¿Y cuánto cuesta?

SUPUESTO 1.

- Q = 40 alumnos
- GV =
• Precio habitación (40 + 40 ) =80 euros por noche.
• 7 euros seguro de viaje.
la suma de dos noches 80 euros + 7 euros del seguro.
Costes Variables = 87 euros total por persona.

-GF =
• Autocar ( 500 x 3 días ) = 1500 euros.
• Guía acompañante ( 100 x 3 ) = 300 euros.
Gastos Fijos = 1800 euros total.

PRECIO TÉCNICO = + CV
PT =
Este resultado es lo que le cuesta a la agencia de viajes por
persona.
SUPUESTO 2.

-Asientos vendidos 60 por el precio de 300 euros.

-Asientos vendidos 70 por el precio de 199 euros.
-Asientos no vendidos 10.

Precio medio de venta real = ( 60x300 )=18000 + ( 70x199) = 13930 resultado de esta suma será dividido por el número total
de asientos = 140
• PRECIO MEDIO DE VENTA REAL = = 228,1 EUROS.
• PRECIO MEDIO DE VENTA POTENCIAL = 300 EUROS.
• RATIO DE VENTAS = =
• RATIO PROMEDIO PRECIO DE VENTA = = 0,8.
YIEL MANAGEMENT = 0,9 x 0,8 = 0,72.
Creo que la compañía aérea ha hecho bien sus cálculos, porque el porcentaje que da como resultado se acerca más a la unidad,
esto quiere decir que nos acercamos más a la maximización de ingresos.
SUPUESTO 3.

A) 15% costes aumentados, 5% de variación de demanda.

• Elasticidad = 0,33.
B) 15% del aumento de los precios , 25% de reducción de las estancias.
• Elasticidad =
C) 15% de aumento en precios de los hoteles, 15% del descenso de la demanda.
• Elasticidad =

A) En este punto nos indica que la curva de la demanda es muy inelástica o rígida. Nos indica que el cliente muestra
pasividad con el precio y nos interesaría subir el precio.
B) En este apartado el resultado nos está indicando que el cliente ha notado esa subida de precio y la curva de
demanda es muy elástica , en este caso nos interesa bajar el precio.
C)Y, por último, este resultado al ser igual a la unidad b, nos daría igual subir o bajar el precio.