Taller de planeacin agregada EJERCICIO 1. Una empresa quiere establecer un plan de produccin para un horizonte temporal de 6 meses.

La informacin de partida es la siguiente: Demanda prevista Das laborales por mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 2200 1500 1100 900 1100 1600 22 19 21 21 22 20

Costo de material 50 /unidad Costo de mantenimiento de inventario 1.50 /unidad/ mes Costo de rotura de inventario 5 / unidad / mes Costo de subcontratacin 75 / unidad Costo de contratacin y formacin 200 / trabajador Costo de despido 250 / trabajador Horas necesarias por unidad 5 horas Costo de mano de obra 4 / hora Costo hora extra 6 / hora Inventario inicial 400 unidades Nmero de trabajadores actualmente empleados 30 Desarrollar los siguientes planes: Plan 1 Estrategia de persecucin. Producir para igualar la demanda mensual utilizando un da normal de 8horas y variando el tamao de la fuerza de trabajo. Plan 2 estrategia de nivelacin pura. Producir para satisfacer la demanda media esperada en los prximos 6meses manteniendo constante la mano de obra. El nmero constante de trabajadores se calcula promediando el pronstico de demanda a lo largo del horizonte de planificacin. Se determinan cuantos trabajadores serian necesarios si las necesidades de cada mes fueran las mismas. Plan 3 Mano de obra mnima con estrategia de subcontratacin. Producir para satisfacer la demanda mnima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo constante durante una jornada normal. Se recurre a la subcontratacin para satisfacer necesidades de produccin adicional. El nmero de trabajadores se calcula identificando la necesidad de produccin mensual mnima y determinando cuantos trabajadores serian necesarios para ese mes. Se subcontrata cualquier diferencia mensual entre necesidades y produccin. Plan 4 Mano de obra constante con estrategia de horas extras. Producir para satisfacer la demanda esperada de todos los meses utilizando una mano de obra constante con una jornada normal. Se permite utilizar horas extras en los dos primeros meses para satisfacer necesidades de produccin adicional. El nmero de trabajadores se determina totalizando los pronsticos de los ltimos 4 meses, convirtiendo el resultado en das y dividiendo por el total de das laborados en los ltimos 4 meses.

EJERCICIO 2. Industrias Jaramillo, tiene a la fecha, 10 trabajadores, los cuales pueden producir 500 unidades por periodo. El costo de la mano de obra es de $ 630000 por periodo por empleado. La empresa tiene como poltica no permitir tiempo extra. Adems, no es posible subcontratar con otras empresas la fabricacin del producto, debido a la maquinaria especializada que Industrias Jaramillo emplea para producirlo. En consecuencia, la empresa solamente puede aumentar o reducir la produccin al contratar o despedir empleados. El costo de contratar un empleado es de$ 380000 y despedirlo, de $450000. Los costos de mantener inventario son de $500 por unidad restante al final de cada periodo. El nivel de inventario a principios del periodo 1 es de 300 unidades. La demanda pronosticada para cada uno de los 6 periodos se da en la siguiente tabla: Periodos Demanda agregada 1 630 2 520 3 410 4 270 5 410 6 520

a- Calcule los costos de la estrategia de persecucin de la demanda. b- Calcule los costos de la estrategia de nivelacin de la produccin.