DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS POSTGRADO EN INGENERA DE SOFTWARE PLANEACIN ESTRATGICA EN SISTEMAS DE INFORMACIN

UNIVERSIDAD

EL PROYECTO ARCA D.R.A. Absaln era un hombre que se poda conceptuar como justo. Un estudioso difcil de entender cuando repela a los sabios diciendo que los lados de un cuadrado eran iguales. Dedic la mayor parte de sus 65 aos al arte de la guerra, en donde sus conceptos tcnicos y cientficos eran ampliados. Particularmente, estaba apasionado por la organizacin de las fuerzas de combate y el uso de armas avanzadas, tales como lanzas de Gran Alcance, Flechas Orientadas, y la ltima novedad blica, el Lanzador de Piedras. Era un verdadero General. Con el aumento de la edad y el correspondiente aumento de sabidura, Absaln tambin se preocupaba con los asuntos humanos, pero estos le perturbaban poco; por ejemplo, el creador ya no era reverenciado como en su tiempo y los filsofos eran ridiculizados; haba una inversin completa de valores en la poltica; se crea ms en la energa y en la astucia de los jvenes que en la ponderada y segura orientacin de los ms viejos. Un da Absaln andaba por el campo, inmerso en sus pensamientos, cuando, de repente puff- una nube apareci acompaada de una voz atronadora: Absaln... Absaln se postr lleno de pavor. Si, poda ser el creador -pens- y era en persona... Absaln, -volvi la voz-, no estoy contento con los hombres. Estn politizados de ms, guerrean entre s y defienden sus intereses personales. El trinomio <Adn / Eva / serpiente> comenz con todo eso... por lo tanto para arreglar la situacin har llover por 40 das y 40 noches hasta cubrir toda la tierra de agua y que no quede ningn ser vivo. Esto ser conocido como El Diluvio. Ms quiero una nueva humanidad, nacida de un hombre Inteligente, prctico y con objetivos. Ve y construye un barco para ti y tu familia y coloca dentro tina pareja viva de cada ser vivo. Tendrs 4 meses para este proyecto. Mi contacto contigo ser, de aqu en adelante el Arcngel Gabriel, al que acostumbran llamar "Ministro de Dios -"puff- y la nube se fue. Absaln se levant lvido. El creador le haba elegido generador de una nueva humanidad... todas sus ideas seran propagadas para el futuro... pero Absaln no conoca de barcos ni de navegacin: sin embargo no discutira para no perder la gran oportunidad dada por l creador. Absaln era sexagenario y era difcil ganarse la vida con el estatus que crea merecer. Pero... 4 meses... era muy poco tiempo. Era preciso resolver un problema tcnico: construir un barco enorme. Qu objetivo... Absaln probara que era capaz de salvar la humanidad con la sapiencia de los ms viejos y la energa de los ms jvenes. Absaln rebusc en su memoria. Conoca un ingeniero naval llamado No... no, no. S, s ese era el hombre; No podra construir el barco. Absaln sera el coordinador del proyecto y No sera el elemento

tcnico. Tan luego pens, tan luego ya conversaba con No. (A) (N) (A) (N) Mi estimado - dijo Absaln- quiero encomendarle un barco...y de los grandes. S seor, pero de qu tipo? Para carga, para navegacin??... Un barco para carga grande y de las ms pesadas. Quiero hacer un largo viaje con la familia y lo llevar todo. Est bien, seor. Aqu mismo tenemos bosques con madera de densidad de 0,8 gr/cm3, en cantidades suficientes. Si la carga es grande, haremos el centro de gravedad de alto empuje, de modo de obtener estabilidad... creo que con 10 buenos carpinteros, que consiga juntar, ms un mes de trabajo duro, estaremos con el barco listo. Perdn caro No, no quiero interrumpirle, pero cmo tendr certeza de esa cadensidad de la madera? Y los Hombres, son realmente competentes? Trabajarn con eficiencia? Seor la unidad a la que me refera llamase densidad y los hombres son carpinteros, mis viejos conocidos. No, no. No - dijo Absaln ton una sonrisa de condescendencia- este proyecto es grande y la coordinacin es ma. Ser un Presidente y t sers el Tcnico, de acuerdo? De acuerdo seor Presidente, el Barco es suyo y quien manda es el Seor - replic No levantando los hombros. Se Incorpor para despedirse de Absaln y se retir.

(A) (N) (A) (N)

Absaln pensaba: caray, no haba pensado en eso; necesito carpinteros para cortar rboles y construir el barco. Preciso seleccionar bien estos hombres pues el proyecto no puede fracasar. Ah... ya me acuerdo. Mi auxiliar en la Santa Cruzada de Tres-Piedras hizo una ptima seleccin de lanceros. Roboam es su nombre. Ahora estar recolectando calabazas para las industrias egipcias, pero vendr a trabajar conmigo por un salario un poco mayor. (R) Pero Jefe, si el tcnico dijo 10 carpinteros, se necesita un mnimo de 15. Usted sabe: faltas, enfermedades, transferencias, vacaciones... y para seleccionar 15 hombres tenemos que explorar un universo de por lo menos 150 a 200 hombres. Llevar algn tiempo para esto y necesitar de auxiliares. (A) Confo en ti, Roboam. Ya hiciste un buen trabajo para m y tienes gran experiencia con personal; realmente encontr a No muy simplista. Consigue a quien t pienses sea mejor para realizar el reclutamiento y la seleccin de los hombres para la tarea. Mantnme Informado. (R) Cierto, Jefe. Gracias por la confianza. Saldr al campo inmediatamente.

Esa noche Absaln durmi satisfecho. Despus de recibida la Misin del Seor, en menos de 24 horas ya tena el tcnico y el Especialista en personal. Durmi arrullado an por la algaraba de su familia (20 miembros) en la fiesta de lanzamiento del proyecto. El segundo da amaneci tranquilo y claro. El Presidente fue despertado por Roboam con buenas noticias. (R) Jefe, ya tengo 5 hombres anunciando en el pueblo la fase de reclutamiento. De acuerdo con el mercado estamos ofreciendo 5 dracmas. (A) Pero Roboam, mi mujer gana 9 dracmas cosiendo afuera...no ser poco?

(R)

Djemelo a m, Jefe. En el reclutamiento para la ltima batalla pagamos 8 dracmas para valientes combatientes. Estos son apenas carpinteros, que no pueden ser comparados con su Seora. Tenemos as 5 reclutadores y 10 examinadores para la fase de seleccin: menos del 10% de los candidatos esperados. Y cuanto ganan? El salario de este equipo vara de 8 a 12 dracmas por ser especialistas. Jefe, un problema ms; no quiero responsabilidad con el efectivo y no soy buena haciendo cuentas. El trabajo con el personal ya es bastante. No cree que es mejor que tengamos un hombre para la gerencia financiera del proyecto? Bien pensado Roboam. Pero no conozco ninguno y debe ser un hombre de confianza. Jefe, si me permite, quiero recordarle a Esdras, nuestro viejo capitn, que se ocupaba de los dineros de la fuerza del combate. No, no Roboam. Este asunto de dinero con el personal de armas no sali bien. Pensemos en otro: debe ser especializado en esas cosas... me entiendes, no?... Entonces Jefe, podemos hacer una seleccin entre los candidatos. Yo mismo saldr al campo.

(A) (R)

(A) (R) (A) (R)

El proyecto iba viento en popa. Los equipos de reclutamiento y seleccin ya estaban en plena operacin. Las finanzas ya tenan un responsable. Pero dnde colocar este personal? Absaln parti, con su habitual dinamismo para adquirir una cabaa de madera con divisiones y tapetes y contrat igualmente al personal de vigilancia y seguridad, invitando algunos antiguos conocidos de las fuerzas de combate. Se inici as la operacin en gran escala. (R) (A) Seor Presidente, dijo tmidamente la graciosa recepcionista, est aqu el Dr. No con algunos dibujos y.. Mira hija, ya le dije que no me interrumpan. Diga al Dr. No que hablar con el despus del almuerzo.

Absaln continu la entrevista con el futuro Jefe de material, Jacob, tambin su viejo conocido de carrera, de los tiempos de la campaa del Sina. (A) Pues s amigo Jacob, necesito rodearme de gente de confianza para el xito del proyecto. Materiales es un rea delicada: no tolerar discrepancias en los Stocks (inventarios) ni mala especificacin de cada uno de los tems. Cierto Jefe. Sabe que puede confiar en m. Nunca perd una flecha o lanza en mis tiempos. Pero el almacenamiento de madera necesita de una administracin adecuada y de buen administrador. Para el control necesitar de algunos kardexs, anaqueles y personal de apoyo. Justo Jacob. Encomienda los anaqueles a la carpintera del pueblo y habla con Roboam para el reclutamiento necesario.

(J)

(A)

En ese momento entro Job, el secretario ejecutivo del presidente. Jacob se apart discretamente.

(JB) (A) (JB)

Seor Presidente, acaba de llegar un informe de seguridad, indicando que ciertos hombres no deben ser contratados. Hay sospechas de que algunos no son confiables. Optimo trabajo de Gau, jams le falt intuicin. Necesitamos estar alertas. Ah, otra cosa. Seor Presidente. El Dr. No telefone nuevamente. Parece preocupado por la aceptacin de algunos diseos.

(A) Caray, este No... siempre querindome confundir con cadensidades de madera, centros de flujos, etc. .. Yo creo que no debo responsabilizarme yo solo por la aprobacin de estos diseos. Dgale que nombrar un grupo de trabajo: el GT-BAR grupo de trabajo del barco para que me d su opinin. El muchacho es bueno para el diseo, pero no entiende de costos o de Administracin por Objetivos. Pero tendremos todo sobre ruedas tan pronto llegue un jefe de Administracin que va a colocar orden y Mtodo en ese grupo. Quiero ver produccin. Quince das pasaron y el cronograma propuesto ya estaba en la mesa del presidente. Haba Gerencia de Cosas (GC), una Gerencia de Inversiones (GI), y una de Barco (GB). La GB ya haba montado un laboratorio especializado para la medida de la densidad la madera, anlisis de hongos y as estaban instalados los equipos para la medida de la elasticidad y flexibilidad. La administracin, apenas quince das, ya haba elaborado las pruebas de Seleccin y Reclutamiento, Personal de Apoyo, etc. ... Aquella noche Absaln estaba cansado, pero no poda evitar recibir a No en su residencia. (N) Seor Presidente, disclpeme por interrumpir su descanso, pero el diseo ya est listo y personas del GT-BAR an no fueron nominadas. El material ya fue especificado, pero el Laboratorio no emiti el Acta de Aprobacin de la madera y no consigui los carpinteros para el corte... si el Seor presidente pudiera autorizarme a traer carpinteros conocidos del pueblo... No te preocupes No. hablar maana con la GB y apresurar la contratacin de personal. T sabes, a pesar de ser el Presidente, no puedo cambiar las normas de la organizacin autorizndote a contratar directamente tus carpinteros. Si lo hiciese, no las necesitara entonces, no?. De la jefatura viene el ejemplo del cumplimiento de las normas. No te preocupes que el proyecto est en las manos de profesionales; los mejores. Buenas noches No...

(A)

No sali sin entender muy bien. Haba sido invitado para construir un barco. Ahora estaba enredado en normas, instrucciones, exmenes de seleccin... balance la cabeza -las cosas deben ser realmente complicadas, y el Presidente es un hombre capaz, si no, no fuese Presidente- Y parti optimista para su cabaa. - Si el Presidente dice, es porque todo va yendo muy bien -. Da 25. Maana linda. Job anuncia la llegada de Roboam. (A) (R) Entre no ms mi viejo. Acepta un poco de le leche de cabra? S Jefe, gracias. Hablando de eso, segn la ley, mand distribuir leche de cabra por la maana y por la tarde para todos. Pero para eso fue necesario adquirir 200 cabras, alquilar pastos y contratar 5 pastores. Excelente. Jefe: Vea son 40 cabras por pastor y los pastores solo Cobran 10 dracmas.

(A) (R)

(A) (R)

Eres un tigre en administracin de personal, Roboam. Hablar con el Gerente para proponer tu promocin la prxima vez. Hablando de eso, cmo va tu evaluacin de personal? Realmente no s. Jefe. Es confidencial... Har lo posible para que sea buena. Al final ya tenemos 500 personas efectivas y todas han pasado por usted. Y usted an acort el cuadro que era de 800 personas. Cunto economizamos en promedio? En esas 300 personas cerca de 400 dracmas, Jefe - respondi Roboam con una sonrisa de modesta satisfaccin - tal vez le aumentasen a 30 dracmas pens. Roboam, no quiero incomodarlo y ni por asomo, deshacer el bellsimo trabajo de su equipo, pero No me dijo que an no han sido contratados los carpinteros para el corte... Oiga, Jefe. No es un soador. Solo piensa en sus beneficios, ya te expliqu la complejidad en la contratacin. Por ejemplo: aumentamos la oferta a 6 dracmas, pero todos los carpinteros fueron reprobados en el primer psicotcnico. No adelanta contratar personal sin aptitud psicoprofesional para el corte de madera. Si no pasan este examen, imagine los otros. Adems el psicotcnico debe ser el primer examen para eliminar a los agresivos. El Seor sabe, con toda esa madera para cortar, pueden haber accidentes muy serios. Realmente tienes razn Roboam. No desconoce lo que es una buena organizacin, Haz como mejor te parezca. Si te contrat es porque tengo total confianza en tu trabajo.

(A) (R) (A) (R)

(A) Da 40.

Finalmente la primera reunin de Gerencia. Era el momento solemne de las grandes decisiones de la cpula del proyecto. Todos con sus mejores vestidos sentados en la mesa de reunin con sus morrales de cuero nuevos. El Presidente satisfecho, relataba que el proyecto era el orgullo del poblado. Haba mucho trabajo y empleo para todos. Aprovechando el clima de satisfaccin, la GC inform que haba hecho un convenio con la Escuela de Carpinteros, pues la mano de obra necesaria estaba falta de entrenamiento adecuado. Adems de eso, habla sido creado el departamento de Recursos Humanos con la misin de entrenar los carpinteros para la Tcnica Naval y tambin entrenar Dactilgrafos. Haba tambin creado un departamento de Seguridad e Higiene del trabajo, por fuerza de ley. El grupo mdico ya atenda 20 personas por da. La GB, aprovechando una brecha de la GC, ponder que faltaba papel para los dibujos y que la eficiencia de lo carpinteros era baja; Haba solo un carpintero y este haba cortado apenas - tres rboles estando dos apolillados de acuerdo con el Informe de Control de Calidad. No, - el tcnico, estaba intentando suplir la falta de papel dibujando en hojas de pltanos y cortando rboles en la noche, despus de las horas de oficina. Cuando GB propuso aumentar el salario de No para 15 dracmas, el GC explot, seguido de cerca por el Gl. (GC) Estos tecncratas paisanos no funcionan y an quieren aumento, Sr. Presidente. Soy de la opinin que debemos aumentar el equipo de reclutamiento y apretar las pruebas de Seleccin. Nuestro equipo tcnico nos deja mucho que desear. Perdn -replic el GB- el laboratorio funciona muy bien y vea desinfect los rboles apolillados. Sucede que no tenemos el apoyo necesario. El Sr. est desviando recursos para el rea de

(GB)

Operacin del Banco, reclutando timoneles, etc. (A) Da 80. Absaln paseaba por el campo. Estaba orgulloso. Era Presidente de un proyecto que ya contaba con 1200 personas. Las preocupaciones de No era infundadas. No pasaba de ser un tecncrata pesimista. Felizmente ya haba un Gerente Tcnico para despachar con No; un desagrado menos. Sbitamente -"puff"- una nube de humo. (A) (MS) El Ministro del Seor, murmur Absaln postrndose. Absaln, ponga gente de ms peso en la cumbre, en caso contrario el proyecto se hundir -"puff Pero es lgico -Intervino el Presidente- Tenemos que actuar adelantndonos con el entrenamiento. Entrenar es invertir en el futuro.

Absaln corri para la cabaa de No: (A) (N) (A) No, No, ponga un tabladillo en lo alto del mstil. Voy a colocar a las personas ms pesadas encima. Pero Presidente, esto es imposible. Siempre los tabladillos estn abajo y el mstil apunta libre para arriba. Si aumentamos la masa en la cumbre, el barco se va a voltear. No discuta ahora de panadera conmigo. No. El Ministro mand colocar hombres pesados en la cumbre y es eso lo que voy a hacer... y cumpla mis rdenes.

No no refut. El Presidente estaba nervioso. Tal vez Job pudiese hacerlo ver de forma ms clara... No corri a la secretara general, pero encontr al Comandante de Operacin del Barco que tambin lo esperaba hacia ms de dos horas. Con l estaban el Sub-comandante nivel 3, el inmediato, el preinmediato, dos asistentes y tres asesores.

(C)

No, dijo el comandante, su proyecto no anda. Cmo voy a enterarme del asunto del Barco? Voy a pedir aprobacin del Presidente para adquirir un Simulador de Barco, caso contrario no me responsabilizo.

No balance la cabeza y se retir lentamente. Realmente qu haba conseguido? una media docena de dibujos, algunos en hojas de pltanos, y slo eso en 80 das. El haba prometido al Presidente que hara el Barco en 120 das. Estaba frustrado y se senta incompetente. Pero sera l, el equivocado?. El Presidente entr furioso, descargando en Job. (A) Vea no ms faltan 40 das y la Divisin de Importaciones dice que hay crisis de transportes y la madera slo llegar en un plazo medio de 10 das. El personal GO ms el de OM junto con el CPD ya hizo todo para disminuir el camino crtico de un tal PERTO, pero estoy viendo todo muy lejano. Quiero una reunin de emergencia con los Gerentes. Voy a despedir al Sector de carpintera y contratar otro. Si no fuese por Roboam con el equipo de Reclutamiento, no s lo que seria.

(JB) (A)

Pero Presidente, pregunt Job, faltan apenas 40 das para qu? Para el Diluvio, hijo mo, para el Diluvio. Enve el siguiente mensaje urgente con una paloma mensajera: De: Para: Absaln El Seor

Solicito prrroga plazo restante 40 das. Dificultades insalvables crisis Internacional de madera. Humildemente, Absaln. La respuesta Vino Oficialmente. De: Para: Seor Absaln

Concedido plazo ms cinco das improrrogables elevacin de las aguas en camino

Absaln se desesper y parti para la reunin. Y Job con su esposa inici la charla sobre el diluvio. Da 82. Gau entra al gabinete del Presidente: (G) (A) Jefe, tengo aqu un reporte de que hay prdida de cables de amarre en los almacenes. Lo que dice tener el administrador, no cuadra con lo de Auditoria. Qu infierno Gau!. Coloque su equipo en el campo. Jacob est fuera de sospecha por ser mi antiguo compaero de batalla. Verifique el personal de carpintera. Mande un memorando para que Roboam aumente el equipo de Seguridad. Job, ponga a Roboam en la lnea... Roboam? Aqu si Presidente. Ya reclut los carpinteros?

(A)

(R) Desgraciadamente no, Jefe. Ellos no pasan los exmenes pslcotcnicos...hasta ya suavizamos esas pruebas, pero el Examen de Tipos Genticos de Insectos todos lo reprueban. Es por eso que la madera del Stock est picada, conforme nl reporto dcl Departamento de Materiales. (JB) Presidente -interrumpi Job- es urgente. Hay dos pastores en recepcin diciendo que hay crisis de leche en las cabras y no hay distribucin en los trabajadores hace una semana. Almacenes parece que no entreg forraje fresco y el del Stock se sec. Cul es su decisin? Da 100. Reunin de la Gerencia. (Gl) Sr. Presidente - dijo la GI- dentro de una semana vencen los emprstitos internacionales con los poblados vecinos y la caja no es suficiente. Nuestro proyecto va muy bien econmicamente pero financieramente, estarnos al borde de una crisis de Insolvencia. Sugiero reduccin personal

(CO) Toda vez que se habla de reduccin de personal todos miran explot el Comandante de operaciones - Sin mis hombres no hay operacin del Barco, y ni saldra del puerto. Y mi simulador aun no fue aprobado. (GB) Sr. Presidente -coment tmidamente la GO- creo que el comandante tiene razn. pero no prometieron al Ministro que el barco estara listo pronto? Pero...sin material... (GC) Cmo puedo fabricar madera? -grit la CC- mi laboratorio no encuentra madera local y hay crisis de transporte. Los carpinteros son incompetentes...y ese tal No? Qu hizo l hasta ahora 7 y gana 10 dracmas. (A) Seores -habl gravemente el Presidente y todos miraron esperanzados- la situacin del proyecto es razonable, pero tenemos que tomar una actitud ms seria en cuanto al proyecto del Barco. (X) Presidente, no quiero interrumpirlo, pero en nuestros archivos no constan los Exmenes de Admisin de No y ni siquiera sabemos si l es ingeniero Naval como afirma. (A) SI. la culpa es ma dijo cl Presidente, pero cuando contrat a No an no existan las normas del proyecto. (Gl) Todo era muy improvisado en aquellos das, Sr. Presidente, y la culpa no puede ser aceptada solamente por vuestra Excelencia -agreg la Cl(A) Eso No es un oportunista sin escrpulos, querindose hacer pasar por Ingeniero Naval sin saber si ha asistido siquiera a curso regular.... (CO) Pero est en la funcin errada, Sr. Presidente, argument el Comandante de Operaciones. No podernos permitir que el mal ejemplo prolifere. Qu voy a decir a mi personal? Como voy a mantener la moral del Equipo, permitiendo que ellos pilotasen un Barco construido por un archivista cualquiera, que ni ingeniero es? agreg el Comandante. No hay otra solucin Sr. Presidente... Todos se miraron. Algunos comenzaron a borronear flechas en los cuadernos de anotaciones. Absaln callado.. Por fin decidi: (A) No est despedido. Y volteando hacia Roboam: Providencie la anotacin en su Contrato de Trabajo... (R) Pero Jefe, ni contrato tiene...

(A). Es eso. Un desorganizado total. Cada vez me convenzo ms del error de haberlo llamado. Notifquele que est despedido "por inters del proyecto No realmente se puso furioso con l a notificacin. Ni exigi a fraccin de semana que le tocaba. Estaba dispuesto a salir de aquella tierra y el camino ms fcil era el ro. Reuni 5 compaeros y parti para el bosque. (N) Amigos, vamos a cortar rboles, apolillados o no, vamos a construir un barco y salir de aqu.

(AM) Pero No, no somos carpinteros y ni sabemos construir barcos... (N) No importa. Les ensear a cortar la madera y ya tengo los planos. Haremos un equipo motivado

con el objetivo de construir un barco para una vida mejor en otras tierras. Llevaremos unos animales para comer en el viaje. Solo falta poner manos a la obra. La madera se empez a cortar. Moscas por todo lado. Las partes apolilladas eran separadas y dejadas de lado. Los mosquitos volaban con el caer de los rboles. En pocos das, el casco del barco ya tomaba forma. Da 125. El Presidente despert preocupado. La madera haba llegado, pero slo habla tres carpinteros en el sector de Carpintera. Su carreta tom el camino rpidamente para la oficina central, al fin de evitar el mal tiempo. Nubes pesadas cubran los cielos. Absaln fue directo al correo, pero Job slo llegaba en 10 horas. Absaln corri a la administracin. (A) Qu pasa aqu? No ha comenzado la atencin? Quin es usted?

(R2) Soy recepcionista, Seor. Hace das que hay nadie. Dicen que por el plan de Clasificacin de Cargos y Salarios y por la Poltica de Promociones, no queda nadie. Absaln volvi a a oficina. En el camino encontr a Gau, que le cont estar preocupado debido a un runrun sobre un tal Diluvio que podra ser terrorista, pero que su equipo... Absaln se puso blanco y corri a enviar un mensaje.

(A) Job, rpido De: Absaln- Presidente (AP) Para: El Seor Dificultades insuperables con el diseador atrasaron el proyecto. Solicito prrroga del plazo.

La respuesta fue inmediata: D: EL Seor Para: Absaln Prrroga denegada. Ya comenz a llover... Absaln corri para afuera, seguido de Job. La lluvia era fuerte, pero Job grit: (JB) Jefe. Hay un Barco descendiendo por ro. Veo en la proa...est escrito... est escrito: ARCA DE NOE TALLER 12345678910111213141516Si Usted fuera nombrado como director del Proyecto, Aceptara? En caso negativo, si tuviese que aceptar, como ingeniero de sistemas, que hara? Qu habilidad gerencial se puede trasladar de la experiencia de ser general para este proyecto? De acuerdo con el estado del arte de la poca, qu no debi hacerse? Porqu el modelo de gerencia por objetivos no funcion a pesar de todos los sobrecostos en que se incurri para alcanzar el objetivo final y su magnitud? Qu problemas presentaron las comunicaciones durante el proyecto? Idem, sobre la negociacin. Qu responsabilidad existe y de quien, al No elegir a No como Director? Dios se equivoc al nombrar a Absaln? Cmo analiza Usted el manejo de recursos vs Estrategias vs Conocimiento? Siendo el Creador el dueo o patrocinador del proyecto, porqu no nombr un interventor? Porqu no se gerenci el conocimiento de No? La clase de patrocinador del proyecto, pudo haber generado exceso de confianza en el Director? Cuando es mejor un modelo de administracin vs un proceso de planeacin? Qu opina sobre la clase de organizacin del proyecto, fue ms vertical o fue ms aplanada? En qu casos la burocratizacin es Explicable?, Justificable? No Justificable?

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SOLUCION 1. Si, porque se siente capaz de estructurar el proyecto; supervisar y estimular al grupo 2. Empezar por revisar y si es necesario estructurar de nuevo el proyecto para ver que si se estn haciendo las cosas bien

3. No se puede encontrar en si una habilidad gerencial totalmente dicha debido a que el ser general no tubo una buena gestin en la planeacin de proyecto, trabajo en equipo ni del tiempo 4. Distribuirse tanto los deberes que se perdi la visin y el fin de proyecto 5. Desde el principio no se planeo los costos y posibles alzas en el mismo. 6. Hubo mala comunicacin 1. No se informo desde el principio lo que se quiere, 2.evacion de responsabilidades, 3. Se tardaba mucho al dar reportes 7. 8. Presidente Absaln, el cmo lder del grupo, al saber la experiencia sobre el tema que era los barcos se preocupo por otras cosas 9. Si, este se iba a dedicar a delegar responsabilidades salindose directamente del fin que le pidi dios que era el barco 10. Mal, empezando por no saber administrar y seleccionar el personal con respecto al conocimiento en este caso de maderas. Esto conllevo a que se enfocaran en otras cosas y eso genero mal uso de los recurso 11. Por que yo como creadora, duea patrocinadora poda verificar, medir y comprobar qaue tdodo el proyesto como se pidi sea entregado como se requiri 12. No estaban convencido de las capacidades que poda tener, su experiencia no les bastaba a falta de estudio. 13. S, porque descargo todas las responsabilidades y decisiones a causa de que lo conoca de experiencias pasadas. 14. Es mejor un proceso de planeacin por que se tendr un estudio real de lo que se v a hacer como: el costo, el tiempo, el personal y se est trabajando directamente con el proceso 15. Fue ms vertical, ya que no todos los miembros del proyecto no tenan una misma funcin, el general no haca el mismo trabajo que el de los obreros, lo cual no trabajaban en el mismo rango.

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16. La burocratizacin es aplicable cuando se establece un gran proyecto y tenga que presentarse planos cuando se est trabajando con un gran nmero de personas y que as permita llevar un mejor control en el proceso de realizacin del proyecto

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