METODO DEL VALOR GANADO EN PRIMAVERA P6

Se utiliza para analizar el seguimiento econmico de la tarea, en funcin del avance (% completado) y las horas de trabajo consumidas en relacin con las previstas para ese grado de avance. El valor acumulado es un valor ficticio, y representa el valor programacin inicial, la fraccin de tarea completada hasta la fecha. ue deber!a tener, seg"n la

#ara evaluar el proyecto por este m$todo, necesito, primero, guardar la l!nea de base, y luego, actualizar constantemente el % completado de las tareas, as! como la fecha de Estado, ue aparece en Proyecto -> Inform cin !e Proyecto" %ecesitamos, adem&s, ue los recursos asignados a las tareas sean de tipo tr # $o (su coste var!a en funcin del tiempo de utilizacin).

#ara analizar el valor ganado, podemos utilizar un gr&fico coste-tiem%o, denominado com"nmente &ur' ()*" #rimavera dispone de la ventana Tr c+ing, ue muestra directamente dicha curva en la zona inferior derecha.

TA-LA (VALOR GANADO*

Esta tabla se utiliza, durante la f se !e )EG.IMIENTO de un proyecto, para analizar el seguimiento econmico de la tarea, en funcin del avance (% completado) y las horas de trabajo consumidas, en relacin con las previstas, para ese grado de avance.

Esta tabla muestra los siguientes tres campos principales'

P/ nne! V /ue &ost (&osto %rogr

m !o !e/ tr # $o %rogr m !o0

depende de la l!nea de base y la fecha de estado (data date)

Actu / &ost (&osto re

/ !e/ tr # $o re /i1 !o0

depende del % (E )*)%+E, el estado actual del proyecto y la fecha de estado

E rne! V /ue &ost (&osto %rogr

depende de' los dos anteriores

m !o !e/ tr # $o re /i1 !o0 (* /or cumu/ !o0'

Se a,aden a estos dos c m%os !e ' ri cin, ue dependen de ellos'

)c2e!u/e V ri nce 3V

ri cion !e / Progr m cion0

E uivale a' E rne! V /ue &ost- P/ nne! V /ue &ost Si la tarea no var!a respecto de la l!nea de base, la fecha de estado y el %completado deber!an ir de la mano. Si no, ser& distinta de cero.

&ost V ri nce (V

ri cion !e/ &osto0

E uivale a' E rne! V /ue &ost- Actu / &ost

#or "ltimo, tenemos tres c m%os estimaciones'

!icion /es,

ue pueden ser "tiles para realizar diversas

Estim te to &om%/ete 3&osto estim

!o / fin /i1 r0

Es una proyeccin del valor del Actu / &ost al -..% completado.

-u!get t &om%/etion 3&osto %resu%uest

!o / fin /i1 r0

Es una proyeccin del valor del E rne! V /ue &ost al -..% completado.

V ri nce t &om%/etion
-u!get

3V ri cin en fin /i1 cin0 - muestra la diferencia entre el

t &om%/etion, o costo previsto y el Estim te to &om%/ete (+osto estimado al

finalizar) para una tarea, de modo ue'

V ri nce t &om%/etion 4 -u!get t &om%/etion - Estim te to &om%/ete

El resultado final constar& de tres cur' s, cada una con un color determinado. /a evaluacin peridica del estado de esas curvas da una idea del estado de la ejecucin del proyecto en un momento determinado.

El gr&fico resultante puede ser as!'

*emos ue el V /or cumu/ !o aparece representado por la l!nea roja. Si nos acercamos, podremos ver, para un d!a determinado, la &ost V ri nce 3&V0 ue es la separacin vertical entre las l!neas roja y azul, y / )c2e!u/e V ri nce 3)V0, ue es la separacin vertical entre las l!neas roja y verde5

+* S*

Si la &ost V ri nce 3&V0 es %ositi' , el costo de la tarea est& actualmente por debajo de la cantidad presupuestada o prevista y los costos reales son inferiores a los costos previstos para el nivel actual de conclusin de la tarea. Si la &ost V ri nce 3&V0 es neg ti' , el costo de la asignacin est& actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son superiores a los costos previstos para el nivel actual de conclusin en la tarea. Si la )c2e!u/e V ri nce 3)V0 es %ositi' , la tarea va por delante de la programacin en t$rminos de costo. Si la )c2e!u/e V ri nce 3)V0 es neg ti' , la tarea va por detr&s de la programacin en t$rminos de costo. /a )c2e!u/e V ri nce 3)V0 se e6%res en uni! !es !e mone! , las mismas utilizadas en el campo &ost V ri nce 3&V0 (e este modo, se f ci/it e/ tr 1 !o !e / )V y / &V en e/ mismo gr7fico5 Ejemplo' Seg"n un plan previsto, la tarea 0Estructura1 estaba programada con 2. horas de trabajo (a un costo de 2.. 3), estando prevista su terminacin el - de junio. %o obstante, el - de junio slo se hab!a completado el 4. por ciento de la tarea. El E rne! V /ue &ost para esta tarea es de 5.. 3 (el 4. por ciento de 2.. 3). El P/ nne! V /ue &ost es de 2.. 3. #or tanto, la )c2e!u/e V ri nce 3)V0 es de 6-.. 3 e in!ic , en t8rminos !e costo, e/ retr so !e / t re res%ecto / %/ n %re'isto"