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Concepto y caracterstica de la empresa familiar

Ing. Santiago Antognolli

El Secreto de las Empresas Familiares Exitosas

Concepto y caractersticas de la Empresa Familiar

Ao Ao 2010 2010 Todos Todos los los Derechos Derechos Reservados Reservados

Concepto y caracterstica de la empresa familiar


Ing. Santiago Antognolli

Empresa Familiar
Una empresa familiar es una organizacin controlada y operada por los miembros de una familia.

Son empresas con alma, dado que el corazn de las familias esta en ellas.

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Ing. Santiago Antognolli

Qu es una Empresa Familiar?


Empresa cuyo control es ejercido por una sola familia, en la que dos o ms integrantes influyen significativamente en la direccin de la empresa, mediante roles de direccin / gobernabilidad , derecho de propiedad, relaciones familiares. (J.Davis)

Y existe la intencin de que la empresa siga en propiedad de la familia. (M.Gallo)

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Ing. Santiago Antognolli

Tipos de Empresa Familiar


(En funcin del grado generacional)

1era G

2da G

2da G

3da G

3da G

3da G

3da G

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Ing. Santiago Antognolli

Empresas Familiares
Constituyen 80 90 %

(Influencia)

de todos los negocios

Generan

49% 75%

del PBI en USA del PBI en casi todos los dems pases

Emplean

85%

de la fuerza laboral

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Ing. Santiago Antognolli

Empresas Familiares (duracin)


100%

30% 10%

Primera

Segunda

Tercera

Generacin

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Parmetros de xito

Empresa Tradicional:

Empresa Familiar:

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Fortalezas

Las relaciones de afecto

El compromiso

El servicio

La visin de largo plazo

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Fortalezas

La vocacin

La rapidez en la toma de decisiones La estabilidad de los ejecutivos La confianza

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Trampas de la Empresa Familiar

(M.Gallo)

La confusin entre el hecho de ser propietario y el tener capacidad para dirigir. La confusin de los flujos econmicos. La confusin de los lazos de afecto Con los lazos contractuales El retrasar innecesariamente la sucesin El creerse inmunizado Propios de la familia Propios de la Empresa

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Sistema Empresa Familiar

Familia

Propiedad

Empresa

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Sistema familia, empresa, propiedad

1 FAMILIA 6 3 EMPRESA 4 7 5

2 PROPIEDAD

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Ing. Santiago Antognolli

Cuatro leyes naturales de la EF



Las familias crecen ms rpido que las empresas Las expectativas econmicas de la familia son mayores de generacin en generacin

Las familias son cada vez ms dependientes econmicamente de la empresa

Esto genera tensiones entre la familia y la empresa

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Quinta ley natural de la EF

Los conflictos son directamente proporcionales a las distancias entre

los lazos familiares de los integrantes de las empresas familiares

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SISTEMA EVOLUTIVO
Eje de la empresa Familia joven de negocios Ingreso en el negocio Trabajo conjunto Cesin de la batuta Arranque Eje de la familia Propietario controlador Sociedad de Hermanos Consorcio de primos Eje de la propiedad

Madurez Expansin / Formalizacin

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Fuentes de Conflicto

Ausencia de una Visin compartida

Ausencia de lo rganos de gobierno

Ausencia de un plan de sucesin

No entender las etapas de crecimiento

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Valores familiares visin


Enfoque estratgico

A donde queremos ir

Misin

Donde estamos

Diagnstico

Como llegar all

Estrategia

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rganos de gobierno
PROPIEDAD

Asamblea y Comit de Accionistas

Consejo y Asamblea Familiar

Directorio o Alta Gerencia

FAMILIA

EMPRESA

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Principales roles familiares


Rol de fundador sucesor en la familia Rol de accionista en la junta de accionistas Rol de directivo en la direccin o alta gerencia

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Rol de fundador - sucesor


Liderar a la familia para pasar de Mantenerse unidos por el pasado a mantenerse unidos por un futuro en comn Desarrollar habilidades psicosociales Desarrollar un mentalidad emprendedora Definir bases y criterios para definir polticas familiares (Protocolo Familiar) Formar parte de un consejo de familia profesionalizado

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Rol de accionista
Conocer ampliamente la empresa familiar Conocer el sector y negocios en los que opera Conocer el funcionamiento estatutario de la empresa Comunicarse peridicamente con los directivos de la empresa familiar Control peridico de los resultados empresariales y de sus directivos

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Rol de directivo
Incorporar un nivel de formacin acadmica medio alto Aceptar supervisin peridica de los accionistas Conciencia de su imagen profesional para el resto de los trabajadores Rendimiento adecuado al objetivo del puesto Recibir evaluacin del superior correspondiente, igual que el trabajador no familiar

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El plan de sucesin
Es un proceso no un hecho aislado
Ensear a hacer Hacer hacer Dejar hacer

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Etapas de crecimiento
Modelos culturales

SOADORA VISIN BUROCRTICA

EMPRENDEDORA

RUTINARIA

ACCIN

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Etapas de crecimiento
1era etapa
Nro. 1

G0

VISIN

ACCIN

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Etapas de crecimiento
1era Crisis

Nro. 1 VISIN G0

ACCIN

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Etapas de crecimiento
2da Crisis

VISIN

Nro. 1

ACCIN

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Etapas de crecimiento
3ra Crisis

VISIN

ACCIN

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ElProtocoloFamiliar
Documento a travs del cual los integrantes de la familia titular de la empresa proponen encauzar los problemas que puedan afectar la continuidad de la EF (J.L.Corona)

Estatus familiar, reglas de juego. (J. Amat)

Normativa que regula relaciones econmicas y profesionales entre familia y EF, con objetivo principal de asegurar la continuidad de la empresa sin perjudicar la convivencia familiar (J. Herreros)

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Ing. Santiago Antognolli

ElProtocoloFamiliar
Jugar a Reglamentar Anticipadamente, Problemas que OJAL Sucedan (S. Antognolli) Jugar: Manera ms efectiva de interpretar roles separando funciones. Reglamentar: El protocolo busca dejar escrito, hipotticas soluciones Anticipadamente: No es lo mismo encarar un problema propio y presente que hipottico y futuro. Ojal Sucedan: Porque implicar que la empresa enfrentar problemas de CRECIMIENTO Y CONTINUIDAD.

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Ing. Santiago Antognolli

Contenidos bsicos del Protocolo Familiar


Prlogo Valores y principios de la Familia Visin de la Empresa Preservacin de la propiedad y el control en la Familia Transferencia y venta de acciones Participacin de la familia en el manejo del negocio Condiciones de ingreso de familiares directos y polticos a la empresa Condiciones de ingreso de las nuevas generaciones a la empresa

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Ing. Santiago Antognolli

Contenidos bsicos del Protocolo Familiar


Polticas de remuneraciones, distribuciones y compensaciones Reglas de comportamiento en y para con la empresa Retiro de los directivos previsiones rganos de gobierno, funciones y atribuciones Creacin de fondos especiales con destino preciso Criterios de resolucin de conflictos Criterios de actualizacin del Protocolo Familiar

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Ing. Santiago Antognolli

Conceptos claves

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