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Empresas Familiares
- Importancia y trascendencia de las empresas familiares - Constitucin de las empresas familiares - Supervivencia de las empresas familiares - Importancia de las empresas familiares en el Per y Amrica Latina.

ADMINISTRACIN I
Lic. Adm. Javier Ruiz Barcellos

 Qu es una Empresa Familiar ?

 Esta es una Empresa Familiar ?

Familia Corleone

La definicin que se utilizar tomar dos caractersticas como bsicas: el grado de participacin de la familia y el grado de injerencia en la direccin de la empresa

Una empresa familiar es aquella empresa que tiene una alta vinculacin accionaria y directiva por parte de una familia
Neubauer y Lank 1999

Una empresa familiar es aquella en la cual el control est o puede estar en una o varias familias y que ste lo hayan ejercido al menos dos generaciones.

El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar da a da dos conceptos que, en apariencia, son antagnicos:

Amor

Dinero

El manejo de dos mundos tan dismiles y complejos al mismo tiempo, convierten las estrategias de gestin en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visin para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados

 Cmo funciona el Sistema de una Empresa Familiar ?

COMPOSICIN DE UN SISTEMA DE EMPRESA NORMAL

EMPRESA

PROPIEDAD

COMPOSICIN DE UN SISTEMA DE EMPRESA FAMILIAR

FAMILIA

EMPRESA

PROPIEDAD

COMBINACION VALORES CONTRAPUESTOS

FAMILIA
Enfocada en las emociones
Conducta subconsciente Recuerdos Desarrollo personas

EMPRESA
Enfocada a resultados
Conducta consciente y calculadora Futuro Desarrollo conocimientos

Quin eres
Mira al interior Prepara persona para el futuro Relaciones personales Subjetivo

Qu haces
Mira exterior beneficios No prepara a las personas Postempresa Objetivo riesgo

FAMILIA

EMPRESA

Sistema cerrado
Relaciones informales Lazos sangre afecto

Igualdad Seguridad Evita enfrentamientos Resistencia al cambio

Sistema abierto a profesionales Relaciones formales y temporales Equidad Meritos Orientada al cambio Afronta enfrentamientos Competitividad

ESTADSTICAS MUNDIALES
Generan empleo para 100 millones de personas a nivel mundial.
Constituyen el 75% sobre el total de empresas del planeta. El 25% de las 100 primeras empresas del mundo son familiares.

En Espaa suponen un 60% del empleo privado y un 65% del PIB.

En Latinoamrica constituyen casi el 90% de todas las compaas.

LA EMPRESA FAMILIAR EN EL MUNDO

75-80% EMPRESAS EN ESPAA:

75% empresas 1.500.000 empresas 65% P.I.B. (50% en USA) 80% de los puestos de trabajo + 8.000.000 personas 26% de las 1.000 empresas ms grandes 55% de las ventas 65% de las exportaciones

CLAVE PARA LA ESTABILIDAD SOCIAL Y ECONOMICA

ETAPAS GENERACIONALES
1. 2. 3. 4. GENERACION GENERACION GENERACION GENERACION 31% 26% 30% 5%

Algunas Empresas Familiares:

Las EF representan: el 90% de las empresas en Amrica Latina el 75% a 80% de las empresas en Espaa el 70% del empleo en Norteamrica

Ford Lego Johnsons Michelin Toyota Benetton Samsung El Corte Ingls

Porcentajes estimados de Empresas Familiares:

Portugal Reino Unido Espaa Suiza 70 75 85 80 Suiza 80 Suecia >90 Italia >95 Oriente Prximo>95 PERU >95

EMPRESAS FAMILIARES EN EL PER

FAMILIA GRUPO ROMERO FAMILIA GRUPO BRESCIA FAMILIA BENTIN FAMILIA AAOS FAMILIA MAGGI FAMILIA BENAVIDES FAMILIA FERREYROS FAMILIA RAFFO FAMILIA WONG

CARACTERSTICAS
1. La mayora de las empresas del mundo se iniciaron familiarmente

2. La armona de sus gestiones estn basadas en slidos valores familiares

3. El vnculo laboral no se pierde con los aos, se logra estabilidad laboral. 4. Se trasladan a la formalidad de una organizacin profesional la informalidad del trato familiar. 5. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresapropiedad exigir un tratamiento ms profesionalizado

En qu categora est la empresa?

IMPORTANCIA DE LAS EF
Cohesin de la familia Introduccin de sistemas de perfeccionamiento de la direccin Formacin de la familia acerca de derechos y deberes de los propietarios Fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad local Inters en ofrecer calidad Rpida toma de decisiones porque se sabe dnde reside el poder Conservacin del espritu innovador y emprendedor (Neubauer y Lank 1999)

Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar

Desventajas y Debilidades de la Empresa Familiar

EQUILIBRIO:

EMPRESA FAMILIAR
CAPITAL
CONTROL

FAMILIA

CARRERA CONFLICTOS CULTURA

NEGOCIOS

 Se trata de un error conceptual que carece totalmente de fundamento. Una empresa familiar puede ser una pequea empresa, una mediana empresa o incluso una multinacional Hctor Kremer.

TIPOLOGIA DE EMPRESAS FAMILIARES

EN FUNCIN DE LA GENERACIN: FUNDADOR Y PROPIETARIO UNICO (PRIMERA GENERACIN) ES EL HOMBRE ORQUESTA Y ES DIFICIL DE EVALUAR SOCIEDAD DE HERMANOS (SEGUNDA GENERACION) ES COMO UNA ORQUESTA DE CAMARA Y TODOS SON TITULARES CONSORCIO DE PRIMOS (TERCERA GENERACION) AMPLIA BASE DE ACCIONISTAS CONFLICTO ENTRE GESTORES Y NO GESTORES

MALAS NOTICIAS
Slo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generacin. Razones: La Estructura y Complejidad del entorno FamiliaEmpresa Incapacidad de encontrar Capital Conflicto entre necesidades de liquidez (FamiliaEmpresa) Deficiente planificacin patrimonial Incapacidad de retener a sucesores competentes Ms importante causa: Sucesin de la Propiedad y en el Control (Direccin)

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward

Cinco claves para que la empresa familiar funcione bien

Martn Reao. Economista. Diario El Comercio

1. Formalidad en la organizacin del directorio 2. Rigurosidad de la informacin 3. Escoger el sombrero que se va a usar 4. Capacidad para ser director 5. Presidencia no familiar

INVERSIONES FAMILIA ROMERO