PRESUPUESTO DE

EGRESOS E INVERSIONES
INVENTARIOS
PRODUCCION
COSTO DE PRODUCCION
COMPRAS
COSTO DE DISTRIBUCION Y
ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTA
GASTOS DE ADMINISTRACION
ISR
APLICACIÓN DE UTILIDADES
OTROS EGRESOS
INVERSIONES A MAS DE UN AÑO
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 INVENTARIOS
Concluido el Presupuesto de ventas, la Empresa debe estimar la cantidad de
Artículos a Producir, que sean suficientes para la demanda requerida en el
presupuesto de Ventas.

Se debe tratar de cubrir eficientemente las ventas

precalculadas, ya que los inventarios en exceso
repercutirán en gastos innecesarios y por otra
parte, un inventario insuficiente tendría
repercusiones negativas en la entrega de
pedidos, cumplimiento de compromisos con los
clientes y podría ocasionar una merma en las
ventas.
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¿COMO MEDIR LA EFICIENCIA DE
OPERACIÓN EN INVENTARIOS?

Determina las veces que los inventarios “dan vuelta” con

relación a las ventas de la empresa.
A mayor rotación, la cantidad de capital de trabajo
necesaria será menor.
Se utiliza como una medida de eficacia para la
administración y operación de una Entidad Económica.

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 La rotación de Inventarios es el indicador que permite
saber el número de veces en que el inventario es realizado
en un periodo determinado. Permite identificar cuantas
veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por
cobrar (se ha vendido).

La rotación de inventarios se determina dividiendo el costo

de las mercancías vendidas en el periodo entre el
promedio de inventarios durante el periodo. (Coste
mercancías vendidas/Promedio inventarios) = N veces.

http://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html
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 Para determinar el promedio de inventarios, se suman los
saldos de cada mes y se divide por el número de meses,
que si estamos hablando de un año será 12. Otra forma no
tan exacta de determinar el inventario promedio, es sumar
el saldo inicial con el saldo final y dividirlo por 2.

La rotación de inventarios será mas adecuada entre mas

se aleje de 1. Una rotación de 360 significa que los
inventarios se venden diariamente, lo cual debe ser un
objetivo de toda empresa. Lo ideal sería lograr lo que se
conoce como inventarios cero, donde en bodega sólo se
tenga lo necesario para cubrir los pedidos de los clientes y
de esa forma no tener recursos ociosos representados en
inventarios que no rotan o que lo hacen muy lentamente
(Vea: Producción justo a tiempo).

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Ejemplo:
Supongamos un costo de mercancías vendidas en el año 2010 de
$60.000.000 y un promedio de inventarios en el 2010 de $10.000.000,
entonces
60.000.000/10.000.000 = 6.
Esto quiere decir, que la rotación del inventario durante el 2010, fue de
6 veces, o dicho de otra forma: los inventarios se vendieron o rotaron
cada dos meses (12/6). Las mercancías permanecieron 2 meses en el
almacén antes de ser vendidas.

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 Presupuesto de Producción
• Se basa en el Presupuesto de Ventas, ya
que debe satisfacer sus requerimientos,
considerando:
– Capacidad Productiva de la Planta
– Disposiciones y Limitaciones Financieras
– Accesibilidad a los elementos de Costo,
Maquinaria, Equipo, Locales, etc.
– Requerimientos y/o políticas sobre inventarios.

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 Presupuesto de Producción
• SE HACE EN DOS PARTES

– UNIDADES Y VALORES

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EN UNIDADES

Se tiene un Presupuesto de Ventas

de 2,000 unidades; la Empresa
considera ideal una rotación
semestral de inventarios (dos al
año) y se cuenta con un inventario
real al final del ejercicio anterior de
800 unidades. Determinar el
presupuestos de Producción:
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 Resolución
• Rotación Estandar 2 = 2,000 Unidades
• X
• Inventario Base X = 2,000 = 1,000 Uni.
• 2
• Presupuesto de Ventas 2,000 Unidades
• Más: Inventario Base 1,000 Unidades
• Suma 3,000 Unidades
• Menos: Inv. Inicial 800 Unidades
• Ppto. De Producción 2,200 Unidades

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 Explicación
• Según el Ejemplo visto, en el siguiente
ejercicio (el presupuestado) se tienen que
producir 2,200 Unidades para lograr una
venta de 2,000 Unidades y terminar con
un inventario de 1,000 Unidades.

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 En Valores
• Si se tiene la técnica de “costos
estimados” o “estándar” será
relativamente sencillo hacer el
presupuesto de producción.
• Porque existirá una hoja de Costos
Unitarios.
• Es decir, que con solo multiplicar, se
conoce el costo de Producción.

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 Presupuesto de Compras de
Materiales
• Partiendo de la Cantidad de Producción
presupuestada y el estimativo de ventas, se
elabora este presupuesto, de la siguiente
manera:
• PPTO. DE VENTAS 2,000 Unidades
Inventario Final Deseable 1,000 Unidades
3,000 Unidades
(-)Inventario Inicial 800 Unidades
REQUERIMIENTO COMPRAS 2,200 Unidades

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 Presupuesto de Costo de Distribución

• Comprende las operaciones que se hagan

desde la fabricación del producto hasta la
entrega al cliente.
• Este presupuesto se refiere a los
• “Gastos de Venta”

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 Presupuesto de Publicidad
• El Marketing es importante para toda
empresa, debido a ello es necesario
conocer cuales son los medios que se
necesitan para despertar el interés de los
probables compradores del producto.
• Puede hacerse de la mano con los
objetivos de la empresa, es decir
partiendo de sus estimados de ventas a
alcanzar, básicamente.

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 PRESUPUESTO DE GASTOS DE
ADMINISTRACION
• Se determinan aquí los gastos de las
funciones de Dirección y Control por parte
de la Entidad. El contenido dependerá de
la Organización interna, así como del
medio en el que cada Empresa se
encuentre inmersa. Los gastos estimados
entre otros serían, los honorarios de
directivos, consejeros, gastos de
representación, sueldos, etc.
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 PRESUPUESTO DE ISR
• Una vez determinado el Presupuestos de Ventas y el de Costos, se
aplicarán las tarifas en vigor durante el año del presupuesto para
conocer el estimado de Impuesto a Pagar durante el Año. No
olvidemos recordar que en nuestro Pais, aparte del ISR, la
Honorable Cámara de Diputados agregó el IETU, el cual también es
necesario tomarlo en cuenta como una erogación durante el
ejercicio, así al igual que los demas impuestos federales, estatales
y municipales que existan dependiendo del domicilio de la Entidad
así como de los lugares en los que realice sus ventas.

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 PRESUPUESTO DE APLICACIÓN DE
UTILIDADES

• Partiendo de la Cantidad estimada de

Utilidades y con base a los demás
presupuestos, se elaboraría la forma en la
cual se aplicarían las Utilidades en el
Ejercicio Presupuestado. Una forma de
Presentarlo es la siguiente:

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 COMPAÑÍA BLUE HOPE S.A.
• .
• UTILIDADES PARCIAL TOTAL
• Utilidad de Ej. Ant. Pend. De Aplicación $
• Utilidad Pptada. $
• UTILIDADES APLICAPLES PPTADAS. $

• APLICACIÓN

• Reserva Legal Presupuestada $

• Participación a los Trabajadores Pptada. $
• Reservas Estatutarias Pptadas. $
• Aplicaciones Específicas pptadas. $
• Dividendos Presupuestados $
• APLICACIÓN PRESUPUESTADA $

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 Presupuesto de Otros Egresos
• Existen Actividades, de naturaleza distinta
a las operaciones que son normales de la
Entidad.
• Esas partidas que son probables
erogaciones futuras, deberán ser
distribuidas en un presupuesto para tener
un control sobre dichos egresos que por lo
general no representan cantidades
considerables.

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Presupuesto de Inversiones a Mas
de Un Año
• La Elaboración de este presupuesto tiene como
objetivo fundamental, la adecuada planeación y
el estudio racional de los factores que
intervienen en la toma de decisiones acerca de
Inversión de la Empresa, cual es la Necesidad
de hacerlas con base a planes de expansión,
renovación, desarrollo, etc. Se debe cuidar el
monto de inversiones y como se irán
amortizando ya que esto repercute directamente
en los demás presupuestos.

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 Bibliografía
• BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos: Enfoque Moderno
de Planeación y Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogotá. Segunda
Edición.
• NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Financial analysis to
guide capital expenditure decisions. Research Report 43. New York.
1967.
• SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teoría y
aplicaciones. Universidad Distrital. Bogotá. 2010
• DEL RIO, Gonzalez Cristobal. El Presupuesto. ECAFSA, México.
Vigesima Edición.

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