Mdulo 1 - Tema: El Emprendedorismo Como Disciplina Marco

Concepto de Emprendedorismo
Emprendedorismo es la disciplina que estudia al Sistema Emprendedor para actuar sobre l, promoviendo el desarrollo de emprendedores y la creacin de emprendimientos en los distintos mbitos. La primera justificacin de por qu emprendedorismo debe integrar la currcula de las carreras de la Universidad Empresarial Siglo 21 se encuentra dentro de la misin de la institucin, que es: Formar lderes emprendedores, capaces de asumir posiciones de responsabilidad en la creacin y distribucin de la riqueza . Lderes que contribuyan a aumentar la eficiencia y competitividad de las organizaciones, que aporten a lograr que el pas sea cada vez ms desarrollado, tico, solidario y equitativo. Desarrollar la capacidad de resolver con investigacin, los problemas que el pas demande a la Universidad. Ahora por qu formar emprendedores puede ser importante? Es que el desarrollo de emprendedores y emprendimientos es muy valioso para las personas como para las sociedades en las que los emprendedores se desenvuelven. Se puede en este sentido, analizar el valor que suman los emprendedores desde distintos enfoques.

Valor de los emprendedores

En el prximo mdulo se plantea qu es un emprendedor y cul es su perfil, pero antes surgen algunas preguntas: Por qu Emprender? Le agrega valor al mundo? El valor agregado de que existan emprendedores, se puede analizar desde distintos enfoques:

Materia: Desarrollo Emprendedor Profesor: Lic. Nicols Ramos

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Desarrollo Personal Desarrollo Socio-econmico Evolucin de la estructura econmica Diversidad en los mbitos de actuacin Diversidad en el rol Mercado Laboral

Enfoque del Desarrollo personal:

En lo personal, ayuda a reafirmar y ejercitar un conjunto de actitudes y competencias positivas para el ser humano. Fernando Flores, emprendedor empresarial y poltico, dice que ser emprendedor es un estado de plenitud del ser humano. Entre dichas actitudes y competencias (que sern desarrolladas a lo largo de la materia) podemos nombrar: Autoestima Pasin Creatividad Proactividad Solidaridad Trabajo en Equipo Liderazgo

En su libro Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia internacional Hugo Kantis seala que la principal motivacin para emprender es Lograr la realizacin humana (Tabla 1). (El captulo 1 de este libro es parte de la bibliografa obligatoria de este mdulo)

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Motivaciones iniciales de los fundadores de empresas dinmicas (% de emprendedores por pas) Motivaciones Arg. Brasil Mxico Chile Per Costa Rica Lograr personal Poner en prctica sus 77.7 conocimientos. Mejorar ingresos Contribuir a la sociedad Ser su propio jefe Ser adinerado 53.6 48.2 26.8 50.0 40.0 23.3 24.2 55.8 80.5 36.3 51.3 47.4 47.4 23.7 28.1 73.1 54.8 32.3 40.9 71.4 57.1 32.1 14.3 79.7 71.2 18.6 42.4 su nivel de 62.5 72.5 79.6 68.4 83.9 67.9 83.1 81.7 69.0 81.6 82.8 64.3 89.8 realizacin 87.5 91.7 94.7 78.1 81.7 92.9 El Salvador 96.6

Ser como un empresario 25.0 que admiraba Obtener status social Seguir la 16.1

25.0 5.0

46.0 28.3

21.1 15.8

49.5 31.2

25.0 14.3

33.9 27.1

tradicin 17.0

familiar de estar en los negocios. Estar desempleado No poder estudiar 6.3 5.4 13.3 4.2 9.7 5.3 13.2 3.5 4.3 8.6 7.1 3.6 10.2 8.5

Enfoque del Desarrollo Socio-econmico.

Algunos de los elementos que los emprendedores aportan al desarrollo socio econmico de una comunidad son: Generacin de Riqueza (aumenta el PBI -Producto Bruto Interno- de la regin) Creacin de Empleo Genuino Capacitacin y desarrollo de los recursos humanos de las empresas Oportunidades de crecimiento para proveedores

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Productos o Servicios Innovadores Clientes Satisfechos Pago de Impuestos Acciones de RSE (Responsabilidad Social Empresaria)

Enfoque de Evolucin de la Estructura Econmica.

Las grandes corporaciones fueron la gran caracterstica de la Era Industrial, una forma lgica de organizar a la gente para elaborar productos masivos. Hoy, mientras muchas de las grandes corporaciones disminuyen su personal para reducir costos, el gran motor de la economa son los emprendedores y las pequeas y medianas empresas creadas por ellos. Hay sectores donde las principales innovaciones son creadas por las PyMEs y en muchos casos dominan el mercado. El aporte de estas pequeas y medianas empresas a la Economa mundial y local se da principalmente a travs de la creacin de: Riqueza a ser distribuida en nuevos sectores de la poblacin. Empleo Innovacin

El crecimiento de la Pequeas y Medianas empresas constituye un eje fundamental para el desarrollo econmico y social de Argentina. Actualmente en el pas, las micro, pequeas y medianas empresas constituyen el 78% del empleo y el 62% del valor bruto de la produccin, porcentajes que superan a la media mundial que las estimaciones ubican en el 60% en materia de ocupacin y en el 50% en la creacin de la riqueza. En muchos pases del mundo, ms del 90% de las empresas son PyMEs. Estas generan ms de la mitad del empleo y una fraccin algo menor del producto nacional. En muchos pases representan el sector ms dinmico de la economa, brindando un relevante componente de competencia, as como tambin de ideas, productos y trabajos nuevos.

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Si bien la participacin de las PyMEs en el PBI vara considerablemente entre pases, se ubica en promedio en un entorno del 50%.

Enfoque de Diversidad en los mbitos de actuacin.

Aunque la empresa es el mbito ms difundido, el valor agregado por los emprendedores no se limita a la creacin de ellas. Se pueden encontrar distintos mbitos de actuacin donde los emprendedores pueden detectar oportunidades y organizarse para aprovecharlas:

Empresarial: Empresas, Cmaras, etc. Social: Fundaciones, Organizaciones Civiles, etc. Poltico: Gobierno, partidos polticos, etc. Educacin. Artes Deporte Otras

Enfoque de Diversidad en el Rol del Emprendedor

En estrecha relacin al punto anterior, se puede afirmar que los emprendedores pueden actuar como creadores de una organizacin o como parte del equipo que la gestiona. Por ejemplo en el caso de una Empresa, se puede detectar al emprendedor (o equipo emprendedor) que la fund. Pero as tambin se puede detectar en la empresa personas emprendedoras que lideran proyectos, con las mismas caractersticas que los emprendedores que la fundaron. Son intra emprendedores, emprendedores que trabajan en una institucin creada por otros. En la Unidad 2 vamos a detenernos en emprendedores e intraemprendedores para conocer a fondo sus elementos distintivos.

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Enfoque del Mercado Laboral.

En este enfoque destacamos que el mercado laboral est demandando personas que tengan caractersticas emprendedoras: proactividad, innovacin y creatividad, capacidad de liderazgo y trabajo en equipo, tolerancia al riesgo; por nombrar algunas. Las empresas en la actualidad necesitan empleados emprendedores o intraemprendedores. La necesidad y oportunidad de las empresas de crecer y extender sus productos y servicios a otros puntos del globo, con unidades de negocios flexibles y cercanas a los clientes; requiere personas emprendedoras.

Este inmenso valor de los emprendedores explica porqu existe un creciente inters en el estudio y desarrollo del Emprendedorismo por parte de Gobiernos, Universidades e Instituciones Especializadas.

Sistema Emprendedor
Segn Kantis (Kantis, Hugo. 2004) el sistema emprendedor es el conjunto de elementos y factores que inciden sobre el proceso emprendedor contribuyendo u obstaculizando el nacimiento y desarrollo de emprendedores y empresas tanto en trminos cuantitativos como cualitativos1 En cada sociedad y en un momento dado, existe un sistema emprendedor, cuyos elementos van a hacer ms o menos probable que se desarrollen ms o menos emprendedores, de mejor o peor calidad.

Hugo Kantis agrupa estos factores en las siguientes categoras (Imagen 1):

Condiciones sociales y econmicas

KANTIS, Hugo. Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia internacional. BID Fundes internacional. Colombia, 2004. (Captulo 1).

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Por un lado encontramos en esta categora el perfil de los hogares de donde surgen los potenciales emprendedores. En una sociedad con altos ingresos en amplios estamentos de la sociedad, hay ms oportunidades para que los emprendedores desarrollen empresas con productos o servicios innovadores. Por otro lado, las condiciones macroeconmicas como el comportamiento de la demanda y la estabilidad econmica, tambin inciden en que haya ms o menos emprendedores.

Cultura y sistema educativo La cultura es el conjunto de normas y valores de una sociedad. En sociedades que se tenga una valoracin positiva de los emprendedores es ms factible que las personas quieran emprender. Algunos de los factores que inciden en la conformacin de la cultura son la familia, los medios de comunicacin, el sistema educativo.

Estructura y dinmica productiva El perfil sectorial, regional y de tamao de las empresas e instituciones existentes, es decir, la estructura productiva, condicionarn el tipo de experiencia laboral y profesional que las personas pueden adquirir antes de emprender. Esto tiene influencia en el grado de desarrollo de las competencias necesarias para emprender como tambin en la formacin de redes de relaciones.

Aspectos personales Esta categora se refiere al perfil sociodemogrfico del emprendedor (edad, sexo) y a las competencias para emprender (propensin a asumir riesgo, tolerancia al trabajo duro, capacidad de gestin, creatividad, entre otros).

Redes del emprendedor La existencia de redes sociales, institucionales y comerciales pueden ayudar al emprendedor a desarrollar su proyecto, facilitando el acceso a los recursos, ayudando a tener acceso a la informacin, y recibiendo apoyo de personas experimentadas para resolver problemas.

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Las redes pueden ser abordadas desde dos puntos de vista, el estructural y el procesal. En el primer caso se refiere a las redes existentes en el mbito de actuacin del emprendedor, mientras que en el segundo se refiere a las redes que son producto y construccin de los emprendedores.

Mercado de factores Se refiere a los factores de produccin necesarios para crear y desarrollar un emprendimiento, como ser acceso a trabajadores calificados y profesionales, recursos econmicos, proveedores, insumos, etc.

Regulaciones y polticas Hacen referencia al conjunto de normativas y polticas que se debe tener en cuenta a la hora de emprender, es decir, impuestos, trmites de formalizacin, entre otros.

Imagen 1
SISTEMA EMPRENDEDOR
Condiciones Socio Econmicas Regulaciones y polticas PROCESO EMPRENDEDOR Cultura sistema educativo Estructura y dinmica productiva

Mercado de factores Redes del emprendedor

Aspectos personales

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Proceso Emprendedor
Este sistema emprendedor va a obstaculizar o favorecer el desarrollo de emprendedores y emprendimientos. En definitiva va a influir sobre el proceso de creacin de nuevos emprendimientos. Ese proceso emprendedor de creacin de nuevos emprendimientos se compone segn Kantis de tres etapas (Imagen 2):

Gestacin En esta etapa nace la motivacin para emprender, se crea la idea del negocio y se elabora el proyecto de empresa o plan de negocios.

Creacin o puesta en marcha Se toma la decisin final de emprender y se renen los recursos necesarios para comenzar a operar.

Primeros aos o Desarrollo inicial de la empresa Es aqu donde el emprendedor deber enfrentar los desafos del negocio que generalmente en los primeros aos son turbulentos ya que su empresa se pone a prueba en el mercado.

Gestacin

Creacin

Primeros Aos

Andy Freire en su Libro Pasin por Emprender (que forma parte de la bibliografa obligatoria de esta Unidad I) grafica el Proceso Emprendedor como un tringulo invertido (Imagen 3)

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Proyecto

Capital

Emprendedor

Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes que contribuyen al xito del emprendimiento. En general, el factor ms importante es el propio emprendedor y su personalidad y el equipo de gestin que lo acompaa. El emprendedor siempre logra reunir el capital y llega en algn momento a un proyecto que puede ser exitoso.

La decisin de emprender
Ser emprendedor, como se puede apreciar a lo largo de esta materia, es sin duda una aventura que implica muchas veces altos costos econmicos, de reputacin y emocionales. Adems no hay nadie que tenga asegurado el xito antes de lanzarse a emprender, y muchas veces ese camino est lleno de frustraciones, esfuerzo y sacrificio. Entonces qu hace que las personas elijan emprender un negocio? Por qu deciden emprender como una forma de desarrollarse en la vida laboral? Los emprendimientos surgen de un proceso de toma de decisin de una persona o grupo de personas que aunque es nico en cada caso, tiene algunas caractersticas comunes.

En general la decisin de emprender surge de:

1. Cambio del estilo de vida actual Entorno laboral Perturbacin

2. Deseo de crear un emprendimiento

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Deseable Posible

1. Cambio del estilo de vida actual La decisin de dejar por ejemplo una carrera empresarial que implica un determinado estilo de vida no es una decisin fcil. Entorno laboral: En general se emprende en los mbitos donde uno esta familiarizado y la mayora de los casos relacionados con el empleo o actividad anterior. En el 90% de los casos las personas emprenden porque detectan una oportunidad en la rama o sector del mercado en el que trabajan o con el que interactan. Andy Freire da varios ejemplos en el libro antes citado. Perturbacin: Un incentivo importante es la perturbacin que puede aparecer en la vida de las personas, sobre todo laboral. Una perturbacin rompe la inercia y moviliza la voluntad de la persona decidindose a emprender. Casos de este tipo pueden ser la jubilacin, despido propio o del cnyuge, no lograr un ascenso, por nombrar algunos.

2. Deseo de crear un emprendimiento Se produce cuando a las caractersticas personales y el entorno, se suma la percepcin de que crear un emprendimiento es deseable y posible. Deseable Influye la cultura, la familia, los profesores o mentores y los compaeros o amigos. Una Cultura que valora a las personas que crean con xito una empresa potenciar la creacin de las mismas. Tambin influye que se considere al fracaso como una tragedia cuando solo es parte del camino al xito. La familia influye y muchos emprendedores provienen de padres que valoran la independencia y asumen riesgo. Los profesores y mentores pueden influir al proponer considerar la alternativa de emprender como algo profesionalmente deseable y viable. Los modelos educativos que incluyen materias de fomento del emprendedorismo impulsan la creacin de emprendimientos.

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Un grupo donde emprender sea un tema de debate porque alguno de los integrantes est emprendiendo o pensando en hacerlo fomenta el deseo de los dems.

Posible Los aspectos que hacen posible la creacin de un emprendimiento son diversos pero parten de las caractersticas personales y las competencias del emprendedor o equipo emprendedor. Detectar oportunidades y saber organizarse para satisfacerlas es el inicio, pero en el xito influyen todos los elementos que vimos cuando desarrollamos el Sistema Emprendedor.

Hugo Kantis en su libro Desarrollo Emprendedor presenta las condiciones externas que rodean a la decisin de emprender. Dentro de estas condiciones el autor nombra las siguientes:

condiciones del entorno socioeconmico. marco regulatorio. disponibilidad de financiamiento. costos de formalizacin de la empresa. presin impositiva. crecimiento de la economa. dinamismo del sector. disponibilidad de apoyo del pblico

En esta primera unidad hemos analizado el marco terico del emprendedorismo. Hemos tomado contacto con la importancia del desarrollo de los emprendedores desde distintos enfoques. A partir de ah, tomamos conceptos bsicos como sistema y proceso emprendedor, que nos permitirn una aproximacin cientfica a este mundo de conocimiento.

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