PLANEACIÓN

• La planeación es la acción de
elaborar estrategias que permitan
alcanzar una meta ya establecida. Es
una función de gestión primaria, la
cual se basa en decidir de antemano
que se debe hacer, cuando debe
hacerse, como se debe hacer, y quién
lo hará.
ESTRATEGIA
• La estrategia es un procedimiento dispuesto para
la toma de decisiones y/o para accionar frente a
un determinado escenario. Esto, buscando
alcanzar uno o varios objetivos previamente
definidos.

• Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual

se busca lograr una meta. Esto puede ser aplicado
en diversos ámbitos como el militar o el
empresarial.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGIC
• Es el proceso en el que, con el uso de la visión que se tenga sobre un proyecto, se
crean pautas para ir abordando los objetivos. Esta técnica de planeación incluye
establecer la secuencia en la que se deben realizar esos objetivos para que la
organización pueda alcanzar su meta.

• Representa objetivos a mediano y largo plazo con una vida útil de tres a cinco
años, aunque puede durar más.

• El producto es un plan estratégico. A menudo se refleja en un documento del plan

u otros medios, esto para facilitar su acceso y comprensión, ya sea manejado por
empleados, clientes, socios comerciales o inversores.
• El plan estratégico de empresa es un documento
que establece la dirección que debe seguir una
compañía; parte de un análisis de la situación
actual de la empresa y establece los objetivos que
quiere alcanzar y cómo alcanzarlos.

• Es decir, un plan estratégico de una empresa

pone en práctica el mirar hacia delante, hacia el
futuro a medio y largo plazo de la compañía, para
determinar qué conjunto de objetivos particular
se quiere alcanzar.
NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• proceso de planificación
estratégica, los cuales Serna
(2008) considera como
corporativo, funcional o
táctico y operativo, cada
uno de los cuales
comprenden elementos,
como: misión, visión y
objetivos, de acuerdo a
cada nivel, acompañados de
planes y estrategias de
acción para su desarrollo.
PARTES DE UN PLAN ESTRATÉGICO

• Misión, visión y aspiraciones. Una

declaración de misión es su
formulación general y duradera de
por qué existe tu empresa y qué
espera ser. Incluye las metas que
deseas lograr y un esquema de
cómo piensas cumplirlas.
 VALORES

• Valores fundamentales. Los valores

fundamentales establecen los «deberes» y
los «no deberes» centrales de tu empresa:
los principios vitales que deben guiar a los
líderes y empleados en su toma de
decisiones diaria y de largo alcance.
 • Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis
DAFO (por sus siglas en inglés) de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas es un resumen de la situación
actual de la empresa, desde estas cuatro perspectivas clave.
Representa una instantánea de los caminos abiertos y las
trampas que puedes encontrar, así como los recursos que
puedes aprovechar para ayudarte en el camino.
FORTALEZAS
• Objetivos, estrategias y tácticas operativas. En «estrategias generales», agruparás
los medios generales que emplearás para lograr los objetivos y, por lo tanto, su
visión. Con esto en su lugar, puedes organizar las prioridades a corto plazo y un
plan de acción que detalla los recursos de «quién, qué y cuándo» que
aprovecharás para lograrlos.

OBJETIVOS
 MEDIDAS
• Medidas y corrientes de financiación. Deberás incorporar un
medio de seguimiento de la producción y el desempeño de tu
empresa en comparación con los objetivos programados
regularmente. También necesitarás un análisis financiero que
tenga en cuenta el desempeño pasado y proyectado.
 CORE BUSINESS
• Podemos definir el Core business como el corazón de tu organización,
la razón de ser de tu negocio. Debes comprender de qué se trata tu
negocio principal. Por ejemplo, una empresa que desarrolla software
ERP tiene su negocio principal en tecnología. Las otras áreas son
agregadas.

• O sea, son importantes, pero no son vitales para la continuidad de la

empresa. El propósito es enfocarse en la actividad central para que
pueda desarrollarse rápidamente en el mercado, aprovechando las
oportunidades y ofrecer más valor a los clientes finales. Es ganar
agilidad y eficiencia en lo que haces mejor.
• Un modelo de negocio es una representación del
esqueleto de la actividad empresarial. Es una propuesta,
generalmente por escrito, de lo que el empresario
ofrecerá al mercado y cómo lo hará. Su estructura
determinará el valor de la misma.