Buenas Practicas,

Metodologías, Framework
(marco de trabajo)
PRESENTACION

Willian Manuel Tapia Cruz

Docente
Buenas Practicas, Metodologías y Frameworks (Marcos de Trabajo)
Las Buenas Practicas en la Gestión de
Proyectos
En la gestión de proyectos, las buenas prácticas se refieren a los métodos,
procesos, técnicas y enfoques que se consideran efectivos y beneficiosos para
planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera exitosa.
Estas prácticas han sido identificadas y refinadas a lo largo del tiempo por la
comunidad de gestión de proyectos y se aplican para mejorar la eficiencia,
minimizar los riesgos y aumentar las posibilidades de alcanzar los objetivos del
proyecto.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Buenas Practicas o Mejores Practicas

El concepto de Mejores Prácticas es de uso común pero frecuentemente

confundido. Las mejores prácticas son metodologías para realizar una tarea
que han sido comprobados como efectivos.
Estas prácticas son reconocidas por la industria, gracias a los resultados
logrados, y se adaptan a diferentes contextos para aumentar su efectividad en
diferentes entornos.
Mientras que los estándares (como ISO 9000) son prescriptivos, los marcos de
referencia de mejores prácticas son descriptivos.
Es decir, ofrecen la flexibilidad necesaria para adaptarse en el contexto donde
se empleen.
Ing. Willian Manuel Tapia Cruz
Claro Ejemplo de Buenas Practicas o Mejores Practicas

Cada año compiten varios pilotos en diferentes automóviles.

El ganador de cada año atrae la atención de otros pilotos y mecánicos pues

quieren saber qué es lo que modificaron para poder recortar los tiempos por
vuelta. Tal vez es un diseño de motor innovador, una textura de llantas
diferentes o una suspensión ajustada.
Ing. Willian Manuel Tapia Cruz
En la siguiente competencia, todos los pilotos buscarán replicar esas
modificaciones en sus vehículos y tal vez algunas adicionales que permitan
recortar los tiempos y buscar la victoria sobre la competencia.
La configuración que sea se demostró como superior al resto y se convierte en
la nueva referencia a seguir.
En la Gestión de Proyectos se está atento para poder observar y copiar las
mejores prácticas

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Aspectos clave de las buenas prácticas en la gestión de proyectos

• Planificación Efectiva
• Comunicación y Colaboración
• Gestión de Riesgos
• Gestión de Recursos
• Aprendizaje y Mejora Continua

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Estas son algunas de las buenas prácticas comunes en la
gestión de proyectos.
Es importante adaptar estas prácticas según las necesidades
y características específicas de cada proyecto y contexto
organizacional.
Metodologías en la Gestión de Proyectos
Una metodología es un conjunto sistemático de principios, procedimientos y
prácticas que se siguen en un campo particular de estudio o trabajo para
alcanzar un objetivo específico.
Las metodologías en el desarrollo de software pueden abarcar diferentes
aspectos del proceso de desarrollo, como la gestión de proyectos, la ingeniería
de software, el aseguramiento de la calidad y la gestión de configuraciones.
Cada metodología tiene sus propias reglas, roles, actividades, artefactos y
técnicas.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Algunos ejemplos de metodologías en la gestión de proyectos

• Waterfall (Cascada)
• Scrum
• Kanban
• Extreme Programming (XP)
• Lean Software Development
• Rational Unified Process (RUP)
Cada una tiene sus propias características, ventajas y desventajas, y es
importante seleccionar la metodología más adecuada según las necesidades y
características específicas de cada proyecto.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Algunos ejemplos de metodologías en la gestión de proyectos

• Waterfall (Cascada)
• Scrum
• Kanban
• Extreme Programming (XP)
• Lean Software Development
• Rational Unified Process (RUP)
Cada una tiene sus propias características, ventajas y desventajas, y es
importante seleccionar la metodología más adecuada según las necesidades y
características específicas de cada proyecto.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Aunque "método" y "metodología" a menudo se utilizan
indistintamente en el lenguaje cotidiano, en un contexto más
específico, especialmente en áreas como la gestión de
proyectos o el desarrollo de software, tienen significados
ligeramente diferentes.
Método: Se refiere a un enfoque sistemático y ordenado para realizar una
tarea o alcanzar un objetivo específico. En el contexto de la gestión de
proyectos, un método podría referirse a un conjunto de pasos específicos o
procedimientos que se siguen para llevar a cabo una tarea o proyecto.

Metodología: Es un término más amplio que abarca un conjunto de métodos,

procesos, técnicas y prácticas que se utilizan para realizar una tarea o alcanzar
un objetivo determinado. En el contexto de la gestión de proyectos, una
metodología proporciona una estructura más completa que incluye múltiples
métodos y enfoques para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera
efectiva.
Ing. Willian Manuel Tapia Cruz
Mientras que un método se refiere a un enfoque específico
para llevar a cabo una tarea, una metodología es un marco
más amplio que abarca múltiples métodos y enfoques para
realizar tareas dentro de un campo particular.
¿Cuál es la diferencia entre metodología y marco de trabajo?

Una metodología describe los principios, valores y prácticas recomendadas a

seguir en materia de gestión de proyectos, mientras que un marco indica cómo
seguirlos. En otras palabras, una metodología te dice lo que quieres lograr y un
marco se centra en cómo lograrlo.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

Marcos de trabajo o Framework en la
Gestión de Proyectos
En la gestión de proyectos, un marco de trabajo (framework) proporciona una
estructura conceptual que guía la planificación, ejecución y control de
proyectos.
Estos marcos de trabajo ofrecen un conjunto de principios, procesos, prácticas
y herramientas que pueden adaptarse y aplicarse a una variedad de proyectos
y contextos.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

 Algunos ejemplos de marcos de trabajo comunes en la gestión de
proyectos incluyen:

Project Management Body of Knowledge (PMBOK): Desarrollado por el Project

Management Institute (PMI), PMBOK es un marco de trabajo ampliamente
reconocido que describe las mejores prácticas en la gestión de proyectos. Se
compone de un conjunto de procesos agrupados en áreas de conocimiento.
Prince2 (Projects IN Controlled Environments): Es un marco de trabajo de
gestión de proyectos desarrollado por el gobierno del Reino Unido. Proporciona
una estructura detallada para la organización, gestión y control de proyectos,
incluyendo roles y responsabilidades definidos, principios y temas de gestión, y
un enfoque escalonado para la entrega de productos.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz

El PMBOK es un estándar ANSI (American National Standard
Institute).
El PMBOK no te dice paso a paso lo que debes hacer, con
plantillas y procedimientos concretos, sino que te define el
conjunto de «buenas prácticas» y conocimiento que se ha ido
adquiriendo a lo largo de los años.
AgilePM: Agile Project Management (AgilePM) es un marco de trabajo ágil que
se centra en la entrega iterativa e incremental de proyectos. Se basa en los
principios del Manifiesto Ágil y proporciona una guía para la planificación,
ejecución y control de proyectos ágiles, con un enfoque en la colaboración, la
adaptabilidad y la entrega de valor al cliente.
Scrum: Aunque Scrum es principalmente conocido como una metodología ágil
para el desarrollo de software, también puede considerarse un marco de
trabajo para la gestión de proyectos. Proporciona roles definidos (Product
Owner, Scrum Master, Equipo de Desarrollo), eventos (Sprint, Reunión Diaria,
Revisión de Sprint, Retrospectiva) y artefactos (Product Backlog, Sprint
Backlog, Incremento) que guían la planificación y ejecución de proyectos.
Ing. Willian Manuel Tapia Cruz
Kanban: Kanban es un marco de trabajo visual que se utiliza para gestionar el
flujo de trabajo en proyectos. Utiliza tableros Kanban para visualizar tareas y
actividades, columnas que representan diferentes etapas del proceso, y límites
de trabajo en curso (WIP) para optimizar el flujo de trabajo y minimizar el
tiempo de entrega. un enfoque en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega
de valor al cliente.
Es importante seleccionar el marco de trabajo más adecuado según las
necesidades y características específicas de cada proyecto.

Ing. Willian Manuel Tapia Cruz