PRIORIDADES Y COMPROMISOS DE ESTADO

PARA SALUD
(ALGUNOS INSTRUMENTOS DE POLÍTICA)

Guatemala, 2019
 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Reducir la tasa de mortalidad

Para el año 2032, reducir la tasa Para el año 2032, reducir la tasa
materna en cinco puntos
de mortalidad en la niñez en de mortalidad infantil en
porcentuales anuales, iniciando
treinta puntos. veinticinco puntos.
en 2015.

Detener la epidemia y lograr

que por lo menos el 90% de la
Reducción de la carga de las
población cuente con los
principales enfermedades no
conocimientos correctos sobre
transmisibles: Cardiovasculares,
las formas de prevenir la
respiratorias crónicas y
transmisión del VIH, haciendo
diabetes.
énfasis en adolescentes y
jóvenes.
 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

3.2 Para 2030, poner fin a las muertes

evitables de recién nacidos y de niños
menores de 5 años, logrando que todos
3.1 Para 2030, reducir la tasa mundial
los países intenten reducir la mortalidad
de mortalidad materna a menos de 70
neonatal al menos hasta 12 por cada
por cada 100.000 nacidos vivos.
1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de
niños menores de 5 años al menos
hasta 25 por cada 1.000 nacidos vivos.
3.3 Para 2030, poner fin a las
epidemias del SIDA, tuberculosis,
malaria y enfermedades tropicales
desatendidas, así como, combatir la
hepatitis, enfermedades transmitidas
por el agua y otras transmisibles.

3.4 Para 2030, reducir en un tercio la

3.5 Fortalecer la prevención y el
mortalidad prematura por 3.6 Para 2020, reducir a la mitad el
tratamiento del abuso de sustancias
enfermedades no transmisibles, número de muertes y lesiones
adictivas, incluido el uso indebido de
mediante la prevención y el tratamiento, causadas por accidentes de tráfico en
estupefacientes y consumo nocivo de
así como, promover la salud mental y el mundo.
alcohol.
bienestar.

3.7 Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, acceso a
servicios de salud esenciales de calidad y a medicamentos y vacunas eficaces, asequibles y de calidad para
todos.
 PLAN DE ACCIÓN DE ENFERMEDADES NO
TRANSMISIBLES

50% de las personas

Reducción del 30% en la
elegibles reciben terapia Reducción del 10% del
prevalencia del uso del
y consejería para consumo nocivo de
tabaco en personas
prevenir ataques alcohol.
mayores de 15 años.
cardiacos.

25% de reducción de
muertes prematuras por
10% de reducción en la
14% de reducción de la enfermedades
prevalencia de
Hipertensión Arterial cardiovasculares, cáncer,
inactividad física.
diabetes o enfermedad
respiratoria crónica.

80% disponibilidad de
medicamentos
30% de reducción en la
esenciales, incluyendo
ingesta de sal en la
genéricos para tratar ENT
población.
en sectores público y
privado.
 POLÍTICA GENERAL DE GOBIERNO
Al 2019, la razón de mortalidad
materna se ha reducido en 20
puntos. Línea de base: 113 muertes
por cada cien mil nacidos vivos
(2013, MSPAS). Meta: 93 muertes
por cada cien mil nacidos vivos
(2019).
En 2019 se habrá reducido la
desnutrición crónica en 10 puntos
porcentuales en niños menores de
dos años, con prioridad en la niñez
indígena y de áreas rurales.
Al 2019, se ha disminuido la
mortalidad en la niñez en 10 puntos
por cada 1,000 nacidos vivos (de 35
muertes por mil nacidos vivos en
2015 a 25 muertes por mil nacidos
vivos en 2019). Línea basal ENSMI
2014-2015.
Suministro oportuno de
medicamentos convencionales y
alternativos.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
MSPAS 2018-2032
 VINCULACIÓN DE PRIORIDADES – RESULTADOS

ORIENTACIONES ORIENTACIONES PLAN ESTRATÉGICO

MARCO NORMATIVO
POLÍTICAS TÉCNICAS INSTITUCIONAL

• MEDS • Convenios, Convenciones, • Reforma del Sector

• Katu’n. protocolos. Salud.
• ODSs. • Constitución Política y Marco • Agenda Nacional de
• PGG Legal. Salud .
• Prioridades Presidenciales. • Otras leyes relacionadas • Plan de C.A. y Rep.
• Proyectos de Alto Impacto. • Políticas Públicas. vigentes Dominicana.
• Compromisos de Estado relacionadas con el sector. • Agenda de Salud de
• Chixoy. Mesoamérica.
• Polochic.
• PAPTN.
• Agenda de Paz.
• Prioridades Ministeriales.
PRIORIDADES
 RESULTADOS ESTRATÉGICOS
Al 2019, la razón de mortalidad Para el 2019, se ha disminuido Disminución del 75% el número
materna se ha reducido en 20 la mortalidad en la niñez en 10 de casos nuevos por VIH e ITS
puntos. Línea de base: 113 puntos, por cada mil nacidos y el número de muertes
muertes por cada cien mil vivos (de 35 muertes por mil atribuibles al SIDA en la
nacidos vivos (2013, MSPAS). nacidos vivos en 2015 a 25 población en general y las
Meta: 93 muertes por cada cien muertes por mil nacidos vivos poblaciones priorizadas al
mil nacidos vivos (2019). enero 2019). finalizar el 2021.

Reducción del 75% de la

mortalidad por TB en relación al
2015. Reducción del 50% de la
incidencia estimada de TB en Eliminación de la Malaria para Letalidad anual por Arbovirosis
relación al 2015. el año 2021. disminuida en 5% .
Eliminar los gastos catastróficos
debidos a la TB que tengan que
hacer las familias.

Reducción del 25% de muertes Medicamentos: Se agrega en

prematuras por enfermedades cada resultado. En el marco de
no la reforma y en la Estrategia
transmisibles. Institucional.

Cobertura Sanitaria Universal

MODELOS DE PLANIFICACIÓN
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
 PLANTEAMIENTO DE RESULTADOS
ESTRATÉGICOS E INSTITUCIONALES

Se plantean 7 resultados en función de las prioridades establecidas en la Política Pública y las

prioridades institucionales, sobre:

1. Mortalidad Materna.
2. Mortalidad en la niñez.
3. VIH y VIH Avanzado.
4. Malaria.
5. Tuberculosis.
6. Arbovirosis (Dengue, Chikungunya, Zika.
7. Enfermedades No Transmisibles.

Nota: Se elaboraron modelos conceptuales para todas las problemáticas.

Para todos los resultados:

 Intervenciones clave.
 Territorio y/o población priorizada.
 Actores relevantes.
 Indicadores.
MODELOS LÓGICOS
MODELOS LÓGICOS
MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
 ANÁLISIS INSTITUCIONAL (FODA)

Se realiza un análisis sobre los determinantes relacionados al sistema de salud:

 Accesibilidad.
 Red de servicios.
 Financiamiento.
 Recursos humanos.
 Infraestructura.

Análisis estratégico
 Estrategias derivadas del análisis FODA en función del relacionamiento de
fuerzas.
 Intervenciones estratégicas.
 Análisis de actores.
 Marco Estratégico.
 VISIÓN
Un estilo de vida saludable
para las personas, familias y
comunidades con participación
activa para contar con
espacios saludables que
favorezcan el desarrollo de la
población, en un ambiente
ecológicamente protegido. Con
acceso a servicios de calidad,
oportuno, eficiente, equitativo
e integra.
MISIÓN
Ejercer la rectoría del Sector
Salud con la participación social,
para proveer servicios de
atención integral a la población,
con equidad y calidad mediante
el funcionamiento de redes
integradas de salud en sus tres
niveles, con el uso eficiente y
transparente de los recursos,
para garantizar el derecho a la
salud.
 VALORES ENFOQUES
 Inclusión: Reconocemos que los grupos
sociales son distintos y valoramos sus  Derecho a la salud.
diferencias.  Equidad de género y pertinencia cultural.
 Respeto: Considerando que todas las personas  Inclusión social (interculturalidad, pueblos
son sujetos de derecho por lo que recibirán un indígenas, migrantes, diversidad sexual).
trato con respeto en función de atender sus  Etapas del curso de vida.
necesidades.
 Continuo de la atención.
 Vocación de servicio: Comprometidos a
prestar servicios de calidad, oportunidad,  Territorio y población e intersectorialidad.
calidez, equitativo e integral.  Gestión por resultados.
 Compromiso: Cumpliendo a cabalidad las  Gestión de riesgo.
funciones institucionales según los mandatos
vigentes.
 Integridad: Asumiendo responsablemente
nuestro comportamiento hacia los ciudadanos.
 Justicia: Brindado los servicios a los
ciudadanos con pertinencia y oportunidad.
 Lealtad: Cumpliendo con los valores, principios
y resultados establecidos por la institución,
respetando los derechos individuales y
colectivos.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
A NIVEL ESTRATÉGICO

 Se han definido indicadores para cada resultado y a nivel de

productos.

 En el caso de los indicadores de resultados, se agrega la última

medición, línea de base y productos relacionados.

 En el caso de los indicadores de producción, se agregan el

resultado al cual dará respuesta; así como, los mecanismos para
recopilar información.
 ANEXOS

 Cuadro de resultados estratégicos e institucionales del

MSPAS.
 Compromisos del MSPAS, según instrumentos nacionales e
internacionales.
 Plan de Infraestructura de corto y mediano plazo.
 Proyectos en negociación.
 Modelo Conceptual de Cobertura Sanitaria Universal.
 Modelo Conceptual de Salud Mental.
 ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
Estratégico Técnico Táctico

Proceso metodológico

• SIAS y
• Despacho
• DGH
de Programa • Estrateg
Ministros s
• • de
Prioridad Modelos
impleme
es
tación

Asistencia Técnica - Normativa - Herramientas

• Dirección de Planificación Estratégica.

• Dirección Administrativa Financiera.
• Apoyo: Jurídico, RRHH.
 UPE-MSPAS
“Salvando Vidas”
https://www.mspas.gob.gt/index.php/component/jdownloads/send/8-numeral-5
-mision-y-objetivos-de-la-institucion/1012-plan-estrate-gico-institucional-2018-
2032

Gracias por su
atención