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El documento describe un paquete de decisión que incluye un análisis de costos, propósitos, alternativas y beneficios de agregar o eliminar actividades. Explica que se analizan detalladamente las actividades para implementar programas y se selecciona la opción óptima. También indica que este método requiere planificación adecuada antes de su implementación.
El documento describe un paquete de decisión que incluye un análisis de costos, propósitos, alternativas y beneficios de agregar o eliminar actividades. Explica que se analizan detalladamente las actividades para implementar programas y se selecciona la opción óptima. También indica que este método requiere planificación adecuada antes de su implementación.
El documento describe un paquete de decisión que incluye un análisis de costos, propósitos, alternativas y beneficios de agregar o eliminar actividades. Explica que se analizan detalladamente las actividades para implementar programas y se selecciona la opción óptima. También indica que este método requiere planificación adecuada antes de su implementación.
actividades u operaciones (paquete de decisión) que se han de añadir o
suprimir. El paquete debe incluir un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados, consecuencias de la no adopción del paquete y beneficios obtenidos.
2. Se analizan a detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo
para instrumentar los programas, se selecciona la opción que permite obtener los resultados deseados.
3. Se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes
alternativas existentes, para cumplir con las actividades.
4. Este método se puede adaptar a cualquier organización, tanto para la
industria como para el gobierno.
5. Requiere una planificación adecuada antes de su puesta en marcha. Una
aplicación que no sea estricta y sin planificación absorbe una enorme utilización de tiempo.
7. Diferencia entre presupuesto y planificación.
la planificación es el primer paso para establecer una empresa pequeña, y se
la sigue utilizando a medida que las cosas progresan. Podría ser algo sencillo como elaborar tu agenda diaria, o tan prolongada para visualizar cómo quieres que sea tu negocio en cinco o 10 años. Mientras mediante el presupuesto determina cómo se gastará el dinero. Los presupuestos establecen cómo se asignarán los recursos financieros existentes. Por lo general, los presupuestos se realizan teniendo en cuenta cuánto dinero se gastó y cuánto ingresará en un periodo determinado.
8. Concepto de Presupuesto de Ventas e importancia.
El presupuesto de ventas es un informe que muestra las expectativas de ventas
de la gerencia de una empresa para un período financiero futuro, tanto en unidades como en valor monetario.
La importancia del presupuesto de ventas está en que la información en el
presupuesto de ventas es utilizada por la mayoría de los otros presupuestos, tal como el presupuesto de producción y el presupuesto de materiales directos. Por tanto, si el presupuesto de ventas es inexacto, también lo serán los otros presupuestos que lo utilicen como material de origen.