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DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Carlos Chirinos
2013
MTODOS DE DIAGNSTICO
CONTENIDO
1. 2. 3. Mtodos de Diagnstico Anlisis Factorial de Klein Anlisis Integral y Funcional
1. Mtodos de Diagnstico
MTODOS DE DIAGNSTICO
Existen varios mtodos de diagnstico que permiten analizar informacin de un sector empresarial, una empresa o un proceso, de modo que se permita emitir conclusiones y recomendaciones para la mejora.
Se debe considerar que hay mtodos cuantitativos y cualitativos y que lo prudente es aplicar dos o ms mtodos simultneamente.
MTODOS DE DIAGNSTICO
Cada mtodo tiene caractersticas, ventajas y desventajas. Para decidir que mtodos aplicar se debe considerar: las circunstancias, las facilidades que se tienen y la complementariedad de los mtodos; se trata de lograr un diagnstico eficaz y eficiente.
MTODOS DE DIAGNSTICO
MTODOS DE DIAGNSTICO
Procedimiento
Determinar los factores incidentes en la operacin sealando sus objetivos Seleccionar a partir de los factores base: 1. Medio ambiente. 2. Poltica y direccin 3. Productos y procesos. 4. Financiamiento.
5. Medios de produccin. 6. Fuerza de trabajo. 7. Suministros. 8. Actividad productora. 9. Mercadeo. 10. Contabilidad y estadstica. Definir funcin de cada factor incidente Identificar Elementos de cada factor Calificar cada Elemento Ponderar Obtener Resultados Totales
KLEIN Alfred, Diagnstico Empresarial, Mxico, 1965 MONTAO G. Agustn, Diagnstico Empresarial, Mxico, Editorial Trillas, 1974
TAREA
Formen grupos.
La
empresa Fermn EIRL se dedica al comercio mayorista de arroz en Lima. Sus proveedores son los molinos del norte del pas que pilan y envasan arroz en sacos de 50 kilos, estas empresas traen diariamente el producto al mercado mayorista. Fermn EIRL paga a 30 das las compras que realiza, lo cual le permite apalancarse adecuadamente. Sus clientes son los minoristas del Cono Este de la ciudad, los cuales pagan en efectivo o a 15 das las compras que realizan, la empresa es lquida. El historial crediticio de la empresa en el sistema financiero indica que la empresa no requiere ni ha requerido financiamientos externo para capital de trabajo. El 90% de las utilidades generadas son aprovechadas en la mejora de la infraestructura de la empresa. Evaluar las polticas financieras del rea financiera de la empresa. Use el mtodo A. Klein.
Elementos
0.5
0.25
EFECTIVIDAD = Buenos x Peso + Regulares x Peso + Malos x Peso Numero de Elementos EFECTIVIDAD =
DIAGNSTICO INTEGRAL
DIAGNSTICO FUNCIONAL
VENTAS
PRODUCCIN CALIDAD
FINANZAS
P.C.O.P
FABRICACIN
MANTENIMIENTO
Objetivos y tareas de las funciones Variables de las funciones: Resultados Polticas y estrategias Medios y organizacin Mtodos de gestin y control Actividades y funcionamiento
DIAGNSTICO FUNCIONAL
Procedimiento Anlisis de los resultados Estudio de las polticas Evaluacin de los medios y la organizacin Auditoria de los mtodos de gestin Anlisis de actividades y funcionamiento Calificacin de cada funcin
Anlisis Comparacin de resultados Apreciacin de polticas Acreditacin de organizacin y medios Evaluacin de mtodos de gestin Interaccin entre funciones y entorno
DIAGNSTICO FUNCIONAL
Anlisis Gestin Definicin: Objetivos: Tareas: Anlisis de resultados Estudio de polticas Finan
Evaluacin de medios y
organizacin Auditoria de mtodos de gestin Anlisis de actividades y funcionamiento
Mtodos de Diagnstico
DIAGNSTICO EMPRESARIAL