Fundamentos de Agile

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Agile es un enfoque de gestión de proyectos que se centra en la entrega continua de valor al final del proyecto. A
continuación, se presentan algunos de los fundamentos de Agile:
1. Iterativo e incremental: Agile se basa en la entrega iterativa e incremental de productos, lo que significa que el
trabajo se divide en pequeñas partes que se completan en ciclos cortos de trabajo llamados "sprints".
2. Colaboración del equipo: Agile enfatiza la colaboración del equipo y la autoorganización. Los equipos de Agile
son autónomos y se les da la autoridad para tomar decisiones que afectan su trabajo.
3. Entrega continua de valor: En lugar de entregar todo el proyecto al final, Agile se centra en la entrega continua de
valor a lo largo del proyecto. Esto permite a los clientes comenzar a obtener beneficios antes.
4. Adaptabilidad: Agile es altamente adaptable, lo que significa que los equipos pueden cambiar y adaptar sus planes
a medida que evoluciona el proyecto. Esto es útil en proyectos donde los requisitos pueden cambiar con frecuencia.
5. Feedback constante: Agile promueve la retroalimentación constante y la mejora continua. Los equipos de Agile
realizan reuniones regulares de "retrospectiva" para discutir lo que funcionó y lo que no, y para planificar mejoras.
6. Satisfacción del cliente: El objetivo principal de Agile es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y
continua de software valioso.
Diferencias entre el enfoque tradicional y AGILE
Fundamentos de Trello
ROLES
1. crum Master: El Scrum Master es el facilitador del equipo y el guardián del proceso Scrum.
Su trabajo es asegurarse de que el equipo siga los principios y prácticas de Scrum. El Scrum
Master ayuda a eliminar cualquier obstáculo que el equipo pueda enfrentar y trabaja para
mejorar la eficiencia del equipo. No es el líder del equipo en el sentido tradicional, sino más
bien un servidor-líder que ayuda al equipo a hacer su mejor trabajo.
2. Product Owner (Dueño del Producto): El Product Owner es responsable de maximizar el
valor del producto y del trabajo del equipo de desarrollo. Esto incluye la gestión del backlog
del producto (la lista priorizada de características y tareas a realizar), la colaboración con los
stakeholders y la toma de decisiones sobre qué trabajo debe realizarse y cuándo. El Product
Owner debe tener una visión clara del producto y ser capaz de comunicar esa visión al equipo.
3. Equipo de Desarrollo: El Equipo de Desarrollo es el grupo de profesionales que realizan el
trabajo de entregar el producto. En Scrum, el equipo de desarrollo es autoorganizado y
multidisciplinario, lo que significa que los miembros del equipo tienen todas las habilidades
necesarias para entregar el producto y deciden juntos cómo realizar el trabajo.
Fundamentos de Scrum
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