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La Matriz de Marco Logico 1204569103505071 4
La Matriz de Marco Logico 1204569103505071 4
El Marco Lgico
El Marco Lgico
El marco lgico es una herramienta que ayuda a diseadores de proyectos a una mayor comprensin de los problemas que tratan de resolver. La matriz del marco lgico se basa en dos principios elementales: Primero: relacin causa-efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los cuatro niveles (o filas) de la estructura, que se refieren a actividades (o insumos), componentes (o resultados), el propsito y la meta, estos ltimos definidos objetivos jerrquicos del proyecto.
Segundo: el principio de correlacin que une a los cuatro niveles de objetivos a la evaluacin de desempeo (indicadores y medios de verificacin) y condiciones que puedan afectar el desempeo (o supuestos).
Cuales son los factores externos cruciales para el xito del proyecto (supuestos crticos) Como puede ser evaluado el xito del proyecto (indicadores objetivamente verificables)
especificas
Donde pueden encontrarse los datos que determinen el xito del proyecto (medios de verificacin)
aporta una terminologa uniforme que facilita comunicacin y que sirve para reducir ambigedades;
la
aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el ejecutor; suministra un temario analtico comn que pueden utilizar el prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto; enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable; suministra informacin para organizar y preparar en forma lgica el plan de ejecucin del proyecto; suministra informacin necesaria para monitoreo y evaluacin del proyecto; y la ejecucin,
3.
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proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la informacin ms importante sobre un proyecto.
Anlisis de Situacin
Social/ Econmico
1. Diagnstico
De vinculaciones
3. Anlisis de participacin
Anlisis de Involucrados
1. Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas, intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros) 2. El grupo puede subdividirse? 3. Caracterizar y analizar cada participante
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
En la etapa de Anlisis de Objetivos se realizan una serie de acciones:
Analiza situaciones futuras que sern logradas al resolver problemas identificados Ordena los objetivos en una relacin de causa- efecto (rbol de Objetivos)
Anlisis de Objetivos
En lugar de tener las relaciones de causa-efecto (reflejadas en el rbol de Problemas), el diagrama que resulta, que llamamos el rbol de Objetivos, refleja relaciones de medio-fin.
Se comienza tomando el problema que parece en el nivel ms alto del rbol de Problemas y se debe convertir a un objetivo (que es una manera de abordar el problema).
Despus, se debe trabajar hacia abajo del Arbol de Problemas para identificar objetivos para cada problema, que se convierten en medios para abordar el problema de desarrollo.
PASO 1 Formular todas las condiciones negativas del Arbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la prctica
PASO 2 Examinar las relaciones "medios - fines establecidas para garantizar la lgica e integridad del esquema PASO 3 Si fuera necesario hay que: Modificar los enunciados existentes; Aadir nuevos enunciados en el contexto de las relaciones "medios - fines" ; Eliminar Objetivos que no sean efectivos, innecesarios o inalcanzables PASO 4: Identificar el objetivo principal y ponerle el nombre al Proyecto utilizando los conceptos ms importantes del objetivo principal
Anlisis de Alternativas
En el anlisis de Alternativas se realizan una serie de acciones: Identifica y selecciona conjuntos de objetivos que pueden ser componentes de la estrategia del proyecto Si un anlisis ulterior es requerido para establecer la estrategia del proyecto, se completa una Matriz de Anlisis Alternativos
deseables o
PASO 2: Identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes del mismo PASO 3: Estimar qu alternativa presenta segn su opinin una estrategia ptima para el Proyecto, utilizando criterios como: * Recursos a disposicin (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad tcnica y poltica * Relacin costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad
PROPSITO
PRODUCTOS (o Componentes)
INSUMOS (o Actividades)
Lgica Vertical
La lgica vertical propone que si contribuimos con ciertos insumos obtendremos determinados productos; por lo tanto, hay una cierta correlacin necesaria y suficiente entre lo invertido y lo producido, siempre y cuando los supuestos puedan ser corroboradas con la realidad. En el siguiente nivel vertical del marco lgico hacemos nuevamente una inferencia causal. Si el proyecto entrega esos productos (o componentes), y el supuesto se mantiene, el propsito (la hiptesis) se habr obtenido (esto implica que los resultados obtenidos son condiciones necesarias y suficientes). Continuando hacia la etapa final, si el propsito es logrado y los supuestos a nivel del propsito se mantienen, habremos contribuido significativamente en pro de la obtencin de la meta (el propsito es necesario pero no suficiente).
Lgica Horizontal
La dimensin horizontal es una descripcin sobre como los gerentes del proyecto, personal responsable del monitoreo del proyecto, y evaluadores miden la obtencin de resultados esperados a cada nivel de los objetivos. La segunda columna del ML, incluye lo que llamamos indicadores. Estas son medidas predeterminadas cuantitativas y cualitativas que indican el estado de insumos y resultados entregados, la obtencin del propsito (impacto del proyecto) o la cantidad de contribucin con miras a la obtencin de la meta La tercer columna explica como han de ser estos indicadores medidos especificando los medios de informacin y los mtodos a ser empleados. La cuarta columna describe los supuestos o riesgos a tener en cuenta a fin de asegurar la obtencin de las actividades o productos de cada nivel y proceder hacia el siguiente nivel en la jerarqua de los objetivos.
Los Indicadores
Los indicadores definen operacionalmente lo escrito en la columna de Resumen Narrativo de la MML, y aparecen en cada nivel de dicha matriz. Describen como sabemos que hemos llegado al fin, propsito o productos (o componentes) esperados. A nivel de insumos (o actividades) el indicador se refiere a los recursos (presupuesto) necesarios para completarlos.
Definicin
Un indicador es la expresin cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Los indicadores especifican los resultados esperados en trminos de cantidad, calidad, tiempo o plazo. En algunos casos, tambin debe especificarse el lugar y el grupo objetivo.
Se requiere llegar a un acuerdo con los involucrados en cuanto a la definicin de los indicadores. Con el propsito de evitar conflictos, los involucrados deben aceptar la especificacin como adecuada para medir el logro de los objetivos del proyecto.
Especfico (Specific): corresponde a informacin explcitamente particular al objetivo que se quiere observar y que permita al observador verificar si el mismo se ha cumplido o no. Medible (Measurable): se refiere a caractersticas que permiten medir el indicador de manera objetiva. Realizable (Achievable): se refiera a la probabilidad de lograr el indicador en todos sus aspectos. Pertinente (Relevant): el indicador debe ser el ms apropiado para la medicin de un determinado objetivo. Enmarcado en el tiempo (Time bound): debe especificar el perodo de tiempo en el cual se alcanzar el objetivo.
2. Es importante?
S
No (no incluir)
Probable (= Supuesto)
No
(supuesto fatal - Pare!)
Algunas consideraciones
Definiciones tiles
Actividades (insumos): Acciones a ser realizadas para producir cada Componente (producto) del proyecto, que implican costo o utilizacin de recursos. Las Actividades se encuentran en la cuarta celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la Matriz de Marco Lgico (MML). Ciclo de proyecto: Comprende las fases de procesamiento de un proyecto potencial, desde la fase de identificacin a la fase de diseo, la fase de negociacin y aprobacin, y la fase de ejecucin, incluyendo finalmente la evaluacin ex post. Componentes (productos): Productos (obras, servicios, personas capacitadas) que se requiere que complete la entidad ejecutora, de acuerdo con el contrato de la operacin. Deben ser expresados como resultados completados (sistemas instalados, personal entrenado, etc.). Los Componentes (productos) se encuentran en la tercera celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML. Indicador: La especificacin cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo impacto del proyecto a nivel de Fin, efecto directo a nivel de Propsito, productos a nivel de Componentes. Los indicadores especifican los resultados esperados en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Es importante que los indicadores sean aceptados por los involucrados en un proyecto como medidas adecuadas para los objetivos. Los indicadores se encuentran en la segunda columna de la MML.