ADMINISTRACIN PBLICA EN GUATEMALA Se le llama administracin pblica a la estructura del gobierno, esto es, el conjunto de instituciones y funcionarios de un pas

encargado de llevar la "administracin de todos los asuntos polticos, econmicos y sociales del mismo. En otras palabras, es todo el aparato de instituciones y funcionarios o servidores pblicos que tienen la tarea de organizar, coordinar y colaborar en el funcionamiento de todos los asuntos pblicos de un Estado y asegurarse de la buena prestacin de los servicios pblicos. Caractersticas La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento esto implica eficiencia y eficacia. Problemas Ya coment hace mucho en este blog el que para m es el principal problema de la Administracin pblica, aunque creo que lo expliqu fatal. A ver si ahora me sale mejor. El problema es muy sencillo. La desgracia de la Administracin es que su (mala) suerte no le duele a nadie. Dicho de otra forma, la suerte de las personas que la integran es independiente de la suerte de la organizacin. Los responsables polticos se la juegan mucho ms en otras cosas que en el resultado de su gestin. No movis la ceja, porque esta afirmacin es tan triste como cierta. Y en la carrera de los funcionarios computan toda suerte de mritos, menos lo mucho o poco, lo bien o mal, que hayan trabajado. Mrito que, dicho sea de paso, sera imposible acreditar, porque nunca nadie midi el desempeo de su trabajo. A quin le duele pues la suerte de la Administracin? Pues de dolerle a alguien, sera a lo que antes se llamaba el administrado, o sea, el ciudadano y, en sentido amplio, tambin las empresas. Pero debe ser un dolor difuso, porque apenas se quejan. Y cuando lo hacen, lo mismo se quejan del lado bueno que del malo, lo que viene a dificultar aun ms el diagnstico. As las cosas, qu se puede hacer para mejorar la suerte de las administraciones pblicas? La solucin casi siempre est en el diagnstico. Si los objetivos de la organizacin no estn alineados con los de las personas que la mueven, habr que hacer exactamente lo que estis pensando. Por ejemplo, la introduccin de la figura del directivo pblico, ligando su suerte a los resultados de su gestin, es una forma de comenzar a alinear los objetivos. Se me ocurren medidas similares con respecto a los responsables polticos y a los funcionarios, pero tampoco os lo quiero dar todo mascado. Poned algo de vuestra parte, que para eso estamos en lo 2.0. La lnea de actuacin que hemos apuntado es tan potente que podramos dejarlo aqu, pero no quiero terminar sin citar la otra que tengo en la cabeza. Seguramente, ya os la estis imaginando, porque est de supermoda. No, no es la innovacin. Qu permite hacer las cosas, digamos, sin

esmerarse demasiado? Por ejemplo, que no trascienda lo que se hace, o sea, que casi nadie se entere de ello. En este punto, los controles formales son la coartada perfecta, porque slo sirven, en el mejor de los casos, para evitar algn que otro acto delictivo, pero aportan poco a la calidad de la gestin. Y qu nos obliga a ponernos las pilas en el trabajo? Pues lo contrario. Por ejemplo, la transparencia de nuestras actuaciones y la participacin de personas interesadas ante las que hay que responder. Arrimando el ascua a la sardina de nuestras ideas, digo que trabajar en red es el mejor antdoto contra la ineficacia. Os acordis del Open Government? Pues esa es la otra receta potente para mejorar la suerte de la Administracin pblica. Necesidades inmediatas

Calidades del estudiante Para iniciar estudios en la carrera de Administracin Pblica, el estudiante debe tener las transferencias acadmicas de bachiller o enseanza secundaria cursada y, en algunos pases, poseer una titulacin profesional en cualquier rea de servicio pblico. Entre las competencias personales sugeridas para esta profwesin, encontramos: Mentalidad clara, objetiva y abierta. Inters en asumir nuevos retos acadmicos. Gusto por la lectura, los asuntos pblicos y los temas administrativos, financieros y de gestin. Conocimientos crticos y analticos de sector pblico, Capacidades para disear y construir en torno a estructuras polticas, administrativas o financieras. Vocacin para el servicio pblico. Espritu de liderazgo y gestin. Enfoque creativo en la solucin de problemas. Habilidades para dirigir, organizar, delegar y gestionar.