SHARK
THANK
PRESENTADO POR:
KAREN GORDILLO
CAROLINA CARDENAS
SANDRA POSADA
LEYDY RODRIGUEZ
CLIMA
LABORAL
La empresa competitiva de
hoy, es aquella que está
orientada hacia su equipo
humano , generando entornos
donde se favorecen las
relaciones interpersonales
basadas en la confianza, donde
las personas se sienten
comprometidas con la
organización y alineadas a la
estrategia empresarial , donde
se ha conseguido crear un
buen clima laboral.
Para la empresa Turistren SAS el
factor del Clima Laboral no es
relevante dentro de la organización.
Al ser esta una empresa pionera en el
ramo del transporte de pasajeros en
tren, con mas de 50 años de
trayectoria en el país, su factor de
Talento Humano, se quedo allá, en
los años 70, donde el clima laboral
básicamente es nulo.
DESCRIPCION
DEL
PROBLEMA
PROBLEMAT
ICAS
RELEVANTES
Sistema Rígido
Control Absoluto
Mala comunicación de lideres a
empleados
Muy marcado los rangos jerárquicos
No hay autonomía en toma de
decisiones de los procesos
Conflictos internos entre los
empleados
ESTRATEGIA
DE VENTA
Confiar-Tren
es una estrategia que busca soltar, delegar,
Confiar-Tren
confiar y encontrar resultados relevantes en los
diferentes procesos de la compañía.
Esta estrategia se divide en 3:
Estrategias aplicadas a Administrativos y
Operarios
Estrategias aplicadas a Lideres, Coordinadores y
Gerentes
Espacio Practico
ADMINISTRATI
VOS Y
OPERARIOS
Iniciar con la realización de procedimientos de
trabajo claros y específicos, donde se refleje las
instrucciones de su cargo.
Posteriormente, invitación a talleres de
liderazgo, trabajo en equipo, compromiso y
desarrollo de competencias a cada uno de los
trabajadores de la compañía, con el fin de
contar con personal integro y capacitado en
todos los procesos
LIDERES –
COORDINADORES
GERENTES
Para contar con un equipo de trabajo
solido, es necesario abordar también
a los lideres de los procesos, es por
esto que se aplicaran Talleres
Específicos como “Liderazgo en la
Innovación y Mejorar tu Liderazgo
360” donde se explotara al máximo
el potencial de nuestros gerentes
ESPACIO
PRACTICO
“VAMONOS DE
TREN…”
Este espacio busca consolidar, conectar
y aplicar tanto los conocimientos
adquiridos como mejorar las relaciones
interpersonales.
¿Como se realizara?
…Con un paseo en tren
Se representaran diferentes
situaciones, donde los trabajadores
serán los lideres del momento y
deberán guiar a sus “Jefes” en
encontrar la mejor solución ante la
problemática presentada.
GANANCIAS BENEFICIOS
Mayor rendimiento.
Equilibrio mental en el horario laboral
Se fortalece el equipo de trabajo y así, el trabajo que se
desarrolla. Mejora del clima laboral
Los empleados adquieren más confianza, lo que les permite Proponer retos y desarrollo personal
enfrentarse a los retos que puede traer su entorno y
responsabilidades. Obtener reconocimientos
El trabajo deja de verse como mera responsabilidad, pues Procesos de formación
existe una mayor satisfacción en el cumplimiento de los
deberes y una necesidad por hacer las cosas bien. Participación activa de los colaboradores
Cada empleado se vuelve más aportante en los proyectos. Incentivar mejora en los procesos
La empresa tiende a crecer progresivamente. Reducción de estrés aboral
Los proyectos empresariales se adaptan más a los entornos
competitivos.
Se cumplen gran parte de los objetivos.
Los empleados talentosos y de gran experiencia se mantienen
en la empresa, mientras que los nuevos tienen la oportunidad
de crecer
