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PRESUPUESTO DE

EGRESOS E INVERSIONES
INVENTARIOS
PRODUCCION
COSTO DE PRODUCCION
COMPRAS
COSTO DE DISTRIBUCION Y
ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTA
GASTOS DE ADMINISTRACION
ISR
APLICACIN DE UTILIDADES
OTROS EGRESOS
INVERSIONES A MAS DE UN AO

INVENTARIOS
Concluido el Presupuesto de ventas, la Empresa debe estimar la cantidad de
Artculos a Producir, que sean suficientes para la demanda requerida en el
presupuesto de Ventas.

Se debe tratar de cubrir eficientemente las ventas


precalculadas, ya que los inventarios en exceso
repercutirn en gastos innecesarios y por otra
parte,
un
inventario
insuficiente
tendra
repercusiones negativas en la entrega de
pedidos, cumplimiento de compromisos con los
clientes y podra ocasionar una merma en las
ventas.

COMO MEDIR LA EFICIENCIA


DE OPERACIN EN
INVENTARIOS?

Determina las veces que los inventarios dan vuelta con


relacin a las ventas de la empresa.
A mayor rotacin, la cantidad de capital de trabajo
necesaria ser menor.
Se utiliza como una medida de eficacia para la
administracin y operacin de una Entidad Econmica.

La rotacin de Inventarios es el indicador que permite


saber el nmero de veces en que el inventario es realizado
en un periodo determinado. Permite identificar cuantas
veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por
cobrar (se ha vendido).

La rotacin de inventarios se determina dividiendo el costo


de las mercancas vendidas en el periodo entre el
promedio de inventarios durante el periodo. (Coste
mercancas vendidas/Promedio inventarios) = N veces.
http://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html

Para determinar el promedio de inventarios, se suman los


saldos de cada mes y se divide por el nmero de meses,
que si estamos hablando de un ao ser 12. Otra forma no
tan exacta de determinar el inventario promedio, es sumar
el saldo inicial con el saldo final y dividirlo por 2.

La rotacin de inventarios ser mas adecuada entre mas


se aleje de 1. Una rotacin de 360 significa que los
inventarios se venden diariamente, lo cual debe ser un
objetivo de toda empresa. Lo ideal sera lograr lo que se
conoce como inventarios cero, donde en bodega slo se
tenga lo necesario para cubrir los pedidos de los clientes y
de esa forma no tener recursos ociosos representados en
inventarios que no rotan o que lo hacen muy lentamente
(Vea: Produccin justo a tiempo).
http://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html

Ejemplo:
Supongamos un costo de mercancas vendidas en el ao 2010 de
$60.000.000 y un promedio de inventarios en el 2010 de $10.000.000,
entonces
60.000.000/10.000.000 = 6.
Esto quiere decir, que la rotacin del inventario durante el 2010, fue de
6 veces, o dicho de otra forma: los inventarios se vendieron o rotaron
cada dos meses (12/6). Las mercancas permanecieron 2 meses en el
almacn antes de ser vendidas.

http://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html

Presupuesto de Produccin
Se basa en el Presupuesto de Ventas, ya
que debe satisfacer sus requerimientos,
considerando:
Capacidad Productiva de la Planta
Disposiciones y Limitaciones Financieras
Accesibilidad a los elementos de Costo,
Maquinaria, Equipo, Locales, etc.
Requerimientos y/o polticas sobre inventarios.

Presupuesto de Produccin
SE HACE EN DOS PARTES
UNIDADES

VALORES

EN UNIDADES

Se tiene un Presupuesto de Ventas


de 2,000 unidades; la Empresa
considera ideal una rotacin
semestral de inventarios (dos al
ao) y se cuenta con un inventario
real al final del ejercicio anterior de
800 unidades. Determinar el
presupuestos de Produccin:

Resolucin

Rotacin Estandar 2 = 2,000 Unidades


X
Inventario Base X = 2,000 = 1,000 Uni.
2
Presupuesto de Ventas 2,000 Unidades
Ms: Inventario Base
1,000 Unidades
Suma
3,000 Unidades
Menos: Inv. Inicial
800 Unidades
Ppto. De Produccin
2,200 Unidades

Explicacin
Segn el Ejemplo visto, en el siguiente
ejercicio (el presupuestado) se tienen que
producir 2,200 Unidades para lograr una
venta de 2,000 Unidades y terminar con
un inventario de 1,000 Unidades.

En Valores
Si se tiene la tcnica de costos
estimados o estndar ser
relativamente sencillo hacer el
presupuesto de produccin.
Porque existir una hoja de Costos
Unitarios.
Es decir, que con solo multiplicar, se
conoce el costo de Produccin.

Presupuesto de Compras de
Materiales
Partiendo de la Cantidad de Produccin
presupuestada y el estimativo de ventas, se
elabora este presupuesto, de la siguiente
manera:
PPTO. DE VENTAS
2,000 Unidades
Inventario Final Deseable 1,000 Unidades
3,000 Unidades
(-)Inventario Inicial
800 Unidades
REQUERIMIENTO COMPRAS
2,200 Unidades

Presupuesto de Costo de Distribucin


Comprende las operaciones que se hagan
desde la fabricacin del producto hasta la
entrega al cliente.
Este presupuesto se refiere a los
Gastos de Venta

Presupuesto de Publicidad
El Marketing es importante para toda
empresa, debido a ello es necesario
conocer cuales son los medios que se
necesitan para despertar el inters de los
probables compradores del producto.
Puede hacerse de la mano con los
objetivos de la empresa, es decir
partiendo de sus estimados de ventas a
alcanzar, bsicamente.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE
ADMINISTRACION
Se determinan aqu los gastos de las
funciones de Direccin y Control por
parte de la Entidad. El contenido
depender de la Organizacin interna, as
como del medio en el que cada Empresa
se encuentre inmersa. Los gastos
estimados entre otros seran, los
honorarios de directivos, consejeros,
gastos de representacin, sueldos, etc.

PRESUPUESTO DE ISR

Una vez determinado el Presupuestos de Ventas y el de Costos, se


aplicarn las tarifas en vigor durante el ao del presupuesto para
conocer el estimado de Impuesto a Pagar durante el Ao. No
olvidemos recordar que en nuestro Pais, aparte del ISR, la
Honorable Cmara de Diputados agreg el IETU, el cual tambin es
necesario tomarlo en cuenta como una erogacin durante el
ejercicio, as al igual que los demas impuestos federales, estatales
y municipales que existan dependiendo del domicilio de la Entidad
as como de los lugares en los que realice sus ventas.

PRESUPUESTO DE APLICACIN DE
UTILIDADES

Partiendo de la Cantidad estimada de


Utilidades y con base a los dems
presupuestos, se elaborara la forma en la
cual se aplicaran las Utilidades en el
Ejercicio Presupuestado. Una forma de
Presentarlo es la siguiente:

COMPAA BLUE HOPE S.A.

.
UTILIDADES
Utilidad de Ej. Ant. Pend. De Aplicacin
Utilidad Pptada.
UTILIDADES APLICAPLES PPTADAS.

APLICACIN

Reserva Legal Presupuestada


Participacin a los Trabajadores Pptada.
Reservas Estatutarias Pptadas.
Aplicaciones Especficas pptadas.
Dividendos Presupuestados
APLICACIN PRESUPUESTADA

PARCIAL
$
$

TOTAL

$
$
$
$
$
$

Presupuesto de Otros Egresos


Existen Actividades, de naturaleza distinta
a las operaciones que son normales de la
Entidad.
Esas partidas que son probables
erogaciones futuras, debern ser
distribuidas en un presupuesto para tener
un control sobre dichos egresos que por
lo general no representan cantidades
considerables.

Presupuesto de Inversiones a Mas


de Un Ao
La Elaboracin de este presupuesto tiene como
objetivo fundamental, la adecuada planeacin y
el estudio racional de los factores que
intervienen en la toma de decisiones acerca de
Inversin de la Empresa, cual es la Necesidad
de hacerlas con base a planes de expansin,
renovacin, desarrollo, etc. Se debe cuidar el
monto de inversiones y como se irn
amortizando ya que esto repercute directamente
en los dems presupuestos.

Bibliografa

BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos: Enfoque Moderno


de Planeacin y Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogot. Segunda
Edicin.
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Financial analysis to
guide capital expenditure decisions. Research Report 43. New York.
1967.
SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teora y
aplicaciones. Universidad Distrital. Bogot. 2010
DEL RIO, Gonzalez Cristobal. El Presupuesto. ECAFSA, Mxico.
Vigesima Edicin.