Optimización de la gestión de residuos

humanos hospitalarios en la Clínica San

Francisco, Tuluá.

Aristizábal Valentina
Diaz Julián Andrés
Grajales Maria Camila
BIENVENIDOS Villa Jaime Humberto
 Clínica San Francisco
• Es una institución privada dedicada a la
satisfacción de las necesidades de los
usuarios, en cuanto a la prestación de
servicios de salud complementarios. Su
razón de ser es prestar servicios de
salud de alta complejidad, ofreciendo
atención pertinente, humanizada y
segura a los usuarios.
 Introducción
La gestión adecuada de los residuos humanos hospitalarios es esencial
para garantizar la seguridad de los pacientes, trabajadores de la salud y
el medio ambiente.
En síntesis, los hospitales y otras instalaciones donde se presta
atención médica generan una variedad de desechos que van desde
materiales contaminados con sangre hasta productos químicos
peligrosos, y es esencial garantizar su recolección, transporte y
disposición final segura y eficiente. La Clínica San Francisco se propone
mejorar su proceso de gestión de residuos humanos en colaboración
con la empresa RH S.A.S. de Cali.
Análisis de Datos
• Cabe destacar que los residuos
Biosanitarios hacen referencia
aquellos que contienen
microorganismos patógenos.
• Los anatomopatológicos son
aquellos provenientes de restos
humanos, muestras para análisis,
incluyendo biopsias, tejidos
orgánicos amputados, partes y
fluidos corporales, que se remueven
durante cirugías, necropsias entre
otras actividades clínicas.
Análisis de
Procesos
Ponderación de factores
 Planteamiento del Problema
¨Dificultades operarias en el proceso de recolección de residuos
anatomopatológicos en la Clínica San Francisco de Tuluá ¨.
• Es necesario implementar un plan de gestión integral de los RPA que
permita reducir los riesgos asociados a su manejo.
Diagrama de recorrido con
Se propone recolectar
tiempos, con el fin de
los RPA una vez al día, Con los resultados
analizar el proceso de
Disminuir los tiempos lo que reduciría el obtenidos se procede
recolección de residuos
de recolección de los tiempo de exposición a realizar un
biológicos y
RPA. de los trabajadores a modelamiento
anatomopatológicos que
los agentes biológicos matemático
realiza un operario durante
patógenos.
el desarrollo de su turno
Modelamiento matemático
Tiempo

Peso
El modelo presenta un coeficiente R cuadrado por encima del 90% así
como un coeficiente de correlación por encima del 95%, ambos siendo
un indicador muy positivo de que el modelo es confiable para estimar
el tiempo que tomará un recorrido una vez conocido el peso de los
residuos que tendrá que recolectar el operario, este modelo estará
dado por la ecuación y=1.1879x+24.775 dónde Y será el tiempo de
recolección dado en minutos y X el peso de los residuos a recolectar
Adicionalmente, se puede notar que el error típico es de poco más de 3
minutos; lo cual se considera un error poco relevante dada la escala en
la que se recolectan usualmente los elementos, el cual, comparado con
la media es poco más del 6%. Suficiente para los analistas de la clínica.
 Soluciones de posible implementación.
Cuando se sobrepasan los 50-55 minutos de recorrido es un proceso
“demorado” para el día, se plantea la posibilidad de tener un sistema
de básculas que reporten al operario el peso total de los residuos que
tendrá que recoger en la siguiente ronda
• Implementar un refrigerador en cirugía para depositar los desechos
anatomopatológicos y que permanezcan a una temperatura bajá para
que no sufran ninguna descomposición, hasta ser transportados
• Habilitar el ascensor de reserva que tiene la clínica para transportar
solo los desechos anatomopatológicos, cuando sea requerido con el
fin de optimizar desplazamientos y tiempos.
 Recomendaciones
• Mantener una colaboración estrecha y continua con RH S.A.S. de Cali
para garantizar una recolección eficiente y segura de los residuos,
considerando la posibilidad de revisar y actualizar los acuerdos de
servicio.
• Explorar el uso de tecnologías avanzadas, como sistemas de
seguimiento y gestión, para mejorar la eficiencia y la trazabilidad en la
gestión de residuos.
• Establecer un sistema de monitoreo regular para evaluar la
efectividad de las mejoras implementadas y realizar ajustes según sea
necesario.
 Conclusiones
• La evaluación de la situación actual reveló áreas débiles donde se
debía implementar un proceso de mejora en los procedimientos
actuales, destacando la necesidad de implementar un sistema de
almacenamiento y recurso humano eficiente, así como mejorar los
procesos de generación y recolección. Teniendo en cuenta la
importante participación de la empresa RH S.A.S. de Cali que se
brinda un servicio como una oportunidad estratégica para fortalecer
la gestión de residuos.
GRACIAS