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Fasciculo3c PDF
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PROYECTO:
Fascculo
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ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
Presentacin
El tercer fascculo Elaborando nuestro Proyecto Productivo est dirigido a hombres y mujeres organizados/as que como t, que han identificado una idea de negocio y realizado un Estudio de Mercado. Presentamos una gua prctica que te permitir desarrollar tu capacidades y habilidades en temas empresariales. El fascculo contiene una Lectura Motivadora, Afianzamiento de Ideas Claves, Conceptos Bsicos que acompaados de Ejemplos prcticos, ayudarn a una mejor comprensin del tema. Durante todo el Fascculo hemos desarrollado un ejemplo prctico tomando como referencia la Juguera La Miel que se desarrolla de forma secuencial, as puedes retroceder cuando algn ejercicio no te quede claro. Esperamos que este fascculo se convierta en un cuaderno de consulta en la elaboracin de tu Proyecto Productivo y que se enriquezca con tu trabajo. Equipo del Proyecto
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ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
Porqu producir?
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ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
Ideas Fuerza
Conceptos Bsicos
Materia prima: Nos quiere decir que la calidad de la materia prima seleccionada en el distrito debe ser de primera calidad, para evitar que nuestro producto tenga imperfecciones finales o errores. Maquinaria: Significa que si mi proyecto va a utilizar algn tipo de equipo o maquinaria, este debe situarse en el distrito y sobre todo si no es nueva estar en buen estado para al final tener productos en el tiempo indicado y en la cantidad pronosticada. Recurso humano: Aqu se debe tener especial cuidado ya que el personal debe estar capacitado para las tareas a realizar. Es importante la experiencia que hayan tenido en negocios anteriores.
Conceptos Bsicos
Recursos econmicos: Antes de comenzar todo proyecto es necesario conocer quien me va a financiar y si realmente cuento con los recursos econmicos para echar andar el proyecto. Mercado: Es tambin sumamente importante conocer quienes sern mis futuros clientes y sus caractersticas que inducen a que exista posibilidad que me compren. Infraestructura: Si deseo poner en marcha mi proyecto, tengo que asegurarme de que exista infraestructura no costosa para ello, es decir, que cuente con todos los bienes necesarios para comenzar a producir y vender.
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PROYECTO PRODUCTIVO
ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
Esquema de Presupuesto:
Proyecto Productivo:
La Miel
Juguera La Miel
2. Costo de Produccin (diario): Mano de obra: S/. 5.00 S/. 1.00 S/. 2.00 S/. 1.00 S/. 9.00
Juguera La Miel
Producto a elaborar: Nmero de unidades a producir: Capacidad de Produccin: Tiempo de produccin: Jugos 100 vasos diarios 3000 vasos mensuales De enero a diciembre (todo el ao)
Total mes:
S/. 270.00
3. Costos Administrativos:
Hoja de costos:
Impuesto:
S/. 1.00
2 2 2 2
Unidad Unidad Kg Kg
Maquinaria y Mobiliario: S/. 0.33 (dividido en 24 meses, tiempo Total Diario: S/. 2.33
Total Mes:
S/. 69.90
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PROYECTO PRODUCTIVO
ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
Juguera La Miel
Resumen de Costos:
1. Costo Total
COSTOS MENSUALES MONTOS EN SOLES
Juguera La Miel
4. Clculo de la Utilidad o Ganancia Unitaria:
S/. 0.50
S/. 0.26
S/. 0.24
Utilidad Unitaria x jugo
Costos de materia prima Costos de produccin Costos de mantenimiento Costos administrativos Costos de comercializacin Costos Total (suma)
S/. 408.00 S/. 270.00 S/. 0.00 S/. 30.00 S/. 69.90 S/. 777.90
3000 jugos
S/. 720.00
Por vender jugos al mes
2. Costo Unitario Costo Total: Produccin al mes: S/. 779.90 100 jugos diarios x 30 (das del mes) = 3000 jugos por mes
S/. 777.90
S/. 0.26
Costo Unitario por jugo
3. Precio de Venta:
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PROYECTO PRODUCTIVO
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PROYECTO PRODUCTIVO
Ideas Fuerza
Conceptos Bsicos
Costos de Materia Prima: Son los principales materiales o sustancias usadas en la produccin o confeccin que son transformadas en artculos terminados.
Conceptos Bsicos
Costo unitario: Es el valor en dinero que llega a tener cada producto terminado antes de su venta. Se calcula dividiendo el costo total de fabricar todos los productos entre el numero total de productos terminados.
Costo Total
Costo de mano de obra: Es el gasto en que incurrimos por el tiempo en que los trabajadores emplean en fabricar el producto. Costos administrativos: Representan a todos los gastos que sin tener que ver con la labor de produccin propiamente dicha, deben realizarse para que la misma sea posible. Por ejemplo, los gastos de agua, luz, telfono, movilidad, impuestos, alquiler de local, tiles de escritorio, etc. Costos de comercializacin: Son todos aquellos gastos necesarios para llevar a cabo la promocin o publicidad, empaque, distribucin y transporte del producto que vamos a vender. Costos de produccin: No es ms que la sumatoria de los costos de materia prima, de mano de obra, administrativos y de comercializacin. Utilidad total:
Costo Unitario
Calculo del Precio de Venta: Este de determina agregndole un margen de ganancia al costo unitario del producto.
Se obtiene de la multiplicacin de la ganancia de cada producto por el nmero total de productos que voy a fabricar.
Ganancia
Total de productos
Unidad Total
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PROYECTO PRODUCTIVO
ELABORANDO NUESTRO
PROYECTO PRODUCTIVO
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Aqu se explica cul es el problema o la necesidad que se pretende superar con la ejecucin del proyecto, analizando brevemente los antecedentes, las causas de los problemas y los efectos negativos que se quieren superar.
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Debe expresar con claridad la naturaleza del proyecto y el beneficiario. Ejemplo: Proyecto de Implementacin de un Saln de Belleza Unisex en el Distrito de Jequetepeque, Provincia de Pacasmayo, Departamento de La Libertad.
OBJETIVO:
ANTECEDENTES:
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Describir el origen de la idea del proyecto, aquellas iniciativas y acciones comunales o productivas que se hayan realizado previo a la elaboracin del perfil del proyecto.
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Para elaborar un objetivo se debe preguntar Qu queremos lograr? Qu cambios deseamos alcanzar ante las necesidades encontradas? El objetivo general define a donde queremos llegar. Los objetivos especficos son los pasos que debemos dar para alcanzar el objetivo general. Cmo vamos a lograr esos cambios?.
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Expresan cuantitativamente lo que pretendemos lograr con el proyecto, indican el qu, cuanto y cuando pretendemos lograr cierto objetivo, ejemplo: Comercializar 500 kilos de soya en los meses de enero a marzo del 2008.
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Es importante sealar que para la ejecucin de un Proyecto Social o Productivo la comunidad o grupo de inters debe tener una organizacin que se encargue de la gestin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del proyecto. Tambin debe mencionarse la estructura organizativa con los nombres de los miembros de la Junta Directiva, si fuera el caso ser ms de 1 persona.
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Describe con exactitud el lugar donde se ejecutar el proyecto, indicando el nombre del casero, aldea, centro poblado menor, provincia y departamento; tambin puede hacerse mencin de la existencia de instituciones de apoyo, acceso a las vas de comunicacin permanente, servicios pblicos, agua potable, salud, educacin, entre otros.
ASOCIACIN DE DESARROLLO SOCIAL LESTONNAC
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En este punto se explora con las participantes, quienes sern los beneficiarios directos del proyecto productivo, es decir, a quienes estar dirigido su proyecto y a quienes van a atender su negocio.
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PROYECTO PRODUCTIVO
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PROYECTO PRODUCTIVO
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Aqu se hace mencin a la Institucin que ha ofrecido financiarlas y en que condiciones se encuentra dicha inversin.
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Se presentan todos los costos de produccin del proyecto segn ejemplo prctico de Presupuesto de Proyecto Productivo (Juguera La Miel).
Ganancia
Ingresos
Costos de Produccin
COMERCIALIZACIN:
Este punto se aborda exclusivamente al momento de formular perfiles de proyectos productivos con rentabilidad econmica, se analiza en primera instancia Dnde vamos a vender el producto? Para quin va dirigido? Cul es el precio de venta? Cmo va a ser la presentacin del producto? Cunto vamos a producir y cada cuntotiempo?. Es importante sealar que antes de formular un proyecto de esta naturaleza es necesario hacer un sondeo del mercado para conocer el precio y hay que tener en cuenta la competencia y los costos de produccin.
S/. 1500.000 (3000 jugos al mes x 0.50 cntimos) S/. 777.90 S/. 722.00
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Rentabilidad
Ganancia
Costos
( X 100
RENTABILIDAD:
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Nos indica si un proyecto da buenas ganancias o no. Para calcular la rentabilidad de un proyecto se dividen las ganancias sobre el total de costo de produccin y se multiplica el resultado por cien. Veamos el siguiente ejemplo de Rentabilidad:
722.10 / 777.90
La Miel
0.9283
0.9283 X 100
92.83 %
De Rentabilidad
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PROYECTO PRODUCTIVO
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PROYECTO PRODUCTIVO
Juguera La Miel
Localizacin del Proyecto: El Proyecto est localizado en un puesto del mercado principal del Distrito de Chepn. Contaremos con el apoyo de la Municipalidad para el acceso a los servicios de agua y desage. Justificacin del Proyecto: Para conocer la demanda de nuestro producto se ha desarrollado un Estudio de Mercado, identificando una demanda insatisfecha que quiere comprar jugos en el mercado. Con nuestro Proyecto Productivo: Juguera La Miel, pretendemos cubrir esa demanda que ha crecido con el aumento de la poblacin en el Distrito de Chepn. Se anexa el Estudio de Mercado. Objetivos: Objetivo General: Convertirnos en una Juguera lder, reconocida en el Distrito por la calidad de los jugos y la atencin al cliente. Objetivos Especficos: 1. Lograr reconocimiento social y econmico de la mujer en el Distrito. 2. Capacitarnos en manejo empresarial y elaboracin de jugos para garantizar la calidad de nuestro producto.
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PROYECTO PRODUCTIVO
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Juguera La Miel
Metas: Vender 3,000 vasos de jugo mensuales. Forma de organizacin y administracin del proyecto: Horario de atencin: 8.00 a. A 3.00 p.m. Presentacin del personal: Uniformada El personal (Nosotras) estarn debidamente capacitadas para brindar buen servicio a la clientela, dividiendo el trabajo de la siguiente forma: 01 cajera 01 encargada de la preparacin del jugo 01 persona encargada del lavado del servicio, vigilante de la higiene. Los Beneficiarios o Mercado Meta: Pblico en general dispuesto a consumir nuestro producto, de preferencia trabajadores pblicos y privados que no cuentan con un lugar donde acceder a un desayuno y/o merienda. Quin est financiando el Proyecto Hemos identificado 3 agentes que nos cofinanciarn este Proyecto Productivo: La ADS Lestonnac, La Municipalidad va Presupuesto participativo y Cementos Pacasmayo S.A.A. Rentabilidad: Comercializacin:
Juguera La Miel
Costo aproximado del Proyecto: El costo total de nuestro Proyecto asciende a S/. 3,500 nuevos soles.
Se atender y vender en el mercado para el pblico en general a S/. 0.50 cntimos el vaso de jugo, teniendo como base 100 jugos diarios y 3000 mensuales.
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PROYECTO PRODUCTIVO
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Juguera La Miel
Rentabilidad
Ganancia
Costos
( X 100
722.10 / 777.90
0.9283
0.9283 X 100
92.83 %
De Rentabilidad
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Juguera La Miel
Qu es el flujo de caja?
1 unidad
Juguera La Miel
CANTIDAD ARTCULO Licuadora Tazn de acero Frascos Vasos de vidrio Cu charones Coladores Cuchillo Cucharas TOTAL VALOR (S/.) 250.00 150.00 45.00 10.00 30.00 6.00 4.00 10.00 505.00
Equipos
Es el movimiento constante de Ingresos y Egresos de dinero en efectivo que el proyecto estima cada mes, teniendo como inicio el capital inicial invertido en el proyecto. Ingresos.Son las entradas de dinero en efectivo producto de las ventas y el capital inicial de trabajo. Egresos.Son las salidas de dinero en efectivo producto de las compras de insumos y los gastos por pago de los servicios bsicos incluyendo tambin los gastos preoperativos (maquinas e instrumentos necesarios para el funcionamiento del proyecto).
ARTCULO Mesa grande Mesa pequea Bancos Manteles Servilleteros Secadores de tela Ventilador TOTAL
VALOR (S/.) 100.00 180.00 240.00 15.00 3.00 6.00 120.00 544.00
Activos: Es la compra de todo el mobiliario y equipo que necesita mi negocio para la produccin diaria.
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Muebles
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Juguera La Miel
Pero, Cmo se obtiene?
FLUJO DE CAJA PROYECTADO DE JUGUERA LA MIEL
Concepto INGRESOS Capital inicial Ventas TOTAL INGRESOS EGRESOS Compra de activos Compra de insumos Gast. Administra. Gast. Comercializ. TOTAL EGRESOS FLUJO ECONOMICO
INICIO
1 mes
2 mes
3 mes
4 mes
5 mes
6 mes
3500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 3500.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00
Nuestro flujo acumulado para el segundo mes, resulta de la sumatoria del flujo acumulado del primer mes ms nuestro flujo econmico del segundo mes, Para el tercer mes mi flujo acumulado, ser la suma del flujo acumulado del segundo mes ms el flujo econmico del tercer mes. Y as sucesivamente con los siguientes meses.
869.00 408.00 30.00 69.90 869.00 2631.00 507.90 992.10 408.00 30.00 69.90 507.90 992.10 408.00 30.00 69.90 507.90 992.10 408.00 30.00 69.90 507.90 992.10 408.00 30.00 69.90 507.90 992.10 408.00 30.00 69.90 507.90 992.10
FLUJO ACUMULADO
2631.00
992.10
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