Trabajo en Equipo

por Luis Fernando Oliveira

No siempre es fcil trabajar en equipo. Pero, en 99% de las reas de una empresa es necesario aprender este arte pues el xito de un negocio muchas veces depende, de la sinergia de las personas involucradas en el proceso. Adems de la ganancia en productividad, eficacia y eficiencia, los propios integrantes en el proceso perciben el trabajo como algo ms gratificante.

"Muchas empresas no progresan por causa de la incompatibilidad entre los socios"

No siempre, en la rutina diaria, podemos elegir quienes van a conformar nuestro equipo. En el Desafo SEBRAE, ustedes tienen la oportunidad de administrar su propia empresa, junto con las personas que deseen entrar al equipo. Esto significa que desde el inicio del emprendimiento, sus socios son de hecho sus compaeros. Muchas empresas no progresan por causa de la incompatibilidad entre los socios, o porque no aprendieron a trabajar en equipo, o porque sus objetivos se fueron distanciando del objetivo comn que los hizo entrar en el negocio. Aqu tenemos un primer punto de reflexin. El mantenimiento de un

objetivo comn es importante para el xito de la empresa. Aunque el objetivo inicial cambie, es importante que se manten-ga comn para todos. Cada persona tiene sus objetivos particulares que deben ser respetados. Sin embargo, siempre hay objetivos compartidos. El equipo debe tener en mente que el objetivo comn no puede afectar a los objetivos particulares, por otro lado, cada uno debe percibir que los objetivos particulares no pueden causar una ruptura en el objetivo comn previamente acordado entre todos. Existe una palabra que resume bien lo que queremos decir en este prrafo: Compromiso. Volvamos al caso concreto del Desafo SEBRAE. Ustedes tienen una empresa en las manos y deben estar participando de esta competicin con objetivos comunes. Tal vez sea el de vencer la competicin, o el de aprender a administrar un negocio propio, o el de entrenar el trabajo bajo presin, o cualquier cosa... Lo que importa es que cuando tomaron la decisin de participar, deben haber elegido sus objetivos comunes. Si no lo hicieron, ste puede ser un buen momento para discutir con todos los integrantes del equipo y definir lo que buscan. Hay diversas teoras sobre trabajo en equipo, muy interesantes y que pueden ser objeto de estudio profundo, pero no podemos aqu extendernos mucho en este tpico. Vamos a hablar ahora de otro asunto importante: La divisin de responsabilidades.

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"Conocer el temperamento de cada uno es fundamental para ofrecerle el papel indicado a cada persona"
Como dijimos al inicio, la sinergia entre las personas es supremamente importante para el xito de una empresa. Quien no sabe delegar y compartir responsabilidades queda sobrecargado, y por lo general, presenta diversas fallas y su trabajo se vuelve pobre. La diversidad, si es bien aplicada, es capaz de enriquecer a una empresa, pues optimiza la fuerza de todos, orientando a todos los integrantes a empujar en la misma direccin. Las diversas responsabilidades dentro de una corporacin deben ser atribuidas a personas, considerando su capacidad y la personalidad de cada uno. Olvidar que las personas son diferentes siempre genera desgaste. La desunin lleva a grandes quiebras. Tambin es preciso entender que las personas pueden y deben desarrollarse en su ambiente de trabajo. Etiquetar a las personas puede bloquear el desarrollo de una empresa como un todo. Algunos tienden a liderar, otros a un trabajo de rutina, otros a innovar, otros a abstraer y modelar sistemas, otros a organizar y esquematizar, otros para percibir

cambios, otros para investigar minuciosamente, otros para decidir, otros para estimular a los dems, etc. Conocer el temperamento de cada uno es fundamental para ofrecerle el papel indicado a cada persona. La leccin que podemos aprender con equipos exitosos es que en ellos, cada integrante asume responsabilidades, cumple compromisos y plazos, apoya a sus compaeros, acepta crticas, aprende con los errores y no deja algo pendiente por que eso no es conmigo. Estos son algunos elementos importantes para que ustedes puedan trabajar con su equipo en el Desafo SEBRAE. Ciertamente hay mucho trabajo, pero cuando todos estn en el lugar correcto se toma un buen impulso para el xito del objetivo comn.

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