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EL COMERCIO LUNES 9 DE DICIEMBRE DEL 2013

OPININ
- CARMEN MCEVOY -
Historiadora
- EDITORIAL -
DiarioLaNacindeArgentina
EDITORIAL
En su mensaje presidencial del 28 de julio, el seor Humala remarc la importancia de la lucha contra problemas enormes que azotan a nuestra nacin, como la inseguridad o la pobreza. Lo que quiz olvid
precisar es que su gobierno concentrar todos sus esfuerzos despus de que haya un grifo de Petro-Per en cada esquina de nuestro pas. Editorial de El Comercio Un grifo en cada esquina? / 02de Agosto del 2013
HUMOR PROFANO
ANTECEDENTES HISTRICOS NELSON MANDELA
EL TBANO
Talara: lo bueno y lo malo
Gua para escribir
artculos progres
Sera muy positivo que se logre incorporar capital privado a Petro-Per.
F
inalmente, luego de una muy larga
espera, el gobierno decidi qu hacer
con la renera de Talara. As, el pasado
viernes, el Consejo de Ministros anun-
ci un proyecto de ley que declara de
necesidad pblica e inters nacional la ejecucin
de la modernizacin de la renera, lo que signi-
cara una inversin de aproximadamente US$
3.500 millones.
Qu es lo bueno de esta decisin? Pues varias
cosas. Para empezar, que, como seal el minis-
tro Castilla, al parecer la modernizacin de Ta-
lara estara enmarcada en una iniciativa mucho
mayor de modernizacin de Petro-Per. Y es que,
de aprobarse el proyecto, se establecera que la
empresa deber incorporar participacin priva-
da hasta llegar al 49% del accionariado y listar
dichas acciones en bolsa. Esto, de concretarse, se-
ra una estupenda noticia, pues cuando al menos
una parte de la propiedad de una empresa estatal
se encuentre en manos privadas, habr alguien
dentro de la misma interesado en que se tomen
decisiones pensando en la rentabilidad y no basa-
das en razones polticas. Por otro lado, la bolsa de
valores, debido a toda la informacin que deben
publicar las empresas que listan en ella, resulta
una vitrina donde las decisiones inecientes y los
actos de corrupcin terminan ms expuestos, lo
que acabara con el secretismo con el que hoy en
da se realizan algunas de sus operaciones. Final-
mente, los precios de las acciones listadas en bol-
sa seran indicadores que alerten
sobre una eventual mala gestin
de su administracin y que facili-
ten juzgar si Petro-Per es mal ge-
renciada.
La iniciativa del gobierno, ade-
ms, aparentemente trae otra
buena noticia: se establecera tambin que Pe-
tro-Per no podra asumir nuevos riesgos mien-
tras siga invirtiendo en Talara. Esto, adems de
ser lo nancieramente responsable, restringi-
ra sus posibilidades de especular con recursos
pblicos en nuevos negocios en los que no tiene
experiencia o de intentar nuevamente una in-
versin absurda como cuando quiso comprar los
activos de Repsol (que dicho sea de paso luego
ningn privado estuvo interesado en comprar,
demostrando que su adquisicin por parte del
Estado hubiese sido un claro error).
El proyecto de la modernizacin de Talara,
nalmente, trae otra novedad muy positiva: su
implementacin permitira adecuar la opera-
cin de la renera a estndares ambientales mu-
cho ms estrictos.
Ahora, qu es lo malo de esta
decisin? Pues que, como siempre
hemos sealado en este Diario,
Petro-Per, como todas las empre-
sas estatales, arriesga innecesa-
riamente recursos de todos. Si, en
cambio, esa industria se dejara en
manos de los privados (como adems obliga la
Constitucin) dichos recursos podran estar me-
jor invertidos en programas de seguridad, edu-
cacin, salud, o reduccin de la pobreza.
En el caso de la modernizacin de la rene-
ra, el gobierno no est comprometiendo direc-
tamente recursos pblicos pues la idea es que
Petro-Per nancie el proyecto mediante una
deuda que luego pagar con su ujo de caja. No
obstante, el Estado apoyara con una garanta
soberana de hasta US$ 1.000 millones para me-
jorar las condiciones del nanciamiento. Esto
quiere decir que si el negocio sale mal (ya sea por
culpa de la gestin de Petro-Per, porque caen
los precios internacionales de los combustibles,
o por cualquier otra razn imprevista), las prdi-
das las asumiremos los contribuyentes. Un ries-
go que, dicho sea de paso, no resulta insigni-
cante pues, segn el reporte scal del Ministerio
de Economa y Finanzas, el saldo operativo de
ujo de caja de Petro-Per en el periodo enero-
setiembre del 2013 fue negativo.
En este Diario siempre hemos sostenido que
Petro-Per no debera ser una empresa estatal y
que los intereses de la nacin estaran mejor ser-
vidos si los riesgos de ese negocio los asumieran
solo privados. Sin embargo, hay que reconocer
que, en lo que respecta a Talara, el peor escenario
hubiese sido permanecer en la situacin de inde-
nicin de decisiones en la que se encontraba la
renera hace ya mucho tiempo. Y la propuesta
de incorporar accionariado privado y de listarlo
en bolsa signicara un avance importante si es
que se llega a concretar.
M
i compaero de columna el dis-
tinguido Jota Daniels public el
sbado una enjundiosa gua para
escribir artculos liberales. Inspi-
rado por su aporte, me permito
compartir con ustedes una gua igual de til: la
gua para escribir artculos progres.
1. Identique un problema en el pas, en cual-
quier sector: educacin, salud, medio ambiente,
vivienda. Usted elige.
2. Hay algo que est en manos del Estado vin-
culado a dicho problema? En caso la respuesta
sea armativa, ignrelo! No es culpa del Esta-
do, es culpa del modelo econmico neoliberal
impuesto por la dictadura fujimontesinista y la
conspiracin de los grupos de poder.
3. No hay nada en manos del Estado? Enton-
ces, identique ese como el principal problema:
Queremos patria! Levante usted las gloriosas
L
a reunin de CADE, que este
ao ocurri en Paracas, nos
revel la presencia de una
burguesa nacional que, de
acuerdo con sus voceros, est
ansiosa de cumplir un papel prepon-
derante en el desarrollo del Per. En
las conferencias magistrales se hizo referencia
a los escaladores de montaas, al amor a la fa-
milia y al Per, y se sugiri, incluso, una suerte
de losofa zen aplicada a los negocios. Existen
antecedentes en el siglo XIX de una clase social
cuya historia est an por escribirse? La de un
conglomerado, obviamente heterogneo, cuya
existencia e incluso buenos propsitos han si-
do negados. Hay que recordar, si n o, que el libro
ms popular dedicado a la clase dominante y no
dirigente, Guano y burguesa, est teido de
desprecio e irona.
La competitividad, la agresividad, el individua-
lismo, la capacidad de trabajo y la ambicin, carac-
tersticas fundamentales de cualquier proyecto
burgus, empezaron a ensayarse en la era del gua-
no, etapa denominada por Jorge Basadre la pros-
peridad falaz. Los aos de expansin seguidos de
otros de crisis crearon un contexto econmico di-
fcil en el que sobrevivieron los ms fuertes. En ese
mundo darwiniano, el estar conectados con el es-
cenario internacional y provinciano, mantenin-
dose, a la vez, muy atentos a los mltiples desafos
que planteaba el Leviatn guanero, en manos de
los militares, fue la estrategia a seguir.
La etapa fundacional de la poltica peruana
ocurri, paradjicamente, durante los aos de
la prosperidad falaz. En esos aos una burgue-
sa nacional para entonces, duea absoluta de
sus recursos econmicos deline una visin del
pas que quera para ella y para las generacio-
nes venideras. Podemos estar de acuerdo o en
desacuerdo con sus propsitos, metas e
incluso criticar sus exclusiones. Lo que no
est sujeto a discusin es el hecho de que
en esa coyuntura excepcional, en la que
se imagin el desarrollo para el Per de la
era posterior al guano, surgi la voluntad
poltica de construir el proyecto ms am-
bicioso del siglo XIX.
El proyecto burgus del siglo XIX, delineado por
la excepcional voluntad y mente de Manuel Pardo,
con el apoyo de un veterano de los combates libe-
rales, aqu me reero a Jos Simen Tejeda, fue re-
volucionario. La reforma del Estado, un modelo de
educacin ciudadana, la expansin de la frontera
agrcola, el fortalecimiento de la nacin econmi-
ca, la descentralizacin municipal y la nacionaliza-
cin de un recurso estratgico para los civiles que
les disputaban el poder a los militares, el salitre,
son algunos de los objetivos de los seguidores de
Pardo organizados en el Partido Civil.
Con todas sus limitaciones, la experiencia bur-
guesa peruana fue integral, porque no solo se ma-
nifest en la diversicacin econmica, sino en
cambios en los patrones de moda y de consumo, en
el surgimiento del estudio de la historia y de la es-
tadstica, en la modernizacin de la legislacin vi-
gente, en los proyectos de reforma educativa y en la
construccin de un discurso nacionalista homoge-
neizador, as como de otro de tipo excluyente.
En esta nueva etapa de nuestra historia repu-
blicana en que una burguesa nacional, cons-
ciente de su fuerza, reclama el lugar que cree que
le corresponde, es importante que ella recuer-
de su origen. Ms aun, es fundamental que en
los CADE venideros la reexin gire en torno a
un proyecto integral que asuma el bien comn
ideal supremo de las mesocracias republicanas
y el respeto por la diversidad como sus principa-
les metas.
L
a muerte de Nelson Mandela
enluta al mundo, agradecido
por sus luchas y ejemplos. Ven-
ci al apartheid, la repulsiva
poltica de discriminacin ra-
cial impuesta a los sudafricanos, pero se
impuso tambin al odio y ese es un logro
de la misma talla, o quiz mayor.
En 1994, cuando Mandela logr la presiden-
cia y propin al apartheid el denitivo golpe de
muerte, los negros de Sudfrica no conocan
ms que la opresin nacida del colonialismo. El
apartheid impeda los matrimonios interracia-
les, destinaba escuelas, hospitales y otras insta-
laciones al uso exclusivo de una u otra raza, pro-
hiba a los negros comprar propiedades en zonas
urbanas y los exclua de las reas destinadas al
uso residencial de la poblacin blanca.
La odiosa segregacin racial cumpla el pro-
psito de condenar a la vasta mayora de la po-
blacin a la miseria. La libertad recin ganada
pudo ser tierra frtil para sentimientos de retri-
bucin o venganza. Solo Nelson Mandela, con la
fuerza moral de sus 27 aos de crcel y el ejem-
plo del perdn otorgado a sus carceleros, pudo
evitar la cada del pas en la violencia.
Nos ense cmo vivir juntos y a creer en
nosotros mismos y en cada uno. Fue un unica-
dor desde que sali de la crcel, dijo el arzobis-
po Desmond Tutu, receptor, como Mandela, del
Premio Nobel de la Paz por su participacin en la
construccin de la nueva Sudfrica, un pas mo-
derno, integrado al concierto de las naciones y
comprometido con la democracia.
No es un pas exento de problemas. El ingre-
so de una familia blanca promedio es seis veces
mayor que el de una familia negra. La reconci-
liacin, por otra parte, tuvo su costo. Autores de
abusos cometidos para defender el viejo rgi-
men recibieron amnistas y la investiga-
cin de los crmenes qued inconclusa,
para frustracin de las vctimas.
Mandela mantuvo el curso contra
viento y marea, pese a las crticas salidas
de todos los sectores, incluidos los negros
y su propio partido. Juzg que la reconci-
liacin bien vala los sacricios y se arriesg a ser
incomprendido. Hoy, su gura recibe justo reco-
nocimiento, aun en amplios sectores de la dci-
ma parte de la poblacin integrada por descen-
dientes del colonialismo europeo.
La guerra civil era una amenaza constante. Al
rgimen segregacionista, aunque aislado y debi-
litado, no le faltaban recursos para la respuesta.
Violentos incidentes causaban derramamientos
de sangre y podan constituirse en piedra de to-
que de un conicto generalizado. Sudfrica ne-
cesitaba a Mandela; era indispensable.
Gan las elecciones de 1994, tres aos des-
pus de derogadas las leyes de segregacin ra-
cial, pero no ejerci el poder ms all del perodo
constitucional de cinco aos necesario para que
hiciera posible la convivencia de negros, blancos
y la importante minora inmigrada de la India.
En Sudfrica hay once lenguas ociales,
nueve de ellas autctonas. Esa riqueza cultural
apunta, tambin, a la diversidad tnica de la po-
blacin negra. El reto de la integracin trascen-
da en mucho la divisin racial. Una vez derrota-
do el colonialismo, los recelos entre miembros
de etnias africanas tuvieron consecuencias trgi-
cas en otros pases, pero no en Sudfrica.
Esa es la obra de Mandela, enorme hasta lo-
grar la victoria y todava mayor despus de con-
quistarla. Ese es tambin su ejemplo y la razn
del profundo dolor sentido en todo el mundo
tras su muerte, el jueves, a los 95 aos.
- Glosado-
POSITIVO
Esto incentivar a que
se tomen decisiones
pensando en la
rentabilidad y no basadas
en razones polticas.
- MARIO MOLINA - - MISTER GREEN -
banderas de la nacionalizacin. No permita que
el malvado mercado siga haciendo de las suyas.
4. Si termina de escribir su artculo y todava
le queda espacio, incluya la cita de alguna de las
siguientes personalidades: Gustavo Gutirrez,
Amartya Sen, Jo, si le provoca ponerse nostlgi-
co, Jos Mara Arguedas.
5. Sigue sobrando espacio? Entonces utilice
lenguaje inclusivo, ello le permitir llenar la co-
lumna, y todos los lectores (y lectoras) estarn
contentos (y contentas).
6. Una vez publicado, elija otro tema para su
siguiente columna. Vuelva a aplicar todos los pa-
sos de esta gua.
La burgues a en el Per Vencedor del odio