REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NCLEO-

CARACAS

Integrantes: Abdelnour, Keilly C.I.-18.911.013 Carmona, Victoria C.I.- 18.010.177 Lpez, Elmi C.I.- 16.033.085 Mendoza, Kerlin C.I.- 19.273.131 Torrealba, Humberto C.I.Ingeniera de Sistemas 9 Trmino Seccin A

Caracas, Noviembre de 2008

Antoine-Henri Jomini Ant ine-Henri de Jomini (6 de marzo de 1779 - 24 de marzo de 1869) fue un general nacido en Payerne, en el cant n de Vaud (Suiza), donde su padre era sndico. Sirvi en el ejrcito francs, as como en el ejrcito imperial ruso. Jomini trabaj en un banco de Pars antes de convertirse en oficial de la Armada de la Repblica Helvtica. A los 21 aos comand un batalln y, con la paz de Lunville, gan notoriedad como terico con su Trait de grande tactique (1803). Fue oficial de campo del general Ney en la campaa de Austerliz; ms tarde, Napolen lo ascendi a coronel. Combati en Jena, Eylau y en la primera etapa de la guerra de Espaa cuando se separ del ejrcito francs. Sin embargo, fue llamado por Napolen y recibi el nombramiento de brigadier a los 28 aos de edad. Durante la campaa de Rusia, abandon a Napolen y sirvi como oficial de campo del zar Alejandro I en la batalla de Leiping en 1813. Con el grado de general en 1826, acompa a su exalumno, el zar Nicols, a su campaa contra los turcos. Jomini contribuy a formar la academia militar de Mosc en 1832. Su trabajo principal, preparado para el zar Alejandro, fue Prcis de lart de la guerre, publicado en Pars en 1837. Se retir en 1848, pero retorn como consejero del zar durante la guerra de Crimea. Muri en 1869 en Pars. Aunque fue muy celebrado en su tiempo, y ocupa un lugar destacado en la historia militar de Occidente, Jomini en buena medida fue opacado por la gloria pstuma de Clausewitz. La experiencia de Jomini en un banco influy en la formulacin de sus reglas: economy of time and forces, the winning of superiority at decisive point, and victory by mobility and surprise. Un ejrcito, como una inversin de capital, estaba guiado por el inters en los beneficios: Ofensive operations should be proportioned to the end in mind. La operaciones ofensivas deberan estar proporcionadas hasta en final en la mente. En su opinin, el recurso de las fuerzas y la forma de disponer de ellas deba estar condicionada por la naturaleza del teatro de la guerra, lo cual fue olvidado por Napolen en Espaa y Rusia. AGREGUE ESO Jomini alcanz la fama como escritor y tratadista de estrategia militar, analizando el arte de la guerra de la etapa napolenica y elaborando numerosos postulados tericos. Sus obras tenan un carcter predominantement e didctico, y sus teoras solan detallarse utilizando un vocabulario muy tcnico y de carcter geomtrico, usando as expresiones tales como "lneas estratgicas", "puntos clave" o "bases". Su mxima fundamental para las operaciones militares afirmaba que ha de ponerse una fuerza de combate superior en el punto decisivo para la batalla. En Trait de grande tactique, concretamente en el captulo 25, pondra de manifiesto la necesidad de enfatizar la exclusiva superioridad de las lneas interiores.

Obras
y

Jomini, Henri. Trait de grande tactique, ou, R elation de la guerre de sept ans, extraite de Tempelhof, comment e at compare aux principales oprations de la dernire guerre; avec un recueil des maximes les plus important de l'art militaire, justifies par ces diffrents venments. Paris: Giguet et Michaud, 1805. Jomini, Le Baron de. Prcis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire. Brussels: Meline, Cans et Copagnie, 1838.

Frecuentement e Jomini es proclamado como el padre de la ciencia de la guerra. Como un producto de la Ilustracin y la Edad de la Razn, estaba entusiasmado por el enfoque cientfico para analizar los asuntos humanos. Aplic conscientement e el mt odo cientfico, como l lo entenda, a sus estudios sobre la historia militar. Como resultado de estos estudios descubri lo que crey que eran paradigmas comunes de comportamiento en las operaciones militares. Estos modelos de comportamiento los codific en axiomas y principios para instruir mejor a otros oficiales en cmo organizar, planear y conducir la guerra moderna. Posteriormente, tomaron la forma de principios de conduccin. Si tuvisemos que aplicarlos al da de hoy, se ajustara a lo que se conoce como arte operacional. Jomini expuso por primera vez conceptos de nivel operacional, tales como lneas de abastecimiento, punto estratgico, punt o decisivo y maniobra desde una posicin central. Antes de Jomini, muchos pensadores militares pusieron su atencin en describir las formaciones de batalla y como las fuerzas deban ser desplegadas en el campo de batalla. No obstante, Jomini puso su atencin en ent ender cmo eran conducidas las operaciones. En Napolen vea un hombre cuyo xito atribua a su ent endimiento para emplear las fuerzas militares en gran escala, cosa que pudo hacer, segn Jomini, porque tuvo la visin de planear una campaa militar en tiempo y espacio. En otras palabras, Jomini cambi la atencin del siglo XVIII sobre la tctica, hacia lo que l llam la ciencia de la estrategia. El trabajo de su vida fue una investigacin sobre la historia militar, a travs del anlisis cientfico sobre esos principios universales que llevaron a l xito a las operaciones estratgicas militares. Al levantar su visin de los niveles tcticos hacia los niveles operacionales y estratgicos, Jomini hizo una gran contribucin a la evolucin del pensamiento militar. Pero al tratar de reducir la teora de la guerra a una ciencia sistemtica de element os claramente clasificados y gobernados por principios universales inmutables, pudo haber confundido a generaciones de futuros estudiosos sobre la verdadera naturaleza de la guerra.

Logsti a militar La logstica militar fue introducida en Europa por el barn de Jomini en su obra titulada Compendio del arte de la guerra o Prcis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire como una de las tres partes del arte de la guerra. Concepto Jomini distingui tres partes distintas en la tcnica militar:
y y y

1 parte o estrategia militar 2 parte o tctica militar, que para Jomini es la tctica sublime 3 parte o logstica

La tercera (parte del Arte de la Guerra) es la logstica o el arte prctica de mover los ejrcitos, los pormenores mat eriales de las marchas y formaciones y el establecimient o de los campament os y acantonamientos sin atrincherar, en una palabra la ejecucin de las combinaciones de la estrategia y la tctica sublime.

ELIMINE ALGO AQU; DIME QUE PIENSAS

En Edad Contempornea, a partir de la publicacin de la obra de Jomini, la importancia y trascendencia de la logstica aument considerablement e, conforme aumentaban la importancia y generalidad de las funciones que incumban al Estado Mayor en el gobierno y direccin de los ejrcitos. En sucesivas guerras como las de mediados y finales del siglo XIX en que las tropas en campaa alcanzaban efectivos inmensos, menester ya era de que la Logstica, de tal modo entendida, tuviese en los ejrcitos perfecta ejecucin y sobre todo a partir de la I y ms tarde II Guerra Mundial, se puso ya en absoluta evidencia la necesidad de una discurrida y trabajada disposicin logstica de los ejrcitos de las diversas naciones para que el plan estratgico pueda recoger en el campo de la tctica la victoria deseada. Puntos principales que debe ab arcar la logstica Algunos de los puntos principales que debe contener la logstica, segn Jomini, son los siguientes:
y y y

Preparar con antelacin todo el material necesario para poner en movimiento el ejrcito. Redactar todas las rdenes del general en jefe para las diversas operaciones militares. Fortificar diversos puntos para facilitar las operaciones militares.

y y y y y y y y y y y y

Disponer y dirigir los reconocimientos de toda clase para conocer posiciones del enemigo. Adoptar todas las medidas para secundar las rdenes del general en jefe sobre los movimientos que determine. Organizar bien las vanguardias. Fijar mtodos e instrucciones. Ordenar y vigilar la marcha de los parques, equipajes, municiones, vveres, hospitales de campaa... etc. No descuidar el servicio de los continuos convoyes que remplazan los vveres y municiones del consumo diario. Establecer los campament os y arreglar el servicio para su seguridad, orden y polica. Demarcar y organizar las lneas de operaciones y de etapa. Organizar en la base de operaciones del ejrcito los depsitos de convalecient es, enfermizos, hospitales mviles, talleres, farmacia... etc. Tener exacta noticia de todos los destacamentos (ahora seran comandos o partidas) ausentes. Organizar partidas. Tomar todas las medidas de precaucin necesarias en las retiradas para su mejor orden.

Ejemplos segn Jomini Batalla de Leipzig Segn Jomini, la importancia de una buena logs tica se dio en esta batalla, ya que recibiendo los franceses esta batalla con un desfiladero a retaguardia y unas praderas cubiertas de arboledas y cortados por pequeos ros y jardines, era necesario haber echado un nmero de pequeos puentes, abrir paso para que condujeren a ellos y marcar con jalones las comunicaciones. Si bien estas precauciones no hubieran evitado la prdida de aquella batalla decisiva a los franceses, hubieran podido salvar un gran nmero de hombres, caones y carros de municiones que se vieron obligados a abandonar. Guerras napolenicas, 1806 y 1815: ejemplos de buena logstica Ejemplos de buena logstica son la maravillosa reunin del ejrcito francs en las llanuras de Lera en 1806 y la apertura de la campaa de 1815. En ambos casos supo Napolen hacer coincidir con una admirable precisin y en el punto decisivo de la zona de operaciones, cuerpos que partieron de puntos los ms divergentes y asegur de este modo el xito de la campaa. La razn es sencilla, cuando hay un hombre excepcional como el emperador francs al frent e de los ejrcitos, era capaz de concebir brillantes planes estratgicos y de ocuparse a la vez en la forma de ejecutarlos, asumiendo, a la par que las funciones ms elevadas del mando, las que entraban de lleno en la logstica, combinando de manera perfecta las marchas de las tropas, que a veces partan de puntos muy apartados y divergent es, los haca coincidir con precisin admirable en el lugar decisivo de la zona de operaciones, asegurando de esta suerte el xito de la campaa.

La eleccin del punto decisivo fue una hbil maniobra estratgica y el clculo de los movimientos una operacin logstica emanada de su gabinet e, siendo el emperador mismo jefe de su Estado Mayor, como dej escrito un reputado escritor de temas militares: teniendo un comps en la mano, abierto con un equivalente a siete u ocho leguas de la escala se pona en el mapa, apoyado o recostado y marcando las posiciones de sus cuerpos de ejrcito y las que presuma que ocupaba el enemigo, con alfileres de diversos colores, dispona los movimient os con una seguridad que es d ifcil concebir, contando las jornadas con la abertura constante de su compas, juzgaba en un instante los das necesarios a cada masa de tropas para llegar al punto determinado el da preciso y marcando estas nuevas posiciones con alfileres y combinando las jornadas correspondientes a cada una de las diferentes columnas con el moment o posible para emprender su marcha, dictaba aquellas instrucciones que bastaran por s solas para hacerlo memorable. As fue como viniendo Ney de las orillas del lago de Constanza, Lannes de la Alta Suabia, Sault y Davovit de la Baviera y el Palatinado, Bernard y Augereau de la Franconia y la Guardia Imperial de Pars, se hallaron sobre tres caminos paralelos a la misma altura, cuando nadie ni el ejrcito ni en Alemania comprend an cosa alguna de sus movimientos, al parecer tan complicados. Obra maestra de logstica Cuando Blcher, mariscal prusiano en 1815, estaba pacficamente acantonado entre los ros Sambra y Rhin y Wellington estaba muy ocupado en dar y recibir fiestas en Bruselas, aguardando tanto uno como otro el moment o de invadir Francia, Napolen, a quien crean que estaba en la capital francesa ocupado en ceremonias polticas, caa como un rayo con su Guardia Real, apenas reorganizada, sobre Charleroi y los cuarteles de Blcher, coincidiendo con una rara puntualidad las columnas convergent es de todas direcciones el 14 de junio de 1815 en los llanos de Beaumont a las orillas del Sambra. La ejecucin de esta obra maestra de logstica se debi a la combinacin de 2 operaciones napolenicas, fundadas en un buen clculo estratgico. Espaa Jos Almirante autor de la obra Diccionario Militar (Madrid,1869) dej escrito lo siguiente sobre la palabra logstica: a las dificultades insuperables que por s ofrece la exacta definicin de estrategia y tctica, aade Jomini esta otra de logstica, explicando en dieciocho prrafos nada menos las atenciones que comprende el nuevo ramo y que, sin gran esfuerzo, pudieran repartirse y clasificarse en los dos principales o, si se quiere, en otros dieciocho nuevos, cada uno con su respectivo nombre griego. No obstante, la palabra logstica fue rpidamente admitida en las naciones de Europa y concretamente en Espaa de manera oficial en el ao 1882, en que, al aprobarse el plan de estudios que haba de regir en la Academia de Estado Mayor, se introdujo en Espaa como prctica de fin de carrera la realizacin de un viaje de Estado Mayor o campaa logstica, segn se efectuaba tambin en las Escuelas de Guerra o Estado Mayor de las naciones extranjeras, determinando en esta forma sus ideas acerca del asunto y disponindose as de treinta y cinco o cuarenta das para la instruccin prctica, habr de invertirse el razonable tiempo en una campaa logstica

o viaje de Estado Mayor, apropiado para ejercitarse en aquellas cuestiones relacionadas inmediata y principalmente con el servicio que el oficial de nuestro cuerpo est llamado a prestar en circunstancias y casos en el que el menor descuido o la ms leve falta pueden producir funestas e irreparables consecuencias.

No se esa parte, no me parece La concepcin del plan de operaciones, basada en un buen clculo estratgico, es independiente de la logstica y corresponde exclusivament e al general en jefe, pero la ejecucin y el modo de disponer, combinar y arreglar en su conjunto y por nmeros los movimientos de las masas de tropas, corresponden a la logstica y pertenece al Estado Mayor. De la poltica de la guerra Son todas las combinaciones que sirven a un hombre de estado para determinar la necesidad, conveniencia y oportunidad de una guerra, y establecer las diversas operaciones que sean necesarias para conseguir el objetivo propuesto. Un gobierno se va a la guerra: Para reclamar ciertos derechos o defenderlos. Para proteger y mantener los grandes intereses del Estado, como el comercio, fbrica, o la agricultura. Para defender los estados vecinos, cuya existencia es indispensable tanto para la seguridad del gobierno o el equilibrio de poder. Para cumplir con las obligaciones de ofensiva y defensiva de alianzas. Para propagar teoras polticas o religiosas, ya sea para aplacarlas o defenderlas. Para aumentar la influencia y el poder del estado por las adquisiciones de t erritorio. Para defender la amenaza de la independencia del Estado, o vengar su honor. Para satisfacer el anhelo de conquistas o el espritu de la invasin. Se puede notar que estos diferentes tipos de guerra ejercen influencia de distintos modos en las operaciones que hayan de practicarse para conseguir el fin propuesto, en la magnitud de los esfuerzos que habr que hacer, y en la extensin de las empresas que sea necesario formar, porque es evidente que cada una de ellas podr ser ofensiva o defensiva, el que la provoque podr ser prevenido y tener que defenderse, el atacado podr a veces tomar la iniciativa, si ha sabido prepararse, puede haber otras circunstancias que afectan la naturaleza y realizacin de una guerra, como: 1. Un Estado puede simplement e hacer la guerra contra otro Estado.

2. Un Estado puede hacer la guerra en contra de varios estados, en alianza con otro. 3. Un estado en alianza con otra puede hacer la guerra a un nico enemigo. 4. Un estado puede ser la parte principal o un auxiliar. 5. En este ltimo caso el estado puede unirse en la lucha en sus comienzos o despus de que ha comenzado. 6. El teatro de la guerra puede ser en el suelo del enemigo, el de un aliado, o en suel o propio. 7. Si la guerra ha de ser una invasin, puede ser prxima o a distancia, puede ser prudente y cautelosa, o puede ser audaz y aventurera. 8. Puede ser una guerra nacional, ya sea contra nosotros mismos o en contra de la enemigo. 9. La guerra puede ser civil o una guerra religiosa.

DEFINICIN DEL ARTE DE LA GUERRA

Definicin de la estrategia El arte de la guerra, independientement e de sus relaciones polticas y morales, consiste en cinco partes principales: estrategia, la tctica sublime, la logstica, la tctica de las armas, y el arte del ingeniero. Trataremos de las primeras tres ramas, y comenzamos definindolas. Para hacer esto, seguiremos el orden del procedimiento de un general cuando la guerra primero se declara, que comienza con los puntos de la importancia ms alta, como plan de la campaa, y descendemos luego a detalles necesarios. Las tcticas, en el contrario, comienzan con los detalles, y ascienden a las combinaciones y a la generalizacin necesarias para la formacin y la direccin de un gran ejrcito. Suponiendo al ejrcito en el moment o de entrar en campaa, el primer cuidado de su general en jefe ser convenir con el gobierno sobre la naturaleza de la guerra que ha de hacerse; en seguida deber estudiar bien el teatro de sus empresas, y despus escoger, de acuerdo con el jefe de estado, la base de operaciones ms convenient e, segn se presten a ello sus fronteras y las de sus aliados. La seleccin de esta base, y ms que todo, el objeto que se proponga conseguir, sern los datos para determinar la zona de operaciones que haya de adoptarse. El generalsimo tomar un primer punt o objetivo, l seleccionar la lnea de operaciones que le conduzca a este punto como lnea provisional o definitiva, dndole la direccin ms ventajosa, esto es, la que prometa ms probabilidades, sin exponerle a grandes riesgos. Un ejrcito que marcha en esta lnea de operaciones t endr un frente de operaciones y de un frente estratgico.

Partiendo el ejrcito desde esta lnea, tendr un frente de operaciones frente de operaciones y otro estratgico, y procurar conservar detrs de est e frente una lnea de defensa, para que sirva de apoyo a sus necesidades las posiciones pasajeras que tomen sus cuerpos de ejrcito sobre el frente de operaciones o sobre la lnea de defensa, sern posiciones estratgicas. Cuando llegue el ejrcito cerca de su primer punto objetivo, y comienza el enemigo a oponerse a sus empresas, lo atacar o maniobrar para obligar le a retirarse: al efecto debe adoptar una o dos lneas estratgicas de maniobras que, siendo provisionales, podrn separarse hasta cierto punto de la general de operaciones, con la que no se ha de confundir. Para unir el frente estratgico con la base, se formarn, a medida que se avance, lneas de etapas y las de provisiones, depsitos, &c. Si la lnea de operaciones es un poco profunda, y hay cuerpos enemigos que puedan inquietarla, se escoger una de las dos cosas; el ataque y expulsin de aquellos, o continuar la empresa contra el ejrcito enemigo, sin ocuparse de los cuerpos secundarios limitndose a observarlos. En caso de adoptar este ltimo partido, resultar un doble frente estratgico con grandes destacamentos. Estando el ejrcito cerca de llegar a su punto objetivo, y queriendo el enemigo oponerse a ello, tendr lugar una batalla: cuando este choque sea equilibrado, habr que detenerse para volver a empezar la lucha; pero si se consigue la victoria, se continuarn las operaciones para llegar a traspasar el primer objetivo, y elegir el segundo. Cuando el fin de este primer objetivo sea la toma de una plaza important e se empezar el sitio. Si el ejrcito no sea bastante numeroso para continuar su marcha, dejando tras de s un cuerpo que haga el sitio, tomar cerca una posicin estratgica para cubrirlo, como sucedi en 1796, que no contando el ejrcito de Italia ms que con cincuenta mil escasos combatientes, no pudo pasar de Mantua, para penetrar en lo interior del Austria, por no dejar veinticinco mil enemigos en la plaza, y tener a su frent e otros cuarenta mil austriacos sobre la doble lnea del Tirol y del Frioul. Por el contrario, cuando el ejrcito cuenta con fuerzas suficientes para sacar mayor fruto de sus victorias, o no tiene que poner sitio, se dirige al segundo punt o objetivo como ms interesante todava. Si est e punto se halla a alguna distancia, ser necesario tomar inmediatament e otro intermedio para formar una base eventual por medio de la ocupacin de uno o dos pueblos que lo pongan al abrigo de todo insulto: en caso contrario se formar una corta reserva estratgica que cubra la espalda, y proteja los grandes depsitos, estableciendo obras eventuales. Cuando el ejrcito pase ros de consideracin, se construirn con celeridad cabezas de puentes; y si los puentes se hallan en pueblos amurallados, se levantarn algunos atrincheramientos para aumentar la defensa de estos puntos, y doblar as la solidez de la base eventual, o de la reserva estratgica que se site en ellos. En caso de que se hubiese perdido la batalla, habr de replegarse hacia la base para sacar de ellas nuevas fuerzas. Al aproximarse el invierno se formarn acantonamientos para pasarle, o bien se continuarn las operaciones por el cuerpo de ejrcito que, habiendo obtenido una superioridad decidida, y no hallando obstculos mayores en la lnea de defensa enemiga, pudiese aprovecharse de su ascendiente; se verificar entonces la campaa de invierno: esta resolucin, que en todo caso es igualmente crtica para los dos ejrcitos, no presenta combinaciones particulares, excepto la precisin de redoblar la actividad en las empresas, a fin de

conseguir el ms pronto desenlace. Tal es la marcha de una guerra, tal ser tambin la que seguiremos para proceder el examen de las diversas combinaciones a que da margen. Todas las que el conjunto abraza del teatro de la guerra son pertenecient es a la estrategia que comprender: 1. La definicin de este teatro y de las diversas combinaciones que ofrezca.

2. La determinacin de los puntos decisivos que resulten de estas combinaciones, y de la direccin ms favorable que se haya de dar a las empresas. 3. La eleccin y el establecimient o de la base fija y de la zona de operaciones.

4. La determinacin del punto objetivo que ha de proponerse, sea ofensivo o defensivo. 5. Los frent es de operaciones, frentes estratgicos y lneas de defensa.

6. La eleccin de lneas de operaciones que conducen de la base al punt o objetivo, o al frente estratgico ocupado por el ejrcito. 7. La de las mejores lneas estratgicas que deban tomarse para una operacin determinada, y de las diferent es maniobras para abrazar estas lneas en sus diversas combinaciones 8. 9. Las bases de operaciones eventuales y de las reservas estratgicas. Las marchas del ejrcito consideradas como maniobras.

10. La situacin de los almacenes respecto a sus relaciones con la marcha de los ejrcitos. 11. Las fortalezas consideradas como medios estratgicos, como refugios de un ejrcito, o como obstculos para su marcha; y los sitios que se harn de poner o apoyar. 12. Los puntos en que importe situar campos atrincherados, cabezas de puentes, etc. 13. Los ataques falsos o diversiones por grandes destacament os que se crean tiles o necesarios. Adems de estas combinaciones que entran principalmente como datos para el plan general en las operaciones de la campaa, hay otras mistas que participan de la estrategia en cuanto a la direccin que se les ha de dar, y de la tc tica por la part e ejecutiva, como los pasos de los ros, retiradas, cuarteles de invierno, sorpresas, desembarcos, grandes convoyes, etc. La segunda parte indicada es la tctica sublime, esto es, las maniobras de un ejrcito en el campo de batalla, y las diferentes formaciones para conducir las tropas a l ataque. La tercera es la logstica o el arte prctico de mover los ejrcitos, los

pormenores materiales de las marchas y formaciones, y el establecimiento de los campamentos y acantonamiento sin atrincherar; en una palabra, la ejecucin de las combinaciones de la estrategia y de la tctica sublime. Muchas controversias frvolas se han suscitado para det erminar de un modo absoluto la lnea divisoria que separa estos distintos ramos de la ciencia: yo he dicho que la estrategia es el arte de hacer la guerra sobre el mapa, o el de abrazar todo el teatro de ella; que la tctica, es el de pelear en el terreno donde se verifique el choque, de colocar en l las fuerzas segn las localidades, y de ponerlas en accin sobre diversos puntos del campo de batalla, esto es, en un espacio de cuatro o cinco leguas, de modo que todos los cuerpos que operan, puedan recibir rdenes, y ejecutarlas durante la accin; y finalmente, que la logstica no es en el fondo otra cosa que la ciencia para preparar la seguridad de la aplicacin de las otras dos. Se ha criticado mi definicin, sin sustituirle otra mejor; es verdad que se han decidido muchas batallas por movimientos de igual clase; pero nunca ha tenido efecto sino contra ejrcitos en dispersin, lo que forma caso excepcional; y por tanto, no aplicndose la definicin sino a las batallas ordenadas, no carece de exactitud. As es que independient ement e de las medidas de ejecucin local que son de su incumbencia, la tctica sublime, comprender los objetos siguientes: 1. La eleccin de posiciones y lneas de batalla defensivas. 2. La defensa ofensiva en el combate. 3. Las diferentes rdenes de batalla o grandes maniobras propias para atacar una lnea enemiga. 4. El encuentro de dos ejrcitos en marcha y batallas imprevistas. 5. Las sorpresas de ejrcitos. 6. Las disposiciones para conducir las tropas al combate. 7. El ataque de las posiciones y de campos atrincherados. 8. Los golpes de mano. Todas las dems operaciones de la guerra entran en los pormenores de ella, como los convoyes y forrajes, las acciones parciales a vanguardia o retaguardia, el ataque de los pequeos puestos: en una palabra, todo lo que debe ejecutar una divisin o destacamento aislado.

El principio fundamental de la guerra El fin principal de esta obra es hacer patente que existe un principio fundamenta l de todas las operaciones de la guerra, principio que debe presidir a todas sus combinaciones, para que sean buenas, y que consiste en: 1. Conducir por medio de operaciones estratgicas el grueso de las fuerzas de un ejrcito sucesivamente a los puntos decisivos del teatro de la guerra, y en cuanto sea posible a los de comunicacin del enemigo, sin compromet er los suyos. 2. Maniobrar de modo que el grueso de estas fuerzas se empee solament e contra fracciones del ejrcito enemigo. 3. Dirigir igualmente en el da de batalla, por medio de maniobras tcticas, el grueso de las fuerzas sobre los puntos decisivos del campo, o sobre la parte de la lnea enemiga que convenga rendir. 4. Hacer de modo que estas masas no est n solo present es en el punto decisivo, sino que se pongan en accin con unin y energa, de modo que produzcan un esfuerzo simultneo. Lneas y puntos estratgicos Las lneas y los puntos estratgicos son de diferentes tipos. Algunos reciben est e ttulo, simplement e por su posicin, lo que les da toda su importancia: estos son puntos estratgicos geogrficos permanentes. Otros tienen valor por la relacin que tienen con las posiciones de las tropas enemigas y las empresas que puedan estar dirigidos contra ellos: esos son puntos estratgicos de maniobra. Por ltimo, hay puntos que slo tienen una importancia secundaria, y otros cuya importancia es inmensa y constant e: los ltimos se denominan puntos estratgicos decisivos. Todo punto del teatro de la guerra que sea de importancia militar, ya sea desde su posicin como un centro de comunicacin, o por establecimientos militares u obras de fortificacin que influyan directa o indirectamente sobre el teatro estratgico, es un punto geogrfico estratgico. Las lneas estratgicas son igualmente o geogrficas o solo relativas con las maniobras de carcter temporal. La primera clase se puede subdividir como: Lneas geogrficas que por su importancia permanente pertenecen a los puntos decisivos del teatro de la guerra, y las que tienen valor porque simplement e conectan dos puntos estratgicos. El nombre de punto estratgico decisivo se debe dar a todos aquellos que son capaces de ejercer una marcada influencia sobre el resultado de la campaa o en el de laguna de sus particulares empresas. Todos los puntos cuya posicin geogrfica y cuya ventajas artificiales favorecen el ataque o la defensa de un frente de las operaciones o de

una lnea de defensa se incluyen en este nmero, entre los que ocupan el primer lugar las plazas de armas. Los puntos decisivos de un teatro de la guerra son de varias clases. La primera son los puntos geogrficos y lneas cuya importancia es permanente y una consecuencia de la configuracin del pas. Puntos decisivos de control son tambin los que aseguran la posicin de salida de varios de los valles o del centro de las principales lneas de comunicacin en un pas. Todos los capitales son puntos estratgicos, por la doble razn de que no sl o son centros de comunicaciones, sino tambin los puestos de poder y el gobierno. En los pases montaosos hay desfiladeros que son las nicas vas de salida posible para un ejrcito, y estos pueden ser determinantes en referencia a una empresa. El segundo tipo de puntos son los puntos accidentales de maniobra, que se derivan de las posiciones de las tropas o ambas partes. Se puede establecer como principio general que los puntos decisivos de la maniobra han de estar en el flanco del enemigo, por donde se le pueda separar fcilmente de su base y de sus ejrcitos auxiliares, sin ser expuestos a los mismos peligros. El flanco opuesto al mar es siempre preferible, porque da una oportunidad de obligar al enemigo a replegarse hacia est e. La nica excepcin a esto es en el caso de la insularidad y un ejrcito inferior, donde el intento, aunque peligroso, se pueda hacer para cortarle la retirada de su flota. Si las fuerzas del enemigo estn en destacamentos, o estn en una lnea muy extensa, el punto decisivo es su centro, porque penetrando por este, se aumenta su debilidad con la mayor subdivisin de sus fuerzas, y pueden ser derrotados por separado. El punto decisivo de un campo de batalla ser determinado por:1. Las caractersticas de la tierra. 2. La combinacin de la localidad con el fin estratgico que se proponga un ejrcito 3. Las posiciones ocupadas por las respectivas fuerzas.

INTRODUCCIN Jomini, Antonio Enrique (1779-1869), escritor general y militar suizo. l organiz (1799) a la milicia de la repblica de Helvetic y despus de que 1804 sirvieran como oficial de personal en el ejrcito francs. En agosto de 1813, despus de un choque con el mariscal Berthier, l desert al enemigo, ensamblando al ejrcito ruso, en quien haban arreglado a una comisin previamente. l se levant a la alta fila en Rusia, haciendo una autoridad celebrada en estrategia. Sus trabajos incluyen un estudio de las campaas de Frederick el grande, militaires de los oprations de los grandes del DES de Trait (5 vol., 1804-10; tr. Tratado en operaciones militares magnficas); Guerres de la Rvolution (1819-24) del DES de la crtica y del militaire de Histoire, en las guerras revolucionarias francesas; y el guerre influyente del la de Prcis de l'art de (1836; tr. El arte de la guerra, 1862), que l escribi mientras que el profesor particular militar al zar futuro Alexander II. Jomini acentu la captura de puntos importantes y la importancia de nmeros y de lneas de operacin superiores, y l abog el empleo de la velocidad y de la maniobra algo que batalla siempre que sea posible. La historia de la logstica militar se remonta a la historia de la guerra misma, es decir, a la historia del hombre, quien en su afn de sobrevivir y de ser ms, de acrecentar su bienestar y su poder, sinti la necesidad de luchar no slo con la naturaleza, por su supervivencia, sino con sus semejantes para obtener un poco ms de algo: tierra, poder o riquezas. Desde los albores de la humanidad, las organizaciones sociales, iniciando por las tribus, se han clasificado o jerarquizado en castas o clases, en las que siempre han ocupado un lugar preponderante los guerreros, cuya misin histricamente ha sido la de defender el asentamiento de su pueblo contra las agresiones externas y la de conquistar nuevos asentamientos, pertenencias o pueblos. Algo as como conquistar nuevos mercados.

CONCLUSIN