Investigación de Accidentes e Incidentes en El Trabajo

Autor: Autor: Angel Angel Caminero Caminero Tejedo Tejedo. SPM . SPM- -CLM. CLM.
INVESTIGACI
INVESTIGACI
N DE
N DE
ACCIDENTES E
ACCIDENTES E
INCIDENTES
INCIDENTES
Autor: Angel Caminero SPM Autor: Angel Caminero SPM- -CLM. CLM.
OBJ ETIVOS
OBJ ETIVOS
Este procedimiento tiene por objeto establecer la Este procedimiento tiene por objeto establecer la
organizaci organizaci n y metodolog n y metodolog a a seguir para la gesti a a seguir para la gesti n y n y
control de los accidentes e incidentes, tanto si se control de los accidentes e incidentes, tanto si se
producen da producen da os personales o materiales, como si no os personales o materiales, como si no
llegan a producirse. llegan a producirse.
Para la gesti Para la gesti n y control ser n y control ser necesario realizar una necesario realizar una
investigaci investigaci n de los accidentes, de los incidentes y de n de los accidentes, de los incidentes y de
las enfermedades profesionales que se ocasionen en las las enfermedades profesionales que se ocasionen en las
corporaciones. corporaciones.
La investigaci La investigaci n de accidentes es una herramienta n de accidentes es una herramienta
fundamental en el control de las condiciones de trabajo, fundamental en el control de las condiciones de trabajo,
y permite obtener a la empresa una informaci y permite obtener a la empresa una informaci n n
valios valios sima para evitar accidentes posteriores. En sima para evitar accidentes posteriores. En
ning ning n caso esta investigaci n caso esta investigaci n servir n servir para buscar para buscar
culpables, sino soluciones. culpables, sino soluciones.
OBJ ETIVOS
OBJ ETIVOS
Objetivos directos: conocer qu pas (los
hechos) y por qu pas (las causas).
Objetivos derivados: tener informacin
sobre los riesgos detectados para poder
actuar sobre ellos en ese puesto de
trabajo o en otros.
La Investigaci
La Investigaci
n De Accidentes
n De Accidentes
T T cnica preventiva cnica preventiva que que
se inicia cuando ocurre se inicia cuando ocurre
un accidente. un accidente.
Trata de conocer el Trata de conocer el error error
o fallo o fallo que motivo el que motivo el
accidente. accidente.
Su finalidad es la de Su finalidad es la de
aprovechar la experiencia aprovechar la experiencia
para evitar repeticiones. para evitar repeticiones.
Su importancia radica en Su importancia radica en
la la objetividad de los datos objetividad de los datos
de un hecho consumado. de un hecho consumado.
DEFINICION DE ACCIDENTE
DEFINICION DE ACCIDENTE
Un evento no deseado,
Un evento no deseado,
no planeado el cual
no planeado el cual
resulta en lesiones a las
resulta en lesiones a las
personas, da
personas, da
os a la
os a la
propiedad o p
propiedad o p
rdidas en
rdidas en
el proceso
el proceso
DEFINICION DE INCIDENTE
DEFINICION DE INCIDENTE
Un evento no deseado, no planeado el
Un evento no deseado, no planeado el
cual bajo circunstancias ligeramente
cual bajo circunstancias ligeramente
diferentes, podr
diferentes, podr
a haber resultado en
a haber resultado en
lesiones a las personas, da
lesiones a las personas, da
os a la
os a la
propiedad o p
propiedad o p
rdidas en el proceso.
rdidas en el proceso.
Definiciones
Definiciones
Accidente de trabajo Accidente de trabajo: Se llama as : Se llama as a todo suceso no a todo suceso no
deseado que resulta en lesi deseado que resulta en lesi n o da n o da o. o.
Accidente trivial o leve Accidente trivial o leve: Es aquel que, luego de la : Es aquel que, luego de la
evaluaci evaluaci n m n m dica, permite al accidentado retornar dica, permite al accidentado retornar
al trabajo al d al trabajo al d a siguiente. a siguiente.
Accidente incapacitante Accidente incapacitante: Es aquel en el que el : Es aquel en el que el
trabajador no puede incorporarse al trabajo al d trabajador no puede incorporarse al trabajo al d a a
siguiente tras haber ocurrido el suceso. Tiene siguiente tras haber ocurrido el suceso. Tiene
descanso m descanso m dico. dico.
Accidente fatal Accidente fatal : Es aquel en el que el trabajador : Es aquel en el que el trabajador
fallece a consecuencia de las lesiones sufridas. fallece a consecuencia de las lesiones sufridas.
ERRORES M
ERRORES M
S COMUNES?
S COMUNES?
Los accidentes se producen:
Los accidentes se producen:
Por la mala suerte?

Por la mala suerte?
Por la fatalidad?
Por la fatalidad?
Por el destino?
Por el destino?
Porque
Porque
estaba escrito?
estaba escrito?
Por ser domingo 7?

Por ser domingo 7?
Por ser martes 13?

Por ser martes 13?
QUE ES MEJ OR?
QUE ES MEJ OR?

QUE ES MEJ OR?
Descubrir el fallo
Descubrir el fallo
Identificar culpables
Identificar culpables
Arreglos de corta
Arreglos de corta
duraci
duraci
n
n
Condenaci
Condenaci
n
n
Sistema reactivo
Sistema reactivo
Descubrir un hecho
Descubrir un hecho
Identificar causas
Identificar causas
Soluciones
Soluciones
permanentes
permanentes
Preocupaci
Preocupaci
n
n
Sistema proactivo
Sistema proactivo
TODOS LOS ACCIDENTES SE
TODOS LOS ACCIDENTES SE
PUEDEN EVITAR.
PUEDEN EVITAR.
LOS ACCIDENTES
LOS ACCIDENTES
HABLAN!
HABLAN!
PORQUE INVESTIGAR LOS
PORQUE INVESTIGAR LOS
ACCIDENTES
ACCIDENTES
Aprender de lo que sucedi
Aprender de lo que sucedi
Determinar los riesgos

Determinar los riesgos
Prevenir futuros accidentes e incidentes
Prevenir futuros accidentes e incidentes
Solucionar problemas antes que
Solucionar problemas antes que
resulten en p
resulten en p
rdidas
rdidas
Determinar las causas reales de las
Determinar las causas reales de las
p
p
rdidas
rdidas
Definir tendencias
Definir tendencias
Demostrar preocupaci
Demostrar preocupaci
n
n
QUIEN DEBE INICIARLA
QUIEN DEBE INICIARLA
Generalmente debe iniciarla el mando directo
del accidentado, ya que es el que mejor conoce
el trabajo que haba que hacer y las
instrucciones dadas, tanto en lo referente al
Mtodo de trabajo como a las medidas
preventivas.
Puede contar, si fuese necesario, con el
asesoramiento y la colaboracin de Tcnicos
especialistas, Trabajadores designados y
Delegados de prevencin.
Que accidentes debera
usted investigar?
Que accidentes deber

Que accidentes deber
a
a
usted investigar?
usted investigar?
Lesiones/Enfermedades Mayores
Lesiones/Enfermedades Menores
Daos a la Propiedad y Prdidas en
los Procesos
Incidentes
Cu
Cu
ndo se investiga el
ndo se investiga el
accidente?
accidente?
Toda investigaci
Toda investigaci
n debe realizarse lo antes

n debe realizarse lo antes
posible para poder recoger informaci
posible para poder recoger informaci
n de
n de
primera mano. Identificar al accidentado y a los
primera mano. Identificar al accidentado y a los
testigos para conocer en el menor tiempo
testigos para conocer en el menor tiempo
posible las posibles causas del accidente, es
posible las posibles causas del accidente, es
una de las tareas que debemos realizar con
una de las tareas que debemos realizar con
prontitud, de modo que se puedan establecer
prontitud, de modo que se puedan establecer
medidas preventivas necesarias para evitar
medidas preventivas necesarias para evitar
que el accidente se repita.
que el accidente se repita.
METODOLOG
METODOLOG
A
A
LO QUE LA
LO QUE LA
EVIDENCIA DEBE DEFINIR:
EVIDENCIA DEBE DEFINIR:
Qui
Qui
n
n
-
-
Qu
Qu
-
-
Cu
Cu
ndo
ndo
-
-
D
D
nde
nde
-
-
Colaboradores cercanos
Colaboradores cercanos
Repuestos, equipos,
Repuestos, equipos,
herramientas,
herramientas,
materiales, documentos
materiales, documentos
(procesos,
(procesos,
procedimientos, entrenamiento) y
procedimientos, entrenamiento) y
as
as
sucesivamente
sucesivamente
documentos, secuencia, tiempo.
documentos, secuencia, tiempo.
posici
posici
n, ubicaci
n, ubicaci
n y movimiento
n y movimiento
Metodologia
Metodologia
Toma de datos Toma de datos
Tipo Tipo
Lugar Lugar
Tiempo Tiempo
Agente material Agente material
M M todos de trabajo todos de trabajo
Etc.. Etc..
Buscar causas, no Buscar causas, no
responsables responsables
Aceptar hechos probados Aceptar hechos probados
Comenzar la investigaci Comenzar la investigaci n n
inmediatamente. inmediatamente.
Preguntar a los testigos de Preguntar a los testigos de
modo individual, para evitar modo individual, para evitar
influencias. influencias.
CONSEJ OS PARA LAS
CONSEJ OS PARA LAS
ENTREVISTAS
ENTREVISTAS
Entreviste individualmente y en privado
Entreviste individualmente y en privado
Entreviste r
Entreviste r
pidamente.
pidamente.
rea adecuada
rea adecuada
Haga que la persona se sienta tranquila.
Haga que la persona se sienta tranquila.
Haga preguntas abiertas.
Haga preguntas abiertas.
Resuma lo que escucha.
Resuma lo que escucha.
Tome notas breves y rep
Tome notas breves y rep
selas con el
selas con el
entrevistado.
entrevistado.
Fomente entrevistas de seguimiento si fuera
Fomente entrevistas de seguimiento si fuera
necesario.
necesario.
RAZONES POR LAS CUALES ALGUNOS ACCIDENTES
NO SON ACLARADOS POR LOS TRABAJ ADORES
1.- Temor a medidas disciplinarias por parte de la empresa.
3.- Preocupacin por su reputacin: No quieren ser calificados
como:
Propensos a accidentarse.
Trabajador inseguro
4.- Temor a tratamiento mdico.
5.- Consideran que el accidente ha sido leve y no vale la pena
aclararlo.
6.- Desconocimiento e ignorancia de las normas de seguridad.
FOMENTANDO EL REPORTE DE
FOMENTANDO EL REPORTE DE
ACCIDENTES
ACCIDENTES
Debido a reportes an
Debido a reportes an
nimos.
nimos.
Desterrar el temor.
Desterrar el temor.
Educar a las personas sobre la importancia.
Educar a las personas sobre la importancia.
Evitar incentivos basados
Evitar incentivos basados
nicamente en
nicamente en
estad
estad
sticas.
sticas.
Demostrar inter
Demostrar inter
s y acci
s y acci
n sobre lo reportado.
n sobre lo reportado.
Mantener breve y simple el proceso de reporte
Mantener breve y simple el proceso de reporte
Una vez obtenido el relato de los hechos,
preguntarse porqu pas para obtener las
causas ms inmediatas. Puede resultar til la
utilizacin de listados de causas agrupadas por
tipos, habiendo en general 4 grandes grupos de
causas inmediatas:
Las relativas a las instalaciones, mquinas,
herramientas y equipos.
Las propias de los materiales y substancias.
Las relativas al ambiente y lugar de trabajo.
Las relativas a los individuos, tanto el
accidentado como otros.
Cuando la causa obtenida no est incluida
en el listado y por lo tanto es otra causa,
debe especificarse (escribirse) para que
pueda ser incluida en una relacin
personalizada posterior ya que lo
aconsejable es que cada empresa utilice
su propia relacin de causas, elaborada
en funcin de sus propias caractersticas.
Una vez obtenidas las causas inmediatas
hay que profundizar ms en las causas
del accidente preguntndose el por qu de
las causas inmediatas, para poder obtener
las causas bsicas del accidente
(generalmente relacionadas con una
deficiente Organizacin de los Trabajos o
de la Prevencin).
El anlisis en profundidad de las causas de un
accidente permite proponer medidas correctoras
no slo a nivel del puesto de trabajo donde
ocurri el accidente sino tambin a nivel de
otros puestos o incluso de la propia
Organizacin de la Empresa.
Determinaci
Determinaci
n De Las Causas
n De Las Causas
Por qu Por qu sucedi sucedi ? ?

Analizar los hechos para Analizar los hechos para
obtener las causas del accidente. obtener las causas del accidente.
Las causas deben ser siempre Las causas deben ser siempre
agentes, hechos o circunstancias agentes, hechos o circunstancias
realmente existentes. realmente existentes.
Conviene diferenciar las causas Conviene diferenciar las causas
T T CNICAS CNICAS de las de las HUMANAS. HUMANAS.
Seleccionar las causas
Seleccionar las causas
principales
principales
, diferenci
, diferenci
ndolas
ndolas
de las
de las
secundarias
secundarias
Ordenaci
Ordenaci
n De Las Causas
n De Las Causas
Ordenar
Ordenar
las distintas causas
las distintas causas
que posibilitaron la
que posibilitaron la
materializaci
materializaci
n del
n del
accidente.
accidente.
Actuar
Actuar
sobre el grupo de
sobre el grupo de
causas
causas
principales
principales
. A veces
. A veces
resulta suficiente corregir
resulta suficiente corregir
una
una
de ellas.
de ellas.
Para ordenar las causas y
Para ordenar las causas y
seleccionar las principales,
seleccionar las principales,
es
es
til efectuar un an
til efectuar un an
lisis
lisis
con el
con el
rbol causal
rbol causal
PORQUE SE ORIGINAN LOS ACCIDENTES?
PORQUE SE ORIGINAN LOS ACCIDENTES?
Existen CAUSAS que la originan
OCausas Inmediatas
OCausas Bsicas o Causas Origen
OAcciones Inseguras
OCondiciones Inseguras
OAcciones Inseguras
OFactores Personales
OFactores del Trabajo
OFactores Personales
OFactores del Trabajo
Patricio Fernndez Ramos
OAcciones Inseguras
OFactores Personales OFactores del Trabajo
- Mantenciones Inadecuadas
- Diseos Inadecuados
- Adquisiciones Inadecuadas
- Uso anormal o abuso de
herramientas
- Estndares Inadecuados
- Falta de Conocimientos
- Problemas de Motivacin
- Incapacidad Fsica o Mental
Patricio Fernndez Ramos
ROL DE LA SUPERVISION EN EL
ROL DE LA SUPERVISION EN EL
SISTEMA DE INVESTIGACION
SISTEMA DE INVESTIGACION
Responsabilidades del Supervisor: Responsabilidades del Supervisor:
Investigar, durante el turno en que ocurren: Investigar, durante el turno en que ocurren:
Todas las lesiones/enfermedades ocupacional Todas las lesiones/enfermedades ocupacional
Da Da os a la Propiedad/P os a la Propiedad/P rdidas en el Proceso rdidas en el Proceso
Incidentes Incidentes
Reportar todo a Direcci Reportar todo a Direcci n antes de las 24 horas. n antes de las 24 horas.
Los Supervisores de Contratistas avisar Los Supervisores de Contratistas avisar n inmediatamente y n inmediatamente y
conducir conducir n la investigaci n la investigaci n con la cooperaci n con la cooperaci n del Coordinador n del Coordinador
de Seguridad. de Seguridad.
Remitir el informe a Remitir el informe a C.S C.S y S antes de las 24 horas. y S antes de las 24 horas.
Asegura que todas las medidas correctivas temporales y Asegura que todas las medidas correctivas temporales y
permanentes sean aplicadas inmediatamente. permanentes sean aplicadas inmediatamente.
ROL DEL CSYS EN EL SISTEMA DE
ROL DEL CSYS EN EL SISTEMA DE
INVESTIGACION
INVESTIGACION
Responsabilidades del Coordinador de

Responsabilidades del Coordinador de
Seguridad:
Seguridad:
Participa activamente en la investigaci Participa activamente en la investigaci n de : n de :
Todas las lesiones/enfermedades que requieren Todas las lesiones/enfermedades que requieren
atenci atenci n m n m dica dica
P P rdidas en la Propiedad/Procesos rdidas en la Propiedad/Procesos
Incidentes serios Incidentes serios
Revisa las acciones correctivas de los reportes de Revisa las acciones correctivas de los reportes de
investigaci investigaci n de los Supervisores. n de los Supervisores.
DIEZ CONSEJ OS PARA UNA
DIEZ CONSEJ OS PARA UNA
INVESTIGACION EFECTIVA
INVESTIGACION EFECTIVA
Comunicar la Comunicar la
importancia de reportar importancia de reportar
e investigar e investigar
Desarrollar pr Desarrollar pr cticas y cticas y
procedimientos procedimientos
efectivos. efectivos.
Entrenar investigadores Entrenar investigadores
Use los formatos de Use los formatos de
investigaci investigaci n del Plan n del Plan
Reduce Reduce . .
Use un enfoque Use un enfoque
positivo. positivo.
Enfatize Enfatize en las causas en las causas
b b sicas sicas
Implemente y siga las Implemente y siga las
acciones correctivas acciones correctivas
Prepare y refuerce para Prepare y refuerce para
mejorar mejorar
Para el caso Pr
Para el caso Pr
ctico 1: Identifique
ctico 1: Identifique
las causas inmediatas del
las causas inmediatas del
accidente
accidente
DESCRIPCION:
DESCRIPCION:
El operador se encontraba
El operador se encontraba
realizando trabajos de regulaci
realizando trabajos de regulaci
n y ajuste de
n y ajuste de
la boca de la machacadora m
la boca de la machacadora m
vil, ubicada
vil, ubicada
en la cantera 28 de mina.
en la cantera 28 de mina.
ste comenz
ste comenz
a
a
desajustar con una llave las tuercas que
desajustar con una llave las tuercas que
aseguran el resorte que abre y cierra la
aseguran el resorte que abre y cierra la
abertura de boca, al sentir que la tuerca
abertura de boca, al sentir que la tuerca
estaba suelta comenz
estaba suelta comenz
a desajustarla con la
a desajustarla con la
mano, segundos m
mano, segundos m
s tarde el resorte se
s tarde el resorte se
destrab
destrab
provocando que uno de sus dedos

provocando que uno de sus dedos
quedara atrapado entre la tuerca y el
quedara atrapado entre la tuerca y el
paquete de arandelas.
paquete de arandelas.
Causas inmediatas
Causas inmediatas
Acto subest
Acto subest
ndar. No usar herramienta

ndar. No usar herramienta
adecuada.
adecuada.
Exceso de confianza.
Exceso de confianza.
Utilizar atajos para realizar los
Utilizar atajos para realizar los
trabajos.
trabajos.
Aprendizaje
Aprendizaje
No buscar atajos para apresurar el
No buscar atajos para apresurar el
trabajo.
trabajo.
Usar siempre las herramientas
Usar siempre las herramientas
adecuadas.
adecuadas.
No basta con identificar los peligros,
No basta con identificar los peligros,
hay que evaluar los riesgos, y
hay que evaluar los riesgos, y
TOMAR
TOMAR
ACCIONES CON LA FINALIDAD DE
ACCIONES CON LA FINALIDAD DE
PREVENIR LOS ACCIDENTES
PREVENIR LOS ACCIDENTES
.
.
Para el caso Pr
Para el caso Pr
ctico
ctico
qu
qu
acciones tomar
acciones tomar
an
an
?
?
Retroalimentaci
Retroalimentaci
n a todo el personal en
n a todo el personal en
temas de uso y manejo adecuado de
temas de uso y manejo adecuado de
herramientas. (Designar responsable).
herramientas. (Designar responsable).
Intensificar las inspecciones y las
Intensificar las inspecciones y las
observaciones de tareas que nos permitan
observaciones de tareas que nos permitan
identificar condiciones y comportamientos
identificar condiciones y comportamientos
conducentes a los accidentes.
conducentes a los accidentes.
Compartir el accidente con otras
Compartir el accidente con otras
reas
reas
para que tomen conciencia de lo ocurrido.
para que tomen conciencia de lo ocurrido.
Caso Pr
Caso Pr
ctico 2
ctico 2
Circunstancias: La cuadrilla de mantenimiento elctrico se dispona a realizar tareas
de mantenimiento preventivo en lneas elctricas de media tensin (13.2 Kw) de la SE
N-25 en poste de 50 pies de altura. Para ello se procedi a realizar, entre otras, las
siguientes tareas:
Apertura del seccionador de 13.2 Kw ( Rafael Z. y Lus B.), con la finalidad de
eliminar la tensin en las lneas elctricas a mantener. En este caso, el seccionador
no se apertur totalmente por un fallo mecnico, lo que no permiti el corte efectivo
de corriente en las lneas. Ninguno de ellos se percat del fallo en el seccionador.
Posteriormente, se procedi a realizar la prueba de ausencia de tensin con un
detector de tensin . El instrumento indic errneamente que no haba tensin en la
lnea. Ello se debi a que la pila alcalina estndar de 9V del instrumento se encontraba
sin carga, lo cual origin que el instrumento no emitiera la seal de alerta. El Sr.
Rafael Z. fue quien debi realizar la prueba, no obstante design al Sr. Carlos P. para
realizarla, quien no realiz la prueba previa para verificar la operatividad del
instrumento de medicin.
El Sr. Rafael Z. no realiz la conexin a tierra en la zona de trabajo.
El permiso de trabajo fue firmado por el Responsable de la Tarea (Sr. Lus O) sin
verificar que todas las condiciones de seguridad hubieran sido implementadas en el
lugar. Tras firmar el permiso de trabajo, el Sr. O. se dirigi a continuar con sus
actividades de rutina.
Caso Pr
Caso Pr
ctico 2
ctico 2
Tras ello, el Sr. Rafael Z. dio la autorizaci
Tras ello, el Sr. Rafael Z. dio la autorizaci
n
n
para el inicio de los labores de
para el inicio de los labores de
mantenimiento. El Sr. Lu
mantenimiento. El Sr. Lu
s B. ascendi
s B. ascendi
al
al
poste para realizar la limpieza de los
poste para realizar la limpieza de los
aisladores. Al realizar la limpieza del aislador
aisladores. Al realizar la limpieza del aislador
superior sufri
superior sufri
la descarga el
la descarga el
ctrica.
ctrica.
(Aparentemente el primer contacto fue con
(Aparentemente el primer contacto fue con
su mano derecha). El Sr. Boyer contaba con
su mano derecha). El Sr. Boyer contaba con
los EPP necesarios para la realizaci
los EPP necesarios para la realizaci
n de la
n de la
tarea. (La cual debe realizarse sin tensi
tarea. (La cual debe realizarse sin tensi
n).
n).
Cu
Cu
les son las causas

les son las causas
Inmediatas?
Inmediatas?
Condiciones subest Condiciones subest ndar ndar
Fallo mec Fallo mec nico en el seccionador nico en el seccionador
Actos subest Actos subest ndar ndar
No se verificaron las No se verificaron las
condiciones de seguridad condiciones de seguridad
previas al inicio de las labores. previas al inicio de las labores.
No se realiz No se realiz la prueba de la prueba de
instrumento medidor de instrumento medidor de
tensi tensi n. n.
No se instal No se instal la conexi la conexi n a n a
tierra en la zona de trabajo. tierra en la zona de trabajo.
El permiso de trabajo fue El permiso de trabajo fue
firmado sin haberse verificado firmado sin haberse verificado
la implementaci la implementaci n de todas las n de todas las
medidas de control medidas de control
correspondientes. correspondientes.
P P rdida rdida
Da Da o o o o
lesi lesi n no n no
intencional intencional
Causas Causas
Inmediatas Inmediatas
Actos Actos
Subest Subest ndares ndares
Condiciones Condiciones
Subest Subest ndares ndares
Causas Causas
B B sicas sicas
Factores Factores
Personales Personales
Factores de Factores de
Trabajo Trabajo
Falta de Falta de
Control Control
Sistemas Sistemas
Est Est ndares ndares
Cumplimiento Cumplimiento
Inadecuados Inadecuados
Incidente Incidente
Evento Evento
Contacto Contacto
con energ con energ a a
o sustancia o sustancia
MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD DE P
MODELO DE CAUSALIDAD DE P
RDIDAS
RDIDAS
Por qu Por qu ? ?
Por qu Por qu ? ? Por qu Por qu ? ? Por qu Por qu ? ?
Pre Pre - - Contacto Contacto Contacto Contacto Post Post - - Contacto Contacto
I N V E S T I G A C I N
I N V E S T I G A C I I N V E S T I G A C I N N
S O L U C I N
S O L U C I S O L U C I N N
Desarrollo Del
Desarrollo Del
rbol Causal
rbol Causal
-
-
1
1
Accidente mortal por cada a distinto nivel
Hueco deficientemente
protegido
Acceso a la zona de riesgo
descontrolado
Valla provisional insegura
Haberse retirado las
barandillas existentes
durante la construccin
del edificio con
antelacin a la
recepcin de la
barandilla definitiva
Fallo de la persona
que ha decidido una
solucin provisional
incorrecta
Realizacin de
montaje de
tuberas junto a
hueco, sin los
equipos de
proteccin
adecuados
Suciedad
(restos de
comida) y
desorden
(materiales y
herramientas)
en el suelo
prximo al
hueco
DESARROLLO DEL ARBOL
DESARROLLO DEL ARBOL
CAUSAL
CAUSAL
-
-
Y 2
Y 2
Descoordinacin
organizativa al poderse
anular una medida de
seguridad instalada sin
disponer de solucin
alternativa adecuada
Desconocimiento
de las
limitaciones
protectoras y de
uso de las vallas
Ausencia de
instrucciones
de trabajo
sobre
condiciones
de seguridad
frente a cadas
Ausencia de
equipos de
proteccin
adecuados
Falta de previsin en
el desarrollo secuencial
de los trabajos: Fallo
de organizacin
Hbitos de
trabajo
marcadamente
desordenados
en el manejo de
herramientas
Hbitos de
comportamie
nto
incorrectos
por comer en
el puesto de
trabajo
Ahora TENEMOS la capacidad de
Ahora TENEMOS la capacidad de
poder investigar un accidente o un
poder investigar un accidente o un
incidente
incidente
Preguntas?
Preguntas?
GRACIAS
GRACIAS

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Por la mala suerte?

Por ser domingo 7?

Por ser martes 13?

QUE ES MEJ OR?

Determinar los riesgos

Que accidentes deber

n debe realizarse lo antes

Por qu Por qu sucedi sucedi ? ?

Responsabilidades del Coordinador de

provocando que uno de sus dedos

ndar. No usar herramienta

les son las causas

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