UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE POSTGRADO DE INGENIERÍA

DIRECCIÓN TÁCTICA DE LAS

OPERACIONES

INTEGRANTES:
 FERNÁNDEZ MORENO JOHANA
 GARCÍA GALICIA CARLOS
 CRUZ SILVA CRISTIAN

DOCENTE: MG. SANTOS CLEBER VEGA LUJÁN

 GRUPO N° 3
BIMBO
Innovación Constante:

Bimbo ha demostrado un fuerte enfoque en la innovación constante. Contar con seis centros de innovación a
nivel mundial, con alrededor de 200 personas dedicadas a este fin, refleja un compromiso significativo con la
creación de nuevos productos. El lanzamiento anual de entre 500 y 600 productos diferentes al mercado
muestra una agilidad y capacidad para adaptarse a las cambiantes preferencias de los consumidores.

La inversión sostenida en áreas asociadas a la innovación, como tecnología y ventas, indica la importancia
estratégica que Bimbo atribuye a mantenerse a la vanguardia en términos de productos y soluciones. Esta
mentalidad innovadora no solo le permite mantenerse relevante, sino también abrir nuevas oportunidades de
mercado.

Localización de Productos:

Bimbo reconoce la importancia de adaptar sus productos a las características específicas de cada mercado. A
través de iniciativas de internacionalización exitosas, la empresa no solo ha llevado sus productos a más de 30
países, sino que también ha ajustado sus ofertas para satisfacer las preferencias culturales, expresiones
idiomáticas y tradiciones alimenticias locales.
 WALMART
Expansión Estratégica:
Walmart ha implementado una expansión cuidadosamente planificada, estableciendo centros de distribución antes que tiendas. Esta
estrategia les ha permitido abastecerse de manera eficiente y construir una sólida red logística para respaldar su presencia en diferentes
ubicaciones.

Estrategias de Marketing:
La empresa ha adoptado estrategias de marketing efectivas, como la promoción de "precios bajos siempre". Esta táctica ha ayudado a
posicionar a Walmart como una opción atractiva para los consumidores en busca de precios competitivos.

Producción Nacional y Diversificación de Productos:

Fomentar la producción nacional y diversificar la oferta de productos son estrategias clave. Estas acciones no solo les permiten adaptarse a
las preferencias locales, sino también crear una cartera de productos variada para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.

Venta al Por Mayor e Internacionalización:

Walmart ha diversificado sus operaciones al ingresar en la venta al por mayor y expandirse internacionalmente. Estas estrategias han
ampliado su alcance y les han proporcionado acceso a nuevos mercados y oportunidades.

Desarrollo del Talento Humano:

El enfoque en el liderazgo y el desarrollo del talento humano destaca la importancia que Walmart atribuye a su equipo. Una fuerza laboral
capacitada y comprometida es fundamental para la implementación exitosa de las estrategias y la adaptación a los cambios en el entorno
empresarial.

Adaptación a Preferencias y Culturas Locales:

Walmart ha aprendido la importancia de adaptarse a las preferencias y culturas locales en su expansión internacional. La capacidad de
comprender y responder a las diferencias culturales y preferencias de los consumidores ha sido esencial para superar desafíos en mercados
extranjeros.