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aos, Welch despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 slo quedaban unos 300.000 en 1985. Durante su reinado de 20 aos en General Electric, una de las compaas mas grandes y ms conocida en Amrica, la capacidad de gestin de Jack Welch se convirti casi en una leyenda. (Fundacin Wikimedia, 2013) LOGROS ALCANZADOS: En los aos noventa, con GE ya restructurada, Welch se decidi a modernizarla aadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artculos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversific los negocios de la compaa. Desde su asuncin en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturacin GE se quintuplic desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dlares anuales. Entre sus libros ms destacados estn: su auto-libro "Jack, Derecho de la tripa" que ha sido consultado por alrededor de 500 empresas y Triunfar un libro prctico donde se resumen 8 consejos que lo han ayudado a hacer crecer su empresa hasta convertirla en la No. 1 del mundo. (Scribd Inc., 2013) ESTILO DE LIDERAZGO: El estilo de liderazgo que ejerci Jack Welch en General Electric fue el LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. Jack, un lder transformacional que se esforzaba en reconocer y potenciar a los miembros de la organizacin y se orientaba a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestionaba las estructuras sino que influa en la cultura de la organizacin en orden a cambiarla. Una idea central en esta concepcin es que Welch tena un importante papel para desempear basado en promover y cultivar una visin que dio sentido y significado a los propsitos y actuaciones organizativas de General Electric. (WordPress, 2013) Su liderazgo adems era basado en cuatro componentes: Carisma (desarrollaba una visin) Inspiracin (motivaba a su equipo para altas expectativas) Consideracin individualizada (prestaba atencin, respecto y responsabilidad a los seguidores) Estimulacin intelectual (proporcionaba nuevas ideas y enfoques) RASGOS DE PERSONALIDAD Dominio.- En las entrevistas (videos y artculos) y por sus actos, siempre se lo ve como una persona consciente de sus capacidades y habilidades Inteligencia.- Su inteligencia y pensamiento altamente analtico le permiti desarrollar las estrategias para el cumplimiento de los objetivos de GE. Confianza personal.- Eficacia comprobada en liderar cambios, gran capacidad de persuasin, pericia en crear y liderar equipos.
Flexibilidad.- Gran apertura al cambio lo aceptaba siempre con actitud positiva, no dejaba nunca de pensar en formas de cambiar y no asuma que las cosas se deben hacer de un determinado modo (Siempre se puede mejorar). Integridad.- Welch considera que la integridad es fundamental en el desarrollo futuro de una organizacin. Gran energa.- Posea una personalidad extrovertida que se demuestra en las reuniones corporativas que se realizaban recurrentemente como tambin en las entrevistas que ofreca. (DEGANADORES, 2010).
BIBLIOGRAFA: DEGANADORES. (01 de FEBRERO de 2010). dg deganadores. Obtenido de dg deganadores: http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15:e l-liderazgo-segun-jackwelch&catid=11:liderazgo&Itemid=81http://www.buenastareas.com/ensayos/Lidera zgo-De-Jack-Welch/125124.html Fundacin Wikimedia, I. (06 de Abril de 2013). Wikipedia. Obtenido de Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch Scribd Inc. (2013). Scribd. Obtenido de Scribd: http://es.scribd.com/doc/102444823/Jack-Welch-biography-spanish#download WordPress. (28 de mayo de 2013). Blog de WordPress.com. Obtenido de Blog de WordPress.com: http://ideasvida.wordpress.com/2006/09/17/las-8-reglas-deliderazgo-de-jack-welch/