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Análisis del Caso ENRON


Joanna Marilú Orozco Juárez.
Administración y Dirección Empresarial. 7mo. Cuatrimestre

ANALISIS DE CASO ENRON.

ENRON, era una prestigiosa empresa de los Estados Unidos de América,
siempre fue bien reconocida por los medios y el mercado como una muy exitosa
organización, gracias a su crecimiento y utilidades.
La empresa fue creada por Ken Lay a partir de que el gobierno libero los precios
de los energéticos, dando así una gran oportunidad de manejar los precios a su
gusto. De igual forma ENRON se vio involucrado con el gobierno de George Bush
donde se le entregaban licitaciones a empresas que formaban parte
indirectamente de ENRON fungiendo como subcontratistas de la compañía.
Los primeros “incidentes” que dieron inicio a la mala administración de la gerencia
de ENRON fue cuando varios corredores de confianza manipularon los ingresos
de la organización y destruyeron documentos para poder desviar recursos de la
empresa en cuentas falsas, al descubrir estos movimientos un representante de la
empresa mando a elaborar una auditoria donde confirmaba las malas acciones
financieras de estos “representantes fiscales” de ERGON, más sin embargo, Ken
Lay no hizo nada al respecto, e incluso los invito a que siguieran ganando más
dinero para la empresa.
Al ingreso de Jefffre Skilling a la empresa como CEO, el comenzó un sistema de
“Valor Hipotético a futuro” que permitía que gozaran de beneficios futuros
potenciales sin la garantía de dar resultados, ósea tenían dinero antes de entregar
los resultados, lo que permitió que Jeff pudiera manipular los contratos y el valor
de la compañía en la bolsa, situación a que su vez permitió que Je y su equipo
confiable tuvieran más dinero “de la empresa” y lo usaran para gastos
extravagantes, lujosos y personales.
Uno de las estrategias de Jeff fue el utilizar la energía del gas natural al convertirla
en un instrumento de financiamiento con lo que logro que más personas confiaran
en la empresa y consiguieran más inversionistas y asi más y más dinero que
podían gastar en su egoísmo.
Otro factor que acerco al fin de ENRON fue como el Director financiero rellenaba
los agujeros financieros creando compañías para ocultar sus deudas, engañando
a los accionistas.
Pero las utilidades reales no aumentaban y ellos invertían en mercados que no
podían pagar sus productos. Cada vez era más difícil ocultar las deudas por que
las personas comenzaban a interesarse verdaderamente en las utilidades de la
empresa. Así que ENRON aprovechándose de los vacíos legales se involucró en
la crisis energética de California, donde era un doble actor, era quien les brindaba

ENRON ocasiono esta crisis financiera que afecto a un gran porcentaje de personas directa e indirectamente gracias a sus malas prácticas en la organización. . Pero aun así ellos le pagaron a la empresa Auditora para que destruyeran todos los documentos que los involucraran con un fraude. esto para la protección de los accionistas. Pero sucedió lo inevitable. Ya que era imposible ocultar las deudas las acciones de ENRON cayeron en Wall Street gracias a que se descubrieron como maquillaban sus estados financieros. 7mo. para evitar que los encarcelaran. Si se hubiese detectado estos malos ejercicios y el responsable de la empresa se hubiera preocupado por hacer las cosas legalmente la empresa no habría quebrado y dejado tantas repercusiones negativas para la economía de EE. su falta de ética y moral. justificándose que el gobierno era quien fijaba las tarifas. Unas semanas antes de que se descubrieran las malas prácticas financieras de ENRON el CEO Skilling renunció a su cargo para “tratar de protegerse” de lo que se venía a la vuelta de la esquina.Análisis del Caso ENRON – Joanna Marilú Orozco Juárez.UU. pero en realidad ellos manejaban las decisiones gracias a sus relaciones políticas. empleados y del capital de la empresa. También en parte por una ignorancia y avaricia que no termino más que en una pérdida total de los bienes que si de haberse querido trabajar legalmente en la actualidad seguirían siendo una empresa exitosa. ENRON se declaró en quiebra. Cuatrimestre la energía y la cobraba cara. ENRON es un claro ejemplo de que todas las actividades financieras deben de estar minuciosamente auditadas por empresas realmente responsables. Administración y Dirección Empresarial. siendo todos los directivos de ella enfrentados con cargos criminales ya que dejaron a miles de empleados sin el dinero que ellos habían invertido y que habían tardado en conseguir a lo largo de toda su vida.