EJEMPLO 15.

9
Durante varios años la Cuisinart Corporation ha comprado la garrafa ensamblada de su principal línea de
cafeteras a un costo anual de $1.5 millones. Se ha hecho la sugerencia de elaborar el componente dentro de la
empresa. En la tabla 15.6 se muestran las estimaciones de material, mano de obra y horas para los tres
departamentos involucrados en las tasas de costo indirecto anual. La columna de horas asignadas es el tiempo
necesario para producir las garrafas durante un año. El equipo debe comprarse con las siguientes estimaciones:
costo inicial de $2 millones, valor de salvamento de $50 000 y vida de 10 años. Realice un análisis económico
para la alternativa de fabricar la garrafa, suponiendo que la TMAR es una tasa de mercado de 15% anual.

TABLA 15.6 ESTIMACION DEL COSTO DE TRODUCCION PARA EL EJEMPLO 15.9

COSTO INDIRECTOS
TASAPOR HORAS COSTO DE COSTO MANO DE
DEPARTAMENTO BASE HORAS
HORA ASIGNADAS MATERIAL OBRA DIRECTA
Mano de
A 10 25000 200000 200000
obra
B Maquina 5 25000 50000 200000
Mano de
C 15 10000 50000 100000
obra
Bs300,000.00 Bs500,000.00
Solución
Para fabricar los componentes dentro de la compañía, los COA están constituidos de mano de obra directa,
material directo y costos indirectos. Use los datos de la tabla 15.6 para calcular la asignación de costos indirectos.
𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐴 :25000 ∗10=$250000
𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐵 :25000 ∗ 5=$125000
𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐶:10000 ∗ 15=$150000
𝐶𝑂𝐴=500000+300000+525000 𝐶𝑂𝐴=$ 1325000
El valor anual de la alternativa de fabricar es el total de la recuperación de capital y el COA
𝑉𝐴 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎 =− 𝑃 ( 𝐴/ 𝑃 , 𝑖, 𝑛)+𝑆( 𝐴/ 𝐹 ,𝑖,𝑛)− 𝐶𝑂𝐴
𝑉𝐴 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎 =−2000000 ( 𝐴/ 𝑃 , 15 % , 10)+50000( 𝐴/ 𝐹 , 15 % , 10)− 1325000
𝑉𝐴 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎 =$ −1721037
En la actualidad, las garrafas se compran con un VA de

𝑉𝐴𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎=$ − 1500000
Resulta más barato comprar, pues el VA de costos es menor.
EJEMPLO 15.10
Una firma aeroespacial multinacional utiliza métodos tradicionales para asignar costos de manufactura y apoyo
gerencial para su división europea. Sin embargo, cuentas tales como los viajes de negocios han sido históricamente
asignadas con base en el número de empleados en las plantas de Francia, Italia, Alemania y Grecia.
El presidente afirmó recientemente que es probable que algunas líneas de producto quizá estén generando muchos
más viajes de gerencia que otros. Se ha elegido el sistema CBA para mejorar el método tradicional, y asignar en
forma más precisa los costos de viaje a las principales líneas de producto en cada planta.

a) Primero, suponga que la asignación de los gastos de viaje totales observados de $500 000 para las plantas,
utilizando una base tradicional del tamaño de la fuerza laboral es suficiente. Si el total de 29 100 empleados se
distribuye de la siguiente manera, asigne los $500 000.
París, planta de Francia 12 500 empleados
Florencia, planta de Italia 8 600 empleados
Hamburgo, planta de Alemania 4 200 empleados
Atenas, planta de Grecia 3 800 empleados
b) Ahora, suponga que la gerencia corporativa desea conocer más sobre los gastos de viaje con base en la línea de
productos, no sólo la ubicación de la planta y el tamaño de la fuerza laboral. Se utilizará el método CBA con la
finalidad de asignar costos de viaje para las principales líneas de producto. Los presupuestos de apoyo anual de la
planta indican que se han gastado los siguientes porcentajes en viajes:
París 5% de $2 millones Hamburgo 17.5% de $1 millón
Florencia 15% de $500 000 Atenas 30% de $500 000
Además, el estudio indica que en 1 año fueron procesados un total de 500 comprobantes de viaje por parte de la
gerencia de las principales cinco líneas de producto generadas en las cuatro plantas. La distribución es de la
siguiente manera.

París. Líneas de producto: 1 y 2; número de comprobantes: 50 para la línea 1, 25 para la línea 2.

Florencia. Líneas de producto: 1, 3 y 5; comprobantes: 80 para la línea 1, 30 para la línea 3, 30 para la línea 5.
Hamburgo. Líneas de producto: 1, 2 y 4; comprobantes: 100 para la línea 1, 25 para la línea 2, 20 para la línea 4.
Atenas. Línea de producto: 5; comprobantes: 140 para la línea 5
Use el método CBA para determinar la forma en que las líneas de producto impulsan los costos de
viaje en las plantas.
 Solución
a) De la ecuación tomar la forma de una tasa base por empleado:
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑜𝑠=
𝐹𝑢𝑒𝑟𝑧𝑎𝑙𝑎𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
500000
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑜𝑠=
29100
𝑇𝑎𝑠𝑎𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑜𝑠=$17.1821 𝑃𝑜𝑟 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜
Al utilizar esta base tradicional de la tasa multiplicada por el tamaño de la fuerza laboral se obtiene una asignación
para cada planta.
París: $17.1821 (12 500) = $214 777 Hamburgo: $72 165
Florencia: $147 766 Atenas: $65 292
b) El método CBA se involucra más, ya que requiere la definición de una agrupación de costos y su tamaño
(paso1), así como la asignación a líneas de producto que utilizan el orientador de costos (paso 2). Las cantidades
en las plantas serán diferentes de las de la parte a, ya que se están aplicando bases completamente diferentes.
Paso 1. La agrupación de costos es la actividad de viajar, y el tamaño de la agrupación se determina a partir de los
porcentajes del presupuesto de apoyo dedicado a viajes para cada planta. Al utilizarse la información de gastos de
viaje en el planteamiento del problema, la agrupación de costos total de $500 000 debe asignarse a las cinco líneas
de producto. Este número se determina a partir de la información del porcentaje del presupuesto, de la siguiente
manera:
 0.05 ∗ 2000000+…+0.30 ∗ 500000=$ 500000
Paso 2. El impulsor de costos del método CBA es el número de comprobantes de viaje obtenidos por la unidad
gerencial responsable de cada línea de producto en cada planta. La asignación será directamente para los
productos, no para las plantas. Sin embargo, la asignación de viaje a las plantas puede determinarse después, ya
que se sabe cuáles líneas de producto se producen en cada planta. Para establecer una tasa de asignación CBA de
los comprobantes de viaje mediante el impulsor de costos, puede utilizarse el formato de la ecuación [15.7].
𝐴𝑔𝑟𝑢𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝑪𝑩𝑨 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒐𝒃𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒗𝒊𝒂𝒋𝒆=
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
500000
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝑪𝑩𝑨 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒐𝒃𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒗𝒊𝒂𝒋𝒆=
500
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝑪𝑩𝑨 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒐𝒃𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒗𝒊𝒂𝒋𝒆=$ 1000 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑛𝑡𝑒
EJERCICIOS PROPUESTOS DEL LIBRO
15.4. Estime el costo de comprar un lote suburbano, construir una casa y amueblarla, por medio de las siguientes
estimaciones de costos unitarios:
Tamaño de la propiedad: 100 x 150 pies.
Tamaño aproximado de la construcción: 6 recámaras, 50 x 46 pies con 75% de espacio habitable.
Precio de la propiedad en el área suburbana: $2.50 por pie cuadrado.
Costo promedio de construcción: $125 por pie cuadrado utilizable.
Muebles y acabados: $3 000 por recámara.
Solución
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑖𝑒𝑑𝑎𝑑=( 100 ∗150 ) ∗ ( 2.50 ) =$ 37500
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑠𝑎=50∗ 46∗0.75125=$215625
𝑀𝑜𝑏𝑖𝑙𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜=6∗ 3000=$18000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙=$271125
15.17. Un espectrómetro de masas puede comprarse por $60 000 hoy; el propietario de un laboratorio de análisis
mineral espera que el costo del equipo aumente exactamente según la tasa de inflación de equipos durante los
próximos 10 años.
a) Si la tasa de inflación se estima en 2% anual durante los próximos 3 años y en 5% anual a partir de entonces,
¿cuánto costará el espectrómetro dentro de 10 años si la TMAR del laboratorio es de 10% anual?
b) Si el índice de costos aplicable al equipo está en 1 203 ahora, ¿cuál será dentro de 10 años?
Solución
a) 3 7
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠=60000 ∗ ( 1+0.02 ) ∗ ( 1+0.05 ) =$ 89594

b)
𝐼 10
89594=60000 ∗
1203