Materia: Proceso Administrativo Maestro: Camacho Alumno: Miguel ngel Garca Wha

Molinos Ro de la Plata S.A., fundada en 1902 en Argentina, es una de las empresas lderes de la industria alimenticia de Sudamrica, con llegada a ms de 50 pases en todo el mundo. Cuenta con un portafolio equilibrado entre negocio de marcas y negocio de graneles, en el mbito local e internacional. Molinos despliega sus capacidades para la insercin de los productos argentinos con valor agregado a partir de la exportacin de marcas de productos originados en el campo argentino. Estructura y organizacin de la empresa y su grupo econmico Molinos cotiza en la Bolsa de Buenos Aires bajo la designacin MOLI. La compaa est controlada en forma directa por PCF S.A., una sociedad Argentina que detenta una participacin del 75,02% de su capital Social. Molinos posee el principal y ms competitivo complejo productivo en aceites envasados del Pas y en virtud del peso de esta categora de producto en el complejo aceitero global, es uno de los ms competitivos del mundo. Adems, en pastas, harinas y arroz ha desarrollado una posicin sumamente competitiva que le permite ofrecer sus productos a todo el mundo.

Molinos Ro de la Plata, S.A. (Molinos), es una de las compa as lderes del mercado alimentario argentino con una amplia trayectoria. Produce y comercializa productos de consumo masivo de marca, siendo uno de los principales proveedores del sector supermercadista, y exporta productos de marca y a granel (en especial aceites y harinas industriales). A partir de la adquisicin de la empresa, los nuevos accionistas iniciaron una serie de medidas a fin de revertir la tendencia negativa de los resultados de la empresa. La decisin de conducir esta empresa por un proceso de recenversin recay en la designacin de Juan Manuel Fon como gerente general, quien trabajaba en Estados Unidos para Philip Morris.

Previo a la adquisicin por el grupo Prez Companc, la estructura organizativa de la firma era la divisin por reas de negocios. A partir de la incorporacin de Fon se reestructur y adopt una organizacin funcional. El efecto de esta medida fue la reduccin de la planta de gerentes. Se implement una nueva cultura que consista en el trabajo en equipo, simplicidad de las tareas, tomar decisiones rpidas y se unific la fuerza de ventas con la idea de que el cliente tuviese un solo interlocutor.

En la actualidad, se puede decir que es una organizacin que se focaliza en el consumidor con base en tres ideas: liderazgo por la mejora continua en costos y productividad, liderazgo en marcas por innovacin y liderazgo por la excelencia en la ejecucin. De manera que el xito de Molinos se encuentra sustentado en sus valores y principios y por encima de toda la diferenciacin para lograr su posicionamiento y de la tecnologa, est la excelencia de la gente que la conforma. Por eso, los valores en que sustenta su misin son: desarrollo personal, sinceridad, calidad, seguridad y ambiente, tica con base en relaciones justas y transparentes entre los empleados, clientes, consumidores y la comunidad y por ltimo, desarrollo e innovacin, que es la diferencia competitiva entre administrar y adaptarse al ambiente buscando nuevos desafos y metas a alcanzar.
Los productos que est exportando en la actualidad son aceite Cocinero e Ideal, pastas Matarazzo, harina de trigo Favorita, arroz Mximo, premezclas Exquisita. Los principales pases destino de exportaciones son: Rusia, Brasil, Colombia, Per, Cuba, Chile, Uruguay Medio Oriente y Oriente, donde las distintas marcas de Molinos mantienen considerables participaciones de mercado.

1. Cul es el nuevo enfoque estratgico de la firma Molinos? Liderazgo por la mejora contina en costos y productividad. 2. Cules son las bases de los principios del liderazgo en costo? La reduccin de la planta de gerentes. 3. Sobre qu bases se sustenta su liderazgo en el mercado? Trabajo en equipo, simplicidad de las tareas, toma de decisiones rpidas y se unifico la fuerza de ventas. 4. Cmo implementan el liderazgo en ejecucin? Sustentado en sus valores y principios. 5. Identifique el modelo estratgico de Molinos. Organizacin con tramos amplios. 6. Qu clase de organizacin tena Molinos antes de la reestructuracin? Organizacin con tramos estrechos 7. Qu diseo organizativo adopt y cules son sus ventajas? Un amplio hbito de administracin se asocia con pocos niveles organizacionales, Los superiores se ven obligados a delegar, se deben establecer polticas claras, los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado.