Caso WorldCom

1. Descripcin del caso de WorldCom

WorldCom fue fundada en 1984 por era una gran corporacin de las telecomunicaciones a nivel mundial Bernard Ebbers junto a otros socios. En los aos 90 Ebbers se convierte en el director general de la empresa y llega el nombre WorldCom, con visin empresarial y a lo largo de aproximadamente 20 aos fue adquiriendo una serie de pequeas empresas de comunicaciones con el objetivo de hacer de WorldCom una compaa slida y as convertirse en uno los empresarios ms poderosos del mundo corporativo. WorldCom era la segunda proveedora de servicios de informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU y una de las ms grandes a nivel mundial con oficinas en 65 pases de Europa, Amrica y Asia.

La compaa empez a cotizar en Bolsa en entre los aos de 1998 y 1991, aos en el que el precio el precio de sus acciones se mantenan por debajo de los 5 dlares sin embargo a partir de 1991 empez a subir para posicionarse con un valor de 80 dlares en el ao de 1999, llegando a valorizar a la compaa en 180 0000 millones de dlares se viva una situacin de supervit, tal es as que WorldCom decide absolver al grupo MCI con el objetivo de mejorar el servicio de larga distancia.

2. Identificacin del Fraude

Los fraudes evidenciados en este caso son los siguientes: Malversacin de recurso Financiero. El realizar operaciones que desacreditaron a la empresa como pasar sus gastos operativos a inversiones , ya que la empresa se encontraba muy apalancada debido a sus inters, es as que con esta fraudulento hecho la empresa mostro tener liquides para poder solventar con sus obligaciones ya sea a corto o largo plazo . Pago por servicios y bienes no recibidos. Reportes financieros fraudulentos. Inflo y presento sus estados financieros inflados por 3 mil millones de dlares debido a que la empresa en el ao 2000 para sus inicios , empez a presentar grandes perdida y el valor de sus acciones estaban de cada es as que inflo su estado de resultado por 3 800 millones de dlares.

 Manipulacin y falsificacin de registros y documentos. WorldCom realizo un mal manejo de las cuentas al haber reconocido gastos operativos ( estos gastos eran productos de subcontratos del uso del servicio de red) y as inflo su flujo de caja y hizo ver sus estados financieros saludables y que WorldCom contabilizo como inversiones de capital para la compaa todo este contexto se inici en el ao 2000 como se report en la investigacin de la bolsa de valores de EE.UU que le impuso a la compaa.

3. Situacin Actual de la Empresa

Como es sabido despus de todo el fraude ocurrido en la empresa WorldCom (hoy en da MCI Inc.) y al no poder esta cumplir con sus obligaciones financieras, fue comprada por la Compaa Verizon quien procuro cumplir con algunas de las obligaciones contradas por parte de WorldCom a nivel mundial, pues no es de olvidar que esta era una empresa globalizada. Por otra parte, actualmente dicha empresa, que viene operando pero a travs de otro nombre (esto por obvias razones, puesto que; quien confiara en una empresa con tal reputacin), cuenta con personal mejor calificado, ms capacitados en lo que a tica y moral tambin comprende(cuenta con su propio cdigo de tica institucional), puesto que no estn dispuestos a repetir los errores de la antigua compaa, esto para la tranquilidad de los stakeholders, quienes como ya se sabe fueron unos de los ms afectados. En la actualidad los mencionados stakeholder son considerados y valorados como parte fundamental para el progreso de la empresa.

4. Opinin y Recomendaciones
Opinin

El escndalo de la empresa WorldCom constituye un importante precedente, objeto de anlisis de muchas universidades y estudiantes, debido a la gravedad de sus consecuencias. Una empresa que en determinado momento report jugosas utilidades y que debido a diversos factores (presin del mercado, incompetencia profesional, falta de tica, entre otros) reportaba perdidas cuantiosas ante la mirada atnita de sus ejecutivos y jefes de rea. Ante esta situacin poco favorable para los intereses de la empresa, se opt por registrar de manera errada sumas millonarias y de modo deliberado con el propsito de <<maquillar>> las cifras de los estados financieros y aparentar utilidades atractivas tanto para sus accionistas como para los usuarios externos de informacin tales como clientes, prestamistas y potenciales inversionistas. Las repercusiones alcanzaron tanto la esfera local como internacional debido a la globalizacin y conexin entre las principales bolsas del mundo, una creciente desconfianza de los inversionistas, as como un perjuicio en contra de los trabajadores de la especialidad. Lo que ms resalta y llama la atencin de esos tipos de fraude es la falta de tica, no slo como persona, sino tambin como profesional.

 Recomendaciones
Establecer mecanismos procedimientos y registros que conciernen a los procesos de toma de decisiones, esto con el objetivo de evaluar su grado de efectividad y eficiencia. Implantar un sistema de control interno previo y posterior, cuyos procedimientos se apliquen antes de la ejecucin de las operaciones o de que sus actos causen efectos; verifica el cumplimiento de las normas que lo regulan y los hechos que las respaldan y asegura su conveniencia y oportunidad. Se debe documentar e instaurar el control interno en todos los niveles de la organizacin (nivel estratgico, tctico y operativo) para fomentar la participacin de trabajadores y la transparencia de la gestin.

 Brindar capacitacin profesional continua a los trabajadores del rea de finanzas. Mejorar mediante el departamento de recursos humanos la identificacin con la empresa del personal lo que conlleva a un mejor rendimiento, criterio y tica en las decisiones tanto que se toman como las que se acatan y que sean siempre en beneficio de la misma. Se deben revisar las polticas internas de la empresa (MOF, ROF, Comunicados de gerencia, etc.) con el fin de evaluar su aplicabilidad asimismo como volverlas ms estrictas.