue manejada por el Estado. El Estado cont con recursos propios y despleg una amplia actividad econmica. Gracias a ella se consolid la economa capitalista, crecieron los negocios, se fortaleci la empresa privada, el pas se industrializ y se incorpor ampliamente a los ritmos de la economa mundial. El Ecuador es uno antes del petrleo y es otro desde el petrleo. Siglo XX: EMPRESARIO COMO PERSONA INNOVADORA El empresario era la figura que inventaba e innovaba en el mercado, de tal forma que obligaba a los competidores a imitar su descubrimiento. Gracias a los avances tecnolgicos de la poca, a la ampliacin de mercados y al surgimiento de grandes necesidades del capital, aparecen manufactureros e industriales como nuevos empresarios y se generan por primera vez las grandes sociedades, en las que diversos propietarios financian conjuntamente la empresa.
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Siglo XX: EMPRESARIO TECNCRATA La separacin entre la propiedad y el control de la empresa trae consigo que el tamao de muchas organizaciones y la complejidad de las decisiones que en ellas hay que tomar sea tal que muchas empresas no puedan ser dirigidas por una sola persona, sino por un rgano colegiado que se puede denominar tecnoestructura, formado por un conjunto de expertos en las distintas reas de actividad de la empresa. Podemos decir que esta direccin compartida por tcnicos se cumple en las grandes empresas, donde los accionistas son nicamente inversores que tienen como nica funcin obtener un rendimiento por su capital invertido. Sin embargo, en las empresas individuales o familiares, pequeas y medianas empresas, queda el primitivo poder del capitalista o propietario. EL EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD Actualmente el empresario ha de ser innovador, adems de un buen lder y saber ser un buen estratega para escoger los caminos adecuados para conseguir los objetivos. La nueva figura del empresario cumple las siguientes caractersticas: El empresario ya no es necesariamente el propietario de la empresa, aunque en las empresas de pequeo tamao siga siendo as. Esto se debe a la separacin entre la propiedad y el control de la misma. El empresario no tiene por qu ser una nica persona. En muchos casos, sobre todo en las empresas de mayor tamao, el empresario se convierte en un rgano colegiado, como sucede con el consejo de administracin de las sociedades annimas. La actividad del empresario no tiene por qu ser de tipo tcnico. Ms bien se dedica a fijar objetivos, establecer planes, organizar la empresa, etc. Esta funcin se denomina administracin, o management.

CARACTERSTICAS DEL EMPRESARIO El primer aspecto a considerar en la puesta en marcha de una empresa es el de las caractersticas personales del individuo que piensa impulsar el proyecto. Podemos decir que si las caractersticas son inadecuadas, el mejor producto para el mayor y mejor mercado tendra escasas posibilidades de xito2. No todo el mundo posee caractersticas adecuadas para emprender un nuevo negocio. Es importante hacer reflexionar a las personas que estn preparando un proyecto, sobre esta cuestin esencial. Los requisitos generales que debera reunir hoy un nuevo empresario deberan incluir la capacidad tcnica en crear y dirigir una organizacin y la capacidad personal. La capacidad tcnica debera incluir, adems de la posesin de una idea acerca de un producto o servicio, la habilidad de evaluarla y de desarrollar un plan de accin. La capacidad personal significa la posibilidad de crear un equipo de personas en el que cada miembro contribuye en la resolucin de los problemas. Las caractersticas que suelen acompaar a todo empresario, y que nos pueden servir como indicador a la hora de evaluar la capacidad empresarial de una persona, pueden ser resumidas del siguiente modo: a) La necesidad de obtener resultados. Esta necesidad se define como el deseo de la persona que motiva su comportamiento hacia su consecucin. b) El deseo de responsabilidad. El empresario prefiere utilizar sus propios recursos, del modo que considera ms apropiado, para conseguir aquello que se ha propuesto. Colabora en un grupo en la medida en que puede influir en sus resultados. c) La preferencia por los riesgos moderados. El empresario confa en conseguir un resultado. No es un jugador. Se propone, por lo general, objetivos que cree que puede alcanzar.

(Ludevid & Oll, 1994)

d) La percepcin de las probabilidades de xito. La confianza y la seguridad en tener xito es una caracterstica significativa de la personalidad del empresario. e) Una gran actividad. El empresario suele ser una persona que desarrolla una enorme actividad. Lo importante es "hacer" y, en consecuencia, ocupa la parte ms importante de su tiempo en resolver problemas. f) La orientacin hacia el futuro. Es decir, la tendencia a buscar y a anticiparse a las oportunidades actuales. g) La habilidad en organizar. El empresario muestra una especial habilidad en organizar tanto a las personas como al trabajo. h) La habilidad innovadora. Es decir, la capacidad para mejorar un producto o servicio existente, o de crear algo nuevo. i) La tolerancia hacia la ambigedad. Implica la habilidad para tratar con algo poco estructurado e imprevisto. j) La adaptabilidad. Es decir, la capacidad para ajustarse con rapidez a los cambios que se producen en su entorno. k) La perseverancia. Loa pautas de conducta del empresario con xito indican que se trata de personas que, adems de lo dicho hasta aqu: Son capaces de definir sus objetivos. Saben definir el camino para conseguir estos objetivos, Se proponen objetivos realistas. ROL QUE TIENE EL EMPRESARIO EN LA SOCIEDAD Cuando se examinan los roles que convergen en un empresario, se puede sealar que una porcin de tiempo la destina a ejercer como emprendedor, otra como administrador, otra ms como tcnico de un arte u oficio, y a veces como poltico3. Al actuar como emprendedor visualiza oportunidades para nuevos proyectos, estimula ambientes para que su equipo desarrolle innovaciones en productos o servicios, crea y

(Silva, 2008)

opera en coherencia con la expresin el presente de las organizaciones se explica por el pasado y como el futuro no existe, se construye a partir del presente. En el rol de administrador, armoniza talentos humanos con recursos y capacidades de la empresa u organizacin para el logro de objetivos, mediante el uso de instrumentos como planeacin, la direccin y el control. En ciertos momentos de su ejercicio como empresario, como conocedor de un arte, oficio o proceso, debe sumergirse en algunos pormenores de la operacin del negocio; entonces surge su rol de tcnico. En los negocios es necesario establecer relaciones y convenios con otro, por lo que un empresario debe proponer, argumentar, convencer y lograr acuerdos sostenibles por un periodo de tiempo, pactos para que adems sirvan de soporte y de margen de gobernabilidad a las iniciativas de empresa. En concordancia, el emprendedor debe generar seguridad y confianza en los diferentes pblicos que pueden llegar a tener intereses en el negocio. sa es la faceta poltica. El empresario ante todo es ciudadano, por esta razn tiene obligaciones con su pas antes de exigir derechos, entre sus obligaciones se puede mencionar la responsabilidad que tiene con la sociedad de generar empleo y riqueza. Los empresarios no deben olvidar que para realizar un buen papel en toda organizacin, su rol se debe centrar en ser ciudadano, es decir debe tener presente la obligacin de dar beneficio a su nacin4. Sin embargo las obligaciones de los empresarios no solo se centran en la generacin de empleo, ya que tiene el deber de dar ejemplo con una conducta de aspiraciones elevadas, asumiendo un mayor compromiso y as mismo demostrar mayor responsabilidad y seriedad con los problemas de su pas. Una de las principales obligaciones en el rol empresarial con su organizacin es velar por su base econmica, ofrecerles grandes rendimientos a sus accionistas y garantizar una produccin competitiva que no solo se centre en la generacin de utilidad sino en las necesidades del consumidor.
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(Buenas Tareas, 2010)

Existe un rol tradicional de los empresarios: construir alternativas de produccin o de servicio sobre la base del clculo de riesgo de sus capitales. A partir de este papel, han sido quienes llevan procesos de transformacin y mejora de las condiciones materiales de vida5. Hoy se abren distintas y novedosas lneas de accin que se suman a ese modelo del empresario tradicional. Los empresarios tienden a proyectar esa riqueza de experiencias y habilidades hacia la comunidad, incorporando un nuevo rol: transmitir la actitud de emprendimiento, para ayudar a los dems sectores a desarrollar sus propias herramientas de accin, igual a lo que hace un docente. La relacin entre la empresa y la sociedad en su conjunto debe ser redefinida en funcin de una nueva forma de ver el mundo ya que el poder principal de los empresarios es el poder emprender, deben ejercerlo con efectividad y en pro del mejoramiento de la calidad de vida, pero no de ellos solamente, o de un grupo pequeo, sino de la mayora de la gente.

Bibliografa Explored. (2 de Junio de 1998 ). Obtenido de http://www.explored.com.ec/noticiasecuador/el-papel-del-empresario-97333.html Buenas Tareas. (24 de Octubre de 2010). Obtenido de

http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Papel-Del-Empresario-Frentea/570295.html Ludevid, M., & Oll, M. (1994). Cmo crear su propia empresa: factores clave de gestin. Barcelona: MARCOMBO S.A. Silva, J. (2008). Emprendedor. Bogot: Alfaomega Colombiana S.A.

(Explored, 1998 )