Ciclo Presupuestario

Ciclo Presupuestario en Chile

Ciclo Presupuestario
 Participantes:
 Presidente de la República.
 Ministerio de Hacienda.
 Dirección de Presupuestos (Dipres).
 Ministros Sectoriales.
 Equipos técnicos de las distintas reparticiones y
servicios.
Plazos y Procedimientos
 En Julio de cada año, el Ministerio de Hacienda envía
a los ministerios las instrucciones para todas las
partidas presupuestarias mediante oficios.

 En Agosto se realiza la discusión interna en el

Ministerio de Hacienda la cual se divide en 2 etapas.
 La primera se hace un análisis global e institucional,
con la presentación de los informes sectoriales en las
comisiones técnicas integradas por (Dipres) y
representantes de los ministerios y servicios.

 La segunda etapa, se presentan los informes al

Director(a) de presupuestos, quien luego los presenta
al Ministerio de Hacienda.
 Durante la primera quincena de Septiembre,
corresponde la discusión y aprobación a nivel superior
del Gobierno (Presidente de la República) y tras ser
visados, el Ministerio de Hacienda comunica a los
ministerios la decisión presidencial.

 Durante la última semana de Septiembre, la Dipres

prepara el proyecto definitivo, se revisan las glosas y se
elaboran documentos complementarios.

 A más tardar el último día hábil Septiembre el

proyecto debe ser despachado al Congreso Nacional.
Plazos
 Según la Constitución, en su art. 67 establece que el
Presidente de la República debe presentar al Congreso
Nacional el proyecto de ley de presupuestos con al
menos 3 meses de anterioridad a la fecha en que debe
empezar a regir.
Plazos
 “El Presupuesto deberá quedar totalmente tramitado
a más tardar el 01 de Diciembre del año anterior a su
vigencia”
Discusión
 El proyecto de ley debe ser entregado a una comisión

de presupuestos compuesta por igual número de

diputados y senadores.

 Después debe ser remitido a la Cámara de Diputados,

la cual al cabo de quince días debe despachar el

proyecto de ley a la Cámara de Senadores.
Aprobación
 De acuerdo a la constitución política, el Congreso

Nacional no podrá aumentar, ni disminuir la

estimación de los ingresos, solo podrá reducir los
gastos que estén en el proyecto de ley, salvo los que
estén establecidos por leyes permanentes.
Aprobación
 La Ley de presupuestos tiene el rango de precepto

legal de Quórum Simple

 Aprobado el proyecto por ambas cámaras es remitido

al Presidente de la República, quien dispone su

promulgación como ley.
Ejecución
 Consta del proceso mensual de los recursos

presupuestarios a las instituciones

Evaluación

Es el proceso de análisis del ejercicio presupuestario

del periodo anterior, por cada ministerio o institución.

Presupuesto del Sector Privado
 Presupuesto Base Cero
 Presupuesto Incremental
 Presupuesto Maestro
 Presupuesto Operativo:
 Presupuesto de Ingresos o de Entradas
 Presupuesto de Costo de Ventas
 Presupuesto de Inventario
 Presupuesto de Impuestos
 Presupuesto de Compras
 Presupuesto de Pago a Proveedores
 Presupuesto de insumos
 Presupuesto de inversión en equipamiento e infraestructura
 Gastos de Administración
 Presupuesto de Caja
 Presupuesto Base Cero
 De manera sencilla el presupuesto base cero, es la

elaboración del presupuesto sin haber considerado los

presupuestos desarrollados anteriormente.
Presupuesto Base Cero
 Es una metodología de planeación y presupuesto

donde se trata de reevaluar cada año todos los

programas y gastos que desarrolla una organización.
 Se establecen programas

 Se fijan metas y objetivos

 Se toman decisiones sobre las políticas básicas de la

organización.
Presupuesto Base Cero
 Se establecen unidades de decisión, que es el
documento que identifica y describe una actividad de
manera que pueda ser evaluada y jerarquizada para ver
si son aprobadas
Se analizan en detalle las actividades
 Seleccionan las alternativas que permitan obtener
resultados
 Se realiza un estudio comparativo de los beneficios y
costos
Como es el presupuesto base cero
 Identificar las diferentes actividades de la
organización.

Clasificarlas de acuerdo a un análisis

 Evaluarlas determinando la relación costo-beneficio

Presupuesto Lineal o Incremental
Las estimaciones se basan en un análisis de tendencias

de ejercicios anteriores; el presupuesto anterior es el

punto de partida del nuevo, el cual sólo reflejará las
modificaciones que se deriven de las variaciones
esperadas por los distintos elementos contenidos.
Presupuesto Maestro

Es el principal presupuesto de la empresa, debido a

que el comprende todas las áreas de la organización,

coordina los demás presupuestos es también llamado
el “Presupuesto de los presupuestos”
Presupuesto Maestro

Este presupuesto incluye dos grandes áreas como lo

son los presupuestos de operación y los presupuestos

financieros.