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FACULTAD
ESCUELAPROF.
: FACEIS
ADMINISTRACION Y FINAZAS
TRABAJO
: CUESTIONARIO DE DIAPOSITIVAS
NOMBRE
FECHA
: 25/01/2013
EL ENFOQUE SISTEMICO
Utiliza la orientacion sistemica para definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones, comprende las siguientes actividades empresariales: 1. Reconocer y definir un problema o una oportunidad utilizando el pensamiento sistemico. 2. Desarrollar y evaluar soluciones alternativas de sistemas. 3. Seleccionar la solucion de sistema que mejor satisfaga sus requerimientos. 4. Disenar la solucion de sistema seleccionada. 5. Implementar y evaluar el exito del sistema disenado.
REVISIN POSTIMPLEMENTACION
Reconoce si es posible que la solucion implementada no resuelve el problema para el cual se desarrollo, el mundo real frustra la mayora de soluciones bien disenadas por lo tanto deben supervisarse y evaluarse los resultados de la implementacion de una solucion. Esto recibe el nombre de proceso de revisin de implementacin, ya que el exito de una solucion se revisa despues de que se implementa.
PENSAMIENTO SISTMICO
El pensamiento sistmico ayuda a ver los componentes y las interrelaciones de los sistemas en cualquier situacin. SEGME afirma que el dominio del pensamiento sistmico (junto con las disciplinas de destreza personal, modelos mentales, visin compartida y aprendizaje en equipo) es vital para la realizacin personal y el xito empresarial en un mundo de constante cambio. Ver las interrelaciones entre otros sistemas, en lugar de las cadenas lineales de causa y el efecto cada vez que ocurren eventos. Ver los procesos de cambio entre sistemas, en lugar de instantneas discretas del cambio, cada vez que ocurren los cambios. Esto tambin se conoce como utilizar un contexto sistmico o tener una visin sistmica de una situacin. Por ejemplo, la organizacin o el proceso empresarial en el que surge un problema o una oportunidad podra considerarse como sitema de componentes de entrada, procesamiento, salida retroalimentacin y control.
Suponga que usted es el gerente de ventas de CEO y se le pide que busque la mejor manera de obtener informacin para los vendedores de su empresa. Cmo empezara? Identificando de que amplitud es el problema y que tipo de informacin se necesita. Qu hara? Analizara la informacin que se necesita para ellos y de qu forma se los puedo hacer llegar lo ms rpido posible y que sea coherente. Simplemente ese precipitara y esperara a que ocurra una solucin razonable? No actuaria de inmediato utilizando todos mis recursos disponibles para solucionar el problema, ya que se no esto afectara a mis vendedores hacindolos trabajar sin una razn objetiva, precisa, verdicas y causndoles incertidumbre tanto a ellos como a los clientes. Cmo sabra que podra haber una manera sistemtica desarrollar una buena solucin para la solicitud del CEO? que le ayude a
Lo sabra por intermedio de los vendedores, obteniendo toda la informacin que sea posible, utilizando el pensamiento sistemtico para buscar relacin entre un problema con otro que lo pueda estar causando y a que se debe principalmente que otro elementos estn incluidos. Despus de eso sabra si es recomendable utilizar el proceso del enfoque sistemtico para solucionar el problema.
2) Est
usted de acuerdo con las soluciones que dio camelot music a sus problemas empresariales? A mi criterio si estoy de acuerdo con la solucin que se implement, ya que se utiliz como gran fuente de ayuda a sus clientes, los cuales fueron la mejor alternativa para lograr el objetivo, ya que era fcil convertirlos en clientes potenciales a tener que captar clientes nuevos en un mercado muy competitivo. E asieron que incrementen sus compras por intermedio de promociones que la empresa ofreca; los sistemas de software tambin fueron muy buenas herramientas de apoyo ya que ayudaron a calcular resultados ms precisos.
3) Qu otra cosa recomendara usted que camelot music hiciera para mejorar